裝飾公司各部門(mén)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

裝飾公司各部門(mén)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

一、管理決策層

(-)總經(jīng)理

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

1.公司發(fā)展戰(zhàn)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)董

總經(jīng)理

略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并推到100%,年度發(fā)展戰(zhàn)略10事

辦公室

制定與實(shí)施動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%會(huì)

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)

統(tǒng)籌安排及協(xié)調(diào)公司各董

2.日常到100%,利潤(rùn)達(dá)到_總經(jīng)理

部門(mén)的工作，確保企業(yè)35事

經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)元以上，成本費(fèi)用控辦公室

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織會(huì)

制在預(yù)算之內(nèi)

召開(kāi)公司各項(xiàng)重要會(huì)議

組織落實(shí)重大裝飾工程各裝飾項(xiàng)目施工進(jìn)展順董

3.重大工程項(xiàng)總經(jīng)理

項(xiàng)目的開(kāi)展并監(jiān)控其總利，完成及時(shí)率達(dá)到15事

目管理辦公室

體施工質(zhì)量100%會(huì)

依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)

范，全面管理、調(diào)配企

業(yè)資源，負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)董

考核的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指總經(jīng)理

4.資源管理管理、人力資源管理、15事

標(biāo)評(píng)分在____分以上辦公室

作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管會(huì)

理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模

式變革方案

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)董

5.外部關(guān)系維董事會(huì)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)在—總經(jīng)理

調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域20事

護(hù)與管理分以上辦公室

和客戶(hù)會(huì)

指導(dǎo)本企業(yè)的人力資源

開(kāi)發(fā)與管理工作，負(fù)責(zé)中高層管理人員考核達(dá)董

6.管理團(tuán)隊(duì)人力

中高層管理人員的聘標(biāo)率為100%,公司關(guān)鍵員5事

建設(shè)資源部

任、培訓(xùn)、管理及考核，工保有率達(dá)到您以上會(huì)

全面提升企業(yè)員工素質(zhì)

(-)設(shè)計(jì)總監(jiān)

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期

1.參與制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

年度設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率總

定經(jīng)營(yíng)計(jì)戈負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的中長(zhǎng)期規(guī)分管

達(dá)到10姓，各項(xiàng)規(guī)章5經(jīng)

劃、規(guī)章制戈組織制定設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門(mén)

制度執(zhí)行率達(dá)到100%理

度制度，上報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后

監(jiān)督實(shí)施

2.重大工組織重大裝飾工程設(shè)計(jì)方案總

客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)意分管

程設(shè)計(jì)方的勘察、設(shè)計(jì)和圖紙繪制等相40經(jīng)

度評(píng)價(jià)在竺分以上部門(mén)

案管理關(guān)工作并指導(dǎo)方案的實(shí)施理

定期或不定期對(duì)裝飾工程施

3.裝飾工總

工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，施工差錯(cuò)率控制分管

程現(xiàn)場(chǎng)技40經(jīng)

確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和設(shè)在____%以下部門(mén)

術(shù)管理理

計(jì)圖紙進(jìn)行施工

負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的審總

4.費(fèi)用分管

核、權(quán)限范圍內(nèi)的審批工作，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)40經(jīng)

控制部門(mén)

控制各項(xiàng)費(fèi)用支出理

負(fù)責(zé)分管部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)

和配合工作，知道分管部門(mén)和

人員業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，使其不分管部門(mén)任務(wù)完成率達(dá)總

5.分管部行政

斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量；到100%,分管部門(mén)員工5經(jīng)

門(mén)管理人事部

做好分管部門(mén)經(jīng)理人員招聘、考核合格率搦W0%理

績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，不斷調(diào)

動(dòng)其工作積極性

(三)工程總監(jiān)

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定

工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)總

1.規(guī)章制各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行率分管

管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理、10經(jīng)

度建設(shè)達(dá)到100%部門(mén)

施工管理、工程監(jiān)理等制度并理

監(jiān)督實(shí)施

組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商

選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等工

采購(gòu)任務(wù)及時(shí)完成率總

2.材料采作；根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需要，知分管

達(dá)到攻，質(zhì)量合格10經(jīng)

購(gòu)管理道采購(gòu)工作的執(zhí)行，控制采購(gòu)部門(mén)

率達(dá)到

費(fèi)用的支出，確保采購(gòu)任務(wù)的100%理

全面落實(shí)

對(duì)裝飾工程施工的管理狀況

和安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；知

3.工程質(zhì)裝飾工程檢驗(yàn)合格率總

道各分管部門(mén)不斷改進(jìn)工作分管

量管理和達(dá)到迦的重大安全20經(jīng)

流程，提高施工質(zhì)量，提出安部門(mén)

安全管理事故發(fā)生率為。

全管理措施，杜絕質(zhì)量隱患和理

安全隱患的存在

及時(shí)組織分管部門(mén)調(diào)查事故

4.重大施原因、排除施工干擾，并采取總

重大施工事故處理及分管

工事故相應(yīng)的措施以防止事故再次10經(jīng)

時(shí)率達(dá)到100%部門(mén)

處理發(fā)生，確保工作順利進(jìn)行，維理

護(hù)公司形象和信譽(yù)

會(huì)同外部監(jiān)理單位和內(nèi)部相

5.重要工分管部門(mén)任務(wù)完成率達(dá)總

關(guān)部門(mén)對(duì)重要工程進(jìn)行竣工分管

程竣工到100%,分管部門(mén)員工5經(jīng)

驗(yàn)收，并及時(shí)指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)處部門(mén)

考核合格率達(dá)到

驗(yàn)收理竣工驗(yàn)收中的相關(guān)問(wèn)題100%理

按照公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制

總

6.成本分管部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出及工分管

成本控制在預(yù)算之內(nèi)30經(jīng)

控制程項(xiàng)目施工成本，提高資金利部門(mén)

用率理

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分管部門(mén)的

7.分管部部門(mén)員工任職資格達(dá)到總

各項(xiàng)工作，提高各部門(mén)工作績(jī)行政

門(mén)內(nèi)部率為皿，分管部門(mén)工10經(jīng)

效；負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的招人事部

管理作計(jì)劃完成率為

聘、培訓(xùn)、考核等工作100%理

(四)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

績(jī)效考核

考

權(quán)重核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)源

協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期

1.參與公發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)總

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)總經(jīng)理

司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戈IJ,負(fù)責(zé)裝飾業(yè)務(wù)拓展的中長(zhǎng)10經(jīng)

的完成率達(dá)到100%辦公室

略的制定期規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制，保理

證公司的可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定

相關(guān)業(yè)務(wù)制度，包括市場(chǎng)推總

2.規(guī)章制各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行總經(jīng)理

廣、品牌管理、客戶(hù)服務(wù)、客10經(jīng)

度建設(shè)率達(dá)到100%辦公室

戶(hù)管理等；組織檢查各項(xiàng)制度理

的貫徹落實(shí)情況

3.業(yè)務(wù)拓

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)定位、施工能力總

展策略的各項(xiàng)計(jì)劃完成率分管

等制定業(yè)務(wù)拓展策略及品牌20經(jīng)

制定與組達(dá)到—%以上部門(mén)

推廣策略并組織實(shí)施理

織實(shí)施

及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，進(jìn)

行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收

總

4.業(yè)務(wù)拓的分析，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)拓展策入一萬(wàn)元以上；重要分管

30經(jīng)

展管理略和計(jì)劃；對(duì)家裝、公裝業(yè)務(wù)客戶(hù)的保有率達(dá)部門(mén)

部人員的工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)；理

到____%

開(kāi)發(fā)、維護(hù)與重要客戶(hù)的關(guān)系

根據(jù)合同管理制度，負(fù)責(zé)重大

合同的接洽、談判、審核和簽總

5.合同分管

署，并對(duì)重大合同的執(zhí)行情況合同履約率達(dá)到W0%10經(jīng)

管理部門(mén)

進(jìn)行監(jiān)督，確保合同的全面執(zhí)理

行

負(fù)責(zé)審核品牌推廣活動(dòng)的策

總

6.品牌推劃方案，并上報(bào)總經(jīng)理審批；品牌推廣計(jì)劃的分管

10經(jīng)

廣管理對(duì)宣傳推廣方案的實(shí)施過(guò)程有效執(zhí)行率為100%部門(mén)

進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)估理

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分管部門(mén)的分管部門(mén)員工任職資格行政

7.分管部總

各項(xiàng)工作，提高各部門(mén)工作績(jī)達(dá)標(biāo)率為幽，分管部人事部

門(mén)內(nèi)部10經(jīng)

效；負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的招門(mén)工作計(jì)劃完成率為及分管

管理

聘、培訓(xùn)、考核等工作理

100%部門(mén)

二、家裝設(shè)計(jì)部

(-)家裝設(shè)計(jì)部經(jīng)理

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

1.規(guī)章制

制定裝飾工程設(shè)計(jì)工作流程、

度、設(shè)計(jì)管各項(xiàng)規(guī)章制度得到家裝

工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作制度報(bào)10設(shè)計(jì)總監(jiān)

理文件的100%執(zhí)行設(shè)計(jì)部

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督進(jìn)行

建設(shè)

2.前沿設(shè)組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面

領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)家裝

計(jì)信息的前沿信息，為裝修項(xiàng)目提供10設(shè)計(jì)總監(jiān)

在一分以上設(shè)計(jì)部

管理有創(chuàng)意的意見(jiàn)或方案

3.大中型根據(jù)客戶(hù)需求，組織設(shè)計(jì)師進(jìn)

裝修設(shè)計(jì)方案符合客

裝飾項(xiàng)目行裝飾工程項(xiàng)目裝飾方案設(shè)家裝

戶(hù)要求，按圖紙施工40設(shè)計(jì)總監(jiān)

的設(shè)計(jì)與計(jì)及部分施工圖的設(shè)計(jì)并協(xié)設(shè)計(jì)部

出錯(cuò)率為0

實(shí)施助實(shí)施

4.設(shè)計(jì)方

對(duì)設(shè)計(jì)師已設(shè)計(jì)完成的裝修圖紙差錯(cuò)率家裝

案及圖紙30設(shè)計(jì)總監(jiān)

方案和施工圖紙進(jìn)行審核在____%以下設(shè)計(jì)部

的審核

負(fù)責(zé)下屬人員的招聘、培訓(xùn)、

5.部門(mén)人考核等工作，最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)人員綜合考核評(píng)分家裝

10設(shè)計(jì)總監(jiān)

員的管理員工的工作積極性，以提高本_分以上設(shè)計(jì)部

部門(mén)工作績(jī)效

(-)家裝設(shè)計(jì)師

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)源

收集室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居裝飾發(fā)展

1.前沿設(shè)

趨勢(shì)等方面的前沿信息，為裝領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)家裝設(shè)計(jì)家裝

計(jì)信息10

修項(xiàng)目提供有創(chuàng)意的意見(jiàn)或在一分以上部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

收集

方案

2.提供為客戶(hù)提供裝飾主材及其他客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)家裝設(shè)計(jì)家裝

30

咨詢(xún)相關(guān)裝飾知識(shí)的咨詢(xún)?cè)谀懛忠陨喜拷?jīng)理設(shè)計(jì)部

3.家居裝

負(fù)責(zé)與客戶(hù)洽談，根據(jù)客戶(hù)需裝飾方案符合客戶(hù)要

飾方案及家裝設(shè)計(jì)家裝

求提出家居裝飾方案及部分求，圖紙差錯(cuò)率40

部分施工部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

施工圖的設(shè)計(jì)在_%以下

圖的設(shè)計(jì)

跟進(jìn)裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)

度和質(zhì)量，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的

4.協(xié)助施工問(wèn)題解決家裝設(shè)計(jì)施工

圖紙問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交底，協(xié)20

施工及時(shí)率達(dá)到100%部經(jīng)理管理部

助施工隊(duì)完成于設(shè)計(jì)圖紙一

致的施工工作

(三)繪圖員

績(jī)效考核

考

權(quán)重核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)源

根據(jù)家裝設(shè)計(jì)師鎖設(shè)計(jì)的家

1.施工圖家裝設(shè)計(jì)家裝

居裝飾方案，完成部分施工圖圖紙繪制出錯(cuò)率為060

的繪制部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

的繪制

配合家裝設(shè)計(jì)師完成平面設(shè)工作配合度高，領(lǐng)導(dǎo)

2.配合家裝設(shè)計(jì)家裝

計(jì)、家居裝飾工程方案報(bào)價(jià)等滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)30

報(bào)價(jià)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

工作在一分以上

3.部門(mén)設(shè)

計(jì)文件負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)圖紙及其他相文件無(wú)丟失、損毀現(xiàn)家裝設(shè)計(jì)家裝

10

的歸檔關(guān)文件的歸檔管理象，完整率達(dá)到迦％部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

與管理

三、公裝設(shè)計(jì)部

(-)公裝設(shè)計(jì)部經(jīng)理

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

1.部門(mén)規(guī)制定公裝裝飾設(shè)計(jì)工作流程、

各項(xiàng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)公裝

章制度管工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度10

得到100%執(zhí)行總監(jiān)設(shè)計(jì)部

理報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行

組織人員收集公裝設(shè)計(jì)、裝飾

2.設(shè)計(jì)信方面的前沿信息，為裝飾工程領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)公裝

10

息管理項(xiàng)目提供有創(chuàng)意的意見(jiàn)或方在一分以上總監(jiān)設(shè)計(jì)部

案

根據(jù)公司總體投標(biāo)方案，組織

3.參與投人員進(jìn)行公裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)公裝

30

標(biāo)工作的編制及各類(lèi)圖紙的設(shè)計(jì)，并在一分以上總監(jiān)設(shè)計(jì)部

配合業(yè)務(wù)部進(jìn)行投標(biāo)說(shuō)明

4.公裝項(xiàng)根據(jù)客戶(hù)要求，對(duì)已設(shè)計(jì)完成

目設(shè)計(jì)方的公裝項(xiàng)目裝飾方案、設(shè)計(jì)圖方案、圖紙符合客戶(hù)設(shè)計(jì)公裝

40

案及圖紙紙進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)并要求;圖紙出錯(cuò)率為。HrIImA-設(shè)計(jì)部

的審核最后審定

負(fù)責(zé)下屬人員的招聘、培訓(xùn)、

5.部門(mén)人考核等工作，最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)人員綜合考核評(píng)設(shè)計(jì)行政

10

員管理員工的工作積極性，提高本部分在一分以上日rIImAr人事部

門(mén)工作績(jī)效

(-)公裝設(shè)計(jì)師

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)源

了解客戶(hù)的設(shè)計(jì)要求和意圖，裝飾方案符合客戶(hù)要

1.圖紙公裝設(shè)計(jì)公裝

根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行裝飾方案求，按圖紙施工40

設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

及施工圖的設(shè)計(jì)出錯(cuò)率為0

負(fù)責(zé)指導(dǎo)裝飾施工部門(mén)的工

2.裝飾過(guò)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，施工

人，保證按圖紙施工；監(jiān)督施公裝設(shè)計(jì)公裝

程中的施現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決20

工進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

工指導(dǎo)及時(shí)率達(dá)到100%

過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題并予以解

決

3.參與投根據(jù)公司總體投標(biāo)方案，進(jìn)行

標(biāo)項(xiàng)目裝公裝投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的編領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)公裝設(shè)計(jì)公裝

40

飾方案、圖制及部分圖紙的設(shè)計(jì)，同事配在一分以上部經(jīng)理設(shè)計(jì)部

紙的設(shè)計(jì)合業(yè)務(wù)部進(jìn)行投標(biāo)說(shuō)明

四'工程技術(shù)部

(-)工程技術(shù)部經(jīng)理

績(jī)效考核

考

權(quán)重核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)源

1.施工方組織相關(guān)人員進(jìn)行裝飾工程

案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工圖紙及其他相關(guān)文按圖紙施工工程工程

35

t5IIA-

施工圖紙件的設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行出差錯(cuò)率為0rm技術(shù)部

審核審核與驗(yàn)收

負(fù)責(zé)在裝飾施工過(guò)程中合理、

技術(shù)問(wèn)題解決率

2.施工技及時(shí)地處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)工程工程

達(dá)到____%,施工35

日l(shuí)|/r

術(shù)指導(dǎo)技術(shù)問(wèn)題，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)rrn技術(shù)部

質(zhì)量合格率為100%

行技術(shù)指導(dǎo)

3.參與裝

參與招、投標(biāo)文件的編制、投部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度工程工程

飾工程招、10

日IIAr

標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑等評(píng)價(jià)在組分以上rm技術(shù)部

投標(biāo)管理

組織制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作下屬員工考核平均分

4.工程技

流程等及其管理制度并監(jiān)督數(shù)達(dá)到—分以上，工程工程

術(shù)資料10

t5IIA-

執(zhí)行，監(jiān)督各類(lèi)工程技術(shù)資部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率“7rm技術(shù)部

管理

料、文件的建檔、管理達(dá)到—%以上

負(fù)責(zé)下屬人員的招聘、培訓(xùn)、下屬員工考核平均分

5.部門(mén)內(nèi)考核等工作，最大限度地調(diào)動(dòng)數(shù)達(dá)到—分以上，工程人力

10

t51火

部管理員工的工作積極性，提高本部部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率rm資源部

門(mén)工作績(jī)效達(dá)到—%以上

(-)給排水工程師

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)

(%)主體來(lái)源

1.裝飾工根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的具體情

工程

程給排水況及裝飾設(shè)計(jì)方案，組織人員按圖紙施工工程

40技術(shù)部

施工圖紙制定給排水施工圖紙，并進(jìn)行出差錯(cuò)率為0技術(shù)部

經(jīng)理

審核審核，確保施工質(zhì)量

2.編制裝編制裝飾工程項(xiàng)目給排水施給排水施工方案準(zhǔn)確工程

工程

飾工程給工方案并組織落實(shí)，對(duì)給排水率達(dá)到酸%,施工計(jì)40技術(shù)部

技術(shù)部

排水施工工程的具體施工過(guò)程進(jìn)行管劃及時(shí)完成率達(dá)到經(jīng)理

方案并組理、協(xié)調(diào)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)100%

織實(shí)施督'檢查

對(duì)給排水施工工人進(jìn)行技術(shù)

指導(dǎo)；對(duì)裝飾工程的給排水項(xiàng)

工程

3.技術(shù)目進(jìn)行技術(shù)分析；廣泛收集各提供技術(shù)支持的及時(shí)工程

10技術(shù)部

支持種相關(guān)技術(shù)資料，為裝飾工程率達(dá)到100%技術(shù)部

經(jīng)理

的給排水項(xiàng)目施工提供技術(shù)

支持

4.協(xié)助進(jìn)配合工程監(jiān)理部及其他相關(guān)工程

驗(yàn)收合格率工程

行裝飾工部門(mén)對(duì)裝飾工程的給排水項(xiàng)10技術(shù)部

達(dá)到100%技術(shù)部

程驗(yàn)收目進(jìn)行驗(yàn)收經(jīng)理

(三)電氣工程師

績(jī)效考核

權(quán)重考核考核資料

主

考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)體

(%)來(lái)