公司新產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)與審批管理制度

公司新產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)與審批管理制度第一章總則為規(guī)范和加強(qiáng)公司新產(chǎn)品研發(fā)的管理，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本《公司新產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)與審批管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。本制度適用于公司全部涉及新產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員。第二章授權(quán)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)范圍公司獨(dú)立核心產(chǎn)品的研發(fā)授權(quán)：公司獨(dú)立核心產(chǎn)品的研發(fā)授權(quán)由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)代表簽署，并在授權(quán)文件中明確研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容。部門為公司獨(dú)立核心產(chǎn)品衍生的研發(fā)授權(quán)：部門為公司獨(dú)立核心產(chǎn)品衍生的研發(fā)授權(quán)由所在部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽署，并在授權(quán)文件中明確研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容。第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)程序提交研發(fā)申請(qǐng)：申請(qǐng)研發(fā)新產(chǎn)品的部門/個(gè)人需向研發(fā)管理部門提交書面申請(qǐng)，包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任人等相關(guān)信息，并附上相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和技術(shù)方案等資料。研發(fā)管理部門評(píng)審：研發(fā)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，包含技術(shù)可行性評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)算合理性評(píng)估等，確保研發(fā)項(xiàng)目的可行性和可行性。授權(quán)審批：依據(jù)評(píng)審結(jié)果，研發(fā)管理部門將申請(qǐng)?zhí)峤恢粮邔庸芾砣藛T，由高層管理人員依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調(diào)配情況進(jìn)行授權(quán)審批。審批結(jié)果將以書面形式通知申請(qǐng)部門/個(gè)人。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)：經(jīng)授權(quán)審批后，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，并報(bào)送研發(fā)管理部門備案。項(xiàng)目組建：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，組建合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的管理和掌控。項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)定期向研發(fā)管理部門進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目更改管理：如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)更改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向研發(fā)管理部門申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)審批后方可進(jìn)行更改。項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系，訂立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提交給研發(fā)管理部門。項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，包含成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、問(wèn)題及改進(jìn)措施等，并提出相關(guān)建議，以便為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考。第四章監(jiān)督與評(píng)估第一節(jié)監(jiān)督管理研發(fā)管理部門應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。研發(fā)管理部門有權(quán)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題解決情況的報(bào)告，并予以必需的引導(dǎo)和支持。第二節(jié)評(píng)估與獎(jiǎng)懲研發(fā)管理部門應(yīng)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和考核，評(píng)估內(nèi)容包含研發(fā)成績(jī)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)搭配等方面。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，如資金、資源或榮譽(yù)等；對(duì)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目進(jìn)行批判，提出整改要求，并可能會(huì)影響相關(guān)人員的晉升和績(jī)效考核。第五章附則研發(fā)管理部門應(yīng)定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其與公司管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止以前的任何相關(guān)規(guī)章制度。如對(duì)本制度的解釋有任何爭(zhēng)議，由公司董事長(zhǎng)最終解