設(shè)備采購方案

設(shè)備采購方案設(shè)備采購方案1(1)項(xiàng)目開工報(bào)告后，采購經(jīng)理配合計(jì)劃控制工程師，根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。在執(zhí)行采購計(jì)劃過程中，采購經(jīng)理應(yīng)對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（注：描述采購實(shí)施主要工作計(jì)劃與時(shí)間）(2)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購對外招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的類別，根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評定程序》從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)征求業(yè)主意見。(3)向制造廠發(fā)出招標(biāo)邀請，詢價(jià)書的準(zhǔn)備和發(fā)送見有關(guān)工作程序的規(guī)定。設(shè)備、材料詢價(jià)書分商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)部分，技術(shù)部分由設(shè)計(jì)部有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織編制，采購經(jīng)理審查設(shè)計(jì)部提交的技術(shù)文件的完整性后，與商務(wù)部分合并組成詢價(jià)文件，一并發(fā)往經(jīng)審查認(rèn)可的廠商進(jìn)行詢價(jià)。(4投標(biāo)評審對廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行綜合評定，其中技術(shù)局部由設(shè)計(jì)部組織人員評審，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)局部由采購經(jīng)理組織評審，并審查認(rèn)可。評審主要指標(biāo)如下：(5確定合格廠商詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評議后，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。(6召開廠商協(xié)調(diào)會當(dāng)有需要時(shí)，為了對主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問題，可召開廠商協(xié)調(diào)會進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。會議由工程經(jīng)理掌管，采購經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購組有關(guān)人員參加。技術(shù)局部和商務(wù)局部分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。會議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后，可作為訂貨條約的組成局部或附件。(7簽訂訂貨合同經(jīng)過技術(shù)評議、商務(wù)評議和廠商協(xié)調(diào)會，確定訂貨廠商即分承包方后，采購經(jīng)理代表公司與廠商簽定訂貨條約。(8設(shè)備圖紙資料的提供與認(rèn)可因?yàn)椴少徑M是公司項(xiàng)目組與分承包方的聯(lián)系部門，所以先期確認(rèn)圖紙資料)、最終確認(rèn)圖紙資料(CF)以及設(shè)計(jì)人員的審查意見必須按計(jì)劃通過采購部門遞交。為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。(9設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)與催交對于采購的一般設(shè)備和材料，由采購組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。此外，采購組還應(yīng)按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)催交工作。(10運(yùn)輸由采購組負(fù)責(zé)，也可以委托分承包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料的托運(yùn)事情，但應(yīng)確保安全運(yùn)到指定交貨地點(diǎn)。對于國內(nèi)重大工程工程以及外洋工程工程，采購組要裝備專職人員，作好以下事情：a編制工程所需設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃；b.編制運(yùn)輸規(guī)程，對運(yùn)輸路程、資料、包裝以及標(biāo)記等問題作出規(guī)定；c選擇經(jīng)濟(jì)而又疾速的運(yùn)輸路線；d.提供運(yùn)輸費(fèi)用行情，作為對運(yùn)輸公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)評價(jià)的參考；e處理特殊的運(yùn)輸問題。(11設(shè)備材料接收設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購組駐現(xiàn)場人員交付施工單位直接檢查驗(yàn)收；如由本公司接收，則由采購組駐現(xiàn)場人員檢查、驗(yàn)收和保管。設(shè)備分級辦理方案設(shè)備分級管理方案1、目標(biāo):更科學(xué)的抓住主要矛盾，分清主次，突出重點(diǎn)，又能兼顧一般，使有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，充，分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)濟(jì)社會最大效能。二、辦理總則：1對公司設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分級管理。2規(guī)范設(shè)備辦理的程序3增強(qiáng)操作人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識。4提高設(shè)備辦理部門及人員的業(yè)務(wù)辦理素質(zhì)。5加強(qiáng)維修人員的管理，使設(shè)備維修工作上臺階提質(zhì)量。6.準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備的數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，分析企業(yè)生產(chǎn)能力。7.明確職責(zé)分工、編制設(shè)備維修計(jì)劃、進(jìn)行維修記錄和術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。三、分級原則、原理、定義：1、按照生產(chǎn)設(shè)備在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營、公司形象要求主導(dǎo)性。2、按生產(chǎn)因素(產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素可靠性、維修性比重。3、按經(jīng)濟(jì)因素價(jià)值)4、備用身分、備品備件身分（設(shè)備備品備件儲備、采的難易程度）。5、保養(yǎng)維護(hù)級別、影響的重要程度及權(quán)重，分為A\B\C三個(gè)等級。2、按事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯(cuò)綜復(fù)雜的征象進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A級）和次要的多數(shù)（B級和C級）從而把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將C分級運(yùn)用到設(shè)備辦理中，就是把品質(zhì)繁多的設(shè)備，按照一定的尺度進(jìn)行分類排隊(duì)，然后針對分歧類別的設(shè)備，分別采用分歧的辦理辦法，提高效率。3、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)上的重要程度，可將設(shè)備分為關(guān)鍵備（A級）、主要設(shè)備（B級）和一般輔助設(shè)備（C級）A級設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備。一旦出現(xiàn)故障，將引起公司主要生產(chǎn)線停產(chǎn)、對人員、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的正常使用直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備。B類設(shè)備是工廠主要生產(chǎn)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或自身和備用設(shè)備均失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致生產(chǎn)線的可用性、安全性等降低的設(shè)備。C類設(shè)備屬于結(jié)構(gòu)比較簡單，生產(chǎn)中的輔助設(shè)備，平時(shí)維護(hù)工作較少，檢修也簡單的設(shè)備。四、正文（A）級：公司日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，且是唯一的生單元，無備用和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故障，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量安全，公司對外形象，都造成重大影響或損失。A級設(shè)備辦理工程及類別確定：A級設(shè)備辦理：1、A級為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，是公司各部門管理的重點(diǎn)，為公司重點(diǎn)特護(hù)對象。是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對設(shè)備的使用有特殊要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度，操作人員必須經(jīng)過崗培訓(xùn)考核合格并有操作證。操作人員須選擇義務(wù)心強(qiáng)技術(shù)熟煉生產(chǎn)人員。3、設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）而且每班有專人負(fù)責(zé)按照保養(yǎng)手冊落實(shí)，嚴(yán)格填寫規(guī)范的設(shè)備運(yùn)行及檢查潤滑辦理維護(hù)記錄，做到嚴(yán)格油品對路，加密油品檢測，且由工程辦理部門監(jiān)督匯總辦理。4、一樣平常維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響設(shè)精度和性能，干凈材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用，干凈過程嚴(yán)格按照干凈程序進(jìn)行。5、操作人員要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。發(fā)生變亂，立即車保持現(xiàn)場，逐級上報(bào)。6、按照手冊規(guī)定，關(guān)鍵部件要定期精檢、精調(diào)。7、工程辦理部門樹立公司關(guān)鍵設(shè)備臺賬，收拾整頓設(shè)資料存檔。各生產(chǎn)工序樹立關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、潤滑、故障臺賬，按周報(bào)工程辦理部門。8、工程管理部門工程師每周對公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，各生產(chǎn)工序?qū)ω?fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行。由工程部門組織相關(guān)部門及人員，定期對設(shè)備進(jìn)行評價(jià)工作。設(shè)備的技術(shù)狀況指標(biāo)、運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)、產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，是否滿足GMP要求，同時(shí)總結(jié)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和發(fā)展趨勢，進(jìn)行必要的狀態(tài)檢測定性分析。9、關(guān)鍵設(shè)備的備品備件必須數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)、庫科學(xué)合理。關(guān)鍵配件，由工程辦理部門工程師，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、廠家提供的技術(shù)支持。結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)身分，報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，對重要配件進(jìn)行損耗闡發(fā)，并樹立安全庫存，保證生產(chǎn)。10、關(guān)鍵設(shè)備的檢修驗(yàn)收必須由工程管理部門工程師、各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人及操作人員、檢修人員確認(rèn)，并有記錄簽字。11、保證關(guān)鍵設(shè)備備機(jī)完好率100%，設(shè)備利用率滿足公司要求指標(biāo)。12、對有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)每0天輪流使用。13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP，認(rèn)真執(zhí)行日常的潤滑監(jiān)測制度和設(shè)備運(yùn)行動態(tài)點(diǎn)檢制度并且有記錄可查。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌（責(zé)任牌）標(biāo)識明顯。14、設(shè)備辦理人員要及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，采用診斷技術(shù)，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測、維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防性維護(hù)措施。設(shè)備發(fā)生故障和變亂，必須第一工夫報(bào)告下級設(shè)備主管部門，對設(shè)備故障問題大小、嚴(yán)重性，科學(xué)的進(jìn)行處理。5、維修：設(shè)備辦理人員對設(shè)備的運(yùn)行情況，維修記錄進(jìn)行梳理，確定各設(shè)備各配件的更換周期，并對設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測，確保機(jī)器一直處于牢靠的狀態(tài)。完成維修后，必須嚴(yán)格檢查更換零部件安裝技術(shù)參數(shù)，相關(guān)部門及人員檢查考證后，方可運(yùn)行。16、結(jié)合設(shè)備的記錄、運(yùn)行特性、經(jīng)常發(fā)生故障點(diǎn)，由OU操作人員申報(bào)設(shè)備經(jīng)常損壞的簡單常用配件，工程部門審核后，進(jìn)行一定數(shù)量的配件庫存，便于及時(shí)更換，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，防止問題擴(kuò)大影響設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量。（B）級：公司日常生產(chǎn)中的主要設(shè)備，但是不是唯一的生產(chǎn)單元，有備用和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故障，根據(jù)故障的實(shí)際發(fā)生情況，設(shè)備管理部門及使用部門，結(jié)合實(shí)際可以用其他設(shè)備和方法代替。對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量安全，公司對外形象，不會造成重大影響或損失。并通過備用和替代后能滿足正常的生產(chǎn)需要。B級設(shè)備辦理工程及類別確定：B級設(shè)備管理：1、主要設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的主要完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)礎(chǔ)。2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度，操作人員必須選擇責(zé)任心技術(shù)熟練的人員。3、設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）,日常生產(chǎn)需填寫規(guī)范的設(shè)備運(yùn)行及潤滑管理維護(hù)記錄，做到嚴(yán)格油品對路，定期監(jiān)測，且由工程管理部門監(jiān)督管理。4、工程辦理部門樹立主要設(shè)備臺賬，各生產(chǎn)工序樹立門主要臺賬并樹立設(shè)備檔案。5、工程管理部門工程師隨機(jī)對主要設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)隱患及時(shí)組織處理，各生產(chǎn)工序?qū)χ饕O(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行。由工程部門組織相關(guān)部門及人員，按照設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)事情。6、主要設(shè)備備品備件必須數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)，根據(jù)B級設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對生產(chǎn)的影響程度，配件通用性強(qiáng)易采購的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素，報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，建立一定量庫存，