春節(jié)后離職方案范本（二篇）

第2頁共2頁春節(jié)后離職方案范本大家都知道春節(jié)后離職高峰期，那應該如何應對員工離職呢?下面我們一起看看這個內(nèi)容吧。不知道大家是不是和我一樣，這春節(jié)假期還沒過夠就過完了，上班了?之前一直擔心的春節(jié)假期效應，不知道會不會發(fā)生，是什么呢?1、春節(jié)假期是個特別的節(jié)日，每到這個節(jié)日，平時不聯(lián)系的人、不見面的人全見著了，見著了就開始比，比開的車、比住的房、比薪水、比假期、比職位等等，比完了心理就開始不平衡。2、春節(jié)假期是一年的總結(jié)，大多數(shù)人會總結(jié)過去一年的所勞所得，衡量是否平衡，如果計算出來的與自己想像的有差距，就會有改變的想法。3、春節(jié)假期是一年的結(jié)束，新年的開始，大多數(shù)人總想在新的一年有所改變，作新的打算。以上等等情況的存在，會形成綜合的春節(jié)假期效應，反映到職場上，就是員工選擇離職重新?lián)駱I(yè)，有的管理者也許會說，上班后還沒有員工提出辭職呢?但這并不代表著危機已經(jīng)過去，這種效應往往會持續(xù)一段時間，在節(jié)后的一個月左右爆發(fā)，所以形成了職場跳槽的“金三銀十”的說法。作為管理者我們?nèi)绾螒獙Υ汗?jié)假期效應呢?個人覺得：雖然我們無法改變別人，但能改變自己，每個企業(yè)都應結(jié)合自己實際想出應對的辦法，雖然不能治根，但至少能減少一部分用工成本和風險。辦法1：企業(yè)想要做人員改變，要在年前或年后及時做改變。新的調(diào)整或許能穩(wěn)定人心，滿足部分人的改變想法。辦法2：企業(yè)要及時發(fā)布新年的目標和計劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。辦法3：如果業(yè)務少，要多做培訓少開會。辦法4：對關(guān)鍵崗位提前做好人才儲備。春節(jié)后離職方案范本（二）預防員工春節(jié)后離職，現(xiàn)在就該行動了還有一個多月就到春節(jié)了，員工們心中可能已經(jīng)在蠢蠢欲動，春節(jié)后的大面積離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假前沒有發(fā)生員工離職的時候，就已經(jīng)開始年后的招聘，進而來應對離職的情況。除了提前招聘，還有什么方法可以預防員工年后離職?回答這個問題要先從了解員工春節(jié)后離職的原因開始。1、年終獎金的薪酬激勵方式很多企業(yè)在進行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才提出離職。2、年度計劃的盲目制定例如A公司____年完成銷售額僅____萬元，然而在本年度總結(jié)大會上提出____年要破億的龐大目標。目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。3、年底員工晉升體系的不完善每年年底，許多公司都會晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。4、員工預期值不匹配小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇除了國家規(guī)定春節(jié)帶薪____天放假以外，很多企業(yè)額外給予____天以上的假期，再加上員工每人應有的____天年假。春節(jié)基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。如何預防員工春節(jié)后離職?有一項調(diào)研顯示：員工滿意度每提高____%，顧客滿意度就提高____%，而利潤可增加____%-____%;員工滿意度達到____%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司____%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的員工做起。1、盡快完善企業(yè)文化企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。有不滿意現(xiàn)狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。2、管理者和員工“節(jié)前談心”在每個春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個員工進行一次不少于半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進行總結(jié)、肯定每個員工一年的表現(xiàn)找出每個人的優(yōu)點并進行放大表揚，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。這個驚喜不必點明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領(lǐng)導心里對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調(diào)查。最后，每個部門主管對部門內(nèi)員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。3、許愿要趁早每家企業(yè)新的一年都會適度調(diào)整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好消息”。好消息一定要早說，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開工再公布那時候想走的都已經(jīng)走了?？梢栽诖汗?jié)前半個月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。4、恩威并加，軟硬兼施提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時企業(yè)要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當?shù)膲毫?，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。5、春節(jié)給家人發(fā)喜報人還沒到