浙江擴建工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

浙江三元熱電項目二期擴建工程監(jiān)理規(guī)劃12月10日至8月20日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：企業(yè)技術責任人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢12目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容㈠施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈡施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈢完工階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構組織形式項目監(jiān)理機構人員配置計劃（含進退場時間）項目監(jiān)理機構崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及方法㈠工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及方法1）工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法2）工程質(zhì)量控制確保方法質(zhì)量控制總標準事前控制事中控制事后控制㈡工程進度控制方法和方法1、工程進度控制關鍵方法2、工程進度控制確保方法㈢工程投資控制方法和方法⑴施工階段投資控制方法⑵工程投資控制確保方法⑶合格工程量計量控制確保方法十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施xxxxxxxxxxxx工程建設監(jiān)理計劃一、工程項目概況項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建設地點：計劃工期：年月日——年月日工程質(zhì)量等級：工程造價：建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢建筑規(guī)模及結構類型：本工程總建筑面積xxx平方米，為結構單層公共建筑，建筑類別類。耐火等級為級，抗震設防烈度為度。房屋結構使用年限期年，結構安全等級為級。房屋總高度為xxxM層數(shù)為層，基礎設計等級為級。（依據(jù)設計圖紙增補）二、監(jiān)理工作范圍：本項目建設工程施工階段內(nèi)全過程監(jiān)理。（依據(jù)協(xié)議約定可增補）三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)協(xié)議要求本工程施工圖紙所包含土建工程、水電安裝工程施工監(jiān)理工作。（一）、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出書面意見和提議，搜集并熟悉和工程相關標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準等技術文件；2、組織總承包單位參與建設單位組織設計技術交底會和設計圖紙會審會議，并做好會議紀要和會簽工作。3、審查并同意承包商提出施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，在總監(jiān)組織領導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，立即給批復，對不完善部分應提出補充完善要求。4、認真編制《監(jiān)理計劃》，在總監(jiān)理工程師主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個分部分項工程施工前，依據(jù)工程設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程和工程特點，并結合已經(jīng)同意施工組織設計，制訂《監(jiān)理實施細則》。5、審核總承包商提出分包工程及分包商資格，并提出審核意見。6、審核查驗承包商或業(yè)主提供材料、設備、成品、半成品和構配件等數(shù)量和質(zhì)量，依據(jù)進料清單，結合實物應予分批逐步檢驗和必需測試，檢驗合格者同意使用在本工程，檢驗不合格，不得進入施工現(xiàn)場。7、審查投入本工程關鍵施工機械設備是否按計劃進場，檢驗其質(zhì)量判定書和安全判定書是否齊全，督促承包商對關鍵施工機械進行定時保養(yǎng)和安全檢驗，確保設備安全和正常使用。8、審查承包商是否按要求建立并健全現(xiàn)場項目管理機構質(zhì)量管理體系、安全管理體系、技術管理體系和質(zhì)量確保體系，審核其組織機構、管理制度及現(xiàn)場全部管理人員資格證書和施工操作人員上崗證書，確保全部些人員均按要求持證上崗。審查施工管理人員和勞動力是否按計劃進場。9、檢驗督促承包商建立各項施工管理制度并使之按其實施。10、幫助業(yè)主組織控制樁交樁，并對全部工程測量放線工作進行檢驗、復核。11、審定承包商申報開工匯報，經(jīng)檢驗施工現(xiàn)場一切準備工作符合開工條件時，簽發(fā)開工令，并報建設單位開工條件：⑴建設場地已經(jīng)平整完成；⑵施工現(xiàn)場臨時道路、水、電、通訊和必需臨時用房均已筑通建好；⑶工程測量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢驗確定；⑷施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師同意，需要補充或修正事項已經(jīng)落實；⑸承包單位（含分包商）現(xiàn)場管理人員已到們，人員資質(zhì)和崗位證書審查已經(jīng)合格，機具、施工人員已進場，關鍵工程材料已落實；⑹施工許可證等相關手續(xù)已經(jīng)政府主管部門同意。(二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、定時主持召開工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀要和各方會簽工作。通常會議議題關鍵內(nèi)容：⑴檢驗上次例會議定事項落實完成情況，分析完成是否原因；⑵檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實方法；⑶檢驗分析工程項目標質(zhì)量情況，針對存在問題提出改善方法；⑷處理需要協(xié)調(diào)相關事項，例施工場地使用，工序之間相互配合和施工現(xiàn)場安全消防等事宜；⑸檢驗工程量核定及工程款支付情況；⑹其它相關事宜。2、審查承包商提出材料和設備清單，對工程使用原材料、半成品、構配件、設備質(zhì)量進行檢驗。當原材料、設備、構配件等分階段進場時，立即督促承包商進行申報，必需按要求進行抽查和復驗，監(jiān)理人員進行見證取樣，復試合格后方準使用；如發(fā)覺不合格或不符合要求，有權向施工單位（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再次檢驗，預防不合格材料、構件混入；監(jiān)理有權拒絕使用不符合承包協(xié)議要求和設計規(guī)范材料、構配件、設備等。3、對承包單位試驗室進行考評，檢驗計量器具計量判定證實、合格使用期限（儀器標定書）。4、對關鍵分部分項工程，依據(jù)確定巡視和旁站計劃，落實專員加以旁站監(jiān)控。發(fā)覺問題應立即發(fā)出整改指令，問題得四處理后方準繼續(xù)施工。5、工程進展過程中，按《監(jiān)理實施細則》和《施工組織設計》相關要求對施工工序和隱蔽工程進行驗收。6、當出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，幫助業(yè)主組織承包商、設計單位及其它相關單位進行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案實施，并對事故處理結果進行驗收和簽證。7、立即做好監(jiān)理月報，立即搜集相關工程信息，向業(yè)主匯報工程進展情況和存在問題，做到信息傳輸立即、通暢，手續(xù)完整、齊全。8、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包商確保工程質(zhì)量已達成施工承包協(xié)議所要求質(zhì)量等級標準并主動創(chuàng)優(yōu)。9、在工程實施過程中，跟蹤檢驗并分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、構筑物及管線、設計、施工、監(jiān)測等技術資料，立即發(fā)覺工程質(zhì)量隱患并督促承包商加以整改；督促檢驗施工單位嚴格實施協(xié)議和按國家要求技術規(guī)范、標準及設計圖紙文件要求施工；檢驗施工中關鍵部位、步驟及隱蔽工程施工，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序；對違反規(guī)范、標準及安全生產(chǎn)者，應立即向施工單位下達監(jiān)理工程師通知；發(fā)覺存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應立即向業(yè)主匯報，并由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；整改后經(jīng)檢驗達成規(guī)范要求后，施工單位方可報請復工，并須總監(jiān)理工程師審查和簽署工程復工報審表，經(jīng)同意后，施工單位才能正式復工。10、復驗和確定施工測量放線結果。11、審查并同意承包商工程總進度計劃和分項進度計劃，審批承包商編制年、季、月度施工計劃，并在工程實施過程中進行跟蹤檢驗和監(jiān)督，立即分析并發(fā)覺影響進度原因，督促承包商采取有效方法加以預防，若發(fā)覺工期遲后，應分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計劃，確保協(xié)議工期實現(xiàn)。12、督促承包商依據(jù)工程進度要求，立即調(diào)整勞動力配置計劃、原材料采購計劃、機械設備配置計劃等，使之和工程進度相適應。13、對承包商完成工程量進行審核和確定。14、核定施工實物工程量，立即正確簽發(fā)月度合格工程量匯報單。15、審核相關工程變更、技術核定單、施工技術方法等內(nèi)容必需性、合理性；對重大工程變更和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主匯報并得到業(yè)主同意，設計更改由設計單位負責。16、核發(fā)付款單據(jù)并保留付款統(tǒng)計，簽認工程量；查對和審查承包商索賠及其它匯報并作出回復；在索賠、問題、爭議和分歧等方面幫助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，幫助業(yè)主為正當行為制訂支持文件。17、負責施工現(xiàn)場簽證。依據(jù)《建筑安裝工程承包協(xié)議》付款要求，對已完工程質(zhì)量、數(shù)量進行核實，工程完工后審查工程結算價款。18、督促和檢驗承包商制訂安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全生產(chǎn)管理體系。19、督促承包商依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、要求、標準及監(jiān)理協(xié)議要求，分析不一樣施工階段和不一樣施工工序可能發(fā)生安全隱患，制訂對應安全技術方法，并對方法實施情況進行監(jiān)理。20、督促并指導承包商建立完整安全臺帳，并定時進行檢驗（三）、完工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、檢驗施工方是否已完成協(xié)議要求承包范圍內(nèi)各項工程。2、檢驗各分項、分部、單位工程是否均已由施工方進行了自檢且符合要求。3、檢驗多種設備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，多種試驗、測量數(shù)據(jù)是否有事實依據(jù)，并符合要求。4、檢驗完工驗收必備技術資料是否齊全。如：開、完工匯報，完工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量確保資料，安全資料，多種施工統(tǒng)計，質(zhì)量評定資料。5、組織工程完工預驗收，簽署由施工方提出全部工程完工驗收匯報，提出工程質(zhì)量評定匯報。6、參與業(yè)主組織完工驗收并提供相關監(jiān)理資料。4、保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、幫助業(yè)主簽署該項目標保修協(xié)議及保修終止協(xié)議；2、監(jiān)理單位在工程完工后，應安排監(jiān)理人員對建設單位提出工程質(zhì)量缺點進行檢驗和統(tǒng)計；并對工程質(zhì)量缺點原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬；督促施工單位按協(xié)議保修，對修復工程質(zhì)量進行驗收，如出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織對應判定小組，分析原因，審定施工單位提交修復方案，并監(jiān)督實施。3、在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量缺點，若施工單位不立即檢驗保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查核實，所發(fā)生費用簽署工程款支付證書，報建設單位可從工程項目保修金中扣除。4、監(jiān)理單位對每一維修項目建立具體保修檔案，在保修期結束后，向業(yè)主提供保修工作總結及質(zhì)量問題分析。四、監(jiān)理工作目標：投資目標：審核工程概預算，經(jīng)過對投資總目標值進行切塊分解和實施過程中各階段動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。進度目標：依據(jù)協(xié)議約定工期編制工程總進度計劃，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調(diào)整各項工序開完工時間，控制各階段工期，利用網(wǎng)絡計劃管理技術，找出影響工期關鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進度偏差，采取方法立即調(diào)整進度計劃，確保工程在協(xié)議工期內(nèi)準期完工。質(zhì)量目標：經(jīng)過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和立即處理施工中存在質(zhì)量問題，確保各分項、分部工程施工質(zhì)量，從而全方面實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，使該工程總體質(zhì)量達成國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或協(xié)議約定質(zhì)量等級。安全管理目標：落實“安全第一、預防為主”指導思想，并采取有效監(jiān)控方法，確保工程安全目標；1、無重大傷亡事故；2、無重大等級火警事故。協(xié)議管理目標：督促各方嚴格推行協(xié)議，將工程實施情況和協(xié)議條款進行對比分析，立即提出糾正方法；公正、合理處理索賠事項，全方面落實協(xié)議條款，經(jīng)過協(xié)議管理確保質(zhì)量、進度、投資三大目標實現(xiàn)。信息管理目標：立即搜集和處理多種信息，做到監(jiān)理資料立即整理、真實完整、分類有序。組織協(xié)調(diào)目標：為了全方面推行監(jiān)理協(xié)議，對工程質(zhì)量、進度、投資進行管理，經(jīng)過工地會議制度，定時協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)問題。加強業(yè)主和施工單位溝通，幫助業(yè)主和設計單位之間聯(lián)絡，盡可能降低工程中差錯，努力改善施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方關系，使工程達成預定目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）委托監(jiān)理協(xié)議，監(jiān)理綱領；2）業(yè)主提供和施工單位簽定承包協(xié)議及協(xié)議（包含附件）；3）業(yè)主提供本工程項目施工圖及相關設計文件；4）國家和地方相關建設法律、法規(guī)，和現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量、驗收統(tǒng)一標準、建設工程質(zhì)量管理條例及《工程建設強制性條文》，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；5）省、市現(xiàn)行預算定額、取費標準相關建設管理法規(guī)。六、項目監(jiān)理機構組織形式（一）為實現(xiàn)上述任務，監(jiān)理企業(yè)在工地現(xiàn)場設置工程建設監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場監(jiān)理機構，對內(nèi)向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責。（二）本工程監(jiān)理項目部設監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一名，人員名單另附。為發(fā)揮企業(yè)整體技術優(yōu)勢，企業(yè)另設置以企業(yè)總工程師牽頭、由企業(yè)特聘工程建設領域資深教授組成工程咨詢教授組，必需時，幫助工程監(jiān)理項目部分析和處理監(jiān)理工作中疑難技術問題。工程建設監(jiān)理項目部組織結構圖：(依據(jù)不一樣工程項目情況而定)七、項目監(jiān)理機構人員配置計劃（含進退場時間）(依據(jù)不一樣工程項目情況而定)八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結；13）主持整理工程項目標監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)工程師授權，行使總監(jiān)工程師部分職責和權力；3）參與工程施工招標，參與確定承包協(xié)議條件和協(xié)議洽談；4）審查施工單位提交施工組織設計或施工方案；5）審查單項工程開工申請，檢驗開工條件簽署起算工期意見；負責現(xiàn)場施工單位間協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定時或不定時協(xié)調(diào)會；負責組織現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；組織現(xiàn)場分項（部）工程及單位工程檢驗驗收；審查工程設計變更及技術核定單；審查相關工程進度、質(zhì)量、費用簽證；負責工程進度檢驗監(jiān)督；12）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理；13）審查工程款支付申請；14）組織工程質(zhì)量、安全事故處理；15）負責事故現(xiàn)場安全及防護檢驗監(jiān)督；16）組織整理工程完工資料；17）協(xié)調(diào)項目完工驗收；18）參與處理調(diào)解協(xié)議爭議索賠事宜；19）參與審核工程決算資料；20）建立監(jiān)理日志；21）定時及不定時向總監(jiān)和業(yè)主提交反應工程動態(tài)相關匯報。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責實施總監(jiān)理工程師指令和交辦任務，定時向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)工程師匯報請示；熟悉本專業(yè)工程施工圖紙和監(jiān)理工程各項技術規(guī)范、規(guī)程、要求及工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；審查施工單位提交包含本專業(yè)施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，幫助總監(jiān)理工程師做好審核審批工作；核查進場材料、構配件及設備原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設備、構配件進行平等檢驗，合格時給予簽認；審核單項工程申請，檢驗開工條件，簽署起算工期意見；查對建筑定線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和協(xié)議要求；常常巡視現(xiàn)場，對分部、分項工程各工序進行質(zhì)量跟蹤檢驗，發(fā)覺問題立即作出口頭或書面通知整改或返工指令，必需時簽發(fā)監(jiān)理通知直至向總監(jiān)理工程師提出停工提議；對承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明進行檢驗監(jiān)督，不符合規(guī)范和要求要求立即作出口頭或書面通知整改；分析工程事故和安全事故原因，并提出處理提議報總監(jiān)理工程師，督促承包單位立即提出工程事故分析和處理匯報。10）對本專業(yè)隱蔽工程施工進行現(xiàn)場監(jiān)控，負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗收單；12）整理全部索賠和爭議具體資料，提供相關事實情況，遞交總監(jiān)理工程師處理；13）負責本專業(yè)工程進度檢驗監(jiān)督，常常分析施工進度制約原因和潛在風險，督促承包方立即調(diào)整計劃。14）立即處理來自業(yè)主、設計單位、承建單位提交聯(lián)絡單，必需時遞交總監(jiān)理工程師處理；15）保留全部測量、試驗統(tǒng)計，分析偏差原因，監(jiān)督施工方采取方法糾偏；16）檢驗本專業(yè)已完成工程是否符合設計圖紙和相關規(guī)范要求；審核工程完工資料，擬寫階段監(jiān)理匯報、監(jiān)理總結匯報和工程質(zhì)量評定或工程質(zhì)量等級提議；幫助做好工程階段驗收和項目完工驗收；17）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程結算；18）正確詳實填寫本專業(yè)監(jiān)理日志，負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理；19）參與編寫監(jiān)理月報；20）加強學習、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，立即總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，不停提升思想工作業(yè)務水平；4、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及相關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結果進行統(tǒng)計；擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；做好監(jiān)理日志和相關監(jiān)理統(tǒng)計。九、監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作總程序簽署委托監(jiān)理協(xié)議簽署委托監(jiān)理協(xié)議熟悉現(xiàn)場和施工設計文件，監(jiān)理組員分工，編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則組織項目監(jiān)理機構熟悉現(xiàn)場和施工設計文件，監(jiān)理組員分工，編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署審批意見審批《工程開工報審表》簽署審批意見關鍵進行質(zhì)量控制、進度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理關鍵進行質(zhì)量控制、進度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理組織工程預驗收編寫“編寫“工程質(zhì)量評定匯報”參與完工驗收參與完工驗收在單位工程驗收統(tǒng)計上簽字在單位工程驗收統(tǒng)計上簽字簽發(fā)《完工移交證書》建設單位向政府監(jiān)督部門建設單位向政府監(jiān)督部門申辦完工立案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結十、監(jiān)理工作方法及方法（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及方法一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師在施工階段進行質(zhì)量監(jiān)控關鍵是經(jīng)過審核相關文件報表，和進行現(xiàn)場檢驗試驗這兩方面路徑和對應方法實現(xiàn)。1、審核相關技術文件、匯報或報表這是對工程質(zhì)量進行全方面監(jiān)督、檢驗和控制關鍵方法。⑴審查進入施工現(xiàn)場分包單位資質(zhì)證實文件，控制分包單位資質(zhì)。⑵審批施工承包單位開工申請書，檢驗、核實和控制其施工準備工作情況。⑶審批施工承包單位提交施工組織設計或施工方案，從控制工程施工有條不紊地進行。⑷審批施工承包商提交相關材料、設備、半成品和構配件質(zhì)量證實文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗匯報等），確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎。⑸審核承包商提交反應工序施工質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。⑹審核承包商提交相關工序產(chǎn)品質(zhì)量證實文件（檢驗統(tǒng)計及試驗匯報）、工序交接檢驗（自檢）、隱蔽工程檢驗、分部分項工程質(zhì)量檢驗匯報等文件、資料，以確保和控制施工過程質(zhì)量。⑺審批相關工程變更、設計圖紙修改等事項，確保工程變更合理性，必需性。⑻審核相關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等技術判定書，審批其應用申請匯報，確保新技術應用成效。⑼審批相關工程質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故處理匯報，確保質(zhì)量缺點立即整改和對質(zhì)量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢驗和驗收。⑽審核和簽署現(xiàn)場相關質(zhì)量技術簽證、文件等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢驗⑴現(xiàn)場監(jiān)督檢驗內(nèi)容①開工前檢驗。關鍵是檢驗開工前準備工作情況，能否確保正常有序地展開施工。②工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢驗和控制。關鍵是監(jiān)督、檢驗在工序施工過程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作和施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合確保工程質(zhì)量要求，若發(fā)覺問題應立即糾偏和加以控制。③對于關鍵和對工程質(zhì)量有重大影響工序（比如預應力張拉工序），還應在現(xiàn)場進行施工過程旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。④工序產(chǎn)品檢驗、工序交接檢驗及隱蔽工程檢驗。在承包商自檢和互檢基礎上，監(jiān)理人員還應進行工序交接檢驗。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗確定其質(zhì)量后，才許可加以覆蓋。⑤復工前檢驗。當工程因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可，下達復工指令后，方可復工。⑥分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可，并簽署中間交工證書。⑦對于施工難度大工程結構或輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病施工部位，監(jiān)理人員還應進行現(xiàn)場跟蹤檢驗或旁站監(jiān)督。⑵現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法①質(zhì)量檢驗工作應包含以下內(nèi)容：1）明確某種質(zhì)量特征標準；2）量度工程產(chǎn)品或材料質(zhì)量特征數(shù)值或情況；3）統(tǒng)計和整理相關檢驗數(shù)據(jù)；4）將量度結果和標準進行比較；5）對質(zhì)量進行判定和估價；6）對符合質(zhì)量要求做出安排；7）對不符合質(zhì)量要求進行處理；②質(zhì)量檢驗方法對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗方法，通?？煞譃槿?，即：目測法、檢測工具量測法和試驗法。1）目測法。即憑借感官進行檢驗，也能夠叫做感覺性檢驗，這類方法關鍵是依據(jù)質(zhì)量要求，采取看、摸、敲、照等手法對檢驗對象進行檢驗，“看”就是依據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢驗；所謂“摸”，就是經(jīng)過觸摸手感進行檢驗、判別；所謂“敲”，就是利用敲擊方法進行音感檢驗；所謂“照”就是經(jīng)過人工光源或反射光照射，仔細檢驗難以看清部位。2）量測法。就是利用量測工具或計量儀表，經(jīng)過實際量測結果和要求質(zhì)量標準或規(guī)范要求相對照，從而判定質(zhì)量是否符合要求。量測手法歸納為：靠、吊、量、套。所謂“靠”，使用直尺、塞尺檢驗諸如地面、墻面平整度。所謂“吊”是指用托線板線錘檢驗垂直度?！傲俊笔侵赣昧繙y工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差?！疤住笔侵敢苑匠咛追捷o以塞尺檢驗踏角線垂直度、預制構件方正、門窗口及構件對角線等。3）試驗法。經(jīng)過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判定質(zhì)量情況。包含：A．理化試驗工程中常見理化試驗包含多種物理力學性能方面檢驗和化學成份及含量測定等兩個方面。B．無損測試或檢驗借助專門儀器、儀表等手段探測結構物或材料、設備內(nèi)部組織結構或損傷狀態(tài)。這類檢測儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、滲透液探傷等。⑶質(zhì)量檢驗方法A．全數(shù)檢驗關鍵用于關鍵工序或隱蔽工程，和那些在技術規(guī)程、質(zhì)量標準或設計文件中有明確要求應進行全數(shù)檢驗對象。B．抽樣檢驗對于關鍵建筑材料、半成品、或工程產(chǎn)品，因為數(shù)量大通常大多采取抽樣檢驗。二）、工程質(zhì)量控制確保方法施工階段質(zhì)量目標能否得以實現(xiàn)關鍵是質(zhì)量控制，所以必需建立嚴密質(zhì)量管理體系，以預控為主，加強現(xiàn)場巡視。依據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1、質(zhì)量控制總標準⑴不管工程規(guī)模大小，難易程度高低，必需切實落實“百年大計，質(zhì)量第一”總方針，在確保工程質(zhì)量前提下，保工期，控制投資兼顧工程綜合效益；⑵施工階段質(zhì)量控制是對工程進行全過程監(jiān)理關鍵和關鍵，按工程進度編制監(jiān)理實施細則并付諸實施，是實現(xiàn)監(jiān)理目標前提；⑶質(zhì)量控制實施“預防為主，動態(tài)控制”標準；⑷工程質(zhì)量控制立足點是督促、檢驗承包商建立和健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，確保管理隊伍各項指令通暢，并不折不扣地落實到操作層面上實施；⑸嚴格按基建程序進行操。對于無秩序施工或一旦發(fā)覺不重視工程質(zhì)量和安全承包商及個人，工程將不予簽證，并追究其責任或提出給予撤換。2、事前控制在各工程正式施工開始前，對各項準備工作及有可能影響質(zhì)量各原因進行事前控制，是施工階段質(zhì)量控制工作關鍵，應制訂切實可行控制方法并嚴格落實。⑴做好施工圖管理和會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及相關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求，并將審閱意見進行書面匯總。審閱關鍵點以下：①實際圖紙和圖紙目錄是否相符；②已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要；③總、分尺寸是否一致，定位座標、標高是否有出入，和實際是否有矛盾；④節(jié)點、詳圖是否齊全；⑤設備要求留孔和埋件在圖紙上是否表現(xiàn)；⑥設備表、材料表同圖紙是否相符；⑦圖紙說明規(guī)范、標準及配套院編標準圖落實情況；⑧查對建筑、結構、水電、設備安裝等多種圖紙相互之間有沒有矛盾；⑨對重大分項工程和關鍵部位特殊工藝技術，應復核其能否滿足施工要求。⑵審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商負擔該項任務施工隊伍及人員資質(zhì)和條件是否符合要求，要堅持只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后才能進場施工標準。⑶嚴格審查分包單位資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可和經(jīng)查不能確保施工質(zhì)量分包單位，不得進場施工；督促、檢驗各分包單位建立質(zhì)量確保體系。⑷參與設計交底會議監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主組織設計交底，參與設計交底會議、聽取設計意圖和設計要求，并就設計問題發(fā)表意見，會簽設計交底會議紀要。⑸審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機構就承包商編制并經(jīng)其上級主管部門同意施工組織設計和技術方案進行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；關鍵技術方法是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師確定、匯總，以施工組織設計審批意見形式送業(yè)主和承包商。施工組織設計必需經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。⑹審查承包商質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構就承包商提交質(zhì)量管理體系進行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確定、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。⑺各關鍵部位施工前估計可能出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機構就該分部工程中關鍵分項工程和關鍵部位，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題進行估計，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)絡單等多種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效方法加以控制。⑻督促承包商做好施工前各項準備工作，立即簽發(fā)開工令施工前準備工作①審查施工隊伍申報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工手冊、進入當?shù)厥┕ぴS可證（外地承包商）等復印件；②審查承包商本項目部關鍵人員是否符合招投標書要求和承諾，如有變更須經(jīng)業(yè)主書面同意；③督促承包商辦理報監(jiān)手續(xù)；④審查項目管理班子技術資質(zhì)，要求持證上崗；⑤審查技術工人上崗證，特殊工種資格證書；⑥審查工程分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。⑦相關管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；⑧原材料、機械設備是否已按計劃進場；⑨質(zhì)量、安全管理體系是否建立。⑼對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對承包商在采購關鍵施工材料、設備、構配件前提供樣品和相關訂貨廠家等資料進行審核，在確定符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在取得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》、《成品、半成品供給單位資質(zhì)報審表》和《關鍵工程設備（儀器）進場報審表》。材料、設備到貨后應立即復核出廠合格證、相關設備技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應幫助業(yè)主進行設備選型、訂貨并參與業(yè)主對設備安裝質(zhì)量共同驗收。⑽施工機械、設備質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響施工機械、設備，應審查其設備選型是否合適；審查承包商提供技術性能匯報中所表明機械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患不能使用。⑾編制關鍵分部、分項工程或?qū)ｎ}工程監(jiān)理實施細則在關鍵分部、分項工程或?qū)ｎ}工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設計文件、相關規(guī)范和監(jiān)理計劃編制對應監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應嚴格按細則實施。⑿工程測量放線控制①監(jiān)理復核原始基準點、基準線和標高，并監(jiān)督承包商復核，檢驗驗收承包商加密控制點和引入施工現(xiàn)場水準點；②復核構筑物測量定位、施工放樣和標高引測；③施工過程測量控制。⒀組織監(jiān)理交底依據(jù)工程實際情況，項目監(jiān)理機構將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包含監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必需推行手續(xù)、需承包商提供資料和配合等。交底能夠采取書面、會議等形式，并留下書面統(tǒng)計。3、事中控制⑴按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理①“圖”指用于施工設計圖紙有效版本，包含設計說明文件及其所要求國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標準、設計要求院編標準圖集，還包含設計修改（變更）通知、經(jīng)同意技術核定單、聯(lián)絡單等；②監(jiān)督、檢驗承包商嚴格實施施工承包協(xié)議，按圖施工，產(chǎn)品應符合設計要求；③當業(yè)主和承包商對施工協(xié)議中在質(zhì)量方面出現(xiàn)了解不一致時，在不影響工程進度情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡可能使各方了解趨于一致或靠近，必需時以三方書面會簽形式處理；④審查技術變更和會簽設計變更，凡因施工原因需修改設計，應經(jīng)過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后再交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會簽相關多種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必需時提出書面意見向業(yè)主反應。⑵進場材料、設備質(zhì)量監(jiān)控①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場工程原材料、半成品、成品、構配件和設備，將依據(jù)設計文件、規(guī)范、標準和承包商（或供給商）提供質(zhì)量證實、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進行檢驗，嚴禁不合格品用于本工程；②按要求必需提供試驗匯報原材料、成品、半成品、構配件等，承包商（或供給商）應提供證實產(chǎn)品合格試驗匯報；③按要求必需對進場后原材料、成品、半成品、構配件等進行復試，專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗結果是否符合要求。同時，監(jiān)理機構按15%抽檢頻率且最少不少于兩批作平行檢測，預防不合格品用于本工程。⑶施工現(xiàn)場監(jiān)理①確保工程質(zhì)量、加強監(jiān)督力度關鍵工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應認真推行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達成預控為主，立即發(fā)覺、早期處理，預防漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢驗、旁站檢驗、量測檢驗、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等多種手段核實現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理統(tǒng)計。盡可能使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)覺并做出合適處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。②巡視檢驗：監(jiān)理人員應常常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢驗，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量情況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。③旁站監(jiān)理：對關鍵部位、關鍵工序、易發(fā)生質(zhì)量通病施工部位、復雜工藝過程、應用新技術、新設備等部位，項目監(jiān)理機構均安排專員進行旁站監(jiān)理。④監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時工作之外早、晚等時間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場有實質(zhì)性施工，項目監(jiān)理機構均安排人員，處理現(xiàn)場業(yè)務。⑷行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達指令文件項目監(jiān)理機構按質(zhì)量目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真實施工藝標準和操作規(guī)程，以提升項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實施驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢驗和技術復核，預防質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日志，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準提出專題匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢驗承包商是否嚴格根據(jù)現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應常常深入現(xiàn)場檢驗施工質(zhì)量，如發(fā)覺有不根據(jù)規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應立即向承包商責任人提出口頭整改意見或現(xiàn)場巡視統(tǒng)計，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。如各分包商違反協(xié)議條件施工，使工程質(zhì)量得不到確保時，總監(jiān)理工程師在和業(yè)主協(xié)商后有權指令各分包商停工整改。⑸工程質(zhì)量事故處理①加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、幫助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中立即對發(fā)生質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也經(jīng)過本身預控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理狀態(tài)，對關鍵工序應建立質(zhì)量控制點，立即檢驗或?qū)徍烁鞣职烫峤毁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。②工程質(zhì)量事故1）事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師立即組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)實狀況、發(fā)展改變，同時向業(yè)主口頭匯報。2）事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構結合本身監(jiān)理統(tǒng)計，組織承包商、供給商、勘察設計單位和監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。3）事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)同意，監(jiān)理工程師督促承包商給予實施。⑹施工過程驗收①工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收通知，按時抵達驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。②隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商自檢統(tǒng)計和要求隱蔽工程驗收通知后，按協(xié)議要求時間按時抵達驗收地點驗收（但應事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），驗收合格，即在驗收統(tǒng)計上簽字；若驗收不合格，即在驗收統(tǒng)計上簽署意見，并將不合格問題通知承包商，待承包商整改后再次進行復驗并簽署意見。4、事后控制⑴完工驗收和質(zhì)量評定①分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵分項工程（在工程開工前同承包商約定），根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》給予驗收。②分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程根據(jù)《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和協(xié)議質(zhì)量目標給予驗收，對關鍵分部工程編寫分部工程質(zhì)量評定匯報送業(yè)主和承包商。③單位工程驗收或分階段驗收1）監(jiān)理工程師審查承包商提出驗收申請匯報及相關資料；2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)覺問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}匯報形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3）監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評定匯報送業(yè)主和承包商；4）監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設計單位，會同承包商進行驗收。⑵督促承包商整理多種工程資料①施工階段要求承包商明確專員負責協(xié)議文件及施工過程中多種工程資料管理；②分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗承包商資料整理情況；③單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調(diào)單位工程完工資料搜集、整理和完工圖編制，要求承包商根據(jù)國家及地方城建檔案館和業(yè)主對工程建設檔案資料歸檔要求，全方面、真實、立即地進行此項工作。⑶項目完工驗收工作①幫助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收；②幫助業(yè)主組織單位工程完工資料驗收和項目完工資料驗收；③幫助參與業(yè)主進行項目交付。1）單位工程交付；2）總體文件；3）做好監(jiān)理文件資料整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。⑷保修階段監(jiān)理工作①定時回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行定時或不定時回訪，聽取業(yè)主意見，并進行保修服務。②參與保修期間工程質(zhì)量問題處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機構將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題責任，共同研究善后方法，責成并督促承包商實施。（二）、工程進度控制方法和方法本工程能否順利按時完成關鍵是施工過程組織和管理一）、工程進度控制關鍵方法1、進度控制行政方法用行政方法控制進度，是上級單位及上級領導、本單位領導，利用其行政地位和權力，經(jīng)過公布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考評，利用激勵手段（獎、罰、表彰、批評）、監(jiān)督、督促等方法進行控制一個方法。行政方法控制進度關鍵應該是進度控制目標決議和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡可能降低行政干預。2、進度控制經(jīng)濟方法進度控制經(jīng)濟方法，是指相關部門和單位用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響和制約，關鍵有以下多個：建設銀行經(jīng)過資金投放速度來控制工程項目標實施進度；在承發(fā)包協(xié)議中寫進相關工期和進度條款；建設單位經(jīng)過招標文件中進度優(yōu)惠條件激勵承包商加緊進度；建設單位經(jīng)過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，經(jīng)過物資供給進行控制等。3、進度控制技術方法進度控制技術方法關鍵是監(jiān)理工程師計劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂計劃，就是確定項目標總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展全過程中，進行計劃進度和實際進度比較，發(fā)覺偏離，就立即采取方法進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參與單位之間進度關系。二）、工程進度控制確保方法進度控制確保方法包含組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法等。1、組織方法⑴落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，明確具體控制任務和管理職責；⑵建立健全進度協(xié)調(diào)工作制度，立即召開進度協(xié)調(diào)會，確保各分項工序銜接和計劃落實；⑶對影響進度目標實現(xiàn)干擾和風險原因進行預先分析，并督促采取合理調(diào)整方法，確保進度總目標實現(xiàn)；⑷定時向業(yè)主匯報施工進度計劃實際完成情況，當施工進度可能造成協(xié)議工期延誤時，立即向業(yè)主匯報，并提出針對性合理化提議，供業(yè)主采取方法或做出對應決定。2、技術方法⑴督促總承包商建立多級施工作業(yè)計劃，并對進度計劃進行協(xié)調(diào)控制。當有多個分包商同時施工時，要進行進度協(xié)調(diào)；⑵依據(jù)業(yè)主和承包商簽署協(xié)議要求，審查承包商編制施工進度網(wǎng)絡圖、分項步驟圖、實施目標管理和施工階段提交多種具體計劃和變更計劃；⑶審核承包商依據(jù)同意總進度計劃編制分項或月、季進度實施計劃；⑷在施工過程中深入現(xiàn)場，檢驗督促計劃實施，立即做好工程統(tǒng)計。檢驗督促計劃實施，當工程未按計劃進行時，要求承包商采取必需方法，加緊施工進度，使施工進度符合協(xié)議工期要求；⑸依據(jù)承包商編制且經(jīng)業(yè)主同意進度計劃，制訂對應檢驗計劃，定時檢驗，督促承包商為實現(xiàn)進度控制目標采取組織方法、技術方法和協(xié)議方法，發(fā)覺問題立即指出，限期整改；⑹督促檢驗承包商按協(xié)議、同意施工組織設計組織施工，確保人員、機具、材料和施工進度匹配，把進度控制落實到各項具體工作之中。3、經(jīng)濟方法⑴提議業(yè)主對工期提前者實施獎勵；⑵提議業(yè)主對工期滯后者進行罰款（需協(xié)議約定）；⑶提請業(yè)主確保施工進度款立即供給。（三）、工程投資控制方法和方法一）、施工階段投資控制方法1、投資控制工作范圍⑴參與承包商招標、投資分析及協(xié)議洽談；⑵搜集相關工程造價信息，供業(yè)主參考；⑶隨時掌握施工實際情況，對照設計有否變更；⑷核定已完工程實物工程量，簽發(fā)月度付款申請單；2、施工階段投資控制方法⑴事前控制投資事前控制目標是進行工程風險估計，采取對應防范性對策，盡可能降低承包商提出索賠可能①熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析協(xié)議價組成原因，具體分析中標者標書和報價，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關鍵；②依據(jù)定額要求工程量計算規(guī)則及施工圖紙逐項計算工程量，并和承包商進行查對，以預防多估、冒算及反復計算；③根據(jù)定額要求及協(xié)議精神，逐項查對定額子目，做到正確、合理地套用定額子目、單價及工程費率標準；④審核承包商提交施工組織設計（施工方案）中各項方法，進行必需經(jīng)濟分析，以控制對工程造價影響，做到取費合理；⑤估計工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策，降低向業(yè)主索賠情況發(fā)生；⑥按協(xié)議要求條件準期提交施工現(xiàn)場，使工程能準期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件。⑦按協(xié)議要求，立即提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件。⑵事中控制①按協(xié)議要求，依據(jù)工程形象進度在完成相關工程量并經(jīng)工程質(zhì)量審核認可后，能夠簽發(fā)工程款支付證書；②發(fā)生工程量改變、設計修改、材料代用工程，要嚴格審核改變量，立即做好增減帳目，并通知業(yè)主得到認可后，方始有效；③協(xié)調(diào)因施工條件不含有等產(chǎn)生爭議，盡可能降低停、窩工損失。按協(xié)議要求，立即回復承包商提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件；④施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠條件；⑤工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析；⑥嚴格經(jīng)費簽證。凡包含費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方才有效；⑦按協(xié)議要求，立即對已完工程計量、驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就認可其完成數(shù)量被動局面；⑧按協(xié)議要求，立即向承包商支付進度款，不要造成違約被處以罰款條件；完善價格信息制度，立即掌握國家調(diào)價范圍核幅度；⑨檢驗、監(jiān)督承包商實施協(xié)議情況，使其全方面履約；⑩定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況；定時、不定時地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破方案和方法。⑶事后控制①嚴格按協(xié)議條款合理審核每一筆工程款項；②審核承包商工程量月度報表，并提出審核意見；③施工過程中發(fā)生工程費用簽證單，著重審核其是否合理、真實、正確，以免出現(xiàn)重算、多算及冒算現(xiàn)象；④審核承包商提交工程結算書，嚴格審核多種不合理原因；⑤公正地處理承包商提出索賠。二）、工程投資控制確保方法建設項目標投資關鍵發(fā)生在施工階段，在這一階段僅僅靠控制工程款支付是不夠，應從組織、經(jīng)濟、技術、合相同多方面采取方法，控制投資。1、組織方法⑴在項目管理班子中落實投資控制人員、進行任務分工和職能分工。⑵編制本階段投資控制工作計劃和具體工作步驟圖。2、經(jīng)濟方法⑴編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。⑵進行工程計量。⑶復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。⑷在施工過程中進行投資跟蹤控制，定時地進行投資實際支出值和計劃目標值比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏方法。⑸對工程施工過程中投資支出作好分析和估計，常常或定時向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題匯報。3、技術方法⑴對工程變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。⑵繼續(xù)尋查經(jīng)過設計挖潛節(jié)省投資可能性。⑶審核承包商編制施工組織計劃，對關鍵施工方案進行技術經(jīng)濟分析。10.2.3.4協(xié)議方法⑴做好工程施工統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。⑵參與協(xié)議修改、補充工作，著重考慮它對投資控制影響。三）、合格工程量計量控制確保方法工程量計量和復核基礎工作是依據(jù)工程量清單中具體列出需要完成項目和各項目標工程量，對照承包商投標文件一一進行比對，了解協(xié)議文件中項目和承包商項目劃分區(qū)分，了解承包商因為施工方法、施工過程、施工進度需要而對工程量安排特點，了解工程量形成和累計過程。監(jiān)理工程師對處理這類問題方法和方法關鍵有：1、熟悉工程量清單項目及相關說明，結合施工招投標文件、協(xié)議條款、圖紙和技術規(guī)范和承包商施工組織設計文件，掌握具體工程項目標工作范圍、工作方法和計量方法；2、慎重對待工程變更、設計修改，應按必需、合理標準進行處理，并取得業(yè)主同意，方可按工程變更和設計修改施工；3、按協(xié)議要求，深入施工現(xiàn)場，具體、立即對已完合格工程進行計量，并查對圖紙工程量，確保實際工程量不超出設計圖紙實際數(shù)量；4、每個月對承包商完成合格工程量進行審核，簽認后交業(yè)主，為支付工程款提供依據(jù)；5、嚴格審核簽證，凡包含經(jīng)濟費用支出（停窩工、用工、使用機械、材料代用等）簽證，必需按協(xié)議要求，逐層審批，工程量由總監(jiān)核簽后方有效；6、計量標準：⑴凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量；⑵按協(xié)議文件要求方法計量；⑶按協(xié)議、施工圖紙及工程量清單要求計量，不能超出要求數(shù)量。十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負責制：工程項目實施總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負擔協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，率領項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。2、技術文件、圖紙會審及設計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設計質(zhì)量關鍵手段，也是確保施工順利進行有效方法。對于分批分階段提供設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位組織相關技術人員預審。監(jiān)理工程師可參與施工單位“內(nèi)部審查”，方便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理統(tǒng)計、整理，并經(jīng)和會各方簽認蓋章。會審具體內(nèi)容有：工程結構是否符合安全經(jīng)濟合理標準；圖紙各部分尺寸、標高是否統(tǒng)一、正確；建筑、結構、公用管線安裝之間有沒有矛盾；有沒有難以實現(xiàn)結構、難以提供材料和設備。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位項目責任人、各專業(yè)技術責任人參與。設計交底會應在工程施工或每使用一份新圖紙之前，由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。3、施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師在收到承包商《施工組織設計（方案）報審表》和施工組織設計后，應認真審核，著重抓住組織機構尤其是質(zhì)量管理體系是否健全，施工現(xiàn)場總體部署是否合理，是否能確保工程正常開展、順利進行，認真審查工程地質(zhì)情況，認真審查基坑圍護、開挖質(zhì)量及安全確保方法，審查技術方法針對性和有效性，如大致積混凝土、主體結構、防水工程，孔口防護、裝飾、給排水、通風和空調(diào)、建筑電氣安裝等關鍵分部分項工程施工質(zhì)量確保方法針對性及預控方法。4、開工匯報審批制度當工程項目標關鍵施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗核實后，報請總監(jiān)理工程師同意，并下達開工令。5、材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應審查承包商提交《工程材料/構配件/設備報審表》并檢驗進場材料和構件出廠證實、材質(zhì)證實、試驗匯報，要求承包商按要求進行抽檢，將樣品送交有資質(zhì)試驗室檢驗，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場見證取樣和送樣；對于有疑問關鍵材料，監(jiān)理工程師要進行平行抽檢，不準使用不合格材料和構件。6、技術交底制度監(jiān)理工程師督促、檢驗施工項目管理人員向班組長進行技術交底和安全作業(yè)交底，督促檢驗班組長向操作人員進行技術安全交底并檢驗其交底會議統(tǒng)計是否齊全，是否符合要求。7、變更設計制度如因設計圖錯漏，或?qū)嶋H情況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意并報業(yè)主同意后給予變更，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)《設計變更指令》。8、隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前，承包商應依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行自檢，自檢合格后，提交《隱蔽工程報驗申請表》并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包商應將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前提前報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢驗，關鍵部位或關鍵項目應會同施工、設計單位共同檢驗簽認。9、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商施工質(zhì)量有監(jiān)督檢驗權力和責任。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗，按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行質(zhì)量驗收。1）、監(jiān)