污水泵站施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)-第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理措施

第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理措施施工總進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，因此我們綜合工程規(guī)模特點(diǎn)及業(yè)主要求、資源投入等相關(guān)因素，對(duì)我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃如何來完成及完成的可能性進(jìn)行分析，對(duì)本工程的施工進(jìn)度及所采取的管理措施將從以下四個(gè)方面進(jìn)行說明。7.1、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度計(jì)劃是整體施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的要求，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程總進(jìn)度控制計(jì)劃按圖紙及有關(guān)文件編制，工程進(jìn)度計(jì)劃安排見下表。插表7-01工程名稱總工期（日歷天）計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖鄭州市**污水泵站土建工程140以具體開工報(bào)告為準(zhǔn)根據(jù)開工日期確定附圖7-01附圖7-02根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙及招標(biāo)文件要求，結(jié)合我司的綜合實(shí)力，總工期為140個(gè)日歷天，具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期根據(jù)開工日期確定。施工總進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖詳見（附圖7-01），橫道圖（附圖7-02）。7.1.1、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃的保證。它較為詳細(xì)地對(duì)施工穿插的過程進(jìn)行較明顯的表示，它對(duì)整體施工的生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導(dǎo)作用。在此計(jì)劃中，我們已考慮階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總控制計(jì)劃的工期差作為工期控制動(dòng)態(tài)管理，在風(fēng)、雨等氣候的自然因素及其他不可預(yù)見因素的影響時(shí)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合考慮工程規(guī)模及特點(diǎn)，為統(tǒng)籌安排在實(shí)際施工以前，編制了分階段的進(jìn)度計(jì)劃。7.2、工期控制點(diǎn)確保本工程質(zhì)量獲省優(yōu)良工程，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也應(yīng)突出，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下達(dá)到施工進(jìn)度的要求。我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境，根據(jù)我們對(duì)本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分段組織平行施工的方式。各工序根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取分段平行施工，各工序進(jìn)行穿插作業(yè)，既保證工期，又能保證質(zhì)量。7.2.1、工期控制點(diǎn)：7.2.1.1、計(jì)劃開工日期：以具體開工報(bào)告為準(zhǔn)；7.2.1.2、沉井結(jié)構(gòu)施工工期：60個(gè)日歷天；7.2.1.3、雨棚結(jié)構(gòu)施工工期：7個(gè)日歷天；7.2.1.4、出水渠施工工期：66個(gè)日歷天；7.2.1.5、溢流渠施工工期：66個(gè)日歷天；7.2.1.6、土建施工總工期：140個(gè)日歷天；7.3、施工進(jìn)度計(jì)劃完成措施7.3.1、施工進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程施工工期較緊，只有在科學(xué)、合理地安排好施工流程、工序的穿插與搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保工程能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，我們以工程量為依據(jù)，以往類似工程（天津堿廠沉井等）為參考，結(jié)合我司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的實(shí)力，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行認(rèn)真的分析：7.3.1.1、沉井結(jié)構(gòu)施工階段在沉井結(jié)構(gòu)施工階段，我們對(duì)各施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎?，在綁扎井壁鋼筋時(shí)可進(jìn)行腳手架的搭設(shè)及部分板模板的支設(shè)，以工序穿插的方式，縮短每個(gè)結(jié)構(gòu)段的施工時(shí)間。分部工程穿插的條件是在施工中必須及時(shí)提供下道工序，特別是下道分項(xiàng)工程的施工作業(yè)面，這是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。7.3.1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在諸多制約因素，作為承建單位，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前編制進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料、料具、勞動(dòng)力等計(jì)劃，并要保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，層層落實(shí)。7.3.1.3、保證工期的相應(yīng)措施本工程以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期以至整體工程總工期，進(jìn)行逐段有效控制。進(jìn)度保證措施為：7.3.1.3.1、承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計(jì)劃專管，其他副經(jīng)理協(xié)辦，對(duì)施工全過程中的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六大職能。7.3.1.3.2、充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程計(jì)劃，組織分階段有序進(jìn)場(chǎng)。7.3.1.3.3、本工程積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。7.3.1.3.4、以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵控制點(diǎn)，并在逐級(jí)計(jì)劃時(shí)間段的后一天檢查完成情況。其中以周計(jì)劃作為檢查的基礎(chǔ)執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，以激勵(lì)生產(chǎn)機(jī)制。7.3.1.3.5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次有各單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次管理人員生產(chǎn)會(huì)，每日一次生產(chǎn)例會(huì)，并在會(huì)前組織現(xiàn)場(chǎng)巡視。7.3.1.3.6、配備先進(jìn)的施工機(jī)械、設(shè)備、施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障工作。7.3.1.3.7、組織長(zhǎng)期合作，在技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等方面，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并加強(qiáng)施工過程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。7.3.1.3.8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做好夏雨季施工措施，減小不良?xì)夂驐l件對(duì)施工的影響。7.3.1.3.9、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，若我司有幸中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主計(jì)劃要求，在現(xiàn)有施工總進(jìn)度計(jì)劃條件下，再明確各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程開工的時(shí)間表，這些計(jì)劃在業(yè)主簽訂各單項(xiàng)承包合同時(shí)，提供給業(yè)主可作為重要的約定條件，可采用以下措施解決：建立由業(yè)主主持、組織工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定期例會(huì)制度（一般為每周一次），主要向業(yè)主匯報(bào)和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及工程質(zhì)量等工程事務(wù)，旨在理順施工過程，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。每次例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要文件，經(jīng)各方認(rèn)可簽證，以明確各方責(zé)任，同時(shí)確定下次會(huì)議時(shí)間。7.3.1.3.10、本工程工期較緊，工程量又較大，我司在人、財(cái)、物等方面將加大投入，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。7.4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施7.4.1、四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃完成的前提下，保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃、以至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。我司并將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小單元進(jìn)行控制和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工