論物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)在一起，通過(guò)采集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解目前業(yè)務(wù)管理情況，并且基于業(yè)務(wù)情況來(lái)體現(xiàn)出目前企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果?；谖锪髌髽I(yè)的基礎(chǔ)特點(diǎn)，擬定可靠的業(yè)務(wù)融合措施與保障措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。一、物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和意義（一）物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)如下：一是外部管理目標(biāo)，物流企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌完成影響企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)現(xiàn)金流的指標(biāo)因素并進(jìn)行科學(xué)化分析，以此來(lái)了解不同指標(biāo)的影響權(quán)重，為后續(xù)管理活動(dòng)的推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。例如，在影響利潤(rùn)的指標(biāo)因素分析活動(dòng)中，得出影響企業(yè)利潤(rùn)收入和成本的相關(guān)因素，據(jù)此提出了開(kāi)拓市場(chǎng)增加銷(xiāo)量、提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化企業(yè)物流路徑、完善營(yíng)銷(xiāo)策略等措施，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。二是內(nèi)部管理目標(biāo)，物流企業(yè)在業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，也需要對(duì)影響業(yè)務(wù)活動(dòng)因素、非標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作價(jià)值、業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也會(huì)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。為提高問(wèn)題處理效率，也會(huì)在問(wèn)題分析階段進(jìn)行問(wèn)題分級(jí)，基于優(yōu)先級(jí)排序有序開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，以保證內(nèi)部管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義（1）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。物流企業(yè)積極推行業(yè)財(cái)融合，能夠有效提高資源利用效率，減少成本。首先，業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的推進(jìn)，可以幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化控制與監(jiān)督，物流企業(yè)通過(guò)已有數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的資源最佳分配比例，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。其次，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合活動(dòng)中，可以依托技術(shù)提供的便利條件來(lái)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計(jì)，從而幫助企業(yè)掌握各類(lèi)資源應(yīng)用狀態(tài)，找出資源利用過(guò)程中存在的不足。最后，業(yè)財(cái)融合能夠基于數(shù)據(jù)來(lái)找出企業(yè)成本較高的、效益較低的項(xiàng)目或工藝，針對(duì)性進(jìn)行改善，不斷減少物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（2）促進(jìn)科學(xué)支持決策。物流企業(yè)積極推行業(yè)財(cái)融合，可以有效促進(jìn)科學(xué)決策，營(yíng)造更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。一方面，業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的推進(jìn)，可以在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)手段輔助下，來(lái)快速完成物流企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展情況的分析，并在精細(xì)化理念輔助下，得到更加細(xì)致的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，這也為企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)決策提供更加可靠的依據(jù)。另一方面，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合活動(dòng)中，可以依托技術(shù)來(lái)完成數(shù)據(jù)的及時(shí)采集，除進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析外，還會(huì)對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提高了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，利于企業(yè)科學(xué)決策活動(dòng)的進(jìn)行。（3）有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。物流企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，也能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化控制。在具體應(yīng)用中，可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化分析，并且利用科學(xué)方法來(lái)準(zhǔn)確識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?；诘玫降娘L(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，來(lái)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作，討論風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)原因，分析結(jié)果也會(huì)上傳到企業(yè)高層，在綜合討論分析后，擬定可靠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。除此之外，實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要負(fù)責(zé)事后總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)也需要開(kāi)展全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工作，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（4）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。物流企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，也能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提高，為了提高企業(yè)市場(chǎng)生存力，實(shí)踐中也需要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。具體應(yīng)用中，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)確定最佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，使其可以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。并且在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)管理層也可以了解企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向，并且根據(jù)反饋數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，持續(xù)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑（一）完善組織架構(gòu)和制度體系為加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，物流企業(yè)在實(shí)際管理工作中，應(yīng)做好組織架構(gòu)與制度體系的完善工作，以此來(lái)保證所提供信息的及時(shí)性與有效性，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作效率與經(jīng)營(yíng)效益。在具體實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容：一方面，對(duì)于物流企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行梳理，參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)行模式和企業(yè)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完成組織架構(gòu)的優(yōu)化與完善工作。通常情況下，為提高部門(mén)之間的溝通效率，需要做好部門(mén)之間的融合工作，適當(dāng)減少組織層級(jí)，并以此來(lái)建立以區(qū)塊為主的區(qū)域管理體系，即組織結(jié)構(gòu)也可以沿著專(zhuān)業(yè)條線來(lái)進(jìn)行縱向管理，同時(shí)也會(huì)推行全流程橫向管理，以此來(lái)保證企業(yè)整體的聚合力。另一方面，圍繞企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建立相匹配的制度體系，引入精細(xì)化管理理念來(lái)細(xì)化制度中的內(nèi)容，如可以將物流管理細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等，明確各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，提高所擬訂制度的指導(dǎo)性，為物流企業(yè)管理活動(dòng)的推進(jìn)提供可靠依據(jù)。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通為加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，物流企業(yè)在實(shí)際管理工作中，也需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通，以此來(lái)降低人為因素帶來(lái)的不確定影響，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。一方面，基于物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的工作要求進(jìn)行梳理，參考其他企業(yè)的培訓(xùn)體系，擬定滿(mǎn)足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員能力提升所需的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容包括規(guī)范學(xué)習(xí)、先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、責(zé)任心培養(yǎng)等，同時(shí)在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，也會(huì)對(duì)相關(guān)成員進(jìn)行能力測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)調(diào)整后續(xù)課程，不斷提升相關(guān)人員的綜合能力。另一方面，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立信息溝通平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在日常工作中，可以利用溝通平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息交流，及時(shí)處理存在的異議問(wèn)題，以此來(lái)營(yíng)造良好的信息交流環(huán)境，保證業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的高效發(fā)展。（三）建立有效的信息共享平臺(tái)在物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，也需要建立有效的信息共享平臺(tái)，從而避免信息重復(fù)整理的情況，提高各類(lèi)資源的利用效率。具體實(shí)踐中也需要注意以下內(nèi)容：首先，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)來(lái)搭建信息共享平臺(tái)，在平臺(tái)中會(huì)設(shè)置相關(guān)目錄，對(duì)于物流企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全部信息進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的屬性標(biāo)記工作，并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)整理有價(jià)值數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，利于數(shù)據(jù)查詢(xún)與提取活動(dòng)的進(jìn)行。其次，要做好信息安全保護(hù)工作，對(duì)于所整理的信息進(jìn)行安全分級(jí)，例如，可以將待處理數(shù)據(jù)細(xì)分為可共享、需加密、重點(diǎn)加密等級(jí)別，并以此來(lái)采取相匹配的安全加密措施來(lái)處理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)應(yīng)用安全。除此之外，實(shí)踐中也需要做好人員權(quán)限的合理劃分工作，確定不同崗位人員的訪問(wèn)權(quán)限，在保證數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程的安全性。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制在物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，需結(jié)合實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，以形成良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)要依據(jù)信息技術(shù)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在體系當(dāng)中會(huì)設(shè)置各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)（如運(yùn)輸因素、倉(cāng)儲(chǔ)因素等），結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)賦予指標(biāo)權(quán)重，以此來(lái)判斷企業(yè)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、發(fā)生概率和威脅程度，并擬定相匹配的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防措施，以降低各類(lèi)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響。企業(yè)也要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，總結(jié)分析物流企業(yè)已有內(nèi)部控制體系所存在的不足，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制體系中的相關(guān)內(nèi)容，提高所建立內(nèi)部控制體系的指導(dǎo)性。同時(shí)，在體系落實(shí)過(guò)程中也需要做好反饋數(shù)據(jù)的整理工作，以此來(lái)作為體系進(jìn)一步完善的重要參考依據(jù)。（五）優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程在物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率的同時(shí)，確保各類(lèi)資源的利用率。一方面，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行期間的各類(lèi)資源使用情況進(jìn)行整理，討論物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間各環(huán)節(jié)所需要投入資源的合理性，并以此來(lái)擬定相應(yīng)的資源配置計(jì)劃。期間會(huì)引入精細(xì)化管理理念來(lái)細(xì)化計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，提高計(jì)劃內(nèi)容的指導(dǎo)性，不斷提高資源的利用效率。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，總結(jié)分析物流企業(yè)已有業(yè)務(wù)流程相關(guān)內(nèi)容，了解業(yè)務(wù)流程中存在的不足，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，并做好業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化工作，保證業(yè)務(wù)流程的落實(shí)效率。除此之外，在實(shí)踐中也需要做好業(yè)務(wù)流程落實(shí)期間，各類(lèi)反饋數(shù)據(jù)的整理工作，做好數(shù)據(jù)的整合工作，篩選價(jià)值數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí)的重要參考，以保證相關(guān)活動(dòng)的有序進(jìn)行。三、物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合的保障措施（一）加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制建設(shè)為保障物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)踐活動(dòng)中也需要加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制建設(shè)，營(yíng)造良好的物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)要基于實(shí)際情況做好監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)工作，依托精細(xì)化理念來(lái)細(xì)化監(jiān)管機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容，圍繞預(yù)設(shè)的監(jiān)管目標(biāo)，有序開(kāi)展監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容的細(xì)化工作，以此來(lái)提高所建立監(jiān)管機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)在監(jiān)管機(jī)制落實(shí)過(guò)程中，也需要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證監(jiān)管機(jī)制價(jià)值的順利發(fā)揮[1]。此外，企業(yè)要搭建可靠的評(píng)估機(jī)制，企業(yè)管理層會(huì)圍繞企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，來(lái)擬定業(yè)財(cái)融合發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃中會(huì)明確各階段工作任務(wù)和工作目標(biāo)。并且也會(huì)據(jù)此來(lái)擬定進(jìn)度管理計(jì)劃，到各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)時(shí)，會(huì)利用評(píng)估機(jī)制確定目前業(yè)務(wù)融合活動(dòng)的工作情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，也會(huì)擬定配套處理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而提高工作過(guò)程的合理性，保證業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的順利推進(jìn)。（二）建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為保障物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)踐活動(dòng)中也需要建立可靠的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，要基于實(shí)際情況做好激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作，企業(yè)可利用信息技術(shù)總結(jié)以往的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)性分析現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，參考其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際情況，完善激勵(lì)機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)提高所建立激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)價(jià)值和激勵(lì)價(jià)值。例如，所設(shè)置的激勵(lì)門(mén)檻都是可達(dá)成的，以此來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)搭建配套的約束機(jī)制，企業(yè)管理層也會(huì)結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況，來(lái)制定配套的約束機(jī)制，機(jī)制內(nèi)容包括約束個(gè)人行為、部門(mén)行為等，并且會(huì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制關(guān)聯(lián)在一起進(jìn)行使用，從而起到良好的約束作用，提高相關(guān)人員對(duì)工作內(nèi)容的重視度。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作在物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，減少人為因素帶來(lái)的不穩(wěn)定影響。在具體工作中也需注意以下內(nèi)容：（1）做好人才培養(yǎng)工作，物流企業(yè)在日常工作中，需根據(jù)具體的培養(yǎng)要求，做好人才培養(yǎng)工作，擬定配套的培訓(xùn)課程，并且利用測(cè)試機(jī)制篩選出優(yōu)質(zhì)人才展開(kāi)進(jìn)一步培養(yǎng)，充分發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)要求。（2）做好人才引入工作，一般情況下，物流可以通過(guò)以下途徑來(lái)引入相關(guān)人才：①企業(yè)招聘計(jì)劃，通過(guò)人才市場(chǎng)、高校招聘、線上招聘等路徑來(lái)招聘相應(yīng)人才，以此來(lái)保證企業(yè)相關(guān)人才儲(chǔ)備量的充足性[3]。②和設(shè)有物流、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行合作，委托其培養(yǎng)定向人才，從而增加企業(yè)儲(chǔ)備人才數(shù)量，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求。（四）推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮在物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，也需要推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮，從而推動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)踐中也需注意以下幾點(diǎn)：（1）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)搭建相應(yīng)的信息溝通平臺(tái)，企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)與行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的有序推進(jìn)。（2）基于行業(yè)標(biāo)