金融中心鋼結(jié)構(gòu)施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1資源利用管理計(jì)劃 27.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 47.2進(jìn)度管理計(jì)劃 67.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 67.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 67.2.3進(jìn)度管理措施 107.3質(zhì)量管理計(jì)劃 117.3.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 117.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 117.3.3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn) 137.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 137.3.5質(zhì)量保證措施 147.3.5.1鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施 147.3.5.2鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證措施 157.3.6不合格品的控制 167.4安全管理計(jì)劃 187.4.1職業(yè)健康安全管理 187.4.2危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 207.4.2.1危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管理 217.4.2.2危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 227.4.3安全管理制度 237.4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 237.4.3.2人員進(jìn)場管理制度 247.4.3.3建立安全教育制度 267.4.3.4制定安全檢查制度 267.4.3.5現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 267.4.3.6現(xiàn)場消防安全管理制度 277.4.3.7現(xiàn)場生活區(qū)管理制度 287.4.3.8現(xiàn)場安全違章獎(jiǎng)罰制度 287.4.4各分項(xiàng)工程安全、文明技術(shù)措施 307.4.4.1本工程的主要安全隱患及應(yīng)對方法 307.4.4.2鋼結(jié)構(gòu)施工危險(xiǎn)性分析 327.4.4.3安全施工組織措施 357.4.4.4施工安全技術(shù)措施 397.4.5安全施工專項(xiàng)方案 467.4.5.1安全網(wǎng) 467.4.5.2高處作業(yè) 467.4.5.3懸空作業(yè) 477.4.5.4夜間作業(yè) 477.4.5.5交叉作業(yè) 487.4.5.6防止起重機(jī)傾翻 487.4.6現(xiàn)場安全控制 487.4.6.1組織管理 487.4.6.2工作制度 487.4.6.3行為控制 497.4.6.4勞務(wù)用工管理 497.4.6.5臨時(shí)用電管理 507.4.6.6其他安全管理 537.4.7現(xiàn)場消防管理措施 547.4.7.1方針目標(biāo) 547.4.7.2組織管理 557.4.7.3工作制度 557.4.8特種作業(yè)人員識別 577.5成品保護(hù)計(jì)劃 587.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 587.5.2成品和設(shè)備保護(hù)措施 607.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃資源利用管理計(jì)劃資源利用管理目標(biāo)符合中國綠色建筑的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境“四節(jié)一環(huán)?！钡囊蟆ＹY源利用管理機(jī)構(gòu)資源利用管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場資源管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目資源管理體系，組織體系運(yùn)行管理。技術(shù)總工1

主持編制項(xiàng)目資源管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2

貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4

組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5

參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及成都市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。安全負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）1

對項(xiàng)目資源管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2

落實(shí)有關(guān)資源管理規(guī)定，對工人進(jìn)行環(huán)保教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識。3

組織現(xiàn)場資源管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4

項(xiàng)目制定并實(shí)施的資源管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施節(jié)水1項(xiàng)目現(xiàn)場安裝水表。2現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。3對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。4辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。5在非降水期間，噴灑者應(yīng)注意節(jié)約用水。節(jié)能1現(xiàn)場安裝總電表，施工區(qū)及生活區(qū)安裝分電表，專人定期抄表。2對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育。3在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。4辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅。5夏季控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的情況下，不開空調(diào)。6現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐。7施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。8確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無用功，禁止不合格臨時(shí)設(shè)施用電，以免造成損失。9采用塑料節(jié)能門窗及其他節(jié)能型門窗、節(jié)能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率產(chǎn)品。10

在圖紙會(huì)審時(shí)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)和業(yè)主溝通，推薦使用節(jié)能型用電設(shè)備、節(jié)水型用水器具等節(jié)約型產(chǎn)品。11工人生活區(qū)采用定時(shí)送電、定時(shí)關(guān)電制度；節(jié)地充分掌握現(xiàn)場土地資源，合理利用，盡量減少租用土地。節(jié)材1臨時(shí)設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；2盡量采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；3充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。4辦公、宿舍等臨舍均采用彩鋼板房，本工程結(jié)束后可調(diào)配到其它工地使用；5優(yōu)化安裝方裝，合理設(shè)置臨時(shí)承重支架，在保證結(jié)構(gòu)安裝安全的前提下，盡可能地減少臨時(shí)支撐材料，同時(shí)臨時(shí)支撐設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能地設(shè)計(jì)成可拆型支架，以便以后相同或類似工程的繼續(xù)使用。6回收現(xiàn)場小鐵件、邊角料等，制作成馬凳、梯子筋、撬棍、簡易操作臺(tái)、成品保護(hù)條、工具箱等小物件，達(dá)到材料的充分利用。環(huán)保1按照國家、行業(yè)或地方部門的要求，選擇經(jīng)國家認(rèn)可的，有綠色環(huán)保標(biāo)志的建材。2所有施工用輔助材料均采用對人體無害的綠色材料，要符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》、不符合規(guī)定的材料不允許進(jìn)場。3所有的雨水井抽出的水經(jīng)二級沉淀池沉淀后用于沖洗車輛，沖洗車輛的水下到洗車槽后，經(jīng)沉淀過濾后到循環(huán)利用，用于道路灑水降塵等。4優(yōu)化焊接工藝和方法，降低焊接材料消耗，減少環(huán)境污染。5堅(jiān)持科技創(chuàng)新，圍繞節(jié)約環(huán)保，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。資源利用管理制度每周召開一次“資源管理”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的資源管理情況，布置下一階段的資源管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場資源管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和資源負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，本公司項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理目標(biāo)1.符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求，揚(yáng)塵、建筑廢棄物、噪聲與震動(dòng)、資源保護(hù)、水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國家和南京市規(guī)定限值內(nèi)2.江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)重大環(huán)境因素的辨識與控制工序/工作活動(dòng)環(huán)境影響環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法起重吊裝噪聲污染確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)結(jié)構(gòu)施工場界噪聲限值(dB)日間≤55，夜間≤70焊接作業(yè)光污染減少光污染（弧光）焊接施工時(shí)進(jìn)行圍擋，圍擋率達(dá)100%整體施工垃圾污染嚴(yán)格把控建筑垃圾污染垃圾嚴(yán)格分類管理可回收廢物及時(shí)回收整體施工大氣污染嚴(yán)格控制有毒有害氣體排放現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)環(huán)境保護(hù)資源配置環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征擋光彩條布200m2焊接圍擋枕木100塊降噪聲噪聲測定儀2臺(tái)噪聲監(jiān)控施工環(huán)境保證措施大氣污染控制措施合理規(guī)劃施工道路，鋼結(jié)構(gòu)施工所用道路澆筑混凝土路面，委派專人負(fù)責(zé)每日清掃路面，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。施工車輛、機(jī)械設(shè)備的尾氣排放應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目要求均使用綠標(biāo)車，尾氣排放均達(dá)標(biāo)。進(jìn)行鉆孔、切割、磨光或機(jī)械破碎作業(yè)時(shí)，不斷在作業(yè)表面噴水，用以抑制塵埃散發(fā)?，F(xiàn)場各種材料、設(shè)施、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及其他料具按照施工總平面布置圖劃分的位置進(jìn)行存放，并設(shè)置標(biāo)識，禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放。加強(qiáng)對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的檢查、監(jiān)管力度，達(dá)不到國家排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場；在機(jī)械設(shè)備使用過程中，隨時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，確保其處于正常排放標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物控制措施建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類封閉堆放。有毒有害物質(zhì)應(yīng)集中存放，單獨(dú)處理。加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用：對建筑施工、建筑物及臨時(shí)支撐等設(shè)施拆除產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)格按照要求分類處理，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制廢棄物管理規(guī)劃，設(shè)置施工過程廢棄物回收利用記錄，做到有據(jù)可查；建筑施工、建筑物及臨時(shí)支撐等設(shè)施拆除和場地清理產(chǎn)生的固體廢棄物（含可再利用材料、可再循環(huán)材料）回收利用率大于40%。噪聲污染控制措施合理規(guī)劃平面布置、加強(qiáng)操作管理，減少噪音以及噪音對周圍環(huán)境的影響。現(xiàn)場噪音排放限值(dB)日間≤70，夜間≤55。增加消聲減噪的裝置，在施工機(jī)械設(shè)備（如空壓機(jī)等）上安裝消聲罩。擬在場地周圍布置噪音監(jiān)測器，分別對晝間、夜間進(jìn)行噪音檢測。根據(jù)檢測結(jié)果統(tǒng)計(jì)出不同時(shí)間段對施工噪聲的影響程度，并填寫噪音檢測記錄，超出規(guī)定的限值時(shí)，要及時(shí)調(diào)整工序。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，促進(jìn)其增強(qiáng)環(huán)保意識，減少不必要的人為噪聲。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛；裝卸材料和構(gòu)配件做到輕裝、輕卸。光污染控制措施夜間施工，在保證施工現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，合理布置現(xiàn)場照明，合理調(diào)整燈光照射方向，照明燈必須有防眩光定向燈罩，能有效控制燈光方向和范圍。在高處進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)電焊作業(yè)時(shí)采取遮擋措施，避免電弧光外泄。夜間施工現(xiàn)場照明良好時(shí)，現(xiàn)場車輛行駛及等待期間均不得開大燈。夜間施工工人禁止用手電筒、激光筆等照明設(shè)備光束射向施工場地外側(cè)。環(huán)境管理制度認(rèn)真開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格按照上面提到的環(huán)境保護(hù)組織架構(gòu)執(zhí)行，并設(shè)立環(huán)保員數(shù)名。建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我保證體系及環(huán)境保護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與南京市環(huán)保局及江北區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，保證系統(tǒng)有效運(yùn)行。不定期地組織工地的施工一線人員學(xué)習(xí)國家、南京市及我單位有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、條例等，使每個(gè)人清楚的了解南京市對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的要求和內(nèi)容。施工工人進(jìn)場時(shí)，集體進(jìn)行環(huán)保教育，普及環(huán)保知識，提高工人的環(huán)保意識和法制觀念，未通過環(huán)保考核者不得上崗。日常采用多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不定期地進(jìn)行環(huán)保知識的考核檢查，鼓勵(lì)環(huán)保革新發(fā)明活動(dòng)。嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)方案要求在施工中進(jìn)行操作。認(rèn)真做好每月兩次的環(huán)境保護(hù)自檢和監(jiān)測，準(zhǔn)確真實(shí)地進(jìn)行記錄，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題，在24小時(shí)內(nèi)予以整改。認(rèn)真做好防治大氣污染、光污染、噪聲污染及室內(nèi)環(huán)境污染工作，層層分解，責(zé)任到人。違反環(huán)保制度、屢教不改的人員視情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)部門人員的管理責(zé)任。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)樓棟G地塊A棟開始節(jié)點(diǎn)2021年9月28日開始首節(jié)柱完成節(jié)點(diǎn)2022年1月15日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝工期總工期110d7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理（于波）切實(shí)貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項(xiàng)目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時(shí)上報(bào)公司。項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（李小奇）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)的落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（王映輝）對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查。?組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（徐喬治）安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃組織工程材料及勞動(dòng)力預(yù)算，編制材料采購計(jì)劃及勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。安全員（李小奇）貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。質(zhì)檢員（趙建洪）1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條例。2、參與編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)計(jì)劃并提出質(zhì)量保證措施，予以督促落實(shí)。3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標(biāo)，切實(shí)按質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，并對質(zhì)量要求進(jìn)行交底。5、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，應(yīng)對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程的交工驗(yàn)收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行整改。8、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦理。9、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。材料員（劉泉丞）1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時(shí)編制材料采購計(jì)劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動(dòng)保護(hù)措施、改善勞動(dòng)條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。6、對勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進(jìn)行定期檢查，按期更新報(bào)廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護(hù)和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格的及時(shí)更新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方的評價(jià)工作。9、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購時(shí)，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可采購。10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢查，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。資料員（李小奇）1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時(shí)編制材料采購計(jì)劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動(dòng)保護(hù)措施、改善勞動(dòng)條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。6、對勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進(jìn)行定期檢查，按期更新報(bào)廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護(hù)和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格的及時(shí)更新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方的評價(jià)工作。9、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購時(shí)，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可采購。10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢查，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。施工員（劉泉丞）1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程，認(rèn)真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。2、按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國家及地方施工和驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過程施工控制。3、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對實(shí)施過程進(jìn)行控制。4、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護(hù)和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行其技術(shù)措施。5、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個(gè)人，及時(shí)制止違章行為，并做嚴(yán)肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理員向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會(huì)同安全員及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工班組長（蒿壯）1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理以及其它的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對性，清楚扼要地說明重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。4、協(xié)助項(xiàng)目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動(dòng)用機(jī)械電氣、架子設(shè)備等。5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所用機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全情況和班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品情況，對不符合安全操作規(guī)程，要及時(shí)向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時(shí)對不合格品進(jìn)行整改或返工返修。8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護(hù)。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時(shí)向安全員報(bào)告。施工勞務(wù)人員（蒿壯）嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時(shí)自檢造成不合格負(fù)責(zé)。保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好文明和安全施工。努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。7.2.3進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理措施管理措施編制月和周施工作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；落實(shí)勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和分包單位的關(guān)系，以便取得其配合和支持；協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位；跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工期保證措施組織措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理措施合理安排鋼結(jié)構(gòu)施工流程、機(jī)械設(shè)備布置和工效管理；項(xiàng)目部每星期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題和影響進(jìn)度的有關(guān)問題；根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場、安裝的計(jì)劃管理。技術(shù)措施公司選派有豐富施工、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，從深化設(shè)計(jì)、加工制作以及現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行技術(shù)支持；制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。資金措施專款專用，為本工程的順利施工提供足夠資金保障，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，也能更好安排各作業(yè)班組。工期延誤原因分析自然因素本工程施工要?dú)v經(jīng)雨季、高溫天氣，容易導(dǎo)致現(xiàn)場停工或窩工。人為因素（1）加工基地構(gòu)件加工速率滿足不了現(xiàn)場施工要求；（2）現(xiàn)場安裝速率滿足不了現(xiàn)場施工要求。不可預(yù)知因素政府政令工期調(diào)整措施構(gòu)件到場不及時(shí)制作：對構(gòu)件制作流程全過程控制，如原材料采購，下料，焊接，涂裝，檢測等。在合理范圍內(nèi)，采用多種手段，如增加作業(yè)班組，增加生產(chǎn)線等，縮短某個(gè)流程的工序時(shí)間。運(yùn)輸：臨時(shí)增派車輛，將滯后到場的構(gòu)件搶時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場。安裝速率達(dá)不到要求（1）人：增加管理人員，加大勞動(dòng)力投入。（2）機(jī)：由于本工程施工工期較緊，必要時(shí)增加焊機(jī)，考慮增加機(jī)械設(shè)備（首選C02氣保焊機(jī)）。（3）料：在特殊環(huán)境條件下，增加防護(hù)措施的物質(zhì)儲(chǔ)備，和不利天氣搶時(shí)間和空間。（4）法：合理進(jìn)行平面布置，制定合理并有效的搶工措施，特別是提高吊機(jī)的利用率。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解工程施工質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合最新《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求具體指標(biāo)杜絕工程質(zhì)量等級事故符合國家行業(yè)規(guī)范要求，分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范有效，齊全整潔，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。配合總承包單位獲江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)）7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理（于波）經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客和出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對各部門工作進(jìn)行考核和評價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人（王映輝）受公司總工程師和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（徐喬治）1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。????2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。??????3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。??????4、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。??????5、安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工工程管理部（劉泉丞）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。質(zhì)量部職責(zé)（趙建洪）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。測量隊(duì)（蒿壯）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。施工隊(duì)長（蒿壯）負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題7.3.3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵過程和特殊過程控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審圖紙中不明確的地方王映輝施工管理部、施工隊(duì)長技術(shù)交底各工序施工要點(diǎn)及注意事項(xiàng)王映輝施工管理部、施工隊(duì)長材料復(fù)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)場材料的檢試驗(yàn)管理趙建洪質(zhì)檢部測量控制儀器校準(zhǔn)，現(xiàn)場控制點(diǎn)引點(diǎn)的準(zhǔn)確性王映輝測量隊(duì)機(jī)具選擇根據(jù)吊裝方案選擇合格的吊索具王映輝施工管理部施工階段鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接工藝評定的落實(shí)王映輝質(zhì)檢部、施工隊(duì)長緊固件連接相關(guān)規(guī)范的實(shí)施王映輝質(zhì)檢部、施工隊(duì)長材料進(jìn)場驗(yàn)收施工過程中分階段進(jìn)場的材料、構(gòu)件按照規(guī)范要求檢查、取樣、驗(yàn)收趙建洪質(zhì)檢部檢查驗(yàn)收階段工程資料全面、準(zhǔn)確、細(xì)致王映輝施工管理部、質(zhì)檢部隱蔽驗(yàn)收及時(shí)有效上報(bào)相關(guān)資料劉泉丞施工管理部、質(zhì)檢部7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)級級質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。在施工中認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持高質(zhì)量、高水平的“三高”要求，從施工準(zhǔn)備、組織實(shí)施、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)全方位采取強(qiáng)有力的措施，確保按設(shè)計(jì)要求和我國現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保單位工程項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良。2加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)首位，與質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)人員做到持證上崗。3依靠科技進(jìn)步，推行新技術(shù)示范工程，不斷提高技術(shù)對工程質(zhì)量的保證能力。4嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求，及業(yè)主出具的等效設(shè)計(jì)圖的技術(shù)文件。5開工前作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制作計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，制定保證工程質(zhì)量的對策和質(zhì)量控制點(diǎn)措施，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。6在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，深入開展QC活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)，讓影響工程施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使整個(gè)質(zhì)量都置于一個(gè)完整的監(jiān)控系統(tǒng)之中。7強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)行二級技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢查制度，所有隱蔽工程按規(guī)定驗(yàn)收，上道工序驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好資料填寫、收集、整理、匯總工作。8尊重專檢，隨時(shí)接受監(jiān)理和上級質(zhì)檢部門的檢查監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理人員的意見，及時(shí)認(rèn)真整改質(zhì)量問題，讓業(yè)主和監(jiān)理放心、滿意。9各種工程用料要有合格證，鋼材必須同時(shí)具有合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，材料合格必須是原件的有效復(fù)印件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。10建立半成品、成品進(jìn)場驗(yàn)證制度，嚴(yán)禁不合格半成品、成品進(jìn)入現(xiàn)場。11嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)量法》，加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，凡未經(jīng)周期驗(yàn)定合格的計(jì)量器具一律不準(zhǔn)在工程中使用。7.3.5質(zhì)量保證措施7.3.5.1鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢查內(nèi)容構(gòu)件安裝過程重要部位的質(zhì)量控制措施構(gòu)件實(shí)際安裝位置偏高吊裝前對底座十字線及底座尺寸和構(gòu)件尺寸、外形進(jìn)行認(rèn)真檢查。柱子三面彈安裝線，根據(jù)控制軸線定位，避免相對面中心線不在一個(gè)平面上。構(gòu)件就位后應(yīng)及時(shí)用經(jīng)緯儀測量校正。最后固定之前應(yīng)再次復(fù)測，防止發(fā)生偏斜。構(gòu)件安裝時(shí)垂直偏差超過允許值吊裝綁扎點(diǎn)應(yīng)采取多點(diǎn)或?qū)ΨQ并有加固措施以盡量減少變形。嚴(yán)格檢查構(gòu)件幾何尺寸，超過允許值應(yīng)及時(shí)處理好再吊裝嚴(yán)格按照已選定的安裝工藝安裝。安裝配合不合要求螺栓孔和安裝面特別是高強(qiáng)度螺栓孔和摩擦面應(yīng)先修整處理再吊裝修整處理應(yīng)按要求施工和驗(yàn)收檢查。對高強(qiáng)螺栓的連接必須按規(guī)范要求執(zhí)行以確保連接質(zhì)量。螺栓孔不重合或有偏差應(yīng)用鉸刀或電鉆修孔，禁用手錘將螺栓強(qiáng)行打入孔內(nèi)。高強(qiáng)螺栓的緊固順序應(yīng)從螺栓組中間向兩端對稱緊固，操作必須分兩次進(jìn)行，并加強(qiáng)檢查和標(biāo)記，防止漏掉初擰。自檢和專檢應(yīng)緊密銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。工序質(zhì)量管理關(guān)鍵工序應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理同時(shí)作好記錄（見證資料）。對檢測工具應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)使用。專檢檢查員應(yīng)對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制檢查和把關(guān)，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。安裝質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到“優(yōu)良”。工序檢查不合格，按質(zhì)量體系文件中《不合格品控制程序》進(jìn)行。避免安裝誤差積累措施嚴(yán)格檢查底板標(biāo)高，平面尺寸，做好記錄；注意掌握構(gòu)件在焊接、日曬溫差及風(fēng)力引起的偏差規(guī)律，以便在施工中予以合理調(diào)整。對細(xì)長構(gòu)件吊裝前要作強(qiáng)度和剛度驗(yàn)收計(jì)算；根據(jù)需要采取正確的加固措施，以防構(gòu)件在吊裝中發(fā)生扭曲、變形等意外事故。構(gòu)件安裝、高強(qiáng)螺栓連接、焊接均應(yīng)做好原始記錄。設(shè)置專人負(fù)責(zé)整理質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收所需的一切技術(shù)資料。焊接前必須作出焊接工藝，然后按工藝規(guī)范施焊，確保工程質(zhì)量。所用儀器精度必須符合規(guī)范要求，并在檢定有效期內(nèi)。7.3.5.2鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證措施中厚板焊接施工質(zhì)防止層狀撕裂的措施防止基體金屬脆化。正確選用母材，確認(rèn)其滿足設(shè)計(jì)要求。在焊接過程中控制焊接熱循環(huán)，例如采用預(yù)熱、保溫緩冷及控制層間溫度等措施，防止淬硬脆化，這同時(shí)也有利于擴(kuò)散氫的逸出，避免氫脆。在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)中，采用合理的焊接接頭和坡口形式，盡量避免把鋼板塑性較差的厚度方向安排在承受拉應(yīng)力的方向。采用多道焊。防止焊縫中出現(xiàn)裂紋缺陷，以免誘發(fā)層狀撕裂。防止焊接裂紋的措施嚴(yán)格控制鋼板的質(zhì)量，主要是限制焊縫中的S、P的含量。購進(jìn)的鋼材必須先進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，S、P的含量必須符合材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。盡量減少氫的影響。焊前預(yù)熱可有效驅(qū)除焊接區(qū)的水分。焊接前，必須仔細(xì)烘干焊條和焊劑。徹底清除焊接區(qū)的油、銹等雜質(zhì)。焊接高強(qiáng)度鋼時(shí)必須采用低氫或超低氫焊接材料。采取預(yù)熱和焊后消氫處理，有利于氫的逸出。在深化設(shè)計(jì)中，盡量采用能降低接頭剛性的結(jié)構(gòu)型式、坡口形式和接頭形式，避免存在應(yīng)力集中部位，降低接頭的拘束度，降低裂紋敏感性。采用合理的焊接工藝。合理安排裝配順序、焊接順序和焊接方向，使大多數(shù)焊縫處在較小的剛度下焊接，以減小接頭拘束度。適當(dāng)增加根部焊道的焊肉厚度。采用中等的焊接線能量。避免形成窄而深的焊縫，熔深與熔寬之比必須小于1。焊接預(yù)熱可大大降低焊縫的冷卻速度，有利于氫的逸出，減少冷裂。采用多層多道焊。后焊焊道可使前一焊道中的氫迅速逸出，并可使前一層焊道熱影響區(qū)的淬硬層軟化。防止弧坑裂紋。減小弧坑尺寸，填滿弧坑。自保護(hù)焊熄弧時(shí)要逐漸減小送絲速度，不可驟然斷弧。減小焊接應(yīng)力的措施焊前進(jìn)行預(yù)熱，焊后熱處理后緩冷。預(yù)熱可以有效地減小焊接應(yīng)力。預(yù)熱范圍在焊縫兩側(cè)各100mm范圍內(nèi)，且不小于板材厚度的1.5倍。兩條或多條焊縫之間有力學(xué)聯(lián)系時(shí)，必須按事先確定好的焊接順序施焊。同一構(gòu)件兩端的焊口切忌同時(shí)施焊。焊接過程中，同一條焊縫的焊肉厚度同步增長，焊肉厚度差小于5mm。切忌將一處焊縫反復(fù)焊接然后再移至另一處焊接。焊后消除應(yīng)力。可在焊后用超聲沖擊的方法消除應(yīng)力。為了檢測消除應(yīng)力的效果，可用殘余應(yīng)力檢測儀檢測殘余應(yīng)力。鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接變形控制控制收縮變形設(shè)計(jì)制作時(shí)預(yù)留焊接收縮量以及鋼柱的自重壓縮量。同時(shí)要求控制加工偏差，尤其鋼柱的負(fù)偏差。安裝過程中，通過測量控制每節(jié)鋼柱的柱頂標(biāo)高。在安裝上節(jié)鋼柱時(shí)，嚴(yán)格控制上節(jié)鋼柱的柱頂標(biāo)高，確保每節(jié)鋼柱的安裝標(biāo)高，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。必要時(shí)，采取預(yù)留正偏差控制。鋼柱的壓縮變形，往往與焊接收縮疊加。因而，對于高層鋼結(jié)構(gòu)的控制自重壓縮引起的收縮變形，需要設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑的豎向設(shè)計(jì)荷載計(jì)算確定鋼柱預(yù)留的加工附加量。焊接收縮主要體現(xiàn)在前幾層焊道上，越靠近焊縫根部的焊道，其焊接收縮作用越明顯。對于厚鋼板而言，填充焊和蓋面焊引起的焊接收縮很小。基于此，在焊接前三層的焊道時(shí)，宜采用分段退焊。四層以后的焊道，可不受此限?？刂坪附禹樞蜾摽蚣艿暮附影ㄤ撝宇^焊接、柱與梁的焊接及梁與梁的焊接，由于節(jié)點(diǎn)很多，所以采用合理的焊接順序。以防止產(chǎn)生整體焊接變形，盡可能減少焊接殘余應(yīng)力，在施工中遵循以下的焊接原則：（1）焊基準(zhǔn)點(diǎn)處焊縫，再焊周邊焊縫；（2）先焊收縮量大的焊縫，后焊收縮量小的焊縫；（3）對稱施焊；（4）同一根梁的兩端不能同時(shí)施焊。7.3.6不合格品的控制不合格品控制工程不合格品主要包括不合格物資、過程不合格品兩類。不合格物資的控制凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的物資視為不合格物資。不合格物資的標(biāo)識與隔離進(jìn)場物資經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格后，立即在物資進(jìn)場記錄中做出“不合格”標(biāo)識，必要時(shí)在標(biāo)識牌上做出“不合格”標(biāo)識，妥善保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及有關(guān)資料，可行時(shí)將物資單獨(dú)存放。項(xiàng)目庫存物資在儲(chǔ)存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即變更標(biāo)識，區(qū)別存放，防止混用，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。不合格物資的評審與處置由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、材料、質(zhì)檢、試驗(yàn)、采購等人員對不合格物資進(jìn)行評審，提出處理意見，由材料員（保管員)負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存。項(xiàng)目材料員（保管員)根據(jù)評審處理意見，及時(shí)通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法：1.規(guī)格型號不符時(shí)，及時(shí)更換2降級使用或作他用3拒收或報(bào)廢不合格物資處理記錄由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報(bào)上級物資部門備案。物資部門及自行采購的項(xiàng)目部，應(yīng)及時(shí)對不合格信息進(jìn)行分析研究。當(dāng)相同問題多次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)采取糾正措施。過程不合格品的控制不合格品的分類一般不合格品：指工序中出現(xiàn)的不合格和過程中雖未達(dá)到規(guī)定要求但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能且易于糾正的不合格品；嚴(yán)重不合格品：可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后造成永久影響，以及構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品。不合格品的標(biāo)識和隔離分部分項(xiàng)評定中發(fā)現(xiàn)的不合格在評定表中做出標(biāo)識項(xiàng)目專職質(zhì)量員對工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，在記錄的同時(shí)，可在不合格處用醒目的文字或顏色加以標(biāo)識，以便作業(yè)人員尋蹤處理現(xiàn)場加工的構(gòu)件半成品出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隔離（可行時(shí))并做出標(biāo)識，防止誤用。不合格品的處置發(fā)現(xiàn)一般不合格品時(shí)，由檢查人向項(xiàng)目部或施工班組下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；檢查人對整改情況不能親自驗(yàn)證時(shí)指定驗(yàn)證人。項(xiàng)目部或施工班組接到整改通知后，及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)證記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品處理記錄，報(bào)請上級技術(shù)主管部門組織有關(guān)人員對不合格情況進(jìn)行評審，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案（必要時(shí)請上級有關(guān)部門協(xié)助)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。采用讓步方式時(shí)，必須符合有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，征得業(yè)主及監(jiān)理人員的同意，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3次時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施糾正措施。產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采取糾正措施的需求。不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍包括：1強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；2尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；3影響使用功能；4嚴(yán)重影響美觀等其他情況。相關(guān)方整改要求的處理施工過程中項(xiàng)目部接到監(jiān)理或業(yè)主通知后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織識別需要整改的事項(xiàng)，明確具體責(zé)任人員和處理措施，按監(jiān)理或業(yè)主單位的要求進(jìn)行處理。監(jiān)理或業(yè)主通知中的整改事項(xiàng)處理完畢后，應(yīng)按監(jiān)理或業(yè)主的要求予以回復(fù)，經(jīng)監(jiān)理人員或業(yè)主確認(rèn)，并保存相關(guān)見證資料。地方政府主管部門和上級管理部門檢查中，針對工程所提出的有關(guān)不符合情況，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行分析，視其嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理目標(biāo)符合《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化星級示范工地安全管理組織機(jī)構(gòu)主要管理人員主要安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（于波）1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（徐喬治）1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人（王映輝）1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，并參加演練。7.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理（張九成）1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)（李小奇）1.對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。3.參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。6.參加定期安全生產(chǎn)、職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利。7.組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開展。8.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司安全總監(jiān)報(bào)告，立即參與搶救。專業(yè)工程師（劉泉丞）1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。安全工程師（李小奇）1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。3參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收4.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料工程師（劉泉丞）1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對采購的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。勞務(wù)管理工程師（李小奇）1.督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。2.參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。5.監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場體檢，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案。設(shè)備工程師（李小奇）1.負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.參加對起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時(shí)檢測、辦理使用登記。3.每天對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進(jìn)行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5.督促設(shè)備租賃商對起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育。7.4.2危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)7.4.2.1危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管理危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管理危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作管理流程危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作管理要求危險(xiǎn)源辨識要素危險(xiǎn)源辨識評價(jià)方案危險(xiǎn)源分類危險(xiǎn)源等級危險(xiǎn)源更新根據(jù)事故原因辨識管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件；直接判定法、調(diào)查詢問法、頭腦風(fēng)暴法、安全檢查表法、直觀經(jīng)驗(yàn)法、專家評估法、條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC法）按場所分類施工現(xiàn)場、物料存放區(qū)域、辦公及生活區(qū)域；根據(jù)危險(xiǎn)程度分重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源；當(dāng)發(fā)生以下條件時(shí)，應(yīng)重新組織危險(xiǎn)源辨識并更新條目：1.使用新工藝、新材料；2.施工范圍、內(nèi)容發(fā)生變更；3.國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；4.其他情況。根據(jù)事故類型辨識高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、車輛傷害、觸電、火災(zāi)、坍塌、爆炸、淹溺、中毒和窒息、其他傷害。按施工階段分類設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段等（見備注）根據(jù)管理層級分局級危險(xiǎn)源、公司級危險(xiǎn)源、項(xiàng)目級危險(xiǎn)源。注：編制危險(xiǎn)源清單時(shí)，以施工階段為第一級目錄，以分部分項(xiàng)工程為第二級目錄。危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作的要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件制定危險(xiǎn)源辨識計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目開工10天內(nèi)項(xiàng)目總工--危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)按職責(zé)分工進(jìn)行辨識與評價(jià)，以鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝流程進(jìn)行辨識與評價(jià)，并識別出重大危險(xiǎn)源。開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工各專業(yè)工程師危險(xiǎn)源辨識評價(jià)表控制措施控制措施具體、可操作。開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工各專業(yè)工程師-發(fā)布危險(xiǎn)源清單對危險(xiǎn)源清單及其控制措施進(jìn)行發(fā)布、公示，根據(jù)危險(xiǎn)源分級監(jiān)控表明確各級單位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源。開工1個(gè)月內(nèi)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工《危險(xiǎn)源清單》、《重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控表》每年3月更新公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部公司工程管理部、科技部7.4.2.2危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)評價(jià)方法內(nèi)容直接判定法不符合國家法律法規(guī)要求，在“十項(xiàng)零容忍隱患內(nèi)”的、曾發(fā)生過事故且防范控制措施不到位的直接判定為重大危險(xiǎn)源。調(diào)查詢問法在四個(gè)現(xiàn)場觀察、詢問、交流，查詢相關(guān)施工記錄，獲取有效信息判定危險(xiǎn)源。頭腦風(fēng)暴法危險(xiǎn)源評價(jià)小組以會(huì)議的形式，結(jié)合所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)工作對危險(xiǎn)源明細(xì)、級別分別發(fā)表意見，小組集中討論，篩選準(zhǔn)確意見形成決議。直觀經(jīng)驗(yàn)法以相關(guān)管理人員、作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷為主，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故教訓(xùn)等資料進(jìn)行判定。安全檢查表法結(jié)合《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ50-2011）或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際自行編制檢查表，對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查，識別存在的危險(xiǎn)源。專家評估法由專家綜合考慮傷害嚴(yán)重程度、傷害發(fā)生可能性、法律法規(guī)符合性等因素，對已辨識出的危險(xiǎn)源判定其等級。條件危險(xiǎn)性評價(jià)法用與危險(xiǎn)源相關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)值之乘積評價(jià)危險(xiǎn)源大小，即D=L*E*CL：發(fā)生事故的可能性大小，取值范圍從0.1-10，代表從實(shí)際不可能到完全可能發(fā)生。E：作業(yè)人員暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，取值范圍從0.5-10，代表非常罕見暴露到連續(xù)暴露。C：事故發(fā)生可能導(dǎo)致的后果，取值范圍從1-100，代表輕傷到10人以上死亡。D﹥70，則屬于重大危險(xiǎn)源，D≦70，則屬于一般危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)名稱主要內(nèi)容起重作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)工人違章操作吊裝危險(xiǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)a、吊裝危險(xiǎn)區(qū)域，必須有專人監(jiān)護(hù)，非施工人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。b、吊裝危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)劃為警示區(qū)域，用警示繩圍護(hù)。c、起吊時(shí)下方不得站人。違章操作吊機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)a、起吊重物，吊鉤應(yīng)與地面呈90°，嚴(yán)禁斜拉斜吊。b、嚴(yán)禁橫向起吊。使用吊裝設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)使用電氣設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)工人違章用電違章使用電焊機(jī)a、電焊機(jī)使用時(shí)，要求焊把線與地線雙線到位，焊把線不超過30米。b、電箱與電焊機(jī)之間的一次側(cè)接線長度不大于5米。c、焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。動(dòng)火作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)焊、割作業(yè)不準(zhǔn)在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，中間應(yīng)有防護(hù)隔板。進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周圍，嚴(yán)禁吸煙。高處墜物的安全風(fēng)險(xiǎn)高處作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。高處作業(yè)時(shí)，工具手柄必須穿上繩子套在安全帶或手腕上。高處作業(yè)時(shí)，拆下的廢料應(yīng)及時(shí)清理到地面，不得隨意拋擲。7.4.3安全管理制度7.4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項(xiàng)目部各部門、項(xiàng)目部各人員，直至班組職責(zé)明確，落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場安全主任負(fù)責(zé)安全管理工作，并配置相應(yīng)專職安全管理人員。安全管理制度7.4.3.2人員進(jìn)場管理制度1一般人員進(jìn)場管理（1）進(jìn)場后上報(bào)企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員三類人員證書等相關(guān)證件，簽訂施工合同同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（2）施工人員進(jìn)場當(dāng)天統(tǒng)一上報(bào)身份證、實(shí)名制臺(tái)帳，進(jìn)行入場教育后，領(lǐng)取安全帽、反光背心，備案后方可安排住宿。（3）施工人員進(jìn)場后立即對所屬施工人員進(jìn)行三級教育，進(jìn)場3天內(nèi)上報(bào)三級教育卡、考試試卷及三級教育人員花名冊。（4）進(jìn)場當(dāng)天對生活區(qū)所住活動(dòng)房、滅火器、電氣設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。（5）特種作業(yè)人員進(jìn)場3天內(nèi)將特種人員崗位證書、中小型機(jī)械操作證上報(bào)項(xiàng)目安全部備案。作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證，方可持證上崗。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)體檢合格，兩眼視力均不得低于1.0，無色盲、聽力障礙、高血壓、心臟病、癲癇病、眩暈、突發(fā)性昏厥及其他影響起重吊裝作業(yè)的疾病與生理缺陷。2特殊工種進(jìn)場注意事項(xiàng)（1）信號工：1）應(yīng)掌握所指揮的起重機(jī)的技術(shù)性能和起重工作性能，能定期配合司機(jī)進(jìn)行檢查，能熟練地運(yùn)用手勢、旗語、哨聲和通訊設(shè)備。2）能看懂一般的建筑結(jié)構(gòu)施工圖，能按現(xiàn)場平面布置圖和工藝要求指揮起吊、就位構(gòu)件、材料和設(shè)備等。3）掌握常用材料的重量和吊運(yùn)就位方法及構(gòu)件重心位置，并能計(jì)算非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和材料的重量。4）正確地使用吊具、索具，編制各種規(guī)格的鋼絲繩。5）有防止構(gòu)件裝卸、運(yùn)輸、堆放過程中變形的知識。6）掌握起重機(jī)最大起重量和各種高度、幅度時(shí)的起重量，熟知吊裝、起重有關(guān)知識。7）具備指揮單機(jī)、雙機(jī)或多機(jī)作業(yè)的發(fā)揮能力。（2）焊割工：1）通過項(xiàng)目組織的焊工考試。2）熟識現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)安全要點(diǎn)與動(dòng)火作業(yè)操作規(guī)程，動(dòng)火前在項(xiàng)目部開具動(dòng)火證。3）作業(yè)前應(yīng)檢查焊機(jī)、線路、焊機(jī)外殼保護(hù)接零等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。4）嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)及受力構(gòu)件上焊接和切割。5）嚴(yán)禁焊接曾存儲(chǔ)易燃易爆物品的容器。6）在密閉容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不超過12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。7）作用中發(fā)現(xiàn)氣路或是氣閥漏氣時(shí)，必須立即停止作業(yè)。（3）項(xiàng)目部管理人員1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員必須參加項(xiàng)目部組織的定期安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查。2）進(jìn)場后，所上報(bào)的專職安全員必須到項(xiàng)目安全部報(bào)到并在安全部辦公室統(tǒng)一辦公，專職安全員每日進(jìn)行簽到。3）項(xiàng)目部必須每月對所屬施工人員進(jìn)行定期教育、每天的班前班后安全教育，并上報(bào)書面教育資料。4）項(xiàng)目部在購買安全用具須當(dāng)天內(nèi)上報(bào)合格證、質(zhì)保書。（4）勞務(wù)管理人員1）勞務(wù)的設(shè)施（焊接操作平臺(tái)與吊籠等）、模板支撐搭設(shè)（模板支撐必須有掃地桿，剪刀撐、立桿搭接、垂直度、步距必須符合方案、規(guī)范要求）、拆除必須書面上報(bào)申請表，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（上報(bào)工程部，如未辦理模板支撐驗(yàn)收安全部將不允許繼續(xù)施工，引起的工程工期延誤由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任）2）現(xiàn)場動(dòng)火必須根據(jù)國家、地方及項(xiàng)目部動(dòng)火管理規(guī)定在項(xiàng)目部安全部辦理動(dòng)火證，方可進(jìn)行施工。3）勞務(wù)必須遵守項(xiàng)目部對安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、制作要求。（由工程部執(zhí)行、安全部監(jiān)督，如不符合要求安全部將下發(fā)整改通知單）4）勞務(wù)中、小型機(jī)械安裝完畢后上報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛合格牌后方可進(jìn)行使用。施工過程中必須有專人操作、保養(yǎng)、修理，并填寫機(jī)械保養(yǎng)、維修記錄，每月上報(bào)安全部5）勞務(wù)對于安全部下發(fā)的整改通知單應(yīng)在限期內(nèi)整改完畢后回復(fù)，如未回復(fù)及未整改完畢，將進(jìn)行處罰，并由項(xiàng)目部另外安排人員進(jìn)行整改，人工、材料費(fèi)用由勞務(wù)支付。（回復(fù)至安全部進(jìn)行復(fù)查）6）機(jī)械租賃分包公司大型機(jī)械安裝前必須提前向項(xiàng)目部技術(shù)部上報(bào)安裝方案及安裝人員操作證，經(jīng)審批后，工程部進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工，施工時(shí)設(shè)立警戒區(qū)域、監(jiān)護(hù)人員，安裝結(jié)束后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收并立即進(jìn)行檢測，檢測合格，張掛合格牌后方可進(jìn)行使用。使用過程中操作人員必須填寫機(jī)械保養(yǎng)、維修紀(jì)錄；機(jī)械負(fù)責(zé)人必須填寫每天巡查記錄。（上報(bào)技術(shù)部審批，工程部執(zhí)行，安全部監(jiān)督，如未上報(bào)安裝方案及安裝人員操作證，安全環(huán)保部將不允許施工）7.4.3.3建立安全教育制度（1）班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認(rèn)。（2）工長每周針對施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，并做書面記錄，作業(yè)隊(duì)長抽查確認(rèn)。作業(yè)隊(duì)每周對全隊(duì)職工，針對全隊(duì)實(shí)際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署安全計(jì)劃。（3）對新入場的人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育和考核，并形成書面記錄，未經(jīng)安全教育或考核未通過的不得上崗作業(yè)。7.4.3.4制定安全檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少組織一次專業(yè)施工單位參加的安全聯(lián)合檢查。各專業(yè)必須每半月組織一次本單位安全檢查。（2）班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。7.4.3.5現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度（1）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源；（2）施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱；（3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)；（4）所有臨時(shí)線路須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；（5）嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰；（6）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用；（7）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；（8）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地；（9）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。7.4.3.6現(xiàn)場消防安全管理制度（1）在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負(fù)責(zé)維修及保管。（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進(jìn)行處理。（3）器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時(shí)向消防負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)更新。（5）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品存儲(chǔ)點(diǎn)的距離不得少于30m。（6）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于5m，使用時(shí)兩者的距離不得少于10m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。（7）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（8）動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任。7.4.3.7現(xiàn)場生活區(qū)管理制度（1）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部安排。（2）嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。（3）嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火取暖、燒飯、燒菜。（4）嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶施工機(jī)具入室；（5）宿舍區(qū)域配備足夠滅火器，嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材。（6）執(zhí)行用電用水制度，室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。（7）非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本項(xiàng)目生活區(qū)。（8）工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時(shí)，必須到登記處注銷床號。（9）愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)，每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。（10）愛護(hù)公共財(cái)物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。7.4.3.8現(xiàn)場安全違章獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部將制定安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。對實(shí)現(xiàn)無事故專業(yè)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎(jiǎng)。對發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓的處理?，F(xiàn)場安全標(biāo)化檢查記分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號違規(guī)、違章現(xiàn)象扣分1無安全管理制度或應(yīng)有的安全管理制度沒有152施工專項(xiàng)方案中無安全措施或安全措施針對性不強(qiáng)或未按設(shè)計(jì)執(zhí)行103違反或不執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域安全操作規(guī)程54對職業(yè)病無防護(hù)措施或管理制度55對檢查出隱患整改未做到定人、定時(shí)間、定措施如期完成的56作業(yè)前未經(jīng)安全交底或未經(jīng)三方確認(rèn)進(jìn)入施工57不同的施工項(xiàng)目內(nèi)容，人員未經(jīng)安全教育和安全交底擅自串崗使用58特種作業(yè)未持證上崗、特種作業(yè)無證上崗39未經(jīng)安全教育、安全技術(shù)交底施工（每人/次）210安全裝置、安全部件存在隱患511使用無合格證的特種設(shè)備512懸空作業(yè)未使用安全掛籃513起重機(jī)械鋼絲繩斷股、露芯超過標(biāo)準(zhǔn)的514走道板寬度不足、未綁扎或綁扎不牢固（每處）215未按要求設(shè)置安全繩（鋼絲繩直徑小于6mm、拉掛間距大于10m）316配電箱無門、無鎖、無防雨措施、配電箱下引出線混亂217燈具金屬外殼未作接零或接地保護(hù)218配電箱違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”519開關(guān)箱、閘、具損壞或閘、具不符合要求320電源不使用自動(dòng)開關(guān)321露天電焊機(jī)無防雨措施222通道口無防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)223不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求224熔斷器（白料）斷裂未及時(shí)更換225潮濕作業(yè)未使用36V安全電壓526手持照明未使用36V及以下電源127臨時(shí)電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求（每項(xiàng)）528垂直作業(yè)上下無隔離防護(hù)措施539用電設(shè)備工作接地與重復(fù)接地不符合要求230專用保護(hù)零線設(shè)置不符合要求或保護(hù)零線與工作零線混接231起重機(jī)械無檢驗(yàn)合格證使用1032起重機(jī)械安全裝置失效仍在使用（每項(xiàng)）533安全網(wǎng)掛置不規(guī)范（每處）3342M以上高處作業(yè)未佩帶安全帶或安全帶未生根1035將安全帶生根在被安裝的設(shè)備上或未做到高掛低用536未按要求穿戴勞防用品的或敞胸露背（每人）137乘坐吊物升降裝置的1038在吊物下行走、站立的339高空拋物無保護(hù)措施840臨時(shí)用電無點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢不到位的241違章指揮542動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員不配戴“動(dòng)火監(jiān)護(hù)”標(biāo)志（每人）243隱患未按限期整改、又未落實(shí)防范措施（每起）2044施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、成品、機(jī)具亂堆放545成品保護(hù)措施不到位、破損546違規(guī)、違章的作業(yè)人員不服從檢查人員的管理547勞動(dòng)保護(hù)組織不健全，網(wǎng)絡(luò)體系不完善的548勞防用品配備不齊全5備注：每扣一分處罰100元人民幣。7.4.4各分項(xiàng)工程安全、文明技術(shù)措施7.4.4.1本工程的主要安全隱患及應(yīng)對方法1多點(diǎn)、面高空作業(yè)本工程高空作業(yè)點(diǎn)多，容易發(fā)生高空墜物、墜人事件及火災(zāi)事故，為此，我們將從以下方面予以考慮：（1）結(jié)構(gòu)安裝時(shí)，設(shè)置完善的施工操作通道、操作平臺(tái)，鋼柱分段位置臨時(shí)設(shè)置焊接操作平臺(tái)，高空焊接和高強(qiáng)螺栓施工處搭設(shè)簡易操作平臺(tái)或吊籃，拉設(shè)安全繩作為臨時(shí)欄桿，高空作業(yè)處下部滿拉安全網(wǎng)；鋼梁間移動(dòng)安全通道鋼梁上安全欄桿防護(hù)圍欄樓層臨邊防護(hù)吊籠鋼柱操作平臺(tái)（2）高空作業(yè)人員必須佩帶安全帽、安全帶，作業(yè)前檢查安全設(shè)施的牢固性，作業(yè)時(shí)必須正確使用安全帶；（3）安全用電，禁止電線裸露或破損；（4）作業(yè)區(qū)域內(nèi)，布置防火設(shè)施，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)；（5）加強(qiáng)巡視，作好防火、防觸電、防墜落準(zhǔn)備。2高空構(gòu)件的穩(wěn)定（1）構(gòu)件高空就位后，不連接牢靠不能松鉤，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，當(dāng)天要盡可能實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)面焊接成型。（2）合理安排吊裝順序，加快吊裝作業(yè)，盡快形成構(gòu)件自身穩(wěn)定體系。（3）對于焊接工作量大的構(gòu)件，保證軸向焊接固定，側(cè)向采用纜風(fēng)繩臨時(shí)固定。3高空操作平臺(tái)的搭設(shè)高空操作平臺(tái)和上下通道設(shè)置時(shí)，必須保證設(shè)置合理、穩(wěn)固，上下方便。安全通道的設(shè)置7.4.4.2鋼結(jié)構(gòu)施工危險(xiǎn)性分析1鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的主要安全傷害形式高空墜落（一）高空墜落（二）物體打擊（一）物體打擊（二）2施工作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)⑴人不能站、坐在任何起吊物上起重違章作業(yè)⑵吊裝危險(xiǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)吊裝危險(xiǎn)區(qū)域，必須有專人監(jiān)護(hù)，非施工人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。吊裝危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)劃為警示區(qū)域，用警示繩圍護(hù)。吊裝危險(xiǎn)區(qū)域警示起吊物下方不得站人⑶違章操作吊機(jī)的安全風(fēng)險(xiǎn)起吊重物，吊鉤應(yīng)與地面呈90°，嚴(yán)禁斜拉斜吊。嚴(yán)禁橫向起吊吊機(jī)旋轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)與周圍固定物有足夠的距離⑷使用電氣設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)工人違章用電違章使用電焊機(jī)①電焊機(jī)使用時(shí)，要求焊把線與地線雙線到位，焊把線不超過30米。②電箱與電焊機(jī)之間的側(cè)接線長度不大于5米。③焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。⑸動(dòng)火作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)①焊、割作業(yè)不準(zhǔn)在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。②高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，中間應(yīng)有防護(hù)隔板。③進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周圍，嚴(yán)禁吸煙。⑹高處墜物的安全風(fēng)險(xiǎn)①高處作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。②高處作業(yè)時(shí)，拆下的小件材料應(yīng)及時(shí)清理到地面，不得隨意往下拋擲高出墜物安全風(fēng)險(xiǎn)7.4.4.3安全施工組織措施安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。1落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理⑴建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。⑵建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。⑶施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。⑷一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。⑸安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。2項(xiàng)目安全員安全教育與訓(xùn)練（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。（2）具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員需要正式簽訂勞動(dòng)合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。（3）沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作的疾病。（4）沒有感官缺陷，感性良好。（5）具有適于不同層次操作所必須的文化。（6）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。（7）安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。（8）安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。（9）安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。（10）安全意識教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。（11）安全教育的內(nèi)容隨著實(shí)際需要而確定。受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。（12）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。（13）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。3安全檢查安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。（1）安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。2)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除；3)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；（2）對安全管理的檢查1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時(shí)”；2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；3)安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；5)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；6)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。4安全檢查的組織(1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；(2)成立由第一責(zé)任人為首