2023年碼頭管理工作總結(jié)與來(lái)年計(jì)劃

第1頁(yè)共6第1頁(yè)共6頁(yè)201201某年碼頭治理工作總結(jié)與來(lái)年打算201某年碼頭治理工作總結(jié)與來(lái)年打算201201總卸煤量(噸)平均裝載量51408全年設(shè)備影響時(shí)間(h)100.36總卸船時(shí)間(h)96.6953(h)170.6201：＃1響都較小。同時(shí)，主管部門也對(duì)全年的班組安全治理工作賜予了極大確定。內(nèi)容和相關(guān)建議準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。全年以各種形式上報(bào)的設(shè)備缺陷和整改工程多達(dá)550隨著業(yè)主部門對(duì)工作要求及范圍的不斷提高，和公司運(yùn)營(yíng)本錢的增加。由此各方面對(duì)班組的接卸運(yùn)行效率要求也越來(lái)越高。作為卸儲(chǔ)煤作業(yè)的第一道工序，碼頭班組所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。在確保安全的狀況下，班組抑制各種壓力，全力挖掘嘗試任何可能提高生產(chǎn)運(yùn)行效率的方法方式；特別是當(dāng)遇到一些接卸難度大，嚴(yán)峻影響接卸效率的船煤時(shí)〔如：接卸船艙自燃煤、超多大塊船煤、高粘度煤、枯燥粉末粉等201難度增加的狀況下，仍能有效保障全年的卸船運(yùn)行效率。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高分散力改善：1、準(zhǔn)時(shí)制定班組各崗位適時(shí)的作業(yè)規(guī)定；其中，經(jīng)過(guò)大家共同的參與正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到很大的提高。動(dòng)競(jìng)賽、演習(xí)、集體衛(wèi)生大掃除、聚餐等活動(dòng)等，以及持續(xù)做好班組板報(bào)更、班組物品定置歸位、文件記錄整齊歸存、定期技術(shù)問(wèn)答等工作，使各方面井然有序，極大增加了班組的分散力。五、安健環(huán)專項(xiàng)工作201定的年度‘創(chuàng)星’目標(biāo)。在保創(chuàng)四星的‘創(chuàng)星’目標(biāo)中，業(yè)主對(duì)我公司安健環(huán)各項(xiàng)工作要求也提高1、持續(xù)完善各種安健環(huán)工作臺(tái)賬、單表記錄等文檔；2、制定班組的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)實(shí)施；3、繪制班組備品房規(guī)劃簡(jiǎn)圖，并完成備品房的更換與定置治理工作；口罩濾網(wǎng)、耳塞、救生衣等；查，并匯總上報(bào)。與打算人員的崗前培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行保障；、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)燃料專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)治理學(xué)問(wèn)；3、進(jìn)一步做好班組的后勤保障工作；的工作；恒力碼頭擴(kuò)展閱讀：201各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！信碼頭建設(shè)的心得與在座各位學(xué)習(xí)溝通。明誠(chéng)信度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)行為，更好地發(fā)揮碼頭在盛澤經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用?！倍ㄔO(shè)誠(chéng)信碼頭的目的在于推動(dòng)上海港信用體系建設(shè)，打造安全、暢營(yíng)。”我們始終認(rèn)為，開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的在于完善碼頭各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)〔碼頭〕安全治理和安全生產(chǎn)行為，從源頭上排解事故隱患，確保碼頭安全零事故。今年以來(lái)，我碼頭樂(lè)觀開展了多項(xiàng)碼頭安全作業(yè)整治工化對(duì)碼頭行業(yè)的治理，也對(duì)其他碼頭標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)和安全治理起到了示范作用。下。依據(jù)公司部門的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任201272296發(fā)生總卸船時(shí)間〔h〕22008.09201發(fā)生過(guò)大的安全大事，但違章現(xiàn)象普遍存在，如：危急品船舶亂掉頭、卸液接口不結(jié)實(shí)、電線亂拉等現(xiàn)象?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事從未放松。三科學(xué)安排，提高效率此各方面對(duì)班組的接卸運(yùn)行效率要求也越來(lái)越高。作為卸液作業(yè)的第一道工船增加、船舶到港不均衡的狀況下，沒(méi)有由于生產(chǎn)打算失誤造成資源鋪張。四加強(qiáng)班組建設(shè)，提高分散力經(jīng)過(guò)這些年的不斷標(biāo)準(zhǔn)后，班組建設(shè)方面已得到很大改善，但照舊存在很多1、準(zhǔn)時(shí)制定班組各崗位適時(shí)的作業(yè)規(guī)定；其中，經(jīng)過(guò)大家共同的參與下，制定了一份班組各成員的執(zhí)行力得到很大的提高。動(dòng)、演習(xí)等，以及持續(xù)做好班組防護(hù)設(shè)備更、班組物品定置歸位、文件記錄整齊歸存、定期技術(shù)問(wèn)答等工作，使各方面井然有序，極大增加了班組的分散力。五建立安全、安康、環(huán)保專項(xiàng)工作1、持續(xù)完善各種工作；2、制定班組的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)實(shí)施；4、現(xiàn)場(chǎng)全部安全牌、標(biāo)示牌和全部管道色標(biāo)、流向標(biāo)示及閥門編5、實(shí)時(shí)關(guān)注班組醫(yī)藥箱的使用狀況和相關(guān)報(bào)備補(bǔ)充事宜。六加大治理和考核力度主要是針對(duì)作業(yè)質(zhì)量和效勞水平〕考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)度員、工班指導(dǎo)員的七、存在的缺乏與打算的崗前培訓(xùn)，做