施工階段全過程質(zhì)量控制

施工階段全過程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行“按三一”施工制度，即按圖紙、按標準、按操作規(guī)范要求進行施工。在施工中實行“三不”、“一齊全”制度。不合格的材料不用；沒有施工方案、質(zhì)量保證措施的不組織施工；上道工序未驗證合格，不進行下道工序的施工。實行操作者與專職質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”。即操作者對本工序進行自檢，保證工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，做到自檢、互檢、交接檢，做到嚴格把關(guān)，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工質(zhì)量檢查過程中，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。嚴防不合格分項工程流入下道工序。對班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工長和施工員、質(zhì)檢員的責任。有關(guān)負責人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底：實行技術(shù)“三交底”。分項工程未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。A、初步交底：在本工程開工前，由工程技術(shù)負責人和施工員、各專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)班組長、各工種技術(shù)骨干及材料員和其他有關(guān)人員，進行工程概況、設(shè)計特點、復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工方法、主要技術(shù)措施，其他疑難問題或初步設(shè)想的技術(shù)交底。使參加施工的主要人員有粗略印象，有比較明確的方向。B、細致交底：施工員向班組安排任務(wù)時，向班組長和工人進行細致的交底。1、施工圖和施工大樣圖2、施工方法及操作要點3、質(zhì)量標準及操作偏差4、保證或改進工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施C、反復(fù)交底：防質(zhì)量通病的具體方法，特別是對本工程質(zhì)量評定標準及檢驗方法要反復(fù)交底。確保分項工程的質(zhì)量。堅持隱蔽工程驗收制度：對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程（包括鋼筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明電器安裝工程等的每一道都要進行嚴格檢查驗收，對地下關(guān)鍵部門要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格產(chǎn)品進入下一道工序。經(jīng)常開展“再分析”活動：及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性；分析質(zhì)量問題的原因；分析應(yīng)采取的措施；及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，有效防止質(zhì)量的重復(fù)發(fā)生。實行分項工程質(zhì)量掛牌制：每一項工程施工，要有操作者的名字、技術(shù)等級、質(zhì)量登記掛牌上墻，落實崗位責任制。真正做到誰操作、誰負責。做到檢查驗收時找到人，質(zhì)量不符合的返修有著落。在本工程施工過程中，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)班組和個人開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程的群眾性活動，重點消除砌磚工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗安裝工程、給排水安裝工程、電器安裝工程等工程中的質(zhì)量通宵病。重獎有顯著成績的班組和個人，鼓勵班組創(chuàng)質(zhì)量信得過班組或個人。堅持樣板引路制度：每一項工程，都要在大面積施工前作出示范工程。裝飾工程要嚴格執(zhí)行“三定”制度（既定標準、定樣板間、定做法），樣板間作出后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）同意后。方可進行大面積施工，并搞好室內(nèi)上下12條線的操作，使其方正順直。屋面的防水分項工程，要嚴格按照圖紙制定使用防水材料，把好防水材料進場質(zhì)量關(guān)，有出廠合格證并試驗合格后方可使用。施工時，嚴格按驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工。水電及其他設(shè)備安裝，要與土建班組密切配合，相互協(xié)作，保護各自的產(chǎn)品，在基礎(chǔ)和主體的施工過程中，認真做好留孔洞、預(yù)埋件及管道的預(yù)埋工作，以保證安裝工程的質(zhì)量。在施工過程中，根據(jù)實測實量的數(shù)據(jù)，開展群眾性的小組活動，按照工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方式，結(jié)合專業(yè)技術(shù)從控制因素入手，實行“預(yù)防為主”的方針，把不合格品消滅在它的未形成過程中，做到預(yù)防于未然，并做到防檢結(jié)合、重在提高