通信管道施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

1,概述

1.1編制依據(jù)

1）中國鐵通上海分公司，上海通信設(shè)備招標有限公司《施工招標文件》（2004年12月31日）:

2）國家，上海市及本行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范等八

3）國家.地方政府有關(guān)工程管理,安全質(zhì)量等有關(guān)文件.規(guī)定：'

4）本公司《質(zhì)量管理手冊》《程序文件》及相關(guān)質(zhì)量控制文件.

1.2編制原則

根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍，工程數(shù)量和工期的要求，并結(jié)合本公司施工和管理能力，

本著優(yōu)化施工方案，合理配置，“精心組織，工藝一流，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到"，確保質(zhì)量,

安全個工期目標的原則，編制本工程的施工組織設(shè)計.

1.3工程概況

項目名稱：

建設(shè)地點：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

為適應(yīng)復(fù)旦大學(xué)新江彎校區(qū)的建設(shè)并與上海“信息港”工程的發(fā)展相協(xié)調(diào)，在該區(qū)域建

設(shè)現(xiàn)代化通信基礎(chǔ)設(shè)施.

本工程在校區(qū)經(jīng)一路，境二路，緯四路，維七路，等建設(shè)由110波紋管和九孔格柵

管構(gòu)成的通信管道.

本工程通信管建設(shè)采用110波紋管和9孔方行閣柵管：過橋，過路，采用塑剛管和

閣柵管：進入建筑物部分采用鋼管.

校區(qū)由上海市政建設(shè)發(fā)展有限公司總包，有多家施工單位進行施工，同時，本工程施

工質(zhì)量要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業(yè)面廣.因此，在組織本工程項目的施工時，對

總體工期安排，質(zhì)量控制措施，施工協(xié)調(diào)，人員設(shè)備配置等方面，必須做到合理安排，優(yōu)化配

置，措施到位，協(xié)調(diào)統(tǒng)一.

1.4工程范圍

校區(qū)經(jīng)一路，經(jīng)五路，緯二路，緯四路，緯七路，具體工程數(shù)量以上海郵電設(shè)

計有限公司的最終設(shè)計文件為準.

1.5工期安排

嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運用科學(xué)的管理方法和手段，配備先

進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，本工程初步計劃于2005年1月10日開工，具

體開工日期以業(yè)主方通知為準，主體工程2005年2月20日完成，工期為42個工作日，比

招標文件呀提前3天.如果由于我方施工原因達不到工期要求業(yè)主可對我方處于工程總價

0.1%/天的罰款.

1.6工程總體技術(shù)要求

1.6.1管道與其它地下設(shè)施及建筑的距離要求

通信管道及其他地下管線及建筑物間的最小凈距必須滿足下表的要求

1.6.2管道建筑

1）管線埋深

根據(jù)線路工程設(shè)計規(guī)范書要求，管道售埋深（管頂距地表面）一般情況下按0.8-1.2米

考慮，殊情況下可適當(dāng)縮小，但不德低于下表的的要求：

管材類別人行道下車行道下與鐵路交叉（從軌道

低部算起）

塑料管及閣柵管0.5m0.7m1.5m

鋼管0.20.4ml.2m

2）管道彎曲半徑及段長

管道的彎曲半徑不得小于36米，其中心夾角應(yīng)盡量小，同一般管道不應(yīng)有反向彎

曲.毛孔建筑根據(jù)環(huán)境及工程需要選擇鋼管段長按手孔位置而定，在直線路上一般在120米左

右，最大段長不得超過150米.

3）管道坡度

為便于排水，管道敷設(shè)應(yīng)有一定坡度（一般不小于2.5%。）.坡度方向最還與道路坡度一

致,以減少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡（具體視路面情況而定）.

4）管道基礎(chǔ)

塑料管道有叫大的縱向抗折彎強度,對基礎(chǔ)的要求比混凝土管塊低.一般采用沙墊層

基礎(chǔ),根據(jù)土質(zhì)個地下水位條件的不同分別按下述原則處理：

在土質(zhì)交好而又無地下水時,可將溝底鋪一層10CM的碎石或磚頭夯實,然后再填10CM

厚砂夯實.

當(dāng)溝底涌水量較大，土質(zhì)較差特別是在流沙或淤泥地帶,用先用塊石鋪墊夯實,再在

上面鋪以8CM厚的#100號混凝土層,然后鋪以10CN厚的砂墊層為基礎(chǔ).

5）鋪設(shè)塑料管道

本工程個管段群按施工圖要求排列.在基礎(chǔ)澆灌之前在厚兩側(cè)固定木樁.在管道溝兩

側(cè)用塑料布或油毛氈覆蓋溝的兩側(cè).在溝側(cè)壁斜坡時需要在木樁兩側(cè)布放木板,做為包封的

模具.在基礎(chǔ)澆灌水泥.

每擺放一層塑料管道澆灌一次水泥,每擺放層塑料管道在兩根木樁之間用鐵線橫拉

一根腰線,防止木樁歪斜,鋼管松散.

6）光觀工序完成后用將管道溝回平,并配合市政總包進行路面硬化或綠化種植.

1.6.3人孔建筑

1）本工程采用磚砌人孔.用磚砌筑人孔墻體的四壁時,墻體與基礎(chǔ)應(yīng)保持垂直,允

許偏差不大于1CM.墻體頂部高程允許偏差不大于2CM.

2）根據(jù)管道分布人孔分為直通型,三通型，四通型三種人孔.

3）人孔的基礎(chǔ)一般采用150#混凝土建筑，且配置鋼筋.人手孔建筑要求墻體必須垂

直，人孔磚體頂部四角應(yīng)水平一致,人手孔墻面均應(yīng)平整，美觀，不應(yīng)出現(xiàn)豎向裂縫.

人手孔磚體內(nèi)外用水泥沙漿批蕩處理,1:2.5水泥漿內(nèi)批蕩15mm厚壓光，外墻露

出部分批檔20mm厚壓光.MU10磚M7.5水泥漿(加防腐劑)

1.6.4管道保護措施

1)管道穿越道路，河道時，采用塑鋼塑和格柵管.

2)管道路由遇有低凹地形的特殊地段，采取砌擋土墻(護坡)及夯填土的措施進行保護.

3)開挖后的管道溝，根據(jù)實際情況要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原

土.

4)開挖人孔坑中，根據(jù)土質(zhì)條件,考慮用支撐護土板.

2施工布置及施工方案

2.1施工總體安排

本工程管道安裝施工要求高，工期緊,所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣，交叉作業(yè)多，土建

工程進度影響大，協(xié)調(diào)難度大.因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗,在本工

程施工中，我公司根據(jù)土建工程的進度采取靈活機動的組織方案.整個工程分三個階段

實行：

第一階段:施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作.

1)公司一旦收到中標通知書即對本工程所需人，材，物資源進行配置，組建工程

進場等事宜.

2)和總包單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。以及施工隊

伍進場等事宜。

3)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，復(fù)測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理

工程師，業(yè)主及總包方溝通。

4)熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準，規(guī)范和施工經(jīng)

驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。

5)做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后

方能上崗。安排好首段定標工作，在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工

班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉,理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料,

包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。

6)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標準件加工以及

施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。、

7)落實施工場外的運輸?shù)缆贰?/p>

8)各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外,還需落實已完成工程保護

措施。

9)施工準備工作就序，開工申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采購

與管理

1)塑料管，格柵管，塑鋼管，鋼管等材料按合同和設(shè)計要求進行采購。

2)我方采購的塑料管，格柵管，塑鋼管，鋼管保證是符合招標文件和設(shè)計技術(shù)

規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格

證書和進滬許可證。

3)人孔井蓋，井座采購，我方將嚴格按照標書規(guī)范幾業(yè)主方要求定制和選購。

4)我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗收。

5)業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認，均不減輕我方對材料所負的質(zhì)量責(zé)任。

在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗

部門檢驗。

6)如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標不符合標準，業(yè)主可退回該材料，一

切費用和損失由我方承擔(dān)。

7)搬運，

根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。較大或較重的物資，

宜采用機械裝卸和汽車運輸。

a.按照包裝的標記方向運輸八

b.不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。

嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。

a.倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。

b.倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。

c.倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。

、

第二階段：施工階段

在前期，對各項材料進行驗證，水泥預(yù)制品制作等，每項工序均做好首段定標，統(tǒng)

一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展該工序工作。根據(jù)土建施工進度，

材料到貨等情況分多個施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工

期及土建工程的節(jié)點要求。

工程施工分五個組同時進行：

第一組，為土建開挖組，根據(jù)圖紙要求路由的路徑及深度，開挖；

第二，三組，人孔建筑組，在設(shè)計規(guī)定的路由上，按照設(shè)計要求的距離，制作人

孔和手孔；

第四，五組，鋪管組，在挖好的溝內(nèi)，按要求鋪設(shè)管道，做好防護措施，回土完

成施工中，采用化整為零，統(tǒng)一指揮，內(nèi)部協(xié)調(diào)，機動靈活，交叉施工，流水作

業(yè)等辦法。

管道施工中，嚴格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部頒《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的要

求，執(zhí)行設(shè)計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和總包包方

單位聯(lián)系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。

施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。

第三階段：竣工檢驗階段。

主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工

驗收申請報告等內(nèi)容。

2.2工程施工管理流程

工程施工管理工作流程圖2.1

發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計文件會審

與設(shè)計取得聯(lián)系物資采購

建設(shè)單位

開工報告監(jiān)理單位

總包單位

內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各類規(guī)范,

標準，工法作業(yè)指導(dǎo)書）

組織首段定標

訐

一

宜

一

術(shù)

里

資

變

問

問

供

更

題

題

應(yīng)

項建設(shè)單位

目

經(jīng)設(shè)計單位

理其他參建單位

饋同總包單位

信信上級有關(guān)單位

息息

工程總結(jié)和工程

技術(shù)資料歸檔

編制，審核竣工文件

圖2」工程施工管理工作流程圖

23與相關(guān)單位的施工配合

2.3.1與業(yè)主單位的配合

施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，

溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程

質(zhì)量的合理要求；

竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交

給接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)。

2.3.2與總包方配合

施工中主動征求總包方的意見，接受其協(xié)調(diào)管理，與其簽訂安全生產(chǎn)文明施

工協(xié)議，交納安全生產(chǎn)文明施工保證金。建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝

通工程進度情況，掌握主體工程進度，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，讓業(yè)主放心。

2.3.3與設(shè)計單位配合

開工前與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖，協(xié)助做好設(shè)計技術(shù)交底，復(fù)核

設(shè)計文件；做好通信線路的定（復(fù)）測和施工現(xiàn)場調(diào)查工作；設(shè)備材料訂貨時與

設(shè)計人員確認后簽訂合同；施工中與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到

的問題，確保工程順利進行。

2.3.4與監(jiān)理單位配合

主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物資的進貨檢驗關(guān),

凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；

施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽

認后方可進入下一道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。

為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。

2.3.5與校方及地方政府的配合

施工前成立施工協(xié)調(diào)部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的

理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)。密切配合，做好施工中的臨時用地及臨時勞務(wù)使用等

工作。

2.3.6與其他施工單位的配合

積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭取其

他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）

時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料（如管路的埋深,

走向，交叉穿越地點，防護方式等），創(chuàng)造施工方便條件。

2.4項目組織結(jié)構(gòu)

2.4.1組建工程施工項目經(jīng)理部

根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點，組建本公司復(fù)旦大學(xué)江彎校區(qū)通信管道項目經(jīng)理部，派出具有國

家建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員

擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，項目部同時設(shè)項目副經(jīng)理，項目總工程師等及技術(shù)部，安質(zhì)部，合

同計劃部，設(shè)備材料部，測試實驗部，對外協(xié)調(diào)部，財務(wù)部等部門，作業(yè)層設(shè)五個主要施

工組：土建開挖組，人（手）孔建筑1班，人（手）孔建筑2班，管道鋪設(shè)1班，管道鋪

設(shè)2班，同時，還設(shè)有運輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設(shè)備，一流

隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水平。

項目組織機構(gòu)圖見圖2.1

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理項目總工程師

人

人鋪鋪運

手

建手

管管

孔

開孔

12輸

挖12

班班

班

班班班

圖2.1項目組織機構(gòu)圖

序號姓名職務(wù)職稱備注

1

2

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2.4.2項目部管理及技術(shù)人員名單

2.4.3項目部經(jīng)理簡歷及證書

姓名年齡專業(yè)

職稱職務(wù)擬在本工程項目經(jīng)理

擔(dān)任職務(wù)

畢業(yè)學(xué)校南京理工工程學(xué)院

年至年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任職務(wù)備注

2.5項目部及主要管理人員職稱

2.5.1工程項目部職稱

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度,

履行本公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同。

2）建立健全的項目管理制度，加強基礎(chǔ)管理和文檔管理，提高項目管理水平；加強上

崗培訓(xùn)，增強職工素質(zhì)；創(chuàng)建標準工地，堅持兩個文明一起抓。

3）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標準和質(zhì)量評定標準，貫徹質(zhì)量體系文件各項規(guī)定，加強施工

技術(shù)管理和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

4）執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理，高好環(huán)境保護和勞動保護，實現(xiàn)安全生

產(chǎn)，

5）組織編報并執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工計劃，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)組織并指揮調(diào)

度生產(chǎn)，確保項目工期達標。

6）處理施工過程中的內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強公共關(guān)系

工作。

7）接受本單位業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督和考核，按期上報工程項目全部管理和技術(shù)

資料。負責(zé)工程施工準備，參與工程最終檢驗手續(xù)；負責(zé)編制竣工圖紙和文件，工程總結(jié)

和工程決算。

2.5.2項目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)

1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺

維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)標準的全面完成。

2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人員的職責(zé)，施工方案和施

工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設(shè)備的使用計劃,

并組織落實。

4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好

人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題

5）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理

的開支，提高經(jīng)濟效益。

6）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等

要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。

2.5.3項目總工程師的職責(zé)

1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作。

2）負責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。

3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，

并組織按上級批準的施工組織設(shè)計施工。

4）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)工程的質(zhì)量工作。

5）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。

6）負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。

7）參加工程竣工驗收。

2.5.4項目技術(shù)部職責(zé)

1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。

2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。

3）負責(zé)工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標。

4）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。

5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。

2.5.5安全質(zhì)量部職責(zé)

1）負責(zé)對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育

計劃，考核結(jié)果。

2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交

有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。

3）負責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。

4）發(fā)生安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故

調(diào)查報告。

5）負責(zé)對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育

計劃，考核結(jié)果。

6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交

有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。

7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責(zé)編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防

止和杜絕事故的發(fā)生。

8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事

故調(diào)查報告。

9）負責(zé)組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，

10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服

務(wù)工作。

2.5.6財務(wù)部職責(zé)

1）負責(zé)編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃。

2）參與制訂施工項目目標成本保證體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，解決項目目標成本在

實施過程中出現(xiàn)的問題。

3）開展項目目標成本管理活動，將項目目標分析，提出階段性目標，實施目標檢查，

考核和控制等。

4）及時提供成本控制所需要的成本信息。

5）對成本進行預(yù)測，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將

影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。

6）對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對變更的設(shè)計方案提出準確的成本估算，

并辦理變更簽認及經(jīng)濟技術(shù)簽證。

7）做好勞動定額管理和考核工作。

2.5.7設(shè)備材料部職責(zé)

1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀律，負責(zé)本施工項目

的物資供應(yīng)和管理工作。

2）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。

3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責(zé)采購和委外加工等工作。

4）負責(zé)工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和

供應(yīng)商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。

5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點

率不少于15%,做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。

6）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。

7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止

誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即報告有關(guān)部門。

8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責(zé)保存好供應(yīng)商提供物資的所有標識及其附件，

直至竣工移交。

9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責(zé)點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常

保持聯(lián)系。

10）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設(shè)備）申請計劃

并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。

11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。

2.5.8測量試驗部職責(zé)

1）根據(jù)批準的計劃，負責(zé)低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設(shè)備的采購，建

立工具和運輸機械管理臺帳。

2）負責(zé)工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。

3）按有關(guān)定，負責(zé)各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全

性。

4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工

地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，

有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。

5）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責(zé)編制事故調(diào)查報告。

2.5.9合同計劃部職責(zé)

1）負責(zé)履行和實施合同各項條款，根據(jù)合同要求，檢查項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

匯報項目部。

2）根據(jù)合同項目任務(wù)，負責(zé)編制項目部施工進度計劃，勞力使用計劃和機具，設(shè)備租

賃計劃。

3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，每天晚上召集個作業(yè)班組長開碰頭會，每旬召集調(diào)度分析會，

協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關(guān)系，保證各項計劃的順利實施。

4）負責(zé)收集現(xiàn)場施工進度安全及質(zhì)量情況，及時向上級匯報。

5）按規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應(yīng)的工程形象進度表和臺帳。

6）掌握，控制各工序作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。

2.5.10對外協(xié)調(diào)部職責(zé)

1）負責(zé)和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順

利進行。

2）負責(zé)和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他

施工單位的節(jié)點。

3）負責(zé)與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)

4負責(zé)向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。

2.5.11總務(wù)后勤部職責(zé)

1）負責(zé)項目部人員的考勤。

2）根據(jù)項目部任務(wù)要求，負責(zé)向上級主管部門聯(lián)系招聘，續(xù)聘各工序作業(yè)人員的具體

事項，保證各類作業(yè)人員按時上崗。

3）負責(zé)編制在人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。

4）做好工地安全保衛(wèi)工作，包括防火，防盜，防洪搶險等工作，確保國家財產(chǎn)和職工

人身安全。

5）負責(zé)外來人員“寄住證”的申辦工作和勞務(wù)合同工，民工的管理工作。

6）負責(zé)采購，保管各類生活器具和后勤用品。

7）擦于工地建點的選擇，具體工地辦公，生活用房，為職工創(chuàng)造比較舒適的環(huán)境。

2.5.12班組職責(zé)

1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務(wù)。

2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。

3）工班出工要實行點名制，教導(dǎo)清楚當(dāng)天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。

4）工作前應(yīng)仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號規(guī)格是否

與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。

5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責(zé)人匯報操作的質(zhì)量問題，提交

工班日志及質(zhì)量記錄。

6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。

2.6機械設(shè)備組織方案

由于目前施工現(xiàn)場施工單位較多，而且工程施工范圍大，施工人員及工程材料設(shè)備必

須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場，因此在施工工程中，必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，

成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。

同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。

2.7防止突發(fā)情況的措施

目前，在復(fù)旦校區(qū)進行施工的單位較多，且道路土建施工及照明，交通，水電安裝等

均未完成，其所屬作業(yè)已全面鋪開。加之本工程管道安裝施工質(zhì)量要求高，工期緊，所鋪

管線涉及作業(yè)面范圍廣，因為，在工程施工過程中，難免出現(xiàn)我不能按原施工計劃進入現(xiàn)

場，或前工序條件還不能滿足我們每年施工條件等事件發(fā)生，如果不采取相應(yīng)的措施，很

可能會影響我們的工期。因此，我們必須有應(yīng)變能力來適應(yīng)突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排

組織人員，優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時間，贏

得工期。

3施工進度計劃及進度保證措施

3.1工期目標

開工日期：2005年1月10日

竣工日期：主體工程2005年2月20日

施工總時間：42工作日

3.2進度安排、

3.2.1施工進度安排

我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備，滿足總包方對各施工階段的節(jié)點安排，工程

于2005年1月10日進場施工，按照主體工程進度計劃目標安排施工進度，擬定于2005年

2月20日完成主體工程工作量及竣工資料的編制，比招標文件要提前3天。我們將根據(jù)業(yè)

主、總包要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。如果由于我方施工

原因達不到工期要求業(yè)主對我方處于工程總價0.1%/天的罰款

3.2.2工程進度橫道圖及項目管理網(wǎng)絡(luò)圖

工程計劃橫道圖見圖3.1,計劃網(wǎng)絡(luò)圖見圖.3.2。

圖3.1計劃橫道圖

任務(wù)名稱施工準備、工程開工

預(yù)定開始預(yù)定完成時間2005.1.102005.1.11

項目序號持續(xù)時間12天

徑路復(fù)測、材料訂購

2005.1.11、,2005.1.15

25天

管溝、人孔坑開挖

2005.1.11、,2005.2.12

333天

管道基礎(chǔ)人手;；L建筑竣工資》卜斗編制

2005.1.32005.2.32005.1.14、,2005.2.152005.1.202005.2.18

432天733天1030天

管道敷設(shè)托架、口圈等安裝

2005.1.17Q2005.2.162005.1.25、,2005.2.17

531天824天

管彈包封

2005.1.18\2005.2.17

631天

檢查回填

2005.1.251,2005.2.18

925天

驗收交付

2005.2.19、,2005.2.20

112天

圖3.2計劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.3施工進度保證措施

3.3.1工期保證體系

充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)

量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如圖：

3.3

3.3.2工期保證具體措施

1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材

料訂貨、加工預(yù)制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。

2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確

保工期目標的實現(xiàn)。

3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，

進入木工程施工。

4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施

工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。

5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決影響施工進度的問題。

6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能

進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。

7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而

不是等待條件完全成熟。

8）項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及

其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證

施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工

機具、機械工具、儀表的準備。

9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期

目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)

主，總包對工期的要求。

中國鐵通上海分公司復(fù)旦大學(xué)江灣校區(qū)通信管道工程投標文件

實現(xiàn)工期目標

3.4應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施

3.4.1受自然災(zāi)害影響工期時，我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，進一步段化施工

組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔儯?/p>

3.4.2當(dāng)受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單

位或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持,妥善處理好各種干擾影響,

避免矛盾激化。

3.4.3材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供

貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。

3.4.4本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的工作場所或工

作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須屢活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己

的工作面，化整為零，爭取時間。

4、材料供應(yīng)的總體計劃及質(zhì)量保證措施

4.1主要材料設(shè)備供應(yīng)時間表

本工程所需材料量大、質(zhì)量要求高、供應(yīng)工期緊，為保證本工程的總體施施

工質(zhì)量，達到總體進度與投資控制的量佳協(xié)調(diào)，我公司材料部門根據(jù)以往工程經(jīng)

驗，對工程的所需材料品牌，出廠檢驗、訂貨計劃、運輸計劃作了周詳?shù)陌才牛?/p>

以滿足工程進度的需要。

在工程投標期間，我公司材料部門已經(jīng)進行對本工程所需的材料比選，價格

比選、質(zhì)量比選及服務(wù)比選、已經(jīng)對材料的訂購、品牌、出廠檢驗等作了安排，

一旦我公司中標，馬上與業(yè)主單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位取得聯(lián)系，在得到業(yè)主

等同意下，立即按計劃進行，以爭取時間，贏得工期。

本工程所需材料供應(yīng)計劃如下表:

序號貨物名稱開始供貨貨時間到貨地點供貨方式

1水泥、磚2005年1月12日項目部料庫分批

2黃沙、碎石2005年1月12日項目部料庫分批

3①110波紋管2005年1月16日項目部料庫分批

49孔方型格柵管2005年1月16日項目部料庫分批

5塑鋼管2005年1月18日項目部料庫分批

6鋼管2005年1月20日項目部料庫分批

7人孔托架等2005年1月20日項目部料庫分批

8井蓋2005年1月20日項目部料庫分批

4.2材料的質(zhì)量保證

4.2.1材料的采購：

選擇可靠合格的材料供應(yīng)商，貨比三家，采用招標方式選購，塑鋼管根據(jù)

業(yè)主指定。材料制造過程中，進行全過程工程監(jiān)造，在材料出廠前，進行出廠檢

驗，不合格的產(chǎn)品，不得出廠。材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位參與驗

收。如材料檢驗不合格業(yè)主方可令我方運出該批材料，并處我方該材料總價10%

的罰款。

4.2.2材料的管理

物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負責(zé)儲存、保管、維護，并辦理出庫發(fā)

料手續(xù)。

所有工程用材.料、設(shè)備必須進行認真驗收，防止不合格材料、設(shè)備在工程中

使用。并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。經(jīng)驗證出庫的物資由項目經(jīng)理部

負責(zé)使用過程中的管理。

4.2.3材料的倉儲

物資入庫保管采取科學(xué)家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因人為和有害

自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數(shù)量短少，質(zhì)量性能降低和機械損

傷等事故。做到使物資分類、分垛，有條不紊，完整無損地儲存于倉庫之中。保

管場所的分配要適合物資要求，確定物資的物理、化學(xué)和工藝性質(zhì)，對其他物資

的可容性以及防火安全等要求，確定物資的保管場所。保管場所應(yīng)合理布置，使

庫房容積得到充分有效利用，并便于裝卸搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)。

為了確立存放秩序和便于分類存放，對所有庫房、料棚應(yīng)從倉庫的一端開始,

順序編號。編號應(yīng)在建筑物的明顯處標示出來，露天存放也應(yīng)該劃分若干存放區(qū)，

建立編號標志。料庫必須掛庫房平面圖，示明物資屯放部位。

管庫員將點驗入庫的工程物資，登入物資帳（卡），物資帳應(yīng)清楚表明物資編

號、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期。管庫員根據(jù)物資的不同類別、規(guī)格，按庫房

平面圖所顯示的部位分開屯放，屯放處掛上料簽，料簽填寫內(nèi)容與物資帳一致致。

業(yè)主提供的工程物資在點驗入庫時，管庫員應(yīng)在物資帳和料簽上注明。

易燃、易爆、有毒物資及化學(xué)品庫房四周應(yīng)貼上醒目標志。

4.2.4材料領(lǐng)用

管庫員根據(jù)施工實際進度,按項目經(jīng)理部或施工處提出的材料申請計劃批準

表備料發(fā)放。發(fā)料時要堅持三檢查三核對制度。三檢查是：1、檢查領(lǐng)（發(fā)）了憑

證是否準確無誤；2、檢查發(fā)生物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符；3、檢查應(yīng)附

技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。三核對是：1、發(fā)料憑證與帳、卡核對；2發(fā)料

憑證與發(fā)行實物核對；3、結(jié)存實物與帳卡核對。

5、勞動力、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃

5.1勞力投入計劃

5.1.1勞動力組織

1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將優(yōu)化配置勞

動力，保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)。同時也達到人力資源的充分利用，降低工

程成本的目的。

2）必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整，確保工程質(zhì)量和工期。

3）臨時勞務(wù)工盡可能使用當(dāng)?shù)貏诹Γ@樣做不但有利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展，也有利于融

洽與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。

4）勞務(wù)工、合同工經(jīng)過安全教育和必要的崗位培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

5.1.2勞動力的安排

根據(jù)工程要求，我們將在2005年1月10日開工，2005年2月20日竣工。

本工程投入管理人員工1人，技術(shù)人員5人，技工10人，管道在開挖、敷設(shè)、

井孔建筑以技工為主，配以監(jiān)時勞務(wù)工。經(jīng)測算，高峰時施工人員約為73人。

勞動力配置計劃見表5.1

工程勞動力強度曲線見圖5.2

勞動力強度圖表見圖5.3

表5.1勞動力配置計劃

序號班組名稱主要任務(wù)組數(shù)人數(shù)/組

1土建開挖班破路面、挖溝、挖坑12

人手孔建筑

2打墊層、砌筑、安裝、填沙等210

班

3鋪設(shè)班打墊層、下管、填沙包封、頂管等215

4運輸班工程材料機具、施工人員運輸?shù)?5

人

A數(shù)

70

60

50

40

30

20

10

1月152月

時間

日20日25EI1日5日10015日20日

圖5.2勞力強度曲線

5.2機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃

我公司投入本工程的主要施:]匚機械設(shè)備及投放時間，見表示：

序已使用數(shù)量目前計劃進場與退場

機械名稱、牌號、產(chǎn)地規(guī)格（功率）

號年限（臺）何,處時間

1卡車、東風(fēng)、湖北45噸1上海2005.1/2005.2

2汽吊、東風(fēng)、湖北48噸1上海2005.1/2005.2

3旅行車、依維柯、江蘇1A40-101上海2005.1/2005.2

4抽水機18上海2005.1/2005.2

5空壓機2上海2005.1/2005.2

6風(fēng)鎘2上海2005.1/2005.2

地下管線探測儀、RD、

731上海2005.1/2005.2

美國

8經(jīng)緯儀、上海14上海2005.1/2005.2

9對講機、建伍、上海1TK3788上海2005.1/2005.2

200M/M

10電動切割機、旋風(fēng)3上海2005.1/2005.2

型

11電動磨光機、HITACHISB-1104上海2005.1/2005.2

12發(fā)電機、YAMAHA5KVA1上海2005.1/2005.2

13電源拖線盤220V10上海2005.1/2005.2

14攪拌機1上海2005.1/2005.2

6、施工平面布置及臨時設(shè)施布置

6.1施工平面布置

6.1.1根據(jù)工程特點，我單位預(yù)備在復(fù)旦江灣校區(qū)內(nèi)適當(dāng)?shù)胤竭x用大約2400平

方左右的臨時用地，設(shè)立復(fù)旦江灣校區(qū)通信管道工程式項目經(jīng)理部，并作為施工

駐地。工地駐地設(shè)置職工宿、后勤住放、辦公室、加工所。倉庫等施工設(shè)施。

6.2施工駐地平面布置圖

6.2.1工程施工項目經(jīng)理部在施工駐地設(shè)置駐地監(jiān)理工程師辦公室，并配備專用

電話，為業(yè)主方代表和駐地監(jiān)理提供工作上和生活上的便利。

6.2.2駐地實施標準化工地建設(shè)，成立職工之家，豐富職工業(yè)余生活。

6.2.3工程施工駐地平面布置見圖6.20

6.2.4施工機具材料均集中放置在工地駐地內(nèi)，避免將材料堆放在路面上影響交

通。

6.2.5在工程駐地，達到文明標準工地標準，努力做好環(huán)境衛(wèi)生工作。嚴格遵守

政府的的關(guān)規(guī)定及工程管理規(guī)程。同時我們還做到虛心聽取業(yè)主、總包和駐地臨

理的有關(guān)施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和意見，努力做好施工現(xiàn)場管理和組織工作使業(yè)主和監(jiān)

理部門的滿意。

6.2.6工程竣工手，即將工地上所有我項目部設(shè)備機具、多余的材料、垃圾及各

種臨時工程設(shè)施清除、移走，并使各部分臨時用地及工地保持清潔。

6.3臨時用地表

序號用途面積（m?）

1辦公區(qū)200

2材料庫區(qū)1000

3施工機械停放區(qū)500

4施工機具庫500

5生活區(qū)200

圖6.2施工駐平面布置

1）生活區(qū)、材料庫區(qū)，施工機械停放區(qū)等用圍墻相對。

2）生活區(qū)，辦公區(qū)分別設(shè)置監(jiān)理人員使用區(qū)。

3）基地內(nèi)設(shè)置配電設(shè)施、消防設(shè)施、衛(wèi)行設(shè)施。

4）基地設(shè)置門衛(wèi)24小時值班。

7.關(guān)鍵施工技術(shù)，工藝及項目實施的重點、難點解決

7.1引用規(guī)范、標準

1）《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（YD5103-2003）

2）《通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范》（YD5007-2003）

3）中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文稿

4）業(yè)主指定的其他標準、規(guī)定及技術(shù)文件

5）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）

7.2工程施工流程

工程施工流程見圖7.1

圖7.1工程施工流程圖

7.3管道施工

7.3.1管道施工工藝流程圖

管道施工工藝流程見圖7.2

圖7.2管道施工工藝流程

7.3.2管道徑路定測及開挖

徑路定測：在選擇管道鋪設(shè)徑路時，既應(yīng)滿足工程設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求，還

應(yīng)盡量選擇路由順直、高差小的地段。

溝槽開挖：按照已定測徑路開挖管溝，采用放坡法施工，放坡系數(shù)為1：0.1?

1）溝槽的深、寬度要符合設(shè)計要求，同時留出保證工作方便億需的工作面,

并盡量使溝體保持順直、溝底平坦，按規(guī)范坡度比放坡，在高差之處的地帶須有

較大的緩坡，管溝挖好后，在原土上用大夯進行夯實。

2）根據(jù)土質(zhì)，對管道溝底進行處理：土質(zhì)好，又無水時，將溝底夯平實，

鋪以10cm厚的砂子，進行夯實即可；如土質(zhì)好，但有底下水時，應(yīng)在溝底鋪一

層10cm的碎石或磚頭夯實，然再填10cm厚砂夯實；當(dāng)溝底涌水量較大，土質(zhì)較

差地帶，先用塊石鋪墊夯實，再在上面鋪以8cm厚的#100號混凝土墊層，然后

鋪以10cm撮的砂墊層為基礎(chǔ)。

7.3.3溝槽防護

由于校區(qū)內(nèi)大部分為新填土，土質(zhì)比較疏松，應(yīng)根據(jù)具體情況采用井字撐或

疏撐、密撐等方式進行防護。

1）疏撐

橫疏撐：每隔4米從溝沿向下1/4溝深的地方橫放一2000X50X150mm左右

的木板，用2根①70?100mm的圓木抵信（或用螺旋撐）。見圖7.3橫疏撐。

豎疏撐：每隔2m在溝沿上半部豎放一1000X50X150mmU左右的木板，每

塊用2根①70?100mm的圓木上下抵?。ɑ蛴寐菪龘危Ｒ妶D7.4豎疏撐。

2）井字撐

用四塊50X150X1500左右的木板，釘成一個井字整體，用4根①70?100mm

的圓木，每隔3?4m支撐一個。見圖7.5井字撐。

3）密撐

將木板橫向密排，每隔1m用50X150mm左右的木板豎立，用釘字釘成一個整

體，豎板下下各用一根①70?100mm的圓木抵住。見圖7.6密撐。

4）打樁撐

挖至500mm左右開始支撐，邊挖邊向下打，護土板縱向密排，下端削成尖形,

打入土中，上端用500X150nlm左右的木板和每隔約1m用直徑100mm左右的圓木

支撐?；蛎扛?00?1000mm用直徑100mm左右的圓木下端削成尖形打入土中，圓

木后面用50X150mm左右的木板橫向密排，圓木上端用直徑100mm左右的圓木支

撐。見圖7.7縱向密排撐、圖7.8橫向密排撐。

7.3.4管道鋪設(shè)

大運：在大運之前核對管道規(guī)格、型號，并仔細檢查管道是否受損、受壓等。

鋪管：

1）各類管道按設(shè)計圖中給定的位置布放，布放前，先采用塑料蓋或木塞等方

式將兩端管口嚴密封堵，嚴禁水、土及其他雜物進入管內(nèi)。

2）同溝布放管道依設(shè)計斷面平行布放，每隔5米左右用鐵絲捆綁一處，避免

松散。

3）管道在溝內(nèi)平整、順直。在溝坎及轉(zhuǎn)角處將溝底操平修直，使之平緩過來。

4）塑料管、格柵管布放后及時依設(shè)計采用接頭進行連接密封，利害接口斷面

平直緊密，縫隙小于等于2毫米。

5）塑料管道鋪設(shè)：

在基礎(chǔ)澆灌之前在溝兩側(cè)固定木樁。在管道溝兩側(cè)用塑料布或油毛氈覆蓋溝的

兩側(cè)。在溝側(cè)壁斜坡時需要在木樁兩側(cè)布放木板，做為包封的模具。在基礎(chǔ)澆灌

水泥。

每擺放一層塑料管道澆灌一次水泥，每擺放二層塑料管道在兩根木樁之間用鐵

線橫接一根腰線，防止木樁歪斜，鋼管松散。見圖7.9包封固定方式圖。

6）對于引入人（手）孔的管道及時采用塑料蓋或木塞進行封堵。

7）管道每孔內(nèi)均須預(yù)留一根10號的鐵絲。

8）管道彎曲半徑不得不小于36米，其中心夾角應(yīng)盡量小，同一段管道不應(yīng)

有反向彎曲，管道第度按手孔位置而定，在直線路由上一般在120米左右，最大

段長不行超過150米。

9）為了便于排水，管道應(yīng)有一定的坡度，一般不水于2.5%。，坡度可采用“一”

字或“人”字。

10）管道鋪設(shè)工序完成后，應(yīng)將管道溝回平，并配合市政總包進行路面硬化

或綠化種植。

7.4人（手）孔建筑

7.4.1人（手）孔建筑施工工藝流程

人