校園文化施工組織設(shè)計(jì)

十、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說明 76第二章工程概況 76第一節(jié)工程概況 77第二節(jié)施工條件與工程特點(diǎn) 77第三章施工總體部署 77第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目的 77第二節(jié)施工組織 77第四章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 78第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 78第二節(jié)項(xiàng)目部班子重要成員及技術(shù)力量的配備 78第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 79第四節(jié)項(xiàng)目部的組成與規(guī)定 79第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 80第五章施工準(zhǔn)備與資源配備 81第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 81第二節(jié)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備 81第三節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表 82見附表一擬投入本工程的重要施工設(shè)備表 82第四節(jié)重要實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 82見附表二擬投入本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 82第五節(jié)勞動力進(jìn)度計(jì)劃表 82見附表三擬投入勞動力計(jì)劃 82第六章施工技術(shù)措施 82第一節(jié)內(nèi)容 82第二節(jié)圖紙會審 82第三節(jié)施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制 83第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 84第五節(jié)技術(shù)交底 84第六節(jié)技術(shù)復(fù)核 86第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié) 86第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 87第七章施工現(xiàn)場平面布置 88第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理規(guī)定 88第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置 89第三節(jié)施工現(xiàn)場用水平面布置 90第八章重要項(xiàng)目施工方案 90第一節(jié)玻璃鋼雕塑施工工藝 90第二節(jié)室內(nèi)乳膠漆工程 92第三節(jié)手繪工程 94第四節(jié)字體安裝 94第四節(jié)（壓克力）展板的粘接、制作要點(diǎn)及工序流程 96第九章工期計(jì)劃與工期保證措施 98第一節(jié)工期計(jì)劃安排 98第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 98第三節(jié)工期保證總體措施 98第四節(jié)實(shí)行工期計(jì)劃過程控制措施 100第十章質(zhì)量管理體系與措施 101第一節(jié)質(zhì)量目的 101第二節(jié)質(zhì)量管理體系 101第三節(jié)保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施 105第十一章安全管理體系與措施 106第一節(jié)安全目的 106第二節(jié)安全管理體系 107第三節(jié)：保證施工安全的技術(shù)措施 108第四節(jié)機(jī)電安全 114第五節(jié)消防系統(tǒng) 115第十二章文明施工體系與措施 115第一節(jié)文明施工總目的: 115第二節(jié)文明施工管理體系 116第三節(jié)文明施工保證措施 116第十三章：環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理體系與措施 119第一節(jié)：環(huán)境保護(hù)管理系 119第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 120第三節(jié)、營造良好的文明氛圍 123第四節(jié)、文明工地管理制度與規(guī)定 123第十四章工程施工協(xié)調(diào)配合 126第一節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 126第二節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 127第三節(jié)與業(yè)主的配合 127第四節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合 127第十五章減少工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 128第一節(jié)技術(shù)方面 128第二節(jié)施工方面 128第三節(jié)安全面 128第四節(jié)實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 129第五節(jié)采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 129第六節(jié)運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 129第七節(jié)其它方面 129第十六章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計(jì)劃 130第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 130第二節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 130第三節(jié)工程資料管理 130第四節(jié)施工期間管理 130第五節(jié)竣工移交資料目錄 131第十七章善后服務(wù) 131第一節(jié)工程保修 131第二節(jié)工程回訪 131第十八章農(nóng)民工工資支付緊急預(yù)案 132第十九章（危險性較大的施工方案臨時用電施工專項(xiàng)方案） 133第一節(jié)臨時用電施工專項(xiàng)方案 133第一章編制說明一：編制依據(jù)l、依據(jù)建設(shè)單位發(fā)出的本工程招標(biāo)文獻(xiàn)等有關(guān)事項(xiàng)說明。2、依據(jù)施工圖。3、依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。4、依據(jù)GB/T19001-2023—ISO9001：2023質(zhì)量管理體系，GB/T24001-1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2023職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本公司管理手冊，程序文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書。5、依據(jù)建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料。6、依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。7、依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二：合用范圍青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目。三：編制說明通過對上述編制依據(jù)的學(xué)習(xí),在分析了多種也許影響施工的因素、建設(shè)單位的規(guī)定及施工協(xié)議等,編制了青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任貫徹，保證本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目的實(shí)現(xiàn)。第二章工程概況本工程為青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目。工程內(nèi)容涉及：聚乙烯字、有機(jī)玻璃字、墻面彩繪、木質(zhì)畫、古典文化展板、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、乳膠漆等工程。第一節(jié)工程概況本工程為青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目，本工程地點(diǎn)為西寧市。第二節(jié)施工條件與工程特點(diǎn)1、本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大公司的知明度，寫好宣傳標(biāo)語。2、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高：本工程為青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定高，規(guī)定我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第三章施工總體部署第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目的1、工期：30日歷天。2、質(zhì)量：本工程保證一次交驗(yàn)合格。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%內(nèi)。4、現(xiàn)場管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動。第二節(jié)施工組織1、實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與和專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)行質(zhì)量方針與目的。2、施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的純熟限度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。第四章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格規(guī)定。第二節(jié)項(xiàng)目部班子重要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平常安全及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位規(guī)定，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，協(xié)議管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文獻(xiàn)實(shí)行管理和控制。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員實(shí)驗(yàn)員各專業(yè)班組各專業(yè)班組第四節(jié)項(xiàng)目部的組成與規(guī)定1、本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員擔(dān)任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參與過類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、杰出完畢該工程施工任務(wù)。4、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將天天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，積極配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施1、委派熱愛本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并保證工程總目的的實(shí)現(xiàn)。3、本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參與其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以保證全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。4、項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。5、在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，積極與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，保證工程施工的正常運(yùn)營。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完畢本工程建設(shè)。第五章施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。3、編制施工進(jìn)度控制實(shí)行細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目的，明確各自責(zé)職，保證工期。4、編制工程質(zhì)量實(shí)行細(xì)則，擬定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目的，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。5、編制施工成本控制實(shí)行細(xì)則，分解施工成本控制目的，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，貫徹乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。第二節(jié)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備1、向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。2、與本地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第三節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表見附表一擬投入本工程的重要施工設(shè)備表第四節(jié)重要實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表見附表二擬投入本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第五節(jié)勞動力進(jìn)度計(jì)劃表見附表三擬投入勞動力計(jì)劃第六章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目的，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。第一節(jié)內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容重要涉及：圖紙會審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié)圖紙會審1、圖紙會審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大也許的在工程開工前解決。2、圖紙會審的參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和規(guī)定以及要達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵核對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑶核對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。⑷核對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。5、圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制1、針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所擬定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容重要涉及以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶勞動力計(jì)劃及勞動組織；⑷機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是重要施工機(jī)具；⑸重要材料需用量計(jì)劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及減少成本的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更1、凡在圖紙會審時遺留或漏掉的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)師以變更設(shè)計(jì)告知單的形式告知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位因素產(chǎn)生的，由建設(shè)單位告知設(shè)計(jì)單位出具工程變更告知單，告知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)對的、填寫清楚、繪圖清楚，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。第五節(jié)技術(shù)交底1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部內(nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時擴(kuò)大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底的重要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖規(guī)定、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料規(guī)定等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體具體。4、技術(shù)交底的規(guī)定⑴除領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理規(guī)定。⑵整個工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的防止措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須通過檢查和審核，筆跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接受人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑹施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。第六節(jié)技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。2、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。3、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本公司初次施工的特殊工程，新奇的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫內(nèi)容和規(guī)定⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。⑵涉及采用的施工方法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術(shù)措施和實(shí)行效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)成的先進(jìn)限度，質(zhì)量規(guī)定和實(shí)際達(dá)成的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要具體敘述。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)行措施，文明施工和成品保護(hù)措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，并與科技推廣計(jì)劃一并下達(dá)。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項(xiàng)目”開工和實(shí)行之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完畢后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況;材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核算材料節(jié)約率;機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料；資料員負(fù)責(zé)提供實(shí)驗(yàn)、檢測資料;經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報。第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項(xiàng)目施工過程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完畢。4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級告知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時告知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。第七章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理規(guī)定1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段布置，充足運(yùn)用現(xiàn)場每一寸土地。d、充足考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)行。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)行，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)記堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定期打掃，每周檢查評選。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈，現(xiàn)場清，以組為單位實(shí)行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)立監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、施工現(xiàn)場專人打掃，嚴(yán)禁隨地大小便。g、現(xiàn)場與樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。3、施工現(xiàn)場平面布置圖。（見附圖）第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置1、電源概況：運(yùn)用現(xiàn)場現(xiàn)有電源作為施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況能滿足施工需要。2、現(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三芯護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，所有采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分派電箱。c、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護(hù)”。即總配電柜—-分派電箱—-移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護(hù)裝置。d、生活區(qū)敷設(shè)日光燈照明、插座二路總線，均單獨(dú)控制。e、樓層供電：由分派電箱引出干線，向各樓層供電，每二層設(shè)分派電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。3、安全技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實(shí)行埋地的線纜，套管保護(hù)。b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。c、在總配電室及分派電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行反復(fù)接地，按地電阻≤4Ω。d、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于15MA，動作時間小于0.1S。e、單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。f、樓梯間及陰暗潮濕場合，采用36V安全電壓供電。g、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)記清楚。第三節(jié)施工現(xiàn)場用水平面布置1、水源概況：施工現(xiàn)場已具有水源，根據(jù)消防及施工規(guī)定已能滿足。2、施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水敷設(shè)ф40水管，送至各用水處。消防用水除施工用水可以運(yùn)用外，此外在現(xiàn)場設(shè)立蓄水池，用來滅火。第八章重要項(xiàng)目施工方案第一節(jié)玻璃鋼雕塑施工工藝一、設(shè)計(jì)與塑模優(yōu)秀的雕塑作品需求有良好的設(shè)計(jì)根底，玻璃鋼雕塑的設(shè)計(jì)應(yīng)思考到其資料與工藝的特性。玻璃鋼工藝易于成型美麗的流線型制品，可以突出作品的現(xiàn)代和時期感，在設(shè)計(jì)時可優(yōu)先采用圓弧狀與流線型。此外由于玻璃鋼具有輕質(zhì)高強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，可以制造動感強(qiáng)而支撐面積小的作品。有時玻璃鋼雕塑需后涂裝膠衣表層，由于膠衣具有自流平性，同時固化時在外表張力的作用下膠衣層有一定的拉平作用，該狀況下不適合表現(xiàn)細(xì)致的紋理。這些在設(shè)計(jì)時應(yīng)給予思考。玻璃鋼雕塑的原?？捎媚鄟硭茉欤胀ㄋ苣Ｓ蓪I(yè)人員完畢。雕塑工作完畢后，通過自然枯燥，具有一定的強(qiáng)度后，就可停止玻璃鋼雕塑模具制造了。

二、玻璃鋼制造玻璃鋼雕塑制造采用手糊成型辦法。制造前將依據(jù)雕塑的外形特性，從便于成型與脫模的角度動身，可以將模具合成成若干個單元翻制。依此成型出單元產(chǎn)品，然后將它們組合成一整體。最后將制品整體處置與涂裝，一部玻璃鋼雕塑作品就制造完畢了。1、模具制造模具制造是玻璃鋼成型的關(guān)鍵。玻璃鋼雕塑模具制造常采用石膏資料，但石膏資料強(qiáng)度低、放置時間長時容易變形。本文中引見一種較好的玻璃鋼雕塑模具制造辦法，也就是用硅橡膠及玻璃鋼資料制造模具的辦法。2、硅橡膠資料運(yùn)用前為流體狀態(tài)，活動性及填充性好。配制后經(jīng)交聯(lián)反響構(gòu)成橡膠彈性體，可具有較大的彈性變形，原模中的水對其交聯(lián)反映無影響。交聯(lián)后的硅橡膠密封性好，與原模及玻璃鋼皆不粘接。用其做玻璃鋼雕塑模具的外表層資料，既可以高質(zhì)量地復(fù)制出作品的外形，又可以保證順利脫模。但是，硅橡膠交聯(lián)體容易變形，在用作模具時，需有支撐載體?？梢詰?yīng)用玻璃鋼易成型的特性，用作模具的載體資料。3、具體的模具制造辦法是：將配制好的硅橡膠分幾次涂劇在原模上，硅橡膠層應(yīng)在1mm后以上。待硅橡膠交聯(lián)后，在硅橡膠上再成型厚度為3mm左右的玻璃鋼層。玻璃鋼固化后，沿著劃分出的單元塊將整體模具切開，切割時留意將玻璃鋼層及硅橡膠層同時切開。在單元塊間制造銜接肋，銜接肋處應(yīng)設(shè)定位槽，以保證通過銜接肋使單元塊模具組合成一整體。以上工作完畢后，將玻璃鋼單元塊脫模，然后脫下硅橡膠層，脫下的硅橡膠塊立刻放回玻璃鋼單元模中。原模除塵→硅橡膠配制→硅橡膠層制造→玻璃鋼層制造→模具分割→銜接肋制造→脫模及組裝模4、成型制造玻璃鋼雕塑采用手糊成型辦法，制造前應(yīng)設(shè)計(jì)成型線路。從雕塑的一端著手，組合一局部模具后糊制產(chǎn)品。待前一局部固化后再組合模具，繼續(xù)糊制產(chǎn)品。在便于成型操作的前提下，一次盡也許多地組合模具單元塊。如此反復(fù)，最后留出一單元塊，該單元塊預(yù)先成型后膠接到整體雕塑上。玻璃鋼雕塑中相似于動物的角、腿、尾等難以用上述辦法制造的局部，可以用相應(yīng)的金屬資料制成大體的外形，然后在金屬資料上成型玻璃鋼，通過打磨的辦法修整出來。

5、雕塑型面普通比擬復(fù)雜，在工藝鋪層上應(yīng)特殊處置。玻璃纖維氈難以鋪放處應(yīng)先用品有短纖維的樹脂膩于填充，然后再鋪放玻璃纖維短切氈及方格布。雕塑外表層用樹脂膩?zhàn)又械牟ＡЮw維長度以10mm為宜。6、雕塑外表用樹脂膩?zhàn)优浔荣Y料聚酯樹脂玻璃纖維CaCO3填料顏料過氧化甲乙酮萘酸鈷用量-40.5-4玻璃鋼雕塑成型中的一個重要問題是構(gòu)造加強(qiáng)，加強(qiáng)資料普通選用金屬型材，用金屬型材焊接成雕(小劉樹脂在線轉(zhuǎn)載)塑內(nèi)骨架。在成型制造時，將金屬骨架逐步埋放在雕塑中。以此進(jìn)步玻璃鋼雕塑的剛度與強(qiáng)度，增長其運(yùn)用壽命，最終通過金屬骨架裝置玻璃鋼雕塑組裝模具→填充表層膩?zhàn)印伔哦糖袣帧伔欧礁癫肌穹殴羌堋罱K制品脫模。三、后期處置玻璃鋼雕塑的后期處置一方面是修整脫模后產(chǎn)品的部分缺陷，更重要的是制造外表效果。常采用的外表效果是仿紫銅色與仿青銅色，關(guān)鍵是配制色漿。四、優(yōu)勢采用玻璃鋼制造的雕塑，色澤鮮艷、線條流利、外型美觀、裝置便當(dāng)?？梢灾瞥煞陆稹⒎裸~、仿石等多種外表效果，從而表現(xiàn)鮮明的現(xiàn)代感與時期感。在制造支撐面小、動感強(qiáng)的雕塑上，具有其它資料無法比較的優(yōu)勢。一部優(yōu)秀的玻璃鋼雕塑作品要從設(shè)計(jì)、翻模、成型、后期處置等著手，通過保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量予以完畢。第二節(jié)室內(nèi)乳膠漆工程室內(nèi)墻面裝修工藝流程：基層解決→抽筋定點(diǎn)（做護(hù)角線）→批膩?zhàn)樱◤椌€）→刷乳膠漆（內(nèi)墻）。（1）基層解決：刮膩?zhàn)又埃殞⒒炷粱蚰ɑ颐媲鍜吒蓛?，清除油污及灰塵。（2）施工規(guī)定：1．膩?zhàn)訉鶎踊蚧鶎拥母街?、機(jī)械強(qiáng)度和耐老化性能在施工中往往成為決定涂層整個質(zhì)量的重要因素，因此，在施工中不得減少涂抹膩?zhàn)拥谋閿?shù)，應(yīng)保證三遍。膩?zhàn)油磕ê髴?yīng)待其干透及磨光才干涂刷涂料，否則對涂料整體質(zhì)量是不利的。2．膩?zhàn)优浔龋夯炷帘砻?、抹灰表面膩?zhàn)优浔龋喊兹槟z∶滑石粉∶熟膠粉=1∶5∶2～3。3．刮膩?zhàn)訒r要用刮板有規(guī)律的操作，一板接一板，兩板中間再順一板，要銜接嚴(yán)密，不得有明顯接搓和凸痕。宜做到凸處薄刮，凹處厚刮，大面積找平。膩?zhàn)痈珊蟠蚰ド凹?、掃凈。需要增長滿刮膩?zhàn)颖閿?shù)的基層表面，應(yīng)先將表面的裂縫及坑洼部分刮干，然后打磨砂紙掃凈。再滿刮膩?zhàn)雍痛驋吒蓛?。特別時陰陽角、窗臺下等局部需認(rèn)真檢查修整。（3）質(zhì)量規(guī)定（見下表）項(xiàng)次項(xiàng)目高級涂飾檢查方法1顏色均勻一致觀測2光澤、光滑光澤均勻一致光滑觀測、手摸檢查3刷紋無刷紋觀測4裹棱、流墜、皺皮不允許觀測5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）1拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查（4）刷乳膠漆應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定選擇乳膠漆品種、顏色，根據(jù)產(chǎn)品使用說明適當(dāng)加水稀釋并攪拌均勻，用刷子均勻刷涂，刷完一遍后用水砂紙輕輕打磨后再刷第二遍，與門、窗套，踢腳板接觸處要貼紙膠帶防止污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳膠漆墻頂面應(yīng)顏色均勻、一致無污點(diǎn)；不顯刷痕，陰陽角平直；門窗、燈具無污染。第三節(jié)手繪工程1.墻面解決墻面的基層解決比較重要，一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，所以墻面的找平、刷底漆、圖案規(guī)劃等要事先準(zhǔn)備。2.打底稿沒有美術(shù)功底的人，要在墻上畫好底稿，用筆輕輕勾出草稿輪廓，滿意后方可上色，否則不容易修改。3.配涂料對照圖案效果購買顏料，如購買時對乳膠漆調(diào)色效果把握不住，不要急于在涂料店里做決定，可把色板或涂料樣品帶回家，分別在自然光線和夜晚燈光下觀測涂料顏色。高光涂料會使房間看起來更明亮，但也易突出墻面缺陷，假如墻面不太平整，建議選用平光涂料。涂料千萬不可過稀，否則容易在墻面留下流痕。丙烯顏料可按需要調(diào)色，謹(jǐn)慎下筆。4.準(zhǔn)備上色一方面，在要涂鴉的墻壁前鋪滿報紙，以免弄臟地面。手繪色彩單純的圖案時，先在薄而吸水性好的紙上畫好輪廓，然后將其剪下來，放到墻面相應(yīng)位置，用拓印的方式著色。假如怕把墻面弄壞，最方便的方法是拿噴繪不干膠，噴完后把畫面刻下來，用不干膠貼在墻上。丙烯顏料在作畫時，假如發(fā)現(xiàn)有錯誤，可以拿濕抹布擦掉重畫，但乳膠漆不能采用此辦法。5.維護(hù)畫完后要通風(fēng)，待墻面干透后，才可觸碰。雖然丙烯顏料干后防水防劃，但也不可用水用力擦洗。一般墻體彩繪所用材料是；丙烯顏料，水性的，環(huán)保型。第四節(jié)字體安裝1．使用范圍：字體安裝2．施工準(zhǔn)備：2.1技術(shù)準(zhǔn)備：施工前應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙，依據(jù)施工技術(shù)交底和安全交底，做好施工準(zhǔn)備。2.2材料規(guī)定：字的品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計(jì)及環(huán)保規(guī)定。根據(jù)選用字的品種，擬定安裝固定方式，根據(jù)不同材質(zhì)，選用適宜的安裝鋪料，如粘結(jié)劑、螺栓固定件及預(yù)埋固定件和木螺絲的品種規(guī)格，焊接材料和固定方法。2.3重要機(jī)具電焊機(jī)、手電鉆、電錘、預(yù)拼平臺、專用夾具、吊具、安裝腳手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮錘、擦布等。2.4作業(yè)條件2.4.1．安裝字的房間和部位，應(yīng)在其前道施工項(xiàng)目完畢，且基體、基層必須達(dá)成安裝字的強(qiáng)度規(guī)定。2.4.2．安裝固定方法采用粘貼法、焊接法，立牌在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋錨固件。2.4.3．成品進(jìn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材質(zhì)、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3．施工工藝3.1工藝流程基層解決→擬定安裝位臵線→字安裝3.2操作工藝3.2.1．基層解決安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干凈，解決平整，并檢查基體是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工規(guī)范。3.2.2．?dāng)M定安裝位臵線擬定安裝位臵線，按設(shè)計(jì)標(biāo)牌位臵彈好位臵中心線及分塊的控制線，立牌應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位臵和牢固情況是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3.3.3．標(biāo)牌、字體安裝4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1主控項(xiàng)目4.1.1字制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4.1.2.字的造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4.1.3．字的安裝位臵和固定方法必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝必須牢固。4．2一般項(xiàng)目4.2.1．字表面應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。第四節(jié)（壓克力）展板的粘接、制作要點(diǎn)及工序流程一、展板的粘結(jié)平面粘接平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方法。一方面要將被粘面擦拭干凈，可以用純凈水但又不能用酒精等溶劑擦洗，有條件的可以清除板材表面的靜電。水平放置壓克力板，然后在上面涂注適量的壓克力粘接劑。具體多少劑量要根據(jù)實(shí)際而定，不要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。侵蝕不需粘的地方，影響美觀。然后將另一塊壓克力板的一邊慢慢接觸被涂的粘接劑上，慢慢放平，將空氣從一邊趕出去而完畢粘接。假如操作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，完全透明，令人叫絕。以上簡述的一些粘接技巧，一個本質(zhì)的問題在于如何完全趕出氣泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現(xiàn)出抱負(fù)的、水晶般的晶瑩質(zhì)感。此外就是動作要細(xì)心、慢。慢工出細(xì)活。細(xì)心地體會粘接技巧，不斷地實(shí)踐總結(jié)是純熟掌握完美粘接的必由之路對接將兩塊需對接的壓克力板水平放置在操作平臺上，合攏，并預(yù)先在縫的底部貼一膠帶直至兩邊都封上，留下一條不大于0.3mm寬的縫隙以備涂粘接劑。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至所有注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。立面粘接立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。一方面將需粘接的表面擦拭干凈，可以用純凈水擦拭，但最佳不要用酒精等溶劑擦洗，否則容易引發(fā)應(yīng)力產(chǎn)生龜裂。在粘接比較大的板材時最佳能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于發(fā)生移位，有助于提高粘接的質(zhì)量。板材厚度為5mm以內(nèi)的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側(cè)均勻緩慢地注入壓克力粘接劑，由于毛細(xì)作用，使粘接劑流滿整個被粘面，即可完畢粘接。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放入，豎正即可完畢粘接。假如粘接的質(zhì)量規(guī)定很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完畢粘接。等粘接劑固化后，再撕去膠帶。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。只但是這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工藝。斜面粘接我們把兩塊卻成45度角的板材粘成90度角粘接方法稱之為斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才干防止被粘面的移位。在涂注壓克力粘接劑時應(yīng)均勻、緩慢。等粘接面完全牢固后才干去下靠模。二、壓克力制作要點(diǎn)及工序流程第一選材目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，基本為進(jìn)口或中外合資生產(chǎn)。壓克力之所以市場價格較高，板材價格是其重要因素之一。目前市場上壓克力板材單價，不僅單價高，造價成本攤銷很大。材料決定之后，緊接著就需要擬定適當(dāng)?shù)臒粝涑叽?，需要明確的是：壓克力板的長度有限，最大為3.1-2.1米；對于制作長度較長的燈箱招牌,在風(fēng)壓的作用下也許會變形,所以建議采用分段式拼接。第二模具制作大家知道，壓克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作自身規(guī)定精度高質(zhì)量好。由于模具制作自身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和大的雕刻機(jī),我們在其制作上所用的所有材料都是精挑細(xì)選的。第三后期制作我們的壓克力制作基本是機(jī)械化制作，一些新設(shè)備的應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率同時，大減輕了工人的勞動強(qiáng)度。壓克力吸塑材料基本成型后，還要通過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源、烤漆后制作完畢。第四畫面解決根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷直接將畫面轉(zhuǎn)印到壓克力板材上，后經(jīng)真空吸壓成型，其中畫面中有人物或動物或商品形象，還能再吸塑成立體效果，從而得到更加好的宣傳效果。最近我們又研制出新的畫面制作工藝,可以在亞克力板上隨心所欲的噴出各種圖象,色彩艷麗,防紫外線,永不褪色,比絲網(wǎng)印刷大大減少了成本.第九章工期計(jì)劃與工期保證措施第一節(jié)工期計(jì)劃安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神完畢本次施工任務(wù)。因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時穿插。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃見附圖。第三節(jié)工期保證總體措施1、組織措施：a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心合力做好工作。b、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完畢的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、物質(zhì)措施：a、應(yīng)急措施，考慮在先：運(yùn)用消防水池蓄水，保證忽然停水時施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3、技術(shù)措施：a、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，可以加快施工進(jìn)度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，保證工程一次成優(yōu)。b、合理安排工序：裝修施工、水電安裝等合理穿插。c、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的連續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多項(xiàng)工程施工中實(shí)行流水作業(yè)，達(dá)成了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。4、經(jīng)濟(jì)措施：a、引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b、加大獎罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完畢。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。5、配合措施：a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工發(fā)明有利條件。b、加強(qiáng)服務(wù)，積極配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。c、充足發(fā)揮裝修、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，互相發(fā)明條件，加快施工進(jìn)度。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中積極邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極防止質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。5、信息管理措施：a、建立情報室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。b、實(shí)行微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)成有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。第四節(jié)實(shí)行工期計(jì)劃過程控制措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。3、對施工過程實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力使計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，運(yùn)用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會擬定的任務(wù)完畢情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時采用補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完畢。6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。7、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。8、按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。9、對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)成施工計(jì)劃實(shí)行的預(yù)期目的。10加強(qiáng)定額管理，采用經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完畢，保證工期計(jì)劃的貫徹。第十章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目的認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，保證工程質(zhì)量達(dá)成合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系1、本工程按GB/T19001-2023—ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所制定的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目的責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖的規(guī)定完畢質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制。2、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及實(shí)驗(yàn)員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)質(zhì)量工作都貫徹到人.質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理項(xiàng)目付經(jīng)理建筑裝修隊(duì)材設(shè)科質(zhì)安科工程科機(jī)電安裝隊(duì)建筑裝修隊(duì)材設(shè)科質(zhì)安科工程科機(jī)電安裝隊(duì)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組群眾活動監(jiān)察手段管理制度群眾活動監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量目的計(jì)劃質(zhì)量目的計(jì)劃設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制測量復(fù)核制材料出廠檢查制施工組織分級審核制編寫工程施工工藝細(xì)則、技術(shù)措施設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制測量復(fù)核制材料出廠檢查制施工組織分級審核制編寫工程施工工藝細(xì)則、技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底施工前檢查QC小組QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機(jī)電安裝QC小組建筑裝修QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機(jī)電安裝QC小組建筑裝修QC小組隱蔽工程檢查簽證制隱蔽工程檢查簽證制實(shí)驗(yàn)量測反饋制分項(xiàng)工程質(zhì)量評估制分階段技術(shù)交底制驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量交接“三檢制”定期事故報告解決制質(zhì)量事故報告解決制質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制施工檢查施工檢查重要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)重要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)竣工檢竣工檢查自檢、自檢制初驗(yàn)質(zhì)量報告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制自檢、自檢制初驗(yàn)質(zhì)量報告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修、回訪制總目的：工程優(yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上?？偰康模汗こ虄?yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上。3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)劃分1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的接口和協(xié)調(diào)。2）項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的全面管理。b、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的審查。c、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實(shí)行和質(zhì)量事故隱患的及時消除。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項(xiàng)目部與外部相關(guān)質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。e、對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任，在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，有權(quán)停工。f、負(fù)責(zé)不合格品報告評審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出的糾正措施報告。3）技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)施工過程的檢查、檢查和監(jiān)督。b、負(fù)責(zé)不合格品報告的管理工作。c、監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門可以有效地實(shí)行本公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。d、負(fù)責(zé)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理。e、負(fù)責(zé)材料的檢查和實(shí)驗(yàn)工作。f、負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施和防止措施的有效性。g、負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和保管工作。h、負(fù)責(zé)竣工資料的整理及交工驗(yàn)收。4）生產(chǎn)安全科質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)本工程施工管理，對施工過程和計(jì)劃進(jìn)行控制。b、負(fù)責(zé)本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。c、負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹貫徹和質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行。5）材料動力科質(zhì)量職責(zé)a負(fù)責(zé)對所購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。b負(fù)責(zé)材料的貯存質(zhì)量。c負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。6）預(yù)算科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程成本控制，工程預(yù)決算、協(xié)議等事宜。7）財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程財務(wù)管理、工人培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管理。8）后勤科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程后勤、工人生活、管理人員生活等有關(guān)事宜的管理。第三節(jié)保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格按ISO2023質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)進(jìn)行講解。3、各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)記，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢查制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和實(shí)驗(yàn)資料。4、技術(shù)資料質(zhì)量檢查程序控制，詳見下附圖一。施工前檢查施工前檢查施工中檢查核定原材料合格證、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量保證資料特殊工種崗位證書執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況產(chǎn)品標(biāo)記狀態(tài)運(yùn)用檢測式具檢測、收集信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和國家現(xiàn)行規(guī)范核定質(zhì)量等級第十一章安全管理體系與措施第一節(jié)安全目的本工程施工安全生產(chǎn)總目的為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在0.4‰以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），安全文明工地達(dá)標(biāo)。第二節(jié)安全管理體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的貫徹工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。及時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保證工程順利進(jìn)行。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖詳見附圖六。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全員機(jī)械員工長材料員工會委員醫(yī)務(wù)室安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)安全科動力科技術(shù)科材料科工會門診部安全設(shè)備檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查文明施工檢查工人身體檢查解決突發(fā)事件貫徹勞動保護(hù)工作第三節(jié)：保證施工安全的技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控制對象重要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為——操作者、工作者）安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及解決安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）——施工手段作業(yè)對象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件2、施工安全生產(chǎn)管理措施1）健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全負(fù)責(zé)人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2）人員管理：加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目的責(zé)任制管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)a、保證工程項(xiàng)目安全施工，對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)行；c、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2）生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理安全職責(zé)a、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)行安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全管理體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；c、實(shí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。e、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、貫徹。f、做出因本工程項(xiàng)目特殊而需的補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。g、安全檢查，對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。3）專職安全員職責(zé)a、保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹，參與安全設(shè)施，施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、進(jìn)一步施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、解決的不安全問題；c、發(fā)現(xiàn)不安全問題除當(dāng)即指令改正外,還要下書面告知限期改正；d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究解決；e、作好項(xiàng)目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核資料；f、與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督貫徹，防止措施。4）施工員安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；b、嚴(yán)格履行入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動、安全紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行具體的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；d、定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5）施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采用改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。4、安全管理制度1）安全教育制度加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達(dá)成安全文明施工的目的。具體如下：①安全知識教育：對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。②安全技術(shù)交底：對具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長天天上班對全班人員進(jìn)行上崗安全交底。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度①根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對本工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責(zé)任制貫徹執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與項(xiàng)目隊(duì),項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)與各班組簽訂責(zé)任書。3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合原措施規(guī)定的規(guī)定，本工程建立設(shè)施驗(yàn)收制度，垂直運(yùn)送用的塔吊安裝完畢后，除施工人員按下達(dá)的任務(wù)單驗(yàn)收外，有關(guān)部門對塔吊的構(gòu)造、各部連接、接地保護(hù)裝置按專門程序進(jìn)行復(fù)查，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，完畢所有驗(yàn)罷手續(xù)，掛牌合格后才干投入使用。4）安全檢查制度告知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患。①定期的例行檢查：涉及工地每半月一次的全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)員實(shí)行，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結(jié)合月安全活動日將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評。②不定期的專業(yè)檢查：是按工程進(jìn)展需要擬定的，由公司工程部按安全制度規(guī)定項(xiàng)目，組織專人實(shí)行，也可由工程項(xiàng)目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作業(yè)檢查。5）安全技術(shù)交底制各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。6）班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。7）機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8）周一安全活動制項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。9）定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定期間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。10）管理人員的特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。11）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。12）危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采用措施排除險情。13）實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并貫徹消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)立不同類型的安全防護(hù)棚。b、主體結(jié)構(gòu)施工針對的結(jié)構(gòu)、模板體系分別具體地分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。c、建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。d、建筑施工中的垂直運(yùn)送,要編制專門的安全使用管理規(guī)定。2）施工機(jī)械安全按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3）安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙呻娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從底層通往樓層的電路及樓層施工的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要對的架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理。4）防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地陽性阻達(dá)成規(guī)定規(guī)定，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大雨預(yù)報，采用相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。嚴(yán)禁在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。5）安全標(biāo)志和安全防護(hù)a、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充足和對的使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。b、安全防護(hù)(a)安全防護(hù)棚：在人員通道、現(xiàn)場攪拌站和臨近社區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面采用竹竿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。(b)“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)a）現(xiàn)場人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、拖鞋或赤腳、高空作業(yè)必須系安全帶。b)做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、預(yù)留洞設(shè)立圍欄、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架、門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。c)做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，樓層周邊，跑道、斜道兩側(cè)邊，卸道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊”必須設(shè)立1米以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。6）夜間施工夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。6、消防措施1）建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時消防火災(zāi)隱患。2）編制防火技術(shù)措施。3）按規(guī)定配置滅火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池、并時刻保證消防通道的暢通。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁使用明火，動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。6）作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。7）材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險器應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。8）木工棚防火：采用防燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防火。第四節(jié)機(jī)電安全1、現(xiàn)場設(shè)施用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類型機(jī)電設(shè)備的管理（涉及用電許可證的發(fā)放）和對進(jìn)入工地的電氣操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。3、現(xiàn)場用電必須動力、照明分開，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護(hù)設(shè)備等。4、現(xiàn)場電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并保證其堅(jiān)固可靠的保護(hù)接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開關(guān)箱。5、所有機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章操作。第五節(jié)消防系統(tǒng)1、運(yùn)用蓄水池作為消防供水源，并使池中保持足夠的出水量，設(shè)一臺消防高壓水泵，同時經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證其隨時能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此外，水泵需設(shè)專用供電線路。2、施工用水每層設(shè)1-2個龍頭，此外進(jìn)入裝修階段后，應(yīng)在每層樓梯口設(shè)一組檢查合格的滅火器，并保持至少一條緊急通道的暢通，以備發(fā)生意外事件，人員好疏散。3、電焊施工，應(yīng)注意用鐵板等方法托接火花，并嚴(yán)禁在易燃物品處操作，乙炔、氧氣瓶應(yīng)按規(guī)定的安全距離放置。4、各通道口處設(shè)安全防火標(biāo)志，特別應(yīng)注意木工房及油料庫，并制定防火制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)上述區(qū)域消防保衛(wèi)工作，如在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭等誘發(fā)性火源時，將追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任。5、在裝飾施工階段，可成立臨時消防隊(duì)伍，處長、副隊(duì)長分別由項(xiàng)目經(jīng)理及安全員兼任，具體負(fù)責(zé)各處的巡邏及火災(zāi)撲救工作。6、建立消防值班交接班制度，并作好值班記錄。7、在宿舍區(qū)、木工房、配電房等處放置滅火器。第十二章文明施工體系與措施第一節(jié)文明施工總目的:文明施工管理是全面體現(xiàn)一個公司的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個公司的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目的工程。第二節(jié)文明施工管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立“創(chuàng)建省級文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，并按公司“創(chuàng)建文明工地”的規(guī)定編制項(xiàng)目部“創(chuàng)建省級文明工地計(jì)劃書”，在申報公司審批通過后具體實(shí)行。項(xiàng)目部文明施工管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師專業(yè)工長質(zhì)量員安全員資料員材料員后勤管理員分包單位組施工員第三節(jié)文明施工保證措施1、建立組織機(jī)構(gòu)，貫徹責(zé)任，建立制度，定期檢查評分，項(xiàng)目經(jīng)理是文明工地建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月一次的文明施工檢查評選，與安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量檢查結(jié)合起來，重點(diǎn)整治工地上容易出現(xiàn)的“臟、亂、差、野”現(xiàn)象。2、每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的文明施工工作。3、根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，公司將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)行。項(xiàng)目部將制定分階段的文明施工組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目的進(jìn)行具體分解，明確崗位職責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由各施工隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及《青海省文明工地檢查（驗(yàn)收表）》進(jìn)行評選打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題告知單”。各施工隊(duì)在收到告知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況定期間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督檢查問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。5、文明施工檢查結(jié)果作為各有關(guān)部門的考核業(yè)績，與獎金掛鉤，對于管理不力，多次在文明施工檢查中出現(xiàn)問題的部門或負(fù)責(zé)人要給予批評甚至撤換人員，被評為先進(jìn)單位和個人的給予獎勵。6、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，針對文明工地建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)管理制度和更具體的檢查評分辦法，把工作做得更實(shí)、更細(xì)。7、廣泛開展宣傳教育活動，讓職工都了解創(chuàng)建文明工地的意義，都熟悉創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，都投入到創(chuàng)建文明工地的活動中來。8、創(chuàng)建文明工地要貫徹以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心的宗旨，與工程施工建設(shè)過程緊密結(jié)合，推動工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。使創(chuàng)建文明工地的活動得到甲方和監(jiān)理公司的理解和支持。9、創(chuàng)建文明工地需要一定的資金投入，從我司近年來創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，勞動效率高，工程質(zhì)量好，業(yè)主滿意，施工公司能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此公司總部給項(xiàng)目經(jīng)理部較優(yōu)惠的政策，支持項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建文明工地。10、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)，門衛(wèi)必須穿保安制服。11、加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。12、每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料以備檢查。13、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，未經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用，不按此執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致后果追究當(dāng)事人的責(zé)任。14、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由各部門、隊(duì)組承擔(dān)對其管轄范圍的人員及物料的安全保衛(wèi)工作。15、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。16、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。17、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。18施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。四、防火措施：1.現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2.用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須有防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，保證施工安全。3.因施工需要搭設(shè)的臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火規(guī)定，不得使用易燃材料。4.施工材料的存放、保管，符合防火安全規(guī)定，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。5.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采用可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。6.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。7.施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。8.氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不少于5m，兩瓶通明火作業(yè)距離不小于10m。嚴(yán)禁在工程內(nèi)使用液化石油氣鋼瓶。9.在施工中要堅(jiān)持防火安全技術(shù)交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆、粉刷或從事防火等危險作業(yè)時，要有具體的防火規(guī)定。區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。第十三章：環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理體系與措施第一節(jié)：環(huán)境保護(hù)管理系項(xiàng)目部文明施工管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師專業(yè)工長質(zhì)量員安全員資料員材料員后勤管理員分包單位組施工員在施工的所有過程中抓好文明施工，將是施工管理過程中的重點(diǎn)工作，針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，文明施工著重突出，體現(xiàn)在：環(huán)境保護(hù)(控制空氣污染、噪聲污染、粉塵污染、水質(zhì)污染及光污染等)和環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)，遵章守紀(jì)，文明施工氣氛等方面。第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施(1)防止空氣污染嚴(yán)禁在場內(nèi)焚燒有毒物品，減少能散布有毒氣體的建筑材料在現(xiàn)場的使用，有毒物品必須有專人管理，做到不儲存，隨用隨購。使用時注意風(fēng)向，避免有毒氣體被風(fēng)吹入人員集中的地方。(2)防止噪聲污染采用合理的施工工藝，減少施工所產(chǎn)生的噪聲。鋼化材料搬運(yùn)時采用起重機(jī)集束集垛裝卸，嚴(yán)禁人工隨意拋扔裝卸法施工，減少散料裝卸時產(chǎn)生的噪聲。電鋸等固定且易產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械，應(yīng)設(shè)立在有一定隔音能力的機(jī)械工房內(nèi)，嚴(yán)禁露天或在敞棚式工棚內(nèi)設(shè)立，嚴(yán)禁在晚上10：00時以后使用這類機(jī)械。砼澆筑振搗的時間應(yīng)盡力避免安排在夜間l0：00以后。想方設(shè)法保證職工休息不受影響。(3)防止粉塵污染施工所用的石灰，應(yīng)優(yōu)先采用球磨細(xì)化了的石灰粉，減少因篩白灰導(dǎo)致的粉塵污染；建筑物用密目網(wǎng)進(jìn)行圍封，減少樓層內(nèi)風(fēng)的流速，以免刮風(fēng)將施工粉塵吹起并帶出，引起周邊環(huán)境污染，同時應(yīng)嚴(yán)格做好工完場清工作，防止施工垃圾導(dǎo)致的粉塵污染?，F(xiàn)場道路、場地應(yīng)做好硬化解決，并經(jīng)常灑水清掃，防止粉塵堆積，遇風(fēng)后引起污染。(4)防止水污染開工前，統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場排水管線，建立污水、雨水排放系統(tǒng)，不得亂排亂放，污水分生活污水和生產(chǎn)污水，均需設(shè)沉淀解決，經(jīng)沉淀后再排入業(yè)主排污系統(tǒng)內(nèi)。沉淀物應(yīng)定期派人清運(yùn)出場。(5)防止光污染探照燈盡量選擇既能滿足施工照明規(guī)定又不刺眼的新型燈具或采用遮擋(耐高溫、防火物搭設(shè))，盡力減少光污染，使周邊人員的休息不受影響。三、施工現(xiàn)場管理①場容場貌：進(jìn)行現(xiàn)場施工平面布置時，生活、辦公、加工、材料堆放等嚴(yán)格按照施工平面布置圖設(shè)立。建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放，及時外運(yùn)，施工做到工完、料清、場清。②標(biāo)牌、標(biāo)記在施工出入口處設(shè)立大型“六牌一圖”及公司標(biāo)志宣傳欄，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進(jìn)出、臨邊、危險作業(yè)點(diǎn)，提醒警告標(biāo)牌明顯。倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點(diǎn)、現(xiàn)場火源處，有警告標(biāo)志、防范措施。辦公室內(nèi)貼掛“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表”、“現(xiàn)場管理人員安全值日表”、“天氣登記表”、“管理人員崗位職責(zé)”等。在現(xiàn)場醒目位置掛振奮人心、鼓舞大干生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語，烘托氣氛，展示我單位職工奮發(fā)向上的精神面貌。施工管理人員必須掛牌上崗?，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周邊環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。按機(jī)械使用、保養(yǎng)規(guī)程作好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。③施工安全達(dá)標(biāo)a．安全管理：安全管理體系健全、措施貫徹、責(zé)任明確。安全檢查、安全教育、安全交底制度認(rèn)真執(zhí)行。特種作業(yè)崗位持證上崗。b.腳手架與安全防護(hù)：腳手架搭設(shè)符合施工規(guī)定，搭設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，外架的設(shè)計(jì)符合規(guī)范規(guī)定。臨邊防護(hù)符合規(guī)定，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證件齊全。c.施工用電：配電室建筑符合規(guī)定，采用TN-S系統(tǒng)配電，線路架設(shè)，埋設(shè)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，漏電保護(hù)器參數(shù)按規(guī)定配置