財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了謀求生存，對企業(yè)內(nèi)部進行改革和創(chuàng)新，財務管理作為內(nèi)部管理中的重要組成，不能一直沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，應該進行會計核算創(chuàng)新化，為此會計轉(zhuǎn)型的推進工作已經(jīng)勢在必行，企業(yè)之間的競爭不僅僅是外部競爭，現(xiàn)在在逐漸的蔓延，變?yōu)閮?nèi)部的較量，財務會計已經(jīng)不能保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，需要通過發(fā)揮預測、控制、評估等各項職能來提高企業(yè)的競爭力，由此管理會計應運而生，成了企業(yè)發(fā)展中的重要管理工具，在企業(yè)發(fā)展中扮演著規(guī)劃師的角色，成了企業(yè)競爭中的秘密武器，保證企業(yè)在競爭中的位置，不至于被其他企業(yè)所淘汰。一、管理會計的相關(guān)概述分析（一）管理會計的內(nèi)涵會計學在企業(yè)管理中具有重要的地位，1920年之后，財務會計逐步被分離為管理會計以及成本會計兩個獨立的學科，管理會計則被定義為運用技術(shù)和概念對主題過去以及未來的數(shù)據(jù)進行處理，然后為管理部門實現(xiàn)決策提供協(xié)助，管理會計所采取的適當?shù)募夹g(shù)手段，包括了計量分析，確認，歸集編報以及解釋和傳遞，它所針對的對象則是財務管理的經(jīng)營數(shù)據(jù)等。管理會計理念是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度下所形成的一種新的管理方式，其主要是基于傳統(tǒng)的會計體系，將管理工作同會計工作相結(jié)合的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理方式。管理會計需要深度參與到企業(yè)的管理工作中，通過財務會計數(shù)據(jù)、資料等來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，控制好企業(yè)成本，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加其社會競爭性的方式。自2014年之后，管理會計體系的構(gòu)建就實現(xiàn)了制度化、體系化的發(fā)展，特別是建筑施工行業(yè)而言，隨著建筑單位內(nèi)部競爭的增大，建筑只有不斷地挖掘自身的潛力，做好企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化控制管理，住那邊自身的經(jīng)濟發(fā)展方式，才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得高質(zhì)量發(fā)展。而作為其中重要工具理念的管理會計，其在建筑施工公司中的有效應用，合理建設能夠讓建筑公司認清自身的發(fā)展情況，能夠讓公司實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化控制，提高人力資源管理效率，做好人員分配，調(diào)動人員工作的積極性和創(chuàng)新性。（二）管理會計與財務會計的區(qū)別目前，管理會計在企業(yè)中被廣泛應用，企業(yè)管理者也在不斷地推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，會計模式的變革被企業(yè)得到了重視，主要是因為管理會計的應用具有突出性的成效。對比財務會計，管理會計的應用有著很大的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下：第一，數(shù)據(jù)基礎差異。財務會計進行數(shù)據(jù)整理時，主要依靠企業(yè)在某階段運行過后產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)；管理會計除分析此類數(shù)據(jù)外，還會采集市場運營數(shù)據(jù)、同行業(yè)發(fā)展整體數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)分析結(jié)果整體行較強，具有較高的代表性[3]。第二，工作重心存在差異。財務會計的工作重心是進行財務數(shù)據(jù)分析，決策參與度相對較低。管理會計不僅需要進行財務數(shù)據(jù)的有效分析，而且需要全程參與企業(yè)決策，為決策提供針對性建議，參與度較高。二、企業(yè)進行會計轉(zhuǎn)型的原因以及重要意義大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)每天都需要進行大量的數(shù)據(jù)整理工作。尤其是財務相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行存在的潛在風險，針對此類情況制定最優(yōu)解決方案，進而確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。為了更好地適應市場發(fā)展趨勢，企業(yè)會計人員的職責也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)財務會計主要負責企業(yè)財務數(shù)據(jù)整理、計算、匯總、上報等工作，對目前企業(yè)財務狀況建議性較低，管理會計是在原有工作基礎上，增加財務管理職能，為企業(yè)管理層下階段運行決策提供針對性建議。因為企業(yè)會計是直接接觸財務數(shù)據(jù)的人員，對財務數(shù)據(jù)敏感度較高，能夠向企業(yè)提出有利建議，尤其在深入挖掘數(shù)據(jù)價值方面，管理會計的優(yōu)勢更大，數(shù)據(jù)的價值可以得到最大限度發(fā)揮。企業(yè)進行財務會計轉(zhuǎn)型的重要意義如下：首先，是時代進步的產(chǎn)物，符合市場發(fā)展的需求。在全球化經(jīng)濟背景下，國家間的經(jīng)濟交流日益頻繁，很多企業(yè)為了尋求更好生存空間和更大的發(fā)展機遇，開始積極尋求國際間合作。由于市場的變革增加了數(shù)據(jù)整理難度，需要依靠更加有效的數(shù)據(jù)整理結(jié)果，為企業(yè)拓寬國際化市場奠定基礎。其次，符合自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部人員和部門也會增加，財務管理就會有一定的難度，財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所需，需要借助同時具備財務和管理才能的會計來滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，是提升企核心競爭力的關(guān)鍵。財務數(shù)據(jù)能夠直觀反應某階段企業(yè)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常運行數(shù)據(jù)，不僅可以及時止損，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，而且能夠選擇最優(yōu)化解決方案，降低運營風險。通過進行財務會計轉(zhuǎn)型，員工在整理財務數(shù)據(jù)的同時，可以敏銳地感覺到異常運行數(shù)據(jù)，以運行數(shù)據(jù)為線索，分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的具體原因，進而提高數(shù)據(jù)分析的實用價值。三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的問題分析（一）管理制度不完善，并與管理體系的建設不一致企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型期間執(zhí)行的相關(guān)制度缺乏完善性和系統(tǒng)化。現(xiàn)有管理制度在管理內(nèi)容方面不夠細致。比如部分崗位對應的職責沒有進行分離以及準確描述，造成管理會計轉(zhuǎn)型和執(zhí)行期間的潛在風險增大，尤其是某些交叉區(qū)域的工作內(nèi)容存在一定的模糊性，如成本分析、成本控制與財務分析、財務控制等存在重復，極易造成在管理期間出現(xiàn)推卸責任，增加財務管理風險。企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型期間涉及的體系內(nèi)容較多，比如內(nèi)部計量體系、外部報告體系、預算管理體系、資金管理體系等。系統(tǒng)化和全面性會計管理體系才能夠充分發(fā)揮作用，并指導企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型以及發(fā)展，由于本身在體系建設和制度建設方面沒有達成一致性，使得兩者之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，無法真正地為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型提供理論支撐。（二）管理會計系統(tǒng)化應用程度不高管理會計在轉(zhuǎn)型期間需要有相關(guān)的系統(tǒng)作為支撐，比如：財務核算系統(tǒng)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)化建設是管理會計轉(zhuǎn)型成功以及發(fā)展的重要基礎，但是企業(yè)在長期發(fā)展階段，將管理目標側(cè)重于人才建設，忽視了會計管理相關(guān)系統(tǒng)建設，造成管理會計信息化建設有限，影響到日常工作效率?，F(xiàn)階段在管理會計系統(tǒng)中涉及預算系統(tǒng)、EVA系統(tǒng)、BSC系統(tǒng)、ABC/ABM系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)等。由于管理會計系統(tǒng)化應用程度較低，直接影響到會計管理轉(zhuǎn)型進展以及日常工作效率，對企業(yè)會計管理轉(zhuǎn)型進度以及轉(zhuǎn)型效果都會產(chǎn)生影響，如延長會計管理轉(zhuǎn)型所需時間，造成企業(yè)在較長時間內(nèi)仍然沿用早期的會計管理方法。四、促進企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策和有效辦法（一）持續(xù)進行會計管理制度完善，注重體系轉(zhuǎn)型企業(yè)在會計管理轉(zhuǎn)型期間必須要有相對完善的管理制度以及體系用于指導企業(yè)的會計管理，在會計管理制度完善方面，需要同時兼顧兩個角度，其一為對會計管理最新理念的研究和分析；其二為管理制度與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況、經(jīng)濟利益以及發(fā)展規(guī)劃等相結(jié)合；在制度完善前期對現(xiàn)有管理制度進行研究分析，將會計管理制度中可利用的部分進行保留，對于管理制度中不合時宜的相關(guān)條例予以去除，同時增加新的管理內(nèi)容。在制度完善期間需要考慮到原有會計制度與新會計制度存在的不同，如投入資金的會計核算、財務報表的結(jié)構(gòu)與體系、會計科目體系等都還新會計中增加和調(diào)整的項目，在具體制度完善中需要充分考慮到這些變化，并將其融入企業(yè)制度完善中，提高會計管理制度完善的針對性、全面性和時效性。在制度完善過程中，需要考慮到當前會計管理需要以及企業(yè)在發(fā)展過程中對會計管理制度提出的新要求，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。在制度完善方面可根據(jù)企業(yè)憲法、立法法、實體法和程序法這一構(gòu)架體系為會計管理制度的完善奠定基礎，依靠不同層次的會計管理制度幫助企業(yè)形成系統(tǒng)化和精細化的管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況繼續(xù)加大體系的建設。通過制度和體系的結(jié)合推動會計管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。（二）加大信息化技術(shù)投入，加速會計管理轉(zhuǎn)型信息化建設是加速會計管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，企業(yè)在發(fā)展中應積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高對信息化建設與大數(shù)據(jù)庫建設的重視，進而通過加大投入積極進行信息化建設，如加強企業(yè)中財務核算系統(tǒng)的建設，能夠明顯提高財務管理中各類數(shù)據(jù)的保存、分析以及處理，為后期財務決策、風險規(guī)避等提供更多信息，便于更加準確的進行數(shù)據(jù)分析和處理，這對于加速企業(yè)的會計管理和轉(zhuǎn)型具有重要意義。在會計管理信息化建設中還應注意以下問題，信息化建設應從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)會計管理現(xiàn)狀，逐步進行信息化系統(tǒng)中硬件和軟件的改善，并從不同方面做好準備工作，防止信息化建設對原有會計管理人員在心理以及實際操作方面產(chǎn)生較大沖擊。信息化建設過程中還應配合有效的業(yè)務流程調(diào)整、業(yè)務流程培訓等；除此之外，信息化建設期間還要求其他部門逐步進行信息化建