論業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的作用

經(jīng)濟全球化趨勢的逐步加深使得以往的會計核算模式已經(jīng)不能滿足當前全球化與企業(yè)市場化的需求，企業(yè)應該加大力度推動經(jīng)營管理模式改革，尤其是財務管理方面的創(chuàng)新，尤其是財務管理工作流程和監(jiān)督機制的進一步優(yōu)化?，F(xiàn)階段，業(yè)財融合的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的改革方向，通過業(yè)務與財務的融合管理可以使業(yè)務部門與財務部門有更多溝通交流的機會，使財務工作與業(yè)務工作相互推動，從而實現(xiàn)財務部門對業(yè)務部門的全流程監(jiān)督，提高業(yè)務部門的決策水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。一、業(yè)財融合相關概念業(yè)財融合是把原本不相關的業(yè)務部門與財務部門聯(lián)系起來，相互結(jié)合，彌補各部門獨立工作可能產(chǎn)生的弊端。財務部門根據(jù)業(yè)務部門各環(huán)節(jié)各個崗位的工作數(shù)據(jù)進行整合，并基于這些真實的數(shù)據(jù)基礎制定財務報告，真實的數(shù)據(jù)使財務部門能夠制定相對科學合理的內(nèi)容，然后通過高效的財務管理工作監(jiān)督各項業(yè)務活動，促進業(yè)務活動順利開展。業(yè)財融合的管理模式一改以往的管理模式，提高了工作效率，財務工作人員不再僅僅負責財務方面的內(nèi)容，而是與業(yè)務工作掛鉤，而業(yè)務工作的展開可以依照財務可行性報告等，從而實現(xiàn)集預測、決策、管理于一體的財務管理模式，這種模式有利于減少財務活動與業(yè)務活動的風險，并提高企業(yè)財務管理和業(yè)務經(jīng)營管理兩項重要工作的管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要作用（一）提高財務管理質(zhì)量企業(yè)的財務管理工作相對于其他工作內(nèi)容更為廣泛，綜合性更高，涵蓋了預測，決策，分析，評估，監(jiān)督以及激勵等一系列流程，同時也是一項全面的管理工作，滲透于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務工作主要是對企業(yè)各項活動實現(xiàn)事前與預測，事中控制和事后評估。而傳統(tǒng)的財務管理工作局限于事后的評價反映，沒有事前參與了解業(yè)務工作，導致各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如財務預測不合理，將會直接影響財務核算工作的準確性。因此促進財務工作與業(yè)務工作相互融合，財務部門的工作人員了解業(yè)務工作內(nèi)容，財務管理工作才能更好地發(fā)揮作用，針對企業(yè)業(yè)務項目的財務分析報告才能更好地規(guī)避風險，并充分利用數(shù)據(jù)資源，從而提高財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。（二）完善業(yè)務經(jīng)營體系通過業(yè)財融合，財務部門可以充分了解并掌握業(yè)務信息資源和市場信息資源，做出更符合市場需求和企業(yè)實際情況的預測分析報告，從而使業(yè)務工作決策管理更加科學合理，企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理更加符合企業(yè)發(fā)展需求。與此同時，業(yè)務部門與財務部門相互結(jié)合，業(yè)務部門人員深入了解財務人員工作內(nèi)容和相關知識，在開展業(yè)務工作時能有效規(guī)避財務風險。此外，通過業(yè)財融合，企業(yè)的業(yè)務部門通過這種方式更好的規(guī)避經(jīng)營風險，尤其是在一些關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)上，如企業(yè)的采購和銷售，通過財務部門的財務分析報告，將企業(yè)經(jīng)營管理可能面臨的風險精細化和明確化，進而完善業(yè)務經(jīng)營體系。（三）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效保障企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的和開展方向是獲得價值最大化，企業(yè)價值最大化就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟資源的效用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理與業(yè)務管理無法有效融合，企業(yè)生產(chǎn)運營成本會因此增加，企業(yè)經(jīng)濟利益也會因此減少。因此業(yè)務部門工作與財務部門工作的深度融合，將企業(yè)的財務活動情況與業(yè)務活動情況結(jié)合起來，借助財務對成本及效益的數(shù)據(jù)化分析，為業(yè)務決策提供支撐，才能保障業(yè)務管理質(zhì)量，業(yè)務管理水平才能因此而提高，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。三、業(yè)財融合推動企業(yè)發(fā)展的具體措施業(yè)財融合并非把企業(yè)業(yè)務部門與財務部門簡單機械地組合起來，而是要形成一種工作相互配合的狀態(tài)，即財務人員了解企業(yè)業(yè)務活動執(zhí)行情況和企業(yè)運作情況的基礎上完善財務管理相關工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，業(yè)務部門人員在為財務部門提供數(shù)據(jù)信息的基礎上，也能獲得來自財務部門的數(shù)據(jù)資源支撐。（一）完善信息化系統(tǒng)建設信息化系統(tǒng)建設是企業(yè)現(xiàn)階段的工作關鍵點，積極引入軟件系統(tǒng)和硬件設施，逐步完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，為業(yè)財融合的實現(xiàn)奠定基礎，為企業(yè)業(yè)務與財務融合戰(zhàn)略的實施創(chuàng)建更好環(huán)境?？茖W技術與信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)的辦公呈現(xiàn)出自動化發(fā)展的趨勢，通過積極設置硬件裝備構建運營系統(tǒng)平臺，經(jīng)企業(yè)業(yè)務財務等相關部門都聯(lián)系起來，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。通過信息化平臺，各業(yè)務部門能夠上傳，共享應用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更加透明化，企業(yè)財務人員能夠快速獲取企業(yè)各項業(yè)務的情況和數(shù)據(jù)，財務部門的工作效率因此得到提高，財務管理可以融入企業(yè)的業(yè)務活動中，使公司各部門聯(lián)系更加緊密，協(xié)同合作更加高效。（二）完善業(yè)財融合團隊建設業(yè)務與財務融合團隊建設直接影響到企業(yè)業(yè)務的質(zhì)量，因此應完善業(yè)財融合團隊建設，打造一支專業(yè)能力強的業(yè)財融合隊伍。首先，應在人員選拔上嚴格把關，選擇專業(yè)能力強，綜合素養(yǎng)高的人才，確保財務人員質(zhì)量。其次，應加強財務人員培訓，逐步建立健全財務人員培訓體系，提高人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并使人員在工作中自覺總結(jié)業(yè)務工作，積累經(jīng)驗，提高自身業(yè)務水平，確保人員充分掌握專業(yè)知識和技能。最后，企業(yè)應加強對員工考核的重視程度，通過完善考核機制等方式，對公司業(yè)務工作水平，人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)考核，對業(yè)務與財務融合團隊建設有充分了解，了解團隊中存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，不斷完善業(yè)財融合團隊建設，提升其專業(yè)知識和技能水平和綜合素質(zhì)。（三）建立健全財務分析方法體系企業(yè)應結(jié)合自身實際經(jīng)營管理情況，碗完善財務分析方法管理與實施工作，確立詳細的工作流程，結(jié)合相關數(shù)據(jù)信息制定出詳細的財務分析報告，由整體到局部，從全面分析到局部管理。其次，財務部門應根據(jù)企業(yè)的財務信息和數(shù)據(jù)，詳細分析，了解掌握公司的運營管理情況，找出其中的短板和問題關鍵點，由問題出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研信息，對問題詳細分析，掌握問題關鍵，根據(jù)問題關鍵，追根溯源，在業(yè)務前端找出解決問題的關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)關鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定最優(yōu)化的解決措施，并確定后續(xù)工作內(nèi)容與計劃。財務部門應將整體分析作為主要依據(jù)，面向全局開展分析，將分析成果與各部門共享，實現(xiàn)信息平衡及有效利用，除了月度、季度、年度的財務分析外，還應不定期開展專題分析，尤其針對企業(yè)部門重點工作，主動評估分析各業(yè)務環(huán)節(jié)，為公司提供戰(zhàn)略決策有力支撐。（四）改進業(yè)務融合流程企業(yè)應加強事前審核，即在業(yè)務活動計劃未完全確立之前，結(jié)合相關數(shù)據(jù)全面詳細分析業(yè)務活動流程，這種方式可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動的潛在風險并有效回避，同時可以提高業(yè)務活動計劃的準確性，提高計劃制定效率。在這一過程中，財務部門人員介入對業(yè)務活動進行全方位評估，包括內(nèi)控風險、營銷資源、賬戶落地以及預算影響等，根據(jù)實際評估的結(jié)果，整合內(nèi)容，制定分析報告，提出財務方面的建議，財務人員了解掌握前端業(yè)務需求，從而對企業(yè)資源合理配置，防止出現(xiàn)業(yè)務活動與財務法規(guī)不符或與財務預算沖突等情況。此外，應加強事中控制，這一階段，財務部門主要發(fā)揮監(jiān)督作用，財務人員介入對業(yè)務活動流程全方位把控，對業(yè)務進行情況嚴格監(jiān)督，包括業(yè)務是否符合財務法規(guī)，是否按照公司相關規(guī)定，活動開展效果，資源使用情況，業(yè)務推進是否順利等，檢查業(yè)務過程中的問題并及時督促業(yè)務部門進行改進。其中，對于業(yè)務活動較為重要的業(yè)務，可以進行針對性跟蹤，具體方式可通過實地檢查、定期抽查、報表跟蹤等，同時相關部門應及時匯報跟蹤結(jié)果。在階段性業(yè)務完成后，財務部門應開展事后評估環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務重要程度，并結(jié)合業(yè)務執(zhí)行情況，采取不同方式進行評估，對于企業(yè)重要業(yè)務活動或者新開展的業(yè)務，可以財務專題分析報告的形式進行評估，對于資源耗用小或延續(xù)業(yè)務，可以通過分析數(shù)據(jù)進行評估，從而對企業(yè)人力物力資源有效配置，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務情況全方位評估。事后評估的主要意義在于，通過對業(yè)務情況進行分析評估，可以判定各項業(yè)務活動的實施意義，是否符合公司長遠發(fā)展需求，是否增加企業(yè)經(jīng)濟效益，并及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動的潛在風險，為企業(yè)確定是否延續(xù)該業(yè)務提供戰(zhàn)略決策支撐，為具體改進措施提供有效依據(jù)。（五）建立科學合理的工作方式為促進業(yè)務部門與財務部門工作的深度融合，企業(yè)應建立統(tǒng)一的標準化工作方式，將業(yè)務執(zhí)行與財務管理工作有效銜接，推動業(yè)財融合戰(zhàn)略實施。公司財務部門管理人員應對企業(yè)各業(yè)務部門的職能詳細了解并掌握，包括業(yè)務部門的業(yè)務執(zhí)行流程，資金收支管理和資金控制機制，并對各業(yè)務部門的財務分析報告進行整合分析。在實際工作中，業(yè)務人員與財務人員相互溝通交流，相互配合，確保業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息能準確傳遞到財務部門管理系統(tǒng)，防止信息傳遞不準確而造成的財務核算錯誤等情況發(fā)生，同時確保財務部門管理與數(shù)據(jù)分析更加及時高效。建立統(tǒng)一的標準化工作流程，能夠有效促進業(yè)財融合運營模式進一步完善并發(fā)揮實效，能夠統(tǒng)一公司運行標準，使財務部門結(jié)合企業(yè)經(jīng)