全國一刻鐘便民生活圈試點(diǎn)城市典型做法匯編（城市案例）

I 1 1 5 5 8 8 8 11 11 11 15 15 20 20 20 23 23 23 26 26 26 29 29 29 32 32 35 35 35 38 38 42 42 45 45 45 49 49 53 53 58 58 62 62 65 65 65 68 68 72 72 72 75 75 78 78 78 81 81 85 85 85 89 89 92 92 95 95 95 99 99 99 101 101 105 108 108 110 110 114 114 117 117 121 124 124 128 132 132 136 141 141 144 144 147 “圈”出好生活“銅”享幸福感 150 153 V 157 157 160 160 1——北京市西城區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法西城區(qū)貫徹落實(shí)商務(wù)部印發(fā)的《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》等文件及北京市商務(wù)局要求，以塑造服務(wù)高效、發(fā)展高端、治理精細(xì)、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)之城為工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)、提高“四個(gè)服務(wù)”水平，大力提升生活便利化水平，錨定十分鐘便民生活圈全覆蓋的工作目標(biāo)，努力提升居民幸福指數(shù)。一、主要做法（一）高位統(tǒng)籌謀劃，抓好頂層設(shè)計(jì)在區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)度、主管區(qū)長親自指導(dǎo)下，制定《西城區(qū)十分鐘便民生活圈建設(shè)工作方案》，方案明確工作目標(biāo)、細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)、加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動、壓實(shí)工作職責(zé)，持續(xù)鞏固八項(xiàng)基本便民服務(wù)功能全覆蓋成果，同步豐富發(fā)展品（二）細(xì)化工作臺賬，錨定任務(wù)目標(biāo)結(jié)合社區(qū)面積、居民居住地區(qū)等實(shí)際情況，與街道密切溝通，在前期匡算的38個(gè)一刻鐘便民生活圈基礎(chǔ)上，分街道分社區(qū)精準(zhǔn)施策，細(xì)化形成53個(gè)十分鐘便民生活圈。錨22024年完成西城區(qū)便民生活圈全覆蓋整體工作任務(wù)。（三）科學(xué)優(yōu)化布局，創(chuàng)新“一圈一導(dǎo)則”通過在全區(qū)開展便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查與更新工作，結(jié)合居民訴求，動態(tài)梳理亟待補(bǔ)建的便民服務(wù)業(yè)態(tài)。鼓勵(lì)現(xiàn)有百姓生活服務(wù)中心和“第三空間”，結(jié)合群眾新需求，按照提質(zhì)升級標(biāo)準(zhǔn)，開展第二輪品質(zhì)提升行動，提供符合居民所需所想的便民新服務(wù)。制定發(fā)布《社區(qū)商業(yè)生活服務(wù)業(yè)建設(shè)導(dǎo)則》，從便民服務(wù)業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局、社區(qū)功能覆蓋、便利性等多個(gè)維度動態(tài)更新和監(jiān)測，為各街道提供個(gè)性多元的“一街一則”支持，指導(dǎo)各街道“缺什么、補(bǔ)什么”。在已形成的“一街一導(dǎo)則”基礎(chǔ)上，升級為“一圈一導(dǎo)則”，以“因圈施策”模式，指導(dǎo)街道建設(shè)個(gè)性化特色化的便民生活圈，打造集約用地、環(huán)境友好、活力多元的居民生活空間。（四）堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，多元動力發(fā)展創(chuàng)新“三小”綜合服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“三大”服務(wù)能級提升。即通過深化便民網(wǎng)點(diǎn)搭載綜合服務(wù)功能，鼓勵(lì)“一店多能”“一點(diǎn)多用”，實(shí)現(xiàn)“小門店撐起大服務(wù)”；通過引導(dǎo)設(shè)立“社區(qū)會客廳”、民情聊天室、“媽媽粥坊”等鄰里交流空間，實(shí)現(xiàn)“小中心服務(wù)大社會”；通過“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動，支持傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型為社區(qū)型購物中心，發(fā)展“一店一早”、補(bǔ)齊“一菜一修”、服務(wù)“一老一小”，實(shí)3現(xiàn)“小社區(qū)分散大客流”。鼓勵(lì)便民商業(yè)經(jīng)營主體充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)優(yōu)勢，推動商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。充分挖掘現(xiàn)有實(shí)體門店服務(wù)能力，推進(jìn)家政、洗衣、維修等行業(yè)開展網(wǎng)上預(yù)約、上門服務(wù)等業(yè)務(wù)，側(cè)重最后一米精細(xì)化服務(wù)，滿足適合社區(qū)消費(fèi)群體的多層次、個(gè)性化服務(wù)。（五）因地制宜發(fā)展，銜接街區(qū)治理結(jié)合西城區(qū)城市更新工作，注重商業(yè)與民生、環(huán)境、文化的和諧共生，同步提升背街小巷、胡同文保區(qū)便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能品位，著力打造具有國際都市特色和北京文化特色的商業(yè)設(shè)施。與公交集團(tuán)合作，通過廣泛征求意見、協(xié)助證照辦理，在44路外環(huán)公交總站建設(shè)公交便民驛棧，改造退役的公交車為貨架，主營蔬菜、水果和冷飲等食品，破解商業(yè)資源緊缺、居民買菜不便的難題。在街道社區(qū)廣泛開展“便民商業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”品牌活動，通過形式各樣、主題各異的養(yǎng)老為老、地區(qū)幫扶、文化健康等專場活動，持續(xù)延伸社區(qū)服務(wù)，轉(zhuǎn)變居民消費(fèi)理念，倡導(dǎo)健康綠色便利生活。二、取得成效西城區(qū)充分發(fā)揮試點(diǎn)社區(qū)示范引領(lǐng)作用，有效有序推進(jìn)便民生活圈建設(shè)，經(jīng)北京市商務(wù)局評估驗(yàn)收，全區(qū)已完成3個(gè)一刻鐘便民生活圈建設(shè)工作，均達(dá)到優(yōu)秀水平。3個(gè)生活圈覆蓋25個(gè)社區(qū)、服務(wù)居民約8.84萬人，基本保障類網(wǎng)點(diǎn)4超過106個(gè)、品質(zhì)提升類網(wǎng)點(diǎn)超過71個(gè)，智能無人設(shè)備132臺，居民滿意度得分均達(dá)85分以上。對符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的生活服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，通過補(bǔ)助、以獎代補(bǔ)等形式給予支持，區(qū)級財(cái)政在一年內(nèi)支持資金超過1千萬元，帶動社會投資超過5——北京市石景山區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法石景山區(qū)是北京六個(gè)主城區(qū)之一，作為“雙奧”之區(qū)，石景山區(qū)緊抓“后冬奧”的發(fā)展機(jī)遇，以城市更新為契機(jī)，推動高質(zhì)量便民生活圈建設(shè)，打造“一起向未來”的新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)。一、主要做法（一）依托兩個(gè)機(jī)制，為便民生活圈提供空間保障一是依托新建住宅公共設(shè)施配套聯(lián)席會機(jī)制，為新建小區(qū)提前規(guī)劃和預(yù)留發(fā)展空間。各相關(guān)部門及轄區(qū)街道參與項(xiàng)目建設(shè)方案的討論，確定各類配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)要求、驗(yàn)收條件等，并持續(xù)跟進(jìn)配套設(shè)施的建設(shè)和使用，通過全流程監(jiān)管，為社區(qū)服務(wù)留足發(fā)展空間。二是依托非商業(yè)設(shè)施建設(shè)便民網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)席會機(jī)制和老舊小區(qū)綜合整治聯(lián)席會機(jī)制，印發(fā)全市首個(gè)利用地下空間補(bǔ)充完善便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施工作實(shí)施流程，為老舊小區(qū)拓展可利用空間。探索魯谷“理想＋”模式，利用騰退空間打造集“黨群服務(wù)、新式圖書館、社區(qū)食堂、便民服務(wù)”為一體的城市會客廳。通過社區(qū)與物業(yè)共商共治，實(shí)現(xiàn)自行車棚再利用，將低效空間改造成便民集市、主食廚房、社區(qū)老年活動中心。（二）做好兩個(gè)示范，帶動便民生活圈高質(zhì)量發(fā)展一是國企引領(lǐng)打造社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿。由區(qū)屬國企成立專業(yè)6運(yùn)營公司，完善和提升老舊小區(qū)商業(yè)設(shè)施，成功打造古城南路商業(yè)步行街、模式口歷史文化街區(qū)。鼓勵(lì)動員黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等駐區(qū)單位積極履行社會責(zé)任，自愿有序開放運(yùn)動場、圖書館、食堂、停車場、醫(yī)療室等資源，為居民提供便捷便利的共享服務(wù)，有效增加一刻鐘便民生活圈服務(wù)供給。區(qū)商務(wù)局、區(qū)國資委和區(qū)屬國有企業(yè)建立新建菜店的無償移交機(jī)制，充分體現(xiàn)區(qū)屬國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和菜店的公益屬性。二是示范項(xiàng)目帶動市場主體壯大。開展生活性服務(wù)業(yè)示范街區(qū)、特色消費(fèi)街區(qū)建設(shè)，加快特色小店發(fā)展和智慧化菜市場改造提升，“以點(diǎn)帶線、以線促面”建設(shè)便民生活圈。持續(xù)舉辦“京西消費(fèi)節(jié)”，推出“秀·石景山”文旅消費(fèi)季，豐富文商旅體消費(fèi)場景。（三）加強(qiáng)兩個(gè)支持，完善商業(yè)經(jīng)營配套服務(wù)一是加強(qiáng)商業(yè)服務(wù)發(fā)展政策支持。出臺《石景山區(qū)促進(jìn)消費(fèi)增長和商務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，通過每年1500萬區(qū)級資金，重點(diǎn)支持消費(fèi)“新品牌”集聚、消費(fèi)“新場景”標(biāo)桿”培育。二是加強(qiáng)商業(yè)消費(fèi)配套服務(wù)支持。加快泛在、融合、智能、可信信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全區(qū)累計(jì)建成5G基站545座，重要消費(fèi)場所實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)覆蓋。搭建區(qū)級靜態(tài)交通智慧管理平臺，實(shí)現(xiàn)全區(qū)停車資源“一張圖”。制定《石景山區(qū)實(shí)施〈北京市國際交往語言環(huán)境建設(shè)條例〉專7項(xiàng)工作方案》，上線政府英文版門戶網(wǎng)站，為外籍人士提供吃、住、行、游、購、娛全方位信息服務(wù)。二、取得成效目前，石景山區(qū)擁有便利店、餐飲、美容美發(fā)、早餐等412家、早餐320家、便民維修261家。每個(gè)社區(qū)服務(wù)站均設(shè)置綜合窗口，可辦理民政、計(jì)生等40余個(gè)事項(xiàng)，配備專業(yè)社工值守，提供咨詢、協(xié)助辦理等服務(wù)。聚焦老齡人口就近養(yǎng)老需求，打造了由57家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和44處養(yǎng)老助餐點(diǎn)精準(zhǔn)輻射的“一刻鐘居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)圈”。聚焦中青年生活消費(fèi)需求，打造臺灣街、朗園Park、古城南路商業(yè)步行街等匯集購物、娛樂、文化等多功能于一體的“一刻鐘社區(qū)休閑娛樂圈”。聚焦少年兒童科教需求，打造新首鋼園、模式口歷史文化街區(qū)等“一刻鐘社區(qū)教育文化圈”，不斷增加一刻鐘便民生活圈優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容。8——天津市濱海新區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法濱海新區(qū)以建成濱城國家級一刻鐘便民生活圈建設(shè)示范區(qū)為目標(biāo)，立足改善民生，著力提升品質(zhì)，精細(xì)化運(yùn)作基礎(chǔ)保障類業(yè)態(tài)，因地制宜發(fā)展品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)，智能政務(wù)提升服務(wù)效率，城市大腦賦能社區(qū)服務(wù)，不斷滿足社區(qū)居民的日常生活和文化娛樂需求。一、主要做法（一）推動智能服務(wù)，簡化審批流程濱海新區(qū)政務(wù)依托幫辦平臺，利用GIS地圖空間信息處理功能，通過重構(gòu)審批流程、壓縮辦理時(shí)限，推出“智能審批”服務(wù)，推動“臨時(shí)懸掛”等更多適合網(wǎng)上辦理的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)由網(wǎng)上可辦向“全程網(wǎng)辦、好辦易辦”轉(zhuǎn)變，目前已上線48個(gè)事項(xiàng)“智能審批”。自推出“智能審批”服務(wù)以來，已完成404件審批事項(xiàng)。利用“濱海新區(qū)政務(wù)服務(wù)智慧動監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)審管無縫銜接、實(shí)時(shí)精準(zhǔn)推送，提高了辦事（二）升級“城市大腦”，賦能社區(qū)服務(wù)9已匯聚建設(shè)、環(huán)境、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、應(yīng)急等18個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。2022年，生態(tài)城的“城市大腦”又加入智慧氣象、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧燃?xì)獾饶K。在智慧醫(yī)療模塊中，通過遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)，居民在家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就能預(yù)約醫(yī)生遠(yuǎn)程會診，首批設(shè)置在榮馨園、季景峰閣、季景蘭庭等5個(gè)小區(qū)的“健康小屋”可為居民提供血壓測量、快速測血糖、中醫(yī)體質(zhì)辨識等醫(yī)療服務(wù)。（三）加大招商力度，補(bǔ)齊民生短板新村街為解決老舊小區(qū)充電樁建設(shè)難的問題，引進(jìn)張黎明團(tuán)隊(duì)，打造“一樁N位”移動充電模式，實(shí)現(xiàn)一樁多車充電功能，提升了充電靈活性和車位兼容性。新北街引入新區(qū)商業(yè)龍頭企業(yè)金元寶集團(tuán)投資新建英倫裝飾風(fēng)格的斯卡布羅菜市場，匯聚特色餐飲、休閑娛樂和品牌便利店，形成了一個(gè)以菜市場為主力業(yè)態(tài)、多業(yè)態(tài)聚集的社區(qū)商業(yè)中心，補(bǔ)齊了周邊缺少標(biāo)準(zhǔn)化菜市場的民生短板。（四）創(chuàng)新建設(shè)模式，養(yǎng)老變?yōu)橄砝瞎膭?lì)社會資本參與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。目前，已與4家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)開展合作共建，建設(shè)社會化運(yùn)營的社區(qū)老年日間照區(qū)老年人尤其是高齡、空巢、失能老年人日益增多的社區(qū)居1家養(yǎng)老服務(wù)需求。以社區(qū)老年日間照料服務(wù)中心為陣地，通過開展豐富多彩的文娛活動，讓老人在家門口就能參與享受文化盛宴，把“養(yǎng)老”變“享老”。二、取得成效自2021以來，濱海新區(qū)已建成城市一刻鐘便民生活圈20個(gè)，2023年在建15個(gè)。目前，35個(gè)城市一刻鐘便民生活圈共建有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)9883個(gè)，預(yù)計(jì)帶動就業(yè)95000余人，服務(wù)社區(qū)居民144萬余人，帶動社會投資額超71億元。試點(diǎn)生活圈居民綜合滿意度達(dá)到95％以上，覆蓋社區(qū)240余個(gè)。——河北省石家莊市一刻鐘便民生活圈典型做法石家莊市積極推動便民生活圈建設(shè)，創(chuàng)新“一二三四五”工作思路，多措并舉激發(fā)創(chuàng)建活力，因地制宜打造業(yè)態(tài)更豐富、品質(zhì)更高的便民生活圈。一、突出一把手帶頭，高位推動部署石家莊市高度重視便民生活圈創(chuàng)建工作，市委書記親自調(diào)研部署，要求突出便民利民惠民導(dǎo)向，市政府成立由市長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動石家莊市便民生活圈建設(shè)步入“快車道”。將2022年便民生活圈創(chuàng)建目標(biāo)由原來的10個(gè)增至32個(gè)，協(xié)調(diào)各區(qū)明確基本業(yè)態(tài)、編制建設(shè)方案，進(jìn)一步提出2023年再創(chuàng)建81個(gè)便民生活圈，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)二環(huán)以內(nèi)全覆蓋，全市22個(gè)縣（市、區(qū)）均有試點(diǎn)的工作目標(biāo)。二、發(fā)揮兩個(gè)作用，激發(fā)市場活力指方向、扶上馬、送一程，既不大包大攬，又不一味補(bǔ)貼；發(fā)揮市場“無形的手”作用，讓企業(yè)靠競爭、靠服務(wù)、靠口碑贏得市場。如利用河北省便民消費(fèi)中心專項(xiàng)資金支持建設(shè)的莊窠社區(qū)食堂，開業(yè)以來運(yùn)營順暢、效果較好，現(xiàn)已完全由企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，食堂24小時(shí)營業(yè)，早、中、晚餐及夜宵皆備，8個(gè)檔口菜品豐富、物美價(jià)廉，60歲以上老人及1.5米以下兒童9折消費(fèi)，對困難人員提供免費(fèi)“A套餐”，既可線上訂餐，也可線下堂食。三、做到三個(gè)對標(biāo)，確保方向正確按照商務(wù)部推進(jìn)一刻鐘便民生活圈建設(shè)的部署要求，一是對標(biāo)明確建設(shè)任務(wù)，市商務(wù)局參照商務(wù)部《一刻鐘便民生活圈業(yè)態(tài)“有沒有”分型表（試行）》，幫助每個(gè)便民生活圈劃定四至范圍、制定推進(jìn)方案、明確建設(shè)任務(wù)。二是對標(biāo)開展階段評估，2023年7月中旬起，參照商務(wù)部一刻鐘便民生活圈建設(shè)驗(yàn)收評估指標(biāo)，組織專家對2022年、2023年建設(shè)的113個(gè)便民生活圈現(xiàn)有業(yè)態(tài)和建設(shè)狀況進(jìn)行評估，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，逐一明確各便民生活圈下一階段建設(shè)重點(diǎn)。三是對標(biāo)進(jìn)行典型推廣，參考商務(wù)部一刻鐘便民生活圈業(yè)態(tài)“有沒有”、服務(wù)“好不好”評價(jià)體系，對做得好的便民生活圈邊建設(shè)邊推廣，如2022年9月，中央電視臺對保利及河?xùn)|躍進(jìn)兩個(gè)便民生活圈進(jìn)行報(bào)道，形成良好示范引領(lǐng)作用。四、凝聚四方資源，形成建設(shè)合力推動形成商務(wù)部門牽頭抓總、相關(guān)部門積極配合、街道社區(qū)大力落實(shí)、市場主體積極參與的良好工作局面。一是商務(wù)沖鋒在前。市商務(wù)局明確重點(diǎn)任務(wù)，從早餐工程、品牌引進(jìn)、夜經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面提升消費(fèi)業(yè)態(tài)層次。統(tǒng)籌利用社區(qū)便民網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、便民消費(fèi)服務(wù)中心建設(shè)、品牌連鎖便利店行動計(jì)劃、便民市場建設(shè)四類專項(xiàng)資金2748萬元，以及2023年建設(shè)區(qū)域性消費(fèi)中心城市專項(xiàng)資金500萬元，加大便民生活圈建設(shè)支持力度。二是部門配合緊密。如裕華區(qū)區(qū)長親自調(diào)度，常務(wù)副區(qū)長有力統(tǒng)籌，有效利用全區(qū)資源，區(qū)住建、城管部門提出“你們在哪里建設(shè)一刻鐘便民生活圈，我們就優(yōu)先從哪兒推進(jìn)小街巷改造和老舊小區(qū)改造”。三是街道社區(qū)大力落實(shí)。如締景社區(qū)書記協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位對早餐店給予租金減讓，提供裝修便利；玉成社區(qū)書記動員原有商鋪“騰籠換鳥”或改造升級。四是企業(yè)積極參與。鼓勵(lì)家政公司通過參與便民生活圈建設(shè)促進(jìn)自身發(fā)展，配合社區(qū)開展摸底調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；鼓勵(lì)企業(yè)通過招投標(biāo)參與便民生活圈建設(shè)，為社區(qū)繪制電子地圖、研發(fā)小程序；鼓勵(lì)新建小區(qū)開發(fā)商根據(jù)居民需要，有針對性地引進(jìn)羅森等品牌連鎖便利店。五、加快五個(gè)探索，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)積極探索，發(fā)掘典型案例，形成有益經(jīng)驗(yàn)。一是解決早餐難題，多管齊下系統(tǒng)推進(jìn)。印發(fā)《石家莊市2023年早餐工程建設(shè)實(shí)施方案》，協(xié)調(diào)飯店烹飪協(xié)會倡議全市大中型餐飲企業(yè)增設(shè)早餐業(yè)務(wù)；推動早餐工程建設(shè)，鼓勵(lì)社區(qū)引進(jìn)高品質(zhì)早餐店；開展早餐示范店評選，對符合條件的早餐店給予補(bǔ)貼；加強(qiáng)媒體宣傳，營造“讓消費(fèi)多元化、讓早餐更稱心”的濃厚氛圍。二是推動數(shù)字賦能，打造智慧社區(qū)平臺。社區(qū)探索建立智慧服務(wù)平臺，通過制作電子地圖、開發(fā)小程可提供家政服務(wù)、家電維修、特惠生活、愛車服務(wù)、房產(chǎn)租賃、美發(fā)預(yù)約、社區(qū)團(tuán)購等多項(xiàng)服務(wù)，居民在小程序上預(yù)約后，由社區(qū)“大管家”及時(shí)安排上門服務(wù)。三是增設(shè)“小修小補(bǔ)”，助力微利業(yè)態(tài)存活。市區(qū)兩級商務(wù)主管部門積極探索，有的協(xié)調(diào)城管部門同意設(shè)立街邊修補(bǔ)攤，提供修理自行車、配鑰匙、修鞋、修拉鏈等服務(wù)；有的推動“一店多能”，推動資源回收公司提供家電維修服務(wù)，無法維修則直接回收；有的動員菜市場等產(chǎn)權(quán)主體給予修補(bǔ)店租金減讓。四是優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營，探索社區(qū)養(yǎng)老與長期養(yǎng)老相結(jié)合。發(fā)揮民政補(bǔ)貼資金“指揮棒”作用，引導(dǎo)社區(qū)配備養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。如市屬國企康養(yǎng)集團(tuán)，計(jì)劃在市內(nèi)增站”，并把發(fā)展郊區(qū)長期養(yǎng)老中心作為“大本營”，推動社區(qū)居家養(yǎng)老與長期集中養(yǎng)老相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。五是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化營商環(huán)境。由于早期未規(guī)劃農(nóng)貿(mào)市場用地，后期補(bǔ)建難以找到合規(guī)地塊，市商務(wù)局推動市政府出臺政策，簡化農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)審批手續(xù)，涉及土地用途變更的，暫時(shí)擱置土地性質(zhì)，推動閑置資源優(yōu)化利用。——河北省唐山市一刻鐘便民生活圈典型做法唐山市踐行以人民為中心的發(fā)展思想，采取“市級統(tǒng)籌、行業(yè)指導(dǎo)、區(qū)級主建、市場運(yùn)營”模式，統(tǒng)籌推進(jìn)一刻鐘便民生活圈建設(shè)，社區(qū)商業(yè)便利化、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、智慧化一、突出頂層設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)推動便民生活圈建設(shè)一是問需求。堅(jiān)持問需于民與頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等方式，找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)。二是定方案。按照“?；狙a(bǔ)短板、提品質(zhì)促需求、有特色強(qiáng)塑造”的建設(shè)理念，編制便民生活圈建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，出臺《唐山市城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)施方案》，制定建設(shè)子方案，明確項(xiàng)目清單和責(zé)任分工。三是提標(biāo)準(zhǔn)。研究出臺《唐山市十分鐘便民生活圈建設(shè)工作推進(jìn)辦法》，制定便民生活圈商業(yè)設(shè)施配建標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)配置、運(yùn)營管理、服務(wù)創(chuàng)新等維度建立評價(jià)指標(biāo)體系，從組織推動、任務(wù)完成、探索創(chuàng)新等方面對各區(qū)整體工作進(jìn)行考核。二、突出多方聯(lián)動，全方位匯聚工作合力一是市區(qū)兩級高位推動。成立由市長任組長，各中心區(qū)政府和19個(gè)市直單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的便民生活圈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成市、區(qū)、街道、社區(qū)四級共推共建機(jī)制。二是市直部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。市政府相繼出臺系列政策文件，商務(wù)、住建、民政、衛(wèi)健、體育、文旅等部門聯(lián)動配合，在各行業(yè)領(lǐng)域明確具體措施。三是督查部門強(qiáng)力督導(dǎo)。把便民生活圈試點(diǎn)建設(shè)作為市委市政府、市委改革辦重點(diǎn)督查工作，對建設(shè)推進(jìn)情況按月督導(dǎo)。2022年6月，市委改革辦與市商務(wù)局組成聯(lián)合督查組，對各中心區(qū)開展實(shí)地核查和隨機(jī)抽查。四是強(qiáng)化政策保障。先后出臺《關(guān)于積極助企紓困全力支持市場主體發(fā)展的若干措施》等系列政策，制定《唐山市“一老一幼”服務(wù)提質(zhì)升級十八條措施》等“政策包”，進(jìn)一步健全養(yǎng)老托育服務(wù)設(shè)施體系，今年以來共有47戶養(yǎng)老、托育、家政服務(wù)業(yè)納稅人享受稅收減免724.02萬元。五是先后出臺《唐山市企業(yè)開辦“全市域通辦”工作方案》等系列措施，推動市場主體發(fā)展壯大。三、突出龍頭帶動，多方式補(bǔ)短板擴(kuò)業(yè)態(tài)支持龍頭企業(yè)參與便民生活圈建設(shè)，采用“見縫插針補(bǔ)一批、公共用房騰一批、閑置資產(chǎn)改一批、一店多能疊一批”等方式，補(bǔ)齊設(shè)施短板，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)。一是鼓勵(lì)唐山文旅集團(tuán)、安居集團(tuán)等國有大型企業(yè)，整合社區(qū)閑置資產(chǎn)和商業(yè)資源，通過“中央廚房+衛(wèi)星廚房”模式、“線上平臺+線下服務(wù)”模式、“品質(zhì)化+訂單制”模式，推動家政服務(wù)進(jìn)入社區(qū)、智慧餐飲進(jìn)入社區(qū)、私廚服務(wù)進(jìn)入社區(qū)，提升城市功能品質(zhì)，滿足便利消費(fèi)。二是支持唐百、農(nóng)合聯(lián)等重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)打造綜合服務(wù)新場景。建設(shè)集生活用品、生鮮果蔬、早餐、家政、理發(fā)、維修、洗衣、縫補(bǔ)等多種生活服務(wù)于一體的社區(qū)便民消費(fèi)服務(wù)中心。三是引導(dǎo)羅森、鯨喜惠等連鎖企業(yè)下沉社區(qū)，開展統(tǒng)采統(tǒng)配，疊加餐飲、家政服務(wù)、生鮮日配等便民服務(wù)，實(shí)施“一網(wǎng)多用、一店多能”，優(yōu)化社區(qū)商品和服務(wù)供給。四、突出因地制宜，分類施策差異化建設(shè)根據(jù)社區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)和居民差異化需求，實(shí)施一圈一策，分類推進(jìn)便民生活圈建設(shè)。一是聚焦核心商圈，提升商業(yè)品質(zhì)，打造商業(yè)中心型便民生活圈。依托商業(yè)中心將便民生活圈建設(shè)同智慧零售、夜間經(jīng)濟(jì)、促消費(fèi)工作緊密融合，引入特色品牌連鎖企業(yè)，拓展夜購、夜宵、夜娛等消費(fèi)服務(wù)，開展精彩紛呈的夜經(jīng)濟(jì)活動，打造業(yè)態(tài)豐富、品牌匯集、特色鮮明的便民生活圈。二是聚焦文化特色，推進(jìn)步行街建設(shè)，打造街巷型便民生活圈。出臺《唐山市推進(jìn)特色商業(yè)步行街建設(shè)的意見》，推動建設(shè)特色步行街和旅游休閑街區(qū)，“以條帶面”持續(xù)完善城市商業(yè)體系，激發(fā)社區(qū)商業(yè)活力，打造文化底蘊(yùn)深厚、環(huán)境舒適、消費(fèi)便捷的特色街巷型便民生活圈。三是聚焦智慧便捷，推動智能設(shè)施進(jìn)社區(qū)，打造智慧化便民生活圈。為推動政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)下沉，讓居民在家門口享受24小時(shí)便利服務(wù)，設(shè)立“社區(qū)一站式共享大廳”，為居民提供自助快遞、自助繳費(fèi)、自助政務(wù)等諸多服務(wù)。建設(shè)智慧社區(qū)食堂，設(shè)置刷臉掃碼APP、點(diǎn)餐一體機(jī)、炒菜機(jī)、機(jī)器人、人臉智能吐盤機(jī)等智能設(shè)備。引導(dǎo)商超開展網(wǎng)絡(luò)購物配送到家服務(wù)，讓社區(qū)居民足不出戶就能買到心儀的商五、突出模式拓展，多領(lǐng)域推出創(chuàng)新服務(wù)一是深化“黨建+”內(nèi)涵。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造“初心家園+五大驛站”特色便民服務(wù)品牌。依托初心家園陣地，精心打磨“多元化服務(wù)”的便民驛站、“互動式健身”的運(yùn)動驛站、“精準(zhǔn)化就業(yè)”的零工驛站、“便捷式讀書”的書香驛站、“專業(yè)化幫扶”的社工驛站，滿足群眾多樣化需求。二是探索“社區(qū)+托育+醫(yī)養(yǎng)+醫(yī)育+家政”。依托社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施拓展社區(qū)托育服務(wù)功能，建設(shè)嬰幼兒成長驛站。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與社區(qū)居家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，建設(shè)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)中心。積極推動托育指導(dǎo)中心建設(shè)，鼓勵(lì)托育機(jī)構(gòu)與區(qū)級婦幼保健院建立深度合作關(guān)系，共同促進(jìn)嬰幼兒早期發(fā)展。出臺《唐山市促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，推廣“1+6+N”家政進(jìn)社區(qū)服務(wù)模式，提升家政服務(wù)社區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。三是開展平臺智慧化集成服務(wù)。拓展唐山政務(wù)服務(wù)平臺“幸福唐山APP”功能，在提供民生保障、醫(yī)療健康、文化體育等258項(xiàng)服務(wù)基礎(chǔ)上，增加小修小補(bǔ)動態(tài)地圖，將50種便民生活圈業(yè)態(tài)全部引入平臺，為社區(qū)居民提供信息查詢、地理導(dǎo)航等免費(fèi)服務(wù)。搭建全市“一老一幼一朵云”信息平臺，提升養(yǎng)老、嬰育智慧化服務(wù)能力。聚焦所需所盼服務(wù)送到“家門口”——山西省晉城市一刻鐘便民生活圈典型做法晉城市以居民需求為導(dǎo)向，以典型社區(qū)為支點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃布局、精準(zhǔn)分類推進(jìn)，完善業(yè)態(tài)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)管理，滿足居民多元化需求，讓居民“近”享便利，將一刻鐘便民生活圈打造成保障和改善民生、恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體。一、主要做法（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐步完善便民業(yè)態(tài)堅(jiān)持問需于民、問計(jì)于民，組織工作人員走到居民群眾身邊開展生活服務(wù)設(shè)施滿意度調(diào)查，完成調(diào)查樣本1100余份。其中，重點(diǎn)對居民日常生活密切相關(guān)的13類基本保障業(yè)態(tài)和9類品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)實(shí)施調(diào)查，基本摸清居民對社區(qū)服務(wù)設(shè)施的滿意度及需求狀況，明確社區(qū)設(shè)施建設(shè)和改造的（二）優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)壯大市場主體深入實(shí)施優(yōu)化營商環(huán)境促進(jìn)市場主體倍增工程，各社區(qū)積極推進(jìn)政務(wù)服務(wù)進(jìn)社區(qū)，簡化辦事流程，推進(jìn)企業(yè)開辦全程電子化，設(shè)立企業(yè)開辦專區(qū)，登記注冊、印章刻制、銀行開戶、申領(lǐng)發(fā)票全流程實(shí)現(xiàn)一日辦結(jié)。2022年，晉城市凈增住宿和餐飲業(yè)企業(yè)183戶。（三）加強(qiáng)示范推動，營造良好創(chuàng)建氛圍按照邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊推廣的做法，定期梳理具有示范引領(lǐng)作用的一刻鐘便民生活圈建設(shè)試點(diǎn)案例，挖掘并樹立一批創(chuàng)新服務(wù)、豐富市民生活的典型社區(qū)、典型做法、典型經(jīng)驗(yàn)。通過太行日報(bào)、晉城市商務(wù)局官網(wǎng)宣傳報(bào)道，組織社區(qū)參觀學(xué)習(xí)等方式，加大復(fù)制推廣力度，形成比學(xué)趕超的工作局面，營造良好的工作推進(jìn)氛圍。（四）建立“五級架構(gòu)”，服務(wù)居民“零距離”全面推行“大黨建+網(wǎng)格黨支部+駐地黨員+志愿服務(wù)”報(bào)到”為抓手，強(qiáng)化街道大工委攬全局、社區(qū)大黨委抓總體、網(wǎng)格黨支部強(qiáng)服務(wù)、小區(qū)黨小組優(yōu)管理、黨員中心戶做表率分利用小區(qū)黨小組微信群，將每一名在職黨員都納入小區(qū)黨小組中，零距離服務(wù)群眾。（五）建立智能服務(wù)平臺，服務(wù)事項(xiàng)“碼上辦”為創(chuàng)新社區(qū)治理模式，率先在城區(qū)推廣智慧社區(qū)綜合服務(wù)平臺，各社區(qū)依托智慧社區(qū)綜合服務(wù)平臺的功能模塊，將開辦證明、民情溝通、通知宣傳、平安管理、事件處置等常態(tài)化工作線上處理，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，切實(shí)提升社區(qū)服務(wù)水平，大大滿足人民群眾的生活需求。（六）建立“一陣地N中心”，服務(wù)送到“家門口”依托黨群服務(wù)中心，成立物業(yè)服務(wù)中心、綜合服務(wù)中心、警務(wù)服務(wù)中心等為一體的“一陣地N中心”，進(jìn)行一站式辦公、管理及服務(wù)，為轄區(qū)居民提供便捷高效的服務(wù)場所，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員工作站、警務(wù)室、物管會、黨群議事等相融合，將門口”，滿足群眾的多元需求。如城區(qū)東圣社區(qū)積極引進(jìn)托育中心、五點(diǎn)半課堂、護(hù)士到家驛站、老年大學(xué)等社區(qū)服務(wù)，持續(xù)提高居民服務(wù)水平。二、取得成效截至2022年12月底，晉城市10試點(diǎn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量共計(jì)達(dá)5700個(gè)，品牌連鎖化率達(dá)到了40%，社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占社區(qū)總建筑面積的14.3%，服務(wù)居民24.7萬人，居民滿意度超過90%。2023年，晉城市繼續(xù)新建20個(gè)“一刻鐘便民生活圈”，到2024年底，力爭實(shí)現(xiàn)市域、縣域城市建成區(qū)一刻鐘便民生活圈全覆蓋，推動全市便民生活圈布局更加合理、業(yè)態(tài)更加齊全、功能更加完善，在服務(wù)基本民生、促進(jìn)消費(fèi)升級、暢通城市經(jīng)濟(jì)微循環(huán)方面發(fā)揮更大作用?！|寧省大連市一刻鐘便民生活圈典型做法大連市以利民便民為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“群眾需求什么、努力解決什么”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新思路、豐富業(yè)態(tài)，重點(diǎn)推進(jìn)社區(qū)商業(yè)中心、便民服務(wù)中心、鄰里社區(qū)等社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，不斷完善一刻鐘便民生活圈服務(wù)功能，切實(shí)滿足市民就近消費(fèi)需求。一、主要做法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)成立以市長為組長的試點(diǎn)工作專班，制定《大連市一刻圈的試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。印發(fā)《大連市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)社區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，按照老城區(qū)生活圈、新城區(qū)生活圈、規(guī)劃城區(qū)生活圈三大類統(tǒng)籌謀劃、分類引導(dǎo)、協(xié)同推進(jìn)便民生活圈建設(shè)。成立農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作專班，督導(dǎo)協(xié)調(diào)全市城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造的推進(jìn)工作。（二）創(chuàng)新工作思路，保障服務(wù)質(zhì)量研究制定《大連社區(qū)一刻鐘生活圈企業(yè)服務(wù)管理規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）》，以甘井子區(qū)中華路街道為試點(diǎn)，建設(shè)中華路街道連心便民服務(wù)中心。對圈內(nèi)所有商家進(jìn)行信用評價(jià)，建立第三方監(jiān)督的“社區(qū)一刻鐘生活圈企業(yè)信用庫”，建立動態(tài)管理機(jī)制，對居民滿意度較低的商戶實(shí)行末位淘汰，用標(biāo)準(zhǔn)這把尺子，確保一刻鐘生活圈的服務(wù)品質(zhì)。（三）支持家政行業(yè)，拓寬供需渠道深入推動家政信用體系建設(shè)，以商務(wù)部家政信用平臺為依托，以大連市家政服務(wù)業(yè)信用信息平臺為補(bǔ)充，研究制定《大連市家政服務(wù)企業(yè)信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過平臺嚴(yán)格篩選，督促企業(yè)加強(qiáng)自我管理，將平臺建設(shè)、家政進(jìn)社區(qū)相融合，進(jìn)一步拓寬供需渠道，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（四）豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，提供便利服務(wù)依托黨員志愿者隊(duì)伍，在社區(qū)商業(yè)綜合體門口設(shè)置修鞋、配鑰匙等“小修小補(bǔ)”區(qū)域，讓有“手藝”的黨員志愿者為殘疾人、特困戶、孤寡老人免費(fèi)提供修褲腳、配鑰匙等便民服務(wù)。完善老年康護(hù)、幼兒托管等適老化、托育服務(wù)，推動社區(qū)食堂建設(shè)，解決居家老年人“吃飯難”問題，在嘉瑪廣場開設(shè)幼兒、老年興趣培訓(xùn)班，豐富群眾文化生活。二、取得成效截至目前，大連市已完成40個(gè)便民生活圈的建設(shè)任務(wù)，覆蓋社區(qū)數(shù)量123個(gè)，涵蓋社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量13066個(gè)。全市連鎖生鮮超市585個(gè)、社區(qū)菜店3127個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化升級改造農(nóng)貿(mào)市場92個(gè)，其中，完成智慧化升級改造29個(gè)；各類便利店2500余家，其中主要大型連鎖便利店金葉春天1041家、羅森348家、三寰會友129家；早餐店243個(gè)、維修點(diǎn)138帶動就業(yè)12.97萬人，居民滿意度達(dá)98%以上?！质￠L春市一刻鐘便民生活圈典型做法長春市聚焦居民需求，突出區(qū)域特點(diǎn)，通過規(guī)劃和規(guī)范改造，提升社區(qū)商業(yè)品質(zhì)，以“樣板”引領(lǐng)帶動全市社區(qū)商業(yè)提升便利化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、品質(zhì)化水平，讓居民在家門口就能便利消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、放心消費(fèi)。一、做好頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)計(jì)劃編制《長春市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》，制定《長春市一刻鐘便民生活圈建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》，計(jì)劃到2025年完成試社區(qū)商業(yè)中心2座，新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1215個(gè)，其中連鎖便利店84個(gè)、綜合超市28個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)菜市場4個(gè)、生鮮菜店24個(gè)、早餐店103個(gè)、家政門店6個(gè)、小修小補(bǔ)服務(wù)點(diǎn)37個(gè)，其他商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)929個(gè)；品牌連鎖占比提高10.1帶動就業(yè)4590余人，居民綜合滿意度提升12%，政府投資7290萬元，二、注重多方聯(lián)動，強(qiáng)化社區(qū)支撐建立由市商務(wù)局牽頭，發(fā)改、規(guī)劃、民政、市場監(jiān)管等14個(gè)部門參與建設(shè)的“1+14”部門聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，構(gòu)建市、區(qū)、街道、社區(qū)4級聯(lián)管模式，多方整合資源，對社區(qū)管理組織持續(xù)賦能。發(fā)揮基層社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和社區(qū)服務(wù)中心貼近民生的優(yōu)勢，以社區(qū)為支撐推進(jìn)生活圈建設(shè)工作。三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦居民需求摸查社區(qū)商業(yè)分布、便民設(shè)施基礎(chǔ)等信息，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“建設(shè)清單”。多渠道調(diào)研居民生活消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)等需求信息，將“需求清單”轉(zhuǎn)化為“服務(wù)清單”。如光明社區(qū)老年群體基數(shù)大，注重提升社區(qū)服務(wù)中心功能，建立老年食堂、幼兒游樂區(qū)、居民服務(wù)角，重點(diǎn)打造為老服務(wù)圈；二二八社區(qū)曾被評為全國社區(qū)商業(yè)示范區(qū)，商業(yè)業(yè)態(tài)豐富，社區(qū)與商戶融合性強(qiáng)，如今重點(diǎn)打造科技創(chuàng)新型服務(wù)圈。四、突出區(qū)域特色，分類精準(zhǔn)施策按照“一圈一策”打造不同特色生活圈。如重慶路便民生活圈結(jié)合老城文化，各級政府投資7000萬元改造街路設(shè)施、升級商街店面，吸引大批餐飲、美容美發(fā)、洗染等商貿(mào)服務(wù)業(yè)態(tài)入駐，帶動周邊商業(yè)繁榮；長山花園社區(qū)便民生活圈通過黨建引領(lǐng)建立居民事務(wù)志愿服務(wù)站，構(gòu)建“黨建+社區(qū)+企業(yè)+志愿者”模式，滿足居民服務(wù)需要；蓮花山生態(tài)旅游便民生活圈有豐富的旅游和自然資源，側(cè)重農(nóng)特商品供應(yīng)鏈建設(shè)，帶動社區(qū)商業(yè)發(fā)展。五、強(qiáng)化數(shù)字賦能，搭建數(shù)智平臺利用數(shù)字化手段，搭建市、區(qū)兩級數(shù)智平臺。市級平臺與美團(tuán)合作，發(fā)揮覆蓋廣、大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，側(cè)重統(tǒng)計(jì)分析，建設(shè)“一刻鐘便民生活圈大數(shù)據(jù)”，動態(tài)監(jiān)測商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，通過數(shù)字賦能、線上線下融合提升便民生活圈的服務(wù)能力。區(qū)利用服務(wù)精準(zhǔn)、調(diào)控靈活優(yōu)勢，側(cè)重最后一公里精細(xì)化服務(wù)。兩級平臺功能互補(bǔ)，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)居民需求，為社區(qū)商業(yè)布局調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐，為“平急轉(zhuǎn)換”打下基礎(chǔ)?！邶埥『诤邮幸豢嚏姳忝裆钊Φ湫妥龇ū遍_放新高地，國際城市生活圈”整體理念，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，圍繞黑河城市規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展格局，打造就近便捷、豐富多元、溫暖貼心的一刻鐘便民生活圈。一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，拓展開發(fā)試點(diǎn)“圈”以東部生態(tài)新區(qū)引領(lǐng)發(fā)展、西部新區(qū)完善配套、老城區(qū)改造升級以及沿江開發(fā)、兩翼拓展的空間布局，形成一個(gè)市級商業(yè)中心，三個(gè)區(qū)域商業(yè)中心，五個(gè)組團(tuán)的發(fā)展格局，建設(shè)“三橫三縱”商業(yè)發(fā)展格局（以王肅街、中央街、鐵路街“三橫”，以郵政路、通江路、新建路為“三縱”），圍繞綠色商場等社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)化餐飲業(yè)、商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化等工程，品牌連鎖數(shù)量占社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比例9.5%。促進(jìn)黑河市傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合，全市自建電商平臺13家，自營電子商務(wù)交易平臺11家，第三方電子商務(wù)交易平臺2家，數(shù)字化建二、彰顯國際風(fēng)情，建設(shè)俄式特色“圈”緊密圍繞黑河城市規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展格局，與城市中心商圈、老舊小區(qū)改造、城市更新規(guī)劃以及文明城市建設(shè)相銜接，鼓勵(lì)商業(yè)與物業(yè)、消費(fèi)與生活、居家與社區(qū)等場景融合。完成黑河圖書館、檔案館、中俄文化博覽中心、社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，即將投入使用的黑河?jì)D幼保健院和黑河市實(shí)驗(yàn)幼兒園輻射3個(gè)街區(qū)12個(gè)社區(qū)，著力打造富有國際風(fēng)格的文化生活圈。充分發(fā)揮邊民互市貿(mào)易優(yōu)勢，擴(kuò)大俄風(fēng)情在圈內(nèi)的比重，統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一裝修風(fēng)格，各社區(qū)至少布局兩家俄羅斯商品銷售點(diǎn)、一家俄風(fēng)情主題餐廳，商場、超市、餐廳、便利店隨處可見俄文牌匾、俄文說明、俄文菜單等，進(jìn)一步彰顯國際生活圈的便捷，形成輻射5個(gè)街區(qū)、15個(gè)社區(qū)、402個(gè)小區(qū)的中俄綜合生活圈。三、圍繞便民宗旨，提升發(fā)展品質(zhì)“圈”一是引入優(yōu)質(zhì)連鎖品牌主體進(jìn)社區(qū)，發(fā)展新興業(yè)態(tài)，構(gòu)建線上線下互動融合的社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)體系。如引導(dǎo)本地區(qū)企業(yè)華富超市、玉國超市等開展品牌化連鎖化經(jīng)營，滿足居民便利消費(fèi)同時(shí)提升品質(zhì)消費(fèi)需求；聯(lián)合黑河物產(chǎn)網(wǎng)、黑河同城配送、餓了么、俄品多社區(qū)團(tuán)購、美團(tuán)優(yōu)選、幫幫團(tuán)等平臺，推進(jìn)數(shù)字賦能實(shí)體零售店鋪；推進(jìn)家政、洗染、維修、美發(fā)等行業(yè)開展網(wǎng)上預(yù)約、上門服務(wù)等業(yè)務(wù)，滿足居民多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。二是合理確定便民生活圈的功能定位、商業(yè)面積和形態(tài)模式，發(fā)展社區(qū)新模式。如依托現(xiàn)有廣場和公園打造冬夏兩季休閑、娛樂、健身、康養(yǎng)一體基礎(chǔ)設(shè)施；加快中央步行街的提升和改造，建設(shè)成為業(yè)態(tài)豐富、商旅文融合的智慧街區(qū)，打造中俄國際消費(fèi)中心城市名片；依托華富、玉國兩大超市發(fā)展智慧商圈，在全市402小區(qū)便利店、蔬菜店篩選自提點(diǎn)，統(tǒng)一招牌，統(tǒng)一供貨，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一后臺，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，同時(shí)整合市場零售終端，實(shí)四、轉(zhuǎn)變小亭功能，打造小區(qū)煙火“圈”充分發(fā)揮值守小亭的后續(xù)功能，402個(gè)值守小亭完成階段性任務(wù)后，陸續(xù)轉(zhuǎn)化功能，初步規(guī)劃形成以豆?jié){油條、包子粥為主的便民早餐亭，以修補(bǔ)衣物、熨燙衣物、針織為主的縫補(bǔ)亭，以開鎖、配鑰匙為主的鎖匠亭，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、周邊商品為主的潮玩亭等。發(fā)揮分布廣、距離近、價(jià)格實(shí)、服務(wù)好的優(yōu)勢，逐步發(fā)展以小亭為主體，以“小吃小喝”“小修小補(bǔ)”基礎(chǔ)煙火氣為主，與便民早夜市相結(jié)合，關(guān)乎百姓衣食住行的“小區(qū)圈”?！邶埥〖涯舅故幸豢嚏姳忝裆钊Φ湫妥龇涯舅故姓J(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部試點(diǎn)要求，積極作為，制定《佳木斯市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)施方案》，致力于為百姓提供更優(yōu)、更好、更便利的生活服務(wù)，讓百姓切切實(shí)實(shí)地享受“一刻鐘便民生活圈”給生活帶來的實(shí)惠。一、主要做法（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化購物環(huán)境加快建設(shè)向陽區(qū)文昌里，打造前進(jìn)區(qū)師范巷、太陽巷，東風(fēng)區(qū)浦東商業(yè)街、花鳥魚步行街，完成紅旗街道生活圈的第一加油站小區(qū)、清源小區(qū)老舊小區(qū)改造，改善浦東商貿(mào)生活圈的菜市場環(huán)境，解決菜市場環(huán)境臟、亂、差，購物擁擠等問題，增加銷售商品種類，居民下樓就能購買所需，大大提升便利度。（二）豐富消費(fèi)業(yè)態(tài)，繁榮夜間經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新后備箱集市，升級開放油坊胡同、大學(xué)時(shí)光里、萬達(dá)夜市、春光巷等夏季夜市，春光社區(qū)生活圈的春光巷新增設(shè)30余處臨時(shí)攤區(qū)攤點(diǎn)，適度允許經(jīng)營外擺，大力推廣深夜食堂、特色美食街區(qū)、24小時(shí)便利店等消費(fèi)模式，豐富百姓夜間生活。萬達(dá)社區(qū)生活圈建成以萬達(dá)錦華之星酒店、微醺熊、夜公館、COCO時(shí)尚酒吧等代表的夜經(jīng)濟(jì)商圈，時(shí)尚購物+美食文化+夜店酒吧+住宿酒店“停留經(jīng)濟(jì)”初步形成。怡安社區(qū)生活圈的“西林路夜市”將路邊小吃攤販進(jìn)行集中特色升級改造，根據(jù)攤位售賣美食的特點(diǎn)，增設(shè)造型別致的“網(wǎng)紅快餐車”，讓人們在品嘗美味的同時(shí)邂逅美好心情。（三）精準(zhǔn)對接需求，便利居民服務(wù)向陽區(qū)將60個(gè)核酸小屋通過合并改造，裝修升級變成24處“紅色網(wǎng)絡(luò)暖心驛站”，精準(zhǔn)對接居民服務(wù)，免費(fèi)提供咨詢服務(wù)、急救藥品、臨時(shí)休息、手機(jī)充電等“12+X”項(xiàng)便民服務(wù)。推進(jìn)美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)駐社區(qū)，實(shí)現(xiàn)商家線上線下消費(fèi)新模式，截至目前，美團(tuán)優(yōu)選團(tuán)點(diǎn)數(shù)增至2200個(gè)，小區(qū)門口的水果店、生鮮店、超市成為百姓購物的自提點(diǎn)。萬達(dá)社區(qū)生活圈打造居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)驛站，為60歲以上老人提供休閑娛樂的活動室，包含觀影、健身、文娛等，同時(shí)能夠?yàn)樘厥饫щy老人提供上門服務(wù)。紅旗街道生活圈關(guān)注百姓對文化、休閑、社交等精神層面的需求，積極組織朗誦交流、參觀國防教育基地、關(guān)愛獨(dú)居老人、插花等活動。（四）引進(jìn)特色品牌，壯大市場主體全力推動首店經(jīng)濟(jì)，成功引入喜茶、瑞幸咖啡等知名品牌，增加商貿(mào)實(shí)體消費(fèi)空間；全力推進(jìn)電商升級，推動新聯(lián)優(yōu)選直播帶貨地方農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)線下線上融合消費(fèi)；引導(dǎo)本地6家黑龍江老字號企業(yè)進(jìn)商超，拓寬企業(yè)銷售渠道；整合行業(yè)資源，強(qiáng)化異業(yè)合作，開展2023新年匯、婚博會、團(tuán)車節(jié)、開江節(jié)、杏花節(jié)等“愛尚三江”系列活動，叫響“愛尚三江”消費(fèi)城市品牌。二、取得成效通過一刻鐘便民生活圈建設(shè)，試點(diǎn)總體滿意度由79.04%提升至91.57%，生活圈商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)帶動就業(yè)人數(shù)12500余人，服務(wù)社區(qū)居民9.57萬，生活圈內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1659個(gè)，其中早餐店75個(gè)、便利店63個(gè)、菜市場3個(gè)、——上海市普陀區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法普陀區(qū)貫徹落實(shí)商務(wù)部工作部署，按照市商務(wù)委“一刻鐘便民生活圈”試點(diǎn)建設(shè)的要求，打造“一圈一特色”便民生活圈，釋放消費(fèi)潛力、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，滿足居民多樣化消費(fèi)需求和美好生活需要，筑好民生福祉的“最后一公里”，全面提升城市生活品質(zhì)。一、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，形成創(chuàng)建制度引領(lǐng)按照《商務(wù)部等12部門關(guān)于推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見》和市商務(wù)委加快“一刻鐘便民生活圈”試點(diǎn)建設(shè)的要求，普陀區(qū)積極推進(jìn)便民生活圈建設(shè)，成立以區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、32個(gè)成員單位組成的一刻鐘便民生活圈創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)商務(wù)委牽頭制訂《上海普陀區(qū)推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈首批國家級試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》，明確提出了填補(bǔ)生活基本保障類業(yè)態(tài)空白、豐富生活品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)的目標(biāo)任務(wù)。發(fā)布《一刻鐘便民生活圈服務(wù)功能配置指南》標(biāo)準(zhǔn)化文件，為創(chuàng)新提效留出更多空間。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷拓展應(yīng)用場景征集數(shù)字化應(yīng)用場景，逐步形成智慧食堂、智慧菜場、智慧服務(wù)等一批群眾最關(guān)心、最直接、最受用的生活數(shù)字化應(yīng)用。以幸福飯?zhí)谩ね┌卦簽樵圏c(diǎn)，通過與物美多點(diǎn)數(shù)字平臺合作，針對為老助餐、子女訂餐、食品安全等百姓關(guān)注問題，以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)社區(qū)食堂全景上線；以桂巷菜場為樣板，與數(shù)字平臺合作，借助AI智能識別秤，實(shí)現(xiàn)電子亮證、菜品全程溯源、秤銷全網(wǎng)監(jiān)測、線上買菜放心安心、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)管，打造全市智慧菜場標(biāo)桿；聚焦智慧服務(wù)，通過集納散落的服務(wù)業(yè)態(tài)和能工巧匠，聯(lián)合萬有集市數(shù)字平臺，推動孤島式便民服務(wù)業(yè)態(tài)觸網(wǎng)。三、先行先試，推進(jìn)街鎮(zhèn)試點(diǎn)創(chuàng)建通過分析人口分布、年齡層次、職業(yè)屬性、消費(fèi)習(xí)慣等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，研究制定一刻鐘便民生活圈建設(shè)總體方案及各生活圈分類實(shí)施方案，努力把居民的需求清單轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目清單。如曹楊街道以國家級試點(diǎn)為抓手，以功能為定位，形成智慧時(shí)尚、品質(zhì)宜學(xué)、數(shù)字商業(yè)等八個(gè)各具特色的便民生活圈；真如鎮(zhèn)街道以市級示范試點(diǎn)為抓手，著力構(gòu)建鮮橙活力、綠網(wǎng)生態(tài)等五個(gè)便民生活圈；萬里街道圍繞生活圈打造，持續(xù)增強(qiáng)遠(yuǎn)近悅來的社區(qū)生活吸引力和商業(yè)服務(wù)輻射力，帶動萬里“一體兩翼、蝶變起舞”。四、黨建引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境提升行政效能，優(yōu)化服務(wù)流程，探索以黨建為引領(lǐng)、商協(xié)會管理、共享共治等社區(qū)治理模式，促進(jìn)共建共管。在符合安全生產(chǎn)要求、城市管理規(guī)定且不影響周邊居民生活的前提下，通過科學(xué)布局移動商業(yè)服務(wù)設(shè)施，推動“小修小補(bǔ)”等業(yè)態(tài)經(jīng)營行為；通過加快推廣電子證照應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)開辦服務(wù)；通過加強(qiáng)政策和資源支持，著力培育一批“名特優(yōu)新”個(gè)體工商戶；通過積極引導(dǎo)更多企業(yè)主動參與一刻鐘便民生活圈建設(shè)，努力將居民一個(gè)個(gè)碎片化需求連成線，繼而連成片，推動生活圈內(nèi)商家店鋪、中小企業(yè)通過信息互換、引流宣導(dǎo)、優(yōu)惠聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)互利共贏。——上海市長寧區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法引領(lǐng)、以民主為動力、以政策為導(dǎo)向、以城市更新為契機(jī)、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐推進(jìn)便民生活圈建設(shè)，滿足居民高品質(zhì)生活需求。一、以規(guī)劃為引領(lǐng)，形成項(xiàng)目清單按照市商務(wù)委部署，制定出臺《長寧區(qū)加快建設(shè)國際消費(fèi)中心城市特色城區(qū)“十四五”規(guī)劃》，舉辦“社區(qū)生活圈行動規(guī)劃”專家論壇，聚焦“宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜養(yǎng)、宜游、宜購”六大功能，10個(gè)街道鎮(zhèn)均完成便民生活圈建設(shè)規(guī)劃，并全部通過區(qū)政府常務(wù)會議審議，匯總出一張“長寧便民生活圈總體建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖”，共包括居住類項(xiàng)目155項(xiàng)、在2021年新華街道5個(gè)便民生活圈試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2022年將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到其他5個(gè)街道。其中，華陽、江蘇兩個(gè)街道便民生活圈成為上海首批18個(gè)“一刻鐘便民生活圈”示范社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位。二、以民主為動力，匯集需求民意長寧區(qū)委率先提出打造“全過程人民民主最佳基層實(shí)踐地”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以需求為導(dǎo)向、以矛盾訴求為切入點(diǎn)”，不斷更新便民生活圈建設(shè)思路。江蘇街道成立“社趣更馨”服務(wù)社，形成《商居管理弄堂公約》，公安、城管、街道、物業(yè)、商戶、居民共同參與岐山居民區(qū)治理，讓弄堂商居和諧，配套商業(yè)“利民不擾民”。周橋街道在“政協(xié)委員履職在街鎮(zhèn)”項(xiàng)目協(xié)商會上就“生活圈建設(shè)”聽取政協(xié)委員和居民代表意見。虹橋街道發(fā)揮全國人大基層立法聯(lián)系點(diǎn)平臺作用，征集knock黃金城道步行街街區(qū)提案計(jì)劃，鏈接居民和商戶業(yè)主，建設(shè)友好空間10余個(gè)，支持街區(qū)公共文化和友三、以政策為導(dǎo)向，引導(dǎo)資源集聚打響“全球新品首發(fā)地示范區(qū)”品牌，推出《加快貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展提升消費(fèi)能級實(shí)施辦法》，對完善商業(yè)布局，打造高品質(zhì)社區(qū)商業(yè)地標(biāo)，及在重點(diǎn)商圈、社區(qū)商街開展便民生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，給予資金支持。承辦首屆“上海鄰里生活節(jié)”，結(jié)合上海第三條分時(shí)步行街開業(yè)，聯(lián)合盒馬生鮮、美團(tuán)等近50家居民服務(wù)企業(yè)，讓市民現(xiàn)場體驗(yàn)高品質(zhì)社區(qū)便民服務(wù)。制定出臺《早餐工程扶持資金實(shí)施辦法》，創(chuàng)建“樓門口”午餐項(xiàng)目，推動16家早餐市級示范點(diǎn)、28家早餐區(qū)級示范點(diǎn)、54家“樓門口”午餐點(diǎn)建設(shè)，撬動社會資金投入1469萬元。推動菜市場標(biāo)準(zhǔn)化改建，出臺《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)管理補(bǔ)貼資金使用管理辦法》，已實(shí)現(xiàn)全區(qū)29家標(biāo)準(zhǔn)化菜場改造全覆蓋，其中新建或改造2.0標(biāo)準(zhǔn)化菜場16家；成功建設(shè)“智慧菜場”4家，其中2家獲評“上海市示范型智慧菜場”。四、以城市更新為契機(jī)，推進(jìn)多方聯(lián)動將便民生活圈建設(shè)與城市更新三年行動計(jì)劃、美麗街區(qū)建設(shè)三年行動計(jì)劃、民生實(shí)事項(xiàng)目、創(chuàng)新社區(qū)治理“一街一品”項(xiàng)目等工作結(jié)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、功能互通的有機(jī)體。九華集團(tuán)兩年來陸續(xù)在全區(qū)各街鎮(zhèn)牽頭建設(shè)57個(gè)“九華鄰居里”社區(qū)商業(yè)點(diǎn)，面積累計(jì)達(dá)7.1萬平方米。江蘇街道打造“美好生活服務(wù)中心”，匯聚修鞋、開鎖、裁衣、家電維修等惠民舉措，倡導(dǎo)便民場所共享、資源共用。推進(jìn)“城市更新”改造，成功打造ART愚園生活美學(xué)街區(qū)、靜雅武夷美麗街區(qū)等社區(qū)商街，建成幸福里、上生新所等網(wǎng)紅地標(biāo)。截至2022年11月，長寧10個(gè)便民生活圈建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1436個(gè)。未來1-2年內(nèi)，將有融僑中心、宜家薈聚中心、晶耀虹橋等商業(yè)載體逐步落成，融入便民服務(wù)內(nèi)容。五、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，探索便捷利民探索數(shù)字便民生活服務(wù)信息平臺建設(shè)，發(fā)展便民生活圈新業(yè)態(tài)新模式，推動線上線下深度融合。江蘇街道推出生活圈數(shù)字平臺、智能回收站等數(shù)字化應(yīng)用場景項(xiàng)目，推動數(shù)字字便民服務(wù)終端”，居民可在線上點(diǎn)單預(yù)約洗滌、印刷、家電維修、家政保潔等便民業(yè)態(tài)服務(wù)。北新涇街道結(jié)合AI社區(qū)先發(fā)優(yōu)勢，開發(fā)了“15分鐘生活服務(wù)虛擬社區(qū)”特色應(yīng)用——上海市浦東區(qū)一刻鐘便民生活圈典型做法浦東區(qū)貫徹落實(shí)商務(wù)部《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》要求，完善高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、高品質(zhì)民生業(yè)態(tài)與高效能服務(wù)業(yè)態(tài)，優(yōu)化居住環(huán)境、轉(zhuǎn)型升級菜場、規(guī)范生活服務(wù)，打造與引領(lǐng)區(qū)相匹配的便民生活服務(wù)。一、綠色環(huán)繞，優(yōu)化提升居住環(huán)境濰坊在竹園商貿(mào)區(qū)的綜合提升中，融入低碳、綠色、健康等理念，為周邊職工與居民提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和健康休閑的生活環(huán)境，在優(yōu)化營商環(huán)境的同時(shí)提升居民幸福感與滿意度。改造提升后，這里是周邊職工與居民休閑鍛煉的好去處，也是綠色環(huán)繞的交通樞紐，早晚高峰時(shí)，可根據(jù)需求開放綠地出入口，有效提升通行效率。竹園綠地體育場經(jīng)過改造提升，與周邊金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，為員工體育活動提供免費(fèi)對外開放。二、轉(zhuǎn)型升級，打造菜場全新面貌在整體打造商業(yè)區(qū)域新面貌的同時(shí)，從居民“開門七件事”著手，著力加強(qiáng)步行一刻鐘范圍內(nèi)，社區(qū)商業(yè)設(shè)施的建設(shè)與提升。全區(qū)超市與便利店共計(jì)1584家，大型超市與便利店聯(lián)動布局覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)居民步行一刻鐘范圍內(nèi)，可以滿足日常生活消費(fèi)需求。菜市場方面，浦東共有196家菜市場，數(shù)量約占全市四分之一，正在分批實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，目前已有示范性標(biāo)準(zhǔn)化菜市場32家、普通標(biāo)準(zhǔn)化菜市場159家，另有5家非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場正在逐步改進(jìn)。轉(zhuǎn)型后的菜市場不僅環(huán)境明顯改善，還注入豐富的新業(yè)態(tài)與新功能，增加便民停車點(diǎn)、小修小補(bǔ)社區(qū)門店等設(shè)施。三、聚焦民生，規(guī)范開展生活服務(wù)原本露天無序經(jīng)營的手藝人被請進(jìn)服務(wù)站定點(diǎn)服務(wù)，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境秩序，滿足周邊居民對小修小補(bǔ)等民生服務(wù)的需求。濰坊發(fā)揮嶗山路街事會作用，管理部門、場地方、街區(qū)單位一同協(xié)商，拿出店面作為服務(wù)站。服務(wù)站緊鄰菜市場、花鳥市場，兼顧有序經(jīng)營和群眾現(xiàn)實(shí)需求，成為社區(qū)一刻鐘服務(wù)時(shí)間固定的手藝人常駐服務(wù)。同時(shí)推出生活服務(wù)、助殘服務(wù)、電工家電等6大類、26項(xiàng)的服務(wù)清單，定期在服務(wù)站開展專場服務(wù)。這一模式已經(jīng)延伸到楊家渡菜場和竹園菜場，方便更多居民。四、因地制宜，打造特色便民生活圈周家渡街道按照“覆蓋、豐富、便捷”的總體思路，社區(qū)便民商業(yè)布局不斷優(yōu)化，成為上海老舊城區(qū)建設(shè)便民生活圈的特色樣本。三林鎮(zhèn)以“蝶變?nèi)主攘ι鐓^(qū)愜意生活”為發(fā)展主題，6個(gè)“二級”一刻鐘便民生活圈已經(jīng)成型，聚合為擁有“國際范”“人情味”“生命力”“煙火氣”“現(xiàn)代感”“國民風(fēng)”的一刻鐘便民生活圈。金楊新村街道的創(chuàng)建工作按照“優(yōu)布局、提品質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)、塑環(huán)境”的總體思路，推動4個(gè)一刻鐘便民生活圈建設(shè)，打造高質(zhì)量的居住型社區(qū)一刻鐘便民生活圈標(biāo)桿?！K省南京市一刻鐘便民生活圈典型做法南京市連續(xù)兩年將“打造一刻鐘便民生活圈”列為民生推進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)與服務(wù)擴(kuò)容，整合社會資源與部門力量，切實(shí)評榜單”。一、乘勢而為，城市文化與社區(qū)特質(zhì)相得益彰南京市精準(zhǔn)把握城市發(fā)展特點(diǎn)和人民需求期盼，融合城市文化與社區(qū)特質(zhì)，全面提升一刻鐘便民生活圈現(xiàn)代化水平。一是立足市情，提前規(guī)劃明指引。出臺《南京市一刻鐘一刻鐘便民生活圈建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定建設(shè)要求；編制《南京市一刻鐘便民生活圈建設(shè)規(guī)劃》《南京市15分鐘慧化便民服務(wù)圈”、紅悅“兒童友好生活圈”、張府園“居民商戶自治生活圈”、俞家巷“小店經(jīng)濟(jì)集聚圈”等社區(qū)發(fā)展方向。江寧區(qū)晨光社區(qū)成立課題小組編制《東郊小鎮(zhèn)社區(qū)營造導(dǎo)則》；浦口區(qū)同心社區(qū)邀請專業(yè)學(xué)者，針對轄區(qū)商業(yè)布局、城市道路改造等方面提出指導(dǎo)意見。三是明確需求，改革創(chuàng)新強(qiáng)服務(wù)。浦口區(qū)烈士塔社區(qū)依托“江浦通”APP實(shí)現(xiàn)“信息聯(lián)采、矛盾聯(lián)調(diào)、平安聯(lián)防、宣傳聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)送”五項(xiàng)融合；打造弘商圈青創(chuàng)直播基地，帶動社區(qū)1200余戶區(qū)補(bǔ)貼一點(diǎn)、商戶優(yōu)惠一點(diǎn)”，滿足居民多樣化生活需求。二、順勢而為，消費(fèi)提質(zhì)與服務(wù)擴(kuò)容齊頭并進(jìn)著力打造與居民消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)升級等相適應(yīng)的消費(fèi)場景，擴(kuò)充“一老一小”“小修小補(bǔ)”等服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化社區(qū)功能布局，豐富居民生活體驗(yàn)。一是便利消費(fèi)，社區(qū)商業(yè)添活力。玄武區(qū)唱經(jīng)樓社區(qū)打造“嗨客市集”，為社區(qū)居民提供高品質(zhì)夜生活體驗(yàn)；秦淮區(qū)在試點(diǎn)社區(qū)舉辦社區(qū)年貨節(jié)、老字號年貨節(jié)、消費(fèi)節(jié)便民市集等系列活動200余場，拉動社區(qū)便民消費(fèi)近3億元；鼓樓區(qū)南秀村社區(qū)延續(xù)“來吧！鼓樓”消費(fèi)品牌IP，創(chuàng)新增進(jìn)互動與促進(jìn)消費(fèi)的社區(qū)新場景。二是守護(hù)“朝夕”，“一老一小”全友好。玄武區(qū)香鋪營農(nóng)貿(mào)市場利用閑置空間設(shè)立“自習(xí)小課桌”，為經(jīng)營商戶子女提供課后假期學(xué)習(xí)環(huán)境；建鄴區(qū)高新區(qū)開設(shè)公建公辦托育園與“四點(diǎn)半課堂”，推進(jìn)“長者食堂”銀發(fā)助餐點(diǎn)建設(shè)；棲霞區(qū)吳邊社區(qū)著力打造“時(shí)間銀行”志愿服務(wù)品牌，為老年群體提供家政、護(hù)理、交流、代辦、維修6大類服務(wù)。三是創(chuàng)新改造，空間利用再提升。建鄴區(qū)多處核酸小屋升級改造為流動書屋、暖心驛站、網(wǎng)格陣地等便民場所；鼓樓區(qū)龍江鄰里中心等農(nóng)貿(mào)市場完成智慧化升級改造，打造成集生活市集、美食購物、休閑娛樂、生活服務(wù)、兒童托管于一體的社區(qū)型商業(yè)綜合體；棲霞區(qū)匯虹園社區(qū)建設(shè)“便民服務(wù)亭”，采用定點(diǎn)不定人服務(wù)模式，引進(jìn)磨刀、修傘、配鑰、縫補(bǔ)等多種微利性民生服務(wù)業(yè)態(tài)。三、借勢而為，社會資源與部門力量化零為整堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)同合作，放大各類社會資源在一刻鐘便民生活圈建設(shè)中的引領(lǐng)、牽動、疊加作用。一是統(tǒng)籌合力，民生服務(wù)提質(zhì)量。將建設(shè)“一刻鐘便民生活圈”與建設(shè)“美好家園”“完整社區(qū)”“10分鐘體育健身圈”“15分鐘健康服務(wù)圈”“15分鐘文化生活圈”“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”等工作充分融合。二是升級改造，打造生活新場景。秦淮區(qū)小西湖社區(qū)在“小尺度、漸進(jìn)式、微更新”改造理念下，共生院落、共享景觀應(yīng)運(yùn)而生，新業(yè)態(tài)與舊建筑和諧交融；建鄴區(qū)文體社區(qū)通過“南湖記憶”城市更新一期項(xiàng)目，再現(xiàn)80年代社區(qū)生活場景；鼓樓區(qū)南秀村社區(qū)全力推進(jìn)“老街造新景”，百米金銀街變身成為國際青年藝術(shù)街區(qū)，培育網(wǎng)紅消費(fèi)新場景。三是強(qiáng)化宣傳，珠玉在前可借鑒。南京市深入挖掘經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)總結(jié)典型，在行之有效的經(jīng)驗(yàn)中提煉長效之策。采取視頻宣傳策略，累計(jì)推出近30個(gè)一刻鐘便民生活圈成效短視頻和1個(gè)工作匯報(bào)片、1個(gè)城市宣傳片?！K省無錫市一刻鐘便民生活圈典型做法無錫市以打造“家門口的幸福”為目標(biāo)，深入推進(jìn)一刻鐘便民生活圈試點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，著力提高社區(qū)商業(yè)和公共服務(wù)便利化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、品質(zhì)化水平，滿足居民在家門口的“一站式”消費(fèi)需求。一、主要做法（一）高位統(tǒng)籌推進(jìn)成立城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)聯(lián)席會議，把爭創(chuàng)一刻鐘便民生活圈試點(diǎn)城市納入無錫市“千名干部百項(xiàng)攻堅(jiān)”行動，列入雙循環(huán)創(chuàng)新性政策措施研發(fā)任務(wù)清單。出臺《無錫市城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)施方案》，制定《無錫市城市一刻鐘便民生活圈發(fā)展規(guī)劃（2022-2026）》《無錫市區(qū)十四五農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃》《無錫市養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃（2021-2035年）》等專項(xiàng)規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)一刻鐘便民生活（二）高標(biāo)準(zhǔn)謀劃實(shí)施印發(fā)《無錫市城市一刻鐘便民生活圈示范社區(qū)建設(shè)工作指引》，從總體要求、建設(shè)任務(wù)、保障措施三個(gè)方面16項(xiàng)具體任務(wù)規(guī)范示范社區(qū)創(chuàng)建。結(jié)合實(shí)際量化要求，如要求示范社區(qū)每百人擁有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)以上、每萬平方米擁有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1.5個(gè)以上、智能化商業(yè)設(shè)施等新型業(yè)態(tài)至少有4處、“一點(diǎn)多能”網(wǎng)點(diǎn)有2處以上等，部分指標(biāo)要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)，將生活圈導(dǎo)視圖、舉辦“鄰里生活節(jié)”、打造特色商業(yè)景觀等作為示范社區(qū)的必選項(xiàng)。（三）試點(diǎn)示范引領(lǐng)建立試點(diǎn)培育項(xiàng)目庫，完成38個(gè)試點(diǎn)社區(qū)遴選。緊盯“一菜一修”“一老一小”“一店一早”等重點(diǎn)難點(diǎn)，指導(dǎo)各地因地制宜建設(shè)不同類型便民生活圈，如部分社區(qū)新建住宅集中，則重點(diǎn)發(fā)展集聚式商業(yè)模式，提供“部分社區(qū)老齡化程度較高，則大力發(fā)展養(yǎng)老助餐，提供適老化服務(wù)；部分社區(qū)年輕人較多，則大力引進(jìn)特色餐飲、休閑娛樂等品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)。（四）聯(lián)動消費(fèi)促進(jìn)鼓勵(lì)商業(yè)設(shè)施、連鎖品牌、消費(fèi)活動、商家聯(lián)盟、便民服務(wù)等下沉社區(qū)，重點(diǎn)打造無錫“太湖購物節(jié)·鄰里生活節(jié)”過在社區(qū)舉辦市集、公益服務(wù)、互動體驗(yàn)和快閃等活動，打通促消費(fèi)、惠民生最后“一百米”。（五）推進(jìn)數(shù)字賦能與平臺公司合作開發(fā)“社區(qū)商業(yè)數(shù)字孿生地圖”，供政府G端和市民C端不同角色使用。從多維度對示范社區(qū)、試點(diǎn)社區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對社區(qū)商業(yè)的供給和消費(fèi)進(jìn)行體檢畫像。在無錫本地門戶APP“靈錫”中開辟專欄，市民群眾可在線查看便民生活圈內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并提供電子地圖瀏覽、列表查詢、特色產(chǎn)品介紹、一鍵撥號等服（六）組建商家聯(lián)盟會同無錫商聯(lián)會指導(dǎo)成立全市性商家聯(lián)盟即“悅動聯(lián)盟”，制定聯(lián)盟公約，遴選優(yōu)質(zhì)社區(qū)商戶、品牌連鎖商戶、重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)及部分公益性組織等單位，參與鄰里生活節(jié)等各類市集、公益活動，鼓勵(lì)其發(fā)展“一店多能”，開展促銷讓利和公益活動，提供便民服務(wù)。（七）注重宣傳培訓(xùn)制作城市一刻鐘便民生活圈主題宣傳片，設(shè)計(jì)一刻鐘便民生活圈和“鄰里生活節(jié)”專屬LOGO，打造具有無錫特色的便民生活圈品牌。舉辦全市便民生活圈建設(shè)工作培訓(xùn)會，在央視、新華網(wǎng)、揚(yáng)子晚報(bào)等媒體對試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。二、取得成效工作開展以來，無錫市累計(jì)建設(shè)便民生活圈54個(gè)，其中示范社區(qū)16個(gè)、試點(diǎn)社區(qū)38個(gè)，共匯集商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共1.7萬個(gè)，品牌連鎖化率31.45%，其中“一店一早”網(wǎng)點(diǎn)1347個(gè)、“一菜一修”網(wǎng)點(diǎn)1074個(gè)、“一老一小”網(wǎng)點(diǎn)229個(gè)，覆蓋社區(qū)數(shù)量54個(gè)、服務(wù)居民81萬人、帶動就業(yè)人數(shù)14.2萬人，居民滿意度95.45%，各級政府各部門財(cái)政補(bǔ)助額2049萬元。新建改造社區(qū)商業(yè)中心（睦鄰中心）10個(gè)，新建改造“小修小補(bǔ)”工坊19個(gè)，新建養(yǎng)老助餐和托幼托育項(xiàng)目56個(gè)，26個(gè)社區(qū)完成便民生活圈導(dǎo)視圖制作，10個(gè)社區(qū)建立了商家聯(lián)盟，新增“一店多能”網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，新增智能商業(yè)設(shè)施及移動商業(yè)設(shè)施27個(gè)?！K省蘇州市一刻鐘便民生活圈典型做法蘇州市以“便民、利民、惠民”為出發(fā)點(diǎn)，以全域覆蓋為建設(shè)目標(biāo)，以部門協(xié)同發(fā)力為工作思路，以群眾滿意為最門口的幸福圈”。一、主要做法（一）立足蘇州實(shí)際，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)立足城鄉(xiāng)發(fā)展均衡、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、外來人口較多等實(shí)際，推進(jìn)創(chuàng)建工作。一是不局限于國家試點(diǎn)提出的城區(qū)范圍，堅(jiān)持城區(qū)與縣域一體推進(jìn)，將人口多、鎮(zhèn)區(qū)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入創(chuàng)建范圍。二是不局限于國家試點(diǎn)提出的23種基本保障和品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)，在充分調(diào)研掌握業(yè)態(tài)配備現(xiàn)狀和百姓共性需求的基礎(chǔ)上，將基本保障類業(yè)態(tài)由14種擴(kuò)充至26種，品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)由9種擴(kuò)充至24種，并增加了無人值守便利店、數(shù)字菜場等11種智慧升級類業(yè)態(tài)。三是不局限于戶籍人口數(shù)量，堅(jiān)持以服務(wù)人口為基數(shù)提出千人擁有量指標(biāo)，確保既配齊種類、又配足數(shù)量。（二）領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃市委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，連續(xù)兩年將一刻鐘便民生活圈建設(shè)工作納入市級民生實(shí)事項(xiàng)目，作為全面提升蘇州城鄉(xiāng)百姓生活品質(zhì)和城市服務(wù)溫度的主要抓手予以推進(jìn)，召開專題調(diào)研會議、專題推進(jìn)會議，每季度進(jìn)行工作調(diào)度，檢驗(yàn)落提出打造農(nóng)貿(mào)市場集成空間、圈與圈創(chuàng)建相結(jié)合、數(shù)字化與適老化建設(shè)等意見，為創(chuàng)建工作指明發(fā)展方向和工作思路。（三）凝聚部門合力，匯聚各方資源成立“蘇州市一刻鐘便民生活圈建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織民政、資規(guī)、體育等部門召開專題輔導(dǎo)會，對體育、養(yǎng)老設(shè)施等業(yè)態(tài)的建設(shè)、報(bào)批流程進(jìn)行專題輔導(dǎo)，結(jié)合民政、衛(wèi)生、文旅、體育、行政審批等部門“15分鐘養(yǎng)老生活圈”“15分鐘健康服務(wù)圈”“10分鐘文化生活圈”“10分鐘體育健身圈”“15分鐘政務(wù)服務(wù)圈”等工作，通過各個(gè)“圈”疊加融合，形成服務(wù)完備的“便民生活圈”。（四）調(diào)動屬地干勁，共商共建共創(chuàng)注重調(diào)動屬地板塊積極性，共同推動工作開展。一是通過市政府發(fā)文、召開全市推進(jìn)會、下沉督查指導(dǎo)等形式壓實(shí)屬地責(zé)任。二是通過為創(chuàng)建成功的生活圈授牌、設(shè)立蘇州市一刻鐘便民生活圈專項(xiàng)政策資金獎勵(lì)等方式，引導(dǎo)各板塊立足各自規(guī)劃定位及商業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜開展查漏補(bǔ)缺、建設(shè)改造工作。部分板塊在創(chuàng)建中積極開拓創(chuàng)新，打破行政區(qū)劃限制，有效整合各類資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展。（五）圍繞重點(diǎn)載體，抓好分類建設(shè)注重因地制宜、分類建設(shè)，對于老舊社區(qū)，同住建等部門在舊城改造、城市更新工作中系統(tǒng)謀劃，圍繞農(nóng)貿(mào)市場、公有物業(yè)、社區(qū)中心等存量資源，做好統(tǒng)籌利用和提升改造，通過租金減免、優(yōu)惠補(bǔ)貼等形式，集中布局一批維修點(diǎn)、縫紉店等類公益性服務(wù)業(yè)態(tài)。對于新建社區(qū)，積極推廣鄰里中心模式，加強(qiáng)與資規(guī)部門協(xié)調(diào)對接，編制《蘇州市商業(yè)空間布局規(guī)劃》，提前對用地、業(yè)態(tài)配置等進(jìn)行規(guī)劃保障。鼓勵(lì)臨近居住區(qū)的商場在基礎(chǔ)型商業(yè)形態(tài)基礎(chǔ)上，積極發(fā)展市場站式”綜合服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，加快補(bǔ)齊便民服務(wù)短板。（六）強(qiáng)化數(shù)字賦能，線上線下融合依托蘇州政務(wù)服務(wù)APP“蘇周到”，上線市級“線上一刻鐘便民生活圈”平臺，將便民服務(wù)點(diǎn)位可視化，市民能夠通過地圖定位方式，快速查找所在位置周邊各類服務(wù)。通過在考核中納入數(shù)字平臺加分項(xiàng)等方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)各地同步打造線上平臺，進(jìn)一步細(xì)化和精準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)位。目前，蘇州市級“線上一刻鐘便民生活圈”平臺已整合33類業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)，相城等4個(gè)區(qū)縣也上線了區(qū)域一刻鐘便民生活線上平臺，逐步實(shí)現(xiàn)一刻鐘便民生活圈全域覆蓋目標(biāo)。（七）踐行為民宗旨，突出群眾感受蘇州始終將群眾感受度和滿意度擺在首要位置。堅(jiān)持問計(jì)于民，召開“社情民意聯(lián)系日”，建立溝通渠道，從和群眾的交流中汲取工作思路。堅(jiān)持問需于民，組織發(fā)放調(diào)查問卷，了解群眾需求，形成針對性建設(shè)方案和項(xiàng)目清單。堅(jiān)持作為創(chuàng)建成果的核心評價(jià)指標(biāo)。突出群眾感受，推出一刻鐘便民生活圈服務(wù)導(dǎo)視圖、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)手冊、家庭聯(lián)系卡片、線上電子聚合頁等，幫助居民更快獲取所需服務(wù)。二、取得成效2021年至今，蘇州市一刻鐘便民生活圈建設(shè)共服務(wù)社區(qū)居民約250萬人，實(shí)際覆蓋社區(qū)175個(gè)，涵蓋各類網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)設(shè)施約6.2萬個(gè)。其中，“六個(gè)一”方面，含便利店1196個(gè)、早餐店1240個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場及生鮮店（菜店）1062個(gè)、維修點(diǎn)573個(gè)、養(yǎng)老站點(diǎn)163個(gè)、托育機(jī)構(gòu)190個(gè)，帶動就業(yè)28.47萬人，帶動社會投資2.79億元。形成以下四種模式：模式1：以覆蓋新建居住區(qū)為主的“鄰里中心型”便民生活圈。鄰里中心模式堅(jiān)持規(guī)劃先行，按區(qū)位特征、人口規(guī)模、周邊配套等情況確定規(guī)模能級，在涵蓋娛樂、醫(yī)療、教培等多元商業(yè)外，以不低于45%面積配備各項(xiàng)基礎(chǔ)生活服務(wù)功能，并承擔(dān)社工委用房、公交首末站等一定公建配套，實(shí)現(xiàn)商業(yè)配套、生活服務(wù)、政府社會管理的三元統(tǒng)一。同時(shí)，鄰里中心打造數(shù)字支付（鄰里付）、數(shù)字營銷（鄰里惠）、數(shù)字服務(wù)（鄰里管家）等多元場景，線上線下一體化運(yùn)營，提供全時(shí)全域服務(wù)，積極構(gòu)建便民生活圈“大生態(tài)”服務(wù)平臺。目前，蘇州全市鄰里中心投資運(yùn)營管理項(xiàng)目共29個(gè)，其中已運(yùn)營23個(gè)，在建及規(guī)劃項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目總面積達(dá)145萬平方米，成為蘇州一刻鐘便民生活圈建設(shè)的示范樣板。模式2：以覆蓋老舊居民區(qū)為主的“農(nóng)貿(mào)市場型”便民生活圈。以綜合覆蓋率較高的農(nóng)貿(mào)市場作為核心載體，將農(nóng)貿(mào)市場打造成各類便民服務(wù)的集成空間，“一站式”解決老百姓所有日常生活的基本需求。結(jié)合蘇州市農(nóng)貿(mào)市場改造提升三年行動，在《蘇州市農(nóng)貿(mào)市場改造提升考核驗(yàn)收細(xì)則》中設(shè)置業(yè)態(tài)配比考核項(xiàng)。2022-2025年，全市計(jì)劃改造提升農(nóng)貿(mào)市場215家。2022年，已完成新建、改造28家農(nóng)貿(mào)市場，改造后的農(nóng)貿(mào)市場基本實(shí)現(xiàn)了各類生活業(yè)態(tài)的覆蓋。模式3：以盤活存量資源為主的“騰籠換鳥型”便民生活圈。蘇州在推進(jìn)一刻鐘便民生活圈建設(shè)中，積極會同住建等部門，結(jié)合舊城改造、城市更新等工作，盤活閑置載體，優(yōu)化業(yè)態(tài)調(diào)整布局，破除空間資源制約。模式4：以片區(qū)商業(yè)中心為主的“綜合商場型”便民生活圈。人口集聚度較高的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，在規(guī)劃建設(shè)時(shí)即考慮商業(yè)區(qū)與居住區(qū)融合布局，形成服務(wù)本區(qū)及周邊居住人口、規(guī)模集聚度較高、行業(yè)業(yè)態(tài)齊全、商業(yè)服務(wù)完善，滿足居民商業(yè)購物需求的片區(qū)商業(yè)中心?！K省南通市一刻鐘便民生活圈典型做法南通市堅(jiān)持試點(diǎn)與建設(shè)并重，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新工作舉措，全力推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)，持續(xù)提升社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、品質(zhì)化、便利化水平，致力打造“‘通’享美好生活”城市一刻鐘便民生活圈品牌。一、主要做法（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)社區(qū)商業(yè)建設(shè)實(shí)行市長負(fù)責(zé)制，制定印發(fā)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)南通市推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)現(xiàn)“通”享美好生活的實(shí)施方案的通知》，明確市級各有關(guān)部門責(zé)任分工及任務(wù)。先后組織各地商務(wù)部門召開業(yè)務(wù)商討會，研究工作推進(jìn)相關(guān)工作，篩選兩批共57個(gè)城市社區(qū)作為試點(diǎn)，做好試點(diǎn)項(xiàng)目組織推進(jìn)。嚴(yán)格規(guī)劃會商審查，有效落實(shí)社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占社區(qū)總面積的比例不低于10%的要求，強(qiáng)化商四五”商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《南通市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃（2021-2035）》編制，推動社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理布局、健康發(fā)展。將一刻鐘便民生活圈作為商圈建設(shè)的重要內(nèi)容，納入《南通市現(xiàn)代商貿(mào)繁榮發(fā)展三年行動實(shí)施方案》，印發(fā)《2023年全市服務(wù)業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)考評細(xì)則》；同時(shí)，考慮南通市開發(fā)園區(qū)商貿(mào)發(fā)展的需要，將一刻鐘建設(shè)納入對南通市開發(fā)園區(qū)的考核，將相關(guān)內(nèi)容寫入《2023年全市開發(fā)園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“龍虎榜”綜合考評辦法》，保障社區(qū)商業(yè)建設(shè)有序有力推進(jìn)。（二）加快項(xiàng)目建設(shè)，不斷豐富社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)大力推動連鎖經(jīng)營、品牌企業(yè)及電子商務(wù)等新模式新業(yè)態(tài)進(jìn)社區(qū)，補(bǔ)齊基本保障類業(yè)態(tài)、擴(kuò)充品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)。目前，試點(diǎn)社區(qū)商業(yè)便利網(wǎng)點(diǎn)門類逐步完善，生鮮超市、連鎖超市、便利店、智能提貨柜、綠色回收等業(yè)態(tài)覆蓋率持續(xù)提升，品牌連鎖化水平明顯提高。崇川區(qū)圍繞“市場（業(yè)態(tài)）+公共服務(wù)”，聚合“購物、服務(wù)、休閑、健身、文化、社交”功能，支持企業(yè)、商戶與居民供需對接，滿足居民在早餐、理發(fā)、藥品、生鮮、花店、24小時(shí)便利店等日常生活方面的需求，提供快遞收發(fā)、再生資源回收、家政服務(wù)、衣物縫補(bǔ)、五金維修等便民服務(wù)。創(chuàng)新“首家家政+養(yǎng)老服務(wù)驛站”，以“小驛站”服務(wù)“大民生”，充分發(fā)揮一刻鐘便民生活圈作用，打造社區(qū)養(yǎng)老的“崇川樣本”，讓群眾在家門口就能享受到全鏈條式家政+養(yǎng)老服務(wù)。今年5月，崇川區(qū)第二家社區(qū)食堂開業(yè)，向周邊居民提供新鮮出爐、色味俱佳的菜品，同時(shí)為附近部分空巢老人和殘疾退役軍人免費(fèi)提供午餐配送服務(wù)。海安市因地制宜發(fā)展品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)，支持有條件的平橋村社區(qū)、七星湖社區(qū)改造提升商業(yè)中心、鄰里中心等各類綜合服務(wù)設(shè)施，完善“一站式”便民服務(wù)功能，依托轄區(qū)內(nèi)商業(yè)綜合體，給附近的居民提供便利，讓居民體會到“家門口的幸?！薄|市注重社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)品質(zhì)化招引，大力招引歐偉仕、美宜佳、小潤發(fā)等各類商業(yè)連鎖品牌。（三）創(chuàng)新工作舉措，有效提升為民服務(wù)效能鼓勵(lì)結(jié)合社區(qū)發(fā)展實(shí)情，從群眾實(shí)際需要出發(fā)，積極探索為民服務(wù)新思路、新模式、新路徑?；凇耙允忻駷橹行摹钡睦砟睿蛟炝憔嚯x、一站式的政務(wù)服務(wù)平臺，推出公共服務(wù)移動應(yīng)用——“南通百通”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)便民利民、辦事依法依規(guī)、信息公開透明，讓市民足不出戶就可享受到方便快捷、統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)。崇川區(qū)以承辦首屆南通鄰里生活節(jié)為契機(jī)，建立區(qū)－街道－社區(qū)三級聯(lián)建機(jī)制。商務(wù)部門充分發(fā)揮對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施的行業(yè)指導(dǎo)作用，以集中建設(shè)團(tuán)組式社區(qū)商業(yè)中心和合理配置便利型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為吸引點(diǎn)，引進(jìn)并培育專業(yè)運(yùn)管團(tuán)隊(duì)。街道、社區(qū)匯聚社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營商等各類資源，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、稅收減免、租金補(bǔ)貼等方式，支持運(yùn)營企業(yè)在約定框架內(nèi)豐富業(yè)態(tài)，引入連鎖品牌，在社區(qū)養(yǎng)老、托幼、醫(yī)療、家政、保潔等方面加大運(yùn)營投入，探索公共服務(wù)的長效運(yùn)營模式。如東縣將打造富有活力的社區(qū)服務(wù)作為便利生活圈的突破方向。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施。優(yōu)化生活圈內(nèi)道路體系，為天健嗨街、蜜糖街配建數(shù)量充足的停車場地，三河六岸的配套建設(shè)讓消費(fèi)和休閑放松得到完美融合。二是優(yōu)化調(diào)整業(yè)態(tài)。鼓勵(lì)現(xiàn)有各類門店改造升級，提供更好的服務(wù)，發(fā)揮好縣城首位度功能，招引更多有特色、有品質(zhì)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特色品牌和門店入駐，紅館、肖四女蹺腳牛肉等一大批特色連鎖品牌的進(jìn)駐滿足居民消費(fèi)升級需求。三是打造宜居宜業(yè)社區(qū)。經(jīng)過四個(gè)月的試點(diǎn)，社區(qū)新增各類店鋪45家，改造各類店鋪16家，帶動從業(yè)人員2000多人。二、取得成效2023年，南通市組織37個(gè)社區(qū)申報(bào)新一批試點(diǎn)，其中市區(qū)25個(gè)，縣（市）12個(gè)，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)社區(qū)全域覆蓋、試點(diǎn)工作全域推進(jìn)，參與試點(diǎn)社區(qū)數(shù)量共計(jì)57個(gè)，覆蓋人口超51萬人，占南通市常住人口的近7%。截至4月底，57個(gè)試點(diǎn)社區(qū)共有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)7593個(gè)，其中新增改造社區(qū)商業(yè)中心（鄰里中心、商業(yè)綜合體等）29個(gè)、品牌連鎖便利店70個(gè)、綜合超市35個(gè)、家政店18個(gè)、維修點(diǎn)39個(gè)，各類品牌連鎖店鋪占社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比例達(dá)33.49%，較試點(diǎn)初提升——江蘇省鹽城市一刻鐘便民生活圈典型做法持續(xù)推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈發(fā)展，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局逐步完善，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，多元化、多業(yè)態(tài)、多層次社區(qū)商業(yè)發(fā)展格局初步形成。一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，抓好項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)一是開展規(guī)劃編制。市商務(wù)局及時(shí)開展《鹽城市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》（2015-2030）修編，增加一刻鐘便民生活圈規(guī)劃內(nèi)容，在鹽城市區(qū)規(guī)劃了56個(gè)社區(qū)商業(yè)中心。資規(guī)局在控制性詳細(xì)規(guī)劃中制定按“15分鐘生活圈—10分鐘生活圈—5分鐘生活圈”三級標(biāo)準(zhǔn)配建各類社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施。醫(yī)保局積極謀劃“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”，深入社區(qū)，賦能一刻鐘便民生活圈。二是加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌。市商務(wù)局牽頭研究制發(fā)《鹽城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)實(shí)施方案》，并逐步明確各地發(fā)展重點(diǎn)。目前，鹽都區(qū)、東臺市、大豐區(qū)、射陽縣等地明確以推進(jìn)鄰里中心建設(shè)形式打造一刻鐘便民生活圈，東臺市積極鼓勵(lì)國有商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展社區(qū)便利店、品牌連鎖店；響水縣、阜寧縣、建湖縣等地在整