采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納

第第頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納（精選29篇）采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇1負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃訂立采購(gòu)供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購(gòu)管控體系，組織訂立并實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有力保障；對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織訂立采購(gòu)部各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司采購(gòu)人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵(lì)和考核方案；負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原材料供應(yīng)商的信息、料子、市場(chǎng)趨勢(shì)，訂立有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道；負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的評(píng)審管理，組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程價(jià)格掌控，降低采購(gòu)費(fèi)用；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核；訂立部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算；建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項(xiàng)管理體系，__度地開(kāi)發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，定期組織實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、監(jiān)督與考核淘汰。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇21、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)原材料油（地溝油、泔水油）的采購(gòu)供應(yīng)；2、實(shí)時(shí)察看市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定采購(gòu)的__機(jī)；定時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)；3、熟識(shí)供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作；建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍；5、訂立和完滿企業(yè)的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理的采購(gòu)流程；6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)本錢和開(kāi)支，幫忙企業(yè)獲得__利潤(rùn)；7、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況。8、幫助市場(chǎng)部副總完成部門相關(guān)的其他工作。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇31、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、新商品的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)；2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、本錢掌控管理；3、查看銷量、庫(kù)存，進(jìn)行采購(gòu)單下達(dá)與訂單交貨期掌控管理，做到及時(shí)合理降低物資積壓和采購(gòu)本錢，以及采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立、采購(gòu)品質(zhì)掌控與管理；4及時(shí)收集并反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，對(duì)緊俏物資和運(yùn)途較長(zhǎng)的采購(gòu)原材料提前布置采購(gòu)計(jì)劃；5、依據(jù)市場(chǎng)需要與經(jīng)營(yíng)策略，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷效果，提高競(jìng)爭(zhēng)力；6、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇41、負(fù)責(zé)計(jì)劃并管理集團(tuán)全部采購(gòu)業(yè)務(wù)；2、對(duì)公司采購(gòu)本錢及物料價(jià)格負(fù)直接責(zé)任；3、編制采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃，組織并確保計(jì)劃的完滿實(shí)施；4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估、掌控、分級(jí)工作；5、監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行；6、監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目票據(jù)資料；7、負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù)；8、采購(gòu)人員的管理，內(nèi)部人員的分工及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作；9、部門的內(nèi)部管理，包含采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開(kāi)展部門考核等。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇51、精通采購(gòu)流程，采購(gòu)談判技巧；依據(jù)營(yíng)業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)、品類發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；2、訂立分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式；依據(jù)現(xiàn)有商圈訂立促銷活動(dòng)、新品上下架。3.搭建產(chǎn)品庫(kù)，要求資源特別豐富采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇61.依據(jù)企業(yè)的需求和市場(chǎng)猜測(cè)訂立采購(gòu)策略和計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；2.審批通過(guò)后，組織采購(gòu)部門人員進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)工作，監(jiān)督和掌控采購(gòu)進(jìn)度；3.實(shí)時(shí)察看市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定采購(gòu)的__機(jī)；定時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)；4.訂立和完滿企業(yè)的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理的采購(gòu)流程；5.參加大批量或緊要的商品采購(gòu)，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判；6.在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)本錢和開(kāi)支，幫忙企業(yè)獲得__利潤(rùn)；監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況；7.負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍；8.熟識(shí)供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇71、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的管理工作，對(duì)采購(gòu)部門月度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。2、完滿公司的采購(gòu)制度，訂立并優(yōu)化采購(gòu)流程，掌控采購(gòu)質(zhì)量與本錢。3、負(fù)責(zé)訂立部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。4、提交年度采購(gòu)計(jì)劃，熟識(shí)和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理掌控采購(gòu)本錢。6、監(jiān)督參加大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。7、商務(wù)交際本領(lǐng)強(qiáng)，能妥當(dāng)處理好突發(fā)事件。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇81、參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略訂立、管理維護(hù)及考核評(píng)估；3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，訂立并完滿切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；4、建立建全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理掌控采購(gòu)及運(yùn)輸本錢并保證品質(zhì)；5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；6、緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不絕突破創(chuàng)新，評(píng)估并開(kāi)拓外部供應(yīng)商；7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低本錢；8及時(shí)提交采購(gòu)分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織本領(lǐng)的工作改善。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇91、負(fù)責(zé)采購(gòu)化學(xué)原材料子，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審，參加合同評(píng)審工作；建立健全采購(gòu)供貨客戶檔案和物資采購(gòu)臺(tái)賬；2、編制年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃及各類物資采購(gòu)管理；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料本錢的連續(xù)降低；4、嚴(yán)把原材料子采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的料子肯定要有出廠檢驗(yàn)單、合格證或質(zhì)量保證書；5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫(kù)手續(xù)；6、不絕地收集原材料子的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)公司采購(gòu)策略和原材料子結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)供應(yīng)參考依據(jù)；7、隨時(shí)掌握公司原材料子的庫(kù)存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇101）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織訂立并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2）全面統(tǒng)籌采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，訂立公司采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)防備計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存，確保出入庫(kù)平衡，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全；4）建立完滿的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司連續(xù)發(fā)展奠定保障；5）負(fù)責(zé)采購(gòu)本錢管控及年度采購(gòu)本錢下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作；6）訂立采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系；7）依據(jù)銷售猜測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店供應(yīng)保障。8）建立采購(gòu)部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)；9）優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)流程，考核制度，推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析；10）對(duì)采購(gòu)人員本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘；11）定期訂立有效的采購(gòu)策略，解決采購(gòu)日常工作中的問(wèn)題12）解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問(wèn)題；13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇111.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的相關(guān)管理工作；2.定期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；訂立部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購(gòu)部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購(gòu)部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見(jiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；訂立培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購(gòu)部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包含：1）結(jié)合各酒店經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購(gòu)決策供應(yīng)參考看法及建議。2）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場(chǎng)變動(dòng)。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物品性價(jià)比最優(yōu)化的目的。3）幫助訂立各酒店（含新開(kāi)業(yè)酒店）的采購(gòu)預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。4）幫助總裁進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包含價(jià)格談判、合同簽訂、采購(gòu)跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。5）公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期互利互惠的合作關(guān)系。6）建立建全各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。7）審核各酒店集中采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購(gòu)，合理降低采購(gòu)本錢，并布置各酒店采購(gòu)物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。8）檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購(gòu)部工作，將集團(tuán)下屬分店采購(gòu)部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.做好采購(gòu)部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購(gòu)部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇121、建立完滿的采購(gòu)、訂單工作運(yùn)營(yíng)體系，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的采購(gòu)運(yùn)作模式；2、市場(chǎng)及產(chǎn)品部方案，建立供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，保證料子質(zhì)量及價(jià)格；3、負(fù)責(zé)全部供應(yīng)商的賬務(wù)核對(duì)；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理與考核，訂立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)本領(lǐng)等評(píng)估。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇131、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合資源，建立有序高效的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；2、負(fù)責(zé)訂立及完滿集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)管理制度、工作流程，推動(dòng)信息化建設(shè)等；3、監(jiān)管重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，包含任務(wù)的組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化等；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)商考察、供應(yīng)商資質(zhì)的審核、供應(yīng)商評(píng)估等供應(yīng)商管理工作；6、負(fù)責(zé)收集各部門的采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)需求執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作，包含商務(wù)談判、合同簽訂及款項(xiàng)支出等，對(duì)采購(gòu)需求的合理性進(jìn)行把控；7、定期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)本錢、采購(gòu)需求等進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇14領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、包材、促銷物品等。開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商，包含找尋貨源、議價(jià)、談判、簽訂采購(gòu)文件、異常處理。定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)本領(lǐng)、價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，保證價(jià)格合理性，降低采購(gòu)本錢，為公司爭(zhēng)取更高效益。改進(jìn)來(lái)料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來(lái)料合格率。及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問(wèn)題，提高來(lái)料按時(shí)率。與供應(yīng)商對(duì)賬，跟進(jìn)協(xié)調(diào)貨款支出。支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門，跟進(jìn)產(chǎn)品打樣開(kāi)發(fā)。找尋和發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)，優(yōu)化本錢，提高效率。進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)。訂立、完滿、優(yōu)化采購(gòu)工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)5采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇151、全面主持采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司全部采購(gòu)物資，及采購(gòu)人員的日常工作布置；2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包含對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。3、做好采購(gòu)猜測(cè)工作，依據(jù)資金運(yùn)作情況，料子堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行掌控；4、內(nèi)掌控度、流程的完滿和有效執(zhí)行，掌控好物資批量進(jìn)購(gòu)，訂立物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施5、監(jiān)控項(xiàng)目物流情形，掌控不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)6、訂立本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇161、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的訂立和實(shí)施。2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施。3、訂立并完滿采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。4、引導(dǎo)下屬開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、掌控、分級(jí)和考核工作。5、采購(gòu)合同管理5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、掌控采購(gòu)本錢，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。7、采購(gòu)人員管理：7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及幫助招聘工作。7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，搭配其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇171、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略引導(dǎo)下，訂立符合市場(chǎng)需求的生鮮采購(gòu)、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；2、負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；3、管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé)；4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；5、利用有效的經(jīng)營(yíng)管理措施開(kāi)展生鮮商品源頭采購(gòu)、基地采購(gòu)及市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購(gòu)本錢，建立合理的價(jià)格體系；6、訂立采購(gòu)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇181.全面管理供應(yīng)訂單流的運(yùn)作，對(duì)訂單流的每個(gè)端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.依據(jù)營(yíng)銷中心反饋的市場(chǎng)需求，訂立季度產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，備貨計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，訂立和完滿供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；4.負(fù)責(zé)管理訂單管理部，引導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售后服務(wù)滿意度，處理重點(diǎn)客戶投訴；5.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇191.全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰；2.負(fù)責(zé)品類的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門店實(shí)際落實(shí)情況的跟進(jìn)檢查；3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門店?duì)I銷活動(dòng)支持的談判；4.負(fù)責(zé)食品、非食品的采購(gòu)；5.負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理與分析；6.對(duì)商品的銷售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé)；7.負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇201.負(fù)責(zé)集團(tuán)調(diào)配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購(gòu)工作；2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購(gòu)渠道，為子公司銷售業(yè)務(wù)供應(yīng)有效支持；3.負(fù)責(zé)維護(hù)和鞏固集團(tuán)與鋼廠之間的人脈關(guān)系；4.掌控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5.及時(shí)取得并上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息（價(jià)格政策、緊要決策、廠內(nèi)檢修，緊要人事更改）；6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇211、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，完滿采購(gòu)目錄；2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商定時(shí)、按質(zhì)、按量供；3、采購(gòu)渠道分析、管理，降低公司采購(gòu)本錢；4、對(duì)市場(chǎng)需求及庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；5及時(shí)處理不合理庫(kù)存，減少損失；6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇221、建立采購(gòu)相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購(gòu)流程；2、參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織訂立并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，訂立并完滿切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)業(yè)務(wù)的變動(dòng)不絕優(yōu)化；4、組織檢查和監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及關(guān)鍵物資庫(kù)存水平的優(yōu)化和掌控；5、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、甄選評(píng)估與日常管理；通過(guò)不絕優(yōu)化采購(gòu)模式、甄選新供應(yīng)商來(lái)降低采購(gòu)本錢；6、熟識(shí)各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變動(dòng)情況，規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，掌控采購(gòu)本錢以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇231、全面主持公司采購(gòu)工作，并執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略、方針以及制度；2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行；3、掌握公司所需各類料子的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)本錢；4、參加供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；5、引導(dǎo)、監(jiān)督或直接參加重點(diǎn)項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；6、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保到庫(kù)的料子都符合國(guó)家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決使用過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題；7、定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇241、負(fù)責(zé)年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的訂立，依據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完滿合同、產(chǎn)品信息手記、業(yè)務(wù)流程規(guī)定等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新料子供應(yīng)商的找尋、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對(duì)料子樣板的品質(zhì)確認(rèn)。3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變動(dòng)，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有更改，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低本錢，為公司爭(zhēng)取更高的效益。4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的料子品種及相關(guān)類料子供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。5、樂(lè)觀拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，采購(gòu)合同，續(xù)約工作及汰換工作，并掌控采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)本錢；7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等本領(lǐng)評(píng)估。8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購(gòu)組相應(yīng)同事跟進(jìn)。9、訂立和完滿公司的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理順暢的采購(gòu)流程。10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)本錢和開(kāi)支，幫忙企業(yè)獲得__利潤(rùn)。11、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況。12、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍。13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇251、按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下對(duì)物資設(shè)備中心的采購(gòu)供應(yīng)工作的運(yùn)作負(fù)責(zé)。組織并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃；2、建立與健全公司供應(yīng)商分級(jí)管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，保障采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、交期等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)公司要求；3、重視收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理布置采購(gòu)次序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原材料應(yīng)提前布置采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，樂(lè)觀幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決使用過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題；5、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，掌控采購(gòu)本錢，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇261、負(fù)責(zé)基建設(shè)備類供應(yīng)商的尋源、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、本錢掌控工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車間裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟識(shí)調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場(chǎng)。陽(yáng)江2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀合同管理本領(lǐng)和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌本領(lǐng)。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購(gòu)工作，確保采購(gòu)供應(yīng)，幫助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；4、組織基建采購(gòu)工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，幫助基建采購(gòu)交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；5、負(fù)責(zé)基建采購(gòu)質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理工作；6、幫助采購(gòu)程序、采購(gòu)指引等文件編制、修訂及完滿工作。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2023歸納篇271、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格、按時(shí)交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的連續(xù)改善優(yōu)化；2、參加訂立采購(gòu)到貨計(jì)劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)有力保障；3、負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目物料需求，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；4、依據(jù)公司年度目標(biāo)完成本錢下降.到貨及時(shí)率；5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的