人事制度員工手冊

北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司員工手冊（2023年8月8日版）本手冊內(nèi)容屬公司秘密，僅限所有公司員工內(nèi)部閱讀使用未經(jīng)公司經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳總經(jīng)理歡迎辭親愛的員工：在此，祝賀您順利通過甄選，并熱烈歡迎您加入亞星公司大家庭！亞星公司的宗旨是為顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共贏，發(fā)明價值，回饋社會；同時為員工發(fā)明實(shí)現(xiàn)個人價值的環(huán)境與機(jī)會。公司殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，精誠合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。作為亞星大家庭的成員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相激勵，互相接納，彼此包容，取長補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才干使我們達(dá)成目的。這本員工手冊是為您熟悉亞星而編寫，同時亦提供作為一名員工的應(yīng)知事宜。本手冊的制度內(nèi)容是您在公司工作的基本準(zhǔn)則，您只有認(rèn)同和遵守本手冊的制度才干成為一名合格的亞星員工，所以您正式開始工作以前需認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊。最后，真摯地祝愿大家在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好明天！亞星公司總經(jīng)理：安英慧目錄第一部分公司文化歷史沿革第頁亞星理念第頁公司宗旨和精神亞星人的職業(yè)意識亞星人行為準(zhǔn)則亞星人的自我形象定義亞星風(fēng)采第頁第二部分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第四章公司部門架構(gòu)第頁第五章各部門職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁管理副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁營運(yùn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限管理常務(wù)會議職能（生產(chǎn)中心）計(jì)劃部職能設(shè)計(jì)部職能生產(chǎn)部職能工藝技術(shù)部職能銷售一部職能銷售二部職能市場部職能推廣部職能行政人事部人事人事行政部職能財(cái)務(wù)部職能信息部職能儲運(yùn)部職能公司審批權(quán)限管理制度附表：[管理決策審批權(quán)限表][生產(chǎn)營運(yùn)類審批權(quán)限表][財(cái)務(wù)收支類審批權(quán)限表]第三部分人事與行政管理制度第六章人員入職、離職與人事變動選聘流程人才推薦制度入職流程手續(xù)試工期考核及轉(zhuǎn)正人事變動員工離職管理工作交接員工檔案管理第七章薪酬與福利考勤與休假獎勵制度紀(jì)律處分管理制度工資的核算與發(fā)放第八章行為規(guī)范及辦公管理第一節(jié)儀表著裝規(guī)定辦公環(huán)境衛(wèi)生辦公室工作秩序指揮、協(xié)調(diào)安全與節(jié)能來訪接待和記錄緊急重要事項(xiàng)報(bào)告制度信息安全電話管理會議紀(jì)律辦公用品的管理物品收發(fā)交接管理車輛管理【節(jié)選】公司鑰匙的管理制度行政制度執(zhí)行情況檢查保密管理制度建議與投訴第九章公文、報(bào)表、文檔、資料的管理第一節(jié)公章的保管與使用上行公文的管理下行公文管理部門間公文的管理公司對外公文的管理協(xié)議管理打印管理各軟件操作權(quán)限的申請公司檔案管理（含電子文檔）【節(jié)選】第四部分財(cái)務(wù)管理制度第十章采購報(bào)銷制度采購及費(fèi)用支出的審批管理制度借款管理制度采購及驗(yàn)收制度報(bào)銷管理制度差旅費(fèi)報(bào)銷制度第十一章資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)的使用、移動盤點(diǎn)制度[節(jié)選]第一部分公司文化歷史沿革亞星服飾（集團(tuán)）公司，由安英慧女士創(chuàng)建于1994年,自成立以來，一直致力于品牌服飾代理及銷售，以其成功的品牌代理運(yùn)營而聞名于業(yè)界。1994年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國服飾品牌璐威娜，走出了品牌運(yùn)營的第一步，積累了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場資源。1998年，公司引進(jìn)AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷售前列，并通過專業(yè)的運(yùn)作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。以驕人的業(yè)績?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關(guān)注，吸引了多家國外知名品牌與公司洽談合作。2023年公司又將時尚品牌MIONI米歐妮引入中國，在半年內(nèi)就得到了高端市場和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。這樣使得使亞星服飾（集團(tuán)）公司在真正意義上成為了中國一流的品牌代理運(yùn)營公司。如今，亞星服飾（集團(tuán)）公司，在全國各地已擁有百余家旗艦店和專賣店，遍布中國東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30個重要城市，更匯聚了近500名優(yōu)秀員工，共同致力于亞星事業(yè)的發(fā)展。公司年銷售額數(shù)億元，并連續(xù)以每年30%以上的增長率快速成長，在發(fā)明經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時，也將歐亞時尚的服飾文化帶給了中國龐大的消費(fèi)群體。歷史的亞星不斷學(xué)習(xí)過去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和積累，厚積薄發(fā)，如今是亞星二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時代。未來的亞星將通過每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國頂級的專業(yè)品牌運(yùn)營公司，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，更多的回報(bào)社會！第二章亞星理念第一節(jié)公司宗旨和精神一、公司宗旨愛顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時尚文化；愛客戶，與伙伴公司合作共贏，共同成長；愛員工，發(fā)明實(shí)現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會；愛社會，發(fā)明價值，回饋社會；二、公司精神1、誠信為本：“真誠、守信”是亞星人為人處事之主線。2、結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論，是凡事一方面要明確目的，站在結(jié)果的角度思考問題，將結(jié)果的規(guī)定作為制定方案、評判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。3、贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)。是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目的到結(jié)果的必須環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定公司的競爭力。成功的基礎(chǔ)是做，選對的人做，做對的事，把事做對=才干成功??！。4、永不放棄：亞星人擁有堅(jiān)韌不拔意志，只有想不到，沒有做不到！為實(shí)現(xiàn)目的和抱負(fù)竭力拼搏直至成功！第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識亞星人的職業(yè)意識，即亞星人核心素質(zhì)規(guī)定如下：一、敬業(yè)意識直譯就是尊重敬職業(yè)。具體化就是工作中樹立主人翁責(zé)任感，以認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終自發(fā)的勤奮、刻苦，盡心盡力，無私奉獻(xiàn)，同時成就個人事業(yè)。二、學(xué)習(xí)意識沒有最佳，只有更好，以開放的、連續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具有更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。服務(wù)意識亞星的顧客、合作伙伴、及公司的每一名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第一”的意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善的和全方位的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)意識熱愛自己的團(tuán)隊(duì)及公司，團(tuán)隊(duì)成功即是個人成功。時時處處維護(hù)公司利益和公司形象，并積極參與公司管理和公司文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。協(xié)作意識善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，理順協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營管理體制之內(nèi)充足配合，共同提高公司整體工作效率，促進(jìn)公司整體目的的實(shí)現(xiàn)。六、溝通意識優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作離不開有效的溝通，溝通方清楚表達(dá)很重要，被溝通人充足理解才干實(shí)現(xiàn)溝通的最終目的。七、方法意識找方法，才干成功；找借口，就會失敗。贏在執(zhí)行！而解決問題要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。找到影響產(chǎn)生問題的問題個根源，力求直到再也找不到因素的問題就是源頭從源頭上解決問題。八、管理意識在組織機(jī)構(gòu)中充足并靈活運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各種管理方法達(dá)成公司目的。員工也要自我管理，由“公司規(guī)定做”轉(zhuǎn)化為“自己想要做”，將個人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。九、人才意識人才是公司發(fā)展的動力源泉，所有員工應(yīng)盡量為公司尋找和舉薦人才，各級管理人員亦應(yīng)竭力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。十、危機(jī)意識居安思危，防患于未然，隨時意識到個體和公司的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)個體和公司的連續(xù)發(fā)展。第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要”要公司為重，不要本位主義要客戶至上，不要冷硬拖卡要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要悲觀抵觸要群策群力，不要自行其事要責(zé)任在我，不要推諉逃避要日清事畢，不要拖拉等靠要說到做到，不要言而無果要尊重理解，不要牢騷抱怨要積極溝通，不要枉自猜測要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神提倡樹立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)融洽工作秩序、氛圍?！笆灰焙x詮釋：1、要公司為重，不要本位主義員工在工作中，一方面從公司整體利益出發(fā)，積極承擔(dān)工作或配合別人工作；擯棄個人得失、好惡，放棄部門和個人為重的本位主義。2、要客戶至上，不要冷硬拖卡員工在工作中，面對所有對你有需求的顧客面對所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達(dá)成并超過超越對方需求；不要態(tài)度冷硬、故意遲延和刁難。3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要悲觀抵觸員工在工作中，要服從上級指揮，堅(jiān)決執(zhí)行；不要因個人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或悲觀故意怠工。4、要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個人都要具有團(tuán)隊(duì)精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊(duì)目的的達(dá)成出力獻(xiàn)策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。5、要責(zé)任在我，不要推諉逃避員工在工作中，要不講條件地積極承擔(dān)工作任務(wù)；對產(chǎn)生的結(jié)果不要強(qiáng)調(diào)客觀因素，更不要攬功推過。6、要日清事畢，不要拖拉等靠員工在工作中，該今天完畢的工作，就要今天完畢；能提前完畢的事情，不要拖到明天。7、要說到做到，不要言而無果員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。杜絕只說大話、說空話而沒工作結(jié)果。8、要尊重理解，不要牢騷抱怨員工在工作當(dāng)中，不分崗位級別都要互相尊重，換位思考理解對方；不要發(fā)牢騷、抱怨、私下說閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的士氣，有問題要采用積極的態(tài)度想辦法解決，9、要積極溝通，不要枉自猜測員工在工作中，與別人要積極與別人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對工作標(biāo)準(zhǔn)和需達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清楚，不要自認(rèn)為是，影響工作目的結(jié)果的達(dá)成。10、要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或?yàn)閭€人的利益而放棄公司章紀(jì)和公正。第四節(jié)亞星人自我形象定義根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對亞星人得到以下的形象定義：——誠實(shí)守信的人——和公司一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長的人——無私奉獻(xiàn)和關(guān)心別人的人——努力工作并以工作為榮的人——尊重自己并欣賞別人的人——希望自己成功也希望別人成功的人；——有抱負(fù)并有決心實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的人。請您通過你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描述……。第三章亞星風(fēng)采一、1998年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎亮馬橋店，首月銷售業(yè)績排名即為商場排名第一。圖片舊照片和燕莎店外觀二、于2023年公司又成功引進(jìn)意大利風(fēng)情時尚品牌米歐妮圖片米歐妮新聞發(fā)布會公司現(xiàn)已成為高檔時尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選中國服裝高峰論壇主席團(tuán)成員。圖片歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片安總論壇照片公司現(xiàn)已和國內(nèi)一線高端商場市場形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。圖片公司和各商場活動圖片領(lǐng)導(dǎo)合影公司旗下安姬奧、米歐妮兩個品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。圖片公司商場分布地圖公司旗下品牌在各商場銷售均名列前茅圖片銷售獎牌或商場排名公司積極參與投入公益事業(yè)圖片亞星人為災(zāi)區(qū)人民捐款公司捐助希望小學(xué)公司員工在各自的工作崗位成績斐然圖片員工得獎圖片員工獎牌圖片亞星人在公司年會上展示才藝。圖片年會照片第二部分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第二章公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)立公司（部門）架構(gòu)圖第三章各部門職能與權(quán)限總經(jīng)理職能及權(quán)限職位目的描述制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；全面領(lǐng)導(dǎo)公司管理工作；保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，保證公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。職能范圍制定和實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際情況，提出和制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)行公司年度經(jīng)營及管理計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營目的，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并批準(zhǔn)實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)經(jīng)營過程中發(fā)生的重大事件審批決策，檢查經(jīng)營管理計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，評價公司整體工作結(jié)果，審批改善措施方案，保證年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)公司資源調(diào)配工作依據(jù)現(xiàn)代公司管理規(guī)范，全面管理和調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審批營銷管理、人事管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理決策和經(jīng)營管理模式變革的方案負(fù)責(zé)中高層管理人員的管理和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推動提高公司員工的素質(zhì)水平和績效水平提高。代表公司對外聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為公司的發(fā)展壯大發(fā)明良好的外部條件和環(huán)境。崗位權(quán)限董事會領(lǐng)導(dǎo)下，公司章程內(nèi)授予的公司經(jīng)營管理的最高權(quán)限。管理副總經(jīng)理職能及權(quán)限職位目的描述輔助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作；組織制定公司各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行；推動公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各項(xiàng)目的的順利完畢。職能范圍組織制定和實(shí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達(dá)年度經(jīng)營目的，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)行。輔助總經(jīng)理平常經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)接受、整理總經(jīng)理辦公文獻(xiàn)，協(xié)助總經(jīng)理解決平常工作內(nèi)容，主持管理常務(wù)會議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置貫徹跟進(jìn)實(shí)行總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門間的互相配合和支持。負(fù)責(zé)公司管理資源調(diào)配全面調(diào)配公司資源，組織完畢公司作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、信息管理的方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)行。負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和制度的督察審計(jì)主持召開管理辦公會議，參與各部門重要例會，聽取各級負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改善措施；組織公司各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，向總經(jīng)理報(bào)告督察結(jié)果。參與中高層管理人員的管理和人力資源開發(fā)指導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓(xùn)、管理、考核，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，運(yùn)用目的管理，全面提高公司員工的素質(zhì)水平和績效水平總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。崗位權(quán)限對直屬部門起草的管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對公司各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督察審計(jì)權(quán)；對各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)；有權(quán)規(guī)定實(shí)際結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的部門或個人制定改善措施直至達(dá)成任務(wù)規(guī)定；有權(quán)召開管理例會和待解決問題調(diào)查研討會；有權(quán)向公司各部門索要除絕密級別外的各種文獻(xiàn)、報(bào)表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審批權(quán)（任免、擬定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）；對直接下屬的工作計(jì)劃有審批權(quán)；對管理中心下屬的績效考核權(quán)。營運(yùn)副總經(jīng)理職能及權(quán)限職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司營銷運(yùn)作的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目的計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)行具體營運(yùn)工作計(jì)劃，保證公司營運(yùn)目的達(dá)成。職能范圍負(fù)責(zé)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后貫徹執(zhí)行。參與制定施公司年度經(jīng)營計(jì)劃參與公司各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合歷史營運(yùn)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)完畢公司目的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)制定市場拓展和營銷相關(guān)具體工作計(jì)劃，連續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并貫徹實(shí)行，總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。崗位權(quán)限對直屬部門起草管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；對直接下屬的工作計(jì)劃有審批、修正權(quán)；對直屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；有權(quán)規(guī)定中心實(shí)際工作結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的營運(yùn)中心所屬的部門或個人制定改善措施直至達(dá)成任務(wù)規(guī)定；營運(yùn)會議的召開權(quán)有權(quán)查閱營運(yùn)部門除絕密級別外的各種文獻(xiàn)、報(bào)表和資料；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審核、建議權(quán)（任免、擬定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）；對營運(yùn)中心下屬的績效考核權(quán)。生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)生產(chǎn)的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目的計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)行具體產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，保證公司產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃目的達(dá)成。職能范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃培養(yǎng)營運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后貫徹督導(dǎo)執(zhí)行。參與制定實(shí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃參與公司各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完畢公司目的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制定公司具體產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，連續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并貫徹實(shí)行完畢。4、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。崗位權(quán)限對直屬部門起草管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；對直接下屬的工作計(jì)劃有審批、修正權(quán)；對直屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；有權(quán)規(guī)定實(shí)際工作結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的生產(chǎn)企劃中心所屬部門或個人制定改善措施直至達(dá)成任務(wù)規(guī)定有權(quán)規(guī)定中心實(shí)際結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的的部門或個人制定改善措施直至達(dá)成；產(chǎn)品進(jìn)度會議的召開權(quán)有權(quán)查閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級別外的各種文獻(xiàn)、報(bào)表和資料；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、擬定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審核、建議權(quán)；對本中心下屬的績效考核權(quán)。管理常務(wù)會議職能會議設(shè)立目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對公司整體經(jīng)營中的重要決策、復(fù)雜工作或爭議問題等事項(xiàng)進(jìn)行集體研討或?qū)徸h。會議職能重要決策/及決定的研討對公司戰(zhàn)略、基本制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎懲、中高層人事任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成草案或決定報(bào)總經(jīng)理審批。較多部門協(xié)同復(fù)雜工作的研討對公司預(yù)算編制、公司級工作計(jì)劃和總結(jié)、大型活動的組織等事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成可執(zhí)行方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作爭議事項(xiàng)協(xié)調(diào)審議對部門投訴、工作協(xié)調(diào)無果、職能權(quán)限不清等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)或研討，形成決議布置執(zhí)行。公司較大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審議對于采購標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、銷售標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、大額經(jīng)濟(jì)協(xié)議、或分管領(lǐng)導(dǎo)建議會審經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成協(xié)議文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。會議權(quán)限見公司管理決策審批權(quán)限表。計(jì)劃部職能部門目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司涉及企劃、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在內(nèi)的整個產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃部經(jīng)理。部門職能制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)；是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度和信息的收發(fā)中心；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，提出流程改善建議。設(shè)計(jì)部職能部門目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成。部門負(fù)責(zé)人為品牌主管設(shè)計(jì)師二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、所屬品牌的產(chǎn)品企劃方案的制定；3、所屬品牌產(chǎn)品面輔原料的開發(fā)與采購訂單跟進(jìn)；4、所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)設(shè)計(jì)；5、準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢品牌的產(chǎn)品品評會準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢品牌的開發(fā)樣及試樣鑒定審查會；6、準(zhǔn)時完畢投產(chǎn)指示工作準(zhǔn)時完畢投產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部職能一、部門目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、生產(chǎn)工廠的開發(fā)擬定和制定排產(chǎn)計(jì)劃；3、解決工廠發(fā)生各項(xiàng)問題；4、準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完畢公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；5、完畢生產(chǎn)工廠的結(jié)算對帳。工藝技術(shù)部職能一、部門描述目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃完畢。部門負(fù)責(zé)人為工藝技術(shù)部經(jīng)理。二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的完畢；2、負(fù)責(zé)連續(xù)提高公司產(chǎn)品工藝研發(fā)技術(shù)水平，保證行業(yè)領(lǐng)先地位；3、準(zhǔn)時保質(zhì)保量的保障品評會及訂貨會的達(dá)成；4、建立健全公司質(zhì)量保障體系，負(fù)責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。銷售一部職能一、部門目的部門描述營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬安姬奧品牌的銷售管理工作。部門負(fù)責(zé)人為安姬奧（品牌）銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結(jié)合市場制定銷售策略和實(shí)行計(jì)劃；2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完畢公司銷售任務(wù)；3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制；4、及時總結(jié)銷售計(jì)劃完畢結(jié)果或影響因素；5、運(yùn)用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹立；6、商場關(guān)系維護(hù)。銷售二部職能一、部門目的部門描述營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。部門負(fù)責(zé)人為（米歐妮品牌）銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結(jié)合市場制定銷售策略和實(shí)行計(jì)劃；2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完畢公司銷售任務(wù)；3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制；4、及時總結(jié)銷售計(jì)劃完畢結(jié)果或影響因素；5、運(yùn)用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹立；6、商場關(guān)系維護(hù)。市場部職能一、部門目的部門描述營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售市場的開發(fā)拓展及開店前期工作。部門負(fù)責(zé)人為市場部總監(jiān)。二、部門職能1、負(fù)責(zé)市場的調(diào)研分析，制定拓展計(jì)劃；2、結(jié)合公司銷售策略和計(jì)劃，開發(fā)拓展銷售渠道；3、負(fù)責(zé)商場專賣店的談判及協(xié)議簽署；4、完畢商場專賣店的設(shè)計(jì)、裝修工程；4、負(fù)責(zé)市場專賣店開業(yè)前準(zhǔn)備和保障；5、銷售渠道及商場關(guān)系維護(hù)品牌推廣部職能一、部門描述目的營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負(fù)責(zé)人為推廣部經(jīng)理。二、部門職能1、負(fù)責(zé)公司及品牌的所有對外形象策劃工作2、負(fù)責(zé)制定適合的推廣方案并實(shí)行完畢，樹立公司、品牌良好形象。3、公司售后服務(wù)管理工作4、公司VIP維護(hù)和管理工作5、公司對外媒體及公關(guān)活動的組織行政人事部人事人事行政部職能部門描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司管理制度的制定和督察管理參與公司管理制度的制定和督察管理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的管理實(shí)行工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。部門負(fù)責(zé)人為行政人事總監(jiān)。二、部門職能1、參與輔助行政管理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的制定與完善，并監(jiān)督實(shí)行；3、負(fù)責(zé)公司人員招聘；4、負(fù)責(zé)薪酬福利的管理與核算；5、負(fù)責(zé)績效考核的組織與評價；6、負(fù)責(zé)員工的標(biāo)準(zhǔn)制度和素質(zhì)培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；8、負(fù)責(zé)公司總務(wù)管理和后勤保障工作。財(cái)務(wù)部職能部門描述目的本部門在管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)公司資產(chǎn)效益最大化。部門負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。二、部門職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制定，并、組織與實(shí)行、監(jiān)督檢查貫徹情況；組織公司預(yù)算編制、調(diào)整及分析總結(jié)；負(fù)責(zé)對資金合理調(diào)度，完畢資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)行；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析工作。信息部一、部門描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備的維護(hù)和保障工作，保證公司信息的安全和完整。部門負(fù)責(zé)人為信息部經(jīng)理。二、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作2、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)信息安全保護(hù)策略并實(shí)行完畢。4、結(jié)合公司管理需求，選擇、開發(fā)并實(shí)行新的信息軟件系統(tǒng)。儲運(yùn)部職能一、部門目的部門描述管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司庫存商品、及非商品的保管和收發(fā)工作。部門負(fù)責(zé)人為儲運(yùn)部經(jīng)理。二、職責(zé)范圍1、保證庫房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）；2、庫存物資的保管和整理，保證帳實(shí)相符；3、準(zhǔn)時完畢商品的入庫和發(fā)運(yùn)到店工作。公司審批權(quán)限管理制度目的為規(guī)范公司審批授權(quán)的管理工作，提高工作效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特制定本制度，對公司經(jīng)營管理中特定重要事項(xiàng)、事件作出批示的權(quán)利加以明確規(guī)范。二、審批授權(quán)的原則審批授權(quán)表內(nèi)權(quán)限的授予，必須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。審批人員無法進(jìn)行審批時，則由其上一級主管或公司書面授權(quán)其別人員審批。所有經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總簽署的財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須在公司年度預(yù)算范圍內(nèi)。任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。公司所有款項(xiàng)收支均需通過財(cái)務(wù)部審核。所有審批業(yè)務(wù)必須經(jīng)被授權(quán)人書面批準(zhǔn)記錄。緊急業(yè)務(wù)，來不及按程序書面批準(zhǔn)的，需電話授權(quán)，事后盡快補(bǔ)辦手續(xù)。對越權(quán)行事，屬于C類違紀(jì)行為，公司將給予記大過及附加處分，并對由此給公司導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。管理中心辦是授權(quán)管理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查部門。三、審批流程各環(huán)節(jié)責(zé)任1、申報(bào)人的責(zé)任是表白其已按規(guī)定完畢業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并對真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。2、審核人和審批人的責(zé)任是表白其是否認(rèn)同業(yè)務(wù)事項(xiàng)的結(jié)果，并對事項(xiàng)真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。3、財(cái)務(wù)審核人的責(zé)任是審核金額的對的性，表白其已確認(rèn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)符合財(cái)經(jīng)、預(yù)算等制度規(guī)定，且具有支付能力，對經(jīng)濟(jì)、會計(jì)事項(xiàng)的合法性、完整性負(fù)責(zé)。四、各項(xiàng)目的審批授權(quán)詳見附表1、管理決策類審批授權(quán)表2、生產(chǎn)、營運(yùn)類審批授權(quán)表3、財(cái)務(wù)類審批授權(quán)表管理決策類審批授權(quán)表版本號：2023.7.30序號業(yè)務(wù)摘要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營運(yùn)副總管理副總管理辦公會總經(jīng)理1管理權(quán)限表的修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)2制定和修改公司方針規(guī)劃申報(bào)批準(zhǔn)3公司重大對外關(guān)系事項(xiàng)申報(bào)審核批準(zhǔn)4公司基本管理制度申報(bào)審核批準(zhǔn)5架構(gòu)調(diào)整和基本職能變更申報(bào)審核批準(zhǔn)6公司年度預(yù)算制定和調(diào)整申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7薪酬制度、方案申報(bào)審核批準(zhǔn)8獎罰制度、方案申報(bào)審核審核批準(zhǔn)9勞動協(xié)議修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)10公司年度計(jì)劃申報(bào)審核批準(zhǔn)11部門工作計(jì)劃申報(bào)批準(zhǔn)12代理商標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議申報(bào)審核批準(zhǔn)13采購標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議申報(bào)審核批準(zhǔn)14編內(nèi)員工聘用、異動、離職申報(bào)審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

總監(jiān)及以上批準(zhǔn)

經(jīng)理及以上15員工交接批準(zhǔn)

部門下屬批準(zhǔn)

直接下屬批準(zhǔn)

直接下屬批準(zhǔn)

直接下屬

審核

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核

副總批準(zhǔn)

副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)16公司具體規(guī)章和流程申報(bào)審核審核

分管內(nèi)容審核

分管內(nèi)容審核

分管內(nèi)容批準(zhǔn)17加班事項(xiàng)申報(bào)批準(zhǔn)

所有下屬批準(zhǔn)

所有下屬批準(zhǔn)

所有下屬18法律訴訟申報(bào)審核批準(zhǔn)19公司印章使用申報(bào)批準(zhǔn)20品牌、商標(biāo)權(quán)證明申報(bào)批準(zhǔn)21公司標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)批準(zhǔn)22營運(yùn)數(shù)據(jù)及檔案申報(bào)批準(zhǔn)23生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料申報(bào)批準(zhǔn)24管理中心文檔申報(bào)批準(zhǔn)25公司證照申報(bào)審核批準(zhǔn)26財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證（含成本）申報(bào)審核批準(zhǔn)27會計(jì)政策的制訂及修改申報(bào)批準(zhǔn)28銀行賬戶的開戶和銷戶申報(bào)批準(zhǔn)29財(cái)務(wù)報(bào)告申報(bào)審核

季年專項(xiàng)

批準(zhǔn)

月報(bào)批準(zhǔn)

季年報(bào)專項(xiàng)抄報(bào)生產(chǎn)、營運(yùn)類審批授權(quán)表版本號：2023.7.30序號業(yè)務(wù)摘要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營運(yùn)副總管理副總總經(jīng)理1特賣銷售協(xié)議申請審核批準(zhǔn)2商場活動方案申請審核批準(zhǔn)3非商品采購協(xié)議訂單申請審核批準(zhǔn)4直銷折扣和商品饋贈申請批準(zhǔn)5非標(biāo)準(zhǔn)折扣申請批準(zhǔn)6銷售經(jīng)理以下銷售獎勵申請審核批準(zhǔn)7特賣劃轉(zhuǎn)和折扣定價申請審核批準(zhǔn)8非標(biāo)準(zhǔn)銷售協(xié)議條件銷售協(xié)議條件申請審核批準(zhǔn)9店鋪的開設(shè)與關(guān)閉申請審核批準(zhǔn)10店鋪形象設(shè)計(jì)方案申請批準(zhǔn)11裝修預(yù)算申請審核批準(zhǔn)12品牌推廣宣傳計(jì)劃申請審核批準(zhǔn)13銷售保證金的扣取申請審核審核批準(zhǔn)14財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方案申請審核審核批準(zhǔn)15商品、面料采購協(xié)議訂單申請審核審核批準(zhǔn)16生產(chǎn)加工費(fèi)申請審核批準(zhǔn)17輔料采購協(xié)議訂單申請審核批準(zhǔn)18生產(chǎn)計(jì)劃分解和計(jì)劃內(nèi)調(diào)整申請批準(zhǔn)審核19采購協(xié)議索賠，違約罰金申請審核審核批準(zhǔn)20面輔料料率變更申請批準(zhǔn)21面輔料計(jì)劃外領(lǐng)用申請審核批準(zhǔn)22檢測費(fèi)申請批準(zhǔn)23申報(bào)審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支類審批授權(quán)表版本號：2023.7.30序號業(yè)務(wù)摘要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營運(yùn)副總管理副總總經(jīng)理1經(jīng)營性收入申報(bào)批準(zhǔn)2營業(yè)外收入申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)3對外擔(dān)保申報(bào)審核審核批準(zhǔn)4協(xié)議訂單、預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)支付申報(bào)批準(zhǔn)5工資支付申報(bào)審核批準(zhǔn)抄報(bào)6福利費(fèi)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7社保費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)8壞賬的核銷申報(bào)審核批準(zhǔn)9差旅事項(xiàng)申請及費(fèi)用申報(bào)審核批準(zhǔn)

所有下屬批準(zhǔn)

所有下屬批準(zhǔn)

所有下屬批準(zhǔn)

副總102023元以上或預(yù)算外招待費(fèi)申報(bào)審核審核

所有下屬審核

所有下屬審核

所有下屬批準(zhǔn)11市內(nèi)交通費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)

所有下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)

所有下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)

所有下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)12非銷售員工獎勵銷售部負(fù)責(zé)人申報(bào)審核審核直屬人員審核銷售部負(fù)責(zé)人審核非銷售員工獎勵批準(zhǔn)132023以下及預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)14流動資產(chǎn)盤盈虧及核銷申報(bào)審核批準(zhǔn)15年會申報(bào)審核審核批準(zhǔn)16發(fā)布會申報(bào)審核批準(zhǔn)17訂貨會、員工培訓(xùn)會申報(bào)審核批準(zhǔn)18店鋪陳列費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)19店鋪雜費(fèi)-進(jìn)店培訓(xùn)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)20店鋪雜費(fèi)-日用雜品申報(bào)審核批準(zhǔn)21運(yùn)雜費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)22快遞費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)23標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)電話費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)24代客改衣費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)25固定資產(chǎn)采購申報(bào)審核批準(zhǔn)

常規(guī)辦公批準(zhǔn)

非常規(guī)辦公26固定資產(chǎn)盈虧、報(bào)廢及解決申報(bào)審核批準(zhǔn)27固定資產(chǎn)保管維修申報(bào)審核批準(zhǔn)28辦公用品采購申報(bào)審核批準(zhǔn)29汽車費(fèi)用-加油費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)30汽車費(fèi)用-停車過橋費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)31汽車費(fèi)用-修車費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)32汽車費(fèi)用-稅費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)33福利餐費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)34維修費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)35房租水電費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)36稅務(wù)財(cái)銀費(fèi)用申報(bào)審批37借款申報(bào)批準(zhǔn)

協(xié)議預(yù)算內(nèi)批準(zhǔn)

無協(xié)議預(yù)算

（萬以下）批準(zhǔn)

無協(xié)議預(yù)算

（萬以上）38其他未列項(xiàng)目申報(bào)審核審核批準(zhǔn)注：1裝修預(yù)決算需經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算員審核后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2生產(chǎn)中心所有原輔料和商品采購必須以“訂單”或“訂單加協(xié)議”形式報(bào)批。3財(cái)務(wù)所有收支憑單均以紙制憑單附原始憑證附件報(bào)批。4其他審批均按OA系統(tǒng)中流程程序進(jìn)行報(bào)批。第三部分規(guī)章制度及勞動紀(jì)律第四章人員入、職離職與人事變動選聘流程一、內(nèi)部競聘程序1、人力資源部人事人事行政部根據(jù)工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。以公司內(nèi)部網(wǎng)上告知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文獻(xiàn)等形式傳達(dá)成每一個正式員工2、應(yīng)聘員工向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，向人力資源部人事人事行政部提出應(yīng)聘申請。3、人力資源部人事人事行政部根據(jù)職務(wù)說明書規(guī)定進(jìn)行初步篩選。對合格者組織用人部門評審和面試。4、人力資源部人事人事行政部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。5、審批通過后，人力資源事部協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出新舊部門辦理調(diào)動手續(xù)，被中聘任者辦理原部門工作交接，到用人部門報(bào)到，正式上崗。二、外部招聘程序1、需求部門提交人力資源需求計(jì)劃，人力資源部人事人事行政部根據(jù)崗位說明書條件規(guī)定，多渠道收集應(yīng)聘簡歷，對初選符合格者告知初試。2、人力資源部人事人事行政部通過與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者填發(fā)《面試評估表》推薦用人部門復(fù)試。3、部分崗位可由人力資源部人事人事行政部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，用人部門復(fù)試前進(jìn)行筆試，著重相應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，作為復(fù)試的參考。4、由用人部門負(fù)責(zé)對初試合格者復(fù)試，重要相應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。5、關(guān)鍵人員由人事部人事人事行政部進(jìn)行簡歷真實(shí)性核算調(diào)查。6、人事部根據(jù)公司薪酬制度與部門研訂結(jié)果人事人事行政部根據(jù)公司薪酬制度與部門研訂結(jié)果，簽署待遇薪酬建議。7、由審批人批準(zhǔn)薪酬待遇及可否錄用。經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理最終簽批；經(jīng)理級以下員工由分管副總最終簽批。人才推舉推薦制度一、目的為推動公司全員參與高、中層管理人才及專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)甄選工作，拓寬優(yōu)秀人才的招聘渠道加大招聘力度，特制定本制度。

二、合用范圍公司內(nèi)部所有正式員工。（人事部全體員工除外人事人事行政部全體員工除外）三、鼓勵推薦的崗位1、高、中層管理人才：指部門經(jīng)理職務(wù)及以上級別的人員。如：銷售總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等。2、專業(yè)技術(shù)人才：指具有某項(xiàng)專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特性是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙廣告、網(wǎng)站、人才市場）很難獲取，且為同行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如：高級服裝設(shè)計(jì)師、陳列師、物流師等。四、推薦程序1、空缺崗位公布途徑人事行政部將按月在公司人事人事行政部將按月在公司OA系統(tǒng)上發(fā)部“招賢納士”啟示。并注明參與內(nèi)部推薦獎勵的職位名稱與任職規(guī)定，公司員工可自行在OA系統(tǒng)上進(jìn)行查閱。2、推薦途徑（1）員工填寫《內(nèi)部推薦表》，并附被推薦人的簡歷提交給人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人。（2）員工也可以電子文檔形式將推薦人資料發(fā)送至人事行政部人事行政部招聘專用信箱：。推薦人請?jiān)卩]件標(biāo)題上注明被推薦職位及推薦人姓名，以備人事行政部人事行政部查詢。3、推薦資料保管（1）人事行政部人事行政部將收到的被推薦人資料統(tǒng)一建檔保管，并優(yōu)先推薦給用人部門負(fù)責(zé)人。（2）人事行政部人事行政部優(yōu)先告知被推薦的人員面試，若當(dāng)時未能錄用的，將錄入《公司內(nèi)部推薦人才庫》儲備。4、推薦反饋人事行政部人事行政部在收到書面或電子文檔員工推薦的簡歷后，必須在兩周內(nèi)向推薦人反饋被推薦人是否獲面試資格，但具體面試時間由人事行政部人事行政部會同用人部門負(fù)責(zé)人溝通后決定。五、獎勵辦法1、“推薦獎”獎勵（1）被推薦的中、高層管理人才試用期滿轉(zhuǎn)正即獎勵推薦人500元/人次；（2）被推薦的專業(yè)人才試用期滿轉(zhuǎn)正即獎勵推薦人300元/人次。2、“伯樂獎”獎勵（1）員工（即推薦人）向公司推薦候選人，自然年之內(nèi)推薦的人選中有3人被公司錄用，推薦人可參與“伯樂獎”的評選。（2）伯樂獎為一名，以當(dāng)年度推薦被錄用最多者獲得。本獎金為500元，在每年春節(jié)前發(fā)放。3、獎金免去（1）如被推薦人在試用期內(nèi)離職將不獲取獎勵。（2）被推薦人曾為公司員工的將不獲取獎勵。（3）被推薦人有積極應(yīng)聘公司行為的將不獲取獎勵。（4）部門負(fù)責(zé)人推薦本部門空缺崗位不獲取獎勵。（5）人事部人事行政部員工推薦人員不獲取獎勵。（6）推薦人舉薦資料與事實(shí)嚴(yán)重不符的情況，將不獲取獎勵。六、獎金發(fā)放方式：1、由人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)獎金的申請及發(fā)放，每月初人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人，記錄上月已符合發(fā)放“推薦獎”的員工名單，并統(tǒng)歷來公司申報(bào)，每月20日將“推薦獎”獎金發(fā)放至推薦員工工資卡中。2、獎金稅由獲獎人自己承擔(dān)，公司代扣代繳。七、附則本制度由公司人事行政部人事行政部制定并負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件：亞星公司內(nèi)部推薦表入職流程手續(xù)一、人事行政部人事行政部在新員工進(jìn)入前1、人事部人事人事行政部在收到經(jīng)公司授權(quán)人員批準(zhǔn)的《面試評估表》后，負(fù)責(zé)告知員工報(bào)到。2、告知新員工報(bào)屆時應(yīng)提交：近期免冠1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件、暫住證等證件。3、人事行政部人事行政部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》與部門同為其辦理相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。（1）由行政和部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工位。（2）部門或行政為其準(zhǔn)備辦公用品。（3）部門準(zhǔn)備其工作細(xì)則，和試工期考核計(jì)劃。（4）部門確認(rèn)其直接上級，必要時可安排考核期輔導(dǎo)員。（5）申請開通OA等軟件和網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限（6）向信息部申請確認(rèn)分機(jī)號碼二、

人事行政部人事行政部辦理入職手續(xù)1、向新員工發(fā)放《入職手續(xù)清單》和表格2、和新員工簽署《入職確認(rèn)書》3、員工填寫《員工登記表》4、提交所有存檔證件資料5、員工學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度6、與新員工簽署《勞動協(xié)議》并確認(rèn)調(diào)檔時間。7、帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理和直接主管。8、更新員工通訊錄9、OA向全公司通報(bào)新員工的入職。三、

由部門辦理部分入職手續(xù)1、新員工部門報(bào)到后，部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表達(dá)歡迎。2、由直接主管向新員工培訓(xùn)崗位工作細(xì)則，確認(rèn)試工期考核計(jì)劃書。3、部門負(fù)責(zé)人或直接主管布置工作交接內(nèi)容4、指派試工期輔導(dǎo)員5、由安排參觀公司各部門，向新員工介紹管理層，及其他部門相關(guān)人員。四、

考核期強(qiáng)化培訓(xùn)1、由人事行政部人事行政部定期組織新員工培訓(xùn)，涉及：公司介紹、公司各項(xiàng)制度2、部門負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、崗位相關(guān)工作流程強(qiáng)化培訓(xùn)等。試工期考核及轉(zhuǎn)正試用期考核及轉(zhuǎn)正滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個月時，由人事行政部人事行政部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：重要了解其直接主管對其工作的評價；新員工對工作、直接主管或直接公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的見解。考核期評估新員工工作每滿一個月，由人事行政部人事行政部組織完畢以下月評估：員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接主管和間接主管對其進(jìn)行評估，對部門負(fù)責(zé)人考核須同時有其他部門負(fù)責(zé)人評價。人事部人事人事行政部完畢人事綜合評價。員工轉(zhuǎn)正考核流程1、試工期每月員工總結(jié)，主管、部門負(fù)責(zé)人及人事部人事行政部每月評估2、試工期結(jié)束前10個工作日員工填寫總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請，考核人員完畢最終評估3、人事人事行政部對最終評估合格者，填寫轉(zhuǎn)正審批表按流程報(bào)批。4、試工期結(jié)束前對于評估結(jié)果不合格的，部門及時申報(bào)，按審批權(quán)限批準(zhǔn)解聘。崗位及薪資變動一、目的1、通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2、達(dá)成工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。二、員工崗位異變動分類員工在聘用期內(nèi)，公司也許對員工的崗位作出下列變動：1、外派：由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工臨時借調(diào)到其他單位或其他部門。4、待崗：當(dāng)員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過培訓(xùn)仍無法達(dá)成規(guī)定期，公司暫無合適崗位安頓，或員工離崗時間較長原崗位已安排別人的，可安排其待崗。三、崗位變動和調(diào)薪程序1、公司提出調(diào)崗或薪資調(diào)整的，由人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的批準(zhǔn)后，填制《員工人事變動表》和“《工作評估表”，》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)本人簽字后執(zhí)行。2、員工提出的調(diào)整需求的，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗、調(diào)薪申請，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人事部人事行政部填寫《員工人事變動表》按公司提出調(diào)整之相同程序辦理。3、員工待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，部門交人事行政部填寫《員工人事變動表》交人事人事行政部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由人事行政部人事行政部協(xié)調(diào)其工作安排。員工離職管理告知責(zé)任和時間規(guī)定1、試工期內(nèi)自行辭職或公司解聘的，需提前3個工作日告知對方；2、轉(zhuǎn)正員工辭職或公司解聘須提前30日向?qū)Ψ綍娓嬷?、合用嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，公司簽發(fā)違紀(jì)辭退《處分書》，即時生效無補(bǔ)償。辭職審批對于員工自行辭職的，填寫書面申請至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)商批準(zhǔn)離職的，由部門負(fù)責(zé)人至人事部人事行政部領(lǐng)取離職審批單。各級領(lǐng)導(dǎo)按離職審批表順序約談員工，填寫約談記要，簽署意見后轉(zhuǎn)報(bào)下一環(huán)節(jié)。直至人事審批權(quán)限人批準(zhǔn)。（審批單不得由員工本人傳報(bào)）。協(xié)商留任和延期離職的，員工書面確認(rèn)變更離職意向，與原《離職申請表》人事部人事行政部存檔。解聘約談公司因素單方解聘或辭退的，部門負(fù)責(zé)人填寫請示逐級審批后，由人事部人事行政部填寫解聘告知或違紀(jì)辭退處分書。人事部人事行政部和部門負(fù)責(zé)人共同約談員工，告知并說明因素，由員工簽收，與員工確認(rèn)離職事宜。離職流程最終審批批準(zhǔn)離職的，轉(zhuǎn)部門進(jìn)入離職程序部門負(fù)責(zé)人和員工確認(rèn)交接期工作計(jì)劃和《離職交接流程單》具體內(nèi)容或范圍。員工完畢本崗交接期工作任務(wù)，需要時輔導(dǎo)該崗位接替實(shí)習(xí)人員工作。最后交接日按交接流程單完畢各環(huán)節(jié)審核確認(rèn)。完畢交接后簽發(fā)離職證明，結(jié)算工資。未按規(guī)定完畢交接的，需待完畢交接后方可結(jié)算工資。工作交接表員工崗位變動及入、離職均需按下表內(nèi)容完畢交接工作崗位名稱崗位編號交接規(guī)定1、交收方非本部門現(xiàn)任負(fù)責(zé)人的，必須有現(xiàn)任負(fù)責(zé)人或其上級監(jiān)交。2、所有交接的文檔需有所屬期或明細(xì)題目。3、文檔存放地指實(shí)物存放位置或電子的磁盤名和途徑。4、經(jīng)管物品是ERP記帳的，需雙方核對實(shí)物編號并表中標(biāo)注。5、未竣工作任務(wù)屬項(xiàng)目工作的，必須有與項(xiàng)目計(jì)劃相應(yīng)的進(jìn)度說明。6、對于內(nèi)容較多的項(xiàng)目可另附明細(xì)表序號交接項(xiàng)目（詳見本崗位說明書）一崗位文檔紙制或電子存放地1崗位細(xì)則及相關(guān)制度流程目錄2本崗位計(jì)劃總結(jié)3外聯(lián)工作說明（統(tǒng)一格式）附名片夾4各類定制報(bào)表5本崗位項(xiàng)目工作文案明細(xì)6本崗電子文檔目錄二經(jīng)管物品記帳方式存放地1部門或個人非商品按明細(xì)登記三未竣工作任務(wù)計(jì)劃完畢時間報(bào)告人見部門計(jì)劃或按崗位細(xì)則內(nèi)容核算確認(rèn)本崗財(cái)務(wù)借款與財(cái)務(wù)部核算轉(zhuǎn)簽確認(rèn)交接人接受人監(jiān)交人日期日期日期員工檔案管理[節(jié)選]員工檔案由公司薪酬福利專員負(fù)責(zé)建檔保存。員工檔案所載信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)公司授權(quán)審批私自傳遞或泄漏屬于對公司規(guī)章制度的嚴(yán)重違反。員工入職均需按公司規(guī)定提交個人資料，未提交視為未和公司完畢必要入職確認(rèn)程序，不予計(jì)算考勤和工資，三十天仍未上報(bào)個人資料，視為員工單方違約自行離職并放棄于公司的所有權(quán)益。員工必須保證對公司提交的各項(xiàng)資料真實(shí)完整，如有發(fā)生任何變更，均需一個工作日內(nèi)以書面形式告知公司。員工提交給公司各項(xiàng)資料信息存在任何虛假、漏掉、瞞報(bào)、或更新不及時的，均構(gòu)成對公司規(guī)章制度的嚴(yán)重違反。第四章薪酬、福利、獎懲考勤與休假一、目的為加強(qiáng)公司員工考勤管理，保證公司經(jīng)營管理有秩序的運(yùn)作，特制定本制度。二、合用范圍公司全體人員三、標(biāo)準(zhǔn)工作時間1、公司總部人員工作時間：周一至周五：上午：9:00—12:00下午：13:30—17:30周六:上午：9:00—12:00下午：13:30—15:302、店鋪人員工作時間如下：(1)店經(jīng)理（店長）工作時間：上班時間：11：00點(diǎn)；下班時間：天天19：00點(diǎn)。午間休息一小時(2)店鋪店員的工作時間：按所在商場以及各店內(nèi)部排班規(guī)定執(zhí)行。3、出差人員工作時間(1)總部員工下店按店經(jīng)理工作時間執(zhí)行(2)店鋪員工到總部按公司工作時間執(zhí)行4、公司生產(chǎn)部、庫房等非標(biāo)準(zhǔn)工時人員的考勤時間按照部門內(nèi)部的管理規(guī)定執(zhí)行。5、每月25日各部門將下月值班表上報(bào)人事部人事行政部存檔以備核查考勤。四、考勤責(zé)任1、人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督公司所有部門崗位的考勤工作2、公司總部考勤登記工作為前臺3、非總部分支部門考勤工作由分支部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（儲運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、店經(jīng)理等）。4、公司范圍內(nèi)出差的（涉及本市下店）的由所到地考勤負(fù)責(zé)人計(jì)考勤。5、非總部考勤負(fù)責(zé)人需于每月3日將本部登記《員工異地考勤確認(rèn)表》原件交至或寄到公司交于人事部人事行政部考勤員進(jìn)行審核確認(rèn)考勤。五、考勤登記方式1、公司采用《考勤表》簽字確認(rèn)出勤，指紋打卡機(jī)確認(rèn)出勤時間的方式登記考勤，員工天天上班、下班出入均需親自打卡，每日共計(jì)2次。員工到庫房臨時辦公需在庫房打卡。2、員工至店鋪或店員至公司的公司內(nèi)部異地公務(wù)，在公司人事行政部人事行政部或本部門考勤負(fù)責(zé)人處辦理相應(yīng)的公出備案手續(xù)的同時，需在所到地打卡或至考勤負(fù)責(zé)人處填寫《員工異地考勤確認(rèn)表》，注明到、離時間，并經(jīng)考勤負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可作為考勤依據(jù)。3、員工因公外出不能按公司規(guī)定的上、下班時間打卡時，需提前填寫《申請因公外出未打卡說明》或《出差申請》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交人事部人事行政部簽字備案后方可生效，視其出勤。4、員工當(dāng)天可返回臨時外出時，也應(yīng)在前臺處具體填寫《員工外出登記表》，以備查證，因公無記錄離崗三次者將給予警告處分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工解決。5、員工請假應(yīng)至少提前1個工作日（急診、喪假例外）；婚假等可預(yù)知三天以上長假應(yīng)提前一周，填寫《員工請假申請表》，經(jīng)規(guī)定審批后，交人事行政部人事行政部簽字備案后方為準(zhǔn)假。6、補(bǔ)假期限：因特殊情況無法提前提交考勤確認(rèn)資料（請假單、差旅申請等），需在缺勤當(dāng)天上班后30分鐘內(nèi)通過電話等方式口頭請假（短信無效），口頭批準(zhǔn)需兩日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)（病假未愈等本人不能親辦可由別人代辦）。否則人事部人事行政部不再確認(rèn)其考勤，按無考勤曠工解決。7、各種假期以壹小時為單位取整，按日工資標(biāo)準(zhǔn)折合核算。8、此辦法由人事行政部人事行政部監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行情況進(jìn)行定期不定期的檢查。據(jù)檢查結(jié)果登記的《考勤核查表》亦可作為考勤確認(rèn)依據(jù)。六、考勤審批權(quán)限1、員工1日天及以內(nèi)（含1日）請假、休假，由部門逐級審核至副總經(jīng)理以下最高部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、員工2天日（含2日）及以上請假、休假，由部門逐級審核至分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3、部門負(fù)責(zé)人請假、休假，經(jīng)分管副總和管理副總共同審核，由總經(jīng)理最終簽字批準(zhǔn)。4、請假理由不充足或影響工作進(jìn)展時，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請假。七、考勤項(xiàng)目的準(zhǔn)1、遲到規(guī)定上班時間后至30分鐘以內(nèi)到崗，且無有效考勤確認(rèn)單據(jù)計(jì)為遲到。（1）①10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）扣日基本和績效工資的5%/次，局限性5元以5元計(jì)算；（2）②10分鐘以上-30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）扣日基本和績效工資的10%/次，局限性10元以10元計(jì)算；（3）③當(dāng)月遲到及早退累計(jì)5次或累計(jì)45分鐘以上，當(dāng)月缺勤按上述標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣除。2、早退在規(guī)定下班時間前未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，且時間在30分鐘以內(nèi)視為早退。（1）①10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）每次扣日基本和績效工資的10%，局限性10元以10元計(jì)算，（2）②10分鐘以上-30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）每次扣日基本和績效工資的20%，局限性20元以20元計(jì)算，（3）③當(dāng)月遲到及早退累計(jì)5次或累計(jì)45分鐘以上，按上述標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣除。3、忘打卡員工出勤但未打卡者，可申請人事行政人事行政部核查視頻，每次扣款5元。凡可核算證明者，本人行政填寫未打卡說明，人事人事行政部審核，經(jīng)管理副總審核經(jīng)管理中心副總批準(zhǔn)，按實(shí)際時間正常確認(rèn)考勤；無法證實(shí)者仍按無考勤解決。4、事假由員工填寫《員工請假申請單》經(jīng)公司批準(zhǔn)的個人事由缺勤。（1）①員工當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請事假三個工作日以內(nèi)（含三日），每日天扣日基本和績效工資的100%；（2）②員工當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請事假三個工作日以上者，天天扣日基本工資每日扣日基本工資100%和日績效工資的120%；③（3）如遇法定假日的前后兩天，嚴(yán)禁任何的事假，否則按照曠工解決。5、病假填寫《員工請假申請單》，同時提交：二級以上醫(yī)院就診掛號、病例本及診斷證明書原件，向公司申請的假期。（1）①員工病假一至四日以內(nèi)（含四日），天天扣日基本和績效工資的每日扣日基本和績效工資的50%，但不低于北京市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；②（2）當(dāng)月病假累計(jì)或跨月連續(xù)超過五日（含五日）者，天天日扣日基本和績效工資的80%，但不低于北京市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；（3）③病假期間如遇節(jié)假日，不作為扣薪天數(shù)計(jì)算（4）④員工病假期滿尚未痊愈，須及時提交有效病休證明申請續(xù)假，否則按曠工解決。（5）⑤遇法定假日的前后兩天，必須出具二級以上醫(yī)院的急診、手術(shù)或住院證明，否則按照曠工解決。（6）⑥對以下情形的員工，公司可規(guī)定其待崗休養(yǎng)并安排其別人員接替其崗位，待病愈后可竟聘公司其他空缺崗位。對于相同條件優(yōu)先選聘待崗員工。竟聘入選者工資按新崗標(biāo)準(zhǔn)。（Aa）半年累計(jì)病假20天或6次以上;（b）相同病因累計(jì)15天以上；（c）連續(xù)病假15天以上。6、曠工未經(jīng)公司有效請假審批手續(xù)缺崗（含值班）30分鐘以上者。涉及不限于以下情況：（1）未按公司規(guī)定辦理相關(guān)請假手續(xù)者或請假未獲批準(zhǔn)而不上班者。(2)請假期限已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。(3)②不服從公司正式調(diào)動和工作分派，未準(zhǔn)時到相關(guān)工作崗位報(bào)到者。(4)③超過30分鐘未到且未無有經(jīng)批準(zhǔn)考勤確認(rèn)單據(jù)或擅自離崗30分鐘以上者。(5)④采用不合法手段，涂改、騙取、偽造休假證明和考勤記錄者；。曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)：最小計(jì)算單位為天。天天扣發(fā)其當(dāng)天基本工資100％和當(dāng)月績效工資的20%。7、婚假轉(zhuǎn)正員工達(dá)成國家規(guī)定的結(jié)婚年齡者，領(lǐng)取結(jié)婚證的可申請婚假7天。①（1）請婚假須持結(jié)婚證書，由本人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假；②（2）婚假視同出勤?；榧夙氂诮Y(jié)婚證書登記之日起6個月內(nèi)申請有效，超過6個月，除公司因公不能安排員工休假的情形外，視為員工自動放棄休假請求。。③（3）婚假假期須一次性連續(xù)休完，遇節(jié)假日、公休日不順延。8、產(chǎn)假己婚女職工符合計(jì)劃生育條件的，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定享受90天產(chǎn)假。產(chǎn)假工資將按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、喪假直系親屬亡故（指配偶、父母、配偶父母、祖父母、外祖父母、子女、同胞兄弟姐妹）提供相關(guān)證明文獻(xiàn)，自亡故三日內(nèi)申請并休假有效，喪假三天，視同出勤。10、法定節(jié)日假國家法定的節(jié)日且公司以通告形式擬定的休息日，。法定節(jié)假日正常標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦----放假1天；春節(jié)----放假3天（農(nóng)歷臘月三十、正月初一、初二）；勞動節(jié)----放假1天；清明節(jié)----放假1天；，端午節(jié)----放假1天；中秋節(jié)----放假1天；國慶節(jié)----放假3天（10月1日、2法定假日值班人員按國家規(guī)定計(jì)算加班薪酬。11、福利假重要節(jié)日、紀(jì)念日或特殊事件，公司以通告形式擬定的非法定特別帶薪休息日。12、家長假轉(zhuǎn)正己婚員工參與子女家長會而休假（需提供學(xué)校加蓋公章的家長會告知）視為出勤。家長福利假三次/每年，但仍需辦理請假手續(xù)并經(jīng)核準(zhǔn)后方為有效。13、帶薪年假年休假員工在本公司工作滿一年（含試用期）者均可享受帶薪年假年休假。休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行。（1）①年休假由公司統(tǒng)籌安排，原則上每年上半年、下半年各休一半。（2）②為避免休年假年休假而延誤工作，年假年休假必須分段使用，不能同法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假同時使用。（3）休③年休假最低為半天，最多不超過三天/次，年休假可申請抵消病、假或事假，但不計(jì)算全勤。（4）④新入職工工轉(zhuǎn)正入職后在證明曾工作年限滿12個月以上的，可享受年假年休假。當(dāng)年年休假天數(shù)按照本單位剩余日歷天數(shù)折算擬定，折算局限性1天的部分不享受年休假。（5）⑤員工離職或解除、終止勞動協(xié)議時，當(dāng)應(yīng)休年休假但年度未休滿應(yīng)休年休假的，按照當(dāng)年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后局限性1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬日的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。（6）⑥累計(jì)工作滿1年不滿2023的員工，請病假一年內(nèi)累計(jì)2個月以上的當(dāng)年無年休假；累計(jì)工作滿2023不滿2023的員工，請病假一年內(nèi)累計(jì)3個月以上的當(dāng)年無年休假；累計(jì)工作滿2023以上的員工，請病假一年內(nèi)累計(jì)4個月以上的當(dāng)年無年休假。（7）⑦年休假必須由員工親自填寫，經(jīng)直接主管或部門經(jīng)理和管理中心副總核準(zhǔn)簽字，交人事部人事行政部存檔，方可執(zhí)行休假。休年假年假員工需妥善安排工作后方可離開工作崗位，并在請假單上指明休假期間職務(wù)代理人，并由職務(wù)代理人簽字確認(rèn)。經(jīng)理級以上員工在休假期間必須指定職務(wù)代理人。八、加班的管理加班指員工完畢標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)后，經(jīng)公司批準(zhǔn)并由人事行政人事行政部備案的正常工作時間外的工作。①（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)在法定節(jié)日內(nèi)加班，按國家勞動法規(guī)定計(jì)算加班工資；（2）②經(jīng)公司批準(zhǔn)非法定節(jié)日加班可安排調(diào)休，按加班時間1：1的比例折算調(diào)休時間；（3）③凡屬本職范圍內(nèi)的工作，未在工作時間內(nèi)完畢導(dǎo)致的業(yè)余時間工作未在工作時間內(nèi)完畢導(dǎo)致的個人自愿延長工作時間，不計(jì)加班原則上不計(jì)加班；（4）④由于部門負(fù)責(zé)人以上人員和提成類員工屬目的業(yè)績考核工資機(jī)制，無加班項(xiàng)目；(5)⑤加班以1小時為計(jì)時起點(diǎn)計(jì)時單位，累計(jì)4小時為0.5個工作日，累計(jì)8小時為1個工作日，依次類推。⑥(6)加班工資基數(shù)按公司規(guī)定各崗基本工資，低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按本地最低水平計(jì)算。⑦(7)加班申請程序：符合條件的加班情況，應(yīng)提前由加班人填寫《加班申請單》，具體注明加班人員、日期、內(nèi)容及核定加班時間等，部門負(fù)責(zé)人按加班項(xiàng)目審核后交人事行政部人事行政部審批備案后實(shí)行，《加班申請單》后補(bǔ)無效，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對加班人員進(jìn)行有效的管理和考勤記錄。(8)⑧調(diào)休申請程序：員工應(yīng)事先填寫《調(diào)休單》經(jīng)公司審批后，交人事部人事人事行政部審核備案后方可調(diào)休。九、全勤獎勵全勤指當(dāng)期無遲到、早退、曠工及任何請假缺勤記錄，公司通告的統(tǒng)一休假和加班調(diào)休不計(jì)缺勤。非公司打卡記考人員、及年無打卡情況超應(yīng)打卡次數(shù)10％的外勤人員無全勤獎。（1）月度全勤發(fā)放日工資總額的50％鈔票獎勵，最高100元；（2）每連續(xù)兩月全勤（不可反復(fù)累加）可享受一天無診斷病假申請權(quán)利，每月限使用一次；（3）考勤優(yōu)秀獎年度除年假外無其他缺勤者，獎勵公司商品代金券1000元。（4）年度全勤獎發(fā)放另行發(fā)放公司商品代金券3000元，同時計(jì)入個人檔案；考勤優(yōu)秀獎年度除年假外無其他缺勤者，獎勵公司商品代金券1000元。年度全勤獎發(fā)放另行發(fā)放公司商品代金券3000元，同時計(jì)入個人檔案；十、考勤違紀(jì)處分1、下列情形之一免去年度績效、營銷、考勤類獎勵資格；（1）全年事假累計(jì)六天以上者（2）全年病假累計(jì)十天以上者（3）有曠工情形者2、下列情形之一屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)予以解聘，不給予付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）遲到早退半年累計(jì)遲到早退二十次（含二十次）或全年累計(jì)三十次（含三十次）以上的；（2）半年內(nèi)累計(jì)員工事假累計(jì)十五天或15次（含），全年累計(jì)十五天以上全年累計(jì)三十天或30次以上的；（3）有代打卡、偽造請假證明資料等考勤作弊行為的；（4）連續(xù)曠工四天，及全年累計(jì)曠工五天或三次的；十一、附則本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)全體員工簽字確認(rèn)，從2023年9月1日起生效實(shí)行。獎勵制度一、目的為規(guī)范公司獎勵的發(fā)放、員工成績與奉獻(xiàn)激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度二、獎勵種類（依評獎依據(jù)分）1、年資類：對長期連續(xù)在公司服務(wù)的員工給予的獎勵2、績效類：對按公司績效考核成績優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)給予的獎勵3、營銷類：對銷售部門業(yè)績優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)給予的獎勵4、考勤類：對考核期全勤的打卡員工給予的獎勵5、特別獎勵類：對有特殊奉獻(xiàn)或行為的員工和團(tuán)隊(duì)給予的獎勵三、獎勵方式公司獎勵分獎品、獎金或代金券、獎狀或獎杯、晉級、升職、帶薪假期六種方式。各種方式可同時使用。四、獎項(xiàng)設(shè)立及獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、年資類：（1）三星忠誠服務(wù)獎：授予榮譽(yù)證書及代金券3000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿三年的員工（2）六星忠誠服務(wù)獎：，授予榮譽(yù)證書及代金券6000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿六年的員工（3）九星忠誠服務(wù)獎：授予榮譽(yù)證書及代金券10000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿九年的員工2、績效類：（1）年度優(yōu)秀員工獎：授予榮譽(yù)證書及代金券1000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：a、在公司工作滿一年的非店鋪正式員工b、年度績效考核成績優(yōu)秀c、未擔(dān)任經(jīng)理或以上行政職位d、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（2）年度優(yōu)秀管理獎：授予榮譽(yù)證書及代金券3000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：a、擔(dān)任部門經(jīng)理或以上職務(wù)滿一年b、年度績效考核成績優(yōu)秀的c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（3）年度優(yōu)秀部門獎：授予獎狀及人均鈔票200元的標(biāo)準(zhǔn)對部門進(jìn)行獎勵。評估標(biāo)準(zhǔn)：a、成立滿一年非店鋪職能部門b、部門年度績效考核成績優(yōu)秀c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（4）年度最佳新人獎：授予獎狀及鈔票1000元。評估標(biāo)準(zhǔn)：a、轉(zhuǎn)正滿三個月局限性一年非店鋪員工b、年度績效考核成績優(yōu)秀新人中的前兩名c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為3、營銷類：（1）年度銷售能手獎；授予證書、獎杯、獎金1000元評估標(biāo)準(zhǔn)：a、年平均月銷售12萬以上b、店內(nèi)銷售排行至少6個月第一名、3個月第二名。c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（2）年度優(yōu)秀店經(jīng)理獎；授予證書、獎杯、獎金2023元評估標(biāo)準(zhǔn)：a、在本崗位工作滿一年b、所管理的店鋪在商場排行積分前三名的店經(jīng)理；c、店鋪年銷售額800萬以上；d、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（3）年度最佳區(qū)域經(jīng)理獎；授予證書、獎杯、獎金3000元評估標(biāo)準(zhǔn)：a、在本崗工作滿一年b、所管轄區(qū)域商場排行全年積分在同類品牌第一名；c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（4）年度最佳服務(wù)禮儀獎；證書、獎杯、獎金1000元；評估標(biāo)準(zhǔn)：a、工作年滿一年以上的導(dǎo)購；b、服務(wù)態(tài)度獲得所在商場的好評和顧客的認(rèn)可。c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（5）年度銷售團(tuán)隊(duì)之星獎：證書、獎杯、獎金5000元或3000元或2023元；評估標(biāo)準(zhǔn)：a、開店期滿一年以上的店鋪；b、店鋪在商場各品牌的年度總業(yè)績排名中，位居前兩位。c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為（6）年度銷售希望之星獎；授予證書、獎杯、獎金500元；評估標(biāo)準(zhǔn)：a、開店局限性一年的新店鋪；b、店鋪在商場各品牌的業(yè)績排名，進(jìn)入前五位。c、無公司各項(xiàng)制度中的免去年度評選行為4、考勤類：（1）月全勤獎：即考勤制度中的月全勤獎。獎勵日工資總額的50％鈔票獎勵，最高100元，與當(dāng)月工資一同發(fā)放。評獎標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤員工；b、考核月無任何考勤制度規(guī)定（含年假）的請假缺勤記錄（含年休假）。（2）年度全勤獎：授予獎狀，獎代金券3000元評獎標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤員工；b、考核年度全年12月均全勤。（3）年優(yōu)秀考勤獎：授予獎狀，獎代金券1000元，評獎標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤員工；b、考核年度除年假年休假無考勤制度規(guī)定（含充抵年假年休假）的請假缺勤記錄。5、特別獎勵類：（1）管理奉獻(xiàn)獎：授予證書，由總經(jīng)理視情況獎勵2023~210000元獎金或代金券，對管理能力全面且奉獻(xiàn)較多者，視情況給予升職獎勵。評獎標(biāo)準(zhǔn)：a、對節(jié)省成本、提高效率或?qū)?jīng)營合理化其它方面有突出奉獻(xiàn)者；b、經(jīng)總監(jiān)會議提名經(jīng)管理辦公會議提名，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）通報(bào)嘉獎：公司通報(bào)的嘉獎，同時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵50~1000元獎金或代金券。評獎標(biāo)準(zhǔn)：以下所列條件之一者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后授予；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；對本公司的損害能防患于未然者；救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；碰到非常事件，采用妥得當(dāng)措施者，避免或減少公司各類損失者；總經(jīng)理認(rèn)可的其他行為。（3）年度最佳合作伙伴獎：；證書、獎杯、價值6000元的禮品；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：a、對公司經(jīng)營發(fā)展奉獻(xiàn)突出的長期合作單位與團(tuán)隊(duì)b、由公司管理辦公總監(jiān)會議推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）舉報(bào)獎；獎金50元至被舉報(bào)違紀(jì)行為處罰金額的50%，并可為其保守秘密。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：a、對損害公司利益、違法違規(guī)的行為人進(jìn)行檢舉b、向總經(jīng)理或公司紀(jì)檢部門反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。（5）5）人才推薦獎：獎金300或500元評獎標(biāo)準(zhǔn)：a、被推薦的中、高層管理人才試用期滿轉(zhuǎn)正即獎勵推薦人500元/人次；b、被推薦的專業(yè)人才經(jīng)試用期滿轉(zhuǎn)正即獎勵推薦人300元/人次。（6）6）年度伯樂獎：獎金500元在每年春節(jié)前發(fā)放。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：a、自然年之內(nèi)，員工向公司推薦人選有3人以上被公司錄用，可參評。b、伯樂獎為一名，以當(dāng)年度推薦被錄用最多者獲得。五、獎勵的發(fā)放1、年度獎勵由人力資源部人事人事行政部按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容于次年1月15日前組織評估報(bào)批。2、獲獎人的資格審定由公司管理辦公會議共同通審核通過后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、未擬定具體標(biāo)準(zhǔn)的獎勵額度由總經(jīng)理批示。4、年度頒獎日期原則上每年一次，于本公司年會頒發(fā)。5、通報(bào)嘉獎等非年度評選獎項(xiàng)的獎品即時發(fā)放，獎金通報(bào)與月工資一同發(fā)放。6、獎勵事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完畢的，共同領(lǐng)取，自行分派。紀(jì)律處分管理制度一、目的1、作為合格的員工必須了解并遵守公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度、紀(jì)律、條規(guī)、工作流程、崗位職責(zé)、員工守則、命令、決定及各種補(bǔ)充協(xié)議等（以下統(tǒng)稱規(guī)章制度）的規(guī)定。2、本制度的目的在于加強(qiáng)及規(guī)范公司的勞動紀(jì)律管理，促進(jìn)員工自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并提供紀(jì)律處分的依據(jù)和程序。二、處分的依據(jù)1、公司制度中規(guī)定具體違紀(jì)級別或也許收到的處分方式。2、員工違紀(jì)依據(jù)違紀(jì)級別不同將給予或合并給予口頭批評、書面警告、記小過、記大過、減薪、降級、降職、解除勞動協(xié)議等紀(jì)律處分。三、處分的合用1、口頭批評：對員工違紀(jì)情結(jié)極輕微、局限性以書面處分的，公司管理人員可給予口頭批評。23、書面警告：員工單次觸犯A類過失的即輕微違紀(jì)，將被簽發(fā)書面警告，可并處扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)績效工資10％～20％處分。43、記過：員工單次觸犯B類過失或累計(jì)三次書面警告，即一般違紀(jì)，將記過一次，可并處扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)績效工資的20％～50％或減少一級工資標(biāo)準(zhǔn)的處分。45、記大過：員工單次觸犯C類過失或累計(jì)第二次記過處分，即重要違紀(jì)，將被記大過一次，可并處扣發(fā)當(dāng)月績效工資、或減少1～2級工資標(biāo)準(zhǔn)或減少行政職級的處分，視情節(jié)和性質(zhì)，三種附加處分可分別或同時使用。65、違紀(jì)解聘員工觸犯T類過失或累計(jì)三次記過處分或累計(jì)兩次記大過處分，即嚴(yán)重違紀(jì)，公司將給予違紀(jì)解聘，依勞動法相關(guān)律規(guī)定不給付任何補(bǔ)償。三、處分程序1、主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查部門發(fā)現(xiàn)員工觸犯規(guī)章制度后，應(yīng)及時報(bào)管理中心填寫《過失告知單》2、人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人共同向違紀(jì)員工重申公司的有關(guān)規(guī)章制度，并聽取解釋理由，讓員工簽字確認(rèn)之后報(bào)管理中心副總審批。3、員工對過失描述有異議，應(yīng)書面提交申述并簽字，任何情況拒絕簽告知均屬拒絕公司管理行為。4、對于員工對過失的異議申述，管理中心需認(rèn)真向有關(guān)人員核查了解后，按實(shí)際情況由管理副總簽批意見。5、人事行政部人事行政部收到已批準(zhǔn)《過失告知單》后將核查員工個人檔案，查閱其以往違紀(jì)記錄。按合用標(biāo)準(zhǔn)簽署處分決定，由副總簽核后報(bào)總經(jīng)理簽批。6、人事行政部人事行政部將處分決定存入員工檔案。按處分決定核算當(dāng)月工資。四、無薪停職1、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司在考慮是否對其做出違紀(jì)解聘決定之前，或?yàn)榉奖阌谑录恼{(diào)查和維護(hù)公司正常的工作秩序，可給員工以無薪停職的解決，人事行政部人事行政部將對員工簽發(fā)書面無薪停職告知。2、無薪停職通常以10天為限。無薪停職期間，員工將不享受工資及獎金。假如員工被證實(shí)無辜并且復(fù)職，應(yīng)給予補(bǔ)發(fā)停職期間的工資，也可視查實(shí)所犯過失之輕重酌情另行解決。3、若員工涉嫌違反國家法律、條例而被傳喚調(diào)查，公司將延長其無薪停職期限，直至政府機(jī)關(guān)調(diào)查結(jié)束，考勤按事假解決。五、拒絕公司處分的責(zé)任對于公司依據(jù)規(guī)章制度之的標(biāo)準(zhǔn)和流程作出的違紀(jì)處分決定，無理取鬧拒不執(zhí)行者屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司將給予違紀(jì)解聘的處分。六、舉報(bào)獎勵1、員工對違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，接受舉報(bào)的部門為管理中心或總經(jīng)理信箱。2、公司將對舉報(bào)員工給予嚴(yán)格保密，證實(shí)被舉報(bào)違紀(jì)行為屬實(shí)的，給予舉報(bào)人鈔票50元至違紀(jì)處罰金額的50％的獎勵。六七、處分觀測期和取消1、處分標(biāo)準(zhǔn)觀測期為：書面警告半年、記過12個月、記大過18個月。觀測期內(nèi)再次受到書面處分的，剩余觀測期合并計(jì)算。2、員工在處分觀測期內(nèi)（合并觀測期的按合并后的計(jì)算），未再收到其它任何處分，其以前的所有處分將自動取消。3、若員工處分在觀測期間再次違紀(jì)，則累計(jì)違紀(jì)次數(shù)，且所有處分均至最后觀測期結(jié)束方可取消。4、員工處分到期取消后，除明確說明累計(jì)規(guī)定的情況外不再計(jì)入違紀(jì)累計(jì)，調(diào)轉(zhuǎn)不入檔案。工資的核算與發(fā)放一、目的規(guī)范工資發(fā)放程序，保證員工能及時、如數(shù)準(zhǔn)確、安全地領(lǐng)取工資。二、合用范圍合用于公司所有員工。三、職責(zé)1、人事部人事行政部負(fù)責(zé)每月入、職、離職、異變動人員情況記錄，并編制當(dāng)月《人員增長信息表》、《人員減少信息表》、《人員異動登記表人員變動登記表》。2、人事部人事行政部負(fù)責(zé)每月員工工資的核算、編制，人事部人事行政部負(fù)責(zé)人對《員工工資表》進(jìn)行初審。3、財(cái)務(wù)部對人事部人事行政部《員工工資表》各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的具體發(fā)放事宜。5、總經(jīng)理對財(cái)務(wù)部復(fù)核完畢的工資存閱。四、工作程序1、人事部人事行政部每月3日前完畢上月《人員增長信息表》、《人員減少信息表》、《人員異動登記表人員變動登記表》。2、每月1日下班前庫房、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部將上月本部門員工考勤登記表一同轉(zhuǎn)人事部人事行政部審核。3、每月5日前下班前營運(yùn)中心將上月《公司員工到店確認(rèn)表》、《各店鋪上月任務(wù)完畢比例表》、《各崗位薪資方案》及《店鋪工資表》交人事部人事人事行政部，以便人事部人事人事行政部準(zhǔn)確核算工資，如已擬定的方案無變化可以不提供。4、人事部人事行政部記錄、報(bào)告各部門考勤表，同時將OA發(fā)來的店鋪銷售數(shù)據(jù)與ERP進(jìn)行核對，并依此核算員工工資，于每月9日交財(cái)務(wù)部《總部員工工資表》的各項(xiàng)核算依據(jù)，12日下班前將《店鋪員工工資表》及核算依據(jù)，15日下班前將《總部員工工資表》報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。5、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、庫房、店鋪員工離職時必須在2天內(nèi)告知（店鋪可用OA其他部門可用傳真），人事部人事人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，超過2天未報(bào)而導(dǎo)致的損失由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放，店鋪員工以每月15日發(fā)放工資，總部員工以每月18日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日將往后順延發(fā)放。五