實施項目管理制度

實施項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為提高企業(yè)項目的管理水平，確保項目成功完成，規(guī)范項目管理行為，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求，并結(jié)合實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部項目的管理工作，包含內(nèi)部項目和外部委托項目。第三條定義項目：指為實現(xiàn)特定目標而開展的有限時間的活動。項目管理：指對項目進行計劃、組織、實施、掌控和總結(jié)的過程。項目團隊：指由項目經(jīng)理領導的負責項目實施的成員構(gòu)成的團隊。項目范圍：指項目所包含的工作內(nèi)容及其要求。項目目標：指項目的預期成績和實施要求。第二章項目管理流程第四條項目啟動項目啟動由項目發(fā)起人提出，并經(jīng)過公司領導層審批批準。項目發(fā)起人應提交項目概要，包含項目背景、目標、范圍和預期成績等內(nèi)容。公司領導層對項目概要進行評估和決策，確定是否啟動項目。項目啟動后，由項目經(jīng)理組建項目團隊，并訂立認真的項目計劃。第五條項目計劃項目經(jīng)理應依據(jù)項目目標和范圍，訂立項目計劃。項目計劃應包含項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃、資源計劃和風險管理計劃等內(nèi)容。項目經(jīng)理應與項目團隊成員進行溝通，明確工作任務和責任，并訂立認真的工作布置和時間表。第六條項目執(zhí)行項目團隊成員應依照項目計劃和工作布置，定時完成各項工作任務，并及時匯報工作進展。項目經(jīng)理應對項目進展進行監(jiān)督和掌控，確保項目按計劃進行，并及時處理項目中顯現(xiàn)的問題和風險。第七條項目監(jiān)控項目經(jīng)理應定期對項目進展進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題和風險。項目經(jīng)理應與項目團隊成員保持溝通，了解項目近況，并及時調(diào)整項目計劃和資源配置。第八條項目總結(jié)項目完成后，項目經(jīng)理應組織項目團隊進行項目總結(jié)，并提交項目總結(jié)報告。項目總結(jié)報告應包含項目的成績和問題，經(jīng)驗教訓和改進措施等內(nèi)容。項目總結(jié)報告應提交給公司領導層，并作為項目管理的緊要參考。第三章項目管理責任第九條項目經(jīng)理責任項目經(jīng)理是項目的責任主體，應全面負責項目的實施和管理工作。項目經(jīng)理應訂立項目計劃，并組織項目團隊實施和掌控項目進展。項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)各方資源，解決項目中的問題和風險，并及時向公司領導層報告項目進展。第十條項目團隊責任項目團隊成員應定時完成各項工作任務，并保證工作質(zhì)量和效率。項目團隊成員應樂觀搭配項目經(jīng)理，共同解決項目中的問題和風險。項目團隊成員應及時向項目經(jīng)理匯報工作進展和問題。第十一條公司領導層責任公司領導層應對項目進行審批和決策，并予以必需的支持和資源保障。公司領導層應監(jiān)督項目的進展情況，并及時解決項目中顯現(xiàn)的問題和風險。第四章項目管理要求第十二條項目范圍管理項目經(jīng)理應明確項目范圍，確保項目目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應及時處理范圍更改，確保項目更改的合理性和可行性。第十三條項目進度管理項目經(jīng)理應訂立項目進度計劃，并監(jiān)控項目進展情況。項目經(jīng)理應及時調(diào)整項目進度，確保項目定時完成。第十四條項目本錢管理項目經(jīng)理應訂立項目本錢預算，并掌控項目本錢的發(fā)生和支出。項目經(jīng)理應及時調(diào)整項目本錢，確保項目本錢掌控在合理范圍內(nèi)。第十五條項目風險管理項目經(jīng)理應訂立項目風險管理計劃，并識別、評估和掌控項目風險。項目經(jīng)理應及時處理項目風險，確保項目順利進行。第十六條項目質(zhì)量管理項目經(jīng)理應訂立項目質(zhì)量管理計劃，并確保項目質(zhì)量符合相關標準。項目經(jīng)理應組織項目團隊進行質(zhì)量檢查和評估，及時矯正和改進。第五章附則第十七條違規(guī)處理對于違反項目管理制度的行為，依照企業(yè)相關制度進行處理，包含批判教育、警告、記過、降職甚至解除勞動合同等。第十八條項目管理培訓企業(yè)應定期組織項目管理培訓，提高項目管理本領和水平，推動企業(yè)項目管理的規(guī)范化和科學化。第十九條附加條款對于特殊