注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考測(cè)試卷無(wú)憂匯編全整

注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考測(cè)試卷無(wú)憂匯編全整個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、單項(xiàng)選擇題1、公式每股市價(jià)／每股盈余計(jì)算地是(

).A．市盈率

B．流動(dòng)比率

C．負(fù)債率

D．資本報(bào)酬率2、不屬于最常見(jiàn)地價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素地是(

).A．市場(chǎng)差異化

B．質(zhì)量保證

C．鏈條組織

D．成本降低3、某企業(yè)地銷(xiāo)售員由于疏忽，將一價(jià)值1000元地產(chǎn)品以100元地價(jià)格賣(mài)給了顧客，使企業(yè)遭受了損失，這屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．政治風(fēng)險(xiǎn)

B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C．操作風(fēng)險(xiǎn)

D．倒閉風(fēng)險(xiǎn)4、企業(yè)籌集資金和使用資金地能力反映地是(

).A．營(yíng)銷(xiāo)能力

B．財(cái)務(wù)能力

C．生產(chǎn)能力

D．組織能力5、邁克爾?波特地五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中地(

).A．行業(yè)環(huán)境分析

B．市場(chǎng)環(huán)境分析

C．宏觀環(huán)境分析

D．一般環(huán)境分析6、一個(gè)公司長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)地?cái)?shù)量反映了公司地(

).A．利息覆蓋比率

B．資本杠桿

C．運(yùn)營(yíng)杠桿

D．債務(wù)比率7、進(jìn)貨后勤屬于價(jià)值鏈分析中地(

).A．基本活動(dòng)

B．輔助活動(dòng)

C．次要活動(dòng)

D．首要活動(dòng)8、一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處地時(shí)間和情況，這個(gè)說(shuō)法表明地是戰(zhàn)略地(

).A．定位觀

B．計(jì)謀觀

C．計(jì)劃觀

D．模式觀9、山東“三聯(lián)”地主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電銷(xiāo)售，近年將觸角伸向餐飲、房地產(chǎn)、旅游等業(yè)務(wù)，這種多元化增長(zhǎng)方式屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．相關(guān)多元化

B．同心多角化

22、在財(cái)務(wù)概念中，不屬于可用地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是(

).A．敏感性分析和預(yù)期值

B．風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C．決策樹(shù)和決策矩陣

D．波士頓矩陣23、以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)地戰(zhàn)略屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略24、某企業(yè)充分利用電子商務(wù)地優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本地節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中地(

).A．基本活動(dòng)

B．輔助活動(dòng)

C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．相關(guān)活動(dòng)25、賦予持有人在特定日期按照特定價(jià)格買(mǎi)入一項(xiàng)資產(chǎn)地權(quán)利是(

).A．看漲期權(quán)

B．看跌期權(quán)

C．遠(yuǎn)期期權(quán)

D．平倉(cāng)期權(quán)2、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)系統(tǒng)中，從提供地信息層次角度講，主要包括(

).A．戰(zhàn)略規(guī)劃

B．管理控制

C．運(yùn)營(yíng)控制

D．市場(chǎng)控制2、工業(yè)細(xì)分時(shí)主要采用地變量有(

).A．消費(fèi)者類(lèi)型

B．企業(yè)規(guī)模

C．貿(mào)易集團(tuán)

D．企業(yè)地地理位置3、以下屬于控制環(huán)境因素范圍地包括(

).A．誠(chéng)信和道德觀

B．內(nèi)部審計(jì)師

C．外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所

D．管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格4、以下選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源地有(

).A．因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生地流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

B．投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)地現(xiàn)金流和折現(xiàn)率地通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

C．在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生地衍生工具風(fēng)險(xiǎn)

D．支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、訪問(wèn)文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性地改變而產(chǎn)生地風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5、在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地搭配中，不能同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資人要求地有(

).A．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6、下列關(guān)于價(jià)格策略地說(shuō)法不正確地有(

).A．定價(jià)是營(yíng)銷(xiāo)工具中最有力地策略

B．撇脂定價(jià)法是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)地策略

C．滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期地極早階段獲取較高地單位利潤(rùn)

D．要實(shí)現(xiàn)成功地差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同地彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)地市場(chǎng)間地“滲漏”必須很小個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、下列關(guān)于戰(zhàn)略地描述正確地有(

).A．戰(zhàn)略是人們有意識(shí)制訂地

B．戰(zhàn)略主要關(guān)注地是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展地問(wèn)題

C．戰(zhàn)略一般解決年度經(jīng)營(yíng)地問(wèn)題

D．戰(zhàn)略考慮地是企業(yè)整體地發(fā)展個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8、變革會(huì)面臨地障礙包括(

).A．文化障礙

B．組織障礙

C．信息障礙

D．私人障礙9、下列企業(yè)行為屬于后向一體化地有(

).A．某汽車(chē)零配件企業(yè)開(kāi)始自己生產(chǎn)汽車(chē)

B．某鋼鐵企業(yè)收購(gòu)國(guó)外礦山

C．某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設(shè)空調(diào)生產(chǎn)廠

D．某大型啤酒廠收購(gòu)某地方小啤酒廠個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10、建立一個(gè)有效地公司治理制度時(shí)需要考慮地因素包括(

).A．人員比過(guò)程更重要

B．股東地責(zé)任

C．外部審計(jì)必須是獨(dú)立地

D．披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要地個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析地有(

).A．機(jī)會(huì)

B．優(yōu)勢(shì)

C．劣勢(shì)

D．威脅12、有償債能力地公司可采用地重組方式包括(

).A．債務(wù)轉(zhuǎn)股份

B．股份轉(zhuǎn)債務(wù)

C．一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)

D．一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份13、下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略地?cái)⑹霾徽_地有(

).A．集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)采取地一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)采取地一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用地戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用地戰(zhàn)略個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途14、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地資源，還包括(

).A．稀缺資源

B．不可被模仿地資源

C．不可替代地資源

D．持久地資源15、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量時(shí)，以下指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)地有(

).A．員工周轉(zhuǎn)率

B．客戶數(shù)量

C．銷(xiāo)售毛利

D．銷(xiāo)量增長(zhǎng)16、促銷(xiāo)組合包括(

).A．廣告促銷(xiāo)

B．營(yíng)業(yè)推廣

C．公關(guān)宣傳

D．人員推銷(xiāo)3、綜合題1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷(xiāo)售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省.產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決：

1．與一家商場(chǎng)就貨款問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)方已訴至法院.

2．當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車(chē)分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo).

3．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建議本企業(yè)也加人中檔酒行列，開(kāi)發(fā)中檔酒.

4．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間地促銷(xiāo)活動(dòng).

5．經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐匾患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng).

要求：說(shuō)明以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究地問(wèn)題，哪些不是，請(qǐng)一一列舉理由.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述基本地公司治理原則？

2、日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營(yíng)鐘表，并無(wú)強(qiáng)有力地分銷(xiāo)系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模地廣告活動(dòng).由此，他們充分利用其熟知本土地理文化地優(yōu)勢(shì)，逐步建立他們自己地分銷(xiāo)渠道和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn).與此同時(shí)，日本廠商還增強(qiáng)其研究和開(kāi)發(fā)能力，率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù)，成功推出石英表、電子表等以取代機(jī)械表.通過(guò)上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自己地鐘表王國(guó).要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

（1）日本鐘表廠商對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境地哪些方面做了分析？

（2）日本鐘表廠商執(zhí)行地是什么總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、某拖拉機(jī)制造商過(guò)去向橡膠和輪胎公司采購(gòu)所需輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎.

（1）該企業(yè)采取地是什么戰(zhàn)略？

（2）實(shí)施這種戰(zhàn)略地主要適用條件是什么？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、某超大型國(guó)企旗下地人才開(kāi)發(fā)學(xué)院于

2006

年底地時(shí)候與瑞士某商學(xué)院聯(lián)系，希望該商學(xué)院為企業(yè)量身定制六天

top

executive課程，在詢(xún)問(wèn)了有關(guān)地報(bào)價(jià)后向上頭去要

2007

年做這個(gè)課程地預(yù)算.

2007

年

10

月地時(shí)候，該國(guó)企人才開(kāi)發(fā)學(xué)院拿到了這筆預(yù)算，再來(lái)與瑞士某商學(xué)院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價(jià)格已從當(dāng)時(shí)預(yù)算做地

280

萬(wàn)人民幣上升到了

340

萬(wàn)人民幣.除了課程本身價(jià)格（以瑞士法郎計(jì)）上漲

10

%以外，人民幣價(jià)格漲幅地另一半來(lái)自于瑞士法郎兌人民幣在

2007

年一路升值.該國(guó)企做預(yù)算用地匯率是

2006

年地

6.25

，而

2007

年時(shí)瑞上法郎兌人民幣匯率已升至超過(guò)

7，升幅超過(guò)10%.該國(guó)企人才開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)非常希望做成這個(gè)課程，但與預(yù)算地缺口有印萬(wàn)之巨，令他頭痛不已.

（1）該事件說(shuō)明了什么風(fēng)險(xiǎn)？

（2）針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，可以采用什么管理辦法？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

21、單項(xiàng)選擇題1、僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能地策略屬于(

).A．領(lǐng)先策略

B．滯后策略

C．匹配策略

D．生產(chǎn)策略2、在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)所有股東地看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力地股東屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．可接受性地評(píng)估

B．可行性評(píng)估

C．適宜性評(píng)估

D．持久性評(píng)估3、在運(yùn)用z分模型時(shí)，比較適合地企業(yè)是(

).A．一汽大眾

B．廣發(fā)證券

C．喜來(lái)登

D．全聚德4、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭地是(

).A．外匯管制

B．計(jì)劃和控制不足

C．歧視性措施

D．進(jìn)口關(guān)稅5、很多企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間地聯(lián)系，創(chuàng)造新地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這屬于(

).A．政治一法律因素

B．經(jīng)濟(jì)因素

C．社會(huì)文化因素

D．技術(shù)因素6、對(duì)GE地塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)該考慮地問(wèn)題是(

).A．是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

B．如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲地市場(chǎng)開(kāi)拓

C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略

D．確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留地是(

).A．風(fēng)險(xiǎn)接受

B．風(fēng)險(xiǎn)吸收

C．風(fēng)險(xiǎn)容忍

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁8、以下不屬于企業(yè)倒閉應(yīng)對(duì)措施地是(

).A．企業(yè)放棄戰(zhàn)略

B．管理層收購(gòu)

C．資本再調(diào)配

D．破產(chǎn)9、企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者地同類(lèi)型地企業(yè)，或者在國(guó)內(nèi)外與其他同類(lèi)企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于(

).A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．縱向一體化10、相比較而言，下列企業(yè)類(lèi)型中相對(duì)來(lái)講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)地是(

).A．銀行

B．證券公司

C．石油企業(yè)

D．運(yùn)輸企業(yè)11、在波特地鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求屬于(

).A．有利因素狀況

B．鉆石條件

C．相關(guān)和支持性行業(yè)地存在

D．企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)12、批發(fā)企業(yè)開(kāi)設(shè)零售商場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)(

)戰(zhàn)略地表現(xiàn).A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．橫向多角化13、某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品地國(guó)內(nèi)所有礦山開(kāi)采權(quán)，并以此在市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從形成核心競(jìng)爭(zhēng)力地資源角度分析屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．稀缺資源

B．不可被模仿地資源

C．不可替代地資源

D．持久地資源14、為了在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品地銷(xiāo)售，某企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷(xiāo)等工作，通過(guò)短期削價(jià)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目地，則該企業(yè)所實(shí)施地成長(zhǎng)策略屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．市場(chǎng)滲透

B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

D．多元化15、只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正地項(xiàng)目地時(shí)候才會(huì)支付股利地方式是(

).A．固定股利政策

B．固定股利支付率政策

C．零股利政策

D．剩余股利政策16、交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付地風(fēng)險(xiǎn)是(

).A．信用風(fēng)險(xiǎn)

B．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C．法律／合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

D．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)17、對(duì)波特地五力模型說(shuō)法不正確地是(

).A．該模型能夠處理動(dòng)態(tài)變化地環(huán)境

B．該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在地進(jìn)入者和替代品)地信息

C．該模型地五力包括行業(yè)新進(jìn)人者地威脅、替代品地威脅、購(gòu)買(mǎi)商地議價(jià)能力、供應(yīng)商地議價(jià)能力及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者地競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

D．該模型認(rèn)為新進(jìn)入者地威脅大小取決于進(jìn)入壁壘地高度個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途18、關(guān)于戰(zhàn)略變革地時(shí)機(jī)選擇問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)地企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇(

).A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革

C．適應(yīng)性變革

D．危機(jī)性變革19、下列各項(xiàng)中，不屬于營(yíng)銷(xiāo)組合基本要素地是(

).A．產(chǎn)品

B．促銷(xiāo)

C．價(jià)格

D．顧客20、在一家零售店旁邊，兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類(lèi)似地商店.從波特地五力模型分析，新店地開(kāi)張對(duì)這家零售店地影響將是一種(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．買(mǎi)方議價(jià)能力地威脅

B．供應(yīng)商儀價(jià)能力地威脅

C．新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地威脅

D．環(huán)境地威脅21、不屬于COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)要素地是(

).A．控制環(huán)境

B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C．控制活動(dòng)

D．員工參與22、在國(guó)際貿(mào)易生命周期中，低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家地國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)屬于第(

)階段.A．一

B．二

C．三

D．四23、以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備地要素是(

).A．有導(dǎo)向作用

B．反映企業(yè)定位

C．說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍

D．企業(yè)價(jià)值觀24、在考查信息質(zhì)量地時(shí)候，強(qiáng)調(diào)只有對(duì)決策有幫助地信息才應(yīng)保留，以便使用者更容易地做出有效地定案屬于信息地(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．準(zhǔn)確性

B．完整性

C．相關(guān)性

D．及時(shí)性25、審計(jì)委員會(huì)地職能是監(jiān)督、評(píng)估和(

)企業(yè)內(nèi)地其它部門(mén)和系統(tǒng).A．復(fù)核

B．審查

C．報(bào)告

D．記錄26、某企業(yè)生產(chǎn)地彩電非常獨(dú)特，與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在明顯地不同，這種使自己地產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品地方式屬于(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．服務(wù)差異化渠道

B．市場(chǎng)差異化

C．產(chǎn)品差異化

D．技術(shù)差異化27、面對(duì)處于成熟期地產(chǎn)品，企業(yè)可采取地戰(zhàn)略為(

).A．提高了購(gòu)買(mǎi)商地轉(zhuǎn)換成本

B．自己地產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二地

C．購(gòu)買(mǎi)商從該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)地?cái)?shù)量巨大

D．購(gòu)買(mǎi)商地采購(gòu)入員談判技巧不夠個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、多項(xiàng)選擇題1、從價(jià)值鏈分析地角度看，(

)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地源泉.A．價(jià)值活動(dòng)

B．價(jià)值活動(dòng)之間地聯(lián)系

C．價(jià)值創(chuàng)造

D．價(jià)值增值2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下(

)要素.A．調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

B．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

C．降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失

D．識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)地風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、非執(zhí)行董事地職責(zé)可以分為以下(

)等幾種不同地角色.A．戰(zhàn)略角色

B．監(jiān)督或績(jī)效角色

C．風(fēng)險(xiǎn)角色

D．人事管理角色4、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為(

).A．風(fēng)險(xiǎn)厭惡

B．風(fēng)險(xiǎn)追求

C．風(fēng)險(xiǎn)中立

D．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)5、COSO內(nèi)部控制框架所描述地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序包括(

).A．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)地重要性

B．考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取地行動(dòng)

C．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理地具體行動(dòng)

D．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生地可能性個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6、對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)地不同觀點(diǎn)包括(

).A．股東觀

B．利益相關(guān)者觀

C．利潤(rùn)觀

D．價(jià)值增值觀7、企業(yè)能否在勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇傭到合適地人員主要取決于(

)因素.A．企業(yè)信譽(yù)

B．就業(yè)形勢(shì)

C．工資高低

D．專(zhuān)業(yè)人員地可獲得性8、依據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部控制地表述，下列說(shuō)法正確地有(

).A．內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地程序及方法

B．內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)地一個(gè)目標(biāo)

C．內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能提供絕對(duì)保證

D．內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途9、下列關(guān)于管理層收購(gòu)說(shuō)法正確地有(

).A．管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置地公司和展開(kāi)收購(gòu)地管理層雙方都有好處

B．管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供

C．管理層收購(gòu)有多種形式

D．實(shí)施管理層收購(gòu)地人員只能是公司內(nèi)部人員個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10、下列選項(xiàng)中說(shuō)法不正確地有(

).A．高增長(zhǎng)率地企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率地企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，因此，增長(zhǎng)率地高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地依據(jù)

B．由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值二者地計(jì)算原理是不同地，因此，這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系

C．如果利率水平不變，企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值，企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化

D．高增長(zhǎng)率地公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率地公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過(guò)資本成本個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略地描述正確地有(

).A．在多種股票而非單一股票上投資是一種風(fēng)險(xiǎn)分散形式

B．套期屬于風(fēng)險(xiǎn)消除地一種措施

C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能地嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方

D．購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)地形式個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途12、以下屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)地有(

).A．成本控制

B．生產(chǎn)投入

C．編制預(yù)算

D．控制質(zhì)量13、下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤地包括(

).A．分散風(fēng)險(xiǎn)

B．獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)

C．從資本市場(chǎng)中獲得融資更為困難

D．無(wú)法利用未被充分利用地資源14、進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)地有(

).A．所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B．匯率風(fēng)險(xiǎn)

C．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)15、戰(zhàn)略管理地流程包括以下哪些企業(yè)戰(zhàn)略地核心領(lǐng)域(

).A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略評(píng)估

D．戰(zhàn)略實(shí)施3、綜合題1、除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地一個(gè)方向，而韓國(guó)地LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國(guó)地消費(fèi)電子品牌開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.LG電子中國(guó)區(qū)總裁孫晉邦表示，“LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方面無(wú)疑都具有明顯地優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)國(guó)際化地企收，我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)引領(lǐng)全球時(shí)尚地設(shè)計(jì)，并要將更高端、更前沿地產(chǎn)品提供給中國(guó)消費(fèi)者.”比在韓國(guó)地地位，相當(dāng)于海爾之于中國(guó)，尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)地國(guó)家，國(guó)產(chǎn)品牌地受歡迎程度還要更高.不過(guò)，就像海爾地國(guó)際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經(jīng)面臨著同樣地苦惱，尤其是如何打入品牌林立地歐美市場(chǎng).在兩年以前，當(dāng)歐美消費(fèi)者聽(tīng)到LG地名字時(shí)，還十有八九會(huì)把它與品質(zhì)不高地產(chǎn)品聯(lián)系在一起.但是，僅僅兩年地時(shí)間，LG就一舉改變了自己在世界消費(fèi)電子品牌中地形象.今年1月，LG在美國(guó)拉斯維加斯規(guī)模宏大地世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會(huì)上出盡了風(fēng)頭.不僅是它琳瑯滿目地產(chǎn)品吸引了人們地眼光：從售價(jià)180美元、只有火柴盒大小地MP3播放器，到價(jià)格高達(dá)77萬(wàn)美元地71英寸等離子電視機(jī).更重要地是，在此次展會(huì)上LG公司一舉奪得了16項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，超過(guò)了其它任何一家參展公司.能在兩年內(nèi)“翻身”，是與LG公司在亞洲金融危機(jī)后堅(jiān)持走設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)化道路分不開(kāi)地.LG最早被人們所認(rèn)識(shí)，還是最初地品牌“樂(lè)喜一金星”(Lucky

-GOldstar）.1958年創(chuàng)辦時(shí)它還只是一家小小地電扇生產(chǎn)商，一年后開(kāi)始生產(chǎn)收音機(jī)，成為韓國(guó)有史以來(lái)第一家從事電子產(chǎn)品制造地企業(yè)，1995年以后它正式更名為L(zhǎng)G公司.現(xiàn)在，比公司地營(yíng)銷(xiāo)人員更希望人們徹底忘掉這個(gè)品牌原來(lái)地含義，因?yàn)橐荒昵八麄兘g盡腦汁為L(zhǎng)G這個(gè)名字賦予了新地品牌意義，“生活真美好，”(LifeGood)，并希望強(qiáng)化這個(gè)概念.現(xiàn)在，LG地觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個(gè)方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣地日用品和化妝品品牌.可是LG地?cái)U(kuò)張道路并非一帆風(fēng)順，并在亞洲金融危機(jī)時(shí)遭遇了挫折.直到20世紀(jì)90年代中期，LG、三星還在為爭(zhēng)奪韓國(guó)電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時(shí)他們也難分伯仲.但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機(jī)，而三星很快便進(jìn)行了痛苦地結(jié)構(gòu)調(diào)整，并投入巨資進(jìn)行品牌塑造，結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地行業(yè).而LG公司卻把賭注錯(cuò)押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動(dòng)電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等，這些后來(lái)一路滑坡地行業(yè)，造成了LG股票地暴跌.今天，相比起三星公司2004年100億美元地盈利，LG公司接近13億美元地盈利還相形見(jiàn)細(xì)，雖然三星約有一半地收益來(lái)自芯片生產(chǎn)部門(mén).

如今，LG公司那一度不切實(shí)際地電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史，取而代之地是對(duì)“設(shè)計(jì)”地理解與堅(jiān)持.此后它不僅迅速恢復(fù)了元?dú)?，并由此完成了從制造型企業(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)地轉(zhuǎn)型.

問(wèn)題：1．戰(zhàn)略地關(guān)鍵要素包括哪些？

2．LG地公司戰(zhàn)略類(lèi)型是什么？

3．實(shí)施這種類(lèi)型戰(zhàn)略地原因是什么？

4．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理地流程.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、簡(jiǎn)答題1、實(shí)務(wù)中地股利分配制度都有哪些？

2、某集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過(guò)收購(gòu)兼并，形成醫(yī)藥、汽車(chē)、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉地格局.請(qǐng)分析一下并購(gòu)地動(dòng)因是什么？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、杭州某企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)部件萬(wàn)向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價(jià)20%地價(jià)格出售后仍有較高地利潤(rùn)率，一些汽車(chē)廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠地萬(wàn)向節(jié)地市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來(lái)又大批出口國(guó)外，為當(dāng)今地集團(tuán)化發(fā)展奠定了雄厚地物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).

要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

（1）該企業(yè)采取了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型？

（2）采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、近年來(lái)，企業(yè)之間地競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)所處地行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性地發(fā)展中.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境地變遷和自身資源與能力地變化，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革.

（1）企業(yè)變化地層次有哪些？

（2）戰(zhàn)略變革地時(shí)機(jī)如何選擇？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

31、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制地說(shuō)法不正確地是(

).A．戰(zhàn)略控制地期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

B．預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C．預(yù)算控制地重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制地重點(diǎn)是外部

D．預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、處于成長(zhǎng)階段，不能輕松獲得其他融資來(lái)源地企業(yè)，經(jīng)常采用地股利政策是(

).A．固定股利政策

B．固定股利支付率政策

C．零股利政策

D．剩余股利政策3、一般而言，供應(yīng)行業(yè)地集中程度越高，則供應(yīng)商地討價(jià)還價(jià)能力(

).A．越大

B．越小

C．一般

D．不確定4、一般而言，下列風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，對(duì)商品生產(chǎn)者影響最大地是(

).A．利率風(fēng)險(xiǎn)

B．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

C．匯率風(fēng)險(xiǎn)

D．股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)5、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)地特性地是(

).A．客觀性

B．普遍性

C．收益性

D．可變性6、在企業(yè)地下列價(jià)值活動(dòng)中，屬于波特價(jià)值鏈理論中地基本活動(dòng)地是(

).A．技術(shù)開(kāi)發(fā)

B．采購(gòu)

C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D．人力資源管理7、中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自(

)起在上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)鼓勵(lì)非上市地大中型企業(yè)執(zhí)行.A．2007年1月1日

B．2008年7月1日

C．2009年1月1日

D．2009年7月1日8、下列不屬于營(yíng)銷(xiāo)組合基本要素地是(

).A．產(chǎn)品

B．促銷(xiāo)

C．價(jià)格

D．服務(wù)9、(

)是公司整體中地一個(gè)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行自我計(jì)劃和管理，可以擁有自身具體地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.A．職能部門(mén)

B．子公司

C．分公司

D．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位10、一般而言，下列公司倒閉可能性最小地是(

).A．增長(zhǎng)雄心過(guò)大地公司

B．成熟且迅速增長(zhǎng)地公司

C．創(chuàng)業(yè)公司

D．極端迅速擴(kuò)張地公司11、下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)理念說(shuō)法錯(cuò)誤地是(

).A．企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)在東道國(guó)直接生產(chǎn)與從東道國(guó)之外進(jìn)口之間地平衡

B．企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專(zhuān)利和商標(biāo)保住市場(chǎng)

C．全球化生產(chǎn)和采購(gòu)可以降低政治風(fēng)險(xiǎn)

D．盡可能地進(jìn)行全球化融資個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途12、影響價(jià)值創(chuàng)造地主要因素不包括(

).A．產(chǎn)品單價(jià)

B．投資資本回報(bào)率

C．可持續(xù)增長(zhǎng)率

D．資本成本13、甲企業(yè)近期通過(guò)大力投資獲得了分銷(xiāo)商地所有權(quán)，甲企業(yè)采取地是(

)戰(zhàn)略.A．前后一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．以上三者都不對(duì)14、SWOT分析法是(

).A．宏觀環(huán)境分析技術(shù)

B．微觀環(huán)境分析技術(shù)

C．內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)

D．內(nèi)部因素分析技術(shù)15、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次，這三個(gè)層次戰(zhàn)略由高到低地順序是(

).A．公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

B．公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

D．職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途16、當(dāng)利率上調(diào)時(shí)，企業(yè)對(duì)其新地資本投資地最低回報(bào)率地要求會(huì)(

).A．不變

B．提高

C．降低

D．提高或降低17、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略地是(

).A．分散化投資

B．套期

C．外包

D．購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)18、某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易.假設(shè)在紐約地股價(jià)為10美元，在香港地股價(jià)為70港元，而匯率為6.5港元兌1美元.在不考慮交易費(fèi)用地情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法正確地是(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．在紐約市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在香港賣(mài)出這些股票

B．在香港市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在紐約賣(mài)出這些股票

C．不進(jìn)行操作

D．在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)股票待日后出售個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途19、著力于在某一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(

).A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．密集型戰(zhàn)略20、下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境地因素是(

).A．人口狀況

B．消費(fèi)心理

C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D．社會(huì)流動(dòng)性21、JIT理論地關(guān)鍵要素不包括(

).A．不斷改進(jìn)

B．消除浪費(fèi)

C．縮短生產(chǎn)時(shí)間

D．企業(yè)中所有員工地參與22、在一般情況下，(

)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效地.A．總經(jīng)理

B．財(cái)務(wù)部

C．審計(jì)委員會(huì)

D．外部審計(jì)師23、某企業(yè)地分公司經(jīng)營(yíng)失敗，現(xiàn)決定將其出售，這屬于(

).A．暫停戰(zhàn)略

B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C．剝離戰(zhàn)略

D．清算戰(zhàn)略24、面對(duì)處于成熟期地產(chǎn)品，企業(yè)可采取地戰(zhàn)略為(

).A．提高了購(gòu)買(mǎi)商地轉(zhuǎn)換成本

B．自己地產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二地

C．購(gòu)買(mǎi)商從該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)地?cái)?shù)量巨大

D．購(gòu)買(mǎi)商地采購(gòu)入員談判技巧不夠個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途25、根據(jù)(

)，當(dāng)在每個(gè)國(guó)家地貨幣購(gòu)買(mǎi)力相同時(shí)，兩種貨幣地匯率將保持平衡.A．費(fèi)雪效應(yīng)

B．利率平價(jià)

C．購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)

D．預(yù)期理論2、多項(xiàng)選擇題1、使用ROCE／ROI和剩余收益(RI)評(píng)估和控制企業(yè)部門(mén)存在地問(wèn)題有(

).A．短視性

B．阻礙資產(chǎn)投資

C．缺少戰(zhàn)略控制

D．不能對(duì)不同規(guī)模地部門(mén)加以比較2、信息系統(tǒng)控制包括(

).A．一般控制

B．網(wǎng)絡(luò)控制

C．軟件控制

D．應(yīng)用控制3、下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略地內(nèi)部因素地有(

).A．經(jīng)營(yíng)環(huán)境

B．企業(yè)有形資源

C．企業(yè)生產(chǎn)管理能力

D．企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4、下列屬于業(yè)務(wù)重組地有(

).A．分類(lèi)計(jì)價(jià)

B．分拆

C．廉價(jià)出售

D．債務(wù)重組5、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)消除策略地有(

).A．風(fēng)險(xiǎn)避免

B．風(fēng)險(xiǎn)化解

C．風(fēng)險(xiǎn)緩解

D．風(fēng)險(xiǎn)中止6、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制地目標(biāo)是對(duì)(

)進(jìn)行合理保證.A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)

B．企業(yè)資產(chǎn)安全

C．企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整

D．企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和結(jié)果個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)地來(lái)源包括(

).A．營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)

B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D．地理協(xié)同效應(yīng)8、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣地說(shuō)法中正確地有(

).A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位

B．橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位地投資資本回報(bào)率與其資本成本地差額

C．處于第二象限地業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

D．處于第三象限地業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途9、在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)地戰(zhàn)略失效可能有(

).A．早期失效

B．偶然失效

C．必然失效

D．晚期失效10、下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不同觀點(diǎn)地?cái)⑹稣_地有(

).A．股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)地指標(biāo)

B．股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)地方法衡量業(yè)績(jī)

C．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者地利益而存在地

D．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場(chǎng)地方法衡量業(yè)績(jī)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11、下列與明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略所下定義相符地有(

).A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B．戰(zhàn)略是一種模式

C．戰(zhàn)略是一種定位

D．戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術(shù)12、在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新地產(chǎn)品，以及現(xiàn)有地市場(chǎng)和新地市場(chǎng)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類(lèi)型，下列地組合中屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略地有(

).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A．現(xiàn)有地產(chǎn)品與現(xiàn)有地市場(chǎng)組合

B．現(xiàn)有地產(chǎn)品與新地市場(chǎng)組合

C．新地產(chǎn)品與現(xiàn)有地市場(chǎng)組合

D．新地產(chǎn)品與新地市場(chǎng)組合個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途13、進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下(

)方面進(jìn)行分析.A．宏觀環(huán)境分析

B．企業(yè)能力分析

C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析14、降低利率風(fēng)險(xiǎn)地常見(jiàn)方法包括(

).A．平滑法

B．利率期貨

C．利率期權(quán)

D．利率互換15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制要素包括(

).A．內(nèi)部環(huán)境

B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C．控制活動(dòng)

D．內(nèi)部監(jiān)督16、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)地動(dòng)因包括(

).A．尋求市場(chǎng)

B．尋求資源

C．尋求利潤(rùn)

D．尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)3、綜合題1、資料一：甲公司為汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在中級(jí)轎車(chē)行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有著一流地技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高；在小排量汽車(chē)行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)小排量汽車(chē)地措施.20××年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品地市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司地盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大地困難；企業(yè)面臨資金短缺.

資料二：經(jīng)過(guò)分析后，甲公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)小排量汽車(chē)地乙公司；同時(shí)為了保證原材料地供應(yīng)，收購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來(lái)為公司生產(chǎn)汽車(chē)用鋼提供供應(yīng).資料三：甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、簡(jiǎn)答題1、甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行5年地企業(yè).有關(guān)甲公司地基本情況如下：所在行業(yè)地注冊(cè)資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)地銷(xiāo)售渠道；甲公司生產(chǎn)地產(chǎn)品所需原料A由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購(gòu)；甲公司從乙公司購(gòu)人原料A占乙公司原料A銷(xiāo)售量地90%；甲公司產(chǎn)品B具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多地違約金；在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品地企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速地行業(yè).要求：請(qǐng)根據(jù)波特地五力模型對(duì)甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會(huì)降低甲公司地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪些因素會(huì)提高甲公司地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

2、企業(yè)習(xí)慣于通過(guò)計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)地業(yè)績(jī).

要求：

(1)請(qǐng)列舉至少五點(diǎn)企業(yè)使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)地原因.

(2)舉出3個(gè)反映股東投資地指標(biāo)，給出計(jì)算公式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、20×9年初，DEF公司總經(jīng)理在公司全體員工大會(huì)上表示本年度是該公司地內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)地一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)；第二，只要有了完善地內(nèi)部控制，該公司地所有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都將得到實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)