廣州電氣股份有限公司員工手冊(cè)

廣州 XX電氣股份有限公司員工手冊(cè)目錄前言 2第一篇關(guān)于智光電氣 3一高速發(fā)展中的智光電氣 3二智光電氣的公司文化 3第二篇入職指引 3第一章聘用政策 3第二章報(bào)到指引 3第三章試用期管理 3第三篇考勤紀(jì)律 3第一章工作時(shí)間規(guī)定 3第二章假期管理規(guī)定 3第三章考勤確認(rèn)程序 3第四篇人事管理制度 3第一章薪酬管理 3第二章福利管理 3第三章績(jī)效管理 3第四章培訓(xùn)與發(fā)展 3第五章獎(jiǎng)勵(lì)制度 3第六章處罰制度 3第五篇員工關(guān)系 3第一章勞動(dòng)協(xié)議管理 3第二章離職管理規(guī)定 3第三章員工關(guān)系與溝通 3第四章安全管理 3第五章員工行為規(guī)范 3第六章智光電氣特別申明 3附則 3確認(rèn)回執(zhí) 3前言歡迎您加入智光電氣，成為我們大家庭中的一員！為了幫助您更有效地開(kāi)展工作，我們準(zhǔn)備了這本《員工手冊(cè)》，通過(guò)仔細(xì)閱讀它，您可以不久熟悉公司的文化和管理理念、需要遵守的規(guī)章制度、享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)等多方面的內(nèi)容。但本手冊(cè)只是指南，由于篇幅有限，我們只列出員工應(yīng)先知曉，需經(jīng)常查閱的部分內(nèi)容。請(qǐng)您除閱讀此手冊(cè)外，可通過(guò)公司外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)及其他資料，查閱更為詳盡的信息，并請(qǐng)您隨時(shí)注意公司的最新告知。如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。關(guān)于智光電氣高速發(fā)展中的智光電氣廣州智光電氣股份有限公司是一家在電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域里具有自主創(chuàng)新能力和高成長(zhǎng)性的高新技術(shù)公司,成立于1999年，總部位于廣州。重要從事電網(wǎng)安全與控制設(shè)備、電機(jī)控制與節(jié)能設(shè)備、供用電控制與自動(dòng)化設(shè)備及電力信息化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2023年9月公司自成立以來(lái)，始終致力于電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、節(jié)能、自動(dòng)化和信息化等方面的技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，公司產(chǎn)品在提高電網(wǎng)安全與穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高公司網(wǎng)設(shè)備安全可靠性、提高電力公司自動(dòng)化和信息化水平方面起到非常重要的作用。智光電氣主營(yíng)產(chǎn)品涉及：新型自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償消弧線圈及選線成套裝置、智能高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)、分布式公司級(jí)電氣監(jiān)控與能量管理系統(tǒng)以及電力信息化系統(tǒng)。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、大中型工業(yè)公司、市政建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，能有效提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高公司電氣設(shè)備安全可靠性、提高公司能源管理水平。公司產(chǎn)品均被列入2023年1月23日國(guó)家發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合發(fā)布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2023通過(guò)數(shù)年技術(shù)積累和自主創(chuàng)新，公司擁有多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，并參與多個(gè)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，已建立了以測(cè)控技術(shù)、電力電子技術(shù)、通信技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的核心技術(shù)平臺(tái)，形成了面向電氣控制與自動(dòng)化前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，體現(xiàn)了公司“安全、舒適、節(jié)約地使用電力”的經(jīng)營(yíng)理念。公司已被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)公司”，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定的“軟件公司”，連續(xù)五年被評(píng)為“守協(xié)議重信用公司”、“廣州市優(yōu)秀民營(yíng)公司”、“A級(jí)納稅人”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省50家裝備制造業(yè)骨干公司”、“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)公司”、“廣州市重點(diǎn)軟件公司”；公司公司技術(shù)中心還先后被認(rèn)定為“廣東省公司技術(shù)中心”、“廣州市電氣控制與電機(jī)節(jié)能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”；公司銀行信用為AAA級(jí)。智光電氣被評(píng)為“2023年度中國(guó)高壓變頻器十大品牌”、“第五屆中國(guó)變頻器用戶最滿意十大品牌”、“2023年度中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)”，公司是中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位、全國(guó)大型用電公司技術(shù)協(xié)作網(wǎng)常務(wù)理事單位。智光電氣在科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化的思想指導(dǎo)下，集中了人才、技術(shù)、資本、經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等各種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，借電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)機(jī)，以全新的經(jīng)營(yíng)理念，在電力系統(tǒng)領(lǐng)域里開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)集技術(shù)創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)市場(chǎng)化為一體的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，并形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展規(guī)劃成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備及服務(wù)提供商和專家成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備及服務(wù)提供商和專家智能電網(wǎng)電氣化交通電氣節(jié)能增效智光電氣一直秉承“安全、節(jié)約、舒適地使用電力”的理念。作為一家長(zhǎng)期致力于電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域、具有自主創(chuàng)新能力的公司，在過(guò)去2023里，智光電氣在電網(wǎng)安全與控制、電機(jī)控制與節(jié)能、供用電控制與自動(dòng)化、電力信息化領(lǐng)域均取得突出成績(jī)。公司的配電網(wǎng)中性點(diǎn)接地解決方案正為全國(guó)成千上萬(wàn)大型用戶的供電連續(xù)性和安全性提供保障；公司的高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)廣泛應(yīng)用發(fā)電、冶金、建材、石油化工等高能耗公司，現(xiàn)在每小時(shí)至少為用戶節(jié)約10萬(wàn)千瓦時(shí)以上的電能。

2023年，智光電氣率先研制出國(guó)產(chǎn)功率最大的7000kVA級(jí)和10000kVA級(jí)高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)，將國(guó)家“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程中的電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程推向新的水平。2023年，智光電氣憑借在電力系統(tǒng)數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)積累，以及對(duì)工業(yè)用電的深刻結(jié)識(shí)和對(duì)節(jié)電技術(shù)的進(jìn)一步研究，提出工業(yè)電氣節(jié)能增效的八個(gè)實(shí)行理念，并將數(shù)年積累的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行全面整合和創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造工業(yè)電氣節(jié)能增效整體解決方案，幫助工業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)全面的節(jié)能增效。節(jié)能增效與智能配電網(wǎng)、電氣化交通三大方向，將成為智光電氣第二個(gè)十年堅(jiān)持并發(fā)展的重要方向。建設(shè)一個(gè)“資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型”的社會(huì)，以不斷創(chuàng)新的方式節(jié)約能源、提高效益，不僅是黨和國(guó)家的規(guī)定與期待，也是我們每一個(gè)人、每一個(gè)公司公民應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。公司希望與一切有志于從事節(jié)能增效事業(yè)的公司和各界人士，攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的電氣世界新生活。智光電氣的公司文化公司精神：創(chuàng)新、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持；公司使命：領(lǐng)先理念、創(chuàng)新技術(shù)，為用戶提供系統(tǒng)解決方案；公司愿景：作為電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域設(shè)備服務(wù)的領(lǐng)先提供商，智光致力于讓用戶安全、節(jié)約、舒適的使用電力，共創(chuàng)電氣世界新生活；公司理念：安全、節(jié)約、舒適的使用電力；公司目的：成為電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域設(shè)備及服務(wù)的領(lǐng)先提供商。第二篇入職指引《入職指引篇》可以幫助您迅速了解新員工入職手續(xù)辦理、試用期管理等程序，幫助您更快地融入智光電氣大家庭。聘用政策聘用途徑及方式社會(huì)人員招聘：公司在每年年終制定下一年的人力需求預(yù)測(cè)，各部門(mén)用人申請(qǐng)需符合每年的人員編制。公司在聘用員工時(shí)會(huì)根據(jù)空缺職務(wù)的規(guī)定，招聘符合公司理念和綜合素質(zhì)高的應(yīng)聘者。校園招聘：根據(jù)人力資源規(guī)劃，公司會(huì)去相關(guān)大專院校吸取優(yōu)秀的應(yīng)屆本科生、研究生以及其他學(xué)歷人才，為公司輸入更多富有朝氣、充滿活力的年輕人。內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工故意應(yīng)聘公司空缺職務(wù)時(shí)，在充足發(fā)揮每位員工潛能的基礎(chǔ)上，并經(jīng)由人力資源部和用人需求部門(mén)面試通過(guò)，方可轉(zhuǎn)到新崗位。內(nèi)部招聘優(yōu)先考慮在公司內(nèi)服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、符合應(yīng)聘條件的員工。內(nèi)部推薦：?jiǎn)T工可推薦合適的候選人應(yīng)聘我們公司空缺職務(wù)。重新雇傭：公司員工由于非違反公司相關(guān)管理制度規(guī)定等因素而在其離職后，若重新申請(qǐng)回公司工作，離職期間必須滿一年以后方可重新入職；并需重新通過(guò)人力資源部和用人需求部門(mén)面試，面試合格后，方可辦理再次錄用的手續(xù)。重新錄用后，其在公司的服務(wù)年限重新開(kāi)始計(jì)算?；乇苤贫葹榱斯ぷ鞯姆奖汩_(kāi)展，公司原則上不雇用現(xiàn)有員工的直系親屬，您應(yīng)積極申明個(gè)人利益與公司利益間的潛在沖突，并根據(jù)公司的規(guī)定采用措施回避。同時(shí)入職工工還必須符合如下條件：該員工未安排其親屬員工為其直屬主管的部門(mén)工作；該員工的工資或提高不能直接被親屬員工影響或決定；對(duì)該員工的考察和雇用的決定不能由親屬員工做出；親屬關(guān)系的員工不能安排在類(lèi)似具有采購(gòu)與驗(yàn)收、或會(huì)計(jì)與出納關(guān)系的職位上。報(bào)到指引提交個(gè)人資料應(yīng)聘者在接到《聘用告知書(shū)》后，根據(jù)指定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到。如因故不能按期到達(dá)，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行擬定報(bào)到日期；入職前，員工須向公司人力資源部提供以下材料并核對(duì)原件：身份證或護(hù)照原件及復(fù)印件；戶口簿復(fù)印件；計(jì)生證明；學(xué)歷證書(shū)（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）復(fù)印件；資格證書(shū)、職稱證書(shū)的復(fù)印件；特殊工種崗位（電工、焊工等）須提交特殊工種操作證或上崗證復(fù)印件；三個(gè)月內(nèi)本地市級(jí)二級(jí)以上醫(yī)院體檢報(bào)告；3張小一寸紅底彩色免冠照；原單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系證明。其中廣州市戶口需提供勞動(dòng)手冊(cè)或失業(yè)證；非廣州市戶口需提供外出人員就業(yè)卡。尚未與其他單位解除勞動(dòng)協(xié)議的不予錄用。入職前，員工須親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。公司可以根據(jù)具體情況，規(guī)定員工提供其他證件。當(dāng)員工個(gè)人資料，如姓名、家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況、或緊急聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況等內(nèi)容需更改或補(bǔ)充時(shí)，員工及時(shí)告知人力資源部，并將相關(guān)信息資料提交人力資源部復(fù)印，以保證員工記錄的準(zhǔn)確性和對(duì)的運(yùn)用人事數(shù)據(jù)，更好的保障員工的權(quán)益。報(bào)到程序人力資源部核查員工提交的入職資料員工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》、《公司員工保密協(xié)議》員工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》、《公司員工保密協(xié)議》人力資源部發(fā)放《員工手冊(cè)》、《入職指引》人力資源部發(fā)放《員工手冊(cè)》、《入職指引》員工到部門(mén)報(bào)到員工到部門(mén)報(bào)到部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》員工接受人力資源部和部門(mén)的崗前培訓(xùn)員工接受人力資源部和部門(mén)的崗前培訓(xùn)特別提醒公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保存通過(guò)合法的程序或手段審查員工所提供個(gè)人信息真實(shí)性的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，經(jīng)核查證實(shí)，公司將根據(jù)本手冊(cè)關(guān)于解除勞動(dòng)協(xié)議的情形即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議。試用期管理試用試用的對(duì)象為新入職工工。試用期的長(zhǎng)短依據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)條款明確如下：勞動(dòng)協(xié)議期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)協(xié)議期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)協(xié)議，試用期為6個(gè)月。從新員工入職之日起安排試用期，試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。試用期間，公司將為您制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，提供入職培訓(xùn)，幫助您了解公司情況、部門(mén)情況和崗位職責(zé)，掌握崗位工作開(kāi)展所需知識(shí)、技能等，以便您盡快有效開(kāi)展工作。試用期間，如您認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與個(gè)人預(yù)期有較大差距，或由于其它因素而決定離開(kāi)，須提前三天書(shū)面提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《員工手冊(cè)-離職管理規(guī)定》說(shuō)明。試用期間，如員工不符合崗位規(guī)定，公司可終止對(duì)其的試用，不予以任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。試用期內(nèi)員工不享受帶薪假期，試用合格轉(zhuǎn)正后，帶薪假期的計(jì)算，由加入公司之日起開(kāi)始計(jì)算，包含試用期。如員工試用合格轉(zhuǎn)正，試用期時(shí)間計(jì)入公司工作年限。實(shí)習(xí)生不是公司的正式員工，進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，不完全享受公司員工待遇。實(shí)習(xí)期間，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)，不完全承擔(dān)崗位責(zé)任，崗位責(zé)任由公司指定的引（輔）導(dǎo)人承擔(dān)。見(jiàn)習(xí)崗位(如見(jiàn)習(xí)經(jīng)理)：是指對(duì)沒(méi)有崗位工作經(jīng)驗(yàn)，需要在崗位上試用一段時(shí)期而設(shè)定的崗位，見(jiàn)習(xí)期期限規(guī)定參考試用期期限。見(jiàn)習(xí)期間，見(jiàn)習(xí)崗位責(zé)任由該崗位的正職人員承擔(dān)，如無(wú)，由該崗位直接上級(jí)承擔(dān)，見(jiàn)習(xí)期公司將指定崗位指導(dǎo)人員以對(duì)此崗位人員的進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)。轉(zhuǎn)正員工試用期滿并完畢入職培訓(xùn)的所有內(nèi)容，人力資源部會(huì)及時(shí)為其辦理試用期轉(zhuǎn)正。新員工轉(zhuǎn)正流程如下：?jiǎn)挝豢偨?jīng)理人力資源部用人部門(mén)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011有待改善不合格合格審核有待改善不合格合格審核延長(zhǎng)試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正告知人力資源簽署意見(jiàn)崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用告知書(shū)開(kāi)始延長(zhǎng)試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正告知人力資源簽署意見(jiàn)崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用告知書(shū)開(kāi)始接受試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)試用期評(píng)估表接受試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)試用期評(píng)估表試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接受試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接受試用期員工需在試用期滿前15日提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。用人部門(mén)根據(jù)其工作能力、態(tài)度、成績(jī)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評(píng)估和技能考核，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。關(guān)于技術(shù)類(lèi)、技工類(lèi)人員的轉(zhuǎn)正，部門(mén)需要有專業(yè)的技術(shù)筆試測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操評(píng)估，成績(jī)合格者方可辦理轉(zhuǎn)正。由用人部門(mén)提前填報(bào)《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部批準(zhǔn)后，由人力資源部報(bào)公司總經(jīng)理審批。關(guān)于銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正，除提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》外，部門(mén)還需要組織銷(xiāo)售類(lèi)的技術(shù)筆試測(cè)試，以測(cè)試其對(duì)產(chǎn)品技術(shù)掌握限度；高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)以上銷(xiāo)售人員需在試用期滿15天前制作《試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告PPT》，由其直接上司、部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部組成評(píng)估小組，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)此后的工作規(guī)劃管理思緒進(jìn)行述職答辯，以考察其對(duì)公司理念理解、銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)管理、客戶拜訪度、市場(chǎng)信息判斷收集等方面的能力。二級(jí)部門(mén)經(jīng)理及以上人員的試用期轉(zhuǎn)正，需在試用期滿前15天制作《試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告PPT》，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)此后的工作規(guī)劃和管理思緒進(jìn)行描述。由人力資源部組織用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)估小組作專門(mén)的試用期轉(zhuǎn)正述職會(huì)議，考核通過(guò)方可正式任命。以上考核評(píng)估未通過(guò)者，考慮其綜合情況，經(jīng)協(xié)商后，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。試用期通過(guò)后，延長(zhǎng)的試用期計(jì)算為轉(zhuǎn)正后的工作日期。試用期內(nèi)，若員工提前滿足崗位任職規(guī)定，工作業(yè)績(jī)顯著，可提前轉(zhuǎn)正，提前期一般不超過(guò)一個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正的，用人部門(mén)須向人力資源部提交員工工作業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)及員工異動(dòng)表。試用期內(nèi)事假達(dá)3天或病假達(dá)5天以上者，公司可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期予以補(bǔ)足相應(yīng)請(qǐng)假天數(shù)；試用期內(nèi)，員工如有下列情況之一者，將被視為不符合錄用條件而解除勞動(dòng)協(xié)議，并不獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：?jiǎn)T工有不誠(chéng)實(shí)情況的，如提供虛假身份證、畢業(yè)證書(shū)、職稱證書(shū)、技能證書(shū)等資料的；在試用期間不能完畢工作任務(wù)、不能滿足崗位規(guī)定、或不能達(dá)成面試時(shí)員工自行承諾之能力的；無(wú)合法理由而拒絕接受上級(jí)主管的合理安排或工作分派的；工作失職的；營(yíng)私舞弊的；試用期內(nèi)同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；患有不適合從事本崗位疾病的；發(fā)現(xiàn)患有嚴(yán)重疾病，且故意隱瞞未申報(bào)的；被依法追究刑事責(zé)任的?？记诩o(jì)律考勤是計(jì)發(fā)工資、員工獎(jiǎng)懲、員工考核、員工勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽等的重要依據(jù)。因此公司規(guī)定每位員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)合，圓滿完畢工作任務(wù)。員工無(wú)論何種因素缺席都應(yīng)提前告知其上司，不能和上司取得聯(lián)系，應(yīng)告知部門(mén)其它負(fù)責(zé)人。員工須無(wú)條件執(zhí)行公司規(guī)定的考勤制度，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，保證其對(duì)的性、準(zhǔn)確性。工作時(shí)間規(guī)定正常工作時(shí)間及有關(guān)規(guī)定公司正常工作時(shí)間為每周工作五天、休息二天的工作制，正常工作日為星期一至星期五；上下班時(shí)間為上午8：30至中午12：00；下午13：00至17：30。如遇特殊情況需加班的，根據(jù)實(shí)際情況另行作出安排。如公司工作時(shí)間有其它調(diào)整，將另行告知。在公司總部上班的人員一律實(shí)行刷卡考勤制度。任何人不得代人打卡或委托別人代打卡，代替別人或指使別人打卡的員工按《員工處罰制度》相關(guān)規(guī)定解決。刷卡考勤作為證明員工出勤時(shí)間的重要參考。外勤人員以及駐外人員執(zhí)行登記考勤。外勤人員以及駐外人員由各部門(mén)指定考勤人員進(jìn)行每日去向登記考勤，并于次月5日前將考勤情況匯總報(bào)人力資源部，作為工資計(jì)算的依據(jù)。上、下班忘掉打卡者，應(yīng)于次日出具由部門(mén)經(jīng)理簽字證明的出勤記錄，或知會(huì)各部門(mén)考勤人員作登記，但每月不能超過(guò)5次，否則按事假解決。上下班未打卡且未有領(lǐng)導(dǎo)簽字證明者視為曠工。曠工扣發(fā)相應(yīng)工資的具體規(guī)定請(qǐng)參照《薪酬管理》?？记诳▉G失應(yīng)立刻告知人力資源部，并及時(shí)補(bǔ)辦考勤卡，以免未記錄部分被視為曠工。加班規(guī)定員工如因工作需要加班的，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可在非正常工作時(shí)間內(nèi)在公司加班，否則視為無(wú)效且不計(jì)入加班時(shí)間的計(jì)算范圍。原則上規(guī)定員工在正常工作時(shí)間完畢工作任務(wù)。屬于員工個(gè)人因素在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完畢工作任務(wù)導(dǎo)致延長(zhǎng)的，不計(jì)加班費(fèi)。非生產(chǎn)人員如因部門(mén)有突發(fā)任務(wù)導(dǎo)致加班的，可適當(dāng)安排補(bǔ)休。員工在法定節(jié)假日進(jìn)行加班的，公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)；在休息日進(jìn)行加班的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批可以安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，加班無(wú)法安排補(bǔ)休的部分，公司按照相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。有加班的員工當(dāng)月如請(qǐng)事假，應(yīng)先補(bǔ)休加班時(shí)間。加班費(fèi)的計(jì)算：A、加班費(fèi)基數(shù)＝基本工資÷（21.75天*8小時(shí)）B、加班時(shí)間＝經(jīng)核審批準(zhǔn)的加班考勤記錄時(shí)間公司的最新加班規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以新規(guī)定為準(zhǔn)。假期管理規(guī)定請(qǐng)假審批規(guī)定除法定節(jié)假日外，員工的任何休假，涉及調(diào)休與補(bǔ)休，均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，連同其它有關(guān)資料(如醫(yī)生證明等)交其主管，在獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可休假。《請(qǐng)假單》一式兩份，一份由部門(mén)留存以作月度考勤匯總表，一份交人力資源部備案。如無(wú)合理因素而沒(méi)有事前請(qǐng)假，或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自缺勤者，視為曠工。員工請(qǐng)假需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部審批，以保證其請(qǐng)假不影響部門(mén)運(yùn)作。部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假天數(shù)審批權(quán)限如下：假如請(qǐng)年假（無(wú)論請(qǐng)多少天），均需經(jīng)人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)天數(shù)；3天以上5天以內(nèi)（含）：至少提前1天申請(qǐng)，由部門(mén)核準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案；5天以上10天以內(nèi)（含）:至少提前3天申請(qǐng)，由部門(mén)核準(zhǔn)報(bào)人力資源部審批；10天以上：至少提前3天申請(qǐng)，報(bào)人力資源部呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各中心總經(jīng)理請(qǐng)假一律經(jīng)人力資源部備案并報(bào)總經(jīng)理審批；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)請(qǐng)假前，如不擬定，請(qǐng)先征詢?nèi)肆Y源部請(qǐng)假員工是否有資格享有該假，批準(zhǔn)后需經(jīng)人力資源部簽字確認(rèn)并記錄，以保持考勤記錄的準(zhǔn)確。假期種類(lèi)員工假別種類(lèi)：?jiǎn)T工請(qǐng)假別可分為年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、工傷或職業(yè)病、法定節(jié)假日。年假員工連續(xù)工作12個(gè)月后方可申請(qǐng)年假（是在公司工作12個(gè)月？？？此處如勞動(dòng)法是否有沖突？核查后，權(quán)衡一下）。員工只能享用當(dāng)年之年假，不得提前享用來(lái)年之年假。年假以公司財(cái)務(wù)年度計(jì)算，即從每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日，員工請(qǐng)年假時(shí)，年假天數(shù)需由人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)。舉例：王五于2023年5月1日進(jìn)入公司，于2023年5月1日連續(xù)工作12個(gè)月。王五在2023年5月1日后方可休年假，可休年假具體如下：2023年2023年2023年不可休年假2023年5月1日后可休2023年年假。年假天數(shù)＝（5天/365天）*該員工2023年在職天數(shù)可休2023年年假5天員工每年年假應(yīng)于下一年度12月31日前使用完畢，不作累計(jì)，不作順延，否則視為自動(dòng)放棄年假。部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任在生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)候盡量安排員工休年假。的確因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批后方可延期。公司鼓勵(lì)員工在公司業(yè)務(wù)/生產(chǎn)淡季時(shí)期使用年假，以達(dá)成工作與生活的和諧，從而體現(xiàn)年假的真正意義。申請(qǐng)年假的最少單位為1天。新入職工工當(dāng)年度年休假天數(shù)，折算后局限性1天的部分不享受年假。根據(jù)服務(wù)年限，員工每年可享有的年假天數(shù)按以下方式計(jì)算：服務(wù)年限年假天數(shù)滿一年，不滿十年5個(gè)工作日滿十年，不滿二十年10個(gè)工作日員工一年內(nèi)病假療養(yǎng)累計(jì)超過(guò)45天或事假超過(guò)20天者，不再享受年假。事假員工因私請(qǐng)假，必須事先提前一天知會(huì)有關(guān)部門(mén)，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。事假按小時(shí)計(jì)算，事假1小時(shí)以內(nèi)的，按1小時(shí)論；事假1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)的，按2小時(shí)論；以此類(lèi)推。事假超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間需及時(shí)補(bǔ)假，否則按曠工解決。員工全年累計(jì)可請(qǐng)事假天數(shù)不得超過(guò)30天。遇特殊情況，未能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，則必須在開(kāi)始上班后一小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假（如打電話、請(qǐng)同事代請(qǐng)假等），并在重新上班當(dāng)天補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。申請(qǐng)事假應(yīng)受到嚴(yán)格控制，部門(mén)經(jīng)理、主管若認(rèn)為員工申請(qǐng)事假的理由不充足或因工作需要員工出勤，可不予批準(zhǔn)。事假為無(wú)薪假期，請(qǐng)假期間對(duì)月度工資進(jìn)行扣減。病假員工患病或需要住院治療，需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，需憑有關(guān)病歷證明或附上經(jīng)主治醫(yī)生簽署的住院證明，經(jīng)部門(mén)主管署名并交至人力資源部。外宿員工因病不能回公司的，或員工急診的，可委托別人代辦請(qǐng)假；或先電話請(qǐng)假，事后應(yīng)在三天內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工請(qǐng)病假超過(guò)一天，須同時(shí)提供區(qū)級(jí)（含）醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的病假建議書(shū)及相關(guān)病歷記錄，如無(wú)醫(yī)院證明一律按曠工解決。病假期間的公休日，作病假論。如病假建議書(shū)一次或連續(xù)休假超過(guò)7天（含7天）的病休假，公司有權(quán)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出復(fù)查。任何未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的病假而擅自休假的，均視為曠工。對(duì)病假期間超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期限的員工，根據(jù)公司與員工情況，可進(jìn)行人事異動(dòng)解決。喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女）、配偶的父母死亡，可給予三天喪假。超過(guò)部分按事假或年假解決。其他親屬死亡，可根據(jù)情況決定是否給予喪假。需到外地料理喪事的可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，路程假作事假或年假解決。喪假請(qǐng)假手續(xù)及審批權(quán)限與事假相同。婚假員工入職后締結(jié)合法婚姻的，可以享受3天有薪婚假。符合國(guó)家規(guī)定的晚婚條件的，可以享受晚婚假，晚婚假加10天?；榧俸屯砘榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記之日起一年內(nèi)申請(qǐng)，原則上須一起一次性休完，逾期未休視為自動(dòng)放棄。員工申請(qǐng)婚假必須提供結(jié)婚證明。員工婚假申請(qǐng)應(yīng)提前1個(gè)月前申請(qǐng)，以便安排工作。再婚者為三天婚假。產(chǎn)假產(chǎn)前檢查假；女員工安排產(chǎn)前檢查假，每次半天，具體次數(shù)參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假/流產(chǎn)假；凡符合計(jì)劃生育政策的公司正式員工，憑醫(yī)院有效證明可享受90天有薪產(chǎn)假(含法定假日)，其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，難產(chǎn)則增長(zhǎng)15天。員工需在懷孕半年內(nèi)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部報(bào)告以便公司提前作好工作替補(bǔ)安排；員工請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)至少提前一個(gè)月以書(shū)面形式告知本部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部，并提交準(zhǔn)生證明及醫(yī)生的預(yù)產(chǎn)期證明；遵守計(jì)劃生育的女員工如流產(chǎn)，可享有流產(chǎn)假。流產(chǎn)假按國(guó)家以及地方的規(guī)定為準(zhǔn)；陪產(chǎn)假：男性員工在其妻子生育時(shí)，憑醫(yī)院出具的出生證明，可享有10天（含節(jié)假日）看護(hù)假，以照顧其妻子和新生兒；工傷或職業(yè)?。?jiǎn)T工因工傷或確診患有職業(yè)病，確需停工治療的，公司按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定給予帶薪醫(yī)療期，直到醫(yī)院診斷康復(fù)或情形穩(wěn)定；法定節(jié)假日元旦，放假1天(1月1日)；春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)天)；婦女節(jié)，婦女放假半天（3月8日）；勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1日)；端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)天)；中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)天)；國(guó)慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。如國(guó)家另有告知的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考勤確認(rèn)程序人力資源部每月人力資源部每月5日導(dǎo)出上月考勤門(mén)禁數(shù)據(jù)給到部門(mén)部門(mén)核對(duì)后，與員工確認(rèn)，并做考勤情況匯總表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字部門(mén)考勤員將考勤情況匯總表于15日交人力資源部，作為本月工資核算的依據(jù)員工每月可在“廣州智光電氣HR系統(tǒng)”查詢考勤情況。如對(duì)考勤有異議，應(yīng)在公布考勤情況之日起15天內(nèi)到人力資源部澄清，否則被視為無(wú)異議第四篇人事管理制度此篇將重點(diǎn)介紹公司的薪酬和福利制度、績(jī)效考核制度、人員異動(dòng)與晉升、培訓(xùn)制度等，以幫助員工更好的熟悉公司，開(kāi)展工作。薪酬管理薪酬理念市場(chǎng)化：為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在高科技行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。因崗而異：?jiǎn)T工薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、任職資格規(guī)定等方面的特性。為優(yōu)秀加薪：公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓職工分享成功的果實(shí)。薪酬保密：?jiǎn)T工個(gè)人薪金屬于公司高度機(jī)密，薪資保密的范圍涉及員工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼及提成等各鈔票報(bào)酬。除員工所屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員及公司主辦核薪與發(fā)薪人員外，不得向其他任何人員透露。任何員工不得向別人透露個(gè)人收入或打聽(tīng)別人薪金。對(duì)于出現(xiàn)以上情形者，公司可根據(jù)輕重限度給予書(shū)面警告、記過(guò)、直至辭退的處分。薪金類(lèi)型月薪制年薪制薪金構(gòu)成及計(jì)算方法員工工資根據(jù)職位職責(zé)大小、工作復(fù)雜限度知識(shí)技能規(guī)定以及任職者的工作能力水平，擬定工資等級(jí)。公司根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的薪金分派辦法調(diào)整員工的薪金，員工從工資頒布之日起15天內(nèi)未提出異議的視為批準(zhǔn)。員工薪金以稅前數(shù)值計(jì)算，員工有義務(wù)根據(jù)國(guó)家法律和地方法規(guī)的規(guī)定向政府繳納稅金、員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及法律、法規(guī)規(guī)定的其他費(fèi)用。員工可于次月初在0A“廣州智光HR系統(tǒng)”上查詢工資明細(xì)。如對(duì)工資有任何疑問(wèn)，可隨時(shí)向公司人力資源部征詢。員工日薪=員工全月月薪÷21.75天；員工時(shí)薪=員工日薪÷（21.75天*8小時(shí)）。發(fā)薪方式公司每月最后一個(gè)工作日前以銀行轉(zhuǎn)帳或鈔票方式發(fā)放工資。公司可在工資中依法扣除的費(fèi)用代扣社會(huì)保險(xiǎn)金；代扣住房公積金；代扣房租、水電；代繳個(gè)人所得稅；員工違規(guī)的罰款；員工應(yīng)向公司歸還的款項(xiàng)；其它可依法扣除的項(xiàng)目。加班工資加班費(fèi)以基本工資作為計(jì)算基數(shù)。假期薪金扣除方法法定假日：全薪。年假、補(bǔ)休：全薪。病假(不涉及工傷)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資，全年病假記錄將作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)的參考內(nèi)容之一；在公司工作不滿5年按基本工資的45％計(jì)發(fā)在公司工作滿5年不滿2023按基本工資的50％計(jì)發(fā)在公司工作滿2023不滿2023按基本工資的55％計(jì)發(fā)在公司工作滿2023及以上按基本工資的60％計(jì)發(fā)工傷假：工傷醫(yī)療期內(nèi)(即工傷職工評(píng)估傷殘等級(jí)前)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付。工傷醫(yī)療期最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月；產(chǎn)假：全薪，超過(guò)的產(chǎn)假按事假或年假解決?；榧伲喝?；喪假：全薪；事假：無(wú)薪；陪產(chǎn)假：全薪?？记谔幜P遲到30分鐘以上或未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)提前下班超過(guò)30分鐘以上，視為曠工。曠工按小時(shí)計(jì)算：曠工1小時(shí)以內(nèi)的，按曠工1小時(shí)論；曠工1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)的，按曠工2小時(shí)論，依此類(lèi)推。曠工按日薪金標(biāo)準(zhǔn)的300%從當(dāng)月薪資中扣除。薪金調(diào)整機(jī)制在通常的情況下，員工的薪金于每年4月進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整(可上調(diào)、下調(diào)或不調(diào))，調(diào)整的幅度將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和結(jié)合目前薪金，同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化及通貨膨脹率等綜合因素而決定。全年缺勤累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的員工當(dāng)年不予上調(diào)薪資。員工協(xié)議期滿的年資不作為薪資調(diào)整的條件。各員工薪資調(diào)整條件及幅度由其績(jī)效考核結(jié)果決定，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)，如考核不合格者不予加薪，并也許降薪或解除勞動(dòng)協(xié)議。員工薪資調(diào)整結(jié)果，原則上從調(diào)整的當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。薪酬調(diào)整類(lèi)型年度調(diào)薪公司每年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法根據(jù)人力資源部告知執(zhí)行。年度工資調(diào)整的原則：每年績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀或連續(xù)兩年績(jī)效表現(xiàn)良好以上員工，薪資可上調(diào)。即時(shí)調(diào)薪：因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪；轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其它即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。薪酬調(diào)整審批程序用人部門(mén)填寫(xiě)《員工異動(dòng)表》用人部門(mén)填寫(xiě)《員工異動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)人力資源部審核人力資源部審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)福利管理社會(huì)保險(xiǎn)公司按政策規(guī)定為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，并負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)時(shí)從員工薪金中代扣代繳員工應(yīng)付的社會(huì)保險(xiǎn)金。涉及：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；基本醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病醫(yī)療；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)；注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工須在原單位停交社保后，才干在公司增保；個(gè)人社保歷史繳納信息，可以在廣州市勞動(dòng)保障社保網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址如下：；現(xiàn)行個(gè)人社保歷史繳納信息查詢，以身份證號(hào)為賬號(hào)，個(gè)人社保電腦號(hào)為密碼，如有變更請(qǐng)告知人力資源部。住房公積金員工通過(guò)試用轉(zhuǎn)為正式員工后，公司即為其辦理住房公積金。溫馨提醒：如員工在原單位已買(mǎi)住房公積金，應(yīng)及時(shí)到人力資源部索取轉(zhuǎn)移證明，住房公積金由原單位轉(zhuǎn)到公司賬戶成功后方可由公司辦理公積金匯繳。社保和住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)公司將按照廣州市社會(huì)保險(xiǎn)管理中心和公積金管理中心相關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)社保和住房公積金繳費(fèi)。公司每年7月調(diào)整員工個(gè)人社保繳費(fèi)基數(shù)。員工商業(yè)保險(xiǎn)公司將視公司情況以及員工需要，為員工提供商業(yè)保險(xiǎn)。高溫津貼公司可視具體情況對(duì)一線員工發(fā)放高溫津貼。員工體檢入職公司一年以上（含一年）的員工，公司每年組織進(jìn)行一次體檢，標(biāo)準(zhǔn)體檢項(xiàng)目費(fèi)用由公司支付。年假員工享受年假的相應(yīng)的天數(shù)，請(qǐng)參見(jiàn)本手冊(cè)第三篇《考勤紀(jì)律》第二章《假期管理規(guī)定》。年假的享受年年度周期為每年的1月1日至次年的3月31日。交通車(chē)及伙食補(bǔ)貼公司為目前在廣州總部的員工免費(fèi)提供上下班交通車(chē)；公司廣州總部設(shè)有員工食堂，每餐補(bǔ)貼50%的伙食費(fèi)?！究紤]外地員工的現(xiàn)行規(guī)定】其他福利公司將視節(jié)假日發(fā)放禮品金?？?jī)效管理績(jī)效考核目的為強(qiáng)化目的管理，明確公司績(jī)效考核的各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)績(jī)效考核工作，依據(jù)各部門(mén)、員工的業(yè)績(jī)和職責(zé)規(guī)定，考核其對(duì)公司組織的實(shí)際奉獻(xiàn)，并在評(píng)價(jià)過(guò)程中體現(xiàn)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫助等功能，以利于對(duì)的資源配置，為員工薪資異動(dòng)、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面提供依據(jù)，促進(jìn)員工能力開(kāi)發(fā)及教育培訓(xùn)。績(jī)效考核原則個(gè)人績(jī)效目的與組織目的保持一致：公司目的會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目的和公司目的是一致的,您需要理解公司價(jià)值觀和公司戰(zhàn)略目的對(duì)個(gè)人工作的規(guī)定，制定與公司目的相一致的工作計(jì)劃并加以貫徹?？?jī)效目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理：因公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司會(huì)不斷地檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位相關(guān)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)密切相關(guān)，個(gè)人績(jī)效涉及工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力，這些體現(xiàn)您對(duì)公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。績(jī)效和回報(bào)相關(guān)：個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮，凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改善。對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋與修改：及時(shí)反饋考核結(jié)果，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，堅(jiān)持對(duì)的，糾正和填補(bǔ)局限性，同時(shí)提出改善計(jì)劃?？?jī)效需要不斷改善：您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)個(gè)人日益提高的規(guī)定，在公司內(nèi)充足展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的提高?？?jī)效考核方式和時(shí)間考核時(shí)間：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采用月度、季度、年度考核的方式。月度（季度）考核每月初，您須制定出本月的工作計(jì)劃，通過(guò)與您的直接上級(jí)溝通討論后擬定為本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目的。在這一個(gè)月的工作中，您應(yīng)當(dāng)以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢工作目的。同時(shí)您應(yīng)就您的重要工作進(jìn)度與您的上級(jí)或經(jīng)理作及時(shí)溝通。到月末（或季度末），您所在部門(mén)將對(duì)您在上一月（季度）績(jī)效目的完畢情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。年度考核每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正、公平的年度考核。在年終考核時(shí)，您的上級(jí)將與您面談，對(duì)您全年的工作表現(xiàn)作出具體評(píng)價(jià)，并討論您下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目的。假如您是公司二級(jí)部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員須準(zhǔn)備年終述職報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？己朔绞剑横槍?duì)公司的經(jīng)營(yíng)目的分解各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)的關(guān)鍵考核指標(biāo)和《崗位說(shuō)明書(shū)》分解至每個(gè)員工的關(guān)鍵考核指標(biāo)；部門(mén)在考核期內(nèi)，對(duì)員工的關(guān)鍵考核指標(biāo)的完畢數(shù)量、質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面對(duì)進(jìn)行全方位的評(píng)估；人力資源部提供相應(yīng)的考核表格，其中有關(guān)考核指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重可與各部門(mén)協(xié)商制定?？己说燃?jí)分優(yōu)秀、良好、稱職、有待改善、不合格五個(gè)級(jí)別，考核系數(shù)范圍為1.5-0.7：優(yōu)秀（1.5、1.4、1.3）；良好(1.2、1.1)；合格(1)；有待改善(0.9、0.8)；不合格（0.7）。優(yōu)秀：表現(xiàn)優(yōu)異與卓越工作技巧，實(shí)際工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超工作職位盼望；良好：表現(xiàn)良好工作技巧，在一般情況下，能超越工作職位盼望；稱職：工作技巧尚可，工作表現(xiàn)能符合一般盼望；有待改善：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果部分不能符合基本工作職位規(guī)定，必須即時(shí)改善；不合格：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果完全不符合基本工作職位規(guī)定；考核是員工工作評(píng)估以及工作潛力之認(rèn)定，直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、員工晉升等，一般來(lái)說(shuō)：連續(xù)兩個(gè)季度考核平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會(huì)享受薪酬調(diào)檔的機(jī)會(huì)；連續(xù)四個(gè)季度考核平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會(huì)享受晉升機(jī)會(huì)。年度考核可以以前12個(gè)月或前4個(gè)季度的平均考核系數(shù)為結(jié)果，作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)：年薪制的員工（主管及以上管理人員、銷(xiāo)售人員等），以年度考核系數(shù)來(lái)決定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。非年薪制的員工，以年度考核系數(shù)為依據(jù)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，給予1-3個(gè)月的基本工資，作為年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。考核程序月度考核由各部門(mén)自行組織執(zhí)行，考核結(jié)果須在次月15日前提交給人力資源部；季度和年度考核程序如下圖所示：11、人力資源部：發(fā)布季度/年度考核告知2、用人部門(mén)：進(jìn)行考核使用部門(mén)：《季度/年度考核表格》3、公司副總/總經(jīng)理：審批4、人力資源部：存檔及調(diào)整員工下月度工資系數(shù)5、人力資源部：公布優(yōu)秀員工名單如您對(duì)考核結(jié)果有異議，可以根據(jù)考核申訴程序，向您的上級(jí)或人力資源部進(jìn)行申訴。人事異動(dòng)管理公司內(nèi)部如有職位空缺，人力資源部將發(fā)布內(nèi)部招聘通告，內(nèi)部員工可以向相關(guān)部門(mén)提出職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，人力資源部將按照員工異動(dòng)流程給予辦理。借調(diào)人員由雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商批準(zhǔn)后，由調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)《員工異動(dòng)表》，部門(mén)內(nèi)部借調(diào)的，由部門(mén)審批后，交由人力資源部審核歸檔；部門(mén)之間借調(diào)的，經(jīng)調(diào)出部門(mén)及調(diào)入部門(mén)經(jīng)理審批后，交由人力資源部審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批，再由人力資源部歸檔。調(diào)出部門(mén)須將異動(dòng)人員考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)繼續(xù)考勤。每月15日前統(tǒng)一將考勤交由人力資源部匯總。所有職位（務(wù)）調(diào)整，自批準(zhǔn)之日起生效，并從此日開(kāi)始進(jìn)入新崗位見(jiàn)習(xí)期。新崗位見(jiàn)習(xí)期一至三個(gè)月，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格后，享受相應(yīng)崗位的薪酬和福利待遇。提高連帶：為促進(jìn)管理者對(duì)后備人才的培養(yǎng)，公司對(duì)管理者的晉升，原則上應(yīng)有合適的繼任者，方可執(zhí)行。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作技能，使員工達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的目的，并為公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，支持公司連續(xù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提高。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。培訓(xùn)政策新員工進(jìn)入公司后，須根據(jù)用人部門(mén)和人力資源部共同制定的《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》ZF0404-0101接受公司入職培訓(xùn)與崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)。新員工培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，合格者方可上崗。入職培訓(xùn)不合格者將視為不符合繼續(xù)聘用條件。新入職銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)后需進(jìn)行崗前培訓(xùn)答辯，評(píng)估新入職銷(xiāo)售人員對(duì)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握限度、工作態(tài)度及銷(xiāo)售能力。通過(guò)答辯者方可上崗。新入職的售后人員在崗前培訓(xùn)后，通過(guò)系列考核后，方可派往客戶處調(diào)試。新員工試用期轉(zhuǎn)正前，員工須提交《崗前培訓(xùn)登記表》ZF0404-0102。詳見(jiàn)手冊(cè)“試用期管理”部分。員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)崗。員工和經(jīng)理可以通過(guò)每年的“年度培訓(xùn)需求調(diào)查”擬定員工的培訓(xùn)方向。根據(jù)需要及工作相關(guān)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦參與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。員工在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)征得經(jīng)理的意見(jiàn)，并將自己培訓(xùn)重點(diǎn)與經(jīng)理商討。公司員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)歸檔管理，由人力資源部保存。員工參與外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)時(shí)，均需填寫(xiě)《派外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，走審批流程，并依情況與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，因個(gè)人因素離職或違反公司制度被即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，而尚未履行完培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期的，須承擔(dān)相應(yīng)的違約金，涉及但不限于培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、脫產(chǎn)培訓(xùn)期支付的工資等?！杜嘤?xùn)協(xié)議》是勞動(dòng)協(xié)議的合法附件，具有同等法律效力。培訓(xùn)資源資源提供者在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)講師，需肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任；公司人力資源部有義務(wù)展開(kāi)、提供、組織各方面的培訓(xùn)及培訓(xùn)信息；公司視需要聘請(qǐng)外部專家/專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外訓(xùn)：外部專門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)課程；在職培訓(xùn)：您的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分派工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推動(dòng)工作改善等途徑在平常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)；網(wǎng)上自學(xué)：公司將在內(nèi)部網(wǎng)站上不定期發(fā)布各種培訓(xùn)信息，您可以自主安排工作時(shí)間，運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)；外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思緒，公司將組織管理人員、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴其它優(yōu)秀公司進(jìn)行考察。培訓(xùn)考勤為提高公司員工的知識(shí)技能，使公司全體員工能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種培訓(xùn)活動(dòng)。被指定員工，不得無(wú)端缺席。確有特殊因素，請(qǐng)務(wù)必于開(kāi)課前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并取得部門(mén)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，由本人將請(qǐng)假單交人力資源部；受訓(xùn)人員接獲培訓(xùn)告知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；遲到（含課間）、早退或缺勤者按公司考勤制度執(zhí)行。特別提醒公司內(nèi)部培訓(xùn)資料，只供本公司員工內(nèi)部使用。員工不得將其復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布給公司之外人員。如有員工違反上述規(guī)定，公司將酌情予以處分；給公司導(dǎo)致?lián)p失的，公司將保存追償?shù)臋?quán)利。員工職業(yè)生涯發(fā)展職業(yè)體系公司關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)通道：指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)進(jìn)一步的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提高，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目的；管理通道：指通過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，不斷協(xié)調(diào)管理能力，使管理職務(wù)得以不斷提高。晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。良性的內(nèi)部流動(dòng)公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在公司內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，以更好幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提高專業(yè)發(fā)展的必要技能；人力資源部將及時(shí)發(fā)布公司內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃您的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是雙贏的關(guān)鍵。公司根據(jù)您的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展意愿為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)您的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助您實(shí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，候選者將被重點(diǎn)培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)管理人士或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并愛(ài)惜他對(duì)公司做的奉獻(xiàn)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種：行政獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、升職；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高當(dāng)月考核系數(shù)來(lái)衡量。以上兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式可分別施行，也可合并施行。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)有下列行為表現(xiàn)者，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)提高相應(yīng)考核系數(shù)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：為公司的社會(huì)形象做出重大奉獻(xiàn)者；獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；對(duì)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)有重大奉獻(xiàn)者；對(duì)主辦業(yè)務(wù)有較大拓展或改革，并具有實(shí)效者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相稱成效者；積極培訓(xùn)下屬，被培訓(xùn)人成長(zhǎng)迅速，成績(jī)顯著者；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者；執(zhí)行重大臨時(shí)緊急任務(wù)時(shí)能依時(shí)限完畢，并達(dá)成預(yù)期目的者；超額完畢工作任務(wù)者或完畢重要突擊任務(wù)者；對(duì)營(yíng)私舞弊或有危害公司利益之行為，可以事前揭發(fā)或防止，而使公司減少損害者；通過(guò)自身努力，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；節(jié)省物料或成本費(fèi)用，有明顯事跡者；在工作中，堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮，有明顯事跡者；為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善解決者，妥善平息重大客戶投訴事件者；熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；向公司生產(chǎn)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，積極維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；其他類(lèi)似上述之行為者。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)公司年終設(shè)立年度優(yōu)秀部門(mén)、年度優(yōu)秀項(xiàng)目、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、年度優(yōu)秀經(jīng)理人（一級(jí)部門(mén)經(jīng)理）、年度優(yōu)秀管理干部（二級(jí)部門(mén)經(jīng)理和職能部門(mén)主管）、年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、“主人翁”精神獎(jiǎng)，以上獎(jiǎng)勵(lì)，除予以通報(bào)表?yè)P(yáng)之外，并根據(jù)工作表現(xiàn)優(yōu)秀限度，由公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成或超額完畢當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)目的；內(nèi)部管理流程清楚，控制（質(zhì)量、成本）有效，部門(mén)員工具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧；年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在當(dāng)年度達(dá)成業(yè)績(jī)或工作目的業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)完畢公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的發(fā)揮了十分重要的作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極負(fù)責(zé)，效率高；年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：參與評(píng)選的是公司二級(jí)及以下部門(mén)，部門(mén)的年度目的完畢及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的達(dá)成發(fā)揮積極作用；年度優(yōu)秀經(jīng)理人（一級(jí)部門(mén)經(jīng)理）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目的及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)完畢公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的發(fā)揮了十分重要的作用；年度優(yōu)秀管理干部（二級(jí)部門(mén)經(jīng)理和職能部門(mén)主管）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度帶領(lǐng)小組成員達(dá)成業(yè)績(jī)目的及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)完畢本部門(mén)、本中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的的達(dá)成發(fā)揮了重要作用。在培養(yǎng)下屬方面發(fā)揮突出的作用，所轄部門(mén)成員工作積極負(fù)責(zé)；年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在當(dāng)年度（工作時(shí)間至少達(dá)1年）具有突出的工作業(yè)績(jī)（該業(yè)績(jī)涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、技術(shù)支持、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、公司文化及創(chuàng)新等），工作積極負(fù)責(zé)，效率高，質(zhì)量好，為公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/工作目的做出積極的奉獻(xiàn)，其工作可成為各同事的楷模；年度優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度加盟公司（工作時(shí)間至少達(dá)6個(gè)月），個(gè)人在工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)明了極佳的工作業(yè)績(jī)（銷(xiāo)售、管理、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新與公司文化建設(shè)等），成為公司新員工努力學(xué)習(xí)的標(biāo)桿楷模；主人翁精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：參與評(píng)選的可以是個(gè)人、項(xiàng)目或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)年度在技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、公司文化方面積極負(fù)責(zé)，以主人翁的責(zé)任感高效高質(zhì)完畢工作任務(wù)，應(yīng)客戶規(guī)定解決突發(fā)事件，捍衛(wèi)和宣傳智光品牌，為公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/工作目的做出積極的奉獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)程序由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被獎(jiǎng)勵(lì)者的事跡和授獎(jiǎng)依據(jù)撰寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，送人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。經(jīng)最后批準(zhǔn)后的《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》須由被獎(jiǎng)勵(lì)者本人署名，人力資源部備案執(zhí)行。第七章處罰制度處罰方式處罰方式分經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種：經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，以扣除當(dāng)月考核系數(shù)來(lái)衡量；行政處罰分為：口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、降至、辭退（解除勞動(dòng)協(xié)議）。以上兩種處罰方式可分別施行，也可合并施行。處罰規(guī)定有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重限度，予以口頭或書(shū)面警告處分，并扣除當(dāng)月相應(yīng)考核系數(shù)：一個(gè)月累計(jì)遲到3次或早退2次者；委托別人打卡或替別人打卡；工作期間擅自離崗或躺臥休息，或做工作無(wú)關(guān)之事怠忽工作，情節(jié)輕微，尚未影響工作或未導(dǎo)致?lián)p失者；辭工期間工作懶散影響其他同事的；未準(zhǔn)時(shí)上交、報(bào)表或其他文獻(xiàn)資料的；應(yīng)持證上崗未持證上崗證的；設(shè)備未校驗(yàn)而在生產(chǎn)中使用的；未按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)報(bào)表、機(jī)器保養(yǎng)記錄或未按規(guī)定掛作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的；未經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管許可，擅自進(jìn)入公司劃定的嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi)人員；發(fā)現(xiàn)公司其他員工違反公司員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)章制度，不及時(shí)制止或故意隱瞞、包庇的；運(yùn)用公司電話長(zhǎng)時(shí)間私人通話的；下班后未按規(guī)定關(guān)閉機(jī)器及附屬設(shè)備電源的；參與各級(jí)會(huì)議或各類(lèi)培訓(xùn)遲到的；無(wú)端不參與各級(jí)會(huì)議或各類(lèi)培訓(xùn)（無(wú)請(qǐng)假手續(xù)）；進(jìn)入夜間0：00后仍在宿舍及休息區(qū)域大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，影響別人休息的；破壞綠化，攀摘花木，污染環(huán)境的；妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度的；因個(gè)人故意或過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤或安全事故隱患，情節(jié)或后果輕微者；故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理，情節(jié)或后果輕微者；工作期間未按規(guī)定穿工衣、佩胸卡、佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的；對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)合法理由而未如期完畢或解決不妥;工作期間同事之間互相吵架情節(jié)尚輕的；工作態(tài)度散漫、不認(rèn)真，悲觀怠工的；在工作場(chǎng)合喧嘩、吵鬧、妨礙別人工作而不聽(tīng)勸告者；職工鄙視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒的；服務(wù)態(tài)度不好，致使客戶投訴但未導(dǎo)致?lián)p失的；未對(duì)的面對(duì)工作失誤，互相推卸責(zé)任的；散播其他職工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非導(dǎo)致同仁之間不團(tuán)結(jié)的；領(lǐng)取公司財(cái)物使用，但拒絕登記簽收的；對(duì)工作資料作不實(shí)記載或報(bào)告，未導(dǎo)致?lián)p失的；工作期間登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聊天或觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、動(dòng)漫、圖片、或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲等；私自在公司宿舍安裝電器插座或在宿舍生火煮飯、使用發(fā)熱棒燒水的；對(duì)同事惡意辱罵或誣害，制造事端者；領(lǐng)取公司財(cái)物后，在公司出具書(shū)面歸還告知之日起十日內(nèi)仍不歸還的；管理人員假借公事外出之名辦理私事的；其他類(lèi)似情節(jié)者。（注：以上行為如給公司導(dǎo)致了損失的，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任，并記過(guò)通告全公司）有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重限度，予以記過(guò)、降職處分，并扣除當(dāng)月相應(yīng)考核系數(shù)：半年內(nèi)收到兩次書(shū)面警告的；連續(xù)曠工2天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天者；不遵守公司的保密規(guī)定及與別人討論、偷看、傳播員工薪金數(shù)目的；在其工作職責(zé)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工的違紀(jì)行為，沒(méi)有及時(shí)解決或沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致事態(tài)連續(xù)或者惡化的；偽造出差事由、偽造請(qǐng)假證明，被事先發(fā)現(xiàn)的；遺失重要公文（含物品、物料等丟失）的；擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及別人文獻(xiàn)或信函者；擅自啟動(dòng)別人電腦翻閱、復(fù)制資料的；工作不認(rèn)真導(dǎo)致返工或退貨，未按程序作業(yè)浪費(fèi)公司資源及財(cái)物的；無(wú)端動(dòng)用、損壞消防器材及設(shè)施的（損壞的設(shè)施照價(jià)補(bǔ)償）；工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅的；違反安全操作規(guī)定，致使個(gè)人或別人受到損害的；因疏忽致機(jī)器設(shè)備、物品材料、公司財(cái)產(chǎn)遭受或傷及別人，經(jīng)濟(jì)損失在2023元以內(nèi)者；未經(jīng)單位主管或設(shè)備保管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)類(lèi)機(jī)器設(shè)備者；偽造事實(shí)，把小事擴(kuò)大，煽動(dòng)別人對(duì)公司之不滿情緒導(dǎo)致怠工或罷工的；冒名頂替上司行為，弄虛作假，幫助別人隱瞞事實(shí)，欺騙公司的；喪失原則，指使或縱容、包庇違規(guī)人員，對(duì)公司利益或正常業(yè)務(wù)工作導(dǎo)致輕微損害者；擅自丟棄公司財(cái)物（涉及廢棄物品，價(jià)值在500-1000元之間）的；故意制造泄密機(jī)會(huì)，例如故意將敏感的信息存放在公共網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)中，尚未導(dǎo)致?lián)p失的；對(duì)同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害的；不服從主管人員合理指導(dǎo)或工作安排，經(jīng)勸告仍不服從者；非經(jīng)許可攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)合的；因管理者監(jiān)管不力，致使下屬行為違反公司規(guī)定，對(duì)公司形象導(dǎo)致明顯影響。本制度沒(méi)有明確規(guī)定，但又違反了公司規(guī)章制度或與本制度限度相稱的違紀(jì)行為。（注：以上行為如給公司導(dǎo)致了損失的，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。）有下列行為之一者，經(jīng)審查的確者，予以即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，無(wú)需提前告知也不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解決。若導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的，須作出補(bǔ)償。半年內(nèi)累計(jì)記過(guò)達(dá)兩次；連續(xù)曠工3天、兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天、一年內(nèi)累計(jì)曠工12天；連續(xù)四個(gè)月平均考核系數(shù)均低于0.8；因破壞、竊取、毀棄、隱匿、偽造、涂改公司之設(shè)施、資材物品及文書(shū)等行為，致使公司經(jīng)濟(jì)利益受損或業(yè)務(wù)事項(xiàng)受損失者；以及因疏忽職守或其他故意過(guò)失行為而導(dǎo)致發(fā)生重大責(zé)任事故使公司利益遭受損失者；拒不簽訂勞動(dòng)協(xié)議的，又不積極離職者；盜竊或侵占公司財(cái)物或別人財(cái)物者，經(jīng)查屬實(shí)者(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)解決)；在公司請(qǐng)假而在其他公司工作的；或運(yùn)用公司資源，為其他公司服務(wù)的；填寫(xiě)公司文獻(xiàn)時(shí)，虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)單據(jù)、報(bào)表的；運(yùn)用公司名義，在外招搖撞騙或?qū)е鹿拘蜗?、聲譽(yù)嚴(yán)重受損的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)解決)；向客戶索取財(cái)物或接受其他形式的報(bào)酬、好處的（包含回扣、饋贈(zèng)等），不管金額大小(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)解決)；在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售毒品或國(guó)家違禁物品的（由醫(yī)院開(kāi)處方批準(zhǔn)使用的藥物除外）(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)解決)；因故意或過(guò)失行為導(dǎo)致或也許導(dǎo)致公司價(jià)值2023元以上的財(cái)物滅失、或毀損等；未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢(qián)財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢(qián)財(cái)返還公司的（情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)解決）；在廠內(nèi)或工作期間，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生打架斗毆的；未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自以公司名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保；偽造、私蓋或盜用公司印章以及證照的(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)解決)；泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密的（涉及但不限于客戶協(xié)議條件、價(jià)格、工程技術(shù)資料及有關(guān)數(shù)據(jù)等），致使公司蒙受重大損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)解決)；濫用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，或相應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇掩飾的；因自身的失職行為導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；故意損壞公司產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、公司設(shè)施，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者；向別人散布個(gè)人或別人的工資收入；向別人透露個(gè)人或打聽(tīng)別人工資收入，引起3人或以上的討論的；組織、煽動(dòng)怠工或罷工，要挾別人，嚴(yán)重影響工作秩序；吸食毒品或其它嚴(yán)重不良嗜好者；或參與非法組織者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)解決)；在公司內(nèi)打架斗毆、賭博、攜帶武器滋事的，影響團(tuán)隊(duì)秩序者；在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等高危險(xiǎn)火災(zāi)區(qū)吸煙，對(duì)公私財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致重大隱患的；未經(jīng)公司允許不管采用何種形式兼職、從事第二職業(yè)；在社會(huì)上違反、觸犯有關(guān)法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門(mén)追究責(zé)任的；有其它違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)定，達(dá)成即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議限度行為者。（注：以上行為如給公司導(dǎo)致了損失的，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。）處罰程序各部門(mén)需對(duì)員工進(jìn)行處罰時(shí)，須先填寫(xiě)《員工處罰申請(qǐng)單》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總和人力資源部批準(zhǔn)；主管發(fā)現(xiàn)或知悉屬下員工有違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)立即告知當(dāng)事人來(lái)解決，規(guī)定當(dāng)事人書(shū)面報(bào)告行為的通過(guò)；主管必須最遲在發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《員工處罰申請(qǐng)單》，由主管署名確認(rèn)后遞交人力資源部；人力資源部收到違紀(jì)行為處分建議和相關(guān)證據(jù)后，根據(jù)相應(yīng)條款和違紀(jì)證據(jù)，經(jīng)評(píng)估后做出相應(yīng)的解決決定并通報(bào)公司；人力資源部、部門(mén)主管與違紀(jì)員工就處分的結(jié)果進(jìn)行溝通和教育后，違紀(jì)員工須在《員工處罰申請(qǐng)單》上簽字以示知悉所給予的處分。員工拒絕簽字并不影響任何違紀(jì)處罰的生效；各部門(mén)可根據(jù)具體情況提出即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議建議，并需向人力資源部提供涉及即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議因素及相關(guān)證明的書(shū)面資料；《員工處罰申請(qǐng)單》原件交人力資源部進(jìn)行存檔，復(fù)印件交給違紀(jì)員工所屬部門(mén)；補(bǔ)償義務(wù)。因故意或重大過(guò)失給公司導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失或損害的員工，除按上述條款予以處罰外，還要根據(jù)情況酌情補(bǔ)償公司損失。第五篇員工關(guān)系勞動(dòng)協(xié)議管理協(xié)議簽訂和協(xié)議期限為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)行全員勞動(dòng)協(xié)議制管理，并堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，獎(jiǎng)勤罰懶，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工在職期間，均需與公司訂立勞動(dòng)協(xié)議，確立勞動(dòng)關(guān)系。新入職的員工，公司和員工應(yīng)在入職前完畢勞動(dòng)協(xié)議簽訂工作，并在簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，簽收有關(guān)員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度。公司初次與員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議為固定期限。試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。新員工入職后，須與公司簽訂保密協(xié)議。公司將視情況決定是否與其簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議以及其他協(xié)議。公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，決定是否與其續(xù)簽協(xié)議以及續(xù)簽協(xié)議的期限。協(xié)議續(xù)訂、變更、解除和終止續(xù)簽協(xié)議人力資源部在協(xié)議期滿前45天將《勞動(dòng)協(xié)議續(xù)約工作聯(lián)系單》發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)決定是否續(xù)約。部分關(guān)鍵崗位要對(duì)協(xié)議期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力作總結(jié)和述職。經(jīng)部門(mén)綜合評(píng)估后，批準(zhǔn)續(xù)約的員工，人力資源部根據(jù)制作勞動(dòng)協(xié)議文本及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，交由員工本人簽字。不批準(zhǔn)續(xù)約的員工，部門(mén)于員工協(xié)議期滿前填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》交人力資源部。人力資源部安排辦理離職手續(xù)事宜。變更協(xié)議勞動(dòng)協(xié)議的變更按《員工手冊(cè)》以及《勞動(dòng)協(xié)議》文本規(guī)定的條件執(zhí)行。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)，可以變更勞動(dòng)協(xié)議。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署變更勞動(dòng)合批準(zhǔn)見(jiàn)后經(jīng)人力資源部審核簽署后，可以重新與員工簽署新的勞動(dòng)協(xié)議或以《員工異動(dòng)表》作為勞動(dòng)協(xié)議的補(bǔ)充材料。解除協(xié)議公司與員工雙方批準(zhǔn)在勞動(dòng)協(xié)議期滿后續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)在原協(xié)議期滿前15日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)協(xié)議，如在協(xié)議到期日前仍不能完畢勞動(dòng)協(xié)議續(xù)訂工作的，視為雙方無(wú)法達(dá)成續(xù)約之協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系至勞動(dòng)協(xié)議期滿日終止。員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：經(jīng)公司告知簽訂勞動(dòng)協(xié)議后，仍不樂(lè)意與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的，視為不樂(lè)意與公司建立勞動(dòng)關(guān)系；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司依法制定的規(guī)章制度的，符合解除勞動(dòng)協(xié)議的條件的；因員工自身因素致使勞動(dòng)協(xié)議無(wú)效的；有員工手冊(cè)規(guī)定之公司可即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議的情形或公司其他規(guī)章制度規(guī)定情形的；員工解除勞動(dòng)協(xié)議，試用期內(nèi)應(yīng)當(dāng)提前三日以書(shū)面形式告知公司；其他情況，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式告知公司。如未能提前告知公司，公司可以規(guī)定該員工額外支付一個(gè)月工資的補(bǔ)償金給公司；員工違約解除勞動(dòng)協(xié)議，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)補(bǔ)償公司下列損失：涉及但不限于公司招收錄用所支付的費(fèi)用；公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方有約定的按約定辦理；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理工作導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)協(xié)議約定的其它補(bǔ)償費(fèi)用。終止協(xié)議協(xié)議期滿后，假如員工考核不合格、工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或人員調(diào)整，或因個(gè)人的意愿離開(kāi)公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)協(xié)議。第二章離職管理規(guī)定離職類(lèi)別本公司員工離職重要有下列幾種情況：辭職、自動(dòng)離職、開(kāi)除、辭退、勞動(dòng)協(xié)議終止等。自動(dòng)離職：指在協(xié)議期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位四天以上不返回公司的行為。對(duì)于自動(dòng)離職的員工，部門(mén)須及時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部，其工資不予結(jié)算。辭職：指在協(xié)議期內(nèi)，由員工積極提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。開(kāi)除：指在協(xié)議期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司導(dǎo)致較大損失。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)協(xié)議的行為。開(kāi)除的解決辦法:公司開(kāi)除員工時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，告知被開(kāi)除員工。必要時(shí)，需追究因其行為給公司導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。被開(kāi)除人員公司將不再錄用。辭退：指在協(xié)議期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能等不符合公司規(guī)定，公司提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。勞動(dòng)協(xié)議終止具體分兩種情況協(xié)議期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。在協(xié)議期滿前一個(gè)月，員工告知公司不再續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。協(xié)議期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。離職規(guī)定員工因積極辭職而離職的,必須提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職信（試用期員工提前三天）并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》交人力資源部。公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，了解離職因素、聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并填寫(xiě)《離職面談表》。《離職面談表》內(nèi)容必須保密。員工在離職到期當(dāng)天按《離職工作交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，由各交接人員及各級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽署交接意見(jiàn)，將《離職工作交接表》以及相關(guān)材料給人力資源部。未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按自動(dòng)離職解決。重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。員工離職后，雙方于勞動(dòng)協(xié)議中約定的有關(guān)繼續(xù)履行權(quán)利義務(wù)的條款仍應(yīng)遵守。員工離職后，公司按本規(guī)定將從員工招聘之日起之離職之日止的所有勞動(dòng)協(xié)議以及檔案進(jìn)行歸結(jié)，并在其離職之日起至少保存兩年。離職手續(xù)辦理員工在離職前按《離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)涉及如下內(nèi)容：工作移交：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類(lèi)工作性資料等移交至部門(mén)經(jīng)理所指定的人員。實(shí)物移交員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交。款項(xiàng)移交將經(jīng)手各類(lèi)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)部。經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)協(xié)議（協(xié)議）移交至財(cái)務(wù)部。以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接管人在《離職交接表》上簽字確認(rèn)，并經(jīng)人力資源部審核、備案后方可認(rèn)為交接完畢。離職工工工資結(jié)算結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)所有完畢，并經(jīng)相關(guān)接交人及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。結(jié)算部門(mén)：離職人員的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)部、人力資源部共同進(jìn)行。結(jié)算形式：離職工工可領(lǐng)取鈔票或隨工資卡統(tǒng)一發(fā)放。離職工資須扣除以下項(xiàng)目：?jiǎn)T工拖欠未付的公司借款、罰金；員工對(duì)公司未完畢交接手續(xù)而產(chǎn)生的補(bǔ)償金、違約金等；原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償違約金費(fèi)用；如應(yīng)扣除費(fèi)用或借款大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回所有費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。若員工未辦理交接手續(xù)的，公司可以不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金直至該手續(xù)完畢時(shí)止。離職工工社保公積金辦理住房公積金提取提取條件：非廣州市戶口離職人員。提取資料：(1)公司出具公積金個(gè)人提取申請(qǐng)表、離職證明；(2)個(gè)人準(zhǔn)備公積金存折原件、身份證原件及復(fù)印件。勞動(dòng)手冊(cè)及失業(yè)金領(lǐng)取需要?jiǎng)趧?dòng)手冊(cè)的員工個(gè)人憑離職證明到越秀區(qū)勞動(dòng)與社會(huì)保障局領(lǐng)??；符合以下條件可領(lǐng)取失業(yè)金：投保滿一年、現(xiàn)停保；城鄉(xiāng)戶口（協(xié)議期滿或辭退）或農(nóng)村戶口；領(lǐng)取必備資料：(1)離職人員先到越秀區(qū)勞動(dòng)與社會(huì)保障局領(lǐng)取《失業(yè)領(lǐng)取告知書(shū)》；(2)廣州市內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)人結(jié)算賬戶存折原件及復(fù)印件；(3)身份證原件及復(fù)印件；(4)離職證明原件及復(fù)印件。養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取領(lǐng)取條件：農(nóng)村戶口離職人員（因凡在廣州市購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)滿2023者退休后可領(lǐng)取養(yǎng)老金，建議繼續(xù)在廣州工作的農(nóng)村戶口離職人員不辦理養(yǎng)老退費(fèi)）；領(lǐng)取必備資料：(1)廣州市內(nèi)工商銀行個(gè)人結(jié)算賬戶存折或開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)；(2)身份證復(fù)印件。第三章員工關(guān)系與溝通建立良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，并且使公司、部門(mén)、員工達(dá)成共同進(jìn)步。溝通渠道人力資源部人力資源部專門(mén)設(shè)立員工關(guān)系職責(zé)，樂(lè)意接受和解決員工表達(dá)的想法、意見(jiàn)和建議，保證在正常工作日48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并為員工的身份保密。員工投訴通道當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其它員工違反公司制度的行為，可以通過(guò)投訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)。員工提出合理化建議通道所有員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)與技術(shù)、生產(chǎn)與制造、品質(zhì)和質(zhì)量體系具有建議權(quán)，公司及部門(mén)主管、人力資源部對(duì)員工提出的合理化建議，應(yīng)作出評(píng)價(jià)和答復(fù)。員工滿意度調(diào)查公司將定期通過(guò)不記名意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意限度。員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。公司的信息發(fā)布渠道公司有內(nèi)部網(wǎng)站、公告板等多種信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷了解公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要告知。員工投訴程序當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同的意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人、部門(mén)上級(jí)、人力資源部提出建議或投訴；所有員工都有投訴的權(quán)利。公司人力資源部員工關(guān)系崗位和考核專員崗位負(fù)責(zé)解決員工的投訴事件；公司員工在工作中碰到不平等的待遇，或受到上司、同事的騷擾，即可向直接上司/主管及人力資源部門(mén)投訴，或員工認(rèn)為投訴未獲適當(dāng)解決，有權(quán)通過(guò)人力資源部門(mén)向總經(jīng)理投訴；員工因工作問(wèn)題與主管發(fā)生分歧，應(yīng)以負(fù)責(zé)的態(tài)度向上一級(jí)主管報(bào)告，由上一級(jí)主管負(fù)責(zé)裁決，裁決意見(jiàn)一經(jīng)擬定，應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行；員工投訴以書(shū)面形式提出，人力資源部負(fù)責(zé)記錄在案及解決，并將解決結(jié)果告知員工本人，必要時(shí)，應(yīng)告知總經(jīng)理；投訴者必須實(shí)事求是，使用真實(shí)姓名，公司為投訴者保密。第四章安全管理公司有責(zé)任提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，以保障員工及公司的人身、財(cái)產(chǎn)安全。有關(guān)政策的目的是將與工作有關(guān)的意外事故減至最低，以防止工業(yè)意外或傷亡發(fā)生,為此，公司會(huì)致力于達(dá)成下列目的：遵守一切保障員工安全及健康的法規(guī)；記錄及經(jīng)常檢查公司安全面的情況，避免意外或傷亡的發(fā)生；提供安全與健康知識(shí)的培訓(xùn)，并規(guī)定員工遵守有關(guān)規(guī)章制度；重視安全與健康保障，設(shè)法有效地減低因工作意外事故而導(dǎo)致的人員、財(cái)產(chǎn)及其他方面的損失；“安全第一，防止為主”，注意安全是每個(gè)員工的責(zé)任。員工應(yīng)遵守崗位上的安全規(guī)定，防止事故的發(fā)生，保證人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損害。消防安全管理“防止為主，消防結(jié)合”是我們消防工作方針。做好消防工作是公司每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)火源、熱源管理，下班應(yīng)關(guān)閉相應(yīng)電源；消防設(shè)施（如：滅火箱、消火栓、安全通道）旁，嚴(yán)禁停車(chē)、堆放物品；熟悉滅火箱、消火栓等消防設(shè)施、器材的放置地點(diǎn)，不得隨意挪動(dòng)；更不得挪作它用；公司在工作及生活區(qū)域配備有滅火器，應(yīng)認(rèn)真學(xué)會(huì)其使用方法，干粉滅火器的使用方法：拔下保險(xiǎn)（拔銷(xiāo)）；將噴嘴/噴射軟管對(duì)準(zhǔn)火焰根部；啟壓操作手柄?；鹁鉀Q程序報(bào)警：擊碎手動(dòng)報(bào)警器；報(bào)告：迅速告知上級(jí)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；電話報(bào)警：公司內(nèi)部報(bào)警電話（分機(jī)3341）；根據(jù)火災(zāi)情況必要時(shí)可撥消防報(bào)警電話119；逃生時(shí)按照安全指示標(biāo)志順樓梯而下;不要使用電梯。職業(yè)安全“安全第一，防止為主”是我們的安全工作方針。注意安全是我們每個(gè)員工的責(zé)任。員工應(yīng)遵守崗位上的安全規(guī)定，防止事故的發(fā)生，保證人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)不受損害。隨時(shí)留意你所在的工作區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告；在工作崗位上應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，穿戴工衣?lián)Q鞋進(jìn)入工作區(qū)域；在機(jī)器旁工作，不能穿寬松的衣服，不能戴領(lǐng)帶，戒指等其他飾物。不需穿露腳趾、高跟鞋等存在潛在危險(xiǎn)的裝束；非叉車(chē)駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁乘坐叉車(chē)；非公司機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T，未經(jīng)許可，不得擅自駕駛公司車(chē)輛；乘坐電梯時(shí)，必須遵守勞動(dòng)局頒發(fā)的“乘客須知”；意外事故解決程序：立即向部門(mén)主管或經(jīng)理報(bào)告，隨后在8小時(shí)內(nèi)告知人力資源部；救人、就物采用積極有效措施，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；必要時(shí)撥打急救電話110，120。辦公室保安姓名牌:全體員工進(jìn)入辦公室時(shí)，必須配帶公司工卡。工卡由公司行政部統(tǒng)一發(fā)放。來(lái)訪者必須在大門(mén)口向保安人員登記，并領(lǐng)取訪客牌；若員工忘帶姓名牌，則必須先登記。來(lái)訪者若停留期較長(zhǎng)，負(fù)責(zé)接待的部門(mén)應(yīng)為他們領(lǐng)取臨時(shí)姓名牌，且保證他們?cè)陔x開(kāi)公司時(shí)及時(shí)交還。節(jié)假日及非辦公時(shí)間保安在節(jié)假日及非辦公時(shí)間進(jìn)入廠區(qū)者，必須向保安人員出示姓名牌，并在“進(jìn)入”和“離開(kāi)”時(shí)，在保安人員的登記本上簽字。一般保安請(qǐng)注意將自己的貴重物品、文獻(xiàn)柜和抽屜鎖好。如有非公司員工在辦公室內(nèi)逛蕩，要及時(shí)詢問(wèn)或向前臺(tái)報(bào)告。第五章員工行為規(guī)范公司形象的塑造需要公司內(nèi)每個(gè)員工的共同努力。本行為規(guī)范對(duì)員工的行為具有約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)的效力，它使員工的行為趨于一致，并與公司總體目的相適應(yīng)。儀容公司員工在工作現(xiàn)場(chǎng)或參與商務(wù)活動(dòng)中，必須注意自己的儀容儀表；請(qǐng)將頭發(fā)梳理整齊，指甲修好，男士們牢記要將胡子刮凈，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。服飾