某銀行施工組織設(shè)計(jì)

46施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章 綜合說(shuō)明第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及措施第四章 施工總平面布置第五章 施工合適的方案與技術(shù)措施第六章 施工配合措施第七章 質(zhì)量管理管控體系與措施第八章 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇第九章 安全管理管控體系與措施第十章 環(huán)境保護(hù)管理管控體系與措施第十一章 季節(jié)性施工技術(shù)措施第十二章 勞動(dòng)力安排相關(guān)計(jì)劃附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃表附表四：相關(guān)計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表綜合說(shuō)明編制說(shuō)明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)綜合組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過(guò)類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成合適的方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本合適的方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。編制依據(jù)一、根據(jù)業(yè)主提供的本工程的工程量清單；二、業(yè)主提供的該相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙；三、根據(jù)我公司自行踏勘現(xiàn)場(chǎng)記錄；四、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理管控手冊(cè)及第三層次文件（符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、符合GB/T27001-2004標(biāo)準(zhǔn)、符合GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)）。五、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理管控制度。六、國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002)《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-93)《鋼筋混凝土構(gòu)造柱抗震技術(shù)規(guī)范》(JGJ/T13-94)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)(GB50242-2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2011）《建筑工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控規(guī)范》（GB/T50326-2006）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-2002)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2011)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)人手一套。七、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事公共建筑建筑施工的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)管理管控水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力?？傮w目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一次性驗(yàn)收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。其中：分項(xiàng)工程合格率100%。分部工程合格率100%。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。觀感質(zhì)量得分率85%以上。技術(shù)資料基本齊全。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理管控方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我們將采用過(guò)程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見(jiàn)上左圖)克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。相關(guān)項(xiàng)目成立QC小組以保證PDCA循環(huán)的運(yùn)行。二、工期目標(biāo)本工程合同合約要求工期為120日歷天，以監(jiān)理單位下發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)及四川省特別是彭州市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理管控規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在12‰左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理管控全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理管控、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工合適的方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理管控、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理管控、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和合適的方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同合約，健全承包制度，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為1.5萬(wàn)元/每人。七、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高，裝修品種多、檔次高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水平之上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要技術(shù)支撐。九、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。不僅包括管理管控層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理管控和提高工程技術(shù)水平。十、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成共同促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程概況1、本工程該工程相關(guān)項(xiàng)目為歐洲投資銀行優(yōu)惠緊急貸款彭州災(zāi)后恢復(fù)重建生態(tài)修復(fù)相關(guān)項(xiàng)目基建工程D標(biāo)段(銀廠溝工區(qū)、葛仙山檢查站、成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測(cè)站綜合樓工程)，工程概況分別如下：1.1工程建設(shè)地點(diǎn)："銀廠溝工區(qū)"和"大熊貓監(jiān)測(cè)站及環(huán)境教育基地用房"位于彭州市龍門(mén)山鎮(zhèn)，"葛仙山檢查站"位于彭州市葛仙山鎮(zhèn)；1.2"銀廠溝工區(qū)"的全稱為彭州市國(guó)營(yíng)林場(chǎng)銀廠溝工區(qū)房屋,其建筑面積1859.51平方米，建筑層數(shù)為3層，建筑高度為9.75米；成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測(cè)站綜合樓,其建筑面積906.5平方米，建筑層數(shù)為3層，建筑高度為10.65米；"葛仙山檢查站"的全稱為彭州市林業(yè)和園林管理管控局葛仙山木材檢查站,其建筑面積347.47平方米，建筑層數(shù)為2層，建筑高度為7.65米；建筑結(jié)構(gòu)形式為均磚混結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防列度為8度。2、彭州市國(guó)營(yíng)林場(chǎng)銀廠溝工區(qū)房屋,成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測(cè)站綜合樓,彭州市林業(yè)和園林管理管控局葛仙山木材檢查站；3、施工圖設(shè)計(jì)范圍的建筑、裝飾全部工程合適的內(nèi)容。施工部署根據(jù)本工程的諸多特點(diǎn)和要求，結(jié)合我公司的管理管控特點(diǎn)和以往的施工管理管控經(jīng)驗(yàn)，我們將精心組織精心管理管控，采取科學(xué)合理的施工工藝、方法，制定有效的技術(shù)措施，確保本工程的各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體部署如下：一、本工程指導(dǎo)方針1、指導(dǎo)方針本工程為磚混結(jié)構(gòu)。我公司若中標(biāo)，將貫徹“和諧、包容、誠(chéng)信、守信、拼搏、進(jìn)取”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。2、四新技術(shù)應(yīng)用(1)工程塑料墊塊和工程塑料馬凳。墻肢、柱、板底筋鋼筋保護(hù)層塑料卡環(huán)系列產(chǎn)品；板面鋼筋采用工程塑料馬凳。塑料墊塊和塑料馬凳其承受力高，自鎖定，不脫落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，對(duì)混凝土內(nèi)鋼筋保護(hù)層得以全面的控制。(2)豎向電渣壓力焊。對(duì)墻肢、柱豎向鋼筋直徑≥14mm均采用豎向電渣壓力焊；豎向電渣壓力焊操作簡(jiǎn)便,節(jié)約鋼材,改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境,焊接質(zhì)量也高,質(zhì)量易于保證,而且可降低工程成本。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、搭建臨時(shí)設(shè)施中標(biāo)后，公司將組織相關(guān)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件編制《臨時(shí)設(shè)施搭建合適的方案》（在編制前與合約甲方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行初步溝通，對(duì)搭建場(chǎng)地予以明確），合適的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、生活區(qū)設(shè)施以及其修建標(biāo)準(zhǔn)、擬利用場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并報(bào)合約甲方進(jìn)行審核。合約甲方審核期間，公司材料職能部門(mén)積極協(xié)調(diào)臨時(shí)設(shè)施（夾芯彩鋼板）專業(yè)分包單位，公司人力資源部在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)并確定勞務(wù)隊(duì)伍。臨時(shí)設(shè)施搭建合適的方案經(jīng)合約甲方審核通過(guò)后，相關(guān)項(xiàng)目立即組織招標(biāo)確定的勞務(wù)公司進(jìn)行場(chǎng)地的平整和臨時(shí)設(shè)施的施工，及時(shí)組織活動(dòng)房專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)安裝。本工程臨時(shí)設(shè)施布置初步合適的方案見(jiàn)“總平面布置及臨時(shí)設(shè)施”合適的內(nèi)容。2、施工現(xiàn)場(chǎng)交接若我公司中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)正式施工前，將做好以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)交接工作：(1)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系,取得現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的書(shū)面資料，做為后續(xù)施工定位放線的依據(jù)；(2)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表做好施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料的交接底，為后續(xù)施工保護(hù)周邊地下管線做好技術(shù)準(zhǔn)備；(3)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)施工用水給水量、施工用電供應(yīng)負(fù)荷、排水走向及要求，以便相關(guān)項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃。三、完善施工手續(xù)1、積極配合《建筑工程施工許可證》的申領(lǐng)在《建筑工程施工許可證》的申領(lǐng)工作中，公司將積極協(xié)助合約甲方提供相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和填報(bào)建筑工程施工許可證申請(qǐng)表，盡快辦理施工許可證。2、積極組織安全委監(jiān)工作公司根據(jù)“四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《四川省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查暫行辦法》的通知”（川建發(fā)[2006]151號(hào)文件精神，及時(shí)向安全監(jiān)督站提供《建設(shè)工程施工安全措施》和填寫(xiě)《建設(shè)工程安全監(jiān)督備案登記表》；同時(shí)公司將積極做好現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)相關(guān)準(zhǔn)備工作。施工組織機(jī)構(gòu)建筑施工是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過(guò)程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理管控、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工組織結(jié)構(gòu)的建立針對(duì)此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目管理管控。新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理管控。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程相關(guān)項(xiàng)目，我公司推選的相關(guān)項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理管控職能部門(mén)在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有相關(guān)計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的相關(guān)項(xiàng)目班子。其相關(guān)項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理管控第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司2012年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門(mén)，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理管控范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。管理管控機(jī)構(gòu)框圖各種管理管控機(jī)構(gòu)框圖、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)和相關(guān)項(xiàng)目班子配備詳見(jiàn)本技術(shù)標(biāo)《相關(guān)項(xiàng)目管理管控機(jī)構(gòu)配備情況》部分。安全管理管控體系與措施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施工員機(jī)械員材料員后勤服務(wù)公司文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)設(shè)備部門(mén)材料部門(mén)工會(huì)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理管控、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。2）質(zhì)量保證體系總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層決策層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理管控者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員質(zhì)量保證體系框圖3）施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部總工辦工程部材料部班組質(zhì)量相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)材料試驗(yàn)4）工程質(zhì)量管理管控體系圖表公司按ISO9001-200質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定的控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系，對(duì)外稱質(zhì)量承諾）。公司總工程師、管理管控公司總工程師、管理管控者代表公司各分管職能部門(mén)公司各分管職能部門(mén)合約甲方、監(jiān)理部門(mén)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)本工程合約甲方、監(jiān)理部門(mén)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)本工程相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理管控土建、安裝分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理管控土建、安裝分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)試放線計(jì)量管理管控施工設(shè)計(jì)合適的方案科學(xué)先進(jìn)措施有力可行儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證準(zhǔn)確設(shè)網(wǎng)控制定位準(zhǔn)確規(guī)范化取樣按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良齊全準(zhǔn)確施工安排合理，技術(shù)交底及合適的方案科學(xué)先進(jìn)措施有力可行儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證準(zhǔn)確設(shè)網(wǎng)控制定位準(zhǔn)確規(guī)范化取樣按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良齊全準(zhǔn)確施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按相關(guān)計(jì)劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)職責(zé)1、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同合約要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好相關(guān)計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理管控，與相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施合適的方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。3、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理管控的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同合約中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。4、工程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總相關(guān)計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)相關(guān)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。5、質(zhì)量部門(mén)職責(zé)：在相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理管控工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工合適的方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。6、經(jīng)營(yíng)部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料相關(guān)計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同合約辦理和結(jié)算工作，檢查合同合約履行情況，并作好記錄。7、安全文明部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理管控人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。8、材料設(shè)備部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建相關(guān)項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理管控人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理管控整體實(shí)力強(qiáng)化，使相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部管理管控體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理管控局面，做到相關(guān)項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各相關(guān)項(xiàng)目管理管控制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理管控人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理管控人”、“人盯人”為“制度管理管控人”，做到相關(guān)項(xiàng)目管理管控“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理管控模式。四、特別值得一提的是：我公司相關(guān)項(xiàng)目管理管控看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將相關(guān)項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在相關(guān)項(xiàng)目管理管控中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把相關(guān)項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到相關(guān)項(xiàng)目每個(gè)管理管控人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、明確相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理管控人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理管控整體實(shí)力的強(qiáng)化，使相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到相關(guān)項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，相關(guān)項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本相關(guān)項(xiàng)目部的管理管控人員均受聘于相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，并與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同合約，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同合約要求解聘不稱職的管理管控人員、施工班組。5、相關(guān)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理管控，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)過(guò)程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理管控的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在相關(guān)項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。三、組織保證措施1、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

2、組織強(qiáng)有力的相關(guān)項(xiàng)目班子，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理管控人員進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子。3、建立健全相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理管控人員及施工班組立即更換。

4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部管理管控人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決相關(guān)項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理管控，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目制定“工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目整體管理管控水平的提高，激發(fā)全體管理管控人員的工作責(zé)任心與積極性。9、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。10、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。四、建立與相關(guān)項(xiàng)目管理管控相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本相關(guān)項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本相關(guān)項(xiàng)目部的管理管控人員、施工作業(yè)人員均受聘于相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和相關(guān)項(xiàng)目共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同合約，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護(hù)要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理管控辦法。2、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由相關(guān)項(xiàng)目從公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。公司還通過(guò)制定并實(shí)施“相關(guān)項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購(gòu)）。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽定機(jī)械租賃合同合約時(shí)，明確規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)需要問(wèn)公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃相關(guān)計(jì)劃，設(shè)備部按合同合約要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目。相關(guān)項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。相關(guān)項(xiàng)目管理管控體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理管控模式的需要，改變傳統(tǒng)的相關(guān)項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新相關(guān)項(xiàng)目管理管控模式：成立工程總承包相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及措施施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃中如何來(lái)完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為120日歷天。根據(jù)我公司多年公共建筑工程施工的經(jīng)驗(yàn)，本工程主體工期占總工期的50%以下，裝飾工期占總工期50%以上，工期是完全有保障的。本工程主體工期占總工期的39%，因此工期是完全有保障的。將盡量留出富裕的時(shí)間進(jìn)行裝飾裝修和安裝工程施工，施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)后附圖。進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的相關(guān)計(jì)劃，這就是施工作業(yè)相關(guān)計(jì)劃。施工作業(yè)相關(guān)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。它是施工單位的相關(guān)計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控和執(zhí)行施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過(guò)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)相關(guān)計(jì)劃為鏈條，確保相關(guān)計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)相關(guān)計(jì)劃管理管控模式對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。

一、四級(jí)相關(guān)計(jì)劃的主要合適的內(nèi)容

一級(jí)相關(guān)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此相關(guān)計(jì)劃確定了主要工程相關(guān)項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該相關(guān)計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)相關(guān)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)相關(guān)計(jì)劃安排為月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。該級(jí)相關(guān)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)相關(guān)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)相關(guān)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)相關(guān)計(jì)劃：即周相關(guān)計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的相關(guān)計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性相關(guān)計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性相關(guān)計(jì)劃，所以，周相關(guān)計(jì)劃也是滾動(dòng)相關(guān)計(jì)劃。周相關(guān)計(jì)劃比月相關(guān)計(jì)劃更具體、更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都要在周相關(guān)計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)相關(guān)計(jì)劃：為日相關(guān)計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周相關(guān)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日相關(guān)計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作合適的內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日相關(guān)計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃由相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃員編排?？傊障嚓P(guān)計(jì)劃保證周相關(guān)計(jì)劃，周相關(guān)計(jì)劃保證月相關(guān)計(jì)劃，月相關(guān)計(jì)劃保證體現(xiàn)合同合約相關(guān)計(jì)劃。二、四級(jí)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)相關(guān)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量相關(guān)計(jì)劃、如勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)相關(guān)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行的需要，為相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到相關(guān)計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與相關(guān)計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使相關(guān)計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同合約（一級(jí)相關(guān)計(jì)劃）整個(gè)相關(guān)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3、銜接性四級(jí)相關(guān)計(jì)劃的管理管控使傳統(tǒng)的靜態(tài)相關(guān)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)相關(guān)計(jì)劃，可以使相關(guān)計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了相關(guān)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好相關(guān)計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃和通過(guò)控制修訂相關(guān)計(jì)劃，做到以控制修訂保相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行，以相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行保相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)相關(guān)計(jì)劃、組織、控制的相關(guān)計(jì)劃管理管控系統(tǒng)。施工調(diào)度工作一、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門(mén)，施工調(diào)度部門(mén)必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。二、對(duì)施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：1、要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按相關(guān)計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問(wèn)題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問(wèn)題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。4、深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。5、要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體問(wèn)題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門(mén)又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門(mén)的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該定型，就是說(shuō)，會(huì)議的基本合適的內(nèi)容、參加會(huì)議者及開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來(lái)，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要合適的內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況，工長(zhǎng)提問(wèn)題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見(jiàn)。2、調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問(wèn)題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對(duì)調(diào)度人員來(lái)說(shuō)，抓動(dòng)態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不使問(wèn)題找上門(mén)，而是就地解決問(wèn)題，處理問(wèn)題。抓動(dòng)向，就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因中，通過(guò)調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)很重要的問(wèn)題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性、相關(guān)計(jì)劃性，有利于打主動(dòng)仗。3、加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作合適的內(nèi)容，因而看問(wèn)題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來(lái)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有相關(guān)計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門(mén)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。4、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過(guò)調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主要矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面，也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問(wèn)題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。施工組織保證1、實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目法管理管控。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同合約，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理又同相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同合約，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本相關(guān)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。3、實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）本相關(guān)項(xiàng)目為全磚混結(jié)構(gòu)，以樓梯段為分水嶺進(jìn)行流水施工。盡量搶主體工期，以便有更多的時(shí)間用于裝飾工程。（2）定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其它專業(yè)工種召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，將圖紙中的問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。（3）準(zhǔn)備一臺(tái)200KW的發(fā)電機(jī)分別安裝在施工工地，以備停電時(shí)能繼續(xù)組織施工。（4）做好職工思想工作，發(fā)動(dòng)職工群眾，實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。管理管控措施保證1、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。2、采用目標(biāo)管理管控，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以相關(guān)計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)相關(guān)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、旬相關(guān)計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查相關(guān)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問(wèn)題不超過(guò)1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快解決問(wèn)題。5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理管控要工期。6、保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。技術(shù)措施保證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效。4、采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。5、設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平進(jìn)行管理管控，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、現(xiàn)澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。2、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。3、采用網(wǎng)絡(luò)管理管控，相關(guān)項(xiàng)目每間辦公室配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，各辦公室通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行資源共享，減少傳遞信息的時(shí)間和傳遞損失。并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與公司進(jìn)行連接，讓公司各個(gè)職能部門(mén)能夠隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行指揮調(diào)度。材料供應(yīng)保證1、認(rèn)真編制材料需用相關(guān)計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料相關(guān)計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備：主體柱模根據(jù)柱截面及變化配備一層半，梁、樓板、滿堂架配備三層半的周轉(zhuǎn)材料。3、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。4、對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。5、公司將組織有相關(guān)計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。勞動(dòng)力組織保證1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。2、勞動(dòng)力組織由相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用相關(guān)計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。4、對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為相關(guān)項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。6、針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問(wèn)題，有相關(guān)計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。施工機(jī)具的配備保證1、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用塔吊，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭?gòu)置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理管控和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理管控，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。施工質(zhì)量保證1、本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高工程質(zhì)量。2、以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來(lái)保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。3、搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。5、關(guān)心職工生活，做好職工的勞動(dòng)保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。計(jì)算機(jī)管理管控保證1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、采用微機(jī)管理管控方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。施工部署原則1.堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理管控范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。2.堅(jiān)持土建、裝修、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施。3.堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4.堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理管控、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理管控和施工作業(yè)中，推行全面質(zhì)量管理管控，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。生產(chǎn)要素管理管控生產(chǎn)要素的管理管控是施工相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)此進(jìn)行專門(mén)的組織和管理管控。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理管控的合適的內(nèi)容：1.分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2.按照一定的原則、方法對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)管理管控的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理管控。施工總平面布置現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則一、根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作布置。二、本工程施工總平面分別以基礎(chǔ)及基礎(chǔ)和主體、裝飾和施工用水用電三個(gè)階段進(jìn)行布置，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。三、場(chǎng)內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，臨時(shí)施工道路應(yīng)便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行并保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應(yīng)分別進(jìn)行布置。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。五、建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運(yùn)輸設(shè)備，并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運(yùn)并不得堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)道路。六、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式，滿足生產(chǎn)安全和放火的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消火栓。七、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)棚，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。八、施工場(chǎng)地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。九、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)周邊原有設(shè)施。要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工的力度，使工地現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使本工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。景觀式施工圍墻本工程四周均設(shè)圍墻，如果我公司中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在本標(biāo)段周?chē)藿▏鷫Σ凑帐┕鷫Π阉袊鷫M(jìn)行完善。出入大門(mén)留在西面，接市政道路。具體布置詳見(jiàn)《文明施工及環(huán)境保護(hù)》章節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路施工臨時(shí)道路從西面市政道路邊的大門(mén)邊進(jìn)入，臨時(shí)施工道路應(yīng)滿足場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)生活需要。道路寬為4米以滿足消防通道的最小要求3.5米，道路做法為下墊0.2米厚砂夾石，上鋪C25砼，厚200毫米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開(kāi)挖、埋設(shè)到位。生活臨時(shí)設(shè)施的布置休息得好，才能搞好生產(chǎn)，為了盡量不讓生產(chǎn)影響本標(biāo)段職工的生活，臨時(shí)生活設(shè)施應(yīng)盡量遠(yuǎn)離生產(chǎn)場(chǎng)所，本工程臨時(shí)生活設(shè)施布置在南面進(jìn)門(mén)的東面，詳施工平面布置圖，但生活區(qū)的面積必須滿足下表：主要生活臨時(shí)的面積應(yīng)滿足下表：用途面積（m2）位置需用時(shí)間門(mén)衛(wèi)9詳施工平面布置圖施工全過(guò)程醫(yī)務(wù)室12詳施工平面布置圖施工全過(guò)程浴廁50詳施工平面布置圖施工全過(guò)程食堂95詳施工平面布置圖施工全過(guò)程職工宿舍480詳施工平面布置圖施工全過(guò)程施工場(chǎng)地排水、排污一、本工程現(xiàn)場(chǎng)排水采取有組織排水，沿建筑物四周設(shè)置磚砌或埋設(shè)暗管，雨水、污水經(jīng)三級(jí)沉淀后排入場(chǎng)外市政管網(wǎng)排污井。二、在現(xiàn)場(chǎng)上修建一臨時(shí)水沖式廁所和簡(jiǎn)易化糞池，廁所污物排入簡(jiǎn)易化糞池。樓層上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，所有施工廢水都經(jīng)三級(jí)沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場(chǎng)外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。施工臨時(shí)用電、用水施工組織設(shè)計(jì)一、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)1、施工現(xiàn)場(chǎng)情況：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，沿業(yè)主指定的供電點(diǎn)采取三相五線制引入施工現(xiàn)場(chǎng)，如果引入點(diǎn)到施工場(chǎng)地要穿越道路，則采用敷設(shè)方式為穿管暗敷的方式，穿過(guò)施工道路用穿管明敷、電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線敷設(shè)為主的方式。根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。另配一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)組。2、電力計(jì)算：總用電量計(jì)算公式：P=1.05（K1EQ\F(ΣP1,COSΦ)+K2ΣP2+K3P3）P—供電設(shè)備總需容量（KVA）P1—電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）P2—電焊機(jī)額定容量（KVA）P3—照明容量（KW）CosΦ平均功率因數(shù)0.75需要系數(shù)：K1=0.6K2=0.6K3=1根據(jù)本工程機(jī)械設(shè)備的配備（詳見(jiàn)《機(jī)械設(shè)備的配備》章節(jié)）計(jì)算得出：P1=147.75KVAP2=270KVAP3=25KVAP=1.05×（0.6×EQ\F(147.75,0.75)+0.6×270+25×1）=489.56KVA故業(yè)主應(yīng)提供500KVA的電源，以滿足施工需要。3、動(dòng)力、照明線路采用三相五線制配線,其截面選擇根據(jù)BLA持續(xù)允許電流表確定，電流量計(jì)算安下列公式計(jì)算：I線1=5I:電流值P:用電設(shè)備總需容量U線:電壓COSΦ：功率因素一般取0.75，照明取0.7K：所需系數(shù)0.6根據(jù)回路計(jì)算①P=0.6×（45+11+15+100+40+3.75+100+18+75+8.8+6）=245.55KVAI線1=282.7（A）EQ動(dòng)力線路選擇截面為80mm2。其中，塔吊、鋼筋房和木工房、混凝土攪拌站各單獨(dú)一個(gè)動(dòng)力回路。②照明線路截面電流量計(jì)算P3=25×0.8=20KWI線=35.1（A）照明線路選擇截面為6mm2。4、臨時(shí)用電安全技術(shù)及防火措施。（1）安裝、維護(hù)或拆除臨時(shí)用電設(shè)施必須由電工完成，電工等級(jí)應(yīng)與工程技術(shù)難易度相適應(yīng)。（2）電氣工作人員必備下列條件：a、經(jīng)醫(yī)師鑒定無(wú)妨礙工作的病癥；b、具備必要電器知識(shí)，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；c、學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法：觸電急救法和人工呼吸法。（3）在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施：①停電、②驗(yàn)電、③可裝設(shè)接地線、④懸掛標(biāo)示盤(pán)和裝設(shè)遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。對(duì)于無(wú)經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備由斷開(kāi)電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)。（4）接地線必須使用專用的線，固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方式進(jìn)行接地。（5）在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開(kāi)關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標(biāo)示牌。（6）嚴(yán)禁在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。（7）低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并使用絕緣工具執(zhí)行，安全操作規(guī)程規(guī)定人體不得同時(shí)接觸兩根線頭。（8）電氣設(shè)備滅火措施:首先將有關(guān)設(shè)備的電氣切斷，然后進(jìn)行救火。對(duì)帶電設(shè)備應(yīng)使用干式滅火器、氧化碳滅火器或四氧化碳滅火器等滅火，不得使用泡沫滅火器滅火，對(duì)用油設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火。（9）觸電急救:首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對(duì)觸電者進(jìn)行人工呼吸并立即請(qǐng)醫(yī)院醫(yī)生急救，在進(jìn)行人工呼吸必須使觸電者恢復(fù)到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。（10）建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。a、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；b、修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；c、臨時(shí)用電安全、技術(shù)交底；d、臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；e、接地電阻測(cè)定記錄表；f、定期檢（復(fù)）查表；g、電工維修工作記錄；h、實(shí)行施工負(fù)載（電流、有功、無(wú)功負(fù)載或電度）記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的安裝和維護(hù)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路的布置應(yīng)符合以下要求：a安全供電應(yīng)符合配線工程的規(guī)范和技術(shù)要求；b線路應(yīng)盡量架設(shè)在道路一側(cè)，不得妨礙交通。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除有保護(hù)接零外，還必須在設(shè)備支線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，穿過(guò)施工道路的線路采用BLV鋁芯塑料線穿DN100鋼管明敷。配管時(shí)，首先檢查鋼管有無(wú)毛刺，裂縫，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。（4）架空線路敷設(shè)：a線路、器材除要求取得質(zhì)量合格證外，施工前進(jìn)行外觀檢查，木質(zhì)電桿、導(dǎo)線、絕緣等應(yīng)符合規(guī)范要求，不得有缺陷。b電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進(jìn)行測(cè)量放線工作，施工測(cè)量結(jié)束后，進(jìn)行桿坑的挖掘，按施工規(guī)范進(jìn)行埋設(shè)；c導(dǎo)線架設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合安全用電的最小安全距離；d導(dǎo)線敷設(shè)采用三相五線制，A、B、C三相相線、工作零線、保護(hù)零線應(yīng)分色。（5）瓷夾、瓷柱在安裝前應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破裂者不得使用，配線時(shí)瓷柱、瓷夾板應(yīng)固定牢。（6）用電設(shè)備的安裝，安裝前應(yīng)開(kāi)箱檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)處理，電動(dòng)機(jī)的金屬外殼應(yīng)可靠接零或接地。（7）在地下室和樓層每層設(shè)置配電箱1個(gè)，照明線路的敷設(shè)應(yīng)符合臨時(shí)照明規(guī)范。由專業(yè)人員進(jìn)行操作、維護(hù)、管理管控。（8）絕緣測(cè)試，通電試驗(yàn)。a導(dǎo)線絕緣測(cè)試先干線后支線，按各回路測(cè)試并做好記錄，電阻值不小于0.5兆歐為合格。b通電試驗(yàn)：每個(gè)開(kāi)關(guān)動(dòng)作靈敏并做好用電設(shè)備啟動(dòng)試驗(yàn)記錄。（9）臨時(shí)用電設(shè)備，電氣設(shè)備的維修必須注意，在保證安全的情況下進(jìn)行維修，應(yīng)定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并作好維修記錄。（10）各樓層電力干線采用Φ80鋼管BLV4×70+1×50引上，操作時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。二、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)1、水源水源由合約甲方提供，由業(yè)主提供的給水點(diǎn)直接供給。2、水用量計(jì)算：本工程砼采用商品砼，部位零星自拌，生產(chǎn)用水主要是砼的拌制、養(yǎng)護(hù)和砂漿的拌制和施工機(jī)械用水，用水量較大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，查《施工用水參考定額》，由總工程量進(jìn)度安排計(jì)算如下：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水量:現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿平均每臺(tái)砂漿攪拌機(jī)每天攪拌砼60m3，用水量250L/m3。根據(jù)計(jì)算公式(其中K1=1.1,K2=1.5)：Q1=K1K2Q1N1/(8360=1.180.5602505/(8360=4.180L/S)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：施工現(xiàn)場(chǎng)每天高峰人數(shù)為700人，其用水量每人每天20L。Q2=P1N2K3/（8360=7001.3/（8360=0.180L/S）（3）消防用水量：按規(guī)定Q3=10（L/S）（4）施工總用水量:由于Q1+Q2＜Q3，故Q=10(L/S)（5）管徑計(jì)算：場(chǎng)外水源點(diǎn)至場(chǎng)內(nèi)施工區(qū)干線的管徑：D=0.08（m）V：流速取2.0升/秒。故合約甲方應(yīng)提供的一根100mm供水管才可滿足施工需要，并根據(jù)施工總平布置，把水頭引至各用水點(diǎn)。生活區(qū)干線管徑：D=（4Q2/V1000）=0.010(m)生活用水管徑采用15(mm)。辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、消火栓管徑取100mm。（6）供水支管：生產(chǎn)用水每層接出DN35支管，設(shè)2個(gè)截止閥，再設(shè)2個(gè)D15水嘴。（7）消防水用：每層設(shè)SG50室內(nèi)消火栓一只。3、節(jié)約用水措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)城市節(jié)約用水的各項(xiàng)制度的有關(guān)規(guī)定。（2）相關(guān)項(xiàng)目上設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)約用水的管理管控工作。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后首先制定出本相關(guān)項(xiàng)目的節(jié)約用水年度相關(guān)計(jì)劃。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)上的用水設(shè)備上安裝計(jì)量水表，進(jìn)行用水單耗考核，降低本相關(guān)項(xiàng)目的用水量。（5）采用循環(huán)用水、一水多用等措施，如利用降水抽出的地下水沖洗衛(wèi)生間，施工用污水在沉淀后排入清潔池用來(lái)洗車(chē)和現(xiàn)場(chǎng)道路灑水，提高水的重復(fù)利用率。（6）加強(qiáng)供水設(shè)施的維修管理管控，減少水的漏損量。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理管控一、平面管理管控總原則1、平面管理管控總原則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理管控的原則。根據(jù)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃安排的施工合適的內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理管控，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進(jìn)行督促。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)。保證施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用。進(jìn)退場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，指定以上相關(guān)計(jì)劃的具體實(shí)施合適的方案。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理管控。2、平面管理管控體系相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理管控，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理管控工作由工程部負(fù)責(zé)。

二、平面管理管控相關(guān)計(jì)劃的制定

施工平面科學(xué)管理管控的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體相關(guān)計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)。垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理管控實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，同時(shí)將該相關(guān)計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理管控。三、平面管理管控相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理管控實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，包含時(shí)間相關(guān)計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工，保證進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的順利實(shí)施。相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)。研究后，發(fā)布相關(guān)計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理管控相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施。地上施工階段重點(diǎn)主控相關(guān)項(xiàng)目：場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場(chǎng)內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。地上施工階段重點(diǎn)主控相關(guān)項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理管控，料具置場(chǎng)點(diǎn)有序調(diào)整、管理管控、材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，應(yīng)不折不扣地按總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和使用，按市、區(qū)標(biāo)化工地管理管控式的具體要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、材料堆放、安全設(shè)施防護(hù)、場(chǎng)容管理管控等諸項(xiàng)合適的內(nèi)容，由專職管理管控員對(duì)施工全場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理管控，加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用率，使工地形成場(chǎng)容清潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。施工合適的方案與技術(shù)措施施工測(cè)量放線本工程為公共建筑，整體建筑造型美觀。萬(wàn)丈高樓平地起，因此工程的測(cè)量工作較其它工程尤為重要。采用常規(guī)測(cè)量方法，無(wú)法完全有效的保證施工測(cè)量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。包括建筑物的定位，基礎(chǔ)和軸線的測(cè)量放線平面圖形和細(xì)部放線，豎向垂直度的控制、標(biāo)高測(cè)設(shè)和各層標(biāo)高傳遞等。一、人員和儀器的配備測(cè)量人員4人J2經(jīng)緯儀1臺(tái)S3水準(zhǔn)儀2臺(tái)激光鉛直儀1臺(tái)二、平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)（一）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；3、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；4、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記；（二）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè)根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出建筑物縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)?；A(chǔ)的平面控制應(yīng)與主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制同時(shí)進(jìn)行，并要進(jìn)行相互校核。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。等級(jí)測(cè)角中誤差(″)邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差一級(jí)±51/30000（三）建筑物的平面控制網(wǎng)首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級(jí)平面控制網(wǎng)上。三、高程控制網(wǎng)建立（一）高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則1、為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)合約甲方提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（至少應(yīng)提供三個(gè)），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。3、在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場(chǎng)區(qū)情況，在場(chǎng)區(qū)與合約甲方所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)間埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，埋設(shè)3～6個(gè)月后，再進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)出場(chǎng)區(qū)半永久性點(diǎn)的高程，該點(diǎn)也可作為以后沉降觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)。4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距應(yīng)小于1公里，距離建筑物應(yīng)大于25米，距離回土邊線應(yīng)不小于15米。本工程水準(zhǔn)點(diǎn)選在周?chē)挠谰媒ㄖ虻缆飞?。（二）水?zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算：MW=式中MW—高差全中誤差(mm)、W—閉合差(mm)、L—相應(yīng)線路長(zhǎng)度、N-—附合或閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)。四、±0.00以下施工測(cè)量（一）軸線控制樁的校測(cè)1、在建筑物基礎(chǔ)施工過(guò)程中，對(duì)軸線控制樁每半月復(fù)測(cè)一次，以防樁位位移，而影響到正常施工及工程施測(cè)的精度要求。2、采用全站儀，根據(jù)首級(jí)控制進(jìn)行校測(cè)。校測(cè)無(wú)誤后，再根據(jù)軸線控制網(wǎng)對(duì)其承重的樁基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)，符合基礎(chǔ)施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下步工作，否則應(yīng)將檢測(cè)結(jié)果報(bào)有關(guān)技術(shù)部門(mén)及監(jiān)理單位。（二）軸線投測(cè)方法1、首先依據(jù)場(chǎng)區(qū)平面軸線控制樁和基礎(chǔ)開(kāi)挖平面圖，測(cè)放出基槽開(kāi)挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。當(dāng)基槽開(kāi)挖到接近槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，用經(jīng)緯儀分別投測(cè)出基槽邊線和集水坑控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)開(kāi)挖。2、挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將J2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對(duì)中、整平后、后視同一方向樁(軸線標(biāo)志)，將所需的基礎(chǔ)軸線投測(cè)到施工的平面層上，并打控制樁以控制基礎(chǔ)的施工。3、待樁基礎(chǔ)施工好后，基底控制樁一經(jīng)校核無(wú)誤后，方可在該平面上放出承臺(tái)及柱子的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線，并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測(cè)過(guò)程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過(guò)4mm。對(duì)電梯井位的平面控制，在測(cè)量放線中是一個(gè)該注意的問(wèn)題，在電梯井位附近設(shè)置縱、橫控制軸線各一條,確保電梯井平面位置的正確性。4、內(nèi)控法軸線投測(cè)即用精度為1/40000的激光鉛直儀所發(fā)射的垂直激光束控制建筑物軸線的豎向投測(cè)。層間的測(cè)量偏差應(yīng)控制在3mm以內(nèi)。建筑物全高（H）豎向不超過(guò)3H/10000，且不大于：30m＜H≤60m時(shí)允許偏差±10mm60m＜H≤90m時(shí)允許偏差±15mm90m＜H時(shí)允許偏差±20mm我公司嚴(yán)格要求，此工程全高豎向垂直度允許偏差為±10mm。5、在施工過(guò)程中，每當(dāng)施工平面測(cè)量工作完成后，進(jìn)入豎向施工，在施工中，每當(dāng)墻柱澆筑成形拆掉模板后，應(yīng)在墻柱側(cè)平面投測(cè)出相應(yīng)的軸線，并在墻柱側(cè)面抄測(cè)出建筑1米線或結(jié)構(gòu)1米線。(1米線相對(duì)于每層樓板設(shè)計(jì)標(biāo)高而定)，以供下道工序的使用。6、當(dāng)每一層平面或每段軸線測(cè)設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢、自檢合格后及時(shí)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送報(bào)驗(yàn)單必須寫(xiě)明層數(shù)、部位、報(bào)驗(yàn)合適的內(nèi)容并附一份報(bào)驗(yàn)合適的內(nèi)容的測(cè)量成果表，以便能及時(shí)驗(yàn)證各軸線的正確程度狀況。（三）標(biāo)高控制方法1、高程控制點(diǎn)的聯(lián)測(cè)在向基坑內(nèi)引測(cè)標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測(cè)高程控制網(wǎng)點(diǎn)，以判斷場(chǎng)區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動(dòng)，經(jīng)聯(lián)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤后，方可向基坑內(nèi)引測(cè)所需的標(biāo)高。2、±0.00以下標(biāo)高的施測(cè)為保證豎向控制的精度要求，對(duì)每層所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測(cè)設(shè)，在同一平面層上所引測(cè)的高程點(diǎn)，不得少于三個(gè)。并作相互校核，校核后三點(diǎn)的較差不得超過(guò)3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)標(biāo)在塔吊的立面位置。所標(biāo)部位，應(yīng)先用水泥砂漿抹成一個(gè)豎平面，在該豎平面上測(cè)設(shè)定施工用基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高，以便施工中使用。3、待模板支好檢查無(wú)誤后，用水準(zhǔn)儀在模板內(nèi)壁定出基礎(chǔ)面設(shè)計(jì)標(biāo)高線。拆模后，抄測(cè)結(jié)構(gòu)1米線，在此基礎(chǔ)上，用鋼尺作為向上傳遞標(biāo)高的工具。五、±0.00以上施工測(cè)量由于工程實(shí)行全封閉施工，樓層周邊腳手架、安全網(wǎng)遮擋視線，無(wú)法用儀器從外圍向上投點(diǎn)測(cè)量，故該工程樓層定位測(cè)量采用“內(nèi)控法”進(jìn)行施工，利用激光經(jīng)緯儀向上垂直投測(cè)。由于激光經(jīng)緯儀可以向天頂發(fā)射一條垂直的激光束，任何人都可以看到，不受風(fēng)力影響，施測(cè)方便，準(zhǔn)確可靠，所以，特別適合本工程測(cè)量放線。1、確定控制點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，特在每棟一層平面上設(shè)置3個(gè)控制點(diǎn)。為使控制點(diǎn)之間便于量尺和通視，控制點(diǎn)均離軸線0.8米進(jìn)行布置，避免軸線上的墻梁遮擋視線妨礙觀測(cè)。控制點(diǎn)采用鋼板預(yù)埋，鋼板上彈線、刻十字架、涂上紅油漆，作為架設(shè)激光經(jīng)緯儀的基準(zhǔn)點(diǎn)。2、確定測(cè)量孔洞在每個(gè)控制點(diǎn)上方樓板上設(shè)置測(cè)量孔洞，層層設(shè)置，孔洞預(yù)留成圓形或方形均可，直徑為150㎜～200㎜?？锥茨＞咦龀尚ㄐ危阌诤萌?。孔洞位置必須準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)在控制點(diǎn)上方，便于垂直通視。3、制作測(cè)靶選一塊300×300的有機(jī)玻璃，上刻十字線，以十字中心為準(zhǔn)，每3㎜半徑畫(huà)圓成靶，測(cè)靶十字線邊緣鋸成三角缺口，便于點(diǎn)線。4、投測(cè)傳遞過(guò)程激光電子經(jīng)緯儀設(shè)置在一層平面控制點(diǎn)上，仔細(xì)對(duì)中調(diào)平，然后將望遠(yuǎn)鏡垂直朝上，天頂距角度值VZ設(shè)置到0°00′00″，打開(kāi)激光束，緩慢旋轉(zhuǎn)360激光束180轉(zhuǎn)。樓層上部人員在測(cè)量孔洞中蓋上有機(jī)玻璃測(cè)靶，使測(cè)靶十字中心與激光束中心點(diǎn)精確對(duì)中，然后，上部人員在測(cè)靶四個(gè)缺口處畫(huà)點(diǎn)后，拿開(kāi)測(cè)靶，在孔洞中卡上一塊木枋，將缺口四點(diǎn)用墨斗彈連成一組十字線，十字中心便是上一樓層控制點(diǎn)。樓層上下人員操作時(shí)，均應(yīng)配備對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。5、上一樓層平面定位放線經(jīng)緯儀設(shè)置在已投測(cè)上來(lái)的控制點(diǎn)，前視另一投測(cè)上來(lái)的控制點(diǎn)，得出該樓層的控制線，將這一控制線用墨斗彈出來(lái)，依據(jù)控制線，用鋼卷尺排出該樓面各開(kāi)間軸線。6、裝飾階段放線：主體各層拆模后，樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高以上+1.0m處，在便于觀察的剪力墻上，彈出標(biāo)高水平線，以此水平線用鋼尺向上，向下引測(cè)，結(jié)合水準(zhǔn)儀大面積抄平，分別控制各種裝飾標(biāo)高。六、施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題1、觀測(cè)時(shí)晝做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2、由±0.00水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格證才能使用。土方施工本工程土方擬采用人工配合機(jī)械挖掘方式完成。人工配合機(jī)械挖土方施工土方機(jī)械的選擇建筑場(chǎng)地和基坑開(kāi)挖，當(dāng)面積和土方量較大時(shí)，為節(jié)約勞力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程建設(shè)速度，一般采用機(jī)械化開(kāi)挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè)方法。機(jī)械開(kāi)挖常用機(jī)械有