大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革策略探究

大數(shù)據(jù)是基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，切實收集以及探索結(jié)構(gòu)煩瑣復(fù)雜且種類極多的海量數(shù)據(jù)信息，以此構(gòu)建成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各級企業(yè)單位的全部產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營、供應(yīng)鏈資源與能源消耗、財務(wù)成本、服務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)信息均可以利用相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)實時傳遞，以此有效提升數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。但同時，大數(shù)據(jù)時代的到來也使得各級企業(yè)單位的財務(wù)管理工作均面臨著眾多挑戰(zhàn)，如此便督促著企業(yè)務(wù)必快速順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，有效作出針對性的創(chuàng)新與改革，主動摒棄傳統(tǒng)且存在滯后性的財務(wù)管理理念以及模式，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能化、自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，完善財務(wù)管理體系，以此有效提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理水平，為我國社會經(jīng)濟(jì)體制的革新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)（一）企業(yè)各部門間存在信息交流阻礙財務(wù)管理需要涉及企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息，只有獲取全面且精準(zhǔn)的信息內(nèi)容，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理以及分析的真實性和有效性，獲得的處理結(jié)果才具備一定的參考價值，僅靠某個部門的信息不僅無法實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)信息管理目標(biāo)，還會對企業(yè)的重大決策造成影響。如此，便需要企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息予以充分融合，保證信息交流的暢通性。但是現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的各個部門間均存在顯著的信息交流障礙，難以切實形成財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深層結(jié)合[1]。其原因主要有：第一，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，其數(shù)據(jù)信息的獲取渠道缺乏完整性，得到的信息也不具備較強(qiáng)的真實性和精確性；第二，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提升，缺少豐富的管理經(jīng)驗，無法綜合且深入地對財務(wù)數(shù)據(jù)信息予以高質(zhì)量處理和分析，顯著降低了企業(yè)財務(wù)信息的管理效率；第三，財務(wù)部門和企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門間未建立友好的協(xié)作關(guān)系，存在交流困難以及溝通成本較高等問題，使得財務(wù)工作人員難以對所需信息予以深層且透徹的掌握，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理結(jié)果和企業(yè)實際需求存在嚴(yán)重偏差，遏制了財務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展層面體現(xiàn)的價值[2]。（二）財務(wù)風(fēng)險管控意識和水平有待提升在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理面臨著眾多挑戰(zhàn)，其中，較為關(guān)鍵的便是財務(wù)管理風(fēng)險，且該風(fēng)險的種類以及觸發(fā)概率也隨著企業(yè)發(fā)展資源和機(jī)遇的增多，呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)該在妥善完成各項基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，還需要高效做好財務(wù)風(fēng)險管控，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中潛在的風(fēng)險因素以及危險程度，利用科學(xué)有效的管理手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合檢測、評估、分析，同時制定相應(yīng)的防控制度來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的安全運行。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量均較為薄弱，主要原因便是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員未對財務(wù)風(fēng)險形成正確且深層的了解，不具備充足風(fēng)險防控意識，未制定完整有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，同時也沒有依照企業(yè)的實際發(fā)展需求和經(jīng)營實況針對性地分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險因素，缺少全面的財務(wù)風(fēng)險管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險隱患，一旦觸發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險，管理人員便會束手無策，長此以往便極易導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，資源技術(shù)手段的多樣化會顯著提高企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的概率，所以積極強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控意識以及能力至關(guān)重要且勢在必行[3]。（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)水平不足企業(yè)財務(wù)管理工作的變革需要緊跟時代的發(fā)展腳步，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念可以助力企業(yè)顯著提高財務(wù)管理水平，加之大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的核心技術(shù)，能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、智能化、自動化的信息管理系統(tǒng)，保證財務(wù)信息的真實性以及全面性，同時提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞以及處理質(zhì)量和效率，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，積極開展企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)是必然趨勢。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間，并未對財務(wù)管理信息化的建設(shè)給予過多關(guān)注，也未加大對其的投入力度，尤其是資金投入方面，嚴(yán)重的資金短缺問題使得企業(yè)財務(wù)管理的信息化仍停留在落后階段，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等均屬于信息化建設(shè)的主要技術(shù)手段，對財務(wù)管理信息化建設(shè)有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，但受企業(yè)建設(shè)水平以及資金投入不足等因素的限制，企業(yè)沒有足夠的資源條件去引進(jìn)和應(yīng)用上述技術(shù)，即便成功引進(jìn)也會因經(jīng)費限制，使其無法充分體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢和價值，從而嚴(yán)重降低了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的革新發(fā)展造成重重阻礙，同時還弱化了企業(yè)的核心競爭力[4]。二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的變革策略（一）不斷優(yōu)化企業(yè)部門溝通機(jī)制簡單的融合企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，并不能綜合高效地形成信息共享局面，只有具備全面性、時效性、精確性以及深入性的數(shù)據(jù)融合，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門與其他部門間的交流溝通協(xié)作，消除其存在的交流阻礙。具體來講，企業(yè)應(yīng)該利用多樣化手段開展財務(wù)數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)的建設(shè)工作。第一，企業(yè)應(yīng)該積極完善和整合企業(yè)財務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓兩者的全部數(shù)據(jù)信息均可規(guī)范有序地進(jìn)行儲存，打造一體化數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可操作性、實用性以及便捷性，同時還可通過該系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享，主動突破以往數(shù)據(jù)信息傳遞存在的封閉性和時間差，以此有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理以及利用效率[5]。第二，企業(yè)可根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況以及發(fā)展需求，實行內(nèi)部輪崗制度，有效幫助財務(wù)管理人員積累和豐富工作經(jīng)驗，特別是針對僅依靠工作經(jīng)驗落實相關(guān)工作的財務(wù)管理人員；能夠助力工作人員快速且深層掌握相關(guān)部門的工作主旨以及方法，讓其全面且充分地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積攢工作經(jīng)驗，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力。不僅如此，基于輪崗制度，還會有部門的工作人員投身至財務(wù)部門的工作中，能夠有效助力財務(wù)部門發(fā)掘現(xiàn)階段潛在的工作問題，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決策略，以此顯著促進(jìn)各個部門間的協(xié)同合作，杜絕交流阻礙，保證業(yè)務(wù)財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息傳遞的暢通性[6]。（二）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險極易對企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失，稍有不慎便會導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至破產(chǎn)危機(jī)，因此，企業(yè)務(wù)必對財務(wù)風(fēng)險管控給予高度重視，加大財務(wù)風(fēng)險管控力度，于內(nèi)部體系中積極開展風(fēng)險培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，清楚其導(dǎo)致的后果，并為員工全面講解財務(wù)風(fēng)險隱患的種類，以及其危險程度，還應(yīng)該于思想層面對員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育，增強(qiáng)員工的凝聚力以及歸屬感，將全體員工的自身利益以及發(fā)展和企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，樹立一榮俱榮、一損俱損的工作觀念，激勵全體員工主動配合企業(yè)開展的各項風(fēng)險防控工作，以此顯著完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，提升財務(wù)風(fēng)險管控水平。詳細(xì)內(nèi)容如以下幾點[7]。第一，科學(xué)健全企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理體系。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作中，其基礎(chǔ)便是高效完成財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測以及評估工作，只有財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的種類、危險程度、誘發(fā)原因等信息有全面且充分的掌握，才能保證后期制定的風(fēng)險防控制度具備針對性、時效性、準(zhǔn)確性以及有效性，如此便需要財務(wù)管理人員綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，實施系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)信息收集以及整理分析，精準(zhǔn)探尋企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險以及觸發(fā)條件，并評估出其可能造成的最大威脅指數(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該主動構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，并于系統(tǒng)中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)多項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，以此為財務(wù)風(fēng)險評估以及預(yù)測提供全面準(zhǔn)確的參考信息[8]。第二，建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以及時作出風(fēng)險識別，并在第一時間發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，進(jìn)而采取應(yīng)對措施，以此幫助企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還可依照企業(yè)的實際發(fā)展情況，將盡可能降低財務(wù)風(fēng)險視為中心，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)予以科學(xué)合理的規(guī)劃，比如企業(yè)的投資管理、債權(quán)管理等，從而有效提升企業(yè)各類財務(wù)項目落實的安全性，減少因財務(wù)風(fēng)險觸發(fā)連鎖反應(yīng)的概率，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響[9]。第三，妥善完成財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管控工作。企業(yè)部分財務(wù)風(fēng)險的觸發(fā)，其主要原因之一便是財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管理存在缺陷，如：核心數(shù)據(jù)內(nèi)容出現(xiàn)丟失、泄露、被惡意篡改，以及因工作人員操作失誤對數(shù)據(jù)的全面性以及準(zhǔn)確性造成影響等?；诖耍髽I(yè)應(yīng)顯著加大對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管控力度，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息儲存和應(yīng)用的安全性。（三）提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平企業(yè)在落實和推進(jìn)財務(wù)管理的變革時，務(wù)必積極加大信息化建設(shè)力度，科學(xué)開展財務(wù)信息管理信息化建設(shè)工作，提升其信息化管理水平。第一，企業(yè)應(yīng)不斷加大財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，奠定堅實的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。具體來講，企業(yè)應(yīng)該在資金投入層面，高效完成調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容需涵蓋大數(shù)據(jù)環(huán)境下信息技術(shù)發(fā)展實況、企業(yè)經(jīng)營實際中財務(wù)管理信息化建設(shè)需求等，全方位研究資金投入的合理額度以及具體的支配計劃，確保每一筆建設(shè)資金均被用到實處，做到有跡可循，以此切實維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的穩(wěn)定落實與推進(jìn)[10]。第二，企業(yè)需要建立業(yè)財融合的ERP信息化管理系統(tǒng)，并對其中的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級和更新，ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源管理、實物資源管理、財務(wù)管理等融合到一個系統(tǒng)內(nèi)，達(dá)到財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的深層滲透，確保全部業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)均儲存至該系統(tǒng)內(nèi)，該系統(tǒng)的核心媒介為財務(wù)管理系統(tǒng)，所以務(wù)必保證財務(wù)管理工作涉及的每個業(yè)務(wù)均存于該系統(tǒng)內(nèi)，如此才可切實完成財務(wù)管理步驟的完善，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)督管控質(zhì)量，財務(wù)管理工作可以第一時間對業(yè)務(wù)的每一筆收支明細(xì)予以科學(xué)規(guī)范的預(yù)算和管控，從而便可顯著提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)該主動引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能處理技術(shù)，并讓其融進(jìn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，使相應(yīng)的管理工作可以實現(xiàn)自動化落實與推進(jìn)，節(jié)約人力、物力以及時間等資源成本，以此有效為企業(yè)的財務(wù)管理工作減輕壓力，讓財務(wù)人員將更多的時間、精力用于財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測及其他更具有技術(shù)含量的工作決策中[11]。結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)綜合管理體系中的核心部分，不僅能夠有效維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，還能顯著降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險