虛擬公共決策課堂總結(5篇)

虛擬公共決策課堂總結(5篇)實習是每一個大學生必須擁有的一段經歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識；實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產品市場銷售和企業(yè)生產間的關系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。

首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構造出若干個與其外部經濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。

我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內部被劃分為采購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重于產品市場需求預測，產品市場銷售決策，生產方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結合作的道理。

樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經營決策順利完成。一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經營決策順利完成。一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。

在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：

1、計劃支付股息問題

當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2、生產能力調整問題

當市場容量大的時候應該考慮引進生產線，擴大生產能力，當然生產能力的擴大也可以通過生產合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎。

虛擬公共決策課堂總結第2篇

企業(yè)決策模擬是一種基于沙盤模型和策略游戲的決策訓練方法，旨在幫助個人和企業(yè)提高決策能力和戰(zhàn)略思維能力。

背景和重要性

企業(yè)決策模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓參與者模擬扮演企業(yè)高管或董事會成員，在有限的資源和信息下，做出一系列關鍵決策的訓練方法。這種模擬不僅可以提高參與者的決策能力和戰(zhàn)略思維能力，還可以幫助他們理解商業(yè)環(huán)境和競爭格局。

模擬過程和規(guī)則

企業(yè)決策模擬通常包括多個關鍵決策步驟，每個步驟都基于真實商業(yè)環(huán)境中的重要決策。例如，在產品研發(fā)、市場推廣、人力資源、財務等方面，參與者需要做出一系列決策。

在模擬中，每個決策都有不同的權重和影響因子。參與者需要權衡各種因素，做出最優(yōu)決策。此外，參與者還需要了解競爭對手的決策，以便做出更好的反應。

個人體驗和反思

在這次企業(yè)決策模擬中，我扮演了一家虛構公司的首席執(zhí)行官。在短短的幾個月時間里，我與其他參與者一起模擬了公司從創(chuàng)業(yè)初期到成熟階段的決策過程。

在這個過程中，我學會了如何收集和分析市場信息，如何制定產品策略，如何管理人力資源，如何優(yōu)化財務結構等。同時，我也學會了如何與競爭對手進行策略博弈，如何在不確定的商業(yè)環(huán)境中做出最優(yōu)決策。

反思這次企業(yè)決策模擬，我認為在決策過程中，我需要更加注重團隊溝通和協(xié)作，以便更好地理解團隊成員的意見和建議。此外，我也需要更加注重風險控制，避免過度擴張和過度投資。

總結和建議

企業(yè)決策模擬是一種非常有價值的企業(yè)培訓方法。通過模擬，參與者可以更好地了解商業(yè)環(huán)境和競爭格局，提高決策能力和戰(zhàn)略思維能力。同時，企業(yè)決策模擬也可以幫助參與者更好地理解團隊協(xié)作和風險控制的重要性。

對于未來的企業(yè)決策模擬，我有以下幾點建議：

1.增加模擬的復雜性和挑戰(zhàn)性，例如增加更多競爭對手，更多元的市場需求等。

2.強調團隊協(xié)作和溝通，例如設置團隊協(xié)作任務，鼓勵團隊成員分享觀點和信息。

3.增加模擬的真實性和逼真度，例如使用真實的數(shù)據(jù)和案例，或者邀請真實的企業(yè)高管參與。

4.強調反饋和改進，例如定期進行總結和評估，以及提供針對性的反饋和指導。

總之，企業(yè)決策模擬是一種非常有價值的企業(yè)培訓方法，可以幫助參與者提高決策能力和戰(zhàn)略思維能力。在未來的企業(yè)培訓和實踐中，我們應該更加注重團隊協(xié)作和溝通，增加模擬的復雜性和挑戰(zhàn)性，以及增加反饋和改進的環(huán)節(jié)，以提高培訓效果和價值。

虛擬公共決策課堂總結第3篇

企業(yè)決策模擬是一種基于沙盤模型的企業(yè)管理訓練方法，通過對企業(yè)運營流程的模擬，使參與者能夠了解企業(yè)決策的重要性和影響，提高決策能力。

企業(yè)決策模擬是一種模擬企業(yè)運營流程的實驗方法，主要通過沙盤模型進行展示。參與者需要模擬企業(yè)各個部門的行為，制定相應的戰(zhàn)略和決策，以實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。該實驗方法具有以下特點：

1.沙盤模型：使用沙盤模型將企業(yè)運營流程展示出來，使參與者能夠直觀地了解各部門之間的關系和相互作用。

2.模擬運營：參與者需要模擬企業(yè)各個部門的行為，制定相應的戰(zhàn)略和決策，以實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

3.團隊協(xié)作：參與者需要團隊協(xié)作，制定整體的戰(zhàn)略和決策，以保證企業(yè)運營的成功。

企業(yè)決策模擬在企業(yè)管理中具有非常重要的意義和應用。以下是一些實踐意義和價值：

1.提高決策能力：企業(yè)決策模擬可以模擬不同情況下的決策，讓參與者了解不同決策帶來的后果，從而提高決策能力。

2.增強團隊協(xié)作能力：企業(yè)決策模擬需要團隊協(xié)作，讓參與者了解團隊協(xié)作的重要性，提高團隊協(xié)作能力。

3.增強溝通能力：企業(yè)決策模擬需要溝通協(xié)調各個部門之間的關系，讓參與者了解溝通協(xié)調的重要性，提高溝通能力。

4.培養(yǎng)創(chuàng)新思維：企業(yè)決策模擬需要創(chuàng)新思維，讓參與者了解創(chuàng)新思維的重要性，提高創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)決策模擬是一種非常有效的企業(yè)管理訓練方法，可以提高參與者的決策能力、團隊協(xié)作能力和溝通能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)管理實踐提供有益的參考。

虛擬公共決策課堂總結第4篇

標題：企業(yè)決策模擬總結

一、簡介

企業(yè)決策模擬是一種通過模擬來進行決策制定的教學方法。它使用沙盤、道具和模型來模擬企業(yè)的運營環(huán)境，讓學生或團隊在有限的信息和資源限制下，制定和實施策略，以最大化利潤并最小化風險。本文將對我們在進行企業(yè)決策模擬的過程中的體驗、總結和收獲進行詳細的敘述和評價。

二、體驗描述

在本次企業(yè)決策模擬中，我們參與了一個制造企業(yè)的創(chuàng)建和運營。我們在有限的預算、設備和人員條件下，需要通過不斷的生產、銷售和投資決策，來提高生產效率、開拓市場和降低成本。在模擬過程中，我們遇到了各種預料之外的挑戰(zhàn)，如設備故障、人員短缺、市場需求變化等。

三、挑戰(zhàn)分析

在模擬過程中，我們發(fā)現(xiàn)，市場需求的不確定性是最大的挑戰(zhàn)。盡管我們盡力預測和適應市場的變化，但實際需求經常出乎我們的預料。此外，設備和人員的短缺也讓我們無法充分發(fā)揮產能。最后，預算的壓力也讓我們在決策時必須權衡利弊。

四、策略制定

為了應對這些挑戰(zhàn)，我們制定了一系列策略。首先，我們通過優(yōu)化生產流程和提高設備效率來降低生產成本。其次，我們通過預測市場需求并提前做好準備，來減少設備閑置和人員不足的問題。最后，我們通過合理的預算分配，確保在生產和研發(fā)上的投入，同時盡量減少不必要的開支。

五、總結與啟示

回顧整個模擬過程，我們深刻體驗到了企業(yè)決策的重要性。我們明白了如何在有限的資源和信息下做出明智的決策，如何應對不確定性，以及如何優(yōu)化資源以提高效率。這些都是我們在未來決策和企業(yè)管理中需要重視和應用的。同時，我們也意識到團隊協(xié)作的重要性，以及在面對困難和挑戰(zhàn)時，如何保持冷靜和靈活應對。

六、未來應用

我們將把這些在模擬過程中的經驗和教訓應用到未來的實際工作中。例如，我們將更注重市場調研和預測，以提高我們對市場變化的應對能力。同時，我們將更注重設備的維護和人員的培訓，以提高我們的生產效率。此外，我們將更注重預算管理和風險控制，以保障我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

七、評價與建議

總體來說，這次企業(yè)決策模擬是一個非常有價值的體驗。它讓我們在有限的資源和信息下，體驗了企業(yè)的運營和管理，也讓我們理解了決策對企業(yè)的重要性。但是，模擬過程有時還是過于簡化和理想化了真實的世界，我們需要將模擬的結果和經驗應用到真實的企業(yè)環(huán)境中去。

我建議我們在未來的模擬中，可以增加更多的復雜性，如更詳細的市場信息、更復雜的人員管理，以及更嚴格的預算限制等。同時，我們也可以通過引入更多的沖突和競爭，來模擬更真實的企業(yè)環(huán)境。

總結，企業(yè)決策模擬是一個非常有效的教學工具，它不僅可以幫助我們理解企業(yè)的運營和管理，也可以幫助我們理解決策的重要性。我們將把這些經驗和教訓，應用到我們的實際工作中，以提高我們的決策能力和管理水平。

虛擬公共決策課堂總結第5篇

本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天。在老師的帶領下，我們通過利用《現(xiàn)代企業(yè)經營管理決策模擬》實訓軟件進行了企業(yè)經營決策的模擬，真正的了解了在經營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法。在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經營決策完成的非常順利。對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進。每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性。我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要。這次的實習中學到最多的是怎樣進行經營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造c的成本來得到最另外，也讓我們充分意識到團隊精神的重要性。每個成員都積極努力的為企業(yè)進行決策收集相關數(shù)據(jù)與資料，然后共同討論分析，爭取使企業(yè)達到利潤最大化。一個企業(yè)沒有團隊精神將成一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也無所作為。同時，實習老師也指導我們進行決策，每次實戰(zhàn)結束，要求學生對本次實踐操作的收獲與自己的不足進行總結，然后加以評價，并反饋給我們找出解決之道，鼓勵我們積極進取。

總之，本次實習提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創(chuàng)新思維能力。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學習，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

作為大學生，沒有時間去增加實際的工作經驗，那么實習就顯得更加的重要，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以增加我們的閱歷，使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識；實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。通過這次實習，我們感觸很深，收獲頗豐，學到了很多書本上學不到的東西。也接觸到以前所沒有接觸到的好多東西。

第一，這次實習使我們的專業(yè)知識得到了應用的同時，也鞏固了平時所學，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，使我們更容易將所學與實踐聯(lián)系起來，在實習中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，也使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。

第二，實習使我們更加明確自己的專業(yè)方向，朝著這方面不斷努力。這有利于我們將來的發(fā)展。通過這次實習，我們也學會充分利用傳統(tǒng)圖書媒介，查找到相關資料，并能夠建立相關的知識框架，對理論知識能夠有整體的了解和認識。以便于更好的運用知識解決現(xiàn)實問題。

第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。促進自己不斷進步。

第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性。不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉換好角色，“在其位，謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美。在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：

第一，在實習中我們發(fā)現(xiàn)自己的知識不足，在決策的過程中，對企業(yè)的生產能力、現(xiàn)有資產、原材料購買力、生產人員、科研人員等沒有準確分析，導致決策嚴重失誤。經濟損失慘重，透支膨脹。

第二，我們的專業(yè)知識不足，對于一些專業(yè)術語根本不懂是什么意思，以至于在實習中不理解，嚴重影響了決策。

這次實習使我們對企業(yè)有了初步的了解，在市場經濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構造出若干個與其外部經濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行四個周期的模擬經營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。

我們對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內部被劃分為采購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等部門。這次實驗側重于產品市場需求預測，產品市場銷售決策，生產方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結合作的道理。樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念