某項(xiàng)目管理計(jì)劃及相關(guān)流程概述

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)孔雀城大學(xué)里相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書編制人：編制時(shí)間：2014年12月目錄1、相關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2、相關(guān)管理管控流程圖3、人員配備及職責(zé)4、管理管控人員考核機(jī)制5、合同合約管理管控6、資金管理管控7、采購(gòu)管理管控8、施工班組人員管理管控9、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控第一章相關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理后勤管理管控材料采購(gòu)安全經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理后勤管理管控材料采購(gòu)安全經(jīng)理技術(shù)總工核算員統(tǒng)計(jì)員安全主管安全員安全員技術(shù)主管質(zhì)檢員核算員統(tǒng)計(jì)員安全主管安全員安全員技術(shù)主管質(zhì)檢員測(cè)量員庫(kù)管員（出）庫(kù)管員（進(jìn)）施工員施工員庫(kù)管員（出）庫(kù)管員（進(jìn)）施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員第二章相關(guān)管理管控流程圖材料、庫(kù)房管理管控流程材料入庫(kù)（進(jìn)庫(kù)員、出庫(kù)員）材料入庫(kù)（進(jìn)庫(kù)員、出庫(kù)員）填寫收料單（當(dāng)天）材料統(tǒng)計(jì)（后勤）大型材料通知棟號(hào)長(zhǎng)確定材料堆放位置質(zhì)檢員驗(yàn)收（主管/樓號(hào)質(zhì)檢員）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)，當(dāng)日必須完成。接收人（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行提?。┬⌒筒牧先霂?kù)指定存放位置（進(jìn)庫(kù)員、出庫(kù)員）填寫出庫(kù)單（當(dāng)日）提料人提貨（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行提?。┑谌氯藛T配備及職責(zé)3.1、人員配備及分管范圍3.1.1、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1名：整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目工程。3.1.2、生產(chǎn)經(jīng)理1名：施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工。3.1.3、技術(shù)總工1名：3.1.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名：3.1.5、區(qū)段長(zhǎng)2名3.1.6、技術(shù)主管1名：3.1.7、技術(shù)員3名：3.1.8、質(zhì)檢員5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全員2名；3.1.11、采購(gòu)1名：3.1.12、庫(kù)管2名：3.1.13、后勤負(fù)責(zé)1名：3.1.14、后勤2名：3.2、工作職責(zé)3.2.1、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)的規(guī)范代表公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理管控，組建相關(guān)項(xiàng)目管理管控部，制定相關(guān)項(xiàng)目管理管控規(guī)章制度，落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目管理管控責(zé)任制及績(jī)效考核機(jī)制，是相關(guān)項(xiàng)目管理管控第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解并組織考核。3、負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目管理管控實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理管控。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理管控，經(jīng)濟(jì)分析與核算。監(jiān)督辦理工程撥款申請(qǐng)，審批勞務(wù)人工費(fèi)和管理管控人員工資,監(jiān)督勞務(wù)分包費(fèi)用的發(fā)放。6、組織編制月度、季度、年度工作相關(guān)計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。7、組織質(zhì)量、安全文明施工檢查，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)。8、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司召開的會(huì)議，定期組織相關(guān)項(xiàng)目部召開專題會(huì)議。參加對(duì)重大質(zhì)量事故、重大安全事故的調(diào)查處理。9、組織人員審查竣工資料，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)起草、簽訂與工程相關(guān)的合同合約及甲供材料、設(shè)備供貨合同合約，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同合約洽談、隊(duì)伍考察等工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。12、制定員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃并組織落實(shí)，實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)考核成果。3.2.2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1、在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工、成本管理管控、環(huán)境、職業(yè)健康管理管控工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等后勤保障工作。3、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作。參與重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，組織對(duì)重大隱患的處理，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。4、參與施工過程質(zhì)量控制，監(jiān)督工程質(zhì)量缺陷的處理。5、組織施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)，主持召開相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全會(huì)議，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備。6、審批材料相關(guān)計(jì)劃，審核勞務(wù)分包費(fèi)的撥付及結(jié)算。7、配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問題負(fù)責(zé)限期整改。參與對(duì)施工管理管控人員及班組的考核工作。8、負(fù)責(zé)處理施工期間與合約甲方、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。3.2.3、區(qū)段長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的管理管控，負(fù)責(zé)各棟號(hào)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、安全、文明施工、綠色施工等工作，完成相關(guān)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)所轄區(qū)域的施工全過程負(fù)全責(zé)。2、參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案、技術(shù)交底編制，并組織落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的教育、管理管控，組織相關(guān)合適的內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考核等，督促指導(dǎo)管理管控人員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)做好技術(shù)性服務(wù)和監(jiān)督檢查工作。參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。組織施工樣板的施工及樣板驗(yàn)收工作。3、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等平面布置工作，審核材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、材、機(jī)的安排。4、根據(jù)總體施工相關(guān)計(jì)劃編制月施工相關(guān)計(jì)劃、周施工相關(guān)計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定整改措施。5、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工工作，組織人員入場(chǎng)教育，落實(shí)管理管控人員的安全責(zé)任制。6、參與班組合同合約的簽訂并督促落實(shí)，嚴(yán)格按照合同合約條約條款管理管控，及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行考核。7、組織管理管控人員及各班組定期檢查并召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題提出整改措施，督促落實(shí)。8、記錄工作日志，確保資料完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9、定期向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。3.2.4、技術(shù)總工崗位職責(zé)1、受相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管相關(guān)項(xiàng)目工程的全面技術(shù)管理管控和質(zhì)量管理管控及相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、開工前，認(rèn)真勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，充分熟悉圖紙，收集所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工合適的方案、技術(shù)交底作為指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件。3、做好圖紙自審工作，組織相關(guān)項(xiàng)目部人員參加圖紙會(huì)審，并作好會(huì)審紀(jì)要。4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范文件；進(jìn)行施組、合適的方案、合同合約交底工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員做好工程定位放線及測(cè)量復(fù)測(cè)工作并及時(shí)填報(bào)各種記錄性表格，記錄施工日志。5、參與相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管控目標(biāo)的制定和分解工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量管理管控人員的工作，組織開展“三檢制”和“樣板領(lǐng)路制”等制度的落實(shí)。6、編制工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃落實(shí)，制定糾偏措施以保證工程的順利進(jìn)行。7、編制工程洽商簽證文件，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)。跟蹤督促落實(shí)設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等相關(guān)合適的內(nèi)容。8、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員的工作，并參與考核。9、組織技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，組織創(chuàng)優(yōu)工程資料的編寫、落實(shí)、上報(bào)。10、協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量分析會(huì)議，參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。11、審查工程竣工圖紙、工程竣工資料，組織參加階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，編制竣工總結(jié)、竣工報(bào)告。12、做好內(nèi)業(yè)管理管控及編制工作。3.2.5、技術(shù)主管崗位職責(zé)1、服從相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)總工的工作安排。配合棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)區(qū)域的工程技術(shù)、質(zhì)量的管理管控工作。對(duì)所負(fù)責(zé)的棟號(hào)負(fù)主要技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2、組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。按照?qǐng)D紙、變更、洽商及國(guó)家規(guī)范等技術(shù)文件施工，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案、技術(shù)交底的編制，并落實(shí)合適的方案、技術(shù)交底工作，參加樣板驗(yàn)收工作。3、指導(dǎo)技術(shù)人員工程定位放線、高程引測(cè)，復(fù)核測(cè)量放線工作。4、對(duì)技術(shù)人員及班組做好技術(shù)指導(dǎo)工作，解答施工過程中的技術(shù)問題。參加對(duì)技術(shù)人員及班組的培訓(xùn)、考核工作。5、負(fù)責(zé)區(qū)域的工程量計(jì)算，提供結(jié)算數(shù)據(jù)。6、參加各級(jí)組織的會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)、落實(shí)。7、對(duì)質(zhì)檢員所做的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行抽查、驗(yàn)收，核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。8、記錄施工日志，及時(shí)將變更洽商下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。3.2.6、技術(shù)員的崗位職責(zé)1、受技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉圖紙、施組、合適的方案,參與技術(shù)交底的編制。2、負(fù)責(zé)定位、測(cè)量、放線、抄平工作，檢查鋼筋、混凝土構(gòu)件的軸線位置。3、在施工過程中，檢查指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)合適的方案、技術(shù)交底的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器，工具維修，保養(yǎng)保管工作。5、填寫定位、放線、復(fù)測(cè)記錄，留設(shè)放線影像資料。6、督促洽商變更的落實(shí)情況。7、協(xié)助質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量檢查工作。8、參與樣板的施工及驗(yàn)收工作。9、反饋現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工情況。10、編寫工作日記。3.2.7、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、受棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收情況。2、熟悉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司制度及要求，參加隱蔽、檢驗(yàn)批、工序的交接檢查驗(yàn)收工作。3、填寫原始的質(zhì)量檢查記錄。4、建立質(zhì)量檔案。5、負(fù)責(zé)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢查。6、熟悉勞務(wù)合同合約、參加勞務(wù)班組的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，考核勞務(wù)合同合約的落實(shí)情況。7、監(jiān)督變更洽商的落實(shí)情況。8、參與樣板的驗(yàn)收工作。9、編寫工作日記，留存影像資料。3.2.8、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)（由資料員、技術(shù)員和質(zhì)檢員共同來(lái)完成，該相關(guān)項(xiàng)目不單獨(dú)設(shè)置實(shí)驗(yàn)員）1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃及封樣相關(guān)計(jì)劃。建立試驗(yàn)臺(tái)賬及封樣臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)原材料、試件的抽樣，取樣、送樣工作。3、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)以及試驗(yàn)后狀態(tài)的填寫。4、負(fù)責(zé)取試驗(yàn)報(bào)告，并做好資料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的反饋材料質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。5、負(fù)責(zé)晴雨表、測(cè)溫記錄的填寫，配合資料員材料報(bào)驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)合格樣品的封樣管理管控工作。7、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理管控，保養(yǎng)儀器、實(shí)驗(yàn)工具、模具。8、記錄施工日志及試驗(yàn)影像的留存。3.2.9、庫(kù)管員崗位職責(zé)1、在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的索證、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、出入庫(kù)。2、建立出入庫(kù)臺(tái)賬，入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類碼放、掛標(biāo)識(shí)牌，特殊材料按要求單獨(dú)存放，妥善保管。3、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)，填寫記錄。4、嚴(yán)格按照審批的材料領(lǐng)料單發(fā)料，控制材料的領(lǐng)取數(shù)量。5、對(duì)施工工具、中小型機(jī)械設(shè)備建賬，記錄借用臺(tái)賬，確保工具、設(shè)備的合格狀態(tài)，提出設(shè)備工具的維修或報(bào)廢申請(qǐng)。6、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的管理管控及發(fā)放，并建立臺(tái)賬。7、及時(shí)辦理結(jié)算、入賬，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬物相符。8、庫(kù)房要保持整潔，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，做好“三防”工作。3.2.10、核算員崗位職責(zé)1、在后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、成本分析工作。2、對(duì)每月完成的工程量統(tǒng)計(jì)，辦理工程款撥付申請(qǐng)。3、參加圖紙會(huì)審，熟悉商務(wù)合同合約，根據(jù)洽商變更配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理索賠手續(xù)。4、審核材料相關(guān)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)與公司預(yù)算部的溝通。3.2.11、安全員職責(zé)1、在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定以及上級(jí)部門有關(guān)安全工作指示和要求，做好安全生產(chǎn)文明施工及綠色施工有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)方面管理管控工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理管控中具有一票否決權(quán)。2、施工前期參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工合適的方案中有關(guān)安全、環(huán)境施工措施的編制，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。3、組織相關(guān)人員對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行危害辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境因素，制定相關(guān)管理管控措施并公示。4、按規(guī)范要求收集整理安全技術(shù)資料及影像資料。辦理起重機(jī)械設(shè)備使用登記手續(xù)。5、配合相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員作業(yè)前對(duì)相關(guān)管理管控人員及作業(yè)班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄存檔。6、督促各施工班組做好班組班前安全活動(dòng)，參與對(duì)勞務(wù)班組的安全考核。7、編制相關(guān)項(xiàng)目部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，組織安全教育，新工人的三級(jí)安全教育。根據(jù)施工進(jìn)度、季節(jié)特點(diǎn)開展教育培訓(xùn)。8、施工過程中監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)人員安全行為、防護(hù)用品使用，檢查作業(yè)環(huán)境是否存在隱患、消防設(shè)施、操作規(guī)程及設(shè)備的安全狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)具有暫停施工權(quán)利。9、參與專項(xiàng)工程及防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作并填寫驗(yàn)收記錄，對(duì)較大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10、協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)整改，對(duì)重大問題及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，檢查整改落實(shí)情況及時(shí)回復(fù)。11、參加相關(guān)項(xiàng)目組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，提出可行的合理化建議。12、參與事故的調(diào)查，分析處理，及時(shí)上報(bào)。辦理相關(guān)項(xiàng)目所有人員工傷保險(xiǎn)。3.2.12、資料員崗位職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、河北省建筑工程技術(shù)資料管理管控規(guī)程的要求、集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理管控制度。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報(bào)驗(yàn)和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實(shí)、齊全。3、及時(shí)收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實(shí)有效，與實(shí)物一致。4、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工合適的方案、技術(shù)交底的審批和上報(bào)，定期收集管理管控人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并及時(shí)打印存檔。5、負(fù)責(zé)與相關(guān)方資料的來(lái)往登記并建立臺(tái)賬。6、參加相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄及影像資料。7、負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。3.2.13、材料員職責(zé)1、按照相關(guān)計(jì)劃要求按時(shí)采購(gòu)合格材料，并與公司經(jīng)營(yíng)確認(rèn)價(jià)格，按照材料相關(guān)計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)材料提供相關(guān)書面資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、合格證、工業(yè)生產(chǎn)許可證、材質(zhì)單、檢查報(bào)告）。3、進(jìn)場(chǎng)材料通知庫(kù)管對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)的。4、入場(chǎng)材料通知質(zhì)檢員和資料員通知監(jiān)理驗(yàn)收的。5、進(jìn)場(chǎng)材料卸車時(shí)，按照要求通知棟號(hào)長(zhǎng)選定位置就卸車。3.2.14、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、在后勤主管領(lǐng)導(dǎo)下，每月對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工人的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，造表。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部人員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第四章管理管控人員考核機(jī)制為增加相關(guān)項(xiàng)目部各級(jí)管理管控人員的積極性，提高其工作姿態(tài)，本相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)行以下考核機(jī)制：4.1、相關(guān)項(xiàng)目部考核對(duì)象暫分為3個(gè)層次：第一層次為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工；（）第二層次為棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全主管、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、和后勤主管；（）第三層次為技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、庫(kù)管員、核算員和統(tǒng)計(jì)員等；（）該考核對(duì)象適用于參加相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的所有管理管控人員。4.2、考核辦法主要為4.2.1、第三層次的人員考核1）第三層次人員之間互相考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的20%；2）第二層次對(duì)第三層次人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的40%；3）第一層次對(duì)第三層次人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的35%；4）專業(yè)知識(shí)的考核，考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；4.2.2、第二層次的人員考核1）第三層次人員對(duì)第二層次的人員的考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；2）第二層次人員之間的相互考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的30%；3）第一層次對(duì)第二層次人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的60%；4）專業(yè)知識(shí)的考核，考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；4.2.3、第一層次的人員考核1)第一層次人員之間互相考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的20%；2）公司每月聯(lián)檢得分，占總百分比的60%；3）公司巡查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第一層次人員的考核，占總百分比的20%；考核時(shí)間每月的5日～9日進(jìn)行?？己霜?jiǎng)勵(lì)辦法詳見附表。各崗位獎(jiǎng)金基本額度序號(hào)崗位獎(jiǎng)金備注1第二層次80095分（含95分）以上獎(jiǎng)800，90（含90分）-95分獎(jiǎng)500，90分以下沒有。2第三層次50095分（含95分）以上獎(jiǎng)500，90（含90分）-95分獎(jiǎng)300，90分以下沒有。4.3、考核規(guī)定4.3.1、相關(guān)項(xiàng)目部考核得分連續(xù)3次高于95分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲300元；得分連續(xù)6次高于95分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲500元；得分連續(xù)9次高于95分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲1000元；4.3.2、相關(guān)項(xiàng)目部考核得分累計(jì)3次低于90分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮500元；相關(guān)項(xiàng)目部考核得分累計(jì)4次低于90分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮800元；相關(guān)項(xiàng)目部考核得分累計(jì)5次低于90分的，工資待遇按照工資范圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮1000元，并降級(jí)使用；相關(guān)項(xiàng)目部考核得分累計(jì)3次低于85分的，降級(jí)使用；相關(guān)項(xiàng)目部考核得分累計(jì)5次低于85分的，清退出場(chǎng)；棟號(hào)長(zhǎng)（施工員）月考核記錄主管棟號(hào)：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1工作態(tài)度（此分值自總得分內(nèi)扣除）主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合（此分值自總得分內(nèi)扣除）協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。相關(guān)項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。3服從相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的監(jiān)督檢查和相關(guān)項(xiàng)目部考核。（6分）有一次不接受、不服從管理管控的，扣2分。4按施工圖紙、圖紙會(huì)審、變更洽商、施工組織設(shè)計(jì)，施工合適的方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、施工技術(shù)交底等進(jìn)行施工，做好施工前的樣板引路工作和樣板驗(yàn)收工作。做好施工前的技術(shù)交底和安全工作。（7分）不按照?qǐng)D紙及相關(guān)文件施工扣3分；施工前未做好樣板及樣板未驗(yàn)收扣2分；施工前不做技術(shù)及安全交底扣2分。5編制月、周施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃；編制材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃；做好月、周施工相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)工作，對(duì)每日、每周、每月的實(shí)際施工進(jìn)度要和相關(guān)計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比。做好施工材料的進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃。（9分)未按時(shí)編制月、周施工相關(guān)計(jì)劃的扣1分；未按相關(guān)計(jì)劃完成施工任務(wù)的扣2分；未進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃分析對(duì)比工作的扣2分；未按時(shí)上報(bào)工程材料相關(guān)計(jì)劃的扣2分；6做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，如施工日志，質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程記錄，砼施工記錄。（5分）未做好施工記錄的每項(xiàng)扣1分。施工日志記錄不詳細(xì)的，扣1分。質(zhì)量把關(guān)不到位的扣1分。隱蔽部位檢查不到位扣1分。砼施工時(shí)間、部位、數(shù)量、標(biāo)號(hào)記錄不全扣1分。7所轄區(qū)域其他管理管控人員的管理管控工作，責(zé)任分工，工作安排，督促安全和質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量和人身安全。（6分）工作中責(zé)任分工不明，扣2分；檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而無(wú)書面整改通知的或未能按制度執(zhí)行的，扣2分；檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，扣2分。8施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量通病、或質(zhì)量問題要組織相關(guān)人員制定專項(xiàng)合適的方案或技術(shù)整改措施，組織專題會(huì)議。（10分）。不參與調(diào)查分析的，扣3分；不制定書面專項(xiàng)合適的方案或技術(shù)措施的，扣2分；不組織專題會(huì)，扣2分不及時(shí)上報(bào)處理的，扣3分。9針對(duì)公司、建設(shè)單位（包括第三方）、監(jiān)理和相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查出的質(zhì)量、安全問題及時(shí)按時(shí)整改的。（5分）不能夠按照要求整改到位的，不得分。10負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)人力機(jī)具的統(tǒng)籌安排。（3分）。工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣1分。11負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的樓內(nèi)、樓外的安全生產(chǎn)、文明施工工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域施工材料合理使用工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域成品保護(hù)管理管控工作。（6分）安全生產(chǎn)文明施工不能按時(shí)到位，扣2分；所轄區(qū)域有材料浪費(fèi)的；扣2分。所轄區(qū)域成品保護(hù)不得利的；扣2分。12做好各工序的三檢工作，做好各檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作（鋼筋、模板、混凝土、砌筑、水電預(yù)留預(yù)埋、水電安裝、裝飾裝修等）；做好各成品驗(yàn)收及上墻工作（砼、砌筑、抹灰、粉刷、防水、保溫等）。（30分）（質(zhì)檢組驗(yàn)收結(jié)果）一次驗(yàn)收未通過，扣3分；二次驗(yàn)收未通過扣5分；三次驗(yàn)收未通過扣10分。成品驗(yàn)收合格率≥93分，不扣分；≥92分扣1分；≥91分，扣2分；≥90分，扣4分；≥89分，扣8分；≥88分，扣16分；＜88分，扣20分。13協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，定期向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作。（3分）不進(jìn)行工作匯報(bào)的，不得分。14必須對(duì)工程定位、高程引測(cè)親自驗(yàn)收；做好施工放線，標(biāo)高傳遞的驗(yàn)收工作。（10分）工程定位、高程引測(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤不得分；施工放線、標(biāo)高傳遞出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣5分。合計(jì)100分技術(shù)主管月績(jī)效考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1工作態(tài)度（此分值自總得分內(nèi)扣除）主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合（此分值自總得分內(nèi)扣除）協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。相關(guān)項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。3根據(jù)施工合適的方案編寫施工技術(shù)交底，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目總工審批；負(fù)責(zé)班組施工前的技術(shù)交底。得5分。施工前未編制技術(shù)交底并通過審批的，扣3分，交底無(wú)記錄扣2分。4做好隱蔽工程的驗(yàn)收；做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的自檢工作。做好分項(xiàng)、分部、分戶等驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收工作。得10分。隱蔽驗(yàn)收不到位或驗(yàn)收無(wú)記錄的每次扣3分；自檢工作不到位有明顯問題的，每項(xiàng)次扣3分。預(yù)驗(yàn)收工作不能按時(shí)完成或驗(yàn)收明顯不到位，每次扣4分。5認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋技術(shù)負(fù)責(zé)人，跟蹤并落實(shí)問題。負(fù)責(zé)向各班組及技術(shù)員、質(zhì)檢員傳達(dá)，得10分有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。6負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程量計(jì)算與核算，5分。無(wú)核算或核算偏差太大，扣5分。7負(fù)責(zé)所轄區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)上墻，得10分發(fā)生錯(cuò)誤扣2分；數(shù)據(jù)未及時(shí)上墻扣1分8記錄所轄區(qū)域內(nèi)每日的生產(chǎn)、安全、技術(shù)變更等施工日志，得10分施工日志每缺少一次扣3分，記錄不全面、不具體每次扣2分。9按照要求做好三個(gè)樣板，四個(gè)防滲漏工作，并根據(jù)樣板施工及時(shí)反饋信息，得5分未按時(shí)做好樣板扣3分；樣板未驗(yàn)收就進(jìn)行施工扣2分。10質(zhì)量通病或其它質(zhì)量問題預(yù)防，檢查，糾正，實(shí)施，得5分無(wú)質(zhì)量通病專題會(huì)議的扣2分；無(wú)質(zhì)量通病解決合適的方案的扣3分。11每月組織技術(shù)員學(xué)習(xí)（圖紙、變更、分項(xiàng)施工合適的方案、相關(guān)規(guī)范）一次。12樓層實(shí)體質(zhì)量跟蹤。13月總結(jié)合計(jì)100分技術(shù)員、質(zhì)檢員月度績(jī)效考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1服從棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，接受相關(guān)項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。得10分有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)的扣5分。2嚴(yán)格按照施工圖紙、圖紙會(huì)審、變更、洽商、施工圖集及規(guī)范等文件進(jìn)行施工，得10分未能按正確文件施工的不得分。3參加工程定位放線。高程引測(cè)。必須做好每一樓層的測(cè)量放線及高程傳遞工作。及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行每層測(cè)量放線工作。得10分出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的每次扣5分4工作態(tài)度積極，按時(shí)上下班，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常維修保養(yǎng)檢查校正。做好每日的施工記錄。得10分做不到每項(xiàng)扣3分5圖紙問題及時(shí)解決，變更、洽商合適的內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上，不造成人力物力浪費(fèi)，得10分不能做到每次扣2分。6監(jiān)督和落實(shí)各班組按照技術(shù)交底或按施工樣板進(jìn)行施工。得10分未能按照樣板要求或技術(shù)交底施工的扣每項(xiàng)次扣3分。7做好每道工序跟蹤工作，做好每一項(xiàng)工作的自檢自查工作。能夠上墻的工作要做到及時(shí)上墻工作。每一處整改工作要做到跟蹤、落實(shí)和驗(yàn)收三步驟。對(duì)于每次檢查工作能上墻的及時(shí)上墻，不能上墻的要留有詳細(xì)的檢查記錄。得10分。未檢查無(wú)記錄每層每次扣2分。檢查未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的每層每次扣2分。檢查記錄不準(zhǔn)確的，符合率低于95%，每層每次扣3分。8協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域的施工班組協(xié)調(diào)的管理管控工作。得5分表現(xiàn)不積極的扣2分。9管理管控好所負(fù)責(zé)樓號(hào)各班組每日施工活完場(chǎng)清工作。杜絕施工班組施工過程中材料浪費(fèi)。得10分無(wú)管理管控的每次扣3分，管理管控不到位的每次扣1分，材料浪費(fèi)不制止或無(wú)材料使用相關(guān)計(jì)劃的扣2分。10協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)管理管控好所負(fù)責(zé)樓號(hào)施工班組的安全生產(chǎn)、文明施工問題。得5分表現(xiàn)不積極扣2分。11材料試驗(yàn)及試塊滯后，得10分每滯后1日，扣1分。12周總結(jié)13學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、施工合適的方案、技術(shù)交底等14棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的1、2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分安全主管（員）月度考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1服從相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的檢查監(jiān)督和相關(guān)項(xiàng)目部考核。（6分）有一次不接受、不服從管理管控的，扣2分。2對(duì)所有員工進(jìn)行全過程三級(jí)安全教育。（5分）發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組不教育或中途漏教的，教育資料不齊全的，每項(xiàng)扣1分。3負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)用工登記、核查、造冊(cè)。（5分）既定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的不得分。貫標(biāo)資料不合格的不得分。工人未登記造冊(cè)的扣2分。4按安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做齊做好各項(xiàng)安全技術(shù)資料并分類裝置。（5分）缺一項(xiàng)扣1分，未分類裝置的，扣1分。分類不清的扣1分；每一項(xiàng)記載不及時(shí)或后補(bǔ)的每次扣1分。5積極主動(dòng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化；做好生活區(qū)食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理管控工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣1分。6按標(biāo)準(zhǔn)化工地及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、安全警語(yǔ)。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。7按制度進(jìn)行定期或不定期檢查。分工種、分部分項(xiàng)，對(duì)承包班組進(jìn)行安全交底。特殊作業(yè)、季節(jié)性施工有針對(duì)性交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。（10分）無(wú)制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項(xiàng)扣1分，無(wú)針對(duì)性交底的扣1分。無(wú)簽字歸檔的扣1分。8跟各個(gè)班組要有安全管理管控協(xié)議，管理管控目標(biāo)，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核資料要齊全。（5分）資料每缺一項(xiàng)扣1分。9堅(jiān)持召開安全月例會(huì)，并有會(huì)議記錄；每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)消防演練，定期或季節(jié)性進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練（5分）不召開月安全例會(huì)的不得分；月例會(huì)無(wú)記錄的不得分；不進(jìn)行消防演練的不得分；無(wú)資料不得分；不進(jìn)行應(yīng)急演練的不得分；無(wú)記錄的不得分。10做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查。（5分）未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣1分。11堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高，及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為。（5分）每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。12做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作；及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收資料。要求有施工和驗(yàn)收相關(guān)計(jì)劃。（5分）每缺一項(xiàng)扣1分。13及時(shí)做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等）。要求有施工和驗(yàn)收相關(guān)計(jì)劃。（5分）缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的，扣1分。14進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，制定整改合適的方案和措施，定人定時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改完成的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（9分）有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，或不上報(bào)的，有一項(xiàng)扣5分；對(duì)整改結(jié)果不復(fù)查的每一次扣4分。15安全生產(chǎn)、文明施工沒有被合約甲方、監(jiān)理、公司或外部其它監(jiān)督單位處以罰款的。（5分）每1000元罰款扣1分。停工整頓的扣5分。16加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的治安與交通管理管控。（5分）如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項(xiàng)不得分。17每周至少兩次不定期組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍進(jìn)行聯(lián)合檢查。（5分）發(fā)現(xiàn)一次私拉亂接，或違章用電扣1分18做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作。（5分）發(fā)現(xiàn)一次隱患扣1分，發(fā)生一次燃燒事件不得分。19棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的1、2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)應(yīng)得分：100電氣專業(yè)工長(zhǎng)月績(jī)效考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部既定目標(biāo)的落實(shí)工作。配合好生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理管控工作。組織編寫電氣施工施工合適的方案，難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊過程、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制電氣施工技術(shù)交底。做好相關(guān)項(xiàng)目部貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)合適的方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置施工，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置圖。得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣1分。2組織相關(guān)人員圖紙自審，并做好圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記。對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。得10分未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，每次扣1分。3做好電氣工作的技術(shù)交底工作。做好電氣施工的樣板工作，并組織合約甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)驗(yàn)收得10分未交底每次扣1分。未做樣板未經(jīng)驗(yàn)收大面積施工的每次扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。得10分未能一次性通過驗(yàn)收的扣1分。5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、合約甲方和設(shè)計(jì)單位溝通。得10分未能及時(shí)解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程材料相關(guān)計(jì)劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料自檢和驗(yàn)收工作。材料相關(guān)計(jì)劃準(zhǔn)確、班組人員用料合理，得10分。材料相關(guān)計(jì)劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場(chǎng)材料未驗(yàn)收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實(shí)施，并對(duì)其提出合理化建議的及修改措施，計(jì)算每戶型各種材料用量及附有書面材料相關(guān)計(jì)劃單。得10分無(wú)資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。得10分無(wú)記錄的扣1分，檢查不到位造成超出規(guī)范的每次扣1分10做好與棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項(xiàng)扣1分。11做好成品保護(hù)工作12負(fù)責(zé)電氣專業(yè)活完底子清工作13做好臨電的日常巡查工作14對(duì)班組進(jìn)行安全交底15棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的1、2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分給排水、暖通專業(yè)工長(zhǎng)月績(jī)效考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部既定目標(biāo)的落實(shí)工作。配合好生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理管控工作。組織編寫給排水、暖通施工合適的方案，難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊過程、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制給排水、暖通施工技術(shù)交底。做好相關(guān)項(xiàng)目部貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水和消防專項(xiàng)合適的方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置施工，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水平面布置圖。得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣1分。2組織相關(guān)人員圖紙自審，并做好圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記。對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。得10分未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣1分。3做好給排水、暖通工作的技術(shù)交底工作。做好給排水、暖通施工的樣板工作，并組織合約甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)驗(yàn)收得10分未交底扣1分。未做樣板未經(jīng)驗(yàn)收大面積施工的扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。得10分未能一次性通過驗(yàn)收的扣1分。5負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、合約甲方和設(shè)計(jì)單位溝通。得10分未能及時(shí)解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程材料相關(guān)計(jì)劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料自檢和驗(yàn)收工作。得10分。材料相關(guān)計(jì)劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場(chǎng)材料未驗(yàn)收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實(shí)施，并對(duì)其提出合理化建議的及修改措施。計(jì)算每戶型各種材料用量及附有書面材料相關(guān)計(jì)劃單。得10分無(wú)資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。無(wú)記錄扣1分。10做好與棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項(xiàng)扣1分。11做好成品保護(hù)工作12做好臨水日常巡查工作13對(duì)班組進(jìn)行安全交底14棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的1、2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分資料員月績(jī)效考核細(xì)則工程名稱：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)工程施工資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報(bào)驗(yàn)和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實(shí)、齊全。20有一項(xiàng)工作不到位的扣1分。2及時(shí)收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實(shí)有效，與實(shí)物一致。20資料收集不及時(shí)，每次扣1分。證明材料過期或不符合要求，每次扣1分。3配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工合適的方案、技術(shù)交底的審批和上報(bào)，定期收集管理管控人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并及時(shí)打印存檔。15資料上報(bào)審批不及時(shí)，每次扣1分。施工日志收集整理不及時(shí)，每次扣1分。4負(fù)責(zé)與相關(guān)方資料的來(lái)往登記并建立臺(tái)賬。15未建立來(lái)往資料臺(tái)賬的，每次扣1分。5參加相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄及影像資料。15未做會(huì)議紀(jì)要，每次扣1分。影響資料收集不及時(shí)，每次扣1分。6負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。15未做好分包單位資料管理管控的，每次扣1分。7棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的1、2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分第五章合同合約管理管控5.1、合同合約簽訂5.1.1、合同合約簽訂雙方必須認(rèn)真閱讀合同合約，根據(jù)合同合約內(nèi)要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。5.1.2、合同合約內(nèi)注明本相關(guān)計(jì)劃內(nèi)的6.3及第8章內(nèi)的全部合適的內(nèi)容。5.1.3、合同合約內(nèi)施工合適的內(nèi)容根據(jù)圖紙要求，述清包含項(xiàng)。5.1.4、合同合約內(nèi)零工應(yīng)注明包含材料的運(yùn)輸、整理、按要求指定地方碼放、裝卸車、成品保護(hù)、衛(wèi)生清掃及保潔等。5.1.5、簽訂合同合約后為保證工人的討薪等意外發(fā)生，入場(chǎng)前施工班組要交付2萬(wàn)～10萬(wàn)元的保證金，年底停工時(shí)，一次性返還。第六章資金管理管控相關(guān)項(xiàng)目部資金分為3部分：相關(guān)項(xiàng)目部使用資金、材料采購(gòu)資金、班組工程款。6.1、相關(guān)項(xiàng)目部使用資金6.1.1、相關(guān)項(xiàng)目部人員工資：相關(guān)項(xiàng)目部人員工資自2015年5月6日～12日發(fā)放3月份工資，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照考核制度進(jìn)行。6.1.2、辦公用資金：主要為一次投入使用資金和多次投入使用資金。一次投入使用資金為相關(guān)項(xiàng)目部使用的桌椅、電腦、打印機(jī)、床和相關(guān)的儀器儀表等；多次投入使用資金為紙張、打印機(jī)加墨、電腦維修及車輛加油和維修等。此部分資金的使用相關(guān)計(jì)劃，由后勤部門在每月15日～18日提出，并作詳細(xì)表格，相關(guān)項(xiàng)目部核對(duì)后，報(bào)公司審批。6.1.3、招待用資金：此部分資金采用固定方式，多出部分計(jì)入下月使用，但每月使用費(fèi)用的票據(jù)，在下月5日～10日到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行登記掛賬。6.1.4、水電費(fèi)：含施工現(xiàn)場(chǎng)用電和用水，每月最后1日，由技術(shù)部水電負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)交由后勤核算。在每月5日～10日到