倉庫年終工作總結(jié)報告

第第頁倉庫年終工作總結(jié)報告?zhèn)}庫的工作不知不覺中又是一年過去，是時候?qū)懩杲K工作總結(jié)了。下面就和大家共享倉庫年終工作總結(jié)，來欣賞一下吧。倉庫年終工作總結(jié)時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬之間,2023年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2023年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首2023、1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，確保了2023年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務.2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過錯顯現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，珍惜公司資產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理布置瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的乾凈簡潔。4、樂觀搭配財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握料子的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。樂觀搭配財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是（瓶箱庫,包裝車間,產(chǎn)品庫）.其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,產(chǎn)品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本領。二、展望2023、在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2023年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2023年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管及時指出各生產(chǎn)班存在揮霍瓶子現(xiàn)象，樂觀搭配各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再顯現(xiàn)揮霍現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本領上提高。⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量