數(shù)字化能力評估

數(shù)字政府?dāng)?shù)字化能力評估方案2023動態(tài)數(shù)字化評估平臺通過數(shù)字化建模技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字政府4A架構(gòu)聯(lián)動，將政府?dāng)?shù)字化能力采用圖文數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。戰(zhàn)略與績效融合引用地區(qū)五年規(guī)劃和年度考核指標(biāo)系，統(tǒng)一政府定性定量目標(biāo)的數(shù)據(jù)口徑并融入各單位系統(tǒng)，清晰考核目標(biāo)、推動風(fēng)險預(yù)控。研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向厘清數(shù)字化水平與狀態(tài)，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和資源狀態(tài)，系統(tǒng)分析甄別、落實高效能數(shù)字化能力規(guī)劃與部署。數(shù)字化評估的內(nèi)容和目的政府各部門數(shù)字化能力評估內(nèi)容根據(jù)組織三定原則對各單位職能對應(yīng)業(yè)務(wù)清單進行梳理，明確各單位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)清單，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率是支撐信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)；各專業(yè)部門、專業(yè)系統(tǒng)開發(fā)狀況與未來開發(fā)規(guī)劃梳理，對各單位信息系統(tǒng)開發(fā)現(xiàn)狀進行整體梳理，信息系統(tǒng)覆蓋率是當(dāng)前數(shù)字化水平的標(biāo)志。根據(jù)區(qū)域五年規(guī)劃和年度考核，梳理考核指標(biāo)體系和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)關(guān)系，數(shù)據(jù)一致性是地方發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)。整理區(qū)域政府?dāng)?shù)字化開發(fā)的軟硬件（專利/技術(shù)、光纖/網(wǎng)絡(luò)、庫/云、數(shù)據(jù)中心/存儲平臺等）基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用技術(shù)平臺清單、及整體已投/在投類部署，對數(shù)字資產(chǎn)清單進行梳理，完善數(shù)字資產(chǎn)庫建設(shè)。數(shù)字化能力評估目的與方向數(shù)字化能力評估方法論地方五年規(guī)劃地方年度計劃年度考核目標(biāo)黨建管理組織管理善政版塊興業(yè)版塊惠民版塊人員管理文明實踐版塊數(shù)學(xué)建模，動態(tài)評估上承規(guī)劃下入場景組織策略（三定原則）各職能單位信息系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫及保障平臺整理地方戰(zhàn)略及重點規(guī)劃（任務(wù)目標(biāo)庫）根據(jù)三定原則梳理職能職責(zé)（職能職責(zé)庫）根據(jù)考核目標(biāo)梳理核心指標(biāo)（管理指標(biāo)庫）梳理各職能單位業(yè)務(wù)場景及流程（流程庫/業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理）梳理各職能單位信息化開發(fā)狀態(tài)（信息系統(tǒng)庫）梳理考核指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)銜接（數(shù)據(jù)庫）通過模型比對分析，整理評估重點分析：職能職責(zé)覆蓋度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化度、管理集中度、信息化程度等用模型工具平臺動態(tài)評估各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、推動業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)持續(xù)數(shù)字化能力提升指導(dǎo)自上而下的梳理政府管理邏輯，自下而上的梳理各職能單元信息化標(biāo)準(zhǔn)化能力，通過數(shù)學(xué)建模實現(xiàn)動態(tài)分析評估自上而下自下而上數(shù)字化能力評估方法與工具（12389原則））一個可以實時評估數(shù)字化水平的工具平臺一套數(shù)字化建模工具（FreeEAM）將評估資料納入平臺，實時診斷在大數(shù)據(jù)局孵化第一批具備數(shù)字化建模能力的種子團隊，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型強化人才基礎(chǔ)兩次訪談、三份問卷聚焦簡化評估，減少一線壓力三問卷提前梳理、過程結(jié)合一線校隊、審核簽批，簡化一線工作兩次訪談，聚焦問卷卡點、集中溝通反饋，提升過程效率用八張表單形成數(shù)字化評估底層數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)-職能可視化一覽表/現(xiàn)狀分析表，業(yè)務(wù)角色一覽表，風(fēng)險控制點一覽表數(shù)據(jù)字典及考核指標(biāo)庫，信息系統(tǒng)功能一覽表，技術(shù)保障平臺一覽表，數(shù)字資產(chǎn)一覽表九個維度對數(shù)字化狀態(tài)評估打分，形成定量判斷標(biāo)準(zhǔn)化能力評估：職能覆蓋度，管理事項化程度，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、管理集中度信息化能力評估：系統(tǒng)覆蓋度，數(shù)據(jù)一致性程度，線上系統(tǒng)應(yīng)用度等數(shù)字化能力評估工作計劃部署(三步協(xié)同)評估工作啟動前：做好整體評估的組織確認工作；提前征集現(xiàn)有資料，培訓(xùn)人員，一對一對位落實資料清單和材料準(zhǔn)備；做好數(shù)字化文化宣傳的準(zhǔn)備，提前布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化建設(shè)；提前做好后勤準(zhǔn)備（集中辦公區(qū)、研討組等）正式啟動后分三階段推動：第一階段，找事找路聚焦職能標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，重點是：

根據(jù)三定原則完成職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度梳理；

啟動并完成各單位數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)與功能梳理；第二階段，找人找數(shù)聚焦流程、角色與數(shù)據(jù)關(guān)系，重點是：

梳理已標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的流程分布、數(shù)據(jù)字典和角色依據(jù)；

啟動數(shù)字資產(chǎn)清單排查，開展訪談梳理爭議和問題項；第三階段，找重找缺聚焦管理重疊或模糊遺漏項，重點是：

編制流程總圖、審批總圖、資產(chǎn)總圖和情況分析說明；

形成重點、難點、卡點組織班子研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化能力評估成果及應(yīng)用（132持續(xù)提升）一個動態(tài)數(shù)字化能力評估平臺促進協(xié)同開發(fā)監(jiān)控開發(fā)進度優(yōu)化數(shù)字化資源投入打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊三張全景圖便于決策職能流程化全景圖看標(biāo)準(zhǔn)化水平管理集中度全景圖審閱管理彈性軟硬數(shù)字資產(chǎn)圖推動各職能協(xié)同大數(shù)據(jù)局工作有據(jù)、推動有依前路無參照、雙維討論出真知職能單位組織研討數(shù)字化落位組織管理班子研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型YCG北京泓屹誠格信息科技有限公司H泓屹之士

誠意正心格

物致知目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內(nèi)容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應(yīng)用（132持續(xù)）目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內(nèi)容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應(yīng)用（132持續(xù)）數(shù)字化能力評估組織運作機制數(shù)字化能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX市委成員

執(zhí)行組長：XXX數(shù)據(jù)局一把手組員：各單位一把手秘書長：XX數(shù)據(jù)局二把手或班子成員數(shù)字化能力評估辦公室組長：XX數(shù)據(jù)局一把手執(zhí)行組長：數(shù)據(jù)局一把手助手組

員：數(shù)據(jù)局全員協(xié)同成員：泓屹人員各單位數(shù)字化能力小組組長：數(shù)據(jù)局一把手助手副組長：強執(zhí)行人員組員：各單位信息化負責(zé)人及一把手助手，及指定成員設(shè)立臨時專班機構(gòu)，確保方向及執(zhí)行：成立“數(shù)字化能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)數(shù)字化專項方向。搭建“辦公室”計劃日常執(zhí)行機構(gòu)；設(shè)立數(shù)字化能力評估辦公室，由數(shù)據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織數(shù)字化評估辦公室日常工作，完成資料體系建設(shè)和建模能力培