蘇州綜合監(jiān)控施工組織設(shè)計

目錄

蘇州地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)1

施工組織設(shè)計1

第一章工程概況1

1工程概況1

2編制說明1

第二章施工部署4

1項目管理組織機構(gòu)4

2主要人員配置5

3項目經(jīng)理部及主要人員崗位職責5

第三章施工速度計劃11

1工程計劃總體安排II

2工程進度橫道圖13

第四章施工準備與資源配置15

1施工準備15

2資源配置20

第五章工施工現(xiàn)場平面布置23

第六章施工方法及工藝要求24

1施工總體流程24

2施工組織安排25

3施工工藝和方法33

第七章進度管理49

1保證工期組織措施49

2保證工期技術(shù)措施49

3人員保證措施50

4監(jiān)督保證措施50

5交叉作業(yè)工期保證措施50

6保證工期物資供應(yīng)保障措施51

第八章質(zhì)量管理52

1建立完善的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)52

2工程質(zhì)量管理控制措施52

3質(zhì)量保證體系61

第九章安全管理63

1施工現(xiàn)場主要安全隱患與預(yù)防63

2建立完善的安全管理組織機構(gòu)63

3施工安全管理措施67

4設(shè)備安全保證措施69

5人身安全保證措施70

6行車安全保證措施71

7安全保護體系71

第十章環(huán)境管理73

1

1建立完善的環(huán)境管理組織機構(gòu)73

2貫徹環(huán)保國策74

3增強職工環(huán)保意識74

4自覺接受社會監(jiān)督74

5主動承擔環(huán)保責任74

6堅決杜絕施工污染74

7自覺維護地形地貌74

8水土保持措施74

第十一章成本管理75

1完善定額管理75

2建立物流管理制度75

3建立和健全各項原始記錄75

4實施對施工成本跟蹤考核，進行動態(tài)控制75

5加強工程變更的成本核算75

第十二章應(yīng)急預(yù)案77

1應(yīng)急預(yù)案的方針與目標77

2應(yīng)急策劃77

編制人______________________________

復(fù)核人______________________________

審定人_______________________________

2

蘇州地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)

施工組織設(shè)計

第一章工程概＜況

1工程概況

1.1工程簡介

軌道交通一號線總體呈東西走向，起點位于吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)北側(cè)天平山東麓的木

瀆，沿竹園路向東進入蘇州新區(qū)后，往北轉(zhuǎn)入長江路，經(jīng)蘇州樂園，往東沿鄧尉路

穿過京杭運河，進入金閶區(qū)，經(jīng)干將西路、穿西外城河、沿干將東路進入平江區(qū)，

之后線路穿過東外城河進入蘇州工業(yè)園區(qū)，線路沿中新路、蘇華路布設(shè)，途經(jīng)園區(qū)

CBD后穿金雞湖，沿玲瓏街東行，經(jīng)過園區(qū)會展中心、文化中心，沿翠園路東行經(jīng)行

政中心后線路向東止于錦溪街，全線總長25739.2m,均為地下線。

全線設(shè)正線車站24座，均為地下站。

全線設(shè)置天平車輛段1座。

在車輛段設(shè)綜合維修中心、培訓(xùn)中心。

1號線設(shè)控制中心1座，位于廣濟路站西北側(cè)，為線網(wǎng)四條線共享。

初期配置24列列車，近期配置列車45列，遠期配置列車55列。

1.2施工安裝范圍

本工程安裝范圍包括綜合監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、

廣播系統(tǒng)、車輛段安防系統(tǒng)的施工安裝。

2編制說明

1.1編制依據(jù)

(1)蘇州軌道交通有限公司二。。九年三月發(fā)布的“蘇州市軌道交通一號線工

程綜合監(jiān)控集成、采購及安裝項目SRT1-5-1.1(招標編號：JITC-0802EL0911)招標

文件”；

(2)招標補遺書”；

(3)施工招標圖紙；

(4)國家及鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范等；

(5)國家、地方政府、蘇州軌道交通有限公司有關(guān)工程管理、安全質(zhì)量等有關(guān)

文件、規(guī)定;

1

(6)本單位《管理手冊》、《程序文件》及相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制

文件；

(7)施工現(xiàn)場調(diào)查情況等。

1.2編制原則

根據(jù)建設(shè)單位提出的工程范圍、工程數(shù)量、規(guī)模和工期的要求，并結(jié)合中國鐵

路通信信號上海工程集團有限公司工程施工、管理能力，本著優(yōu)化施工方案，合理

配置，精心組織，工藝一流，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到，確保質(zhì)量、安全和

工期目標的原則，編制本工程的施工組織方案。

1.3遵守規(guī)范和標準

我方在進行施工時，嚴格遵守國家和主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求，若

這些標準、規(guī)范進行修改時，以最新版本為準，我方執(zhí)行的標準和規(guī)范如下：

質(zhì)量管理應(yīng)符合IS09001標準：

環(huán)境管理應(yīng)符合IS014000標準；

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;

《智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-2000：

《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50093-2002：

《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50299-1999)(2003年版)；

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002);

《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》(GB50174-93);

《信息技術(shù)設(shè)備的無線電干擾極限值和測量方法》(GB9254-98)：

《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》(GB50171—92)：

《電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》(GB50150-2006);

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T16-92);

《地下鐵道設(shè)計規(guī)范》GB50157-2003：

《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》GB50299-1999;

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92);

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92);

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50116-98);

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50116-98)條文說明；

2

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》(GB50166-92);

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》(GB50166-92)條文說明；

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ300-88);

《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2001;

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-1994：

《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-2000;

《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》(GA/T394-2002)；

《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GBJ93-86；

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、綜合布線系統(tǒng)驗收規(guī)范

(GBT/T50312-2000)及設(shè)計圖紙中有關(guān)要求。

3

第二章施工部署

1項目管理組織機構(gòu)

1.1項目管理組織機構(gòu)的組成

根據(jù)本工程規(guī)模和技術(shù)特點，組建蘇州市軌道交通一號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安

裝工程項目經(jīng)理部，派出具有國家建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程安裝

項目經(jīng)理、管理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員擔任本工程安裝項目副經(jīng)理、安裝項目

技術(shù)負責人和其他技術(shù)及管理人員。項目部設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃調(diào)度

部、物資供應(yīng)部、機具設(shè)備部、財務(wù)后勤部等管理部門。項目部下設(shè)6個施工作業(yè)

班：管線槽橋架安裝班、纜線敷設(shè)班、接續(xù)測試班、設(shè)備安裝調(diào)試班、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)班

和運輸班，每作業(yè)班設(shè)置工班長，并根據(jù)需要，每個班分若干個小組，全面承擔整

個工程的安裝和調(diào)試任務(wù)，單位總部成立本項目專家組，解決施工過程中的疑難技

術(shù)問題，成員由軌道交通通信施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)專家組成，確保向業(yè)主交付一

個功能完備、技術(shù)先進的綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程。

1.2項目管理組織機構(gòu)圖

為本安裝工程組織的項目管理組織機構(gòu)如下圖所示：

安施工技術(shù)部

管線槽橋架安裝班

裝

項

目安全質(zhì)量部

安纜線敷設(shè)班

副

裝

經(jīng)

項

理

計劃調(diào)度部接續(xù)測試班

目

經(jīng)

理

項物資供應(yīng)部設(shè)備安裝調(diào)試班

目

技

術(shù)機具設(shè)備部，

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)班

負

責

人財務(wù)后勤部運輸班

4

2主要人員配置

為本工程安裝項目配備主要人員情況如下表所示:

工作

序號擬任本項職務(wù)姓名，住另4出生年月學(xué)歷職稱

年限

1安裝項目經(jīng)理張向軍男1968/7本科高級工程師18

安裝項目

2蔣理成男1974/2本科工程師12

副經(jīng)理

安裝項目

3時虎男1974/7本科高級工程師12

技術(shù)負責人

系統(tǒng)安裝專業(yè)

4徐偉鋒男1980/1本科工程師7

工程師

系統(tǒng)安裝專業(yè)

5陳雪春男1974/2本科工程師15

工程師

系統(tǒng)安裝專業(yè)

6鈕佩華男1973/11本科工程師15

工程師

系統(tǒng)安裝專業(yè)

7楊春國男1956/1專科工程師26

工程師

8質(zhì)檢員負責人杜敏斌男1974/1?？浦砉こ處?5

9專職質(zhì)檢員俞紀蘭女1966/6?？乒こ處?1

10專職質(zhì)檢員曹衛(wèi)星女1963/7專科工程師24

11安全員負責人楊文光男1966/7?？乒こ處?0

12專職安全員曹振興男1980/3中專技術(shù)員9

13專職安全員管國華男1977/12?？浦砉こ處?2

14材料、運輸負責人沙松泉男1960/3?？乒こ處?2

15設(shè)備、材料管理員許鳴男1963/11專科助理工程師28

16財務(wù)負責人杜良男1967/10?？茣嫀?0

17合同負責人于振男1981/5本科助理工程師5

18計劃調(diào)度員林虹男1967/11本科工程師22

19計量員施院斌男1963/11本科工程師25

3項目經(jīng)理部及主栗人員崗位職責

3.1項目經(jīng)理部職責

(1)貫徹執(zhí)行國家和江蘇省政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制

度，履行本企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的施工合同。

(2)建立健全項目管理制度，加強基礎(chǔ)管理和文檔管理，提高項目管理水平；加

強上崗培訓(xùn)，增強職工素質(zhì)；創(chuàng)建標準工地，堅持兩個文明一起抓。

(3)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和質(zhì)量評定標準，貫徹質(zhì)量體系文件各項規(guī)定，加

強施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定栗求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

5

(4)執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，搞好環(huán)境保護和勞動保護，實現(xiàn)

安全生產(chǎn)和安全行車。

(5)組織編報并執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工計劃，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)組織并

指揮調(diào)度施工生產(chǎn)，確保項目工期目標。

(6)處理施工過程中的內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強公

共關(guān)系工作。及時解決施工中存在的問題，準確處理質(zhì)量、安全、進度三者之間的

關(guān)系，使安全、質(zhì)量、進度處于受控狀態(tài)。

(7)在業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實施，統(tǒng)一技術(shù)標

準，組織開展有關(guān)科技攻關(guān)活動。

(8)接受本單位業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，按期上報工程項目全部管理

及技術(shù)資料。負責工程施工準備，參與工程最終檢驗；負責編制竣工圖紙和文件、

工程總結(jié)和配合工程決算。

3.2安裝項目經(jīng)理職責

(1)貫徹實施安全、質(zhì)量方針和目標及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護

企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

(2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責、施工方案

及施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證和文明施工措施，

并組織實施。

(3)根據(jù)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季度建議計劃和月度施工計劃，包

括勞動力、材料、設(shè)備的使用計劃，并組織落實。

(4)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)

系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

(5)認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約責任，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)

量、工期等要求。

(6)加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切

不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。

3.3安裝項目副經(jīng)理職責

(1)協(xié)助安裝項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定

頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

6

(2)按批準的施工組織設(shè)計和季(月)度施工計劃，搞好內(nèi)部作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)，

保證工程勞力、材料及機具設(shè)備的及時到位，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。

(3)協(xié)助安裝項目經(jīng)理做好項目經(jīng)理部內(nèi)部的各項管理工作，包括貫標和安全標

準工地建設(shè)等。

(4)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹按勞分配的原則，完善內(nèi)部分配機制，調(diào)動職工的積極性。

3.4技術(shù)負責人職責

(1)在安裝項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部的技術(shù)工作。

(2)負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理

制度。

(3)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組

織設(shè)計，并組織按上級批準的施工組織設(shè)計施工。

(4)向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責工程的質(zhì)量工

作。

(5)審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。

(6)主持本工程技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)總承包及業(yè)主對本工程信息管理的

要求。

(7)負責本工程施工設(shè)計配合工作，參與業(yè)主、監(jiān)理及總承包主持的各種技術(shù)會

議。

(8)負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。

(9)參加工程竣工驗收。

3.5施工技術(shù)部職責

(1)在安裝項目經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理、安裝項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本

工程的施工技術(shù)管理工作，對工程項目負技術(shù)責任。

(2)協(xié)助技術(shù)負責人做好各項技術(shù)工作。

(3)根據(jù)技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工的技術(shù)措施。

(4)負責工程技術(shù)交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責對工程施工質(zhì)量和過

程控制進行檢查和指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，確保工程

質(zhì)量達標。

(5)起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。

7

(6)負責綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程的調(diào)試并參與綜合聯(lián)調(diào)。

(7)深入現(xiàn)場第一線，收集、整理、匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報

工作。

(8)參加工程竣工驗收、開通和交付工作。

3.6計劃調(diào)度部職責

(1)根據(jù)項目任務(wù)，負責編制項目部施工進度計劃、勞力使用計劃和機具、設(shè)備

租賃計劃。

(2)在安裝項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，每天晚上召集各作業(yè)班組長開碰頭會，每旬召集調(diào)

度分析會，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關(guān)系，保證各項計劃的順利實施。

(3)負責收集現(xiàn)場施工進度及安全質(zhì)量情況，及時向上級匯報。

(4)按規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應(yīng)的工程形象進度表和臺帳。掌握、

控制各工序作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時向安裝項目經(jīng)理匯報。

3.7安全質(zhì)量部職責

(1)負責對職工、勞務(wù)合同工的日常安全教育、考核，向上級部門提交安全教育

計劃、考核結(jié)果。

(2)組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上

級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等。

(3)負責制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。

(4)發(fā)生事故按“三不放過”原則，參與事故調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出

書面事故調(diào)查報告。

(5)按企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部質(zhì)量保證措施。

(6)負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證、施工過程質(zhì)量檢

驗，及時填報質(zhì)量報表。

(7)協(xié)助安裝項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格品的評審、返工及重新

檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理。

(8)參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回

訪及服務(wù)工作。

3.8物資供應(yīng)部職責

(1)在安裝項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策、法令、紀律，負責

8

本施工項目的物資供應(yīng)和管理工作。

(2)編制物資供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。

(3)根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。

(4)負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號、規(guī)格、

數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時填寫“重栗物資驗證報告”，并配合質(zhì)檢員做好驗證工作。

(5)做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量、質(zhì)量，每月做好自點，

自點率不少于15%,做到帳目清楚，帳、卡、物三者相符。

(6)庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認真做好標識、記錄，單獨存放，隔離處理，

防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即報告有關(guān)部門。

(7)因設(shè)計變更或其它原因，需要調(diào)整用料時，必須及時提報工程材料(設(shè)備)

申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。

3.9機具設(shè)備部職責

(1)根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具、機具及簡易測量設(shè)備的采

購，建立工具和運輸機械管理臺帳。

(2)負責工程所需的大型機具、設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。

(3)按有關(guān)規(guī)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠

性、安全性。

(4)加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，

深入工地現(xiàn)場，檢查機具、設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，

對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。發(fā)生機具、設(shè)備損壞事故時，參與

事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。

3.10財務(wù)后勤部職責

(1)負責編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃。

(2)參與制定施工項目目標成本保證體系，在安裝項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，解決項目目

標成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。

(3)開展項目目標成本管理活動，將項目目標分解，提出階段性目標，實施目標

檢查、考核和控制等。

(4)及時提供成本控制所需要的成本信息。

(5)對成本進行預(yù)測，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并

9

及時將影響成本的重大因素向安裝項目經(jīng)理報告。

(6)對施工項目的變更情況作出完整的記錄，對變更的設(shè)計方案提出準確的成本

估算，并辦理變更簽認及經(jīng)濟技術(shù)簽證。

(7)做好勞動定額管理和考核工作。

(8)負責項目部人員的考勤。

(9)根據(jù)項目部任務(wù)要求，負責與上級主管部門聯(lián)系招聘、續(xù)聘各工序作業(yè)人員

的具體事項，保證各類作業(yè)人員按時上崗。

(10)負責編制在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。

(11)做好工地安全保衛(wèi)工作，包括防火、防盜、防洪搶險等工作，確保國家財

產(chǎn)和職工人身安全。

(12)負責外來人員、勞務(wù)合同工、民工的管理工作。

(13)負責采購、保管各類生活器具和后勤用品。參與工地建點的選擇，具體安

排工地辦公、生活用房，為職工創(chuàng)造比較舒適的環(huán)境。

3.11工班長職責

(1)工班長應(yīng)熟悉本專業(yè)的上崗規(guī)范及工藝標準。

(2)工班長能團結(jié)、帶領(lǐng)全班人員共同完成施工任務(wù)。

(3)工班出工要實行點名制，交代清楚當天工作內(nèi)容、安全質(zhì)量注意事項。工作

前應(yīng)仔細檢查安裝設(shè)備型號、電纜規(guī)格是否與設(shè)計圖紙符合。

(4)詳細記錄每天工作情況及質(zhì)量狀況，提供詳細的工班日志及質(zhì)量記錄。

(5)工作中要實行質(zhì)量互檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要

求的產(chǎn)品要糾正，決不放過。

10

第三章施工速度計劃

根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場踏勘情況，在簽訂合同后，待施工現(xiàn)場具備開工條件

后，擇機進場，投標文件中承諾的人員和設(shè)備將按時到位，初步確定2010年7月1

日開工，各子系統(tǒng)開展無節(jié)奏流水作業(yè)，穿插施工。力爭將交叉施工影響減小到最

低程度，確保所有工程按期完成。

1工程計劃總體安排

在前期準備階段，安裝項目經(jīng)理部將作駐地選租、臨時設(shè)施布置、部分人員、

機具設(shè)備進場等工程開工的各項準備工作。工程計劃進度總體安排如下:

序號工程項目開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）

一工程開工2010年7月1日2010年7月1日1

設(shè)備、材料進場

二2010年7月2日2010年7月31日30

前的準備

三施工安裝

設(shè)備、材料到貨

1

檢驗

管槽橋架及纜線

1.12010年8月1日2011年2月20日204

的到貨檢驗

綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)2010年9月18

1.22011年4月20日215

備到貨檢驗日

管槽橋架及纜線

2

的敷設(shè)安裝

管槽橋架等材料

2.12010年9月1日2011年4月30日242

的敷設(shè)、安裝

線纜敷設(shè)、接續(xù)

2.22010年9月5日2011年5月5日243

測試和成端

正線車站系統(tǒng)設(shè)

3

備安裝

正線車站室內(nèi)設(shè)2010年9月25

3.12011年4月25日213

備安裝日

正線車站室外及2010年9月25

3.22011年4月20日208

區(qū)間設(shè)備安裝日

車輛段系統(tǒng)設(shè)備

4

安裝

車輛段室內(nèi)設(shè)備2010年11月25

4.1至2011年5月15日172

安裝日

培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)備安2010年12月25

4.22011年4月20日117

裝日

維修系統(tǒng)設(shè)備安2011年1月21

4.32011年5月10日110

裝日

11

續(xù)前表

序號工程項目開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）

車輛段室外設(shè)備2010年12月1

4.42011年5月10日161

安裝0

控制中心系統(tǒng)設(shè)

5

備安裝

控制中心設(shè)備安

5.12011年3月1日2011年5月25日86

裝

軟件測試設(shè)備安2011年3月26

5.22011年5月31日67

裝0

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)2011年4月15

62011年5月31日47

備安裝日

四完工測試

1單機測試

正線車站系統(tǒng)設(shè)2010年10月20

1.12011年6月5日229

備單機測試日

車輛段系統(tǒng)設(shè)備2010年12月25

1.22011年6月10日168

單機測試日

控制中心系統(tǒng)設(shè)2011年3月15

1.32011年6月15日93

備單機測試日

網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備單2011年4月25

1.42011年6月15日52

機測試日

2010411月30

2系統(tǒng)測試2011年7月20日233

日

2011年7月21

五168小時測試2011年7月27日7

日

2011年7月28

六單位工程驗收2011年8月24日28

日

2011年8月25

七竣工預(yù)驗收2011年8月31日7

日

八大聯(lián)調(diào)2011年9月1日2011年12月1日92

2011年12月2

九三權(quán)移交2011年12月27日26

日

2011年12月28

十試運行2012年3月28日92

日

竣工驗收，系統(tǒng)2012年3月29

十一2012至6月27日91

移交日

12

前

洋海

H藻碌0

6

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5

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4

|

3

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2_

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I_

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2_

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