分管安全領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作述職報(bào)告

1分管安全領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作述職報(bào)告〔精選4篇〕4〕1大家好!標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20 萬元因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是開工程資金籌劃率100%;本年度公司開4個(gè)工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20 年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面開放財(cái)務(wù)工作：標(biāo)準(zhǔn)。見成效。三是加強(qiáng)資金治理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回23451318533證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和缺乏：20 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和工程了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、20 年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：20 開展工作：依據(jù)、事后有證據(jù);二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控力氣;營;的數(shù)字。以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作賜予的關(guān)心和協(xié)作;二是期望大家在今年能一如效益做出努力。述職人： 20 年 月 日敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師：上午好!集體備課，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課的制度，促進(jìn)教師的教學(xué)水平的提高。180學(xué)教學(xué)工作。我和教師們一起，備課、上課、聽課、評課，認(rèn)真鉆研教材教法，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。各級(jí)優(yōu)質(zhì)課競賽。20 春季學(xué)期派出語文數(shù)學(xué)英語三位教師參與縣學(xué)校課堂評比;20 年秋季學(xué)期派出語文、數(shù)學(xué)兩個(gè)團(tuán)體參與教學(xué)技能競賽;還推舉羅麗麗教師參與崇左市學(xué)校音樂五項(xiàng)技能競賽。2、負(fù)責(zé)課題申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和教師論文的推舉;動(dòng)。在組織教師總結(jié)教學(xué)成果，撰寫教學(xué)論文這方面，我也做了很多工作。在20 年廣西訓(xùn)練教學(xué)爭論成果評比活動(dòng)中我鼓舞教師踴躍投稿經(jīng)過篩選和評議，共有37篇教學(xué)爭論成果參與評比;還有11篇教學(xué)論文、訓(xùn)練故事等參與了崇左市訓(xùn)練教學(xué)爭論成果上半年評比;20 年底又將收集整理一批優(yōu)秀論文左市訓(xùn)練教學(xué)爭論成果下半年評比此外我還把教師優(yōu)秀文章推舉到校刊《華山少年》發(fā)表。3、教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)、連續(xù)訓(xùn)練工作。在教師連續(xù)訓(xùn)練活開工作方面依據(jù)訓(xùn)練局人事股的要求我做了本年度教師連續(xù)訓(xùn)練方案，一年來分別選派和組織教師參與了20 年的科帶頭人短期集中培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)緊缺薄弱學(xué)科集中培訓(xùn)校長提高126的訓(xùn)練教學(xué)理論水平。4、職稱評審與評優(yōu)推舉。料，并認(rèn)真審核上送，使這兩位教師的申報(bào)材料順當(dāng)通過評審。局下發(fā)的通知，起草方案，開展推舉教師參與20 年寧明縣優(yōu)秀教師、先進(jìn)訓(xùn)練工評比的活動(dòng)，我校推舉優(yōu)秀教師3人，先進(jìn)訓(xùn)練工1人，優(yōu)秀班主任1舉工作分個(gè)人申報(bào)、校級(jí)推舉、確定推舉人選三個(gè)階段進(jìn)展，全程公開，確保了推舉工作的公正、公正。缺乏和努力方向。協(xié)作，人格上充分敬重，思想上主動(dòng)溝通，作好校長的助手。請審查。述職人： 20 年 月 日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫 ，分管公司的平安工作。20 年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同關(guān)心下，立足本職，找準(zhǔn)位置，平安工作以踐行“認(rèn)真做事追求卓越”的標(biāo)使平安生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)狀況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想生疏又留意政治理論水平的提高;樂觀參與集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量有了的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、爭論問題。在此根底上，常常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度全都，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。二、樹立可控理念，探究平安長效機(jī)制執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自治理，平安治理工作呈現(xiàn)了良性進(jìn)展勢頭。20 年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。認(rèn)真踐行集團(tuán)公司平安進(jìn)展模式依據(jù) 效的”治理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實(shí)、對標(biāo)進(jìn)展，完善了白云公司的平安治理模式。細(xì)化平安治理模式，鑄造平安進(jìn)展靈魂。600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260安訓(xùn)練，得到警示;營造了深厚的平安氣氛。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握網(wǎng)路;在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍位一體”平安治理網(wǎng)絡(luò)。在平安治理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以平為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長員、網(wǎng)員、崗員相協(xié)作，在崗位上、包平安的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)視，鼓勵(lì)帶開工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一體，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線。該治理法在20 年被焦煤集團(tuán)評定為治理創(chuàng)“二等獎(jiǎng)。根底建設(shè)上重準(zhǔn)化為抓手的平安生產(chǎn)根本治理制度將各項(xiàng)平安措施落實(shí)到各個(gè)方面做到治理化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的嘉獎(jiǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井四是突出工作重點(diǎn)突“一通三防、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)平安進(jìn)展動(dòng)力。工的工資收入。三是考核機(jī)制。依據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”市場化運(yùn)作的`范疇，機(jī)關(guān)平安獎(jiǎng)金的總額安排到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決職工以覺察隱患，解決隱患而加分。完善平安四大體系，供給平安進(jìn)展保障。一是構(gòu)建科技保障體系公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評審小組。20 年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)治理“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置“乳化液回收、分別獲得焦煤集團(tuán)20 —20 年度優(yōu)秀創(chuàng)成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長研制的型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員平安培訓(xùn)體系，對單位生產(chǎn)治理人員、特別工種進(jìn)展全員培訓(xùn)。20 年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，治理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相培訓(xùn)多期，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了平安治理中消逝的偏差，為平安治理奠定了根底。三是強(qiáng)化了平安評價(jià)體系公司建立了強(qiáng)化平安治理為導(dǎo)向的平安評價(jià)體系在瓦斯治理上嚴(yán)格依據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開展水害治理效果評價(jià)，依據(jù)《煤礦防治水規(guī)定，開展水害因素猜測預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了平安投入效果評價(jià)。依據(jù)有用、突出效果”的原則，從工程方案、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)展全過程評價(jià)，本年度共對16項(xiàng)平安投入資金進(jìn)展了平安評價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確 到位和效果明顯。蓮~山開展了培訓(xùn)效果評價(jià)。每月都實(shí)行根底試、根本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進(jìn)平安培訓(xùn)質(zhì)量提高。立應(yīng)急救援體系，依據(jù)“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案結(jié)合本礦井實(shí)際組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)大事應(yīng)急處置力氣。三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電治理、煤炭銷售、煤的提示和訓(xùn)練，在廉政建設(shè)工作中起到了樂觀的作用。總之通過自己的樂觀努力各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成果但我也深知，與 展的形勢和上級(jí)的要求還存在確定的差距，觀念結(jié)實(shí)樹立，認(rèn)真做事還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)我礦平安效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探究出平安治理長效機(jī)制的綜合體系。分管平安領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作述職報(bào)告篇4如下：做到帳目清楚，可查。覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。實(shí)抓緊抓好。上;協(xié)作各部門物料的申購工作，準(zhǔn)時(shí)向選購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的因物資供給不準(zhǔn)時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場