【當(dāng)下網(wǎng)紅達人的盈利模式探析案例15000字（論文）】

當(dāng)下網(wǎng)紅達人的盈利模式分析案例-以“阿花花醬”為例摘要隨著時代的發(fā)展、科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，網(wǎng)紅和網(wǎng)紅經(jīng)濟成了近幾年的高頻詞匯，人們對網(wǎng)紅的關(guān)注度也越來越高，網(wǎng)紅經(jīng)濟在近幾年獲得了快速發(fā)展。網(wǎng)紅在各大平臺充分發(fā)揮個人優(yōu)勢從而吸引粉絲關(guān)注，并通過各種手段變現(xiàn)，從而獲得了較好的經(jīng)濟收益。但在網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展的過程中，取得經(jīng)濟效益的同時也滋生了很多問題。此次研究以網(wǎng)紅經(jīng)濟為研究對象，用結(jié)合案例和經(jīng)濟學(xué)的理論和視角進行研究，以阿花花醬為例，對當(dāng)下網(wǎng)紅達人的盈利模式進行分析，分析網(wǎng)紅經(jīng)濟為何爆熱，網(wǎng)紅達人如何產(chǎn)生，怎樣進行盈利，從而深入探究當(dāng)下網(wǎng)紅達人的盈利模式。并通過具體分析明確網(wǎng)紅經(jīng)濟亂象的原因，正視機會和挑戰(zhàn)，從而使得網(wǎng)紅經(jīng)濟有序發(fā)展，網(wǎng)紅達人遵守經(jīng)濟秩序，抓住機遇更好地迎接挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】網(wǎng)紅達人；盈利模式；阿花花醬目錄第1章緒論1.1研究背景 [21]。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的形成無疑帶動了其他行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展是具有包容性的，各個階段形成了產(chǎn)業(yè)鏈并不斷向其他方面延伸，帶動周邊行業(yè)的發(fā)展，不斷實踐整合形成更加完整的體系。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)鏈的核心是專業(yè)的內(nèi)容輸出，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)為穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈的中心，既是網(wǎng)紅經(jīng)濟的開端又是網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈得以發(fā)展延續(xù)的關(guān)鍵。這就要靠系統(tǒng)化的編排，專業(yè)化的運營等方式持續(xù)的輸出有內(nèi)涵的優(yōu)質(zhì)的資源，網(wǎng)紅背后最好有一支專業(yè)化的團隊，有這樣一個高效的團隊支持，內(nèi)容的生產(chǎn)效率就不成問題，就會有源源不斷的高質(zhì)量輸出，從而穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)核心。第6章總結(jié)網(wǎng)紅經(jīng)濟飛速發(fā)展，逐步形成了巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，自然也形成了網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。作為網(wǎng)紅經(jīng)濟核心的網(wǎng)紅達人經(jīng)過背后團隊的包裝及策劃形成了以個人獨特專長吸引大眾的個體，擁有較高知名度，以各種方式將流量變現(xiàn)。而大多數(shù)網(wǎng)紅達人早已引領(lǐng)了多種盈利模式，包括內(nèi)容輸出型，直播展示型，社群關(guān)系型，品牌推廣型等。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速增長，網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展空間巨大的大環(huán)境之下，網(wǎng)紅經(jīng)濟逐漸形成了完整成熟的商業(yè)體系，采用發(fā)布視頻或直播等方式給用戶帶來真實體驗感，及娛樂互動的樂趣。同時也傳播著中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展。但是網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，網(wǎng)紅門楷低，這就導(dǎo)致網(wǎng)紅文化盛行的表象下存在著不可避免的問題，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，夸大產(chǎn)品功效，售賣假貨等現(xiàn)象。但是毫無疑問網(wǎng)紅經(jīng)濟正推動著國民經(jīng)濟的發(fā)展，改變著人們的生活，影響著人們的思想觀念，為生活提供了品質(zhì)與便利。本文以阿花花醬為例，對當(dāng)下網(wǎng)紅的盈利模式進行了具體分析，了解其優(yōu)勢機遇的同時也發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟盛行下不可忽視的問題，提出解決方案，對于當(dāng)下網(wǎng)紅達人的盈利模式應(yīng)及時優(yōu)化，對薄弱環(huán)節(jié)加強監(jiān)督機制，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)核心，延伸價值產(chǎn)業(yè)鏈，并探索更為有效的核心產(chǎn)業(yè)盈利模式，走差異化競爭之路，只有這樣才能營造更好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不斷推動網(wǎng)紅經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻余露瑩.新媒體形態(tài)下商業(yè)模式的創(chuàng)新——以“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的興起為例[J].新媒體研究,2016(15):81-82王衛(wèi)兵.網(wǎng)紅經(jīng)濟的生成邏輯、倫理反思及規(guī)范引導(dǎo)[J].求實,2016(8):43-49賈南.“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的繁華與迷思——基于消費主義與傳播政治經(jīng)濟學(xué)理論的批判視角[A].安徽省第七屆新聞傳播學(xué)科研究生論壇論文集[C];2015梁立明.網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)研究報告[J].首席財務(wù)官,2016(13):62-65金芳羽.移動互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈及其后續(xù)發(fā)展探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(2):31-33.DOI:10.3969/j.issn.1673-5889.2019.02.013.許韻娟,臧夢茹,王申.自媒體視角下網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的運營研究——以"papitube"為例[J].數(shù)碼設(shè)計（下）,2019(8):236-237.黃博文.內(nèi)容型網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(28):41-42.劉子涵,楊澤龍,謝添,等.互聯(lián)網(wǎng)背景下社群經(jīng)濟的盈利模式研究——以"小紅書"為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021(3):150-151.方格格.流量變現(xiàn)需求下網(wǎng)紅與粉絲的關(guān)系變遷[J].東南傳播,2017(12):105-107肖贊軍,康麗潔.網(wǎng)紅經(jīng)濟的商業(yè)模式[J].傳媒觀察,2016(09):15-16姚林青、虞海俠.直播帶貨的繁榮與亂象[J]人民論壇.2020（25）.JimTobin,LisaBraziel．(2008)．Soc／alMediaIsACocbnilParty：WhyYouAlreadyKnowTheRulesofSocialMediaMarketingCreateSpaceIndependentPublishingPlatform．晏臻愷,彭娜.微博盈利模式芻議[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010(10):126-127.汪祎臣.網(wǎng)紅經(jīng)濟的SWOT分析[J].中國集體經(jīng)濟,2019(23):66-67.劉暢,張惠忠,宋鋮佳,等.網(wǎng)紅經(jīng)濟與各相關(guān)主體的盈利可持續(xù)性問題[J].經(jīng)營者,2020,34(10):5,10.謝純雅."網(wǎng)紅"的盈利模式與未來存續(xù)[J].未來與發(fā)展,2019,43(4):23-26.DOI:10.3969/j.issn.1003-0166.2019.04.006.方秀麗.基于Papi醬的網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式研究[J].消費導(dǎo)刊,2020(40):228.DOI:10.12229/j.issn.1672-5719.2020.40.201.劉旺姣.網(wǎng)紅經(jīng)濟盈利模式研究[D].湖南:湖南大學(xué),2018.潘嘉詣.網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及建議[J].合作經(jīng)濟與科技,2020(16):28-29.李司正.網(wǎng)紅經(jīng)濟的問