公司考核管理制度

公司考核管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司的考核管理工作，確保員工的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，提高工作效率和績效，激勵員工樂觀自動地履行職責(zé)，推動公司的發(fā)展。2.考核目標(biāo)公司的考核目標(biāo)是確保員工的工作與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持全都，實現(xiàn)優(yōu)秀績效的認(rèn)可和嘉獎，及時發(fā)現(xiàn)和矯正不足之處，進一步提高員工的工作素養(yǎng)和本領(lǐng)。3.考核周期考核周期為一年，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的訂立和實施情況，將一年劃分為四個季度進行考核。4.考核指標(biāo)4.1崗位績效指標(biāo)依據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作要求，訂立相應(yīng)的績效指標(biāo)，包含但不限于工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等方面。4.2個人本領(lǐng)提升指標(biāo)鼓舞員工自主學(xué)習(xí)和提升個人本領(lǐng)，訂立個人本領(lǐng)提升指標(biāo)，包含但不限于參加培訓(xùn)、取得相關(guān)資格證書、完成工作計劃等方面。4.3團隊合作指標(biāo)強調(diào)員工之間的團隊合作和協(xié)作本領(lǐng)，訂立團隊合作指標(biāo)，包含但不限于與團隊成員的溝通、合作搭配、共同解決問題等方面。4.4創(chuàng)新本領(lǐng)指標(biāo)鼓舞員工具備創(chuàng)新思維和本領(lǐng)，訂立創(chuàng)新本領(lǐng)指標(biāo)，包含但不限于提出創(chuàng)新性解決方案、參加創(chuàng)新項目、連續(xù)改進等方面。5.考核流程5.1目標(biāo)設(shè)定每季度初，上級主管與下屬共同商定季度工作目標(biāo)，并明確績效指標(biāo)和權(quán)重。5.2考核過程在考核周期內(nèi)，上級主管通過日常工作察看、溝通溝通、項目評估等方式對員工的績效進行考核。5.3考核結(jié)果依據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重，綜合評定員工的績效水平，分為優(yōu)秀、良好、合格和需要改進四個等級，并對考核結(jié)果進行書面反饋。5.4反饋與獎懲公司將依據(jù)員工的考核結(jié)果進行相應(yīng)的嘉獎和激勵措施，并對未實現(xiàn)要求的員工供應(yīng)相應(yīng)的改進計劃和培訓(xùn)機會。6.考核結(jié)果的應(yīng)用6.1嘉獎與激勵優(yōu)秀和良好績效的員工將獲得相應(yīng)的嘉獎和激勵措施，包含但不限于薪資調(diào)整、晉升機會、培訓(xùn)機會等。6.2責(zé)任與改進合格和需要改進績效的員工將被努力探求相應(yīng)責(zé)任，訂立改進計劃，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，以提高員工的工作本領(lǐng)和表現(xiàn)。7.考核結(jié)果的保密性公司將確保員工的考核結(jié)果的保密性，僅限相關(guān)主管和HR部門知曉，而且在未經(jīng)員工授權(quán)的情況下不得用于任何其他用途。8.考核制度的評估和完善公司將定期對考核制度進行評估和完善，依據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。9.附則本制度的解釋權(quán)歸公司全部，若有其他規(guī)定與本制度相沖突，以公司的具體規(guī)定為準(zhǔn)。以