2023年豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范文培訓(xùn)方案

2023豬場(chǎng)員工培訓(xùn)打算方案(一)規(guī)?；B(yǎng)豬技術(shù)的進(jìn)展，很大程度地提升了科學(xué)養(yǎng)豬技術(shù)。規(guī)模養(yǎng)豬促進(jìn)了豬優(yōu)良品種和優(yōu)秀雜交組合的推廣和應(yīng)用。同時(shí)，規(guī)模化養(yǎng)豬的進(jìn)展，也帶動(dòng)了與其配套的飼料、飼養(yǎng)、治理、疫病防治、產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。極大地提升了養(yǎng)豬生產(chǎn)的檔次。企業(yè)資源的核心是人力資源，只有把人作為可持續(xù)進(jìn)展的重要資源，只有充分調(diào)動(dòng)起全體員工的生產(chǎn)熱忱和樂(lè)觀性，企業(yè)才能在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，養(yǎng)豬企業(yè)也不例外。對(duì)于在養(yǎng)豬生產(chǎn)場(chǎng)中的員工來(lái)說(shuō)，作為一項(xiàng)職業(yè)，與其他行業(yè)相比，養(yǎng)豬行業(yè)存在著一些缺乏之處。主要表現(xiàn)在：豬場(chǎng)環(huán)境較臟，勞動(dòng)強(qiáng)度大。但最主要的是豬場(chǎng)常年封閉治理，供給不了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以及比較缺乏對(duì)外溝通的時(shí)機(jī)，特別是犧牲很多與家人團(tuán)聚的時(shí)間，缺少了親情的溫順，這些都是現(xiàn)在很多豬場(chǎng)存在的、并且是比較難解決的問(wèn)題。這引起問(wèn)題影響了工員工作的樂(lè)觀性，也是造成豬場(chǎng)人員流淌頻繁的主要緣由。這成為直接影響豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)的重要因素。因此，怎樣讓自己的員工發(fā)揮最大潛力，提高工作樂(lè)觀性，留住優(yōu)秀人才，為自己的企業(yè)制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)成為豬場(chǎng)治理者首先要考慮的問(wèn)題。依據(jù)本人在豬場(chǎng)工作的長(zhǎng)期實(shí)踐和體會(huì)，要吸引和留住豬場(chǎng)人才，應(yīng)做好以下幾方面的工作：保證適當(dāng)?shù)拇鰺o(wú)論對(duì)誰(shuí)，更高的收入總是富有誘惑力的。養(yǎng)豬業(yè)是薄利行業(yè)，在制定薪酬時(shí)可以比對(duì)豬場(chǎng)所在地同類型崗位的薪資水平。但是總體來(lái)說(shuō)，待遇不能過(guò)于偏低。特別是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，如獸醫(yī)主管，配種主管等。養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)需要很強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于一些很負(fù)責(zé)任的員工，或是一些很有閱歷的員工，例如產(chǎn)房接產(chǎn)護(hù)理的人員，也要賜予較高的酬勞。這些員工就是養(yǎng)豬企業(yè)最大的資產(chǎn)。假設(shè)沒(méi)有較高的工資保障，缺乏應(yīng)有的福利待遇，非但不能請(qǐng)到好的員工，有力氣的人才也確定留不住。建立一套行之有效的生產(chǎn)治理制度美國(guó)科學(xué)治理之父費(fèi)雷德里克·泰勒認(rèn)為，任務(wù)和獎(jiǎng)金這兩個(gè)因素就構(gòu)成了科學(xué)治理機(jī)制的兩個(gè)最重要的因素。在養(yǎng)豬行業(yè)中，員工的待遇主要還是要通過(guò)生產(chǎn)成績(jī)的考核來(lái)表達(dá)。薪酬政策必需與績(jī)效掛起鉤來(lái)，才能使員工發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)精神。生產(chǎn)水平是豬場(chǎng)最重要的指標(biāo)，這些指標(biāo)是安排豬場(chǎng)生產(chǎn)和實(shí)行定額治理的依據(jù)。治理者必需根據(jù)所養(yǎng)的品種、飼養(yǎng)治理水公正狀況合理制定生產(chǎn)性能參數(shù)，然后據(jù)此制定生產(chǎn)打算、勞動(dòng)定額、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)豬場(chǎng)實(shí)行責(zé)任目標(biāo)治理和有效的打算治理，建立起對(duì)企業(yè)進(jìn)展和員工進(jìn)步的鼓舞與約束機(jī)制。對(duì)豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)最好每個(gè)季度進(jìn)展結(jié)算一次，嘉獎(jiǎng)準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。這樣，責(zé)任心強(qiáng)的員工和有閱歷的員工就能從生產(chǎn)成績(jī)中獲得較高的待遇。這使到員工看到奔頭，工作起來(lái)就會(huì)布滿熱忱。通過(guò)有效的生產(chǎn)崗位責(zé)任制可以有效地提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平，削減飼料和各種物品的鋪張，這是最有效的提高豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，激發(fā)員工潛力除了制定切實(shí)可行的生產(chǎn)治理制度或崗位責(zé)任制外，還需要通過(guò)有效的用人機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱忱。由于每個(gè)人都有著對(duì)將來(lái)的打算。設(shè)身處地為豬場(chǎng)員工考慮。給每個(gè)人供給各種學(xué)習(xí)、熬煉的機(jī)會(huì)是種有效的鼓舞方式，這意味著為員工自身力氣和素養(yǎng)的提高、自身人力資本的增殖以及為將來(lái)更好地進(jìn)展供給時(shí)機(jī)和條件?，F(xiàn)階段養(yǎng)豬場(chǎng)員工流淌性大，有很多手需進(jìn)展崗前培訓(xùn)，盡可能避開(kāi)和降低手對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。培訓(xùn)內(nèi)容主要為飼養(yǎng)治理、環(huán)境衛(wèi)生、豬群觀看力、消毒防疫意識(shí)等。對(duì)豬病溝通會(huì)要讓技術(shù)員多參與，溝通閱歷，通過(guò)溝通可以增加技術(shù)員的防范意識(shí),提高自身的治療水平以及治理水平。對(duì)于在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)工作力氣和責(zé)任心的一般工人，應(yīng)盡早提撥到技術(shù)員或生產(chǎn)組長(zhǎng)等關(guān)鍵技術(shù)崗位上，以充分發(fā)揮他們的才能。對(duì)于一些年齡偏大，培育前途不大但工作認(rèn)真的員工，也要多與他們談心，為他們將來(lái)的進(jìn)展和日后的養(yǎng)老安排供給一些意見(jiàn)。關(guān)心員工的物質(zhì)和精神生活豬場(chǎng)由于防疫的特別要求使大多數(shù)養(yǎng)豬場(chǎng)都實(shí)行常年封場(chǎng)治理，以防止豬病的流傳和免受感染。豬場(chǎng)的員工長(zhǎng)期生活在相對(duì)與世隔絕的狹小環(huán)境中，思想封閉。因而，更要留意治理者情商的投入，做為一種經(jīng)營(yíng)策略，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化治理。治理者要全面把握員工來(lái)場(chǎng)時(shí)間、崗位、技術(shù)狀況、個(gè)人經(jīng)受、個(gè)人愛(ài)好、家屬狀況、個(gè)人身體狀況等，讓員工和治理人員融為一體，用關(guān)愛(ài)的心對(duì)待員工中消滅的全部問(wèn)題，使得員工和治理者之間形成魚(yú)水之情。此外，要留意改善食堂伙食，并供給較為豐富的消遣工具和條件，譬如電視、象棋、臺(tái)球等，并多組織一些活動(dòng)如唱歌競(jìng)賽和球類競(jìng)賽等，以豐富員工的業(yè)余生活。這對(duì)于提高豬場(chǎng)的分散力很有作用，員工在豬場(chǎng)過(guò)得愉快，自然就干得安心。養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問(wèn)題，如給已婚員工盡量安排配偶的工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部未婚員工的構(gòu)造，最好以已成家的中年人特別是兩夫婦為主，但應(yīng)有確定比例的年輕人。年齡較大，但閱歷豐富和責(zé)任心強(qiáng)的員工也要保存。這樣就能讓員工安心工作，以場(chǎng)為家。引進(jìn)人員時(shí)適當(dāng)考慮年齡與性別的分布，讓那些未婚的有為青年不再由于進(jìn)豬場(chǎng)難找對(duì)象，從而望而止步;讓那些已婚員工不再由于牽掛家人而工作擔(dān)憂心。關(guān)注員工的心理活動(dòng)在生產(chǎn)實(shí)踐中要將精細(xì)化治理的理念變?yōu)橹卫砣藛T的自覺(jué)行為。要對(duì)員工急躁細(xì)致地觀看，對(duì)其技術(shù)水平與工作態(tài)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，不足之處馬上提出，看其是否能夠準(zhǔn)時(shí)改正，評(píng)估該員工的心理素養(yǎng);對(duì)員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個(gè)公正、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境中輕松進(jìn)展;讓員工參與到豬場(chǎng)的治理工作中，重大決策多征求他們的意見(jiàn)。對(duì)工作熱忱不高的員工，要做急躁細(xì)致的思想工作，要讓他漸漸融入團(tuán)隊(duì)中;對(duì)于打算離職的員工，應(yīng)認(rèn)真爭(zhēng)論把握員工離職的緣由，針對(duì)每位申請(qǐng)離職員工的不同緣由，分層次地做思想工作，盡量爭(zhēng)取用情用理感發(fā)開(kāi)工，讓他們看到將來(lái)，對(duì)在本企業(yè)進(jìn)展抱有信念，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于精細(xì)治理。精細(xì)化治理就是要培育人才，留住人才，讓員工能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，通過(guò)治理使這些潛能產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)作用，這也是企業(yè)進(jìn)展的重要舉措。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，員工作用至關(guān)重要，我們把精細(xì)化治理貫徹到員工治理的全過(guò)程，使得員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，員工中就會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的力氣來(lái)維護(hù)豬場(chǎng)的利益。員工信任領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)者著想。當(dāng)豬場(chǎng)某些崗位缺人時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)把優(yōu)秀人才介紹到豬場(chǎng)來(lái)，目前豬場(chǎng)根底崗位的員工的來(lái)源大多數(shù)是通過(guò)這種形式聘請(qǐng)而來(lái)，而極少通過(guò)登載聘請(qǐng)廣告或是張貼招工啟發(fā)而聘請(qǐng)而來(lái)的。這使得豬場(chǎng)的精細(xì)化、人性化治理顯得尤為重要。豬場(chǎng)員工培訓(xùn)打算方案(二)最美養(yǎng)豬場(chǎng)是這樣的，他無(wú)關(guān)乎豬只存欄的多少，而在于本錢與利潤(rùn)的最正確比;他無(wú)關(guān)乎廠房與設(shè)備的高大上，而在于人與豬的和諧美;他無(wú)關(guān)乎資金的雄厚與否，而在于為社會(huì)與行業(yè)做出的奉獻(xiàn)是多少。最美養(yǎng)豬場(chǎng)的人是幸福的，他們不用埋怨老板的苛刻，不用提防領(lǐng)導(dǎo)的檢查，更不會(huì)在工作中推拖拉;最美養(yǎng)豬場(chǎng)治理是清楚的，本錢清楚，數(shù)據(jù)清楚，流程清楚;最美養(yǎng)豬場(chǎng)的豬是安康的，他的豬群基因優(yōu)良，防疫與環(huán)控有保障，保健與養(yǎng)分跟的上。最美養(yǎng)豬場(chǎng)突出一個(gè)“最”字，他不是確定的，是伴隨著養(yǎng)豬業(yè)的進(jìn)展不斷升級(jí)的，也是在養(yǎng)豬的過(guò)程中不斷改進(jìn)的，就像《西游記》里的唐僧師徒，經(jīng)受八十一難才能成就心中夢(mèng)想。我們?cè)O(shè)計(jì)“三個(gè)三“來(lái)完成最美的升華……第一，消退三個(gè)心態(tài)。不管是一個(gè)老板領(lǐng)著一個(gè)員工在養(yǎng)豬，還是一個(gè)公司在簡(jiǎn)潔的組織架構(gòu)下的工作，人是豬場(chǎng)最應(yīng)重視的，人的心態(tài)不好就無(wú)從談及治理，更不會(huì)有安康的豬來(lái)贏得利潤(rùn)。消退員工的“怨”。怨不是怨恨，而是埋怨。我們常聽(tīng)到豬場(chǎng)員工埋怨，埋怨飯菜不好，埋怨藥品供給不準(zhǔn)時(shí)，埋怨領(lǐng)導(dǎo)安排工作不公正……員工的埋怨是養(yǎng)豬場(chǎng)的最大隱患，人的心情不好，自然無(wú)法照看好豬，養(yǎng)豬成績(jī)就是在這樣的惡性循環(huán)下變的一塌糊涂。這就是豬場(chǎng)制度不明確，不明確，操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)等一系列根本因素造成的，所以當(dāng)我們的養(yǎng)豬場(chǎng)治理者還不清楚自己要怎么做的時(shí)候，不妨靜下心來(lái)，從這些細(xì)節(jié)入手，去嘗一嘗食堂的飯菜是否可口，去看看員工工作量與收入是否匹配。沒(méi)有埋怨的豬場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是養(yǎng)殖本錢最低的豬場(chǎng)。消退員工的“防”。防不是防疫，更不是防賊，而是防止被檢查，被覺(jué)察。員工時(shí)時(shí)刻刻都在防著，說(shuō)明對(duì)治理者有一種恐驚心理，造成這種心理的緣由要么是豬場(chǎng)制度太苛刻，要么是治理者形象太恐怖，動(dòng)不動(dòng)罵員工，甚至扣罰工資。有的豬場(chǎng)這樣規(guī)定，地面覺(jué)察飼料殘留每次扣罰工資20元，原來(lái)是個(gè)很好的制度，偏偏我們的治理者就在員工剛添加完飼料的時(shí)候去查，豬吃的正歡暢，員工還沒(méi)有清掃和打理，稀里糊涂就被罰款。長(zhǎng)期下去，員工就對(duì)治理者產(chǎn)生一個(gè)防的心態(tài)，時(shí)刻觀看治理者的去向，一旦覺(jué)察，不喂豬也要拿起笤帚去掃地。這是治理者自身素養(yǎng)提升的問(wèn)題，也是制度是否合理的問(wèn)題。當(dāng)養(yǎng)豬場(chǎng)老板還沉醉在那些高大上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)的時(shí)候，不如反思一下自己做的是否合情合理。消退員工的“推”。這里的推是指推卸責(zé)任，為自己的不為和失誤找借口。推拖拉原來(lái)用以形容那些在工作中不擔(dān)責(zé)任，消極怠工的人，在養(yǎng)豬場(chǎng)里則表達(dá)了一份責(zé)任心，一份良心。我們都知道養(yǎng)豬是要用良心的，對(duì)于豬這個(gè)不通人事的活物，我們要付出很大的急躁去對(duì)待它。我們很多的豬場(chǎng)，當(dāng)豬發(fā)生疫情的時(shí)候，員工都有一百個(gè)理由推卸自己的責(zé)任，總是事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)。我們反思這種心態(tài)的消滅，為什么員工沒(méi)有責(zé)任心?看看自己的員工薪資待遇合理嗎?看看員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制做好了嗎?看看員工的人生觀和價(jià)值觀的正確嗎?當(dāng)治理者認(rèn)真關(guān)愛(ài)員工的時(shí)候，員工也就會(huì)認(rèn)真關(guān)愛(ài)豬。其次，抓好三方面治理。調(diào)整好員工的心態(tài)后，就要用制度和流程治理員工，清楚的治理制度能夠讓員工發(fā)揮更大的工作潛力，在同樣的時(shí)間里制造更大的價(jià)值。本錢清楚。很多豬場(chǎng)的治理者，說(shuō)不出自己豬場(chǎng)存欄多少豬，說(shuō)不出每天用多少料，說(shuō)不出每年用多少疫苗。問(wèn)其每頭肥豬的養(yǎng)殖場(chǎng)本，有的說(shuō)五元一斤，有的說(shuō)六元一斤，有的模糊其辭，沒(méi)有精準(zhǔn)的答案。這就是本錢治理不到位的緣由。本錢治理首先要分清本錢的內(nèi)容，包括飼料、藥品疫苗、治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等，豬場(chǎng)規(guī)模小點(diǎn)的可以去掉幾項(xiàng)，規(guī)模大的要增加很多。本錢治理在于細(xì)心的核算：每頭豬每天吃多少料是合理的，我想這一點(diǎn)我們的豬谷粒能供給具體的養(yǎng)分方案;每個(gè)人治理多少頭豬是合理的，既沒(méi)有太多的空閑時(shí)間，又不會(huì)過(guò)于匆忙和疲乏;每頭豬做什么樣的疫苗，什么時(shí)候使用什么樣的保健藥是合理的，既能保證不發(fā)病，又不會(huì)有抗生素殘留。本錢清楚的前提是找到合理的方案，然后依據(jù)方案和價(jià)格計(jì)算出合理的本錢。最美養(yǎng)豬場(chǎng)不是本錢最低的豬場(chǎng)，而是投入產(chǎn)出效益最高的豬場(chǎng)。數(shù)據(jù)清楚。豬場(chǎng)的數(shù)據(jù)是一個(gè)浩大而簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)分析又是最能表達(dá)豬場(chǎng)價(jià)值的方式。舉例來(lái)說(shuō)，我們最為關(guān)注的豬場(chǎng)P/S/Y就是通過(guò)清楚的數(shù)據(jù)治理得出的，簡(jiǎn)潔的一個(gè)結(jié)果，我們要統(tǒng)計(jì)豬場(chǎng)母豬的頭數(shù)，分娩率，年更率，非生產(chǎn)天數(shù)，產(chǎn)仔數(shù)，成活率等，收集完這些原始數(shù)據(jù)，放在一起批量分析，然后通過(guò)準(zhǔn)確的公式計(jì)算出來(lái)。最美的豬場(chǎng)要有合理的原始數(shù)據(jù)收集方法，要有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，還要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)。數(shù)據(jù)不僅僅是豬的數(shù)據(jù)，還包括人員的薪資、費(fèi)用，飼料疫苗的庫(kù)存、使用，豬舍通風(fēng)量的大小、溫度的凹凸、密度的大小等。所以豬場(chǎng)的治理者們確定要有數(shù)據(jù)意識(shí)，建立符合自己的數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。流程清楚。將來(lái)的養(yǎng)豬業(yè)將不再是現(xiàn)在這種隨心所欲的狀態(tài)，而是工業(yè)工廠流程化的操作模式。生疏將來(lái)才能不被淘汰，這樣說(shuō)起來(lái)很多人會(huì)感覺(jué)可怕，其實(shí)沒(méi)必要，流程是很簡(jiǎn)潔做到的。我們常說(shuō)簡(jiǎn)潔的事情簡(jiǎn)潔化，但簡(jiǎn)潔的事情呢?簡(jiǎn)潔的事情要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的事情要流程化。我們都知道打疫苗是個(gè)簡(jiǎn)潔的事情，那么打疫苗要什么時(shí)候打，怎么打，由誰(shuí)保定豬，由誰(shuí)注射，幾個(gè)人，打多少只豬，劑量是多少?所謂的流程化，就是時(shí)間，地點(diǎn)，人物，大事過(guò)程都很具體的制定出來(lái)。打疫苗應(yīng)當(dāng)是這樣的：周二上101190983毫升，由小王領(lǐng)取疫苗并注射，小李和小張幫助保定豬。這一程序的制定，三個(gè)人都知道了自己的分工，再依據(jù)各自具體的操作標(biāo)準(zhǔn)去做，就確定不會(huì)有錯(cuò)。這一清楚的程序需要豬場(chǎng)治理者有具體的打算和操作標(biāo)準(zhǔn)，所以豬場(chǎng)的流程清楚就是要制定可以指導(dǎo)一切日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都清楚自己該干什么，怎么干。第三，重視三點(diǎn)理念。豬場(chǎng)的人員心態(tài)好，治理流暢，但是沒(méi)有高產(chǎn)的豬也是枉然，沒(méi)有良好的環(huán)境供氣生長(zhǎng)也不行，沒(méi)有足夠的養(yǎng)分更不行。所以用好制度管好人的前提下，我們的重點(diǎn)還是要放在豬身上。優(yōu)良的基因。假設(shè)養(yǎng)母豬，那么母豬的產(chǎn)仔力氣是我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)國(guó)外的高產(chǎn)母豬，窩產(chǎn)仔數(shù)已經(jīng)到達(dá)了14頭以上，所以當(dāng)你的母豬產(chǎn)仔還在10頭徘徊的時(shí)候，就要考慮基因是否有問(wèn)題了。固然母豬基因還很多，比方有效奶頭數(shù)量，母性等。假設(shè)養(yǎng)肥豬，那么肥豬的料肉比和生長(zhǎng)速度是最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，外三元肥豬從誕生到110公斤上市，只需要150天，全程料肉比更是到達(dá)2.4：1的驚人程度。假設(shè)咱們的肥豬還是6個(gè)月上市，還在3：1的料肉比，也要考慮豬的基因的問(wèn)題了，同時(shí)肥豬的基因還有體型、抗病力、瘦肉率或者背膘厚等。關(guān)注豬的基因，是每一個(gè)養(yǎng)豬人都要做的事情，只有養(yǎng)高產(chǎn)的豬，才能帶來(lái)高的效益。防疫與環(huán)控。防疫包括生物安全和疫苗防疫，環(huán)控包括環(huán)境凈化和把握。最美養(yǎng)豬場(chǎng)要給豬一個(gè)最安全最舒適的環(huán)境，首先要重視生物安全，盡量讓豬隔絕與外界任何事物的接觸，目前還是有很多豬場(chǎng)治理者不重視這一點(diǎn)，任憑領(lǐng)著人進(jìn)出豬舍，買來(lái)的物品不消毒就放進(jìn)豬舍，這種潛在危急總有一天會(huì)給豬場(chǎng)帶來(lái)疫情和疾病。其次要重視疫苗防疫，防重于治的思想已經(jīng)宣傳了很多年，偏偏很多人還是不重視防疫，當(dāng)疫病爆發(fā)的時(shí)候總是追悔莫及，不要總是讓教訓(xùn)重演，最美的豬場(chǎng)不會(huì)在別人犯過(guò)錯(cuò)的地方再犯。再次是環(huán)境凈化，走進(jìn)多少豬舍都是臭氣熏天，氨氣刺眼，還有就是豬舍房頂上的蜘蛛網(wǎng)已經(jīng)掩蓋了頂棚，試問(wèn)這樣的豬舍怎么能養(yǎng)好豬呢?所以豬舍凈化是個(gè)很嚴(yán)峻的課題，每天確保足夠的通風(fēng)量，驅(qū)除氨氣和臭味。每批豬出欄后，清掃清洗豬舍并消毒，只有這樣豬才能削減疫病發(fā)生。最終還有溫度、濕度和密度的把握，不一樣的豬需要不一樣的環(huán)境溫度，所以分門別類，我們要適時(shí)賜予升降溫度處理。全部的豬都不寵愛(ài)潮濕和擁擠的環(huán)境，所以保持豬舍枯燥，讓豬有足夠活動(dòng)空間，豬才能給我們最正確的效益。防疫與環(huán)控是一個(gè)老生常談的話題，最美豬場(chǎng)只要給豬舒適的空間，豬自然能給我們更多回報(bào)。養(yǎng)分與保健。提起養(yǎng)分，很多人確定會(huì)說(shuō)就是要用好飼料唄。其實(shí)不然，飼料確定不是依據(jù)價(jià)格和品牌來(lái)確定好壞的，而是看是否適合自己的豬。只有依據(jù)自己的豬的養(yǎng)分需求設(shè)計(jì)的，性價(jià)比適合的飼料才是我們需要的。養(yǎng)了國(guó)內(nèi)的土黑豬一般不會(huì)用高價(jià)的進(jìn)口飼料，養(yǎng)了進(jìn)口的外三元就不能用粗放的飼料，兩者的價(jià)值點(diǎn)不同，養(yǎng)分需求不同，所以要找到適合其需求的飼料。提起保健，更有很多人在盲目跟風(fēng)，別人驅(qū)蟲(chóng)也跟著驅(qū)，別人不驅(qū)蟲(chóng)了，自己也從來(lái)想不起來(lái)，好多技術(shù)人員到場(chǎng)里一看，滿身是蟲(chóng)了，還不懂。其實(shí)不是不懂，而是沒(méi)有把保健放在心上，自己不懂可以請(qǐng)專業(yè)人士，依據(jù)自己豬群的安康狀況制定一段時(shí)間的保健打算，留意，這里說(shuō)的是一段時(shí)間，而不是一年兩年，由于隨著豬群的變化，豬的安康需求是不一樣的，所以每一批豬都該有其特有的保健程序，即使是大型規(guī)?；i場(chǎng)也是這樣。最美養(yǎng)豬場(chǎng)不是向往，而是查找自己的缺乏，補(bǔ)充自己的缺乏。就像柳傳志所說(shuō)的，每一個(gè)治理者都應(yīng)當(dāng)是坐在水桶上的人，不斷查找自己的短板，不是補(bǔ)齊，而是不斷提升，盛水更多，有容乃大。期望最美養(yǎng)豬場(chǎng)的養(yǎng)豬場(chǎng)人都能成就最美的自己、成就最美的將來(lái)。豬場(chǎng)員工培訓(xùn)打算方案(三)要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的治理是根本。人員如何治理，我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起這位飼養(yǎng)員姜，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長(zhǎng)快、成活率高。這固然與她的閱歷有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，認(rèn)真去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常，她就挑出來(lái)放到隔離欄里細(xì)心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上，她也起來(lái)給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來(lái)去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場(chǎng)的治理者，假設(shè)像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，認(rèn)真去經(jīng)營(yíng)自已的“人格“，認(rèn)真去經(jīng)營(yíng)人心，認(rèn)真去管人，豬場(chǎng)的治理確定是卓有成效的。下面談?wù)勜i場(chǎng)人員治理的幾個(gè)具體問(wèn)題：要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。選人豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)(區(qū)長(zhǎng))、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。治理者中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年，經(jīng)受過(guò)多任場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)此有深切的體會(huì)，哪一任場(chǎng)長(zhǎng)水平高，我們之間共同的語(yǔ)言就多，協(xié)作的就好，相互之間的溝通就好，員工的心情就高，生產(chǎn)成績(jī)就高。場(chǎng)長(zhǎng)確定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行是不能治理豬場(chǎng)的。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下力氣：治理力氣、用人力氣與技巧、決策力氣、明辨是非力氣、承受穎事物的力氣、把握市場(chǎng)的力氣、學(xué)習(xí)力氣、創(chuàng)力氣以及高尚的品德等。高尚品德格外重要，品德能使治理者有個(gè)人魅力，有影響力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))是基層治理人員，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的力氣和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的力氣，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親。選任要適任、適已、適群。最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有爭(zhēng)論生，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)展了解，看看自己是否適于這樣封閉困難的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場(chǎng)也依據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn)，賜予初次評(píng)價(jià)和審核，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。育人育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)微薄;加之現(xiàn)代學(xué)問(wèn)更又很快。所以從業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)溝通、專題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷進(jìn)展、不斷變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能治理好下屬，治理好豬場(chǎng)。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是堪稱典范的。對(duì)員工的培訓(xùn)是治理工作中的重要內(nèi)容之一，是根底的治理工作，也是人性化治理的一個(gè)重要表達(dá)。有的企業(yè)家也說(shuō)，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化治理》一書中說(shuō)：‘“管”是監(jiān)視和把握，“理”是指導(dǎo)和效勞，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和效勞。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替把握式的治理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我把握，自我治理。我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在始終堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有治理操作規(guī)程、工藝流程、治理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推動(dòng)。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，治理人員也比較省心。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素養(yǎng)，而且可以形成合力和分散力，等于不斷加油，不斷充電。有的場(chǎng)不留意員工的培訓(xùn)工作，不情愿投入這方面的本錢，是他們沒(méi)有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的貴重資源，可以增值;而設(shè)備是會(huì)漸漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)置提高等級(jí)，而員工素養(yǎng)的提升是不能立竿見(jiàn)影。海爾的張瑞敏先生說(shuō)：“員工素養(yǎng)差不是你的錯(cuò)，而不去提升員工的素養(yǎng)，就是你的錯(cuò)”。所以老板、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。用人用人有技巧，有學(xué)問(wèn)。用人有如下原則：(1)量才使用，知人善用。(2)盡量做到用人之長(zhǎng)，克已之短。(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看力氣，不搞論資排輩。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說(shuō)“豬場(chǎng)有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人治理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)當(dāng)做的事;其次種人需要?jiǎng)e人治理才能去做好自己應(yīng)當(dāng)做的事;第三種人，即使別人治理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們治理的目的就是要造就第一種人，把其次種人培育成第一種人，淘汰第三種人。對(duì)錄用的大學(xué)生、爭(zhēng)論生這樣的人要把握：有德無(wú)才培育使用，有德有才破格使用，有才無(wú)德把握使用，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用。對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或四周的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。留人選人難，留人更難?！霸杂形嗤?shù)，才能招來(lái)金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：一是有好的薪水和福利;二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;三是豬場(chǎng)有進(jìn)展前景，本人有進(jìn)展空間、有進(jìn)展前途。豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購(gòu)物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉治理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流淌性大，能在豬場(chǎng)干上幾年、十幾年很不簡(jiǎn)潔。在這方面我們場(chǎng)的做法是：提高工資和福利待遇。隨著物價(jià)上漲和國(guó)家工作人員工資的提高，豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn)，工資在不斷提高。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈730工資計(jì)算方法：1千克計(jì)酬0.86育成率931100.23：10.0110藥費(fèi)：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超局部按20%獎(jiǎng)罰刷欄：2.3元/欄為了提高技術(shù)人員工作的樂(lè)觀性和吸引人才，特地制定了迷人的工資方案，以吸引大學(xué)生和爭(zhēng)論生到我們場(chǎng)工作。改善生活條件，完善消遣設(shè)施。豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉治理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的時(shí)機(jī)，特別是適齡青年戀愛(ài)、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場(chǎng)在招收員工時(shí)，按確定比例招收一局部女工，鼓舞員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛(ài)，鼓舞夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月帶薪休班4天。場(chǎng)內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜根本自給，既吃得好伙食費(fèi)又低，每人每月伙食費(fèi)在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品，年終評(píng)比先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào)，而且給以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工樂(lè)觀向上制造優(yōu)異成績(jī)。在消遣設(shè)施上，有乒乓球室、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng)、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī)，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉治理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和孤獨(dú)。正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和敬重。豬場(chǎng)的每位員工都受到敬重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)啟，并準(zhǔn)時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題，對(duì)員工提出建議進(jìn)展?fàn)幷撀鋵?shí)，好的建議予以嘉獎(jiǎng)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)展比照看有無(wú)過(guò)失