技術方案-合理化建議

合理化建議根據招標公司提供的招標文件和現場勘察情況，可以確定本工程的施工要求是比較高的，時間緊、任務重。為了使工程施工建設有條不紊的實施，確保質量好、速度快、造價低，擬定一個科學合理的方案來指導施工，克服施工中的盲目現象，有效地組織好本工程的施工，從而取得優(yōu)質高效、低成本、文明施工的全面效益。第一節(jié)、本工程施工中的合理化建議一、加強管理在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加強施工配合1、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。三、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。四、完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。造價控制（一）成本管理控制計劃概述建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。1.建筑材料費的質量成本控制材料費是建筑施工企業(yè)質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.建筑人工費的質量成本控制施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質教育，從確保質量的前提出發(fā)，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。3.機械費的質量成本控制施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。4.施工間接費支出的質量成本控制施工間接費支出一般約占建筑產品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。4.1施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。4.2在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質量成本損失。4.3合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質量保護，避免后續(xù)施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。5.施工過程方法的質量成本控制施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。（二）成本控制的組織和分工施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。一方面是因為成本指標的重要性，是諸多經濟指標中的必要指標之一；另一方面還在于成本指標的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參加項目建設的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。1.建立以項目經理為核心的項目成本控制體系項目經理負責制，是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經濟效益，難以完成預期的成本目標，更無法向職工交代。2.建立項目成本管理責任制項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任已經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責產卻沒有完成。成本管理責任制是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本管理應盡的責任。具體說明如下：項目總經濟師的成本管理責任2.1根據合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分科用有利因素，編好施工圖預算，為增收節(jié)支把好第一關。2.2深入研究合同規(guī)定的"開口"項目，在有關項目管理人員(如項目工程師、材料員等)的配合下，努力增加工程收入。2.3收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等)，及時辦理增加帳，保證工程收入及時。（三）一般的成本控制措施成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性，就要采取與之相適應的控制手段和控制措施。1.以施工圖預算控制成本支出1.1人工費的控制。1.2材料費的控制。1.3鋼管腳手等周轉設備使用費的控制。1.4施工機械使用費的控制。1.5構件加工費和分包工程費的控制。2.以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗2.1項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。2.2對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。2.3在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。2.4任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬(包括獎金)。3.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制3.1材料消耗臺帳的格式和舉例從材料消耗臺帳的帳面數字看:第一、第二兩項分別為施工圖預算數和施工預算數，也是整個項目用料的控制依據;第三項為第一個月的材料消耗數;第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數和到第二個月為止的累計耗用數;第五項以下，以次類推，直至項目竣工為止。3.2材料消耗情況的信息反饋項目財務成本員應于每月初根據材料消耗臺帳的記錄，填制"材料消耗情況信息表"，向項目經理和材料部門反饋。3.3材料消耗的中間控制由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對材料成本有足夠的重視;至于材料部門，更是責無旁貸。4.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正。5.建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。5.1以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業(yè)計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。5.2項目財務成本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執(zhí)行。5.3在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經驗教訓。對于節(jié)超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經理和財務部門，以便項目經理和財務部門采取針對性的措施。6.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出6.1國家規(guī)定的成本開支范圍;6.2國家和地方規(guī)定的費用開支標準和財務制度;6.3內部經濟合同;6.4對外經濟合同。7.加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。（四）降低施工項目成本、糾偏和風險控制的途徑和措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。1.認真會審圖紙，積極提出修改意見在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同。2.加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入2.1深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向甲方取得補償。2.2把合同規(guī)定的"開口"項目，作為增加預算收入的重要方面一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地;而"開口"項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。2.3根據工程變更資料，及時辦理增減帳由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價。及時辦理增減帳手續(xù)，并通過工程款結算從甲方取得補償。3.制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。4.落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。5.組織均衡施工，加快施工迸度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。五、管理措施（一）施工方面1、改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。2、開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。3、做好進度網絡計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。4、做好現場半成品、成品的保護工作，避免損失。（二）安全方面1、確保安全生產，杜絕事故損失。2、做好消防、防火管理工作、杜絕火災損失。3、抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。（三）實行強制式機械管理1、加強機械設備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表、依憑數據、預測故障、發(fā)現問題及時排除。2、做好機械設備的合理調度使用，節(jié)約臺班費用。3、提高機械設備的使用率，降低機械設備成本。4、為保證鋼構件下料的準確，采用數字式自動切割機進行切割下料。5、凡條件允許的情況下，應盡量采用自動焊機進行焊接，以保證焊接質量，從而保證了施工進度；（四）采用獨特的物質供應與管理模式1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。2、建立完善的采購程序，采用多種采購合同，根據不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同、降低材料采購成本。3、合理計劃現場材料堆放與保管，減少二次倒運、運輸與保管損失。4、做好進場材料的驗收工作，實行“限額領料”制度，避免材料浪費、流失。5、做好周轉材料的回收利用，節(jié)約周轉材料攤銷成本。6、做好現場材料使用管理，做到工完料清、工完場清。（五）利用現代化辦公手段，提高工作效率在工程建設中，利用電腦進行成本預測控制、材料采購管理、機械設備管理，工程質量管理等等，提高工作效率。（六）其它方面1、根據施工需要，平衡調度資金、控制資金使用。2、審核各項成本費用，控制成本支出。3、檢查、考核執(zhí)行情況。4、搞好門衛(wèi)管理，防止材料等流失。六、項目管理中防范風險的措施1、以防為主，提高風險意識項目管理的各級人員，必須樹立高度的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產生的方方面面的風險，超前分析透徹，做好風險預測。合同管理人員，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款；分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。2、通過索賠，向業(yè)主轉移風險索賠要講究策略和技巧，對長期合作的業(yè)主，應盡量通過和談的方式解決，只有通過協商得不到解決時，才可以在收集證據有效、充足的基礎上，有理有節(jié)、有進有退，并在有效時限內訴諸法律解決。索賠的證據包括投標文件、會議紀要、來往信函、指令或通知、施工、組織設計、施工現場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關原始憑證、國家發(fā)布的相關規(guī)定及有效信息?！秶鴦赵恨k公廳關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的頒布，對于施工企業(yè)保障合法權益提供了有力的法律武器。3、當風險不能避免或有可能獲利時，采取措施保留風險在買方市場條件下，風險是客觀存在且無法避免的，當風險與收益共存時，我們應巧妙把握獲利的機會。4、對項目管理的風險，實現風險轉移市場經濟的運行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團公司應利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，組織和管理總包項目，而不是對工程項目進行具體的施作。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，實現合理的風險轉移。既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的利潤。對于資金不到位的項目，可以把風險轉移給材料商和分包商，工程款項的債權，轉讓給分包商和材料商，不需經業(yè)主同意，只需通知業(yè)主。采取融資方式運作項目，已成為一個發(fā)展方向，進行項目管理的運轉，其余部分憑借地方政府的信譽，進行二次招標，吸納有社會閑散資金的專業(yè)分包隊伍和材料供應商參加，通過簽訂融資分包合同，將資金投入和占用的風險，轉移給第三方，同時自身也贏得了市場。5、強化項目管理，降低管理風險抗險能力，衡量一個企業(yè)管理水平的高低。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能減小風險造成的損失。工程項目，作為施工企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點。因此，項目管理應以確保工程質量為前提，以追求利潤最大化為主線，以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。成本控制，是項目管理最終實現效益最大化的關鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境下，低價中標已成為不可抗拒的潮流，要生存就要順應這個潮流，為此，在項目管理上，應實行項目經理管理目標責任制、施工前成本分析預測制、財務審計定期制、預算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等，有效降低效益風險，使施工的成本管理呈現良性發(fā)展的態(tài)勢。如某高速公路某標段項目，由于投標前對深水基礎施工難度估計不足，造成這一項預計虧損1000萬元。開工后，項目部深挖管理潛力，多次分析合同條款，尋找薄弱環(huán)節(jié)，制定變更方案；合理低價進行工程勞務分包，嚴把材料進價關口，盡可能利用自有資源，減少新購材料的投入，杜絕材料的浪費：優(yōu)化橋梁的施工方案，縮短工期，增大效益。目前，該項目已經按期竣工，通過上述措施，該項目非但沒有虧損，還略有盈余。通過上述分析認為，施工企業(yè)對工程風險的控制，應以管理制度的創(chuàng)新為基礎，通過設立風險預測、風險識別、風險分析、風險防范等制度，建立相應階段具有前瞻性動態(tài)決策機制，以風險管理為核心內容，對施工管理過程中的潛在風險因素和有關細節(jié)，進行科學的管理和控制，以降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。這樣，我們才能在競爭日趨激烈的建筑市場中永保不衰，始終保持企業(yè)的活力。建筑施工企業(yè)要實現自身競爭實力的提高，必須要面對建筑工程項目施工單位的施工管理工作，對于項目施工風險有著重要的影響。施工過程的安全管理、工程質量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作質量，都影響著建筑工程風險管理效果。建筑工程施工隊伍的業(yè)務水平不足，責任心不強，會嚴重影響施工質量。施工人員無法理解設計圖紙的意思，不能按照行業(yè)技術標準進行施工，會降低施工有效性。施工材料的質量、施工設備運行的效率與使用的方法，施工技術監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的疏漏，都會使建筑工程的施工質量大打折扣。四、建筑工程行業(yè)的發(fā)展，需要風險防范與控制工作的加強。只有風險被有效地規(guī)避，建筑工程企業(yè)才能收獲經濟效益，才能滿足社會對于建筑工程行業(yè)的需求。七、加強技術環(huán)境風險防范

1、施工方引起的項目施工風險

技術風險的防范是建筑工程項目施工風險防范的重要組成部分，施工管理人員需要在施工前對施工地的地質條件進行實地勘察與科學分析，以免因地質條件而造成工期延誤。其次，施工技術人員需要在施工之前對施工地的水文條件與氣象信息進行了解，了解該地是否存臺風與暴風雨等不良天氣，從而做好施工準備。在施工之前要做好施工準備工作，達到“三通一平”的標準，去除自然障礙與人為障礙，保證工程的順利實施。最后，施工圖紙的變更一定要及時，從而使施工現場的工作得到有效部署，提高建筑施工行為的有效性，減少建筑工程施工風險發(fā)生的可能性。

2、技術環(huán)境引起項目風險

建筑施工的技術環(huán)境對于建筑工程項目的施工風險有著重要的影響。首先，建筑工程的地質地基條件會影響建筑工程項目的施工。工程施工：

地點的地質條件復雜，會使工期延長，無法按時完成。加之一些工作人員沒有對施工地點的地質條件進行充分且真實的調查，會使工程基礎信息不足。其次，施工過程中的水文氣象條件會造成施工難度的增大。像異常的天氣出現，會影響建筑工程項目的施工質量。另外，施工準備條件的充分程度也會影響到施工質量。施工地點存在的自然障礙與人為障礙會使工程無法正常開展。八、建筑工程項目施工風險分析與防范措施隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度不斷提高，社會大眾對于建筑工程行業(yè)的要求也在不斷提升。建筑工程項目施工過程中具有多種多樣的風險，每一種風險都會對建筑工程施工單位以及建筑物的使用者帶來巨大的損失。我們從建筑工程項目施工管理現狀出發(fā)，分析了其中存在的施工風險，并針對建筑工程項目的施工風險，提出了相關防范措施。力求通過一系列的研究活動，為我公司增強其自身的施工風險防范措施，提供相關理論依據。

項目施工過程中產生的風險。利用合理的方法，減少風險出現的可能性，規(guī)避風險，才能使建筑工程企業(yè)得以長久發(fā)展。1、加強建筑施工管理隊伍建設人才是21世紀最寶貴的資源，要實現建筑工程項目施工風險的有效管理，施工單位需要建立一支優(yōu)秀的風險管理隊伍。施工項目的總建筑工程的管理工作，對于建筑工程項目施工工作有著重要的影響。項目風險管理，作為建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理成效，會對整個建筑工程施工項目產生直接性的影響。建筑工程的施工工程較長，前期投入比較大，參與施工的人數多，因此管理起來有一定的難度。每一個建筑工程都具有施工風險，而作為建筑施工企業(yè)，只有嚴格控制風險隱患，才能增強企業(yè)建筑工程的項目施工行為的經濟效益與社會效益。2、建筑工程項目施工風險分析

管理人，也就是項目經理應當是風險管理工作的核心人物。其個人業(yè)務水平以及管理理念水平的高低，對于建筑工程項目施工風險管理的成敗有著直接影響。所以，項目管理者需要認真對待自己的管理工作，不斷提出個人素質，思考問題時需要從大局出發(fā)。風險管理團隊的領導人，需要為每一位風險管理工作人員安排合理的風險管理任務，明確風險管理職責，促進建筑工程項目施工風險的成功規(guī)避。

3、利用風險管理部門，加強施工過程管理建筑工程施工單位要加強對施工過程的控制，關注施工的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)，才能在第一時間發(fā)現施工風險隱患。傳統(tǒng)的工程施工單位是不具有風險管理部門的，當代建筑施工企業(yè)需要對管理體制與組織結構進行創(chuàng)新，成立一個專門的施工風險管理部門，協調生產部與施工部等其它部門開展項目工程風險管理工作，提高企業(yè)的抗風險能力。加強施工全過程管理，要從工程的投標一直管理到工程的竣工。風險管理者需要對招投標工作中的合同進行深入發(fā)析，及時發(fā)現不平等與不合理的條款，保護施工本方的利益。在施工過程中，要關注施工員素質的提高、施工材料質量以及施工設備規(guī)格等問題。

4、積極防范業(yè)主風險

建筑工程項目的施工風險是由多方面因素造成的，例如，業(yè)主方引起的項目施工風險；設計方引起的項目施工風險；施工方引起的項目施工風險等等。

5、業(yè)主方引起的項目施工風險

工程項目的順利實施，自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。業(yè)主作為建筑工程項目參與者之一，其對于施工客觀規(guī)律的遵守情況直接影響了建筑工程項目施工風險的高低。一部分業(yè)主不了解施工客觀規(guī)律，往往會提出一些不合常理的施工要求。像以過低的標價保證過高的質量，既要工期縮短，又要質量提高等要求。面對業(yè)主提出的要求市場經濟條件下的高壓競爭，一些建筑施工單位不得不勉為其難地接受業(yè)主的要求。最后，建筑工程項目的施工無法如期完成，建筑施工質量也達不到行業(yè)標準，不僅損害了施工單位的經濟利益，也損害了其社會形象。因此，業(yè)主帶來的風險，是建筑企經營生產中的重要風險。6、設計方引起的項目施工風險

業(yè)主的要求對于施工工作有著指導性的影響。部分建筑工程的設計方案還存在缺陷，為建筑工程的項目施工工作帶來了很大的困難。一些建筑工程設計單位沒有進行充分地設計，一味地節(jié)約成本，造成建筑工程的設計方案不完善。另外，如果業(yè)主提出變更性的施工意見，施工方需要引導業(yè)主進行合同的變更。只有這樣，建筑工程的部分風險才能得到規(guī)避。7、合同帶來的風險施工單位需要學會從業(yè)主的利益出發(fā)，尊重業(yè)主的選擇，合理提出施工建議。更要為業(yè)主提供合理的服務，得到業(yè)主的信任，減少業(yè)主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。對于建筑行業(yè)內的標準，要堅決進行維護。施工方還要做好相關合同的管理工作，在簽訂合同時，要學會保護為了實現經濟效益，施工方的利益，對業(yè)主的相關信息進行調查，保證合同條款的合理性。有些業(yè)主，利用企業(yè)急于攬到任務的迫切心，在簽訂合同的過程中，往往附加一些不平等的款，如工程質量的標準、工程款結算的方式和時、工程量清單不準確等，致使施工企業(yè)在承接工初期，就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷井。第二節(jié)、其他施工建議一、針對設計圖紙及工程量清單或工程預算書的合理化建議該項工程的工程量清單給投標單位提供一份電子版文檔，應該說，給投標單位帶來了方便之處，工程細目及具體工程量的錄入直接采用工程量清單，節(jié)省了時間。建議以后，盡量采用附帶電子文檔的圖紙、工程量清單形式。二、針對施工管理的合理化建議施工管理說到底，關鍵在于質量、成本、進度的控制，能夠抓好這三項內容的控制，就成為一個優(yōu)秀的施工管理項目。為了有效控制質量、成本、進度，項目經理部在施工過程中需與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門、交通部門積極配合，采取一系列措施保證工程的順利進行。為保證本工程順利進行，須與建設單位進行積極配合，項目經理部積極做好與建設單位溝通，堅決服從建設單位的有關協調工作。在施工過程中，積極與建設單位配合，嚴格履行合同規(guī)定的各項權利和義務。項目經理部與監(jiān)理單位的配合措施：項目經理部設置施工技術部和安全質量檢查部統(tǒng)一協調配合監(jiān)理各項工作，并處理好與監(jiān)理工程師之間的關系；按建設單位要求，配齊、配好監(jiān)理工作、生活、交通所需的設施；在工作中積極主動與監(jiān)理工程師保持密切的聯系，隱蔽工程經內部檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件后，按規(guī)定時間，通知監(jiān)理工程師驗收簽證；及時落實監(jiān)理工程師下達的指令、通知。組織施工技術人員圖紙會審，學習招標文件及合同文件，切實領會設計意圖，認真調查施工區(qū)域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。組織技術人員學習施工技術規(guī)范和質量檢驗評定標準。編制實施性施工組織設計，選擇最佳方案，組織施工，以求達到加快施工進度，提高工程質量的目的。做好單元工程的技術交底和施工組織調度。做好技術資料、工程質量管理的目標設計。制定技術管理制度。根據公司技術管理辦法和業(yè)主有關技術管理規(guī)定和要求，結合本工程的實際，制定系統(tǒng)的切實可行技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化。落實技術責任制，明晰崗位技術管理機構的主要職責，做到職責分明。包括在各自負責的范圍內做好經常性的技術業(yè)務工作；深入實際調查研究，總結和推廣先進經驗；檢查督促下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程。落實圖紙會審和技術交底制度。圖紙會審要抓住重點，技術交底內容包括：圖紙交底；施工組織設計交底；單元工程交底（包括施工工藝、安全、質量、新工藝、新材料的技術要求）技術交底分級進行：項目總工程師向各機構職能人員交底，各技術職能人員向各施工班組長交底，并結合具體操作工序、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進行交底，并組織工人進行認真學習，必要時輔以示范操作，保證施工要求。落實材料的檢驗試驗制度。嚴格按照國家、部頒技術標準。規(guī)范、規(guī)程和設計要求，對材料進行試驗、檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、量具及時做好檢修、校驗工作。落實技術復核制度。在工程正式施工前，對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。落實工程質量檢查驗收制度。施工過程中嚴格執(zhí)行三級質量檢查制度，杜絕施工質量事故發(fā)生。落實技術檔案管理制度。從施工準備開始，直到交工為止，做好工程大事記記載和歸檔工作，嚴加檔案資料的管理，不得遺失損壞。落實技術組織措施制度。完善并落實各項技術組織措施，以改善勞動組織，節(jié)約勞動力，加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質量等。加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞