2022年總經(jīng)理年終述職報告

Word文檔年總經(jīng)理年終述職報告敬重的董事長、各位董事、各位同仁：

承蒙xx集團(tuán)董事會的信任，2022年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)年初制定的各項工作方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)。下面將一年來的工作狀況簡要匯報如下：

一：抓好班子帶隊伍，團(tuán)結(jié)一心謀進(jìn)展。2022年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，2022年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特殊是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾消失了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團(tuán)董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團(tuán)結(jié)、求實奮進(jìn)”的工作理念，我個人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，實行不同的形式，訓(xùn)練引導(dǎo)廣闊員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的分散力、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動下，廣闊員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

二：任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順當(dāng)完成了今年的出礦任務(wù)。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬噸，假如不抓住時機(jī)開足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會丟失良好的市場機(jī)遇和企業(yè)信譽。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過9個月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三：建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，狠抓平安生產(chǎn)管理。平安生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，我一上任就準(zhǔn)時調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。為將平安工作做實、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類平安規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下?lián)娜蛩氐恼瓶兀⑵饒怨痰钠桨卜婪扼w系;加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級平安訓(xùn)練和全員平安培訓(xùn)，提高全體員工的平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng);在我的提倡下，全力推動礦山企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2022年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為平安標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。

四：理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴(yán)格根據(jù)從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最終上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，掌握非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動工資安排上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應(yīng)上堅持使用單位首報制度，實行公開競價，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù);同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅持做究竟數(shù)清、狀況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的準(zhǔn)時滿意供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

五：經(jīng)營力量顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)連續(xù)攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營、團(tuán)結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績，為股東制造了高額的回報。2022年完成原礦產(chǎn)出量70.85萬噸，處理量完成70.21萬噸，分別完成年方案的101.21%和100.30%。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到8.01%(其中：鉛1.16%、鋅6.85%)。選礦鉛回收率達(dá)到79.09%，鋅回收率達(dá)到92.59%，分別比年方案提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年方案的86.81%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量50974.62噸，(其中：鉛6474.8金屬噸，鋅44499.80金屬噸)，完成年初方案的127.14%。生產(chǎn)硫精礦214301.12噸。實現(xiàn)銷售收入41618.15萬元，完成年方案的188.72%。實現(xiàn)稅金15396.64萬元，完成年方案的237.68%，實際上繳稅金25567.38萬元。完成年方案的134.56%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，我親密關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理樂觀爭取和協(xié)調(diào)各方面力氣，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和進(jìn)展。

總之，過去的一年萬城公司在逆境中取得了較好的成果，這些成果的取得，是集團(tuán)董事會總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、力量等等方面還有很多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。

今后努力方向：

一是準(zhǔn)時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。作為集團(tuán)一個控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)和董事會的授權(quán)，始終以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，開動腦筋，銳意進(jìn)取，樂觀向集團(tuán)董事會報告與負(fù)責(zé)。

二是以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊。樂觀尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務(wù)。

三是務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，強(qiáng)化部門職能作用。實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核方法及薪酬制度，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高力量，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。2022年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時間相對削減。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實際工作中，為萬城公司改革和進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。