生產(chǎn)訂單閉環(huán)管理及考核辦法

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理生產(chǎn)訂單閉環(huán)管理及考核辦法第一章：前言本管理辦法明確了ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單產(chǎn)生、變更、取消、完工、結(jié)算的管理流程及考核辦法，保證生產(chǎn)訂單的正常執(zhí)行以及防治因訂單變更產(chǎn)生的呆料。本管理辦法適用于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單管理及考核，面向所有涉及的生產(chǎn)單位或生產(chǎn)輔助單位。第二章：職責(zé)第一條：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃層、組裝車間層訂單的產(chǎn)生與變更，監(jiān)督各車間尾數(shù)機(jī)的及時(shí)清理。第二條：組裝車間形成物料齊套、異常預(yù)警機(jī)制，確保按計(jì)劃上線，建立尾數(shù)機(jī)內(nèi)部管理、清理及質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，負(fù)責(zé)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)結(jié)算生產(chǎn)訂單。第三條：物流部成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)與組裝車間的MES數(shù)據(jù)核對(duì)、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)訂單完工。第四條：物流部負(fù)責(zé)提前齊套檢查、預(yù)警訂單齊套物料的到位情況；負(fù)責(zé)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出各生產(chǎn)車間物料需求，并創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)料。第五條：采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排供應(yīng)商來(lái)貨、對(duì)組裝車間實(shí)際需求時(shí)間進(jìn)行齊套配送管理。第三章：生產(chǎn)訂單閉環(huán)管理流程第一條：計(jì)劃訂單的產(chǎn)生與變更1.生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷售月計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單，并根據(jù)計(jì)劃變動(dòng)進(jìn)行增加或取消系統(tǒng)計(jì)劃訂單。2.生產(chǎn)部將計(jì)劃訂單維護(hù)在ERP系統(tǒng)，并將

“月計(jì)劃”發(fā)給采購(gòu)部、配套車間計(jì)劃員進(jìn)行落實(shí)分析。要求采購(gòu)部、配套車間計(jì)劃員進(jìn)行分析，并在2個(gè)工作日內(nèi)將排查滿足情況反饋回生產(chǎn)部。同時(shí)如因月計(jì)劃變動(dòng)導(dǎo)致專用物料呆滯的，也必須在2個(gè)工作日將專用物料呆滯情況返回生產(chǎn)部計(jì)劃員。第四章：車間訂單產(chǎn)生第一條：生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷售需求、配套資源情況、組裝產(chǎn)能情況合理預(yù)排7-14天計(jì)劃訂單。第二條：生產(chǎn)部計(jì)劃員每天滾動(dòng)將第六天預(yù)排計(jì)劃訂單下傳為車間訂單。第五章：車間訂單變更第一條：確認(rèn)計(jì)劃內(nèi)車間訂單變更確認(rèn)計(jì)劃內(nèi)的車間生產(chǎn)訂單原則上不得刪除、不得進(jìn)行拆分；如因異常確實(shí)需要?jiǎng)h除、更改、拆分的必須按確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整流程申請(qǐng)、審批后方可操作，并由計(jì)劃排產(chǎn)人員將計(jì)劃調(diào)整推后到確認(rèn)計(jì)劃之外，再進(jìn)行刪除。計(jì)劃員按要求操作后，必須將訂單取消信息以“車間訂單變更通知”的主題郵件通知各相關(guān)單位。各單位需檢查是否造成專用物料呆滯，并在2個(gè)工作日將專用物料呆滯情況返回生產(chǎn)部。第二條：預(yù)排計(jì)劃內(nèi)車間訂單變更預(yù)排計(jì)劃的車間訂單原則上不得刪除、拆分、調(diào)整；對(duì)于月計(jì)劃變動(dòng)、物料不能滿足所造成的車間訂單刪除、拆分，必須由生產(chǎn)部計(jì)劃組主管確認(rèn)后，方可執(zhí)行操作，并由計(jì)劃員登記調(diào)整原因、責(zé)任單位。第三條：計(jì)劃員對(duì)確認(rèn)計(jì)劃內(nèi)的車間訂單刪除、拆分等申請(qǐng)郵件或信息必須嚴(yán)格審核，對(duì)附有生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的郵件或信息才能執(zhí)行；對(duì)預(yù)排計(jì)劃的車間生產(chǎn)訂單的刪除、變更、拆分申請(qǐng)，必須生產(chǎn)部計(jì)劃主管確認(rèn)過(guò)的才執(zhí)行。第六章：車間訂單的完工、結(jié)算關(guān)閉管理第一條：組裝車間按訂單全數(shù)當(dāng)天生產(chǎn)入庫(kù)，由組裝車間負(fù)責(zé)報(bào)完工，并在系統(tǒng)將訂單狀態(tài)更改為完成狀態(tài)。配套車間必須對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)完畢的訂單報(bào)完工；組裝車間當(dāng)天生產(chǎn)的訂單最晚必須在第二天9：30前報(bào)訂單完工。對(duì)訂單已交貨數(shù)量等于訂單訂貨數(shù)量的車間生產(chǎn)訂單，但系統(tǒng)仍未顯示完成狀態(tài)的，由生產(chǎn)部監(jiān)督、考評(píng)相關(guān)責(zé)任單位。第二條：對(duì)于系統(tǒng)中已報(bào)告完成的訂單，組裝車間必須在48小時(shí)之內(nèi)結(jié)算生產(chǎn)訂單，配套車間每月25日結(jié)算上月26日至本月25日本單位所涉及的生產(chǎn)訂單。第三條：對(duì)于由于訂單尾數(shù)產(chǎn)品造成訂單未能關(guān)閉的，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)組裝車間調(diào)度協(xié)調(diào)、推進(jìn)，并考核相關(guān)責(zé)任單位。第七章：考核辦法第一條：生產(chǎn)部需按要求發(fā)出相關(guān)涉及訂單變更的通知，收到涉及

“訂單取消/更改通知”、“月計(jì)劃取消通知”郵件的相關(guān)單位必須在2個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部計(jì)劃員通報(bào)專用物料呆滯情況（無(wú)反饋則默認(rèn)無(wú)呆料產(chǎn)生）；逾期不反饋，導(dǎo)致產(chǎn)生的專用物料積壓或過(guò)期無(wú)法消耗的，按《呆料及廢舊物資管理辦法》落實(shí)考核。第二條：對(duì)于系統(tǒng)訂單未能按期關(guān)閉，影響ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，且系統(tǒng)賬務(wù)嚴(yán)重滯后于實(shí)物等原因?qū)е沦~實(shí)不一致的，將按以下要求對(duì)相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核：第三條：對(duì)于車間訂單未能按期關(guān)閉，影響發(fā)貨或按期完成