設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引

設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

1.目的

確定設(shè)計(jì)評審的操作程序及操作細(xì)則，對各階段設(shè)計(jì)是否滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評

審。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目所有階段的設(shè)計(jì)評審。

3.術(shù)語和定義

無。

4.職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)管理部

4.1.1組織設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評審會議，準(zhǔn)備所需各項(xiàng)資料。

4.1.2負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位對接，就設(shè)計(jì)評審提出的問題進(jìn)行溝通和跟蹤。

4.2相關(guān)部門

4.2.1按權(quán)責(zé)要求參加設(shè)計(jì)評審會議，負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的評審意見或建議。

5.工作程序

5.1設(shè)計(jì)評審程序說明

5.1.1成果檢驗(yàn)及指標(biāo)復(fù)核。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組

織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)及指標(biāo)復(fù)核，依據(jù)為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對設(shè)計(jì)成果的要求。如

不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，或調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，以達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)。

5.1.2設(shè)計(jì)評審。

1）設(shè)計(jì)成果介紹和移交。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人知會參加設(shè)計(jì)評審的各部門，并對設(shè)計(jì)

成果進(jìn)行必要的介紹。

2）設(shè)計(jì)預(yù)審。

a）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前將評審會資料（含相關(guān)圖紙）發(fā)送給參加評審的部

門/人。

b）參加評審的部門/人應(yīng)在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)自身專業(yè)背景對設(shè)計(jì)成果進(jìn)

行預(yù)審，準(zhǔn)備好修改意見或建議，以備設(shè)計(jì)評審會上進(jìn)行討論。

c）在設(shè)計(jì)預(yù)審過程中，對圖紙理解方面存疑的，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人溝

通,由其進(jìn)行解答。

3）設(shè)計(jì)評審會

a）在預(yù)審?fù)瓿珊?，?xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召開正式的設(shè)計(jì)評審會，應(yīng)提前

通知與會人員。與會人員結(jié)合預(yù)審形成的意見或建議，就設(shè)計(jì)方案和成本測

算方案進(jìn)行集中統(tǒng)一討論。

b）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人整理、匯總各方意見，形成會議紀(jì)要和評審會結(jié)論。會議

紀(jì)要和結(jié)論應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在會議結(jié)束后3天內(nèi)做出，發(fā)文

給公司管理層和各與會人員，并作為評審會資料存檔。

C）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人須在會議結(jié)束后，根據(jù)評審會討論意見完成《設(shè)計(jì)評審表》,

呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、審批，參照《組織權(quán)責(zé)手冊-設(shè)計(jì)管理》相關(guān)條款。

審批通過后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、完善。

4）設(shè)計(jì)評審結(jié)論應(yīng)以如下方式給出：

a）同意并通過該設(shè)計(jì)方案。

b）大體同意該設(shè)計(jì)方案，少部分需要調(diào)整，例如建議增加XX內(nèi)容，在XX方

面應(yīng)予注意等，不需另行開評審會。

c）部分同意該設(shè)計(jì)方案，但需做比較大的調(diào)整，例如應(yīng)在XX方面改進(jìn)至XX

程度，需另行開會就調(diào)整部分進(jìn)行評審。

d）設(shè)計(jì)方案不能滿足要求，須在XX方面仔細(xì)考慮或重新調(diào)整方案，完成設(shè)計(jì)

后申請重新召開評審會。

5.1.3設(shè)計(jì)評審結(jié)論的驗(yàn)證

1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2）根據(jù)前一次設(shè)計(jì)評審會的結(jié)論，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織再次召開評審會，直到

設(shè)計(jì)方案通過為止。

5.2概念設(shè)計(jì)階段的評審要求

5.2.1各部門參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審要點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，

設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間。

2）營銷管理部/項(xiàng)目公司營銷部：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、

比例建議。

3）成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議。

5.2.2概念設(shè)計(jì)成果評審

1）設(shè)計(jì)管理部：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

要求，是否滿足國家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)

架是否滿足任務(wù)書要求，評價(jià)概念的可發(fā)展性。

2）營銷管理部/項(xiàng)目公司營銷部：審查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品

類型及面積、比例建議，總體布局中是否存在客戶投訴的隱患。

3）成本管理部：測算比較各概念方案是否突破項(xiàng)目成本控制建議，并根據(jù)最終確

定的概念方案編制項(xiàng)目成本測算。

5.3方案設(shè)計(jì)階段的評審要求

5.3.1各部門參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審重點(diǎn)：

1）設(shè)計(jì)管理部：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)

目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排。

2）營銷管理部/項(xiàng)目公司營銷部：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、

比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，明確應(yīng)避免的客戶投訴問題。

3）成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本控制建議。

4）工程技術(shù)部：提供并審查項(xiàng)目工程實(shí)施的可能性，技術(shù)工藝要求。

5）項(xiàng)目公司綜合部：提供并審查政府相關(guān)部門對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求。

6）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，提供物管用房的設(shè)計(jì)要求。

5.3.2各部門參與方案設(shè)計(jì)成果的評審重點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對成果內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國家的政策、

規(guī)范，是否滿足公司的要求。重點(diǎn)審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足任務(wù)書要求。

總平、道路是否符合消防要求，是否有利于景觀布置，交通動(dòng)線是否合理，建

筑物間距是否滿足日照要求，退紅線是否符合要求，示范區(qū)劃分是否合理。需

要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評審結(jié)構(gòu)合理性。

2）營銷管理部/項(xiàng)目公司營銷部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要

求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，功能齊全，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，與項(xiàng)目的檔次適

應(yīng)，審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患。

3）成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本測算要求，并根據(jù)

調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算。

4）工程技術(shù)部：審查工程實(shí)施的可行性，可能遇到的施工技術(shù)困難。

5）項(xiàng)目公司綜合部：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深

度。

6）物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，物管用房的設(shè)計(jì)

要求。是否能滿足管理成本的降低，管理檔次的提升。

5.3.3方案設(shè)計(jì)成果評審內(nèi)容

1）建筑單體方案與規(guī)劃方案的符合性。

2）場區(qū)豎向合理，場區(qū)出入口、建筑單體、道路轉(zhuǎn)彎點(diǎn)單元入口相接處標(biāo)高關(guān)系

合理，雨水、污水排除坡向、布置合理。

3）水泵房、配電室（變電所）、鍋爐房、風(fēng)機(jī)房、消防、安防監(jiān)控室、換熱站、物

業(yè)用房、小區(qū)公廁等功能房間布局合理。

4）供水、雨污水排除、熱力、供電等管線布置合理、敷設(shè)方式合理、標(biāo)高合理、

各專業(yè)管道不存在“打架”現(xiàn)象。

5）結(jié)構(gòu)體系合理無浪費(fèi)。

6）建筑屋頂、底層出入口布置合理、樓梯、踏步的踏高、踏面尺寸合理。

7）建筑立面、效果符合要求、工程材料做法節(jié)約。

8）各類機(jī)電設(shè)備選型合理，在規(guī)范允許的條件下力求節(jié)約。

5.4擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的評審要求

5.4.1各部門參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審重點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：市政道路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，

各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。

2）成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。

3）項(xiàng)目公司工程部：提供并審查項(xiàng)目工程實(shí)施的可能性，技術(shù)工藝要求。

5.4.2各部門參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審重點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對方案成果內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國家規(guī)

范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司的要求；審

查主要設(shè)備選型。

2）成本管理部：審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。

3）項(xiàng)目公司工程部：審查工程實(shí)施的可行性，可能遇到的施工技術(shù)困難。

5.5施工圖設(shè)計(jì)階段的評審要求

5.5.1各部門參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審重點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：組織各部門討論完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，擴(kuò)初設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配

合要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)?/p>

交要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。

2）成本管理部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。

3）項(xiàng)目公司工程部：根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間,

施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求。

5.5.2各部門參與施工圖設(shè)計(jì)成果的評審重點(diǎn)

1）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對圖紙成果進(jìn)行檢查，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上,

要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如噴泉

系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報(bào)警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、

電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。

它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不

合格、長期拖尾巴的工作。

2）成本管理部：審查設(shè)計(jì)成果是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。

3）成本部：編制完成成本預(yù)算。

4）項(xiàng)目公司綜合部：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并

達(dá)到報(bào)建深度。

5）項(xiàng)目公司工程部：審查施工圖細(xì)部做法是否滿足施工要求。

5.5.3各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)評審可參照以下文件執(zhí)行：《施工圖-建筑圖評審要點(diǎn)作業(yè)指

引》、《施工圖-