工程項目管理工作總結7篇

第第頁工程項目管理工作總結優(yōu)秀7篇工程項目管理年終工作總結篇一xx項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的掛念及各部門的幫忙和引導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿勢投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，依照業(yè)主計劃要求，順當推動工程，完成各項施工任務。從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)緊要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工。從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全依照業(yè)緊要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的揮霍。為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主充足的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承當各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部訂立一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的引導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領悟操作要令、把握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格掌控施工質量標準。更改了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員樹立質量目標，在全部施工過程中按訂立的質量目標去跟進去管理。自此刻施工的情景來看，該管理方法是有效應用的。②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量掌控，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方適時返工處理，在施工過程中掌控施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對顯現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避開因返工造成的工期拖延和材料揮霍。④、合理統(tǒng)籌布置施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是制造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。①、工地禮貌施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，緊要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場乾凈有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一防備為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改除去，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。1、施工質量與目標在施工過程中嚴格依照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，削減質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、搭配工作。2、安全目標杜絕在20xx年內(nèi)顯現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌控在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需到達順當經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的掌掌控度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。對公司提議1、公司很多施工管理人員管理水平本領不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一布置分批進行內(nèi)部培訓，提高管理本領和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作進取性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本領的人才，也能對外招纜到有本領的人才?？偨Y20xx年是我們xx大廈項目順當?shù)囊荒?，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，矯正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理本領素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必需會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓！工程項目管理年終工作總結篇二一年來，本著認真學習、堅固結實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導布置的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合本領等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：恪盡職守，認真作好本職工作。xx倉儲做事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日做事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元、倉儲做事處費用支出總額為￥19.7萬元（包含員工工資），在預算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。做事處訂立日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學問培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，做事處依據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓計劃之外又加添了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，重視實效性，加強員工的求知欲，全員培訓率達100%。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、適時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包含各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致；任務進度的適時調(diào)整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。跑操是食生院大一同學的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以磨練身體，不好好利用大一的時間來好好磨練一下，大二大三想早起磨練估量都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了，的的確早起對我們現(xiàn)在大三的學長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導要求我們?nèi)?，本身從沒有自動去過一次，由于本身真的起不來，說的這里本身還是覺得很懺愧的。第一，縱式結構。就是依照事物或實踐活動的過程布置內(nèi)容。寫作時，把總結所包含的時間劃分為幾個階段，定時間次序分別敘述每個階段的成績、做法、閱歷、體會。這種寫法緊要以工作回顧連帶談及閱歷教訓?；旧鲜前垂ぷ鞔蜷_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的。閱歷教訓。這樣寫，緊要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物進展或社會活動的全過程清楚明白。二是適時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時察看數(shù)據(jù)變動，通過細心察看，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的適時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不絕完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不絕溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不絕完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。積極自動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，適時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。積極自動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。年我們的緊要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗掌控到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將連續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。一轉瞬間20xx年即將過去，在公司領導的引導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了確定的成績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?，采購工作總結如下：平常在教學中能嚴格要求本身，工作堅固結實，并能順當?shù)赝瓿蓪W校予以的各項任務。由于我們是信息技術老師，這個特別的職業(yè)決議了我們必需還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的布置，兢兢業(yè)業(yè)，本學期緊要完成了學校微機一室的維護。作為一名老師，教學工作是緊要的，但除了正常的教學工作外，本學期我連續(xù)參加學校開展的各項活動。今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的把握系統(tǒng)學問。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一、2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。工程項目管理年終工作總結篇三xx年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，緊要完成工作如下：1、項目執(zhí)行工作百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，緊要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，實在如下：完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫忙接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫忙專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫忙報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；幫忙項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。2、個人學習及提升在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來諳習市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變動。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作本領及邏輯思維本領，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。3、工作總結回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)本領及工作態(tài)度上，較之于xx年有了確定的進步和提高，緊要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認得；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作本領有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。但同時還有很多的不足之處有待提高：工作自動意識需要進一步加強；溝通及表達本領需要不絕提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并適時進行總結?；趚x年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行共享：1、專業(yè)，來自沉？不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與本領的提升都是在項目服務過程中，不絕積累，不絕修正，不絕完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在實在的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到充分的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集氣力，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題適時溝通、適時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應當是永無止境的。1、個人展望專業(yè)本領快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)本領，積累豐富的操盤閱歷，并適時的總結和調(diào)整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達本領，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。突破商業(yè)地產(chǎn)學問瓶頸入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學問應當去充分的了解和學習，精準的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在17年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。工程項目管理工作總結篇四公司成立伊始，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)進展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必需做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自發(fā)維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣揚培訓工作xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的緊要性。三、培育和加強員工依法守信的觀念公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次xxx各級員工學習《合同法》，諳習國家有關法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的本領和水平；派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的緊要性；通過會議宣揚依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊要性。四、加強合同管理，認真履行合同公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當保管，能適時、精準地供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的緊要性，在履行合同方面爭取了自動性，公司成立至今，未顯現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營中我們自發(fā)接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公正、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。公司的管理者深知：以客戶充足為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永久是xx公司向前進展的主旋律。工程項目管理工作總結篇五作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。堅固結實的工程建設理論和技術管理學問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平常的工作中不絕積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于本領上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對于整個施工過程中的技術實施，緊要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素緊要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何掌控好質量是關鍵。1.要諳習工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，防備為主，對可能顯現(xiàn)質量隱患的，設置掌控點，重點防范；掌控好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，除去質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質量通病都能除去。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)省管理成本。三、建立項目核算制，對項目進行成本掌控，人、材、機、管是構成成本的緊要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要定時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工緊要負責人要諳習施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要定時按量提取材料，盡量掌控材料使用量，嚴格依照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說緊要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁揮霍材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致?lián)]霍材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素養(yǎng)、技術、做事效率要高，縮短工期，削減管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過更改工藝，搞高效率，削減人、材、機，從而降低成本。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、削減和除去生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，訂立縝密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，掌控好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多察看，多動腦，多學習，而且不絕提高交際本領，加強管理協(xié)調(diào)本領，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。工程項目管理年終工作總結篇六“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不絕地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不絕充足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的訂立中，我都是不絕依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不絕延長方案中的科學管理渠道。2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本身努力探求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來充足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：（1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地引導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我自動給其確定的相應權力，讓其自動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫忙整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題適時解決。（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維護和修理。（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不止質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過本身在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為本身管理項目質量管理工作充實了氣力。3、合理布置工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而耽擱工期。在工期管理上，我一直堅持：（1）加強部位掌控，落實計劃布置，本身在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃引導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)布置，嚴格掌控施工管理節(jié)奏，確保施工進度，依照計劃去落實。（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。4、嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，依照公司的成本管理方法，訂立了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部緊要管理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工揮霍，嚴格加強適時的預算和實際用量的適時對比，適時發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理更改和簽證工作，既避開了更改傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。5、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！項目部針對分項工程的實際，訂立有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行適時矯正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章不安全的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情適時處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別情況進行專項安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的引導和幫忙下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，掛念同事，掛念領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。工程項目管理工作總結篇七20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程掌控，重視持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質量穩(wěn)定牢靠，并漸漸得到提高。一、項目安全、質量管理情況1、項目部依照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了不安全源辨識與評價工作，編制更新了不安全源、重點不安全源清單和《xx項目部重點安全風險掌控手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)引導書，依照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，訂立了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入緊要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢，適時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的安全意識，適時除去了安全隱患。5、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施訂立、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行掌控，確保將隱患適時徹底除去?？傮w上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，實在表現(xiàn)如下：1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不適時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)引導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。二、項目部重點風險項目掌控情況目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備