廠房煤場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部組成

廠房煤場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部組成第一節(jié)指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立、健全工程質(zhì)量保證體系，積極推廣的應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，以科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。第二節(jié)施工組織與管理一、施工組織管理針對本工程特點(diǎn)和其重要性，我單位委派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對該工程的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度管理，選派我司優(yōu)秀的工程師擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部選聘技術(shù)、管理水平高、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任技術(shù)員、質(zhì)量員、各專業(yè)工長及管理人員，并共同組成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備按照所需各工種人員進(jìn)行配備，以確保該工程能順利如期完成，施工人員均在我單位范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工、合同工及專業(yè)施工隊(duì)伍，分工種組成作業(yè)班組。挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目全面工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工工程的項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工全過程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)責(zé)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化配置，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持科學(xué)組織、精心施工，大力推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，有效推行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系的有效運(yùn)行，確保各分部、分項(xiàng)目標(biāo)工期的控制，兌現(xiàn)合同承諾。二、管理措施1、根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。我單位將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以ISO9001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行建設(shè)單位和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。3、本工程中我單位直接承擔(dān)的鋼結(jié)構(gòu)工程的各專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。三、現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：涂刷涂刷油漆隊(duì)4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目付經(jīng)理主任工程師技術(shù)組8人質(zhì)檢組6人生產(chǎn)組8人安全組6人供應(yīng)組4人財(cái)務(wù)組2人拼裝一組拼裝二組屋面系統(tǒng)安裝隊(duì)吊裝組備料組生活生活組5人第三節(jié)項(xiàng)目部主要成員職能權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人、材、物，并對整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程、物資供應(yīng)、文明、安全等，并直接指揮項(xiàng)目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。三、項(xiàng)目主任工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量的工作。組織相關(guān)部門和人員代表我單位項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議，討論或磋商。主持施工組織總設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審批。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織召開質(zhì)量例會(huì)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。四、項(xiàng)目安全員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作，負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故處理報(bào)告。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。配合行政管理部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作。與行政管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。五、項(xiàng)目材料員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為工程預(yù)算、決算提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資、設(shè)備采購計(jì)劃的編制工作，審核各合格供應(yīng)商的物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)會(huì)部編制資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資及設(shè)備的進(jìn)場管理，監(jiān)督進(jìn)場物資及設(shè)備的倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資、設(shè)備的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)竣工后庫存物資的善后處理。具體負(fù)責(zé)與各合格供應(yīng)商采購供應(yīng)物資、設(shè)備的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。及時(shí)準(zhǔn)確地為建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供呈報(bào)審批的各類材料設(shè)備樣品。六、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與安全文明施工組織管理方案的編制；負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目的各類施工方案的編制。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測及測量技術(shù)方案的編制，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案的編制。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，負(fù)責(zé)竣工階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目施工過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作。第四節(jié)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，科學(xué)組織好鋼結(jié)構(gòu)工程的流水施工，嚴(yán)格履行合同，為業(yè)主提供最完善最滿意服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理辦法》，以及《國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》，按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，確保工程質(zhì)量合格。二、工期目標(biāo)確保在35個(gè)日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。三、安全施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及JGJ59-99規(guī)定，采取有效的安全防護(hù)措施，杜絕死