勞模人物事跡材料怎么寫5篇

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弘揚(yáng)勞模精神是很有必要的，這能為我們社會(huì)注入新的樂觀的力氣，那么你還記得有哪些勞模和事跡呢？下面是我為大家收集的勞模人物事跡材料怎么寫例文，盼望你喜愛。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇1）

“一個(gè)人無論做什么事情，要做就要做到最好”，__是這么說的，也是這么做的。他用自身的行動(dòng)以及不斷提高的工作業(yè)績(jī)，詮釋了作為一名新時(shí)代勞模的責(zé)任和義務(wù)。

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必需首先做到。內(nèi)燃機(jī)車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必需有人到現(xiàn)場(chǎng)去處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__年，__加班加點(diǎn)達(dá)257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，領(lǐng)先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機(jī)車啟發(fā)電機(jī)環(huán)火嚴(yán)峻，連續(xù)搶修2天;“五·一”放假，028、018機(jī)車零修2天;高溫假期間，018、5117等4個(gè)機(jī)車完成5次搶修修;“十·一”黃金周，036機(jī)車“電機(jī)環(huán)火故障”處理3天;6月8日端午節(jié)，035機(jī)車搶修等等。

二、關(guān)愛他人

在干好本職工作的過程中，__體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著;而在生活中，則體現(xiàn)出一種樂觀的態(tài)度和責(zé)任感。他擅長(zhǎng)關(guān)懷和團(tuán)結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去關(guān)心解決，同事之間有什么誤會(huì)他都去幫忙化解;誰(shuí)病了、住院了，甚至誰(shuí)的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去探望;誰(shuí)家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的其次天，__就和車間領(lǐng)導(dǎo)商議?，如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情，促成了5月14日由修理車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參與的獻(xiàn)血活動(dòng)，他自己帶頭獻(xiàn)血400cc。

三、帶頭創(chuàng)新

__擅長(zhǎng)堅(jiān)持在班中開展小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智。幾年來，在__的帶領(lǐng)下，班組培育了深厚的創(chuàng)新氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。__年(!)__班共立項(xiàng)15個(gè)，其中10項(xiàng)成果在鐵路處立項(xiàng)，創(chuàng)效11.97余萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)了班組成員人人頭上有項(xiàng)目、人人參加的目標(biāo)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

__年是__管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，年初修理車間成立了“機(jī)車120小分隊(duì)。作為主要負(fù)責(zé)人，他站在車間甚至是整個(gè)鐵路處的高度上，把“機(jī)車120”建設(shè)作為__年實(shí)現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要平臺(tái)。

一是主抓了員工的素養(yǎng)教育和多技能培訓(xùn)工作，__年人均學(xué)時(shí)達(dá)150個(gè)，員工的技能水平得到進(jìn)一步提高;同時(shí)通過培訓(xùn)，多技能人才增加，人人把握了兩門以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

二是建立了快速反應(yīng)機(jī)制，只要消失搶修任務(wù)，他和隊(duì)員們都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做到了快速、準(zhǔn)時(shí)、高效的要求。

五、閱歷總結(jié)

在多年的檢修過程中，“__班”積累了肯定的檢修閱歷，為實(shí)現(xiàn)閱歷共享，更好地服務(wù)生產(chǎn)，也為以后從事檢修工作的職工供應(yīng)一份借鑒資料，今年4月份，在處工會(huì)在支持下，車間啟動(dòng)了“內(nèi)燃機(jī)車常見故障應(yīng)急處理手冊(cè)”編制工作。__和班組成員全程參加了檢修手冊(cè)的編制，作為初審成員之一，他對(duì)《手冊(cè)》中的每一個(gè)問題都仔細(xì)研讀、消化，并對(duì)問題內(nèi)容、編排提出了自己的看法，同時(shí)，他組織隊(duì)員們對(duì)每一個(gè)問題進(jìn)行爭(zhēng)論，始終到每個(gè)人都能理解為止。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇2）

謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實(shí)的工作態(tài)度，使她從一名一般農(nóng)夫工快速成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長(zhǎng)、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動(dòng)模范”、新興際華集團(tuán)公司八位“感動(dòng)人物”、“首席技師”等榮譽(yù)。

她在擔(dān)當(dāng)B601/2組班組長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進(jìn)班組”和全國(guó)“五一巾幗獎(jiǎng)狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號(hào)”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項(xiàng)全國(guó)性至高榮譽(yù)。

能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻(xiàn)，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個(gè)完整的休息日，近五年來累計(jì)加班有600多天，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時(shí)間。在2022年汶川大地震時(shí)，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，成為集團(tuán)14家企業(yè)第一個(gè)出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2022年和2022年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的狀況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴(yán)把質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報(bào)導(dǎo)。

愛學(xué)習(xí)。謝秀榮時(shí)刻不忘為自己“充電”、“加油”，參與了文化課程和清華高校班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育，平常一有時(shí)間就看書、翻閱資料。幾年的堅(jiān)持，讓她文化素養(yǎng)、技能素養(yǎng)有了質(zhì)的飛躍，從一位一般的農(nóng)夫工成長(zhǎng)為集團(tuán)公司既有理論又有技能出名的“專家”。

肯鉆研。2022年以來，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時(shí)，自制定位尺固定容袖位置的方法，一舉解決了長(zhǎng)期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團(tuán)隊(duì)工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，很多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名一般的農(nóng)夫工逐步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要士氣和膽識(shí)，而她勇挑重?fù)?dān)、從不退縮。2022年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個(gè)車間整合為一個(gè)服裝縫制車間，車間主任的重?fù)?dān)又交給了謝秀榮。面對(duì)整合后200多人的隊(duì)伍，謝秀榮沒有考慮個(gè)人的得失，毅然接受了組織的打算，通過推廣勝利有效的管理方法，細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長(zhǎng)了12%。在公司歷次困難任務(wù)時(shí)，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)謝秀榮的評(píng)價(jià)是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。謝秀榮通過不斷鉆研逐步把握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她嫻熟把握車間200多名員工的個(gè)人與家庭狀況，針對(duì)各人的狀況因人施教效果特別明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)當(dāng)車間主任后，通過競(jìng)選將群眾信得過、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實(shí)到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長(zhǎng)、入黨樂觀分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊(duì)伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個(gè)體系”（指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核），促進(jìn)車間管理上了新臺(tái)階。她開展的“周星”、“月星”評(píng)比活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性。她組織開展各項(xiàng)活動(dòng)提高了車間員工的綜合素養(yǎng)。四年來，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項(xiàng)主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評(píng)比中該車間生產(chǎn)的4個(gè)產(chǎn)品獲得2個(gè)第一名和2個(gè)其次名的好成果。5302公司全自動(dòng)服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團(tuán)公司同時(shí)引進(jìn)的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

會(huì)轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進(jìn)城務(wù)工后，她沒有眾多農(nóng)夫工那樣“進(jìn)城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學(xué)苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)及后面管理崗位后，她主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問，大膽運(yùn)用傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實(shí)施“五個(gè)體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開頭關(guān)注和討論國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)特殊是服裝這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。

獻(xiàn)愛心。謝秀榮注意團(tuán)結(jié)員工和關(guān)懷、關(guān)愛員工，準(zhǔn)時(shí)反映員工普遍想法和要求，設(shè)法關(guān)心組員解決實(shí)際困難，對(duì)車間員工實(shí)施“四必訪”行動(dòng)，以真情感動(dòng)了很多員工。她常說“用制度管人不如專心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠(chéng)意、知心換來員工們對(duì)她的信任和對(duì)企業(yè)的忠心。在2022年全國(guó)共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護(hù)材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動(dòng)員了160多人復(fù)工并實(shí)施三班制生產(chǎn)急需的防護(hù)服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻(xiàn)。

謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會(huì)上也引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特殊關(guān)懷謝秀榮的成長(zhǎng)，常常聽小謝匯報(bào)思想，教育小謝如何成為國(guó)家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績(jī)永流芳，橫批：榮光普照。嵌進(jìn)了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮！在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢渭言挕?/p>

謝秀榮同志最珍貴之處是面對(duì)巨大榮譽(yù)從沒有半點(diǎn)的自滿與傲慢，而是更加嚴(yán)格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個(gè)人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展的建設(shè)中去。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇3）

_，女，34歲，_華興機(jī)電有限公司六車間某產(chǎn)品組組長(zhǎng)。參與工作后勤勞務(wù)實(shí)、敢于迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可，在平凡的崗位上作出了突出的貢獻(xiàn)，連年獲得公司先進(jìn)和優(yōu)秀員工等稱號(hào)。

_始終作為車間生產(chǎn)骨干，參與系統(tǒng)內(nèi)部裝配工勞動(dòng)競(jìng)賽，獲得其次名的好成果。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，_等同志被臨危受命，赴西安學(xué)習(xí)新型產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)半年之久，她克服孩子小等困難，堅(jiān)持把全部產(chǎn)品工藝摸熟摸投，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新產(chǎn)品成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成立特地的新產(chǎn)品小組。作為組長(zhǎng)，_同志既負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，又要上線作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)節(jié)奏繁忙緊急，她為搶時(shí)間跟男同志一樣搬運(yùn)產(chǎn)品，因此她去年由于趕任務(wù)時(shí)受傷的腰，舊傷復(fù)發(fā)，可她僅僅短暫休息幾天，牽掛工作又回到工作崗位。回到崗位后她只能站立干活無法坐下，一天加班十幾個(gè)小時(shí)下來，腿腳腫脹刺痛。

新產(chǎn)品工藝要求高，成熟的員工很難培育，_同志帶頭加班加點(diǎn)，搶產(chǎn)品周期時(shí)，沒有節(jié)假日，每天早8晚10的工作，顧不上家庭，連孩子一個(gè)小小的陪伴一會(huì)的愿望都實(shí)現(xiàn)不了。

在工作中注意總結(jié)和制造，多次提出工藝改進(jìn)和合理化建議，在她的帶動(dòng)下，小組踏實(shí)、苦干，創(chuàng)新，以仆人翁的態(tài)度對(duì)待一般平凡的工作，所帶小組被公司評(píng)為“星級(jí)班組”。

勞模人物事跡材料怎么寫(篇4)

“掏糞工人”時(shí)傳祥（1915-1975）

誕生在山東省齊河縣趙官鎮(zhèn)大胡莊的時(shí)傳祥，15歲逃荒流落到北京城郊，受生活所迫當(dāng)了掏糞工；從今在糞霸手下干了20年，受盡欺凌。新中國(guó)成立后，時(shí)傳祥和全國(guó)廣闊人民一樣、翻身做了新中國(guó)的仆人；他決心用自己雙手，為首都的潔凈漂亮作出貢獻(xiàn)。

就這樣，建國(guó)后的十七八年里，他以“寧肯一人臟，換來萬(wàn)家凈”的精神，無冬無夏、挨家挨戶地為首都群眾掏糞掃污。那些年里，他幾乎放棄了全部的節(jié)假日，有時(shí)間就處處走走看看，問問聞聞。哪里該掏糞，不用人來找，他總是主動(dòng)去。不管坑外多爛，不管坑底多深，他都想方設(shè)法掏干掃凈。

毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇等中央領(lǐng)導(dǎo)曾親切接見時(shí)傳祥。劉少奇還對(duì)時(shí)傳祥的事跡賜予了高度評(píng)價(jià)，他說：你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇5）

“紡織女工”郝建秀（193