第二章、施工質(zhì)量管理體系與措施（全）

第二章、施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、施工質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、本工程的質(zhì)量要求便是我單位本次施工的質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、保證嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量完成本次施工任務(wù)。3、為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理。并將分部分項(xiàng)工程總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)及分項(xiàng)工程目標(biāo)，對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。明確獎(jiǎng)罰制度，使每位責(zé)任人和施工班組全體員工直接掛鉤，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體施工人員的積極性和聰明才智，提高質(zhì)量意識(shí)。二、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系明確各部門職能1、根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。（1）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員對(duì)本項(xiàng)目部和本公司的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并對(duì)總公司總經(jīng)理、總工程師、分管副總經(jīng)理、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。建立一個(gè)以項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目部及安裝公司專職質(zhì)量檢查員，對(duì)所分管的工程質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)任，并對(duì)其所在單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）總工程師、分管副總經(jīng)理和技術(shù)部（質(zhì)量），在工程竣工時(shí)，組織有關(guān)人員，對(duì)單位工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。并對(duì)其所評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。從十個(gè)方面設(shè)置質(zhì)量管理控制點(diǎn)，并據(jù)此成立三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)分組，第一組負(fù)責(zé)基地平面、材料構(gòu)配件二個(gè)管理點(diǎn)；第二組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、總體工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工進(jìn)度管理點(diǎn)；第三組負(fù)責(zé)規(guī)劃和合同預(yù)算二個(gè)管理點(diǎn)。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對(duì)所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部主要成員崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理①對(duì)履行甲、乙雙方施工合同負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作。②對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全過程，全方位的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和施工管理。④履行公司內(nèi)部承包合同，按時(shí)上交承包利潤(rùn)，搞好質(zhì)量、安全管理。⑤遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，守法經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。⑥召集主持各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)籌財(cái)物的調(diào)配和使用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。⑦抓好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，努力提高項(xiàng)目管理水平。⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。2）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部全面管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理。實(shí)行樣板工程開路制度，嚴(yán)格按照施工方案規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。②對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度、施工安排調(diào)度、材料、設(shè)備機(jī)械、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理工作。④編制施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。⑤安全設(shè)施評(píng)定驗(yàn)收、組織安全檢查、評(píng)比。⑥上報(bào)公司生產(chǎn)計(jì)劃和完成產(chǎn)值。⑦處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系。⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員各項(xiàng)制度管理。⑨協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及安排其生產(chǎn)生活，對(duì)各工程分承包方評(píng)價(jià)、反饋。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)工作。②主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制工作。③審定設(shè)計(jì)圖紙，管理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件。④對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，辦理隱蔽工程驗(yàn)收。⑤負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底，處理施工中的技術(shù)疑難問題。⑥積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。⑦協(xié)助有關(guān)部門和人員進(jìn)行回訪，處理用戶提出的質(zhì)量問題。⑧抓好工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單的管理，及糾正和預(yù)防措施的管理，積極推行全面質(zhì)量管理。⑨負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的管理，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項(xiàng)。施工員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求。②負(fù)責(zé)施工作業(yè)各專業(yè)工種的工作安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)。對(duì)工地所發(fā)生的重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故負(fù)直接責(zé)任。③貫徹執(zhí)行程序文件，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。④做好施工管理工作：（a）熟悉圖紙，清楚地了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工預(yù)算編制、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)工作；全面考慮、統(tǒng)籌安排工地的進(jìn)度計(jì)劃。（b）做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查員和班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收和工序把關(guān)制度，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄積極推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，解決質(zhì)量通病。⑤做好安全和成品保護(hù)管理工作，對(duì)施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針；對(duì)成品半成品嚴(yán)格進(jìn)行保護(hù)；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各工種工人做好安全思想教育工作，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，消除工地現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。⑥材料監(jiān)督工作：（a）會(huì)同工地材料員、質(zhì)量檢查員，對(duì)所用材料嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)檢定不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（b）會(huì)同材料員制訂材料節(jié)約計(jì)劃，降低工程成本。（c）會(huì)同材料員搞好工地機(jī)械設(shè)備的布置管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明。5）質(zhì)量員①質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有直接把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。②參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。③收集匯總各種操作質(zhì)量資料，填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。④按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的分項(xiàng)工程有權(quán)責(zé)令其糾正、停工或返工。⑤認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。在質(zhì)量檢查中，以檢測(cè)的數(shù)據(jù)為判定工程質(zhì)量的依據(jù)。⑥建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺(tái)帳，實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。⑦建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄（包括：巡檢記錄、月檢記錄、分項(xiàng)評(píng)定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）。6）安全員①完成公司及項(xiàng)目部分配的各種工作任務(wù)，杜絕不按操作規(guī)程施工和影響工程質(zhì)量的隱患存在。學(xué)習(xí)執(zhí)行程序文件，完成分抗指標(biāo)。②貫徹執(zhí)行安全條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。③對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)做出處理。⑤組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。⑥以施工現(xiàn)場(chǎng)為辦公地點(diǎn)，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故隱患。⑦發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“三不放過”的原則，參加調(diào)查處理，并做好處置記錄。7）預(yù)算員①認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行建筑工程有關(guān)文件，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方上各種補(bǔ)充規(guī)定。②收集和掌握市場(chǎng)信息，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，積極做好建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)工作。③參與圖紙會(huì)審，準(zhǔn)確編制施工預(yù)算，提供詳細(xì)的材料分析，各種原材料構(gòu)件按程序文件規(guī)定清楚。8）試驗(yàn)員①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，執(zhí)行程序文件。②負(fù)責(zé)砂、石、灰土等簡(jiǎn)易試驗(yàn)、負(fù)責(zé)工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，送公司中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。對(duì)工程施工中其他需要試驗(yàn)的項(xiàng)目、負(fù)責(zé)取樣送中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。③負(fù)責(zé)原材料按標(biāo)準(zhǔn)要求的批量試驗(yàn)。④砂漿送試樣到公司中心試驗(yàn)室，經(jīng)預(yù)測(cè)試配后，才能發(fā)配合比。⑤有權(quán)對(duì)施工中不認(rèn)真執(zhí)行配合比的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按要求執(zhí)行配比有權(quán)停止其施工，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司中心試驗(yàn)室反映。⑥協(xié)助項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料并積極向公司匯報(bào)，以利推廣。9）財(cái)務(wù)員①貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行信貸結(jié)算，現(xiàn)金管理制度和財(cái)務(wù)政策。②抓好現(xiàn)金管理，開支按規(guī)定，報(bào)銷有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制備用金的使用，按規(guī)定發(fā)放職工的生活費(fèi)。③按時(shí)編制和上報(bào)月季年會(huì)計(jì)報(bào)表，建立健全帳冊(cè)，及時(shí)做好憑證單據(jù)的登記和記帳工作，做到帳帳相符，帳物相符。④嚴(yán)格管理銀行支票，杜絕空頭支票，庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，做到及時(shí)清理帳戶，及時(shí)催收債款、債物。做好與其他部門的帳目往來。⑤嚴(yán)格成本核算、審核材料采購計(jì)劃，掌握庫存材料積壓情況，核算工程的消耗費(fèi)用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。⑥加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)、專用、特種資金的管理，不亂用、不挪支。搞好資產(chǎn)的管理。⑦圍繞公司方針目標(biāo)進(jìn)行有關(guān)配合工作。5.4.3建立工程質(zhì)量檢查制度（1）總公司技術(shù)部（質(zhì)量）每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，采取抽查、對(duì)應(yīng)檢查和配合檢查的方法，并利用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行公布，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，以分項(xiàng)工程質(zhì)量核定等級(jí)作為任務(wù)單簽字結(jié)算的依據(jù)，無質(zhì)量檢查員簽字的任務(wù)單，結(jié)算單為無效結(jié)算。（3）強(qiáng)化分項(xiàng)工程財(cái)務(wù)驗(yàn)收制度不經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核驗(yàn)簽字，財(cái)務(wù)部門不付予付款和進(jìn)度款。三、工程質(zhì)量控制程序措施1、工程質(zhì)量控制原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”的基本原則（2）堅(jiān)持“以人為核心”的原則（3）堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范（6）開展質(zhì)量控制2、質(zhì)量控制措施及建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)體制，是提高工作成效的重要保證，為此總公司將劃出一定資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程工作做出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（1）質(zhì)量上實(shí)行優(yōu)良單價(jià)結(jié)算的鼓勵(lì)方法，一次成優(yōu)，生產(chǎn)班組和施工隊(duì)伍結(jié)算單由質(zhì)量管理小組簽字認(rèn)可，勞資工資部門按簽章質(zhì)量等級(jí)計(jì)價(jià)撥款。（2）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。（3）因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級(jí)要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組或外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。（4）每天施工的分項(xiàng)工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序施工。（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢員每周組織一次全面大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并作為月底結(jié)算簽證的依據(jù)。（6）總公司每月進(jìn)行一次全面檢查，按總公司質(zhì)量管理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（7）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，分工明確。（8）本工程項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向總公司預(yù)先提交一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增強(qiáng)參建人員的責(zé)任心及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。（2）檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收流程圖4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交度，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。5、問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（1）會(huì)診；（2）查原因，挖根子（3）追查責(zé)任人；（4）限期整改；（5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。6、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量管理資源配置（一）質(zhì)量管理人員配備1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2、制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成文件，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性；2）符合國(guó)家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求；3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；3、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作。4、定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。5、建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)、分析，降低質(zhì)量損失費(fèi)用。（二）施工質(zhì)量控制點(diǎn)劃分1、特殊工序?yàn)镠級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)監(jiān)、甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部共檢。2、關(guān)鍵工序?yàn)锳級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，由甲方、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部共檢。3、重要工序?yàn)锽級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，由監(jiān)理和施工項(xiàng)目部共檢。4、一般工序?yàn)镃級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工項(xiàng)目部專檢。（三）檢試驗(yàn)程序1、對(duì)于H級(jí)共檢：在B級(jí)點(diǎn)檢查合格后，由業(yè)主質(zhì)量部門報(bào)地方質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查。2、對(duì)于A、B級(jí)共檢：施工作業(yè)人員自檢合格，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量控制部專職檢查員檢查確認(rèn)后，填寫共檢通知單（附共檢報(bào)告和必需的自檢結(jié)果）報(bào)監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關(guān)方進(jìn)行共檢確認(rèn)。3、對(duì)于C級(jí)控制點(diǎn)：施工作業(yè)人員自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量控制部專職檢查員檢查確認(rèn)。（四）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》記錄。4、在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。5、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按”外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7、材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8、因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2—10分，并追究其責(zé)任。1）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50—100元罰款或扣除當(dāng)月績(jī)效2—5分。2）未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2—5分。3）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2—5分。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個(gè)職能部門的分工合作，強(qiáng)化各級(jí)工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。2、建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保對(duì)所有影響質(zhì)量的施工進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，并主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室（經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門主管和作業(yè)班組長(zhǎng)組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。2、施工質(zhì)量的控制（1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度1）施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施前上報(bào)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。3）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司內(nèi)部各級(jí)進(jìn)行修改完善后并審批，再報(bào)送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。（2）測(cè)量及放樣復(fù)核工作管理制度建設(shè)單位移交控制樁（導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)）給項(xiàng)目經(jīng)理部（以書面形式）后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認(rèn)無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反映，不得擅自改動(dòng)。控制樁應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動(dòng)跡象應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)單位及時(shí)恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)之前不得使用該控制樁。成立一支測(cè)放迅速準(zhǔn)確、計(jì)算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測(cè)量隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。各工序測(cè)量放樣完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請(qǐng)項(xiàng)目測(cè)量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核并予簽證。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收制度1）凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收必須通知監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。2）隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行覆蓋。3）工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對(duì)主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個(gè)方面：1）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行充分考慮學(xué)習(xí)。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，熟練掌握本人的”應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操作規(guī)程等。（5）三檢制1）實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)各設(shè)1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個(gè)質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)能滿足工程需要，持有國(guó)家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個(gè)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨時(shí)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計(jì)量支付等權(quán)力。2）工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。3）各操作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)自己的工序進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進(jìn)行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理。未能及時(shí)返修而影響施工進(jìn)度的損失，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)。4）每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢評(píng)定，施工隊(duì)質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗(yàn)收評(píng)定表，交項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。最終質(zhì)量評(píng)定由專職質(zhì)檢工程師核定。5）在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評(píng)定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評(píng)定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。6）未經(jīng)驗(yàn)收合格并簽證的不允許進(jìn)入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費(fèi)用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。7）三檢制流程圖四、質(zhì)量組織崗位職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對(duì)質(zhì)量有效地管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對(duì)工程進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目總工要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3、質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)已成型質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。4、施工員的質(zhì)量職責(zé)施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作。5、落實(shí)質(zhì)量管理制度（1）教育全體施工人員樹立”質(zhì)量第一”的思想，一切以質(zhì)量為中心，貫徹本公司”科學(xué)管理、確保質(zhì)量、信守合同、業(yè)主至上”的質(zhì)量方針。（2）建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，切實(shí)做到：嚴(yán)格工藝、精心操作、逐項(xiàng)檢查、確保質(zhì)量。（3）堅(jiān)持本公司單位工程質(zhì)量目標(biāo)及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%，年完成單位工程優(yōu)良率不低于50%。（4）堅(jiān)持本公司工程質(zhì)量責(zé)任制，明確由法人代表到項(xiàng)目經(jīng)理至每個(gè)職工的質(zhì)量責(zé)任，并與單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。（5）堅(jiān)持工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制度，強(qiáng)調(diào)以自我控制為主，同時(shí)認(rèn)真接受上級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，遇到質(zhì)量難關(guān)，組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。（6）認(rèn)真執(zhí)行原材料與成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)材料按規(guī)范分批、分期進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，杜絕不合格材料用于本工程施工，對(duì)預(yù)制構(gòu)件，使用前作一次成品驗(yàn)收，不合格者決不使用。（7）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，對(duì)主要和關(guān)鍵工序在施工前，同技術(shù)骨干和職工進(jìn)行技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，熟悉圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，明確施工方法和步驟，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到施工全過程和每個(gè)施工工藝環(huán)節(jié)中，確保工程質(zhì)量合格。（8）健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質(zhì)量資料齊全，匯總及時(shí)，隨時(shí)能接受主管部門和監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。（9）健全工程報(bào)表和質(zhì)量報(bào)表制度。（10）堅(jiān)持隱蔽工程、重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，做到由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及施工代表共同簽證后才能進(jìn)入下道工序施工，沒有驗(yàn)收合格決不覆蓋或進(jìn)入下道工序。（11）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量”三檢制”，以自檢自控為主，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行”質(zhì)量否決權(quán)制”。（12）堅(jiān)持工序質(zhì)量控制制度和技術(shù)人員跟班制度，嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)自我監(jiān)督，跟蹤施工質(zhì)量。（13）測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)和試驗(yàn)成果必須堅(jiān)持計(jì)算、核算、審查制度，未經(jīng)審查不得使用。（14）成立工地試驗(yàn)室，對(duì)工程施工過程中的土方填筑等工序進(jìn)行質(zhì)量控制。6、把好各種質(zhì)量關(guān)（1）把好測(cè)量關(guān)測(cè)量是工程施工的”眼睛”。要根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照測(cè)量工作的程序和方法耐心細(xì)致地做好測(cè)量工作，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無誤。（2）把好材料關(guān)物資、設(shè)備必須符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)權(quán)及建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須具備產(chǎn)品合格證，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)資料。地方材料必須具備檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，向監(jiān)理工程師提供鑒定資料并獲準(zhǔn)后方可用于工程。所有工程中使用的材料，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意、驗(yàn)收合格方可使用。（3）把好配料計(jì)量關(guān)設(shè)計(jì)并通過試驗(yàn)確定的配合比，在施工過程中應(yīng)根據(jù)骨料的含水量隨時(shí)調(diào)整。（4）把好工藝關(guān)派專人監(jiān)控。（5）把好質(zhì)量檢查關(guān)充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴(yán)格實(shí)行”三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄，然后由項(xiàng)目部復(fù)檢，填寫復(fù)檢記錄。最后由公司質(zhì)檢員終檢，填寫終檢記錄。對(duì)質(zhì)量不能達(dá)到要求的堅(jiān)決返工，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，在施工中按檢測(cè)頻率要求。1）嚴(yán)格按單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，做好原始記錄，做到以數(shù)據(jù)說話。2）隱蔽工程覆蓋前，24小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，否則任何人無權(quán)進(jìn)行下道工序的施工。3）認(rèn)真做好技術(shù)擋案的管理，在工程竣工后，按業(yè)主要求及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的竣工資料。7、正確處理矛盾沖突，確保工程建設(shè)質(zhì)量（1）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的沖突。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。（2）處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的沖突。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。（3）正確處理質(zhì)量和成本的沖突。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（4）外觀與內(nèi)在質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，必須要做好合格的產(chǎn)品，而且在合格基礎(chǔ)上再開拓、再發(fā)展，才能占有市場(chǎng)。隨著建筑市場(chǎng)的日趨激烈，工程（產(chǎn)品）保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，必須樹全面質(zhì)量觀，既要重視內(nèi)在的質(zhì)量，也要重視外觀質(zhì)量，才能創(chuàng)造出符合要求的工程。8、質(zhì)量記錄及文件資料的控制措施（1）施工技術(shù)記錄所采用的表格格式，均采用標(biāo)準(zhǔn)化格式或建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定的表式。（2）施工技術(shù)記錄的形成與工程進(jìn)展同步，須對(duì)施工過程做真實(shí)記載?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確，并隨時(shí)接受上級(jí)質(zhì)檢部門和建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的檢查。（3）所有施工技術(shù)記錄必須清晰、完整、妥善保存并備目錄索引，（4）隨時(shí)可供追溯。文件、資料、圖紙將執(zhí)行統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)、接收、分類、整理、登記及分發(fā)、歸檔制度。（5）所有文件、資料、圖紙均運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，統(tǒng)一編目。做到方便、迅速、準(zhǔn)確地查詢和調(diào)用。五、質(zhì)量規(guī)章制度（一）工程質(zhì)量自檢制度一）計(jì)劃編訂本工程實(shí)施施工時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計(jì)劃，以體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過程控制，并成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計(jì)劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤Ｆ渲性谑┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報(bào)告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運(yùn)輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。2、現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并且全面細(xì)致。3、了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。5、對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計(jì)施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識(shí)和控制。6、圖紙會(huì)審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對(duì)所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊(cè)、規(guī)程等。7、在物資采購、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實(shí)施多種驗(yàn)證方式：廠家績(jī)效考核、進(jìn)貨檢驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）等。8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。本工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在工程施工時(shí)對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計(jì)量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護(hù)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、撤場(chǎng)計(jì)劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。根據(jù)項(xiàng)目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，綜合考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員編制本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃結(jié)合通用的國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對(duì)本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實(shí)施的結(jié)果也可以在實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度總則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的”科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一）施工過程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的”三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)”掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持”樣板制”，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。二）施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。3、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。4、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。三）質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5、其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。四）質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。（三）質(zhì)量管理責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。（6）定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。（7）抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。（4）每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。（5）負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。（6）技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：（1）質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量組織和管理工作。（2）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。（3）建立健全有專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過程管理。（4）組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（5）除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行評(píng)講，并及時(shí)督促整改（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量自檢工作，對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及控制工作。（7）在質(zhì)量方面對(duì)各隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)利。（8）及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。4、安全員質(zhì)量職責(zé)：安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。5、施工員質(zhì)量職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。（7）嚴(yán)格遵守”三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。6、資料員質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。（2）做好外來文件、技術(shù)資料的收、發(fā)工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編號(hào)、分類歸檔、裝訂成冊(cè)。7、材料員質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)的物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)等。（2）負(fù)責(zé)甲方提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程自行采購物資的控制。按分工作好記錄控制。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。（4）配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于采購。（5）材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。（6）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。施工過程中，本單位將對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素”人、機(jī)、料、法、環(huán)”實(shí)施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實(shí)行全員、全過程、全面管理和控制。（四）施工質(zhì)量過程控制施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，針對(duì)質(zhì)量通病制定預(yù)控措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物、構(gòu)筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。各工序施工前進(jìn)行施工方案三級(jí)技術(shù)交底。（2）檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（3）嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）我項(xiàng)目部對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。（5）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（6）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（7）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更工程材料等，總工程師有權(quán)下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。4、成品保護(hù)提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，明確各種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任，上道與下道工序辦理必要的交接手續(xù)，明確各方責(zé)任。（五）質(zhì)量”三檢”制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的過程控制管理，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，保證項(xiàng)目在質(zhì)量實(shí)施過程中對(duì)每道工序質(zhì)量都能撐握在預(yù)控當(dāng)中，根據(jù)業(yè)主單位、公司要求及工程實(shí)際施工要求，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，特制定本制度。一）三檢制分解1、自檢（1）初檢1）責(zé)任人：作業(yè)班組組長(zhǎng)。2）職責(zé)：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進(jìn)行檢查、監(jiān)督和把關(guān)。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測(cè)）項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查與，真實(shí)地填寫施工記錄，并由班組長(zhǎng)本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負(fù)責(zé)初檢資料的整理與上報(bào)，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。3）實(shí)施程序：①施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。②班組長(zhǎng)對(duì)所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中所列（工序操作前由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底時(shí)提供該工序檢驗(yàn)表）的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可請(qǐng)施工員組織質(zhì)量驗(yàn)收。③施工員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可請(qǐng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。（2）復(fù)檢1）責(zé)任人：技術(shù)員。2）職責(zé)：復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)初檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項(xiàng)目是否齊全；檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并負(fù)責(zé)做好復(fù)檢驗(yàn)收工作。復(fù)檢驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)復(fù)檢資料的整理與上報(bào)（專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人）并為終檢工作做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。3）實(shí)施程序①班組長(zhǎng)在自檢合格的情況下，可以申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核驗(yàn)。②現(xiàn)場(chǎng)施工員在接到班組長(zhǎng)的質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)后立即對(duì)初檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物復(fù)核。③復(fù)核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進(jìn)行最終核驗(yàn)。（3）終檢1）責(zé)任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）職責(zé)：終檢是對(duì)初檢、復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行最終審核，由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)初、復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負(fù)責(zé)終檢驗(yàn)收工作。終檢驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)終檢資料的整理與上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。3）實(shí)施程序①專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到核驗(yàn)通知后，對(duì)其質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理進(jìn)行最終檢查。②未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理進(jìn)行最終核驗(yàn)的檢驗(yàn)批工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排進(jìn)行下道工序。③進(jìn)行下道工序施工時(shí)必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否則不能安排下道工序施工。2、互檢（1）責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作業(yè)班組長(zhǎng)；（2）職責(zé)：上道工序完成后下道工序插入前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查。經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗(yàn)批工程，接方可拒絕插入施工。3、交接檢（1）責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作業(yè)班組長(zhǎng)；（2）職責(zé)：交接檢是對(duì)初檢、復(fù)檢、終檢結(jié)果的認(rèn)可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。（3）實(shí)施程序①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)上道工序的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進(jìn)行檢查。②對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，交方應(yīng)按接方要求認(rèn)真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和進(jìn)行交接等工作必須簽字完善，否則不得進(jìn)行下道工序。③負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫?交接檢查表，與做前一道工序的單位辦理相關(guān)的交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道隱蔽工序的施工。要是有簽認(rèn)不全的進(jìn)行下道工序施工，由做最后一道工序的作業(yè)班組承擔(dān)一切后果。二）三檢制度執(zhí)行要求1、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。2、每個(gè)單位、分部和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核合格后的技術(shù)交底，由各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在相關(guān)交底上簽字，并作業(yè)班組下發(fā)質(zhì)量檢查表。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促并檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項(xiàng)目技術(shù)員逐項(xiàng)檢查合格后通知專職質(zhì)檢員檢查，專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)自檢合格后，由各個(gè)工長(zhǎng)將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理進(jìn)行抽檢，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)行隱蔽。（基本與檢驗(yàn)批檢查程序同）5、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項(xiàng)目搞好三檢（自檢、互檢、交接檢），加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?！龣z制’要貫徹到整個(gè)施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從‘事后把關(guān)’轉(zhuǎn)移到‘事前控制’，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān)。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織一次質(zhì)量檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除措施計(jì)劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，定期分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項(xiàng)消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。三）項(xiàng)目質(zhì)量三檢制記錄表1、本記錄表必須認(rèn)真填寫，重要部位留影像資料。2、相關(guān)人員必須簽字，字跡工整。3、記錄表格由質(zhì)檢員統(tǒng)一保存；每個(gè)工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)進(jìn)行落實(shí)。4、有重大問題一定要及時(shí)跟上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)做到有檢查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實(shí)、能負(fù)責(zé)。5、本記錄表與檢驗(yàn)批表格配套使用。四）執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項(xiàng)在實(shí)施過程中我方技術(shù)交底內(nèi)容中應(yīng)合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般說來，進(jìn)貨檢驗(yàn)、半成品流轉(zhuǎn)與成品最終檢驗(yàn)應(yīng)以專職檢驗(yàn)為主；工序檢驗(yàn)則可以根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及巡回抽檢。實(shí)行工人自檢、互檢時(shí)，一般還需要考慮以下幾點(diǎn)：1、在職工的崗位責(zé)任制中對(duì)自檢作出明確規(guī)定；2、現(xiàn)場(chǎng)提供必要的條件，確保檢驗(yàn)工作能夠有效進(jìn)行；（例如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)器具等）。3、要有考核方法，要列入職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，做到有獎(jiǎng)有罰。實(shí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是職工參加質(zhì)量管理的一種有效的形式，它充分體現(xiàn)了企業(yè)中職工主人翁的地位，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)職工重視工程質(zhì)量，自覺把好工程質(zhì)量關(guān)，有利于減輕專職檢驗(yàn)員的工作量，能使專職檢驗(yàn)員集中精力抓好關(guān)鍵工程，關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。它更充分體現(xiàn)了職工與專職檢驗(yàn)員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職檢驗(yàn)員”把關(guān)”，職工”闖關(guān)”的對(duì)立狀態(tài)，從而有利于工程質(zhì)量的提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關(guān)系。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導(dǎo)，沒有專檢的指導(dǎo)，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關(guān)系，要相互依存、相互促進(jìn)，共同把關(guān)，而不能互推責(zé)任。質(zhì)量是制造出來的，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，這是各企業(yè)的共識(shí)。要保證完成好品質(zhì)的工程，就必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理是指生產(chǎn)施工第一線的品質(zhì)管理，即從原材料進(jìn)場(chǎng)至工程竣工的整個(gè)施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都要面臨不同角度的質(zhì)量問題：工藝原因、原材料不良、機(jī)器設(shè)備老化、作業(yè)者操作不熟練、作業(yè)者疏忽等，概括起來講就是人、機(jī)、料、法等因素。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行”三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關(guān)。對(duì)待缺陷，采取”三不”政策：不接受、不實(shí)施、不傳遞，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)出現(xiàn)的問題做好記錄、統(tǒng)計(jì)、分析，提出解決辦法，把結(jié)果公布，再向現(xiàn)場(chǎng)職工灌輸和警戒，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，采取種種措施預(yù)防，從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本。從而讓監(jiān)理及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量充滿信心，讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。六、工程所用原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)等檢測(cè)（一）檢測(cè)工具和設(shè)備工程進(jìn)行中，必須使用在檢驗(yàn)期內(nèi)校驗(yàn)合格的檢測(cè)器具。檢測(cè)器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以使其準(zhǔn)確和適用性保持完好。自制檢測(cè)工具，嚴(yán)格按計(jì)量器具管理要求進(jìn)行控制，以便保證其準(zhǔn)確性。對(duì)于工程使用期間到檢驗(yàn)期的檢測(cè)器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)追溯評(píng)定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。對(duì)于在檢驗(yàn)期間，檢測(cè)器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時(shí)，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。檢驗(yàn)和試驗(yàn)，依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，計(jì)劃包括：1、檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。依照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)貨材料，工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊(duì)專職質(zhì)量員先檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。在計(jì)劃所要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)數(shù)量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并做出標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行補(bǔ)檢和補(bǔ)救。在全部檢驗(yàn)工作完成后，所有報(bào)告、記錄整理放好后，內(nèi)部檢驗(yàn)完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗(yàn)收。質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查完畢，且結(jié)果符合要求。記錄同時(shí)應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主的姓名及職務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)等。2、不合格品的控制，對(duì)于專職檢驗(yàn)員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識(shí)和記錄。對(duì)于一般缺陷可由質(zhì)量員直接通知操作者進(jìn)行返工、處理。對(duì)于主要缺陷或返工處理達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。依照監(jiān)理工程師的評(píng)審結(jié)果和處置意見由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄不合格和返工情況。對(duì)返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并重新按級(jí)別進(jìn)行評(píng)審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。3、糾正和預(yù)防措施：為防止類似質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織造成不合格的有關(guān)人員進(jìn)行不合格的原因分析，并記錄調(diào)查結(jié)果。依照不合格性質(zhì)和頻次，由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織提出是否針對(duì)不合格原因采取糾正措施，并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理。對(duì)于決定采取糾正和預(yù)防措施的不合格由項(xiàng)目質(zhì)保工程師的技術(shù)工程師聯(lián)合拿出糾正措施。報(bào)建造師批準(zhǔn)，由建造師配置人力，物力和財(cái)力。質(zhì)量記錄的控制，所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、收集、編目、貯存、保管工作。4、所有質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)保工程統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進(jìn)行中檢查質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。員工培訓(xùn)，參加該工程項(xiàng)目施工的所有人員，在開工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等。培訓(xùn)時(shí)間為5—7天，培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。參加該工程施工特殊工種，如檢驗(yàn)員、測(cè)量員等除滿足上述要求外，還要進(jìn)行理論的實(shí)際考試，持該工種上崗證上崗。建后服務(wù)：按合同要求執(zhí)行保修，建造師負(fù)責(zé)組織工程的回訪、保修問題。5、工程進(jìn)行中建造師至少進(jìn)行兩次質(zhì)量回訪，掌握監(jiān)理和業(yè)主的意見和要求，及時(shí)進(jìn)行處理。統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動(dòng)中，在確定、控制和驗(yàn)證過程能力以及工程特性時(shí)，均應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。工程施工中使用以下統(tǒng)計(jì)技術(shù)：?jiǎn)栴}分析用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖等。過程的連續(xù)監(jiān)控用控制圖。過程工序的多因素分析用實(shí)驗(yàn)技術(shù)。抽樣檢驗(yàn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作；在工程開工前，有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，以免用錯(cuò)。在工程施工過程中，公司工程技術(shù)部隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。（二）質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。1、人員控制，資質(zhì)控制：特殊工種必須持有效證件上崗；一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位；按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。2、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、施工機(jī)械控制：施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)。施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作?，F(xiàn)場(chǎng)配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。4、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）；工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。例如：特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實(shí)施；施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場(chǎng)，不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的落手清工作。及時(shí)拆除不再需要的臨時(shí)設(shè)施，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)附近的環(huán)境。一般過程控制：本項(xiàng)目一般過程指操作工藝較簡(jiǎn)單的過程。一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持”檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗(yàn)程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。三檢、三評(píng)。自檢：由班組長(zhǎng)按質(zhì)量手冊(cè)之”檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對(duì)每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。互檢：在工序交接須堅(jiān)持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長(zhǎng)進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。專檢：公司質(zhì)檢部門與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長(zhǎng)參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由質(zhì)量員組織評(píng)定，并核定等級(jí)。二評(píng)：?jiǎn)挝还こ逃晌夜局魅喂こ處熃M織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并報(bào)送總包。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏旯ず蟮臋z驗(yàn)工作，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。（三）關(guān)鍵部位過程控制關(guān)鍵過程控制指對(duì)本工程起決定作用的過程。關(guān)鍵過程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。（四）特殊過程控制的環(huán)節(jié)特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。對(duì)特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識(shí)和保存。采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時(shí)，按特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。抓生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理：狠抓班組質(zhì)量管理。班長(zhǎng)對(duì)班組的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，班組長(zhǎng)必須在每天的班前安排分配工作時(shí)，按施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)交底和布置質(zhì)量要求；在施工過程中，班長(zhǎng)對(duì)各互助組人員作施工方法和工藝要求的輔導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促，安排限時(shí)整改。班長(zhǎng)在抓班組施工生產(chǎn)管理上，認(rèn)識(shí)必須同項(xiàng)目經(jīng)理保持一致。當(dāng)質(zhì)量與施工進(jìn)度矛盾時(shí)，質(zhì)量放在第一位。必須認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量就不可能有進(jìn)度，因?yàn)橘|(zhì)量不好造成返工，不但施工進(jìn)度上不去，而且浪費(fèi)了人力、財(cái)力，對(duì)班組定包的工資、獎(jiǎng)金也會(huì)帶來很大的損失。所以班組的每個(gè)上崗人員，必須對(duì)自己施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)在每周一次總結(jié)評(píng)比活動(dòng)會(huì)議上，應(yīng)總結(jié)一周內(nèi)的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量差的個(gè)人提出批評(píng)（減少獎(jiǎng)金），班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)素質(zhì)差，施工質(zhì)量責(zé)任性差而造成返工浪費(fèi)的人員向項(xiàng)目經(jīng)理部提出撤換。抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制：各專業(yè)班組一般分3～4互助組，每個(gè)互助組4～5人，每個(gè)互助組在班長(zhǎng)的安排下定包分項(xiàng)工程，互助組長(zhǎng)根據(jù)定包的分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)抓工序控制點(diǎn)（各分項(xiàng)工程均應(yīng)設(shè)置工序控制點(diǎn)），嚴(yán)格檢查把關(guān)。班長(zhǎng)如能嚴(yán)格控制各互助組的主要施工工序，工程質(zhì)量就能得到保證。七、質(zhì)量管理措施（一）技術(shù)保證措施工程中標(biāo)后建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，按照ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》中的有關(guān)技術(shù)管理辦法。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、指定施工設(shè)計(jì)文件審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量多級(jí)復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及編制”質(zhì)量管理計(jì)劃”，制定出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制度等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測(cè)制度；技術(shù)交底制度；開竣工報(bào)告制度；材料檢驗(yàn)制度；試驗(yàn)室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。施工過程中嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，做到”六不施工、三不接交”?！绷皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或?qū)嶒?yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！比唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未自檢記錄不接交；施工記錄不全不接交。（二）施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍。2、在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。3、做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作（1）配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件。（2）組織特殊工程技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核。（3）施工機(jī)具，試驗(yàn)設(shè)備，測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備。（4）做好施工人員技術(shù)交底。（5）按工程設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定工作。4、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收依據(jù)分部分項(xiàng)工程，單位工程的質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收全部依照國(guó)家和部門頒布的有關(guān)規(guī)程規(guī)范；按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行項(xiàng)目劃分，質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收。5、質(zhì)量管理工作程序以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門，各個(gè)工作崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備，施工中和交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。6、制度保證（1）施工三檢制度為保證本工程實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，本工程實(shí)施中，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工管理將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求實(shí)施班組自檢、工序交接檢及項(xiàng)目部終檢的”三檢制”。1）班組自檢：根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底要求，各班組在生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)要時(shí)刻檢查工程實(shí)施的施工質(zhì)量，跟班作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求時(shí)要立刻予以糾正，對(duì)不能確認(rèn)的質(zhì)量問題要立刻上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及處理。2）工序交接檢：每一道工序完成，在交付給下道工序之前，下道工序施工班組長(zhǎng)要對(duì)上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)正確無誤，再交由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢。針對(duì)上道工序存在的問題和整改意見，要及時(shí)反映給上道工序班組及項(xiàng)目部，提出自己的處理意見。3）項(xiàng)目部終檢：由質(zhì)檢工程師實(shí)施。根據(jù)班組自檢記錄，工序交接檢記錄報(bào)告，初步認(rèn)定當(dāng)前工序質(zhì)量是否合格，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，進(jìn)行當(dāng)前工序質(zhì)量等級(jí)確定，并做好記錄。只有確定合格的工序方能允許下道工序施工。對(duì)存在的問題作出處理，整改合格后允許下道工序施工。（2）創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)管理，結(jié)合本工程段內(nèi)的具體重點(diǎn)，深入細(xì)致地研究方案。成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部位工程分部制定詳細(xì)的工藝措施，控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)改造與更新，運(yùn)用新技術(shù)，不斷提高施工工藝。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行全面質(zhì)量管理成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，組員包括質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人。理順質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，當(dāng)三者之間發(fā)生矛盾時(shí)，必須以質(zhì)量為主，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，做到好中求多、求快、求省。（3）其它施工質(zhì)量控制1）建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，做到分工明確，把關(guān)嚴(yán)格，調(diào)動(dòng)廣大管理人員的工作積極性。2）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和施工方案的技術(shù)交底制度，使施工人員在按圖施工過程中明確知道本工序的設(shè)計(jì)及規(guī)范要求和施工方法，杜絕盲目，隨意施工。3）對(duì)試驗(yàn)儀器，測(cè)量?jī)x器、計(jì)量?jī)x器實(shí)行定期標(biāo)定檢驗(yàn)制度，確保所測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。4）建立原始資料的管理制度，加強(qiáng)工地的技術(shù)資料管理工作，各類施工記錄和報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完備。（4）創(chuàng)優(yōu)措施本項(xiàng)目將把創(chuàng)優(yōu)工作放在項(xiàng)目部工作的首要位置，一切為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)開展各項(xiàng)工作，確定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。7、技術(shù)措施施工測(cè)量、放樣做到符合規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，測(cè)量?jī)x器在施工中要定期校檢，符合測(cè)量規(guī)范的精度要求。各工種施工嚴(yán)格遵守施工工序安排，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行每道工序施工，貫徹執(zhí)行三檢制度，依據(jù)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格檢查，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)各分部工程研究制定具體詳細(xì)的工藝措施、控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)改造與創(chuàng)新。運(yùn)用新技術(shù)，不斷提高施工工藝。8、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育各級(jí)管理人員在工程質(zhì)量上都有不同的責(zé)任和義務(wù)，按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，