系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則（PM-XZ-SI-2023）XXXXXXX有限公司2023年4月目錄前言 11．總則 11.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 11.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 21.2.1啟動(dòng)過(guò)程 21.2.2計(jì)劃過(guò)程 21.2.3執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程 21.2.4結(jié)束過(guò)程 21.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 31.3.1組織機(jī)構(gòu) 31.3.2項(xiàng)目經(jīng)理 31.3.3項(xiàng)目組 42啟動(dòng)過(guò)程 52.1簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 52.1.1工作輸入 52.1.2工作內(nèi)容 52.1.3工作要求 52.1.4工作輸出 62.1.4責(zé)任人 62.2組建項(xiàng)目組（里程碑） 62.2.1工作步驟 62.2.2工作要求 72.2.3工作輸出 72.2.4責(zé)任人 72.3確定項(xiàng)目范圍 72.3.1工作輸入 72.3.2工作輸出 72.3.3責(zé)任人 83計(jì)劃過(guò)程 83.1編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 83.1.1定義 83.1.2負(fù)責(zé)人 83.1.3工作輸入 83.1.4主要內(nèi)容 83.1.5基本要求 93.1.6工作輸出 93.2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義 93.2.1范圍管理 93.2.2進(jìn)度管理 103.2.3成本管理 113.2.4質(zhì)量管理 113.2.5安全管理 123.2.6環(huán)境管理 123.2.7采購(gòu)管理 123.2.8合同管理 133.2.9資源管理 133.2.10溝通管理 133.2.11風(fēng)險(xiǎn)管理 143.3實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑） 143.3.1工作步驟 143.3.2工作輸入 153.3.3工作輸出 154執(zhí)行過(guò)程 154.1工程開(kāi)工報(bào)審 154.1.1工作要求 154.1.2工作輸入 164.1.3工作輸出 164.2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 164.2.1工作輸入 164.2.2工作輸出 164.2.3基本要求 164.3詳細(xì)設(shè)計(jì) 174.3.1工作輸入 174.3.2工作輸出 174.3.3基本要求 174.4設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑） 184.4.1工作步驟 184.4.2工作輸入 184.4.3工作輸出 194.5采購(gòu)申請(qǐng) 194.5.1工作輸入 194.5.2工作輸出 194.5.2工作要求 194.6到貨驗(yàn)收 194.6.1工作輸入 194.6.2工作輸出 204.6.3工作流程 204.6.4工作要求 204.7安裝調(diào)試 204.7.1工作輸入 214.7.2工作要求 214.7.3工作輸出 234.8系統(tǒng)測(cè)試（里程碑） 234.8.1測(cè)試分類 234.8.2測(cè)試組織 234.8.3工作輸入 234.8.4工作流程 234.8.5工作輸出 244.8.6工作要求 245控制過(guò)程 245.1項(xiàng)目管控制度 245.1.1施工日志制度 245.1.2項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度 245.1.3項(xiàng)目周會(huì)制度 255.2項(xiàng)目變更控制 255.2.1項(xiàng)目范圍變更 255.2.2項(xiàng)目進(jìn)度變更 265.2.3項(xiàng)目合同變更 275.3項(xiàng)目過(guò)程控制 275.3.1進(jìn)度控制 275.3.2成本控制 285.3.3安全控制 285.3.4質(zhì)量控制 306結(jié)束過(guò)程 306.1系統(tǒng)試運(yùn)行 306.1.1工作輸入 316.1.2工作輸出 316.2項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑） 316.2.1驗(yàn)收分類 316.2.2驗(yàn)收組織 316.2.3驗(yàn)收步驟 316.2.4工作輸入 326.2.5工作輸出 326.3竣工申請(qǐng) 326.3.1工作要求 326.3.2工作輸入 326.3.3工作輸出 336.4項(xiàng)目文檔移交 336.4.1工作要求 336.4.2工作輸入 336.4.3工作輸出 336.5工程款支付申請(qǐng) 336.5.1工作要求 346.5.2工作輸入 346.5.3工作輸出 346.6項(xiàng)目總結(jié) 346.6.1工作輸入 346.6.2工作輸出 35?前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則依據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)行的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過(guò)程和實(shí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開(kāi)始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則是公司內(nèi)部文獻(xiàn)，未經(jīng)許可不得外傳。1．總則1.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬圖1—系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖1.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過(guò)程和12個(gè)實(shí)行階段。1.2.1啟動(dòng)過(guò)程第一階段：成立項(xiàng)目組。進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。1.2.2計(jì)劃過(guò)程第二階段：制定計(jì)劃。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，制定項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，擬定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的，返回第二階段，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。1.2.3執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程第四階段：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。在建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方式、途徑、長(zhǎng)度。第五階段：具體設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測(cè)結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。第七階段：采購(gòu)申請(qǐng)。根據(jù)協(xié)議和設(shè)計(jì)方案，提交采購(gòu)軟硬件產(chǎn)品申請(qǐng)。第八階段：安裝調(diào)試。規(guī)定嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第九階段：系統(tǒng)測(cè)試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。測(cè)試未通過(guò)的，返回第八階段，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修正。1.2.4結(jié)束過(guò)程第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)。第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)入實(shí)行轉(zhuǎn)運(yùn)維接口，向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交運(yùn)維申請(qǐng)和項(xiàng)目技術(shù)文檔。1.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)1.3.1組織機(jī)構(gòu)圖2—系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)行。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，解決項(xiàng)目組解體的善后工作。協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂。參與組建項(xiàng)目組。主持項(xiàng)目組工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其它權(quán)力。1.3.3項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司設(shè)立的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)行的管理任務(wù)和目的實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢后或按協(xié)議約定解體。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)送保障組、計(jì)劃采購(gòu)組、安裝調(diào)試組等組成。大型項(xiàng)目可設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。2啟動(dòng)過(guò)程2.1簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目的完畢情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.1.1工作輸入編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)。公司的管理制度。公司的經(jīng)營(yíng)方針和目的。2.1.2工作內(nèi)容項(xiàng)目管理目的責(zé)任書涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)行目的。公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)行、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理的內(nèi)容和規(guī)定。項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目的評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件及辦法。2.1.3工作規(guī)定擬定項(xiàng)目管理目的應(yīng)遵循下列原則：滿足公司管理目的的規(guī)定。滿足協(xié)議的規(guī)定。預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體且操作性強(qiáng)。便于考核。2.1.4工作輸出《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》（JC-QD-01）2.1.4負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2.2組建項(xiàng)目組（里程碑）項(xiàng)目組是公司設(shè)立的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)行的管理任務(wù)和目的實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢后或按協(xié)議約定解體。2.2.1工作環(huán)節(jié)建立項(xiàng)目組的重要環(huán)節(jié)：第一步：擬定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書進(jìn)行目的分解與責(zé)任劃分。第三步：擬定項(xiàng)目組的組織設(shè)立。第四步：擬定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。2.2.2工作規(guī)定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜限度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范圍擬定。2.2.3工作輸出《項(xiàng)目組組成名單》（JC-QD-02）《項(xiàng)目組規(guī)章制度》（JC-QD-03）項(xiàng)目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)和備案。2.2.4負(fù)責(zé)人公司項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理2.3擬定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要明確界定項(xiàng)目的范圍，由項(xiàng)目組提出《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)行和評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.3.1工作輸入擬定項(xiàng)目范圍應(yīng)重要依據(jù)下列資料：項(xiàng)目目的的定義或范圍說(shuō)明文獻(xiàn)。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。2.3.2工作輸出《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）2.3.3負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理3計(jì)劃過(guò)程3.1編制項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃3.1.1定義項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的目的、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行擬定。項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。3.1.2負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。3.1.3工作輸入《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》（JC-QD-01）《項(xiàng)目組組成名單》（JC-QD-02）《項(xiàng)目組規(guī)章制度》（JC-QD-03）《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）。項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3.1.4重要內(nèi)容項(xiàng)目概況?？傮w工作計(jì)劃。組織方案。技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。安全與環(huán)境管理計(jì)劃。成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目目的控制措施。3.1.5基本規(guī)定與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文獻(xiàn)。3.1.6工作輸出《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）3.2實(shí)行計(jì)劃內(nèi)容定義《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購(gòu)管理、協(xié)議管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。3.2.1范圍管理項(xiàng)目范圍管理通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界線，保證項(xiàng)目管理工作的充足性和有效性。范圍管理的對(duì)象涉及為完畢項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。范圍管理的過(guò)程涉及項(xiàng)目范圍的擬定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，應(yīng)及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目分解。工作單元定義。工作界面分析。項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列規(guī)定：內(nèi)容完整，不反復(fù)，不漏掉。一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清楚。項(xiàng)目分解應(yīng)有助于項(xiàng)目實(shí)行和管理，便于考核評(píng)價(jià)。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于貫徹職責(zé)、實(shí)行、核算和信息收集等工作。工作界面分析應(yīng)達(dá)成下列規(guī)定：工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說(shuō)明。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)行中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項(xiàng)目的實(shí)行中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。3.2.2進(jìn)度管理項(xiàng)目組依據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃文獻(xiàn)、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可涉及下列種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。周/月作業(yè)計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃涉及下列內(nèi)容：編制說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)按下列程序：擬定進(jìn)度計(jì)劃的目的、性質(zhì)和任務(wù)。進(jìn)行工作分解。收集編制依據(jù)。擬定工作的起止時(shí)間及里程碑。解決各工作之間的邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度表。編制進(jìn)度說(shuō)明書。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、甘特圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。3.2.3成本管理項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議和《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）制定項(xiàng)目成本管理辦法。重要涉及提高項(xiàng)目實(shí)行工作效率的措施，防止資源浪費(fèi)的措施等。3.2.4質(zhì)量管理項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)立專職管理小組或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量保障計(jì)劃擬定下列內(nèi)容：質(zhì)量目的和規(guī)定。質(zhì)量管理員和職責(zé)。所需的文獻(xiàn)和資源。質(zhì)量管理措施和活動(dòng)涉及（但不限于）評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢查和實(shí)驗(yàn)等。相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5安全管理公司堅(jiān)持安全第一、防止為主和防治結(jié)合的方針，建立項(xiàng)目組安全小組或指定安全員。項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防止規(guī)定和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全保障計(jì)劃，擬定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，充足考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素，提出有關(guān)安全施工的措施和建議。編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列環(huán)節(jié)：工作分類。辨認(rèn)危險(xiǎn)源。擬定和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)。制定安全防護(hù)對(duì)策。3.2.6環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應(yīng)制度和措施，使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行糾正和防止措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。堅(jiān)持文明施工，做好下列工作：規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。發(fā)明有序施工的條件。盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對(duì)建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。3.2.7采購(gòu)管理項(xiàng)目組設(shè)立采購(gòu)小組或采購(gòu)員，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃涉及下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理規(guī)定。采購(gòu)信息，涉及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定。檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)方資質(zhì)審查規(guī)定。采購(gòu)控制目的及措施。3.2.8協(xié)議管理協(xié)議管理涉及協(xié)議的訂立、實(shí)行、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目協(xié)議管理的范圍涉及（但不限于）項(xiàng)目協(xié)議、子項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議、軟硬件產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包協(xié)議等。協(xié)議管理活動(dòng)涉及協(xié)議評(píng)審、協(xié)議實(shí)行計(jì)劃、協(xié)議實(shí)行控制、協(xié)議終止和評(píng)價(jià)等。3.2.9資源管理資源管理計(jì)劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制。內(nèi)容涉及人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術(shù)管理和資金管理。人力資源管理計(jì)劃涉及人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃涉及材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。施工工具管理計(jì)劃涉及施工工具需求計(jì)劃、施工工具使用計(jì)劃和施工工具保養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃涉及系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。資金管理計(jì)劃涉及項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。3.2.10溝通管理項(xiàng)目溝通計(jì)劃涉及信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告涉及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中存在的重要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采用的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目的等內(nèi)容。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確，在什么時(shí)間（WHEN），產(chǎn)生什么文獻(xiàn)（WHAT），通過(guò)什么途徑（HOW），發(fā)送給什么人（WHO）。3.2.11風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組應(yīng)辨認(rèn)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失量進(jìn)行評(píng)估，擬定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。據(jù)此編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。內(nèi)容涉及：風(fēng)險(xiǎn)管理目的。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的規(guī)定。相應(yīng)的資源預(yù)算。3.3實(shí)行計(jì)劃評(píng)審（里程碑）3.3.1工作環(huán)節(jié)第一步：填寫評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-JH-02），說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限規(guī)定等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容告知到所有參與人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文獻(xiàn)材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-JH-02）連同《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-JH-02）連同《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。3.3.2工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》（JC-QD-01）《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-JH-02）3.3.3工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-JH-02）。4執(zhí)行過(guò)程4.1工程開(kāi)工報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JC-ZX-01）報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。4.1.1工作規(guī)定項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作，不得延誤。監(jiān)理方提供開(kāi)工報(bào)審表的，可不再反復(fù)填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JC-ZX-01）。經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JC-ZX-01）應(yīng)妥善保管，項(xiàng)目組留存兩份，其中一份列入項(xiàng)目移交文檔，另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長(zhǎng)期存檔。4.1.2工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）4.1.3工作輸出《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JC-ZX-01）4.2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，及時(shí)到用戶現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)?？睖y(cè)人員要與用戶方面進(jìn)行進(jìn)一步交流，盡也許詳盡地了解用戶的實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡也許全面地收集用戶的技術(shù)資料，為具體設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。4.2.1工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）用戶提供的技術(shù)資料4.2.2工作輸出《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JC-ZX-02）4.2.3基本規(guī)定細(xì)致、周到，不漏、不錯(cuò)，規(guī)范、清楚。具體記錄每一條線纜的起、止點(diǎn)、長(zhǎng)度、規(guī)格，每一臺(tái)設(shè)備的安裝位置，每一項(xiàng)系統(tǒng)功能的具體規(guī)定，每一個(gè)部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖?！冬F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JC-ZX-02）由勘測(cè)人員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。4.3具體設(shè)計(jì)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》屬于概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果在其基礎(chǔ)上進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理安排本項(xiàng)目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。4.3.1工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JC-ZX-02）4.3.2工作輸出《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）4.3.3基本規(guī)定內(nèi)容全面、完整。注重系統(tǒng)的整體性，保證子系統(tǒng)之間的銜接。設(shè)計(jì)具體，可操作性強(qiáng)。整個(gè)系統(tǒng)的重要技術(shù)參數(shù)均必須標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試計(jì)劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和重要的技術(shù)參數(shù)。4.4設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑）4.4.1工作環(huán)節(jié)第一步：填寫評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫《具體工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-ZX-05），說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限規(guī)定等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容告知到所有參與人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文獻(xiàn)材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《具體工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-ZX-05）連同《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《具體工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-ZX-05）連同《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。4.4.2工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》（JC-QD-04）《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）《具體工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-ZX-05）4.4.3工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《具體工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JC-ZX-05）。4.5采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03），參照《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》（JC-ZX-06）。4.5.1工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）4.5.2工作輸出《采購(gòu)申請(qǐng)單》（JC-ZX-06）。4.5.2工作規(guī)定認(rèn)真填寫，反復(fù)核對(duì)，防止出現(xiàn)漏、錯(cuò)。及時(shí)提交采購(gòu)部門，防止延誤。4.6到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)《項(xiàng)目協(xié)議》，對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗(yàn)收。4.6.1工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《采購(gòu)申請(qǐng)單》（JC-ZX-06）4.6.2工作輸出《到貨驗(yàn)收清單》（JC-ZX-07）4.6.3工作流程第一步：外觀檢查。檢查內(nèi)容涉及（但不限于）包裝完好限度、包裝箱體標(biāo)記（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量）、產(chǎn)品序列號(hào)（假如有）等。第二步：開(kāi)箱檢查。檢查內(nèi)容涉及（但不限于）產(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi)實(shí)物、產(chǎn)品外觀完好限度、產(chǎn)品標(biāo)記（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、序列號(hào)）等。第三步：必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)方/監(jiān)理方規(guī)定進(jìn)行加電檢查。第四步：填寫到貨驗(yàn)收清單，并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認(rèn)。第五步：驗(yàn)收合格產(chǎn)品交建設(shè)方入庫(kù)，或送達(dá)建設(shè)方指定的地點(diǎn)。第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品告知公司采購(gòu)部門立即更換。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔。4.6.4工作規(guī)定建設(shè)方（監(jiān)理方）、施工方雙方（三方）相關(guān)人員必須所有到場(chǎng)才干開(kāi)箱驗(yàn)貨。遵循先外觀、后開(kāi)箱的驗(yàn)貨順序，逐個(gè)填寫《到貨驗(yàn)收清單》（JC-ZX-07）。具體記錄軟硬件產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、序列號(hào)等基本參數(shù)。有監(jiān)理方的項(xiàng)目可采用監(jiān)理方提供的到貨驗(yàn)收清單，但內(nèi)容不得少于《到貨驗(yàn)收清單》（JC-ZX-07）的規(guī)定。4.7安裝調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》和《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03），按照《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目組進(jìn)行布線系統(tǒng)、中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。4.7.1工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JC-ZX-02）《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）4.7.2工作規(guī)定布線系統(tǒng)線纜鋪設(shè)的拉力、彎度，以及與動(dòng)力電纜的間隔距離等重要技術(shù)指標(biāo)必須符合GBT-50311-2023《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好線路標(biāo)記。每一條網(wǎng)線的兩端、每一個(gè)配線架端口都必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)記，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《布線施工單》（JC-ZX-08），逐個(gè)紀(jì)錄每條線路的具體情況。網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好端口標(biāo)記。設(shè)備端口必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)記，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》（JC-ZX-09），逐個(gè)紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等具體情況。服務(wù)器服務(wù)器的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好服務(wù)器標(biāo)記。在服務(wù)器便于辨認(rèn)的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)記，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《服務(wù)器施工單》（JC-ZX-10），逐個(gè)紀(jì)錄每臺(tái)服務(wù)器的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、服務(wù)器名、TCP/IP協(xié)議參數(shù)等具體情況。存儲(chǔ)系統(tǒng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好存儲(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)記。在服務(wù)器便于辨認(rèn)的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)記，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單》（JC-ZX-11），具體紀(jì)錄存儲(chǔ)系統(tǒng)的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、存儲(chǔ)架構(gòu)及拓?fù)鋱D、存儲(chǔ)介質(zhì)參數(shù)等具體情況。系統(tǒng)軟件存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真填寫《系統(tǒng)軟件施工單》（JC-ZX-12），具體紀(jì)錄系統(tǒng)軟件安裝的服務(wù)器名、IP地址，安裝環(huán)節(jié)、安裝選項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)立、告警消息等具體情況。中心機(jī)房中心機(jī)房的施工必須符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。中心機(jī)房的市電配電系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)換氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防靜電地板鋪設(shè)、機(jī)房裝修施工（吊頂/墻面/隔斷/門窗）等必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工。中心機(jī)房各個(gè)子系統(tǒng)分別提交施工紀(jì)錄和施工圖（簽訂外包協(xié)議時(shí)提出具體規(guī)定）。其他系統(tǒng)除以上各項(xiàng)外的其他系統(tǒng)（如視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等）的安裝調(diào)試必須遵循相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并提交具體的施工紀(jì)錄和圖紙。4.7.3工作輸出《布線施工單》（JC-ZX-08）《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》（JC-ZX-09）《服務(wù)器施工單》（JC-ZX-10）《存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單》（JC-ZX-11）《系統(tǒng)軟件施工單》（JC-ZX-12）4.8系統(tǒng)測(cè)試（里程碑）4.8.1測(cè)試分類系統(tǒng)測(cè)試分為子系統(tǒng)測(cè)試和總體測(cè)試。子系統(tǒng)測(cè)試重要測(cè)試各子系統(tǒng)的基本功能；總體測(cè)試重要測(cè)試系統(tǒng)的總體功能，以及各個(gè)子系統(tǒng)之間的銜接和兼容情況。4.8.2測(cè)試組織系統(tǒng)測(cè)試由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，公司項(xiàng)目管理辦公室協(xié)助進(jìn)行。可告知建設(shè)方、監(jiān)理方派人參與。4.8.3工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《具體工程設(shè)計(jì)書》（JC-ZX-03）《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）《施工單》（JC-ZX-08～12）4.8.4工作流程第一步：向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《系統(tǒng)測(cè)試申請(qǐng)》（JC-ZX-13）。第二步：擬定測(cè)試組成員、測(cè)試方法、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。第三步：按照《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）分步組織測(cè)試。第四步：編制《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》（JC-ZX-14）。第五步：測(cè)試合格，轉(zhuǎn)入結(jié)束過(guò)程的系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)流程。第六步：測(cè)試不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理組織查找問(wèn)題因素，解決問(wèn)題，從第一步重新進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試流程。4.8.5工作輸出《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》（JC-ZX-14）4.8.6工作規(guī)定按照《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JC-ZX-04）的相應(yīng)規(guī)定編制不同子系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》（JC-ZX-14）的內(nèi)容要詳盡、準(zhǔn)確?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》（JC-ZX-14）由項(xiàng)目組自留一份作為系統(tǒng)驗(yàn)收依據(jù)，同時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理辦公室一份存檔。5控制過(guò)程5.1項(xiàng)目管控制度5.1.1施工日記制度公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行施工日記制度。系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工小組在項(xiàng)目實(shí)行期間，每日應(yīng)填寫施工日記，具體記錄當(dāng)天施工情況，涉及布線施工情況、設(shè)備過(guò)程安裝、調(diào)試、配置情況、軟件安裝及配置情況。施工日記報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理存檔，作為項(xiàng)目實(shí)行情況的原始記錄，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)移交建設(shè)方。施工日記按照公司頒發(fā)的《項(xiàng)目日記模板》填寫。5.1.2項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度公司實(shí)行項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周/月末應(yīng)向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交當(dāng)周的項(xiàng)目周報(bào)/月。規(guī)定如實(shí)填寫當(dāng)周各個(gè)工作單元的計(jì)劃完畢時(shí)間、實(shí)際完畢時(shí)間、計(jì)劃投日工期、實(shí)際投入工期。延期的工作單元必須特別說(shuō)明延期因素。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)還要上報(bào)下周/月的工作安排以及存在問(wèn)題和解決方案。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)按照公司頒發(fā)的《項(xiàng)目周報(bào)模板》/《項(xiàng)目月報(bào)模板》填寫。5.1.3項(xiàng)目周會(huì)制度項(xiàng)目每周例會(huì)是公司項(xiàng)目管理的重要制度。參會(huì)人員涉及項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方/監(jiān)理方人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目周會(huì)上向建設(shè)方/監(jiān)理方簡(jiǎn)要報(bào)告一周項(xiàng)目實(shí)行情況，提出需要建設(shè)方/監(jiān)理方協(xié)助解決的問(wèn)題，聽(tīng)取建設(shè)方/監(jiān)理方對(duì)公司提出的意見(jiàn)和規(guī)定。項(xiàng)目每周例會(huì)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫會(huì)議紀(jì)要，提交公司管理委員會(huì)審閱后交項(xiàng)目管理辦公室存檔。會(huì)議紀(jì)要按照公司頒發(fā)的《會(huì)議紀(jì)要模板》填寫。5.2項(xiàng)目變更控制5.2.1項(xiàng)目范圍變更項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果。工作規(guī)定項(xiàng)目范圍變應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。項(xiàng)目組對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。工作流程第一步：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)行情況及建設(shè)方的規(guī)定，向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），說(shuō)明變更的重要因素、變更的具體內(nèi)容，以及變更也許導(dǎo)致的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）。第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)修訂《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）。修改后的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，提交給建設(shè)方/監(jiān)理方。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）修訂后的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）5.2.2項(xiàng)目進(jìn)度變更工作流程第一步：項(xiàng)目實(shí)行因客觀因素、建設(shè)方因素或施工方因素導(dǎo)致不可挽回的工期延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），說(shuō)明變更的重要因素、變更的具體內(nèi)容，以及變更也許導(dǎo)致的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）。第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)修訂《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）。修改后的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，提交給建設(shè)方/監(jiān)理方。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）修訂后的《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》（JC-JH-01）5.2.3項(xiàng)目協(xié)議變更協(xié)議變更管理涉及變更協(xié)商、變更解決、制定并貫徹變更措施、修改與變更相關(guān)的資料等工作。工作流程第一步：當(dāng)項(xiàng)目所涉及項(xiàng)目協(xié)議、產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議、子系統(tǒng)分包/轉(zhuǎn)包協(xié)議出現(xiàn)特殊情況必須加以變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），說(shuō)明變更的重要因素、變更的具體內(nèi)容，以及變更也許導(dǎo)致的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)編制《項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議》?！俄?xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議》經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，提交給供貨商/分包方/轉(zhuǎn)包方簽字蓋章。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01），由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目協(xié)議》工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》（JC-KZ-01）《項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議》5.3項(xiàng)目過(guò)程控制5.3.1進(jìn)度控制在實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采用措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。檢查措施的貫徹情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工作量的完畢情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出問(wèn)題的解決情況。5.3.2成本控制項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：協(xié)議文獻(xiàn)。成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目的進(jìn)行比較。分析成本偏差及因素。采用措施糾正偏差。必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。5.3.3安全控制安全技術(shù)交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目組應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。安全檢查公司項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理檢查，分析不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)限度。安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。安全隱患解決安全隱患解決應(yīng)符合下列規(guī)定：區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)行前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整改告知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正防止措施的實(shí)行過(guò)程和實(shí)行效果，保存驗(yàn)證記錄。安全事故解決項(xiàng)目組進(jìn)行安全事故解決應(yīng)堅(jiān)持事故因素不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和防止措施不放過(guò)的原則。解決安全事故應(yīng)遵循下列程序：報(bào)告安全事故。事故解決。事故調(diào)查。解決事故責(zé)任者。編寫調(diào)查報(bào)告。5.3.4質(zhì)量控制項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保障計(jì)劃的規(guī)定，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制重要控制過(guò)程的輸入、過(guò)程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)涉及各個(gè)過(guò)程之間接口的質(zhì)量。項(xiàng)目組應(yīng)在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目的進(jìn)行比較，分析偏差，并采用措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、建設(shè)方/監(jiān)理方滿意限度、產(chǎn)品規(guī)定的符合性以及項(xiàng)目組的質(zhì)量改善措施。項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目組的質(zhì)量改善。項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)了解建設(shè)方及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，擬定改善目的，提出相應(yīng)措施并檢查貫徹。采購(gòu)的質(zhì)量控制應(yīng)涉及擬定采購(gòu)程序、擬定采購(gòu)規(guī)定、選擇合格供應(yīng)商以及采購(gòu)協(xié)議的控制和進(jìn)貨檢查。施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)涉及：施工目的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程管理。施工方法改善。產(chǎn)品、系統(tǒng)的驗(yàn)證和防護(hù)。6結(jié)束過(guò)程6.1系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)測(cè)試合格后，項(xiàng)目組協(xié)調(diào)建設(shè)方安排系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)。試運(yùn)營(yíng)周期按照協(xié)議相關(guān)條款規(guī)定或雙方臨時(shí)約定執(zhí)行。系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)填寫《系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)報(bào)告》（JC-JS-01），具體記錄系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)系統(tǒng)