婦產(chǎn)科醫(yī)生工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)婦產(chǎn)科醫(yī)生工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本婦產(chǎn)科____-____月份在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圓滿的完成了半年的工作，半年業(yè)務(wù)收入有了提高，技術(shù)水平有了進(jìn)一步的發(fā)展，正在向三級(jí)醫(yī)院逐步邁進(jìn)，大部分項(xiàng)目已達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院的要求，全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡職盡責(zé)，出色的完成了醫(yī)院交給的任務(wù)。____月份出入院人數(shù)近____人，手術(shù)451例，其中腹腔鏡手術(shù)77例，出生新生兒____人，無(wú)一例醫(yī)療差錯(cuò)事故，手術(shù)成功率和危重病人搶救成功率____%。全體醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，醫(yī)療文書書寫更加規(guī)范，科室把醫(yī)療文書書寫質(zhì)量和工資的二次分配掛鉤，進(jìn)一步提高了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，門診的健康體檢工作更加規(guī)范，婦科腫瘤的篩查做到了早發(fā)現(xiàn)。早診斷。早治療。微創(chuàng)手術(shù)在往年的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的提高，異位妊娠幾乎____%不開腹，腹腔鏡子宮全切由陰腹聯(lián)合進(jìn)一步提高到全腹腔鏡子宮全切了，達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院的水平。標(biāo)志著微創(chuàng)手術(shù)的進(jìn)步。2系統(tǒng)學(xué)習(xí)診療。手術(shù)操作常規(guī)，及醫(yī)療法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理。____把科室的二次分配和醫(yī)療質(zhì)量掛鉤，建立科室的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)者必須教育，罰款，以督促科室人員規(guī)范醫(yī)療行為二加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)1認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度，通過(guò)查房及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免診療過(guò)程中的缺陷和偏差，有利于年輕醫(yī)生快速成長(zhǎng)2安排高年資醫(yī)師經(jīng)常在科室講課，以提高整體理論水平，把精力重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)。提高專業(yè)技術(shù)方面3進(jìn)行職業(yè)道德方面的素質(zhì)教育，對(duì)年輕人員進(jìn)行正確的人生觀價(jià)值觀教育，正確處理醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)患溝通的能力三積極為迎接三級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備四科室調(diào)整二次工資分配方案，原則是根據(jù)工作量及工作質(zhì)量發(fā)放獎(jiǎng)金，主要參考一下方面：是否有醫(yī)療糾紛，差錯(cuò)。缺陷，醫(yī)療文書書寫是否及時(shí)。規(guī)范完成具體方案再擬定婦產(chǎn)科醫(yī)生工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）我進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心變化。對(duì)不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來(lái)，感覺到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐。____月份出生的新生兒有六百多、____月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對(duì)每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識(shí)。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì)有手感、靈感、有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理對(duì)實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠(chéng)，勢(shì)必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(zhǎng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團(tuán)隊(duì)理念，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化，能營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過(guò)，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對(duì)獨(dú)山子大發(fā)展最好的詮釋。婦產(chǎn)科醫(yī)生工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）____年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，科室的全體醫(yī)護(hù)人員的努力奮斗下，在各個(gè)科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持和幫助下，一年來(lái)科室的建設(shè)，科室的發(fā)展以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、思想建設(shè)二、醫(yī)療工作嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行管部門對(duì)醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，愛嬰醫(yī)院，等工作的指示，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行，上級(jí)行管部門來(lái)院多次檢查，對(duì)我科的各項(xiàng)工作給予認(rèn)可，特別是計(jì)劃生育執(zhí)行政策方面給予好評(píng)。并且被上級(jí)機(jī)關(guān)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，這是婦產(chǎn)科多年的傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照醫(yī)院“無(wú)紅包醫(yī)院”的有關(guān)規(guī)定，沒有收一例紅包，受到病員好評(píng)。三、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)為了努力提高科室的醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常安排科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員參加院內(nèi)外內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)班，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)年輕醫(yī)生盡快能掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，盡快獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。四、____年工作安排1、考慮科室發(fā)展的需要，逐步使得科室專業(yè)層次趨向合理化，有計(jì)劃的培養(yǎng)年輕醫(yī)生外出進(jìn)修，打算住院醫(yī)生分批外出進(jìn)修，打好基礎(chǔ)，主治醫(yī)師強(qiáng)化學(xué)習(xí);2、提高助產(chǎn)技術(shù)有計(jì)劃的培養(yǎng)助產(chǎn)人員的技術(shù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)，帶教等方式;3、加強(qiáng)本專業(yè)的繼續(xù)教育，掌握新的每個(gè)月科室內(nèi)部開展講座一次，擴(kuò)大視野，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。提高本科室的整體水平;4、在院宣傳科協(xié)作下，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，有計(jì)劃安排深入社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廠礦搞義診義治，婦女普查工作，定期舉辦婦女保健知識(shí)講座;5、進(jìn)一步加強(qiáng)門診和病房之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)服務(wù)理念，工作最細(xì)做好。婦產(chǎn)科是一支年輕活力，充滿工作激情的具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照書寫病歷規(guī)范要求，書寫病歷整體水平有很大的提高，沒有出現(xiàn)乙級(jí)病歷。一年來(lái)，科室的醫(yī)護(hù)人員出現(xiàn)了很多好人好事，年輕人積極向上，勤奮好學(xué)，在人員緊缺情況下，不計(jì)較個(gè)人得失一心為了科室的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，加班加點(diǎn)的時(shí)候，毫無(wú)怨言，年輕人的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)理念，和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有了新的提高，在新的一年里，我們一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，努力彌補(bǔ)我們工作上的不足，為患者帶去更加貼心的醫(yī)護(hù)!婦產(chǎn)科醫(yī)生工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四）一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。1、改進(jìn)查對(duì)，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人回答，查對(duì)差錯(cuò)的性;3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人;4、護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。三、產(chǎn)房管理，布局改造。產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，疫苗管理。管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。充實(shí)?？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作