高大模板安全施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責分工 17.1.2綠色施工實施措施 27.1.3綠色施工評價 27.2進度管理計劃 37.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 37.2.2進度管理措施 47.3質(zhì)量管理計劃 57.3.1工程施工質(zhì)量分解目標 57.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 57.3.3模板工程質(zhì)量控制點 67.3.4質(zhì)量保證措施 67.4安全管理計劃 77.4.1職業(yè)健康安全管理目標 77.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 77.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 127.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。 137.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 137.4.6職業(yè)健康安全保證措施 157.5成品保護計劃 167.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責分工表7.1.1-1組織機構(gòu)及人員職責分工表序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理李雪峰組織綠色施工實施計劃分工；組織綠色施工方案交底；參與綠色施工驗收2生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島全面負責施工現(xiàn)場綠色施工實施3項目總工黃思堯/陳超編制綠色施工實施計劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對計劃開展的一項或多項措施相關(guān)技術(shù)要求進行交底4商務(wù)經(jīng)理何龍對成本數(shù)據(jù)進行分析5質(zhì)量總監(jiān)張豪/李海強在實施過程中對質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控6安全總監(jiān)穆鑫磊在實施過程中對安全、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控7專業(yè)工程師李成堯/蔣松桃/徐德才/袁平/李兆奎1、實施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作；2、在實施過程中對安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控8技術(shù)工程師關(guān)永恒/田俊實施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作9物資主管朱濤按照方案確保物資準備7.1.2綠色施工實施措施表7.1.2-1綠色施工實施措施序號分項實施措施1節(jié)材與材料資源利用1使用盤扣式模板支撐架；2、使用可周轉(zhuǎn)洞口防護欄桿；3、使用電梯井道自翻牛腿操作架；4、現(xiàn)場辦公區(qū)采用周轉(zhuǎn)式活動房；2節(jié)水與水資源利用1、所有基坑降水及雨水均匯入沉淀池，經(jīng)三級沉淀后接入消防水箱，實現(xiàn)基坑降水及雨水的回收利用；2、生活區(qū)和施工區(qū)分別裝設(shè)水表計量，收集施工現(xiàn)場的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計臺帳，并進行分析、對比，提高節(jié)水率。3節(jié)地與土地資源保護在施工場區(qū)周邊設(shè)立可移動式臨時廁所4節(jié)能與能源利用1、在施工場區(qū)北側(cè)的主施工道路北側(cè)設(shè)立太陽能LED燈2、在用電電源處設(shè)置節(jié)約用電標，施工現(xiàn)場建立照明運行維護和管理制度，及時收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計臺帳進行分析、對比，提高節(jié)電率。7.1.3綠色施工評價檢查：每月一次或每周一次。由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織，項目各部門負責人、分包單位現(xiàn)場負責人參加，可以交叉檢查、評分，并重點檢查以下內(nèi)容：1、項目施工組織設(shè)計應(yīng)包含綠色施工內(nèi)容，并編制綠色施工專項施工方案，各項綠色施工內(nèi)容應(yīng)嚴格按照方案執(zhí)行，嚴禁自私變更方案，否則進行罰款處理。2、各項綠色施工設(shè)備、設(shè)施由責任單位、責任人統(tǒng)一管理，對破壞設(shè)備、設(shè)施者加倍賠償。3、綠色施工評價嚴格按照每月一次進行。4、綠色施工設(shè)備、材料臺賬的情況。5、五節(jié)一環(huán)保實施情況記錄情況。6、五節(jié)臺賬記錄情況以及分析記錄。7、各分包（含勞務(wù)分包）水電記錄情況。8、各分包合同中是否對水電消耗量提出約定，是否有利于節(jié)能減排的合同條款。表7.1.3-1施工過程綠色評價標準評價等級評價時間控制項一般項+優(yōu)選項評價人員合格過程施工基本完成均符合要求≥360項目經(jīng)理部組織良好均符合要求≥450優(yōu)秀均符合要求≥540表7.1.3-2施工階段綠色評價標準評價等級評價時間現(xiàn)場評價復核過程評價檔案資料評價人員控制項一般項+優(yōu)選項合格階段施工基本完成并在過程評價的基礎(chǔ)上進行均符合要求≥360所有過程評價結(jié)果均為合格以上第三方良好均符合要求≥450所有過程評價結(jié)果50%為良好以上，且所有過程評價總分平均≥450分優(yōu)秀均符合要求≥540所有過程評價結(jié)果50%為優(yōu)秀，且所有過程評價總分平均≥540分表7.1.3-3綠色評價指標序號評價指標控制項一般項優(yōu)選項一般項、優(yōu)選項合計1施工管理必須符合100201202環(huán)境保護必須符合100201203材料的充分利用必須符合100201204水資源的充分利用必須符合100201205能源的充分利用必須符合100201206臨時用地的有效運用于保護必須符合100201207合計必須符合6001207207.2進度管理計劃7.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工表7.2.1-1進度管理組織機構(gòu)和職責分工部門崗位名稱姓名職責和權(quán)限項目領(lǐng)導層項目經(jīng)理李雪峰1.明確管理目標并分解落實；2.監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；3.組織機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；4.做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島項目總工黃思堯/陳超1.總體施工進度計劃的安排；2.施工現(xiàn)場平面管理；3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；4.負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負責；5.負責主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。商務(wù)經(jīng)理何龍1.負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽管理；2.負責對分包方的結(jié)算和簽證管理；技術(shù)部技術(shù)工程師關(guān)永恒/田俊參加模板施工方案的編制。質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)邢新對工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負責；工程部專業(yè)工程師李成堯/蔣松桃/徐德才/袁平/李兆奎對工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負責；安全部安全總監(jiān)穆鑫磊對工期與施工安全的矛盾協(xié)調(diào)負責；7.2.2進度管理措施表7.2.2-1進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1計劃考核根據(jù)總進度計劃編制月、周工作計劃，并由計劃工程師進行跟蹤考核，根據(jù)節(jié)點考核結(jié)果對各班組采取獎懲措施陽妙/胡島2現(xiàn)場管控專業(yè)工程師根據(jù)周計劃編制日工作計劃，跟蹤現(xiàn)場日完成情況，每天開碰頭會，對當天沒有完成項制定搶工解決措施陽妙/胡島3驗收管理測量工程師過程中及時進行軸線、標高復核，避免因放線錯誤導致返工和工期延誤。質(zhì)量、安全工程師在架體搭設(shè)過程中進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患進行整改。陽妙/胡島4搶工措施1、根據(jù)總進度計劃確定架體搭設(shè)、模板支設(shè)需要的工期時間，發(fā)現(xiàn)進度不滿足計劃要求，及時反饋給施工經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場需求確定班組是否增加人員、機械；2、在工作面充足，安全和照明條件良好情況下，24小時進行施工。陽妙/胡島7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標表7.3.1-1施工質(zhì)量分解目標序號分項工程名稱檢查項目合格率1架體搭設(shè)主控項目100%一般項目100%2模板支設(shè)主控項目100%一般項目100%7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責表7.3.2-1質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責序號崗位/部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理李雪峰項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織模板質(zhì)量策劃的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2技術(shù)負責人陳超/黃思堯根據(jù)模板質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織模板施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出模板施工質(zhì)量保證措施。3質(zhì)量總監(jiān)張豪/李海強由我單位總部直接委派，對模板質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與模板質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督模板質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，模板施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4質(zhì)量部鐘洋袁磊編制模板專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對模板工程質(zhì)量進行控制；組織檢查模板各工序施工質(zhì)量，組織模板工程重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織模板工程的質(zhì)量評定。5工程部陽妙胡島李成堯蔣松桃對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導模板的施工生產(chǎn)；負責模板變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6物資部朱濤嚴格按物資采購程序進行采購，確保模板物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7.3.3模板工程質(zhì)量控制點表7.3.3-1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線位置5鋼尺檢查底模上面標高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、墻、梁＋4，－5鋼尺檢查層高垂直度不大于6m8吊線、鋼尺檢查大于6m10吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺檢查表7.3.3-2預埋件和預留洞的允許偏差項目允許偏差（mm）預埋鋼板中心線位置3預埋管、預留孔中心線位置3插筋中心線位置5外露長度＋10，0預埋螺栓中心線位置10外露長度＋10，0預留中心線位置10尺寸＋10，07.3.4質(zhì)量保證措施表7.3.4-1質(zhì)量保證措施序號分項保證措施1技術(shù)交底依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，采用三級交底模式組織技術(shù)交底交底。2技術(shù)復核技術(shù)復核項目包括：圖紙符合、加工、測量、安裝、焊接、計劃要求、時間要求、復核結(jié)果處理要求、復核表格式要求、資料歸檔要求。3檢驗試驗管理按照流程進行物資的驗收及施工試驗。4計量管理根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設(shè)備，并能滿足預期使用要求。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情況；監(jiān)管測量設(shè)備的選擇，制訂配置計劃并存檔。5樣板引路在分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板分項(材料樣板、工序樣板、分項工程樣板、等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。6質(zhì)量三檢及隱蔽驗收1)自檢、交接檢、專檢；2)隱蔽驗收：按流程實施對隱蔽工程的技術(shù)組織，重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制7實測實量對所承建所有單位工程進行實測實量工作，對測量數(shù)據(jù)可通過噴涂標記于現(xiàn)場實測構(gòu)建處，同時對測量結(jié)果進行收集、匯總，形成書面的實測數(shù)據(jù)。8不合格品控制及時發(fā)現(xiàn)不合格品，指定處置意見，按要求整改。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標表7.4.1-1安全管理目標序號安全目標責任人1無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故、無重大社會影響事件李雪峰7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖7.4.2-1職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表7.4.2-1安全管理職責分工序號崗位責任1項目經(jīng)理李雪峰1、項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2、建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3、組織制定和完善項目高大模板工程安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6、參與或主持本項目高大模板安全策劃、安全工作計劃的制定。7、負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8、組織并參加對項目高大模板管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9、組織并參加項目高大模板定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、組織對現(xiàn)場高大模板特殊防護設(shè)施的驗收。11、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12、組織編制項目應(yīng)急預案，并進行交底、培訓和演練。13、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2、組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3、組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4、組織實施高大模板安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。5、組織對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與高大模板工程的安全驗收。6、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常高大模板安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8、組織項目積極參加高大模板各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。9、發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。3項目總工陳超/黃思堯1、對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2、嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3、組織編制高大模板安全專項施工方案，組織專家論證。4、組織高大模板安全專項施工方案交底，檢查施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

5、組織對高大模板的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7、參加高大模板安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8、組織高大模板危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。4項目商務(wù)經(jīng)理何龍1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4、審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5項目安全總監(jiān)穆鑫磊1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3、參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6、參與高大模板安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7、參與定期高大模板安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的高大模板工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。10、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12、歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師1、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的高大模板安全專項施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5、負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7、負責對高大模板工程施工的現(xiàn)場指導和管理。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師1、認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。4、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。6、參加高大模板安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作。7、完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師1、負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2、負責安全物資費用的ERP錄入工作。3、參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9勞務(wù)管理員1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2、參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3、建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4、監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.3-1重大危險源分析表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故管理措施1模板加工木工棚、機械機械傷害、觸電1、設(shè)專人負責，按規(guī)范操作經(jīng)常檢查電鋸、電刨等的防護罩，分料器、推料器等設(shè)施，確保安全有效。2、停機時要拉閘、斷電、上鎖。3、機械設(shè)備必須做到"一機一閘一漏電"。4、按、拆電源應(yīng)由專業(yè)電工操作。5、漏電開關(guān)等必須靈敏有效。6、現(xiàn)場電纜布設(shè)規(guī)范。7、設(shè)備必須使用按扭開關(guān)。2模板搬運違章作業(yè)物體打擊1、輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。2、持證上崗，加強過程管控。3模板安裝支撐設(shè)施、體系缺陷、支模環(huán)境不良坍塌、物體打擊、其他傷害1、應(yīng)經(jīng)常檢查所用工具，確保安全有效。2、應(yīng)分散放料，并嚴格控制堆放高度，嚴禁超過規(guī)定載荷。3、基礎(chǔ)符合設(shè)計要求，達到設(shè)計的承載力，檢測條件缺乏的情況下，可做堆載實驗。4、應(yīng)采取的控制措施：應(yīng)把所有拆下木料上的釘子去除或砸平。4材料垂直運輸材料吊運不規(guī)范起重傷害1、吊裝時應(yīng)把吊物綁牢固。2、信號工及吊裝司機必須持證上崗，密切配合，嚴格遵守"十不吊"規(guī)定。3、被吊物嚴禁從人上方通過，人員嚴禁在被吊物下方停留。4、經(jīng)常檢查吊索具，并且保持安全有效。5、遇有6級以上強風、大雨大霧等天氣嚴禁吊物。6、整個預防措施過程都比必須安排有專門人員進行監(jiān)控。7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。表7.4.4-1安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征1安全帽2000個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害2安全帶1000條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全3安全網(wǎng)20000m2防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害4絕緣電阻儀10個絕緣電阻檢測5接地電阻儀10個接地電阻檢測6消防器材100個防火、防爆7安全標語80個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用8操作規(guī)程牌30個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導現(xiàn)場施工人員9高壓水槍40個用于現(xiàn)場消防10醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.5-1安全管理制度一般規(guī)定1、施工人員必須進行技術(shù)培訓，并持證上崗操作，進入施工現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，模板施工前，必須由土建專業(yè)工程師對施工班組長進行技術(shù)交底和安全交底。2、高空作業(yè)時，要系好安全帶，操作人員應(yīng)有穩(wěn)固的立足點。高處作業(yè)時，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。3、使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時隨時放入工具箱內(nèi)，高處作業(yè)放入工具袋內(nèi)。4、作業(yè)時使用的鐵釘，不得含在嘴中。5、作業(yè)前檢查所使用的工具，如手柄有無松動、斷裂等，手持電動工具的漏電保護器必須試機檢查，合格后方可使用，操作時戴絕緣手套。6、使用手鋸時，鋸條必須調(diào)緊適度，下班時要放松，以防再使用時鋸條突然暴斷傷人。7、成品、半成品、木材堆放整齊，不得隨意亂放。不得存放在在施工層內(nèi)，木材碼放高度不超過1.2米。8、木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場清。9、用火必須事先申請動火證，并配備滅火器，設(shè)專人監(jiān)護。模板安裝與拆除1、作業(yè)前認真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求，模板有無嚴重變形，模板及支撐材質(zhì)是否合格。2、地面上的支模場地必須平整夯實，并同時排除現(xiàn)場的不安全因素。3、模板工程作業(yè)高度在2米和2米以上時，必須設(shè)置安全防護設(shè)施。4、操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下，不得在墻頂、獨立梁及其它高處狹窄而無防護的模板面上行走。5、基礎(chǔ)及地下工程模板安裝，必須檢查基坑壁邊坡的穩(wěn)定情況，基坑上口邊沿1米以內(nèi)不得堆放模板及材料。向坑內(nèi)運送模板構(gòu)件時，嚴禁拋擲。使用起重機械運送，下方操作人員必須遠離危險區(qū)域。6、拆模必須滿足拆模所需混凝土強度，經(jīng)項目部同意，不得因拆模而影響工程質(zhì)量。7、拆模的順序和方法。應(yīng)按照先支后拆，后支先拆的順序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撐；已拆活動的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。8、拆模作業(yè)時，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴禁下方有人進入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢靠的地方，保持身體平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。9、嚴禁用吊車直接吊除沒有撬松動的模板，調(diào)運大型整體模板時必須栓結(jié)牢固，且吊點平衡，吊裝、運送大模板時必須用卡環(huán)連接，就位后必須拉結(jié)牢固方可卸除吊環(huán)。10、拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。樓層高處拆除下的材料，嚴禁向下拋擲。木工機械1、操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓、熟悉使用機械的設(shè)備構(gòu)造、性能和用途，掌握有關(guān)使用、維修、保養(yǎng)的安全操作知識。電路故障必須有專業(yè)電工排除。2、作業(yè)前必須試機，各部件運轉(zhuǎn)正常后方可作業(yè)。開機前必須將機械周圍及腳下作業(yè)區(qū)的雜物清理干凈，必要時應(yīng)在作業(yè)前鋪墊板。3、作業(yè)時必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作業(yè)人員長發(fā)不得外露。4、機械運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障時，必須立即停機、切斷電源。5、鏈條、齒輪和皮帶等傳動部分，必須安裝防護罩或防護板。6、必須使用定向開關(guān)，嚴禁使用倒順開關(guān)。7、清理機械臺面上的刨花、木屑，嚴禁直接用手清理。每臺機械應(yīng)掛機械負責人和安全操作牌。作業(yè)后必須拉閘，箱門鎖好。8、主要木工機械及操作要符合相應(yīng)安全規(guī)范、規(guī)程和標準的要求。1）圓盤鋸：鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒10～15mm處，必須安裝弧形楔刀。2）平面刨：作業(yè)前，檢查安全防護裝置必須齊全有效。刨料時，手應(yīng)按在料的上面，手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行刨削。3）壓刨：二人操作，必須配合一致，接送材料應(yīng)站在機械的一側(cè)，操作人員不得戴手套。進料必須平直，發(fā)現(xiàn)木料走偏或卡住，應(yīng)停機降低臺面，調(diào)正木材料。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、鋼管腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按《建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標準》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》以及高支模施工方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)交底。2、對鋼管架、配件等應(yīng)進行檢查驗收，嚴禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔任，持證上崗。4、搭拆腳手架支撐時工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撐體系搭設(shè)完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高支模拆除前，外腳手架與建筑物邊設(shè)安全平網(wǎng)，預防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴禁在腳手架支撐上拉纜風繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。8、模板支撐和鋼管架搭設(shè)完畢后應(yīng)進行檢查驗收，合格后方準使用。9、在頂架搭設(shè)過程中要實行嚴格的監(jiān)控，由專職施工員進行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，隨時糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進行班前安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后要進行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時進行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項目部自檢合格，報監(jiān)理驗收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位：1)桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。2)地基是否積水，底座是否松動。3)安全防護措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程前，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進行巡查，負責檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時組織人員進行加固處理，保證后期澆筑工作正常進行。泵送砼時，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時，需經(jīng)技術(shù)負責人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復原。14、施工現(xiàn)場帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應(yīng)進行驗收，合格后方可進行梁、板、模