設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法

設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法編寫(xiě)部門(mén):設(shè)備部文件編號(hào)：XDSB-05版本:第一版頁(yè)次:1/6生效日期:20編寫(xiě):審核:批準(zhǔn)：修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本20統(tǒng)一編號(hào)、格式，全面修訂內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求全面修改文件編號(hào)XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期20頁(yè)碼第2頁(yè)共6頁(yè)1.目的

為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)部門(mén)各位員工的創(chuàng)新意識(shí)，特制定本績(jī)效考核管理辦法。2.公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。3.及時(shí)性原則及時(shí)地對(duì)設(shè)備機(jī)修人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段機(jī)修工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。4.適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)修班組人員設(shè)計(jì)。

5.考核資金

將每位考核人員年底獎(jiǎng)金部分的2000元均分10個(gè)月+現(xiàn)有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進(jìn)行返還。

6.考核內(nèi)容

6.1勞動(dòng)紀(jì)律（25分）6.1.1遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)每次扣1分，半小時(shí)以上每次扣2分。文件編號(hào)XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期20頁(yè)碼第5頁(yè)共6頁(yè)防護(hù)措施，每次加3分。6.4.2設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。6.4.3認(rèn)真做好設(shè)備維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每次加3分。6.4.4對(duì)所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復(fù)后無(wú)復(fù)發(fā)，每次加3分。6.4.5維修作業(yè)時(shí)，善于改進(jìn)創(chuàng)新，積極推進(jìn)部門(mén)及班組工作，每次最高加8分；6.5技術(shù)要求（10分）

6.5.1部門(mén)內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會(huì)，對(duì)公司內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行商討，根據(jù)各人提出合理意見(jiàn)的多少進(jìn)行打分，每條意見(jiàn)1分，最高得10分。

7.考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過(guò)微信平臺(tái)及設(shè)備維修申請(qǐng)單反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行考核，考核過(guò)程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進(jìn)行加分或減分，月底根據(jù)得分情況進(jìn)行計(jì)算。文件編號(hào)XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期20頁(yè)碼第6頁(yè)共6頁(yè)8.附件績(jī)效考核相關(guān)人員簽字：編寫(xiě)：