核心技術(shù)崗位薪酬核心制度

第一節(jié)總則目標(biāo)為適應(yīng)企業(yè)以業(yè)績、能力和崗位為導(dǎo)向職員薪酬管理模式，充足調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益增加，特制訂本措施。薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績。薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)不一樣人員實(shí)施不一樣工資制度，組成企業(yè)薪酬體系，包含崗位工資制、崗位績效工資制和協(xié)議工資制。適用范圍本制度適適用于企業(yè)除董事會(huì)任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體職員。第二節(jié)薪酬總額企業(yè)對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每十二個(gè)月薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）增加應(yīng)控制在上年度薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）10%以內(nèi)，獎(jiǎng)金總額增加百分比不應(yīng)超出當(dāng)年效益增加百分比。依據(jù)企業(yè)當(dāng)?shù)赜蚱髽I(yè)和機(jī)電行業(yè)薪資水平，結(jié)合本企業(yè)歷史收入水平，同時(shí)考慮企業(yè)人才戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略決定薪酬總量、結(jié)構(gòu)等影響原因，制訂薪酬政策。人力資源部應(yīng)在每十二個(gè)月年底，依據(jù)企業(yè)上年度薪酬總額，做出下十二個(gè)月度薪酬預(yù)算。第三節(jié)薪酬元素企業(yè)職員薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素：崗位工資、工齡工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利。一、崗位工資：依據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值，確定薪等薪級(jí)；二、工齡工資：為激勵(lì)職員長久為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)工齡滿十二個(gè)月職員均可享受工齡工資；三、績效工資：依據(jù)職員經(jīng)過努力而取得工作業(yè)績來確定，每個(gè)月發(fā)放；四、獎(jiǎng)金：依據(jù)企業(yè)整體績效和職員工作業(yè)績來確定。包含：六個(gè)月獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金和其它特殊獎(jiǎng)金；五、福利：包含社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、房租補(bǔ)帖、司機(jī)補(bǔ)帖、午餐補(bǔ)帖等。崗位工資在工作分析和崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定企業(yè)職類職等系統(tǒng)。新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生改變后，依據(jù)崗位實(shí)際情況對(duì)應(yīng)植入（見附件一）。依據(jù)對(duì)同行業(yè)及武漢市工資水平調(diào)查，結(jié)合企業(yè)人力資源成本承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定出企業(yè)各薪等和薪級(jí)薪點(diǎn)數(shù)（見附件二）。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×n%1．依據(jù)崗位不一樣，n取值不一樣。2．第十二個(gè)月固定薪點(diǎn)值為1，第二年以后將依據(jù)企業(yè)效益、武漢地域和行業(yè)薪資水平等原因調(diào)整固定薪點(diǎn)值大小。工齡工資職員工齡工資伴隨企業(yè)工齡增加而逐年增加。企業(yè)工齡每增加十二個(gè)月，工齡工資增加20元。工齡工資每個(gè)月實(shí)際發(fā)放1/2，另1/2成立個(gè)人工齡賬戶，每五年支付一次。職員未到五年因個(gè)人原因離職，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額60%；職員因企業(yè)經(jīng)營需要提前離開企業(yè)，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額100%?？冃ЧべY實(shí)施月績效考評(píng)部門職員，依據(jù)對(duì)應(yīng)月績效考評(píng)結(jié)果來發(fā)放月績效工資。六個(gè)月獎(jiǎng)金和年底獎(jiǎng)金企業(yè)每六個(gè)月對(duì)職員工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考評(píng)，并依據(jù)企業(yè)效益，發(fā)放六個(gè)月（年終）獎(jiǎng)金。其它特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金目標(biāo)在于對(duì)職員優(yōu)異表現(xiàn)給予正強(qiáng)化，以激勵(lì)職員自覺地關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)形象。特殊獎(jiǎng)金包含以下各項(xiàng)：一．創(chuàng)新獎(jiǎng)職員在工作方法、工作思緒或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提升工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)由總經(jīng)理同意后給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額100～元。二．最好建言獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展或管理等問題提出了很好提議并被企業(yè)采納職員，經(jīng)總經(jīng)理同意，給最好建言獎(jiǎng)并計(jì)入考評(píng)檔案。一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)金額100～1000元。三．伯樂獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來預(yù)期價(jià)值和貢獻(xiàn)職員或?qū)ο聦僦鲃?dòng)培養(yǎng)并使其快速成長為企業(yè)優(yōu)異人才上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～元。四．突出表現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出職員，由部門申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理同意，給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～1000元。福利為吸引和留住優(yōu)異人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)為職員提供了多個(gè)福利待遇，職員視其所在崗位能夠得到多項(xiàng)或全部福利：一．社會(huì)保險(xiǎn)：含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。社會(huì)保險(xiǎn)按國家和武漢市相關(guān)政策要求及企業(yè)相關(guān)要求辦理。二．通訊補(bǔ)助：企業(yè)為不一樣崗位職員提供不一樣額度通訊補(bǔ)助。具體見《通訊費(fèi)用管理制度》。三．午餐補(bǔ)帖：企業(yè)職員均享受每個(gè)月110元午餐補(bǔ)帖。午餐補(bǔ)帖隨工資一起發(fā)放。如因個(gè)人原因未能到崗超出半天，則扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)帖（天天5元）。如因工作需要，加班超出半天，則補(bǔ)助一天午餐補(bǔ)帖，出差時(shí)不享受加班午餐補(bǔ)帖。四．司機(jī)補(bǔ)帖：企業(yè)任命兼職司機(jī)或司機(jī)主管（除管理人員外）均享受150-300元司機(jī)補(bǔ)帖。具體補(bǔ)帖金額依據(jù)具體情況確定。五．生日補(bǔ)帖：正式職員生日期間可享受價(jià)值200元生日補(bǔ)帖，過生日職員可憑購物發(fā)票報(bào)銷生日補(bǔ)帖。六．節(jié)日津貼：元旦、三八婦女節(jié)、五一、十一、中秋等重大節(jié)日，發(fā)放不一樣額度過節(jié)費(fèi)。七．帶薪休假：視職員在企業(yè)工作年限不一樣享受不一樣等級(jí)帶薪休假。具體規(guī)定見《考勤管理制度》。工作年限休假等級(jí)滿1年5天/年滿3年7天/年八．車輛補(bǔ)助：企業(yè)部分自購車員工和部門經(jīng)理，可向企業(yè)申請(qǐng)車輛補(bǔ)帖，具體要求見《職員自購車車輛補(bǔ)助制度》。九．其它福利：企業(yè)依據(jù)職員工種及企業(yè)運(yùn)行情況，決定是否為職員繳納商業(yè)人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)額度依據(jù)企業(yè)要求來定。第四節(jié)崗位工資制適用范圍關(guān)鍵適適用于經(jīng)營層、工程部技術(shù)人員以外職員。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成=崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資崗位工資每個(gè)月發(fā)放。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條要求確定。工齡工資工齡工資按第十一條要求確定，并發(fā)放。年底（六個(gè)月）獎(jiǎng)金一．銷售部依據(jù)《員工分成實(shí)施細(xì)則》和《業(yè)務(wù)經(jīng)理分成實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行年度考評(píng)，六個(gè)月考評(píng)時(shí)可依據(jù)實(shí)際銷售額預(yù)支50%分成獎(jiǎng)金作為六個(gè)月獎(jiǎng)金；二．除銷售部外職員（含管理人員），其年底（六個(gè)月）績效考評(píng)及獎(jiǎng)金發(fā)放見：《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)績效考評(píng)管理措施》六個(gè)月考評(píng)于每十二個(gè)月七月份進(jìn)行，六個(gè)月獎(jiǎng)金在考評(píng)完成后發(fā)放50%，余下50%跟年底獎(jiǎng)金一起發(fā)放。年度考評(píng)于每十二個(gè)月一月份進(jìn)行，年底獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。第五節(jié)崗位績效工資制適用范圍適適用于工程部技術(shù)人員（不含管理人員）。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成=崗位工資+工齡工資+績效工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資崗位工資每個(gè)月發(fā)放。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×70%薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條要求確定。工齡工資工齡工資按第十一條要求確定，并發(fā)放?？冃ЧべY績效工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×30%×月績效系數(shù)月績效系數(shù)在0～1.5之間，依據(jù)月度考評(píng)措施確定。具體績效考評(píng)方法見《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)績效考評(píng)管理措施》部門職員工資總額控制工程技術(shù)人員平均月績效系數(shù)通常不應(yīng)超出1。在工作量大月份，經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)，人事行政部進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總經(jīng)理同意，平均月績效系數(shù)能夠大于1，但不應(yīng)大于1.1。（按現(xiàn)在10名職員崗位工資總額14000左右計(jì)算（除陳彤李序杰外），用在績效考評(píng)部分工資總額為4200元左右。平均績效系數(shù)增加0.1，月總工資成本大約增加500元左右，平均每位職員增加約42元工資，假如考慮崗位工資高職員績效系數(shù)也高情況，整個(gè)工資增加額還會(huì)大些）。同時(shí)，工程技術(shù)人員年工資總額應(yīng)符合企業(yè)薪酬管理制度要求，年工資總額增加不超出上年度工資總額10%。人事行政部應(yīng)依據(jù)工程部技術(shù)人員每個(gè)月工資實(shí)際發(fā)放情況，結(jié)合企業(yè)相關(guān)要求，和工程部責(zé)任人立即溝通，并采取適宜調(diào)整方法，以確保合理控制工程部技術(shù)人員工資總額。年底（六個(gè)月）獎(jiǎng)金工程技術(shù)人員績效考評(píng)管理措施及獎(jiǎng)金發(fā)放見《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)績效考評(píng)管理措施》，第六節(jié)協(xié)議工資制設(shè)置協(xié)議工資目標(biāo)設(shè)置協(xié)議工資目標(biāo)是為了使工資政策關(guān)鍵向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺人力資源傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi)部優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上競爭力。設(shè)置協(xié)議工資制標(biāo)準(zhǔn)一.談判標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；二.保密標(biāo)準(zhǔn)：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方法由人力資源部和用人單位經(jīng)過核實(shí)并和本人協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理審批，不設(shè)統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，隱形發(fā)放；三.限額標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)實(shí)施協(xié)議工資人員數(shù)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要而定。適用范圍關(guān)鍵適適用于企業(yè)聘用特殊技術(shù)人才、特殊專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資適用人員需經(jīng)人事行政部提出，總經(jīng)理同意。協(xié)議工資確實(shí)定和發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每個(gè)月固定發(fā)放。實(shí)施協(xié)議工資制職員和企業(yè)之間簽署書面協(xié)議，明確要求薪酬總額、發(fā)放方法、工作內(nèi)容和考評(píng)方法。實(shí)施協(xié)議工資制職員若不能達(dá)成協(xié)議要求，將不再實(shí)施協(xié)議工資制，其薪酬將根據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)薪酬制度實(shí)施。第七節(jié)薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包含工資晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和部分調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。整體調(diào)整企業(yè)依據(jù)上十二個(gè)月年度經(jīng)營情況及下十二個(gè)月度經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略改變和薪酬策略改變等原因，同時(shí)結(jié)合武漢市場(chǎng)工資水平改變，調(diào)整固定薪點(diǎn)值大小，以統(tǒng)一提升或降低企業(yè)工資水平。薪酬晉級(jí)通道為給不一樣崗位職員薪酬提供合理晉級(jí)空間，依據(jù)崗位性質(zhì)將企業(yè)崗位劃分為管理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類和操作及事務(wù)類等四個(gè)職類，職員能夠經(jīng)過四條不一樣通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。一.管理類：該職類包含了從主管到副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等管理崗位人員，從高到低共劃分了四等，每一職等內(nèi)劃分了不一樣薪級(jí)，為業(yè)績優(yōu)異、技能連續(xù)提升職員提供薪酬晉級(jí)空間；當(dāng)職員薪酬達(dá)成該職等所包含薪等上限時(shí)，提議考慮經(jīng)過崗位晉升實(shí)現(xiàn)該職員薪酬晉級(jí)或輪崗使用；二.業(yè)務(wù)類：該職類包含了企業(yè)從初級(jí)員工到經(jīng)理級(jí)員工等崗位人員，從高到低劃分了六等，職員能夠伴隨經(jīng)驗(yàn)積累和業(yè)務(wù)提升在其中取得連續(xù)晉級(jí)；三.技術(shù)類：該職類包含了企業(yè)全部技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為六等，技術(shù)人員伴隨技能提升和經(jīng)驗(yàn)積累能夠在其中取得連續(xù)晉級(jí)。四.操作及事務(wù)類：該職類包含了技術(shù)工人及倉庫管理員等崗位人員。此職類從低到高劃分為三等，伴隨技能提升和經(jīng)驗(yàn)積累能夠在其中取得對(duì)應(yīng)晉級(jí)。部分調(diào)整——自然調(diào)整企業(yè)依據(jù)職員績效及獎(jiǎng)懲等情況，對(duì)職員薪酬進(jìn)行自然調(diào)整：一.績效考評(píng)調(diào)薪：年度考評(píng)為“優(yōu)”或連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“良”職員，薪資在本崗位通道內(nèi)直接晉升一級(jí)。年度考評(píng)為“不合格”或連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”職員，薪資直接下降一級(jí)。連續(xù)兩年考評(píng)為“不合格”或連續(xù)三年考評(píng)為“基礎(chǔ)合格”職員，直接解除勞動(dòng)協(xié)議；二.獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪：職員在企業(yè)受到書面嘉獎(jiǎng)、記功等累計(jì)達(dá)兩次，薪資可直接晉升一級(jí)。職員工作取得重大成績，對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理決定，能夠?qū)β殕T實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪，幅度最大不得超出兩級(jí)；三.處罰性調(diào)薪降級(jí)：職員受到書面通報(bào)批評(píng)次數(shù)累計(jì)達(dá)兩次或受到記過處分一次，薪資直接下降一級(jí)。職員因工作失誤（瀆職），給企業(yè)經(jīng)濟(jì)或形象造成較大損失者，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理決定，降低其薪酬檔級(jí)，降薪幅度視具體情況確定；四.其它企業(yè)應(yīng)該給職員晉級(jí)或降級(jí)情況。職員在職等內(nèi)可直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪級(jí)最高級(jí)時(shí)，職員若想晉升到高一級(jí)崗位或薪級(jí)，需要有崗位晉升。職員在職等內(nèi)可直接下降工資薪級(jí)，當(dāng)下降到職等內(nèi)最低級(jí)時(shí)，應(yīng)考慮職等下降。部分調(diào)整——崗位變動(dòng)調(diào)整企業(yè)“以崗定薪、薪隨崗變、同崗異薪”，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤，當(dāng)職員崗位調(diào)整時(shí)，其薪資隨之變動(dòng)。一.職員升職、在不一樣職類之間橫向調(diào)動(dòng)或輪崗使用，在新職類職等中以不低于原崗位工資最靠近等級(jí)起薪；二.職員降職使用，按新崗位確定其薪酬水平。薪酬調(diào)整實(shí)現(xiàn)人事行政部依據(jù)職員崗位變動(dòng)、晉級(jí)、降級(jí)等情況，立即調(diào)整其薪資。變動(dòng)后薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從下一月度開始實(shí)施。第八節(jié)其它要求每個(gè)月工資扣款各部門依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，將部門職員扣款情況報(bào)到人事行政部。人事行政部每個(gè)月核定每位職員扣款情況，并在當(dāng)月工資中直接扣除。工資中直接扣除項(xiàng)目包含：個(gè)人工資所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；考勤扣款；銷售部職員工作手冊(cè)中要求罰款；車輛管理制度中要求罰款；職員手冊(cè)中要求處罰性罰款；職員借款等其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期職員崗位工資按其所擔(dān)任崗位崗位工資80到100%確定，不參與績效考評(píng)；期滿合格后發(fā)放全額工資，參與績效考評(píng)，享受正式職員福利。帶薪假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)考勤管理制度要求，經(jīng)企業(yè)同意婚假、喪假、帶薪年假、工傷假、每個(gè)月最多一天病假為全薪假期，僅扣除假期間午餐補(bǔ)帖；產(chǎn)假期間僅享受基礎(chǔ)工資待遇?；A(chǔ)工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×70%企業(yè)每個(gè)月按22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算工資。企業(yè)發(fā)薪日為每個(gè)月15日，發(fā)放上一月度工資。工資發(fā)放方法為自動(dòng)劃賬到職員個(gè)人浦發(fā)銀行卡中。本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。為維持企業(yè)工資體系穩(wěn)定，企業(yè)在職職員現(xiàn)有工資總額均保持不變，僅對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。薪等薪級(jí)表（附件二）中薪點(diǎn)數(shù)只對(duì)在職職員以后工資調(diào)整、新入職職員工資起作用?！郊唬郝氼惵毮艿燃?jí)表職層薪等經(jīng)營類管理類技術(shù)類業(yè)務(wù)類行政后勤類關(guān)鍵層年薪制總經(jīng)理中堅(jiān)層七副總總監(jiān)總工六總經(jīng)理助理經(jīng)理高級(jí)工程師五副經(jīng)理高級(jí)主管工程師技術(shù)培訓(xùn)師經(jīng)理級(jí)員工高級(jí)商務(wù)助理四經(jīng)理助理主管助理工程師三級(jí)員工商務(wù)助理基層三高級(jí)技術(shù)員二級(jí)員工二技術(shù)員中級(jí)技工一級(jí)員工秘書倉管二一技工初級(jí)員工倉管一事務(wù)員附件二：薪等薪級(jí)表薪級(jí)薪等123456789級(jí)差742004500480051005400570060006300660