體育館網(wǎng)架施工組織方案

-***************************(二、三期）體育館工程施工方案2023年9月12日

第一章：概述第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第三節(jié)工程項目管理總體目的第二章：施工部署第三章：施工組織機構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)第二節(jié)項目經(jīng)理部、部（室）和施工隊職責(zé)第四章、材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施第五章：施工進度計劃第六章：施工總平面布置圖第七章：重要施工方案第一節(jié)筒殼安裝方案第二節(jié)屋面板安裝方案第三節(jié)鋼構(gòu)件運送及保證措施第八章：勞動力安排計劃第九章：安全生產(chǎn)措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項措施第十二章：施工管理第一節(jié)設(shè)計施工技術(shù)管理第二節(jié)人力資源管理第三節(jié)造價控制和保證措施第四節(jié)財務(wù)管理第五節(jié)行政管理第六節(jié)治安保衛(wèi)管理第十三章：質(zhì)量控制及保證措施第十四章：機械設(shè)備及項目人員配備第一節(jié)施工機械設(shè)備第二節(jié)項目人員配備第一章概述第一節(jié)編制依據(jù)一、依據(jù)文獻1.國家頒布執(zhí)行的建筑施工驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝操作規(guī)程。2.***************************(二、三期）體育館工程 3.國家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、國家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1．《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2023；2.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；3．《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；4．《建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2023；5．《施工、生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程》；6．《工程測量規(guī)范》GB50026—93；7．《焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則》；8．《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)范》GBJ216；9．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》JGJ78—91；10．《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023；11．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ68-84；12．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計術(shù)語和符號標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083；13．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2023；14．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計施工規(guī)程》JGJ7—91；；15．《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2023；16．《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ18-87；17．《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90；18．《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YBP254-95；20．其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、公司公司標(biāo)準(zhǔn)1．公司質(zhì)量管理手冊（HYGJ/QA-A）2．公司項目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經(jīng)驗1．公司通過總結(jié)幾年來國內(nèi)工程項目管理實踐經(jīng)驗，依據(jù)GB/T50326-2023《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和公司ISO9001-2023版質(zhì)量體系文獻的規(guī)定以及項目的實際情況，公司組建工程項目部，這是實現(xiàn)工程項目成功管理的基礎(chǔ)和得力“工具”。2．本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝等施工內(nèi)容和項目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。第二節(jié)工程概況該工程名稱:***************************(二、三期）體育館網(wǎng)架工程。本工程網(wǎng)架的投影面積為9000m2,長度100.4米，寬度為64.8米。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級為二級，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計和構(gòu)造解決。第三節(jié)工程項目管理總體目的根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司擬定了該工程項目管理的總體目的如下：一、質(zhì)量目的保證質(zhì)量等級一次性驗收達成合格等級。二、工期目的根據(jù)我公司技術(shù)實力和數(shù)年施工經(jīng)驗，對本工程工期定為120個有效工作日，力爭110工作日完畢。我們將采用周密合理的計劃安排，保證工程準(zhǔn)時竣工并交付使用。三、安全目的公司將保證施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。四、環(huán)境保護和文明施工目的我們將嚴格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。五、團結(jié)合作目的急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各單位的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目的的實現(xiàn)。第二章施工部署為了保證工程按照協(xié)議和用戶的服務(wù)規(guī)定，使本工程可以優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全地實行，從而保證本工程在規(guī)定的工期時間內(nèi)完畢施工任務(wù)，工程質(zhì)量達成國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點工程之一，在人員、機具、物資上為該工程提供充足保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，以保證工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期竣工。（二）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目的，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目的。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。施工登記表格，ISO9001—2023版質(zhì)量體系運營表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。（二）施工進度安排1、進度控制目的本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以前期制作加工、后期現(xiàn)場安裝施工為進度控制點目的。三、勞動力、機具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既保證工程進度又不導(dǎo)致勞動力浪費。2、對進場施工班組實行競標(biāo)，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。（二）重要施工機具的安排機械設(shè)備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。（三）材料的配備項目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交較為準(zhǔn)確的鋼材等材料的需用量，計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷協(xié)議和廠家備料，保證工程的順利開展。自供材料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計劃后，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進度組織進場。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實行。本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝規(guī)定，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1．由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2．供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。3．工藝部從即日起對本工程進行工藝評估，保證加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。4．生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)順序排定到各個零部件、各工序，保證工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。5．各工序依次進行，交叉作業(yè)順序盡也許合理化，以保證工期規(guī)定。6．各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完畢，及時轉(zhuǎn)序。第三章施工組機織構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)管理體系針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司副總工程師擔(dān)任工程總負責(zé)人，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責(zé)此工程的具體施工管理。本標(biāo)段工程的項目管理組織分二級。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實行和結(jié)束過程，均由公司總部監(jiān)督和控制。在工程實行過程中，依據(jù)建設(shè)項目的慣例，實行項目法管理。公司的施工管理組織機構(gòu)系統(tǒng)如圖：施工管理組織系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部制造廠項目經(jīng)理部后勤保障及運送部工程負責(zé)人(總指揮)技術(shù)負責(zé)人副總指揮質(zhì)檢中心項目經(jīng)理部組織機構(gòu)測量組測量組結(jié)構(gòu)吊裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝甲組油漆組架工班焊工組項目經(jīng)理技術(shù)員材料員網(wǎng)架施工員彩板施工員預(yù)算員計量員項目質(zhì)量部計量站質(zhì)量安全員出納員會計員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人財務(wù)部辦公室、行政人力資源部項目施工經(jīng)理計劃經(jīng)營部勞資員項目技術(shù)部設(shè)備材料部本工程嚴格執(zhí)行項目法組織施工、建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。為圓滿完畢施工任務(wù)，結(jié)合本工程項目的特點和以往同類工程施工經(jīng)驗，我們將組建聯(lián)合項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和安排工程進度，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。二、保證工作機制有效運營的措施1．進場之前可根據(jù)設(shè)計規(guī)定積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2．根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。3．針對本工程的工作機制有效運營專項措施3．1．組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3．2．建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。3．3．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3．4．建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。3．5．天天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部重要管理人員及分包單位主管參與，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。3．6．建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部重要管理人員，分包單位主管參與，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。第二節(jié)項目經(jīng)理部、部（室）和施工隊職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé) 1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司授權(quán)下的施工現(xiàn)場管理代表，對整個工程項目實行全過程管理，其重要職責(zé)如下：1．1．受公司的委托，解決項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主，監(jiān)理等的關(guān)系，簽署有關(guān)文獻。1．2．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負責(zé)。1．3．負責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊重要負責(zé)人。1．4．負責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。1．5．監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。1．6．負責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運營。1．7．及時向公司報告項目實行情況。1．8．根據(jù)情況，如設(shè)項目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使經(jīng)理職能。2．項目施工經(jīng)理2．1．負責(zé)項目施工管理工作。2．2．按項目施工組織設(shè)計組織施工。2．3．組織有關(guān)部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。2．4．審批項目計劃，并組織實行。2．5．負責(zé)對人力、機具、材料實行動態(tài)管理。2．6．負責(zé)項目的交工工作。2．7．在項目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項目經(jīng)理部分職責(zé)。2．8．根據(jù)情況，如設(shè)項目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3．項目技術(shù)負責(zé)人3．1．負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。3．2．組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。3．3．批準(zhǔn)項目重大施工方案。3．4．負責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。3．5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實行。3．6．參與施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。3．7．審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和解決方案。3．8．主持項目施工資料的整理和歸檔工作。3．9．根據(jù)情況，如設(shè)項目副總工程師，副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能。二、部室職責(zé)1．辦公室：辦公室是項目經(jīng)理部的辦事機構(gòu)，其重要職責(zé)如下：1．1．現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)系工作。1．2．現(xiàn)場文獻收發(fā)、復(fù)印、打字工作。1．3．在項目范圍內(nèi)，代行公司公司管理部在質(zhì)量體系中的平常工作。1．5．現(xiàn)場的政工管理工作。1．6．現(xiàn)場的工會管理工作。1．7．現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。1．8．非施工和非生活用車輛的調(diào)度。2．計劃經(jīng)營部在項目范圍內(nèi)代行公司計劃經(jīng)營部職責(zé)，接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：2．1．施工協(xié)議的管理、監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行和解決協(xié)議糾紛。2．2．編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實行。2．3．根據(jù)顧客和公司的規(guī)定，負責(zé)項目的記錄，準(zhǔn)時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。2．4．負責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。3．人力資源部在項目范圍內(nèi)代行公司人力資源部和勞動工資部職責(zé)，接受公司人力資源部和勞動工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：3．1．按人力動員計劃和施工進度的實際規(guī)定，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。3．2．與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。3．3．對參與項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗，負責(zé)臨時用工的管理，負責(zé)實際用工的記錄。3．4．負責(zé)勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定和實行。3．5．組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。3．6．其它人力資源平常管理工作。4．財務(wù)部在項目范圍內(nèi)代行公司財務(wù)部職責(zé)，接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：4．1．制訂各項財務(wù)管理辦法并實行管理。4．2．掌握和分析項目費用情況，提供應(yīng)項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。4．3．負責(zé)項目成本核算，財務(wù)檔案的整理、歸檔。4．4．其它平常財務(wù)工作。5．行政部在項目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：5．1．建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。5．2．負責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。5．3．負責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。6．安全管理部在項目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證安全目的的實現(xiàn)。其重要職責(zé)如下：6．1．制定項目安全管理的各項規(guī)章制度。6．2．組織安全教育、安全檢查。6．3．組織安全事故的調(diào)查、分析和解決。6．4．組織安全工作的考核和評選。6．5．其它平常的安全工作。7．工程技術(shù)部在項目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：7．1．負責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進行具體管理和控制。7．2．在項目總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計。7．3．編制施工方案和施工技術(shù)措施。7．4．組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。7．5．組織實行圖紙會審和技術(shù)交底工作。7．6．編制施工進度計劃（如三周滾動施工計劃，專業(yè)施工計劃、專項施工計劃等），并組織實行。7．7．負責(zé)工程量記錄，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn)。7．8．負責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。7．9．填報工序檢查和實驗的《檢查告知單》、《委托單》，參與Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢查實驗報告，參與質(zhì)量評估工作。7．10．參與不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出解決方案，并組織實行。7．11．負責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8．質(zhì)量管理部在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：8．1．制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量控制檢查點。8．3．負責(zé)施工中一般工序檢查和實驗，監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢查、實驗（理化檢查、無損檢測等）。8．4．組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評估，完畢項目的最終檢查。8．5．組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。8．6．負責(zé)對有特殊資格規(guī)定的參與項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。8．7．在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的規(guī)定，準(zhǔn)時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。9．設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：9．1．編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。9．2．根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。9．3．與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。9．4．負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。9．5．負責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。9．6．負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。9．7．負責(zé)施工余料的回收及退庫。10．實驗室在項目范圍內(nèi)代行公司實驗中心職責(zé)，接受公司實驗中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：10．1．完畢施工中的理化檢查和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報告。10．2．聯(lián)系及委托由其它單位完畢的特殊專業(yè)檢查和實驗。11．計量站負責(zé)項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：11．1．負責(zé)項目所建的計量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。11．2．負責(zé)項目范圍內(nèi)的檢查、測量和實驗設(shè)備的管理和校驗。11．3．負責(zé)項目范圍內(nèi)在用的檢查、測量和實驗設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完畢的檢查、測量和實驗設(shè)備的校驗。11．5．根據(jù)公司和地方計量管理部門的規(guī)定，準(zhǔn)時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。三、施工隊職責(zé)遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完畢項目部分派的任務(wù)。重要職責(zé)如下：1．根據(jù)項目部下達的滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完畢施工任務(wù)。2．參與項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)規(guī)定。3．嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的規(guī)定，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。4．嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序，完畢自檢工作，接受、參與各項檢查，保證施工質(zhì)量。5．負責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目的嚴格執(zhí)行GB/T9000—2023版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文獻中物資管理的規(guī)定和規(guī)定，使施工項目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定；到現(xiàn)場時間滿足施工進度規(guī)定；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．組織結(jié)構(gòu)材料物資歸口項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實行和完畢物資管理活動。其組織結(jié)構(gòu)見圖表項目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖各部（室）各部（室）項目部公司設(shè)備材料部設(shè)備材料部主任計劃員采購員機具員保管員顧客設(shè)計供應(yīng)商2．職責(zé)2．1．設(shè)備材料部主任2．1．1組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2．1．2依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文獻的規(guī)定，結(jié)合施工項目的實際情況，組織制訂和實行各項物資管理制度、工作程序及其實行細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和互相接口關(guān)系，貫徹5W1H(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做)。2．1．3．組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。2．2．設(shè)備材料部物資計劃員2．2．1．遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和規(guī)定，負責(zé)物資計劃管理工作。2．2．2．根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核算和設(shè)備材料部主任／項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。2．2．3．根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或貯存地點，與保管員辦理交接手續(xù)。負責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。2．2．4．發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的解決決定。負責(zé)物資計劃管理資料的整理歸檔。2．3．設(shè)備材料部物資采購員2．3．1．遵照《采購控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》和《進貸檢查和實驗控制程序》規(guī)定和規(guī)定，負責(zé)物資的采購工作。2．3．2．根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃，對物資分承包商(供應(yīng)商,下同)進行比質(zhì)、比價、比時，擇優(yōu)選用。2．3．3．監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)協(xié)議執(zhí)行情況。2．3．4．負責(zé)對采購物資的檢查和驗證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．3．5采購材料物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出解決決定。2．3．6負責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。2．4．設(shè)備材料部機械設(shè)備管理員2．4．1．遵照《施工機械設(shè)備管理程序》的規(guī)定和規(guī)定，負責(zé)施工機械設(shè)備的管理工作。負責(zé)與公司大型機械處和機械設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)接口。2．4．2．負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機械設(shè)備運營記錄的填報和評估機械設(shè)備的使用率。2．4．3．監(jiān)督檢查機械設(shè)備平常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設(shè)備的完好率。2．4．4負責(zé)定期向項目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機械設(shè)備管理資料的整理歸檔。2．5．設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)2．5．1．遵照《搬運、貯存、包裝、發(fā)放控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》的規(guī)定和規(guī)定，負責(zé)物資的保管工作，辦理物資入庫接罷手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。按物資標(biāo)記的規(guī)定，建立物資從進貸到發(fā)放過程中的標(biāo)記。2．5．2．負責(zé)庫存物資及其文獻資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。接受和保管施工項目的剩余物資。2．5．3．負責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。2．6．相關(guān)部(室)、施工隊職責(zé)遵照質(zhì)量體系程序文獻的規(guī)定和規(guī)定，與相關(guān)部門接口，實行各自職責(zé)。三、原材料的規(guī)格及來源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲備，其余所供應(yīng)的材料來源均為公司的合格供應(yīng)商，都有數(shù)年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充足保證原材料的供應(yīng)。1．根據(jù)程序文獻及作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標(biāo)記，保證堆放合理，標(biāo)記明確，作好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干解決。對油漆進行保質(zhì)期控制。2．材料進廠控制原輔材料名稱重要檢查內(nèi)容鋼板質(zhì)保書、外觀損傷及幾何尺寸、化驗、強度實驗、彎曲實驗，30㎜以上厚板應(yīng)進行探傷和工藝性能評估高強螺栓連接副質(zhì)保書、合格證、外觀（涉及裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗、強度實驗、扭矩實驗、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號，初次使用的應(yīng)進行工藝評估實驗涂料質(zhì)保書、外觀生產(chǎn)日期、型號、工藝性能實驗，初次使用的分承包方應(yīng)提供權(quán)威部門鑒定報告焊劑質(zhì)保書、濕度氣體質(zhì)保書、純度四、措施1．加強公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2．選用有經(jīng)驗的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格的培訓(xùn)和考核。3．制定材料物質(zhì)管理流程（見后附圖）3．1．物資計劃管理工作流程圖物資計劃管理工作程序用料部門需用計劃用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術(shù)人員向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用料部門需用計劃備料計劃顧客審核核對平衡編制物資采購計劃采購管理程序工程部門送料產(chǎn)品驗證質(zhì)量文獻資料整理合格否不合格移交報送返回備料計劃(領(lǐng)料依據(jù))報送3．2．物資采購管理工作流程圖物資采購管理工作流程圖編制物資采購計劃編制物資采購計劃采購計劃審批市場調(diào)查分承包方的擬定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證入庫貯存簽訂采購協(xié)議臨時性物資直接采購合格否不合格合格移交驗證資料3．3．物資庫房管理工作流程圖物資庫房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品顧客提供產(chǎn)品進貨物資自行采購物資登記驗證辦理入庫登記堆碼整齊維護保養(yǎng)憑證,質(zhì)量文獻整理歸擋定期檢查,年總終盤點發(fā)放使用合格否不合格不合格合格3．4.剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收解決流程圖工程施工剩余物質(zhì)回收工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點、分解產(chǎn)品標(biāo)記清楚完整無標(biāo)記或標(biāo)記不清核對資料送檢廢料辦理退庫恢復(fù)標(biāo)識合格否合格不合格否第五章施工進度計劃一、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制原則、依據(jù)和重要控制點1．施工計劃編制原則1．1．以項目工期目的為標(biāo)準(zhǔn)，安排總體施工計劃。1．2．以施工項目各單位工程間的工藝關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系以及現(xiàn)場的條件安排工程的開工順序；1．3．按工程中不同專業(yè)的互相關(guān)系擬定各專業(yè)施工的先后順序和施工工期；1．4．按各專業(yè)的施工程序來擬定專業(yè)各工序施工的先后順序和作業(yè)時間；1．5．以專業(yè)施工進度流水安排、各專業(yè)間流水安排的原則，擬定各專業(yè)的合理施工工期；1．6．依據(jù)項目工期目的，優(yōu)化配置項目的資源，通過時間和作業(yè)空間上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡力做到項目和各專業(yè)工種的均衡施工。２．施工計劃編制依據(jù)2．1．招標(biāo)文獻；2．2．工期目的；2．3．現(xiàn)有的設(shè)計資料；2．4．施工準(zhǔn)備，人力、機具和物資動員；2．5．各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關(guān)條件和規(guī)定。3．重要進度控制點施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，集中力量抓住重要矛盾，更好地對總體施工計劃實行控制和監(jiān)督，做到工期和資源的優(yōu)化。網(wǎng)架主體制作運送網(wǎng)架主體制作運送網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗收網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗收腳手架腳手架鋼結(jié)構(gòu)整體驗收網(wǎng)架屋面安裝鋼結(jié)構(gòu)整體驗收網(wǎng)架屋面安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃二、施工進度計劃保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程提前竣工，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：1．從管理組織措施上予以保證1．1．實行嚴格的項目責(zé)任制，在保證質(zhì)量安全的前提下，對預(yù)制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的重要責(zé)任目的，充足行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。1．2．根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，做到施工進度、質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤。1．3．堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，具體部署第二天的安排，對也許發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充足估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。1．4．堅持每周現(xiàn)場例會制度，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐個認真貫徹，保證工程建設(shè)的高速度。1．5．施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。2．從施工計劃安排上予以保證2．1．以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增長工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2．2．采用三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃——項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實行保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、重要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進度計劃。三級進度計劃，必須分層貫徹，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。2．3．項目進度運營的控制。計劃階段的控制，采用積極控制的方法，實行階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核算與調(diào)整，合理組織工程進度的實行，應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關(guān)。檢查與解決階段的控制，管理人員應(yīng)及時進行定期、不定期的平常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，按實際進度調(diào)整原進度計劃。2．4．組織流水施工，采用按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。2．5．本工程采用結(jié)構(gòu)吊裝及鋼架施工為主，砌體、抹灰后續(xù)工作插入的施工指導(dǎo)思想。根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。3．從技術(shù)措施上予以保證3．1．本工程將按照方案編制計劃，制定具體的、有針對性和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完畢。3．2．加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)擬定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體貫徹；對也許影響施工質(zhì)量和進度的問題，要積極向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后解決。3．3．在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核算各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計劃。本工程預(yù)埋件多，型號復(fù)雜，施工中必須派專人負責(zé)，做到有預(yù)見性施工，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象。3．4．合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，從而保證施工計劃的正常進行。4．從機械設(shè)備上予以保證4．1．配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。4．2．加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，在使用過程中對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。5．從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證5．1．安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，同時土建也要配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，保證整個工程項目按期交付使用。5．2．土建應(yīng)提供應(yīng)安裝單位總體施工控制計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質(zhì)量控制計劃，使安裝單位對施工、施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃。5．3．項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，必須由涉及安裝等專業(yè)分包單位的負責(zé)人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進度網(wǎng)絡(luò)計劃，管理工作亦應(yīng)符合項目管理工作的規(guī)定。三、施工進度計劃表（附后）第六章施工總平面布置圖根據(jù)甲方提供的施工圖及本工程施工的實際需要，按規(guī)劃紅線內(nèi)的施工用地范圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的規(guī)定，本工程現(xiàn)場施工總平面布置時，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟、合用、文明施工的總體原則。一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工場的具體情況，工程現(xiàn)場平面布置充足考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1．現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。2．在平面布置中應(yīng)充足考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3．臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的區(qū)域，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4．本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場處在整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。5．施工場地做好控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物解決及噪聲控制設(shè)施的布置。二、施工平面布置圖根據(jù)施工現(xiàn)場勘測和施工平面布置的原則繪制出本項目的施工平面布置圖。第七章主要施工方案施工方案、施工技術(shù)措施的控制1．由項目總工程師主持，項目工程部提出編制計劃并負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審批、修改的管理工作。2．施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻《施工方案編制與審批程序》并參見附圖《重要施工方案的編制和審批流程》及附圖《一般施工方案的編制和審批流程》。重要施工方案的編制和審批流程重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程施工方案由單位工程技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人組織編制，重要方案由項目總工程師批準(zhǔn)，一般方案由項目工程部主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進行技術(shù)交底和施工。專業(yè)工程師指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊嚴格按方案規(guī)定施工。施工方案需要修改時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟Ｊ┕ぜ夹g(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進行。開工前準(zhǔn)備工作：1．根據(jù)施工組織設(shè)計搭設(shè)臨設(shè)，安裝施工水電管線，設(shè)立放線基準(zhǔn)樁。2．項目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場情況。3．項目技術(shù)負責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交底，各專業(yè)工長編寫材料需用計劃。4．施工所需機具設(shè)備，材料器材到位。為保證工程的順利進行，擬采用如下的施工方案和技術(shù)措施，涉及四個方面：1、網(wǎng)架制作2、網(wǎng)架安裝3、涂裝工藝4、彩鋼板安裝.第一節(jié)安裝方案（一）、施工準(zhǔn)備：1.該螺栓球節(jié)點網(wǎng)架安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝,規(guī)定場地整齊，平整堅實，為保證在雨季正常施工，場地應(yīng)有可靠的排水措施。2.土建施工隊?wèi)?yīng)用水平儀將土建支承面上網(wǎng)架予埋板的相對標(biāo)高所有測出標(biāo)示在平面圖紙相應(yīng)的位置處,并將此數(shù)據(jù)圖提供應(yīng)工程監(jiān)理和網(wǎng)架安裝工程師,作為安裝和對各支承點復(fù)測驗收的依據(jù)。應(yīng)按網(wǎng)架安裝規(guī)范規(guī)定提供合格的網(wǎng)架支承面。3.安裝前須組織人員勘察現(xiàn)場，復(fù)核軸線尺寸及預(yù)埋件的標(biāo)高、平面位移是否符合設(shè)計規(guī)定。4.保證水、電道路的三通，應(yīng)保證構(gòu)件運送到位的道路暢通。5.安裝前應(yīng)熟悉圖紙，了解施工工藝，弄清節(jié)點構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。6.運至現(xiàn)場的構(gòu)件必須按指定地點堆放。7.所有安裝工具、機具應(yīng)按技術(shù)規(guī)定配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須準(zhǔn)備齊全。（二）、螺栓球節(jié)點網(wǎng)架安裝施工方案1、施工方法綜述本工程為四角錐螺栓球節(jié)點網(wǎng)架，平面尺寸100.4米×64米下弦柱點支承。結(jié)合本工程網(wǎng)架的特點，為控制并防止網(wǎng)架安裝過程中所出現(xiàn)的撓度過大的現(xiàn)象，網(wǎng)架的安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝。該安裝方法的優(yōu)點：網(wǎng)架安裝時受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短；2、施工工藝流程施工準(zhǔn)備→施線定位→搭設(shè)拼裝腳手架→擱置可調(diào)支托、下弦球→調(diào)整下弦球標(biāo)高→組裝下弦→組裝中層弦桿及腹桿→組裝上弦、腹桿→緊固→校正→涂漆→驗收。3、關(guān)于網(wǎng)架安裝搭設(shè)腳手架的一般規(guī)定：扣件式鋼管腳手架的立桿間距橫桿步距如下表：（單位：米）用途腳手架里立桿離里桿間距橫行步距構(gòu)造形式墻面距離橫向縱向網(wǎng)架安裝多排≤0.4.≤1.5≤1.5≤1.5剪刀撐設(shè)立在腳手架兩端架子外側(cè)，與地面呈45。A、質(zhì)量規(guī)定：腳手架的制造安裝質(zhì)量保證合用、堅固、穩(wěn)定、安全、節(jié)約的原則。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合規(guī)定；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊限度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。B、安全技術(shù)規(guī)定：腳手架工程屬高空作業(yè)，必須十分重視安全技術(shù)問題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免發(fā)生傷亡事故。（1）、必須有完善的安全防護設(shè)施，腳手架下設(shè)立安全網(wǎng)。（2）、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯或斜道。（3）、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。（4）、在腳手架搭設(shè)和使用過程中，必須隨時進行檢查，注意控制架上荷載，嚴禁在架上過多的堆放或多人擠在一起。暫停工程復(fù)工和風(fēng)、雨后應(yīng)對腳手架進行具體檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪斜等問題時，應(yīng)及時解決，六級以上大風(fēng)、大霧、大雨應(yīng)暫停高空作業(yè)，雨后上架操作要有防滑措施。⑸、施工過程中，外來車輛，行人不能隨便進入施工場地，以保證施工安全，若有免不了的交叉作業(yè)，一定要協(xié)商好交叉方案。C、鋼管腳手架搭設(shè)要點：（1）、腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)地基要夯實找平，作好排水解決，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。（2）、腳手架各桿件的間距和布置應(yīng)按施工方案的規(guī)定進行搭設(shè)，其具體規(guī)定是：（a）.立桿垂直度偏差不得大于架高的1／200,相鄰兩根立桿的接頭應(yīng)錯開50cm，并力求不在同一步內(nèi)，頂端冒出腳手板面，不得大于12cm。（b）、橫桿在每一面腳手架范圍的縱向水平高低差不宜超過3cm，同一步外橫桿的接頭應(yīng)互相錯開，不宜在同一跨間內(nèi)。（c）、剪刀撐的搭設(shè)是將一根斜桿扣在立桿上，另一根斜桿扣在橫桿的伸出部分，這樣可以避免兩根斜桿相交時把鋼管別彎，斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點的距離不宜大于20cm，最下面的斜桿與立桿的連接點離地面不宜大于50cm以保證架子的穩(wěn)定性。（d）、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應(yīng)大于10cm，防止桿件滑脫。（e）、扣件的安裝及注意事項：開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進入。擰緊限度：裝螺栓時應(yīng)注意將根部放正和保持適當(dāng)?shù)臄Q緊限度，一般規(guī)定扭力矩控制在4～5公斤．米為宜，最大不得超過6公斤.米。4、螺栓球節(jié)點網(wǎng)架拼裝工藝：A、網(wǎng)架安裝前，對支承面標(biāo)高、軸線進行認真復(fù)核，做好圖示記錄。對照發(fā)貨清單及安裝圖對進入現(xiàn)場的部件進行清點，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。為減小網(wǎng)架在總拼過程中軸線偏差，網(wǎng)架拼裝由一端向另一端逐網(wǎng)格擴展。拼裝順序為：擱置可調(diào)支托組裝下弦球、下弦桿拼起錐體組裝上層腹桿、弦桿調(diào)位定位檢查緊固。B、網(wǎng)架施工過程中，拼三角架的工作方法為：先配好該處的球和桿件，一名隊員找準(zhǔn)球孔位置，分別對接兩根腹桿，用搬手或管鉗擰套筒螺栓，接著再有一名隊員抱一上弦桿（朝天桿），另一名隊員迅速將螺栓對準(zhǔn)相應(yīng)的球孔，用搬手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過程中，腹桿隊員晃動桿件，以使桿件與球完全擰緊到位。此項工作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準(zhǔn)球孔，擰緊螺栓到位。C、兩名安裝人員坐于前后兩上弦球旁邊，另兩人騎于網(wǎng)架上弦球節(jié)點處，安裝上弦桿及腹桿，另兩人網(wǎng)架下弦球節(jié)點處安裝下弦桿及腹桿，安裝完一個三腳架后，依次向另一邊移動并再安裝下一個三腳架，直至安裝完一排上弦或一排下弦。D、網(wǎng)架安裝時，按規(guī)定做好施工日記，將安裝出現(xiàn)的各種情況及解決問題的過程認真填寫。5、允許偏差項目見1保證項目：項次項目允許偏差檢查方法1拼裝單元節(jié)點中心偏移2.0用鋼尺及輔助量具檢查2小拼單元為單錐體弦桿長Ｌ±2.03上弦對角線長±3.04錐體高±2.05拼裝單元為整榀平面桁架跨長L≤24m+3.0-7.0＞24m+5.0-10.06跨中高度±3.07設(shè)計規(guī)定起拱不規(guī)定起拱+10±L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20m±10用鋼尺及輔助量具檢查＞20m±209多跨連續(xù)點支承時分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20m±5＞20m±10項次項目允許偏差(mm)檢查方法10網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗收時縱橫向長度L±L/2023且≯30用鋼尺及輔助量具檢查11支座中心偏移L/3000且≯30用經(jīng)緯儀等檢查12網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗收時周邊支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差L1/400且≯15用水準(zhǔn)儀等檢查13最高與最低支座高差3014多點支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差L1/800且≯3015桿件軸線平直度l/1000且≯5用直線及尺量測檢查網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢查方法6、質(zhì)量保證措施：（１）、嚴格按規(guī)范對原材料進行復(fù)檢，所有零部件出廠前、進場后進行全面復(fù)檢。（２）、網(wǎng)架在組裝過程中應(yīng)隨時檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直度偏差，如發(fā)現(xiàn)大于設(shè)計及施工規(guī)范允許偏差時，必須及時糾正。（３）、網(wǎng)架安裝后，在拆卸支架時應(yīng)注意同步逐步的拆卸，防止應(yīng)力集中，使網(wǎng)架產(chǎn)生局部變形或使局部網(wǎng)格變形。（4）、網(wǎng)架安裝應(yīng)注意支座的受力情況，支座的施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計規(guī)定和產(chǎn)品說明進行。支座墊板、限位板等應(yīng)按規(guī)定順序，方法安裝。（5）、對各道工序進行全面質(zhì)量控制，堅持自檢、互檢和專檢，編制防止網(wǎng)架質(zhì)量通病措施，保證施工質(zhì)量。（6）、質(zhì)量記錄：a、鋼材的材質(zhì)證明和復(fù)試報告。b、焊接材料與涂裝材料的材質(zhì)證明、出廠合格證c、。材料可焊性實驗報告。d、桿件應(yīng)有承載實驗報告。e、焊工合格證，應(yīng)具有相應(yīng)的焊接工位、相應(yīng)的焊接材料等項目。f、網(wǎng)架總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度等驗收記錄g、焊縫外觀檢查與驗收記錄。h、焊縫超聲波探傷報告與記錄。i、涂層的施工驗收記錄。經(jīng)對設(shè)計圖仔細研究，結(jié)合設(shè)計方在圖紙交底會上反復(fù)強調(diào)的設(shè)計思想、網(wǎng)架安裝重點注意事項、網(wǎng)架與土建支承面相接的注意事項，我們認為此工程網(wǎng)架設(shè)計安裝有以下兩個重點：1、網(wǎng)架安裝完畢所有荷載加足后，應(yīng)保證網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中心部下?lián)虾螅ㄏ聯(lián)隙仍谠O(shè)計范圍內(nèi)）各個支點中心線與土建支承面中心線相重合，克服網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)各支點的側(cè)向位移問題。2、應(yīng)保證網(wǎng)架各支點的側(cè)向推力在支承柱能承受的側(cè)向推力的范圍內(nèi)針對以上兩個問題，經(jīng)反復(fù)比較幾種安裝方案后，從施工質(zhì)量、安全性、以及經(jīng)濟性等方面考慮，我公司擬采用滿堂腳手架高空散裝法進行安裝以解決以下兩個問題：（1）、完善施工設(shè)計，配合設(shè)計院將網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的拱高提高4-6cm，將各個的幾何尺寸向內(nèi)縮小2-3cm（由于時間因素，此數(shù)值為粗略計算，設(shè)計時我們具體計算），網(wǎng)架安裝施工時，以整個網(wǎng)架中心點為圓心，間隔3-5m以圓周形式加設(shè)支承點，待網(wǎng)架拼裝結(jié)束，由內(nèi)圈向外圈逐步撤除支座點心，使網(wǎng)殼各支點整體逐步貫徹，這樣既保證柱子同步加大受力，又便于有效控制網(wǎng)架整體在重力及側(cè)向力的釋放，以解決第一個問題。（2）、設(shè)計施工時在每一個支承點上加裝橡膠鋼板墊，這樣既大大減少了網(wǎng)架對支承柱的側(cè)向推力，又達成網(wǎng)架側(cè)向推力向四周均勻釋放的目的，避免支承柱因受力不勻?qū)е聯(lián)p傷。3、網(wǎng)架安裝前的準(zhǔn)備工作:（1）、施工人員復(fù)測土建預(yù)埋件軸線尺寸及高低差情況。（2）、檢查安裝用腳手架。（3）、檢查網(wǎng)架配件。（4）、將需安裝部件運到腳手架上，螺栓球、桿件要分散平放以免荷載過于集中而導(dǎo)致腳手架倒塌。4、網(wǎng)架安裝方法：采用滿趟腳手架安裝法安裝。5、安裝順序（1）、結(jié)合現(xiàn)場情況由網(wǎng)架結(jié)構(gòu)短向一側(cè)向另一側(cè)安裝，并逐步加設(shè)支承點。（2）、在腳手架平臺上按常規(guī)施工方法拼裝網(wǎng)架，且邊施工邊檢查控制施工質(zhì)量。起步時支座軸線應(yīng)向預(yù)埋件內(nèi)側(cè)偏移2-3cm（此數(shù)值具體設(shè)計再定）。在安裝過程中，用千斤頂按網(wǎng)架整體圓周支座網(wǎng)的布置點進行支承。（3）、整體安裝完畢以后，按由內(nèi)到外的順序，逐步撤除支承點使網(wǎng)架恢復(fù)到設(shè)計位置，并擰緊支座過渡板螺栓。（4）、安裝時嚴禁裝錯桿件、節(jié)點球，高強螺栓要擰緊到位，避免出現(xiàn)“馬蹄縫”現(xiàn)象。第二節(jié)屋面板安裝方案1、按排水坡度規(guī)定對網(wǎng)架支托進行找平調(diào)整。2、按圖紙設(shè)計的上弦網(wǎng)格尺寸放線，焊接檁條。3、按圖紙規(guī)范規(guī)定安裝彩色鋼板。4、安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。5、安裝完畢應(yīng)及時清洗屋面雜物。屋面板安裝過程中注意事項（1）此工程網(wǎng)架為弧形，為保證屋面系統(tǒng)的防水性，彩鋼板必須按規(guī)范規(guī)定滿足搭接長度，并做好防水密封膠，此板在運送及安裝過程中要注意輕拿順向定放，用吊具保護吊裝，以免板型及板面受損，如有受損板面應(yīng)立即更換。（2）各類連接及密封材料必須經(jīng)檢查合格后方可使用。（3）所有板面的縫隙都必須灌注密封材料，密封膠的灌注必須飽合，粗細均勻，無形成殘料，密封條的擱置必須平整。（4）屋面板安裝結(jié)束后，所有板面上的雜物必須清除干凈，補修在安裝中劃傷的漆面，涂抹防護蠟層。第三節(jié)鋼構(gòu)運送及保證措施本工程所有鋼構(gòu)的制作長度根據(jù)一般運送的規(guī)定和便利。板材方面根據(jù)工程實際結(jié)合運送條件限制，采用工地現(xiàn)場長形板制作和工廠預(yù)制組結(jié)合。公司承諾將屋面板生產(chǎn)設(shè)備運至現(xiàn)場進行板材加工，保證屋面板通長順坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。1．運送計劃：生產(chǎn)部根據(jù)以上制作規(guī)定及進度規(guī)定，在材料運送前5天必須制定可靠的運送計劃，作好運送車輛的調(diào)節(jié)器度安排，考慮雨天等到不利因素，作好提前進場準(zhǔn)備工作，保證材料準(zhǔn)時到進到達施工現(xiàn)場。2．包裝、運送、裝卸、堆放。2．1鋼結(jié)構(gòu)按順序號分開堆放，并墊上木條。運送前分別包裝，減少變形、磨損。包裝：鋼構(gòu)件按規(guī)定制作完畢檢查合格后，應(yīng)及時分類貼上標(biāo)記；按編運送時綁扎必須牢固，防止松動。鋼構(gòu)件在運送車上的支點、兩端伸出的長度及綁扎方法均能保證構(gòu)件不變形、不損傷涂層且保證運送安全。出廠產(chǎn)品均按規(guī)定進行包裝。鋼構(gòu)配件應(yīng)分類打包，零配件應(yīng)當(dāng)標(biāo)明名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期。螺栓等應(yīng)有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按規(guī)定出廠，并進行貼膜保護，包裝必須可靠，避免損傷、刮痕。2．2．運送：根據(jù)產(chǎn)品的長度擬定運送工具，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和運送安全，特殊長度的構(gòu)件應(yīng)對車廂進行適當(dāng)改裝。與運送公司簽定行車安全責(zé)任協(xié)議，嚴禁野蠻裝卸。2．3．根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃編制具體發(fā)貨計劃，在正式起吊前10天開始合理組織運送車輛發(fā)運構(gòu)件，減少現(xiàn)場堆放及材料的二次搬運。2．4．裝卸：原則大型構(gòu)件都用吊車或行車裝運，其他桿件和零件可用鏟車裝卸，車上堆放合理，綁扎牢固，裝車有專人檢查。卸料時，應(yīng)采用吊車卸貨，嚴禁自由卸貨，裝卸時應(yīng)輕拿輕放。2．5．堆放：材料到現(xiàn)場，應(yīng)按照施工順序分類堆放，盡也許放于室內(nèi)或平整不積水的場地；高強螺栓連接副必須在現(xiàn)場干燥的地方堆放，廠內(nèi)外堆放必須整齊、合理，標(biāo)記明確，雨雪天要作好防雨淋措施，高強螺栓連接摩擦面應(yīng)得到的保證護。第八章勞動力安排計劃結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工分：基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、竣工收尾等階段配備各階段勞動力。一、勞動力安排原則1．勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組。2．根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3．參與現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員，特別是安裝施工人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。4．各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。5．強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省違法用工。二、勞動力施工控制措施1．施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免導(dǎo)致需要的人力沒有或不需要的人員窩現(xiàn)象。2．用人上采用競爭上崗的制度，以保證上崗人員的質(zhì)量。3．工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已竣工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。三、勞動力安排進度表人力配置鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工人力動員計劃（表一）項目工種人數(shù)現(xiàn)場管理管理人員7人網(wǎng)架安裝測量工4人電工2人起重架子工9人安裝調(diào)校工11電焊工8人涂裝涂裝工8人彩鋼板現(xiàn)場制作機組生產(chǎn)線工人8人彩鋼板裝吊搬運輔助工6人彩鋼板安裝工10人制造廠加工、制作勞動計劃（表二）項目工種人數(shù)制造管理管理人員3人鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線兩條生產(chǎn)線共計：鉗工、鉚工、電焊工、檢查工20人涂裝打磨、拋丸工4人涂裝工6人起重工3人構(gòu)件編號堆放、發(fā)運裝卸、搬運工6人編組、編號、發(fā)運2人第九章安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)文明施工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場安全負責(zé)人現(xiàn)場保衛(wèi)負責(zé)人網(wǎng)架安裝組油漆組電焊班組彩鋼安裝班組機械司機材料倉庫后勤運送班組鋼結(jié)構(gòu)工程項目：安全保衛(wèi)管理體系1．在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，結(jié)識到安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，做到天天班前交底，班中檢查，班后總結(jié)。2．施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿防滑絕緣鞋。3．對項目班子和施工人員進行安全教育與訓(xùn)練。4．具合法的勞動手續(xù)，臨時性人員必須正式簽定勞動協(xié)議，接受入場教育后才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。5．進入施工的一切人員不能有不適于從事操作疾病，具有基本的安全操作素質(zhì)。6．進入項目的一切人員都必須通過安全知識教育、安全技術(shù)訓(xùn)練，安全意識教育等三個階段的教育。二、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，貫徹整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法，在此項目上，我們將作的檢查是：1．由公司進行開工前的安全檢查，每月定期檢查一次。2．項目經(jīng)理部平常進行巡回檢查和崗位檢查。3．業(yè)安全檢查：根據(jù)工程進展進行，如起重機等器具的檢查，高空作業(yè)檢查等。三、用電安全1．由專職電工實行施工期間的用電安全。2．制定安全用電的規(guī)章制度，并嚴格實行。3．組織有關(guān)人員對用電檢查部位和檢查點進行檢查、保證、真正的安全用電。4．（含腳手架）施工機具的外側(cè)，起重機及吊物的任何部位都必須與用電線路保持安全操作距離。5．結(jié)構(gòu)是良好的導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源必須是膠皮電纜線，所有電動設(shè)備應(yīng)裝漏電保護開關(guān)，嚴格遵守安全用電操作規(guī)程，拆接設(shè)備和電源應(yīng)有專業(yè)電工操作，防止觸電事故發(fā)生，下班后，必須切斷一切電源設(shè)備。6．電箱房專人負責(zé)，做到三個嚴禁6．1．自動開關(guān)跳閘后，在設(shè)備查清因素前，嚴禁再合閘。6．2．本工程嚴禁帶電接地。6．3．禁非電工在配電箱內(nèi)亂接、亂拉用電線。四、高空施工安全1．制訂和健全高空施工的安全操作制度，嚴厲施工紀(jì)律。2．高空安全設(shè)施必須用途齊全，安裝牢固，拆除方便、使用可靠，必須保證：逢洞必有蓋；遇邊必有欄；登高要有梯；水平要有道；四周安全網(wǎng)上下設(shè)隔離，同時做到定期作檢查。3．高空施工人員應(yīng)佩安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋，對超高空施工人員進行健康檢查。4．當(dāng)風(fēng)力超過六級，應(yīng)停止高空機械化吊裝，所有的吊裝索具，使用前均必須認真檢查規(guī)格及完好狀況，有缺口的鋼構(gòu)件如繩索捆扎須用護角器襯墊，防止千斤斷裂導(dǎo)致墜落事故。起吊構(gòu)件掛好圍繩，速度均勻，嚴禁忽然制動變換方向，下落時應(yīng)低速穩(wěn)放，防止構(gòu)件傾倒碰撞。5．安裝鋼結(jié)構(gòu)時應(yīng)連接穩(wěn)妥，并且盡快連接成框架。6．寒冬季節(jié)施工時，上班前應(yīng)掃除積雪和冰凍，特別是高空點更應(yīng)加強檢查和貫徹，否則嚴禁高空作業(yè)施工，對于高空施工人員應(yīng)注意防寒、保曖、防止凍傷。7．大霧時，應(yīng)停止高空結(jié)構(gòu)吊裝。五、安全設(shè)施1．根據(jù)實際情況，設(shè)備安裝操作平臺，電焊操作平臺及高強度螺栓操作平臺。2．根據(jù)實際情況搭設(shè)腳手架及登高爬梯。3．安裝屋蓋檁條及屋面彩鋼板時，鋪設(shè)安全網(wǎng)，安裝檐口、墻面及收邊、收口件時還應(yīng)鋪設(shè)立網(wǎng)。六、防火安全體系1．氧氣、乙炔及油漆等易燃爆物品，按規(guī)定妥善保管，建立防火安全體系，配有防火監(jiān)護人，配備滅火機及水源，天天檢查、消除隱患。2．切實加強火源管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴禁吸煙，電、氣焊及接作業(yè)時應(yīng)清理周邊的易燃物，消防工具要齊全，動火的區(qū)域都應(yīng)安放滅火器，并定期檢查。網(wǎng)架安裝工程項目:防火安全體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理治安消防專職干部防火監(jiān)護人一組電焊二組電焊三組電焊司機班組起重班組起重班組起重班組油漆班組第十章文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié)文明施工措施一、文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照文明施工的有關(guān)整治“條例”規(guī)定組織現(xiàn)場施工，做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”，現(xiàn)場“景觀化”。二、文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定，它充足體現(xiàn)出施工隊伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須責(zé)職明確、常抓不懈。1．現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目工程部組織和協(xié)調(diào)，項目安全管理部進行平常監(jiān)督、檢查。2．項目部通過組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達成人、機、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其才、物盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。3．開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。4．項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實行細則，指導(dǎo)和推動文明施工活動。5．項目部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時維護，發(fā)明一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。三、文明施工措施1．制定文明施工規(guī)章制度（涉及獎懲辦法）；2．按照施工總平面布置圖，設(shè)立現(xiàn)場臨時庫房、材料堆場、等大臨設(shè)施。3．合理規(guī)劃現(xiàn)場施工機具和設(shè)備、材料的布置，并放置整齊。4．立體交叉作業(yè)過程中，應(yīng)互相照應(yīng)，保管好工器具和施工用料，以免下落。5．施工人員按規(guī)定對的使用勞動保護用品（安全帶、安全帽、防護服等），嚴禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、進入施工現(xiàn)場。6．施工現(xiàn)場道路、排水溝道有專人負責(zé)清理，保持暢通，場地整潔，無建筑垃圾。生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。7．施工機械要做到擺設(shè)整齊，機身保持整潔，標(biāo)記編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈，操作方便，攪拌站掛牌攪拌，當(dāng)天竣工后及時清洗。8．工地上的雜物、垃圾及現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾按指定地點堆放，及時組織運出現(xiàn)場。設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，便糞經(jīng)化糞沉清后，清澈排入場外污水排放溝，糞渣及時清理出場。9．施工工人操作地點和周邊必須清潔整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。10．現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電線路符合安全用電規(guī)程，線路電桿排列整齊牢固。11．切實加強火源管理，易燃、易爆物品應(yīng)專人專庫存放，防火工具齊全?，F(xiàn)場動火應(yīng)出具動火報告，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格行文方許動火。12．運送各種材料、垃圾等有遮蓋防護措施，嚴防泥漿隨車帶出場外，影響環(huán)境衛(wèi)生。為此規(guī)定采用硬地坪施工法，搞好場地內(nèi)地面平整、緊實、排水暢通。13．材料要嚴格定量使用，生產(chǎn)工人在施工過程中除合理耗損外，浪費材料費要從獎金中扣除。14．工地食堂應(yīng)符合“食品衛(wèi)生法”的規(guī)定（應(yīng)具衛(wèi)生許及健康證），設(shè)施齊全，整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。15．凡進入現(xiàn)場的施管人員，一律應(yīng)服從現(xiàn)場及建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定。16．項目每月按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，并在每月生產(chǎn)議上評選總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。17．工程竣工后，對整個施工現(xiàn)場進行徹底清掃，交給業(yè)主一個干凈美觀的新工廠。四、成品、半成品的保護1．將“成品保護”工作與文明施工管理結(jié)合起來，并納入質(zhì)量控制中工序交接范疇，工序交接涉及已竣工序（半成品）保護責(zé)任的交接。2．工序交接過程中將對半成品的保護狀況作好書面記錄，分清責(zé)任，直接與經(jīng)濟收入掛勾，促進保護意識的形成。3．技術(shù)交底必須有對產(chǎn)品的保護措施和手段。通過遮、蓋、清掃清洗、封閉隔離、專項維護和專人保護等多種手段及措施，避免成品損壞或丟失，并保持處在良好狀態(tài)。第二節(jié)減少環(huán)境污染措施保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，是搞好文明施工的重要組成部分。鋼結(jié)構(gòu)作為環(huán)保性建筑，特別重要。一、目的使現(xiàn)場施工環(huán)境符合國家、地方法規(guī)和行業(yè)、顧客規(guī)定。二、措施1．實行環(huán)保目的責(zé)任制現(xiàn)場環(huán)保歸口項目安全管理部管理，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負責(zé)人。現(xiàn)場環(huán)保工作要以責(zé)任書的形式貫徹到有關(guān)部門、施工隊、班組和個人。制定環(huán)保制度，建立環(huán)保考核、獎罰的辦法。2．加強培訓(xùn)和教育組織參與項目施工的全體員工進行環(huán)保規(guī)定的培訓(xùn)和教育，提高環(huán)保意識，使全體員工做到：2．1．遵守國家、地區(qū)、行業(yè)和公司有關(guān)防止空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2．2．遵守學(xué)校環(huán)保規(guī)定。2．3．遵守項目部環(huán)保制度。3．防止大氣污染具體措施3．1．雜物、垃圾渣土丟放在現(xiàn)場規(guī)定的地方，并定期清理出現(xiàn)場，運至指定地方，并按規(guī)定解決。3．2．施工現(xiàn)場道路采用合適的材料和方式形成，既便于施工車輛行使，又能減少揚塵，并指定專人定期灑水清掃，保持道路清潔。4．防止水源污染具體措施4．1．嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填。4．2．?dāng)嚢枵緩U水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水須經(jīng)沉淀后排入污水專排點。4．3．油料必須存放在密封可靠的容器內(nèi)，同時對存油區(qū)地面進行滲漏解決。4．4．食堂的污水排放要設(shè)立簡易有效的隔油池，定期掏出油和雜物，并按規(guī)定解決。4．5．廁所設(shè)立在合適的位置，化糞池應(yīng)采用防滲漏措施。4．6．化學(xué)藥品等要妥善保管，庫內(nèi)存放。5．防止噪聲污染具體措施5．1．此為學(xué)校工程，為避免影響學(xué)生上課，嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場嚴禁高聲喊叫、無端甩打模板、亂吹哨等不良現(xiàn)象，限制使用高音喇叭。5．2．盡量選用低噪聲機具設(shè)備，必要時，在聲源處安裝消聲器。5．3．采用吸聲，隔音、隔振和阻尼等聲學(xué)解決方法來減少噪聲。6．加強環(huán)保工作監(jiān)督檢查力度安全管理部監(jiān)督環(huán)保制度的實行，定期和不定期組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和防止，并對有關(guān)部門和人員考核結(jié)果，按規(guī)定辦法獎罰。7．綜合治理在校方的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，積極積極配合，與有關(guān)單位和部門共同搞好環(huán)境保護工作。第十一章季節(jié)性施工專項措施雨期施工管理1．雨期施工措施制定由項目總工程師主持，項目工程部組織，針對項目的具體情況和氣候特點提出。措施要保證工程質(zhì)量，經(jīng)濟合理，因地置宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期、加快工程進度。2．項目工程部提出雨期施工措施編制計劃，項目總工程師批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員編制；冬雨期施工措施由項目總工程師審核、項目施工經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項目各有關(guān)部門實行。3．項目工程部安排工程技術(shù)人員分工負責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實行；同時安排專人與本地氣象臺、站保持聯(lián)系，進行氣象觀測和記錄，隨時掌握氣象情況和冬雨期施工措施實行狀況。4．項目施工經(jīng)理和項目總工程師必須加強雨期施工安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證雨期施工措施的安全實行。第十二章施工管理第一節(jié)設(shè)計施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理目的通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實現(xiàn)項目工期目的、質(zhì)量目的和經(jīng)營目的的最大優(yōu)化，達成項目管理的既定目的。二、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)2．施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．項目工程部在項目范圍內(nèi)負責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文獻和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。三、重要工作程序1．圖紙會審和技術(shù)交底控制1．1．圖紙會審1．1．1工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量規(guī)定，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。1．1．2．圖紙會審的內(nèi)容和規(guī)定按公司質(zhì)量體系文獻《施工過程控制程序》執(zhí)行。（圖紙會審流程圖見下圖）1．1．3．圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審，專業(yè)會審由項目工程部組織主持；1．1．4．圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計技術(shù)文獻執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)顧客或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責(zé)貫徹解決。圖紙會審流程圖1．1．5．未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。圖紙會審流程圖1．2．技術(shù)交底1．2．1．技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)規(guī)定、施工工藝和應(yīng)注意的問題。1．2．2．技術(shù)交底內(nèi)容和規(guī)定按公司質(zhì)量體系文獻《施工過程控制程序》執(zhí)行。1．2．3．技術(shù)交底進行分級管理，見附圖《施工技術(shù)交底管理流程》。設(shè)計交底，由顧客主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參與；項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部(分項)技術(shù)交底按流程圖規(guī)定組織進行。1．2．4．各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。1．2．5．未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。2．施工調(diào)度管理2．1．施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心合力；對內(nèi)協(xié)調(diào)和解決施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。2．2．項目施工調(diào)度由項目工程部管理。2．3．施工調(diào)度的任務(wù)2．3．1．具體了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實行情況，組織指揮、督促檢查計劃實行；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。2．3．2．及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。2．3．3．平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，一路打開施工作業(yè)進行的綠燈；做好大型機具的平常調(diào)配工作。2．3．4.組織召開調(diào)度會議，貫徹與監(jiān)督實行調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。2．3．5.組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實行；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評選。2．3．6．檢查、督促、《開工報告》的辦理，組織動土證、動火證的辦理。2．3．7．綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接。2．3．8．隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促貫徹冬、雨期施工措施。2．3．9．現(xiàn)場施工用水用電的管理，見附圖11．1－4《現(xiàn)場施工用水用電管理流程圖》?，F(xiàn)場施工用水用電管理流程圖現(xiàn)場施工需要停水停電時，施工隊提出申請、項目工程部核定并經(jīng)項目施工經(jīng)理批準(zhǔn)后與顧客聯(lián)系安排；現(xiàn)場施工用水用電管理流程圖顧客的停水停電告知由項目工程部調(diào)度人員妥然安排執(zhí)行；施工用水用電結(jié)算由項目工程部調(diào)度人員組織核對、核算和確認。2．4．施工調(diào)度原則2．4．1．調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃(施工總進度計劃、三月滾動計劃、專項進度計劃、三周滾動計劃等)，圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文獻進行，不得擅自變更。2．4．2．施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。2．4．3．項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。2．4．4．調(diào)度人員必須進一步現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項目施工經(jīng)理的參謀。3．施工交接管理3．1．工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。3．1．1．未設(shè)質(zhì)量控制點的工序由施工隊組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。3．1．2．設(shè)質(zhì)量控制點的工序在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評估)合格的基礎(chǔ)上交接。檢查評估工作按公司質(zhì)量體系文獻《最終檢查控制程序》中規(guī)定進行。其中：(a)在施工隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；(b)施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保存一份。3．1．3．特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完畢后才干進行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏導(dǎo)致較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎(chǔ)上同時采用會簽的形式控制；(a)暫定會簽的特殊工序為：．鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前會簽.彩板安裝前會簽(b)會簽是對己竣工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認，由項目工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；(c)會簽單一式二份，項目工程部和接受工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；（d）以上工序未經(jīng)會簽不得進行施工。3．2．中間交接3．2．1．中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表達交接范圍內(nèi)工程移交顧客保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。3．2．2．在交接范圍內(nèi)的工程己按協(xié)議和設(shè)計文獻規(guī)定所有建成，工程質(zhì)量達成施工及驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文獻規(guī)定后，項目工程部填寫《中間交接證書》，并報顧客代表。3．2．3．顧客代表批準(zhǔn)中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進行檢查。確認交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的解決決定后，由項目工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。3．2．4．中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。3．2．5．中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文獻《施工項目防護與交付程序》的規(guī)定。3．3．竣工交接3．3．1竣工交接指項目部完畢協(xié)議中某一單位工程的所有施工安裝任務(wù)、具有協(xié)議規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。3．3．2竣工交接時必須．交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計文獻和協(xié)議的內(nèi)容所有建成；．工程質(zhì)量達成了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文獻規(guī)定；．規(guī)定提交的技術(shù)資料和文獻齊全，并經(jīng)檢查合格；3．3．3．竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫《竣工報告》，提交顧客；顧客組織有關(guān)單位進行竣工條件確認，涉及三查四定工作；同時,項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評估資料，組織填寫《單位工程質(zhì)量評估表》，提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關(guān)單位通過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，尚需作出外觀評估；當(dāng)竣工條件確認中顧客提出的問題解決完畢，同時完畢質(zhì)量評估后，項目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；《竣工報告》、《單位工程質(zhì)量評估》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保存，三份返回項目工程部，按公司質(zhì)量體系文獻《竣工資料編制指導(dǎo)書》中規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按協(xié)議規(guī)定份數(shù)由項目工程部負責(zé)移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。3．3．4．竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負責(zé)保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊因素，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責(zé)解決。4．施工質(zhì)量問題解決4．1．解決質(zhì)量問題應(yīng)達成安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用規(guī)定，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。解決中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。4．2．施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、防止遵照公司質(zhì)量體系文獻《不合格品控制