建筑工程工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版

***工程項(xiàng)目

實(shí)

施

絡(luò)

劃

書

單位+項(xiàng)目部名稱

精選文檔

日期

目錄

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡(jiǎn)介二、

工程管理目標(biāo)三、項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理

五、項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設(shè)計(jì)編制七、

專項(xiàng)方案編制八、技術(shù)方案

經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理九、工程資料

管理

十、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、

大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設(shè)附件）十

三、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制十四、工

程索賠管理（可設(shè)附件）

精選文檔

十五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）

第四部分工程資金計(jì)劃與管理

十六、合同資金條件分析十

七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表十八、

資金投入管理

十九、工程進(jìn)度款、尾款管理二

十、項(xiàng)目資金支付管理二H^一■、

項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理

二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排

二十三、施工圖預(yù)算編制二十

四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理二十五、

技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理二十六、計(jì)

量支付管理二十七、經(jīng)濟(jì)簽證

管理二十八、材料核價(jià)管理二

十九、資料證據(jù)管理三十、

經(jīng)濟(jì)索賠管理

三H^一、分階段、完工結(jié)算管理

三十二、結(jié)算審計(jì)管理

精選文檔

三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項(xiàng)目成本管理

三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、

項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析

三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制

三十七、重大技術(shù)方案成本控制三十八、

專業(yè)分包管理三十九、勞務(wù)分包管理

四十、物資核價(jià)/采購/使用管理

四十一、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理四

十二、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制四十三、

項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理

四十四、重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度

四十五、項(xiàng)目成本管控總結(jié)

第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)

四十六、項(xiàng)目管理/承包考

核四十七、項(xiàng)目完工總結(jié)

精選文檔

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項(xiàng)目實(shí)施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項(xiàng)目

的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合,

進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具

有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工

作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面

有效管控。

本項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行

編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展

和調(diào)整。

本實(shí)施策劃書應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、工

程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會(huì)環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分

析和策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行績(jī)效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

精選文檔

工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書

第一部分工程部署

工程概況綜合簡(jiǎn)介

’工程規(guī)模.

項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)

甲方名稱,工程類型合同造價(jià)

計(jì)價(jià)方式,承包方式合同模式

承包內(nèi)容

項(xiàng)目重點(diǎn)

難點(diǎn)簡(jiǎn)述

工程管理目標(biāo)

序號(hào)目標(biāo)名稱合同標(biāo)準(zhǔn)室施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

1T程T期

2T程后量

3安全寸明施丁

4環(huán)培保護(hù)

5項(xiàng)目發(fā)展定位創(chuàng)造業(yè)績(jī)/開拓市場(chǎng)/展現(xiàn)實(shí)力爭(zhēng)

取后維而日/弗取利潤(rùn)箋

6工而曰9利曰標(biāo)

7

論證提高合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖

2、項(xiàng)目管理人員一覽表

3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

4、崗位協(xié)作要求

精選文檔

5、分包單位及管理人員名單

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理

1、編制組織架構(gòu)：包括參與部門、人員、工作范圍；

2、編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中/低）；編制范圍、深度、重點(diǎn)等；

3、審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制，審批表格另編制附表;

4、附件模式：明確附件內(nèi)容；獨(dú)立性較強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級(jí)較高的內(nèi)容采用附

件編制，便于職能劃分、分級(jí)閱覽、分別存檔。專項(xiàng)工作管理制度和工作

流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。

5、密級(jí)管理：確定設(shè)密項(xiàng)目、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級(jí)別、存檔崗位；

五、項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設(shè)計(jì)編制

1、編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）

七、專項(xiàng)方案編制

1、編制安排：專項(xiàng)分類、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；

2、專項(xiàng)方案內(nèi)容（附件）

八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理

1、優(yōu)化項(xiàng)目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工

期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)

穿插等各項(xiàng)組合，確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目。

精選文檔

2、參與崗位與人員：

3、優(yōu)化目標(biāo)：針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有

可行性；

4、持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；

九、工程資料管理

1、技術(shù)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、

竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象

記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄等；

2、經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、

工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付

記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

十、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施

十一、大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設(shè)附件）

1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析：

重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；重大技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)；不利氣候、自然災(zāi)

害風(fēng)險(xiǎn)；資金投入風(fēng)險(xiǎn)；資金支付、結(jié)算/審計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目停工、建

設(shè)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；物資采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；抵押、擔(dān)保、

承諾風(fēng)險(xiǎn)；等等

參考《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法》中風(fēng)險(xiǎn)分析條款，結(jié)

合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、工程實(shí)際情況、類似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)

精選文檔

行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別和級(jí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料。

2、合同被動(dòng)面和扭轉(zhuǎn)分析：?jiǎn)蜗驈?qiáng)力約束、單向大額違約金、停工損失不予

補(bǔ)償、支付延誤無違約責(zé)任、結(jié)算審計(jì)流程和時(shí)間無約定、甲方責(zé)任規(guī)避

條款、甲供或指定分包延誤無補(bǔ)償條款、材料核價(jià)不及時(shí)或過低等等；

3、合同可爭(zhēng)取空間分析：

4、業(yè)主/監(jiān)理/審計(jì)溝通難度分析：管理效率、誠信度、公正平等；責(zé)任感、

換位理解；問題處理及時(shí)性；內(nèi)部溝通匯報(bào)審批的程序與時(shí)限；人員配置

合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等

5、報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析：失誤項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、不平衡價(jià)格項(xiàng)目、技術(shù)工藝復(fù)雜項(xiàng)

目、重大虧損項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目、定位不清項(xiàng)目、把握模糊項(xiàng)目、可能變

更項(xiàng)目、可能分包項(xiàng)目、需要核價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)目、綜合內(nèi)容過多項(xiàng)目等；可調(diào)

價(jià)格項(xiàng)目分析；

6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：

7、合同理解歧義分析：

8、合同管理總結(jié)與反饋營(yíng)銷系統(tǒng)；

十三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理

1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；

2、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與估算；

3、編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；

4、風(fēng)險(xiǎn)過程管控要求；

5、重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度；

6、風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告；

精選文檔

十四、工程索賠管理（可設(shè)附件）

1、分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目；

2、編制針對(duì)性索賠管理程序；

3、明確責(zé)任人和工作細(xì)則；

4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時(shí)間協(xié)調(diào)、專題會(huì)議、評(píng)審分析

等；

十五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）

1、資金支付管理；

2、簽證、簽價(jià)管理；

3、結(jié)算管理；

4、審計(jì)管理；

5、施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理；

6、隱蔽驗(yàn)收管理；

7、技術(shù)變更管理；

8、補(bǔ)充合同或協(xié)議管理；

9、資料證據(jù)確認(rèn)管理；

10、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)管理；

第四部分工程資金計(jì)劃與管理

十六、合同資金條件分析

十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表

十八、資金投入管理

精選文檔

1、資金投向、資金來源；

2、資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃；

3、融資成本、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；

4、分期付息、還貸安排；

十九、工