版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
一、單項選擇題
1.()是及時、有效反饋出數(shù)據(jù)異常的一種手段。
A.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)采集
D.數(shù)據(jù)監(jiān)控
參考答案:D
2.報表的組成要素不包括()。
A.報表主題
B.報表目錄
C.報表指標(biāo)
D.分析維度
參考答案:B
3.異常數(shù)據(jù)鑒別的一般步驟不包括()。
A.異常數(shù)據(jù)更改
B.獲取診斷的相關(guān)數(shù)據(jù)
C.對比分析,找出差距,分析異常原因
D.制定優(yōu)化對策
參考答案:A
4.數(shù)據(jù)分析報告中的前言頁主要包括哪三個方面的內(nèi)容()。
A.標(biāo)題、目錄及前言
B.分析背景、目的及思路
C.分析背景、趨勢及整體結(jié)論
D.目的、思路及框架
參考答案:B
5.創(chuàng)新學(xué)習(xí)是一種以()為基礎(chǔ),采取創(chuàng)造性方法,積極追求創(chuàng)造性成
果的學(xué)習(xí)。
A.奇思妙想
B.瞬間頓悟
C.求真務(wù)實
D.封閉蠻干
參考答案:C
二、多項選擇題
1.以下關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)正常波動范圍確定的方法描述正確的是()。
A.同比數(shù)據(jù),采用與上周同一天同時段進行對比
B.環(huán)比數(shù)據(jù),與前三天同一時段的平均值進行對比
C.每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化,采用與前N天每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化進行對比
D.每個小時的增幅,采用與前N天每個小時增幅進行對比
參考答案:ABCD
2.報表可以認為是一種服務(wù)手段,從用戶方便查看及使用角度出發(fā),針對
不同的目標(biāo)用戶需要有不同的設(shè)計偏向,以下說法正確的是()。
A.對決策層人員,要直接把結(jié)果以最簡單的方式呈現(xiàn),并且盡量減少操作
B.向決策層人員展示的內(nèi)容都需向中層管理人員展示
C.對管理人員,一方面要匯報問題的解決方案,一方面要協(xié)助管理者向下
安排工作,解決具體問題
D.對一線執(zhí)行人員,要求報表便于使用、有針對性,解決實際工作中出現(xiàn)
的具體問題。
參考答案:ACD
3.店鋪動態(tài)評分(DSR)下滑,會嚴重地影響到商品的展現(xiàn)以及轉(zhuǎn)化,店鋪
應(yīng)該做好預(yù)防工作。以下描述正確的是()。
A.主圖、詳情頁不夸大宣傳,不做實現(xiàn)不了的承諾;
B.客服態(tài)度至關(guān)重要,客服人員需要有專業(yè)知識、及時的響應(yīng)速度以及良
好的回復(fù)態(tài)度;
C.利用小贈品,讓客戶有意外驚喜;
D.物流速度是店鋪不可控的,只能物流公司來維護物流的問題。
參考答案:ABC
4.常用的數(shù)據(jù)分析報告可以分為以下三種類型()。
A.專題分析報告
B.綜合分析報告
C.行業(yè)數(shù)據(jù)報告
D.日常數(shù)據(jù)通報
參考答案:ABD
5.正文是一篇數(shù)據(jù)分析報告的核心部分,必須與分析思路相結(jié)合,要以嚴
謹科學(xué)的論證,確保觀點的合理性和真實性。以下對正文部分的描述正確的是
()O
A.正文部分要包括分析背景、目的及思路三方面
B.正文部分以圖文并茂的方式將數(shù)據(jù)分析過程與分析結(jié)果進行展示
C.正文部分的展示需要美觀,可以風(fēng)格多樣,加入多種展示樣式、豐富展
示的類型
D.正文在編寫過程中應(yīng)科學(xué)嚴謹、結(jié)構(gòu)清晰、結(jié)論明確
參考答案:BD
三、判斷題
1.如果寶貝的流量不低,但是跳失率高,說明商品詳情頁中的圖片、描
述、價格、評價、銷量等有問題,需要優(yōu)化商品詳情頁。()
參考答案:對
2.通過對行業(yè)客群、搜索客群、品牌客群、屬性與產(chǎn)品分析等數(shù)據(jù)的監(jiān)
控,可以幫助店鋪鎖定店鋪異常商品。()
參考答案:錯
3.報表的監(jiān)控包括兩個方面:報表管理的監(jiān)控與使用情況的監(jiān)控。()
參考答案:對
4.數(shù)據(jù)分析報告在撰寫的過程中需注意以下四項原則:規(guī)范性原則、突出
重點原則、創(chuàng)新性原則及多樣性原則。()
參考答案:錯
5.一份完整的數(shù)據(jù)分析報告,應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)確定范圍,遵循一定的前提和
原則,系統(tǒng)地反映存在的問題及原因,從而進一步找出解決問題的方法。
()
參考答案:對
四、案例分析題
1.已知某商品近7天的效果明細數(shù)據(jù)如表6-10所示,請找出該商品的異常
數(shù)據(jù),并分析出現(xiàn)以上異常的原因,提出初步的優(yōu)化策略。
表6-10某商品近7天的商品效果明細數(shù)據(jù)
商品訪客數(shù)商品瀏覽量平均停留時長(秒)詳情頁跳出率
1609312530.9790.39%
某商品近一個月的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)表如表6Tl所示,請分析該商品的轉(zhuǎn)化情況,
分析影響商品轉(zhuǎn)化影響因素有哪些,應(yīng)該如何優(yōu)化商品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。
表6-11某商品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
商品訪客數(shù)收藏人數(shù)加入購物車人數(shù)下單購買人數(shù)支付老客戶數(shù)
5068012221100
2.以女裝類目的連衣裙子類目為例,利用阿里指數(shù)分析該商品類目的市場
行情,搭建《連衣裙市場行情分析報告》的報告框架,并對分析思路進行簡單
的闡述。
參考答案:
四、案例分析題
1.由表6-10可以看出兩個商品的異常數(shù)據(jù):
(1)高跳出率、平均停留時長短
出現(xiàn)原因可能有:商品價格設(shè)置過高,導(dǎo)致店鋪有流量引入但跳失率高,
需要對商品價格進行調(diào)整;商品詳情頁粗糙,商品賣點展現(xiàn)不夠全面,沒有凸
顯商品優(yōu)勢,吸引力不足;主圖整體展現(xiàn)效果不好,如圖片太大,加載速度
慢;客服回復(fù)不及時或回復(fù)速度慢,需對客服進行優(yōu)化。
建議:優(yōu)化商品標(biāo)題和描述,通過一定的營銷方式引流,同時利用促銷優(yōu)
惠提升買家下單轉(zhuǎn)化。
(2)支付轉(zhuǎn)化率低、支付老客戶數(shù)低
由表6T1可以計算出該商品的支付轉(zhuǎn)化率:
支付轉(zhuǎn)化率=(支付購買人數(shù)+該商品的總訪問數(shù))X100%?0.02%
出現(xiàn)支付轉(zhuǎn)化率低的原因可能有:頁面性能、標(biāo)題、價格、屬性、促銷導(dǎo)
購、描述與評價
支付轉(zhuǎn)化率低:建議優(yōu)化商品標(biāo)題和描述,通過促銷優(yōu)惠提升買家下單轉(zhuǎn)
化。
原因:
?商品處于銷售的淡季,季節(jié)性因素;
?標(biāo)題與商品屬性不匹配,這是引發(fā)跳失率高的重要原因,也可能導(dǎo)致
店鋪轉(zhuǎn)化率低,需要對標(biāo)題進行優(yōu)化;
■商品價格上升,推廣商品的前期,可能通過低價實現(xiàn)動銷引流,后期
為了盈利,選擇提價,轉(zhuǎn)化率隨之轉(zhuǎn)低。若影響較大,需要恢復(fù)原來
的價格,并加大付費流量,推廣引流;
?同行競爭,如果是標(biāo)品,分析價格差異;如果是非標(biāo)品,完善細節(jié),
豐富款式,提升價格優(yōu)勢。
支付老客戶數(shù)異常
支付老客戶數(shù)可以反映出店鋪整體的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及粉絲的維護。若
是支付老客戶數(shù)持續(xù)下降,導(dǎo)致異常的原因包括:
?店鋪長時間沒有上新,對老客戶吸引力度不夠,對此,需要保持店鋪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度餐飲企業(yè)外賣配送服務(wù)合同6篇
- 2025年度生物制藥研發(fā)與生產(chǎn)合同模板3篇
- 二零二五年度智能化別墅建造及智能化系統(tǒng)采購合同3篇
- 《養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)合同》示范文本
- 違法分包對揭陽匯金中心C項目影響評估合同(2025版)3篇
- 2025年網(wǎng)絡(luò)平臺肖像權(quán)授權(quán)使用合同3篇
- 二零二五年度蟲草資源保護與可持續(xù)利用合同范本3篇
- 2024私人之間的房屋買賣合同樣本
- 2024腳手架工程安全施工與技術(shù)服務(wù)協(xié)議版
- 2025年度智慧城市安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采購合同2篇
- 橫格紙A4打印模板
- CT設(shè)備維保服務(wù)售后服務(wù)方案
- 重癥血液凈化血管通路的建立與應(yīng)用中國專家共識(2023版)
- 兒科課件:急性細菌性腦膜炎
- 柜類家具結(jié)構(gòu)設(shè)計課件
- 陶瓷瓷磚企業(yè)(陶瓷廠)全套安全生產(chǎn)操作規(guī)程
- 煤炭運輸安全保障措施提升運輸安全保障措施
- JTGT-3833-2018-公路工程機械臺班費用定額
- 保安巡邏線路圖
- (完整版)聚乙烯課件
- 建筑垃圾資源化綜合利用項目可行性實施方案
評論
0/150
提交評論