人力資源部年度工作計劃書范本與人力資源部月工作計劃匯編

人力資源部年度工作計劃書范本一、人力資源部XX年度總體目：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入8%如下3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)為保證以上總目順利到達，XX年計劃采用如下措施進行貫徹：1.企業(yè)所有崗位實行定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照原則人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實行對各崗位人員工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴(yán)格貫徹績效考核工資有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職規(guī)定人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;3.不停尋求與外部機構(gòu)合作，為企業(yè)尋找高技能、高水平人員，以提高團體綜合實力;4.通過人員素質(zhì)不停優(yōu)化、人員數(shù)量控制，同步輔助各崗位工作體現(xiàn)考核，控制各部門工資增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實行安全操作培訓(xùn)，提高員工安全意識，減少工傷事故發(fā)生。二、人力資源總配置1.XX年企業(yè)總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1企業(yè)總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分派和人員配置總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將企業(yè)總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開詳細(xì)工作。1.2估計企業(yè)XX年總產(chǎn)出目為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展開兩方面工作：1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善對應(yīng)部門職能和崗位職責(zé);1.2.2配合生產(chǎn)部門實行流程再造、工藝優(yōu)化，同步輔助實行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1.XX年招聘工作將嚴(yán)格根據(jù)通過企業(yè)同意定崗定編原則執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。2.超過定崗定編計劃外招聘需求，必須填寫書面申請單交由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才實行招聘。3.XX年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)合作至XX年3月份止)4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員招聘需求，重要采用老員工簡介、當(dāng)?shù)卣衅笧橹鳌τ诩夹g(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。5.XX年將有計劃地與外部獵頭企業(yè)合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合企業(yè)需求高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)團體和管理團體總體水平，推進企業(yè)競爭力提高。6.20XX年度招聘費用預(yù)算見下表：7.各部門定崗定編見下表：招聘費用預(yù)算：整年招聘費用合計：約110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是企業(yè)員工整體水平提高重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工綜合能力水平，提高員工信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們XX年重點考慮問題，計劃在整年培訓(xùn)工作中，將采用集中講課、視頻培訓(xùn)、模擬演習(xí)等形式，貫徹到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果：1.員工培訓(xùn)1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘狀況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同步予以學(xué)習(xí)知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實行對企業(yè)基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。1.2針對在試用期內(nèi)員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員整體素質(zhì)。2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作重點，也是提高管理水平途徑和措施，XX年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇對應(yīng)課程，對中、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從企業(yè)內(nèi)部選拔有能力人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇對應(yīng)管理課程，選派對應(yīng)管理人員參與外部培訓(xùn)。3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員現(xiàn)實狀況，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員重要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實行產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充足熟悉企業(yè)產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力講師到企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)。4.20XX年度培訓(xùn)計劃見下表5.20XX年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表6.過去在企業(yè)內(nèi)舉行多種培訓(xùn)，企業(yè)為調(diào)動員工參與積極性，為所有參與人員提供就餐，長時間如此運作下來，導(dǎo)致了目前員工看待培訓(xùn)不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時企業(yè)提供就餐是必須，假如不提供就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部計劃在XX年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充足給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久福利。五、薪酬和績效工作1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展趨勢，目前薪酬管理體系將有也許制約企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從而對企業(yè)長遠發(fā)展帶來不良影響。通過人力資源部對企業(yè)各階層人員既有薪資狀況分析，企業(yè)將薪酬管理體系進行改革、使之愈加科學(xué)合理勢在必行。不過由于企業(yè)既有薪酬管理體系由于長期運作、構(gòu)造復(fù)雜等原因，因此改革工作也不適宜急進和同步全面展開，只適合小范圍逐漸實行。2.薪酬績效管理體系改革總目：以鼓勵員工、留住人才為支點。充足體現(xiàn)按勞取酬、按奉獻取酬公平。3.以科室、工段為單位實行薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制定績效考核原則，確定績效工資，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)本行業(yè)薪資水平和企業(yè)總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬構(gòu)造和績效工資。4.XX年計劃完畢30%～50%科室和工段薪酬績效體系改革。5.XX年度工資預(yù)算見下表：目：工資總額占總銷售額8%如下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團體凝聚力，增長企業(yè)發(fā)展延續(xù)性，關(guān)懷員工工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員流動率。XX年員工關(guān)系維護擬開展如下幾種方面工作：1.強化人力資源部與員工面談力度：在過去人力資源部在與員工面談方面做得不夠深入，沒有真正理解員工心態(tài)、對企業(yè)意見和提議等，員工面談重要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆招畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2.運用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而到達調(diào)整整個團體氣氛、消除員工之間某些矛盾，起到提高凝聚力作用。懇談會以休閑、輕松形式進行，由企業(yè)購置某些休閑食品，地點重要以企業(yè)會議室為主，也可以外出活動懇談形式。3.籌劃并舉行合適業(yè)余文體活動，豐富員工業(yè)余生活，過去企業(yè)在員工業(yè)余生活方面一直沒有可以重視，員工生活比較單調(diào)，因此為了提高員工對企業(yè)承認(rèn)和歸宿感，完全有必要舉行多樣化文體活動，以豐富員工業(yè)余生活，減緩員工工作壓力，提高員工穩(wěn)定性。XX年計劃重要以體育活動和文娛活動為主。運用工余時間組織多種類型體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工精神需求，以到達穩(wěn)定隊伍目。4.本部門自身建設(shè)：4.1人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展動力源，自身正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在XX年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作規(guī)定，將人力資源工作從簡樸人事管理提高到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作成果成為企業(yè)高層決策參照根據(jù)之一。4.2人力資源部XX年度自身建設(shè)目為：完善部門組織職能、人員配置;提高部門內(nèi)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量規(guī)定。針對過去人力資源部人員構(gòu)造不合理現(xiàn)象，XX年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工詳細(xì)化。4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)同步，著力對部門內(nèi)人員素質(zhì)提高。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。XX年將部門年度目分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有負(fù)責(zé)人、完畢期限、完畢質(zhì)量規(guī)定、考核原則。做好每項工作跟蹤貫徹和成果反饋，及時調(diào)整工作目，不停改善工作措施，保證年度目完畢。5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定原因現(xiàn)象(保險、薪酬、錄取和解雇人員)等，考慮和勞務(wù)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動協(xié)議關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)企業(yè)，企業(yè)再與勞務(wù)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，此舉可在一定程度上減少企業(yè)用工風(fēng)險。(已征詢方案，每月費用為60元/人)6.XX年在勞動協(xié)議續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動協(xié)議簽訂時間統(tǒng)一固定方式，將有針對性地選擇簽訂不一樣期限勞動協(xié)議。如體現(xiàn)優(yōu)秀、能與企業(yè)共同發(fā)展人員將合適延長勞動協(xié)議期限，對于體現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與企業(yè)共同發(fā)展人員將控制其勞動協(xié)議簽訂期限。針對某些人員協(xié)議到期則不再續(xù)簽。同步針對年齡偏大人員計劃增長協(xié)議條款：如到達退休年齡，除企業(yè)需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部月工作計劃1、做好人員需求狀況分析和匯總，并展開對應(yīng)招聘工作，保證人才庫有合適人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝企業(yè)機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合形式。2、做好對6月初新進人員考核工作，并將考核成果上報洪部長?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核成果一次性于7月1日匯報洪部長。考核原則：上崗能力、儲備能力、境界能力;考核措施：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)征詢。其中在6月13日前完畢對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工考核工作;6月30日前完畢在職實習(xí)生考核工作，其中山東棗莊2天(15人)，陜西工貿(mào)4天(34人)，寶雞技術(shù)6天(47人)，黃山技校5天(42人)，千島湖2天(16人);4、做好離職人員狀況分析匯報，并于每月25日上報洪部長，同步做好離職人員檔案建立工作，對