現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)水利設施配套建設項目施工組織設計

施工施工組織設計2016年9月第四節(jié)混凝土工程第七節(jié)PVC排氣管第九節(jié)M10砂漿抹面工程第十二節(jié)混凝土路面恢復工程第五節(jié)防洪預案第三節(jié)地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第四節(jié)施工現(xiàn)場治安管理計劃第十三章民工工資保障措施第十四章施工設備第十五章試驗、檢測儀器設備第一章工程概況項目名稱：龍泉驛區(qū)(柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村)2015年現(xiàn)代計劃工期：150日歷天，計劃開工日期：2016年9月2日1、龍泉驛區(qū)(柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村)2015年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品4、我公司擁有的管理經(jīng)驗、設備、技術能力，以及所積累的施第三節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則2、安全第一的原則3、優(yōu)質(zhì)高效的原則4、確保工期的原則5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織6、合理布局的原則第二章施工準備2、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組3、建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是4、弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系等，以避免施術；對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部(項)工程，應1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按(1)要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)(2)要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使2.配合建設單位作好“三通一平”工作具備上述條件時，應使臨時道路的布置確保運輸和消防用車行車暢根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其進場，按第三章施工部署1、生產(chǎn)指揮機構總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由技術負責3、技術管理機構負責人由項目技術負責人擔任，工程技術科人員為4、材料供應機構由物資供應部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎，5、經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合6、后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工辦辦公室財務部計劃合同部材料和物資部工程部造價部技術負責人項目經(jīng)理7、項目部管理人員職責(1)項目經(jīng)理1)全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工2)對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進3)參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和4)協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的5)嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)6)負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材7)組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構試驗的驗收并進行審8)組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項9)負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組(2)項目技術負責人7)開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、(3)施工員(4)質(zhì)量員4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進5)向每個施工班組做《質(zhì)量驗收評定標準》交底。提出工程質(zhì)6)認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，執(zhí)7)嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做8)及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標9)依據(jù)質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎10)成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項工程的施工質(zhì)量負(5)材料員1)在項目經(jīng)理的領導下，嚴格執(zhí)行國家及公司對材料管理的一切規(guī)(6)安全員2)檢查施工現(xiàn)場安全防護、機械設施、電氣線路等是否符合安3)執(zhí)行安全生產(chǎn)的國家規(guī)定、安全生產(chǎn)標準，制定各項制度及4)負責入場人員的安全培訓工作，組織相關部門做好安全生產(chǎn)5)做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作。隨時對施6)認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場指導各項安全措施的落(1)根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員(3)項目經(jīng)理部設有資金專用賬戶，項目上的一切開支(4)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并(5)項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按(6)項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各制”,并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實3、組織保證措施(1)項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理(2)組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能(3)建立健全的項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安(4)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項(5)每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度(7)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗(8)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理(9)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提(10)項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及第四章施工方案與技術措施(一)復查和了解現(xiàn)場(一)勞動力實勞動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展施工、按期(二)機具設備(三)材料1)熟悉圖紙資料和有關文件2)施工組織設計1、應與現(xiàn)場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便2、各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或3)技術交底施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊(或工區(qū)領導)、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責4)技術保障(1)水準測量，儀器要經(jīng)常檢校，讀數(shù)時要仔細，測量采用閉合線(1)施測人員進入施工場地必須戴好安全帽。技術室要按貫標程序(2)測量隊儀器由專人負責保管，保證儀器的完好性，始終處于正(3)測量儀器應經(jīng)過有關部門鑒定，具有檢驗合格證，鑒定周期滿(4)測量所使用的儀器精度要滿足設計及規(guī)范要求。在基坑邊投放基礎軸線時，確保架設的全站儀穩(wěn)定性。操作儀器時，同一垂直面線或建筑物基礎邊線(或填筑坡腳線)外側(cè)至少3m的距離。凡屬溝槽開挖時，機械初挖至槽底標高約20cm時，恢復管道中樁，水工作防止雨天地表水流入溝槽內(nèi)。排水溝每隔50米設一處集水，出溝槽底寬及上口邊線，并隨溝槽挖深以經(jīng)緯儀(或全站儀)將管線2、余方棄置施工交通量大的地段，同時也避免加重交通堵塞的情況。棄土現(xiàn)場配置2(1)水泥(2)骨料面最小邊長的1/4,素混凝土板厚的1/2,所用骨料應盡量級配連續(xù)。(4)其他摻和料(5)外加劑①用于混凝土的外加劑(如減水劑、緩凝劑、早強劑等)其質(zhì)量②不同品種的外加劑應分別儲存，在運輸與儲存中不得相互混建筑物的性質(zhì)標準圓坍落度(cm)水工素混凝土或少筋混凝土配筋率不超過1%的鋼筋混凝土配筋率超過1%的鋼筋混凝土(1)混凝土的拌和(2)混凝土的運輸(1)基礎面混凝土澆筑基巖面澆筑倉，在澆筑第一層混凝土前，必須先鋪一層2～3cm(2)混凝土分層澆筑作業(yè)預埋件。每次移動位置的距離不大于振動棒作用半徑的1.5倍。除經(jīng)監(jiān)理人批準外，兩相鄰塊澆筑間歇時間不得小于72h。態(tài)，養(yǎng)護時間不少于28天。大體積混凝土的水平施工縫則應養(yǎng)護到(1)為提高混凝土抗磨和抗磨性能，配制混凝土中的硅粉應滿(2)拌制凝土延長0.5倍。(3)澆筑(4)養(yǎng)護和潮濕狀態(tài)21天以上，如遇干旱氣候條件，應至少延長至28天。(1)本工程砼施工主要采用定型鋼模，其余混凝土施工根據(jù)設(2)模板材質(zhì)應符合相應的國家和行業(yè)規(guī)定，鋼模厚度不應小(3)根據(jù)混凝土構件的施工詳圖進行施工測量放樣，重要的結(5)安裝支撐、調(diào)整完畢后的模板，在模板與砼接觸面涂上防(1)所有鋼筋均應按施工詳圖及有關文件、指示進行訂購，進(2)鋼筋砼結構用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑及其它性能指免銹蝕和污染。鋼筋宜堆置在倉庫(棚)內(nèi)，露天堆置時，應墊高并(1)鋼筋分批試驗，以同一爐(批)號、同一截面尺寸的鋼筋(2)根據(jù)廠商提供的鋼筋質(zhì)量證明書，檢查每批鋼筋的外表質(zhì)(3)在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查尺寸測量合格的兩根鋼筋(1)鋼筋的表面應潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等應在使用前①采用冷拉法調(diào)直鋼筋時，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4%,IⅡ、Ⅲ級鋼筋的冷拉率不得大于1%1)檢查現(xiàn)場材料及附件是否符合設計要求及相關規(guī)范，質(zhì)量是2)檢查施工范圍內(nèi)是否有影響施工的障礙物，應盡量將障礙物3)檢查所帶工具是否符合施工要求。(1)根據(jù)要求砌體采用磚，用M7.5砂漿砌筑，規(guī)格必須一致，(2)、施工時所用的磚的產(chǎn)品齡期不應小于28天。(5)、磚砌筑時，可提前灑水濕潤。(1)、砌體砌筑前應做好砂漿配合比技術交底及配料的計量準(2)、砌體施工應彈好砌筑控制邊線。(3)、磚塊砌筑前1-2天澆水濕潤，含水率應控制在10%-15%(1)根據(jù)試驗室提供砂漿配合比進行配料稱量，水泥配料精確度控制在±2%以內(nèi)。(2)砂漿應采用機械拌和，時間自投料完畢算起不得少于(3)砂漿應隨拌隨用。2、砌筑(1)砌筑應上下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫平整，砂漿飽滿，水平(2)選磚：砌筑應選擇棱角整齊，規(guī)則基本一致。(3)砌磚：砌磚宜采用鋪漿法或者三一砌磚法，三一砌磚操作3、砌體砂漿水平灰縫飽滿度不少于80%,豎縫宜采用擠漿或加第九節(jié)M10砂漿抹面工程2、質(zhì)量要點子平順相接。管道鋪設驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施皮等缺陷，不超過壁厚偏差的銹蝕和凹陷。管道在運輸過程中(1)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌(2)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)。禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗(4)拆除的區(qū)域，對電線、上下水管、供熱設備管道等干線再進左右(約為13平板寬度),不得漏振。振動器在每一位置地振動時間一般為20S-25S,不得過久，應以振至混凝第一遍必須在平整完畢的15min(根據(jù)氣候掌握)后進行。其目的主要是驅(qū)除泌水和壓下石子；待水分稍蒸發(fā)后，約過10min-15min,第十四節(jié)裝飾工程2用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙不很稠，不宜加稀釋劑，以防透底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面(1)本工程門框采用后裝法施工。(5)用砸扁釘帽的釘子釘牢，釘帽要沖入框內(nèi)1～2mm。(2)鉸鏈距門扇上下兩端的距離為扇高的1/10,避開上下冒頭。安(3)門鎖距地面約高0.9～10.5,并錯開中冒頭和邊挺的榫頭。(5)門插位于拉手下邊。b、按圖紙尺寸要求和開啟方向，彈出窗框位置線及立口標高控制150mm,其間距不大于600mm。(二)、墻磚工程質(zhì)量保證技術措施制表面平整.電控系統(tǒng)),不要隨意拆箱或?qū)⑺瞄L期裸露在野外或擱置在條件惡a)打開水泵包裝箱，檢查水泵規(guī)格、型號與裝箱單是否一致，檢查水泵底部有無漏油現(xiàn)象(如有漏油現(xiàn)象，請與我廠聯(lián)系),用手b)檢查泵坑是否具備安裝條件：池內(nèi)無雜物、積水、池底應平c)電纜槽的檢查①從池口到端子箱安裝點，清除電纜槽內(nèi)的雜物，電纜槽的走②固定好電纜槽內(nèi)的托架，配齊必要的軟管，其長度要保證能d)檢查電源裝置是否安全、接地應可靠。電源電壓、頻率應符f)參看安裝示意圖，檢查泵基礎，使泵葉輪中心線至最低進水(1)、按施工圖，安裝鋼制井筒或藕合裝置，注意鋼制井筒的(2)、在地面上將水泵瞬間接通電源，觀察水泵轉(zhuǎn)向，是否與(3)、將電纜線按需要穿好并固定好，應注意防止電纜線被劃②操作工藝錯位(即螺絲安裝孔錯位90度)、螺絲安裝孔耳缺失、相鄰接線盒1)開關、插座安裝：三、電纜牌6閥門傳動桿(深長桿)軸線的夾角不應大于300,其接頭應轉(zhuǎn)11并排管線上閥門，其手輪間凈距不得小于100mm,為了減小1)、管道連接1.材料準備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機上，留足2)、安裝施工水材料，清理到基巖面再在河床覆蓋層所形成的挖槽巖面上拋填0.5m厚的粘土，然后再鋪設防滲膜，盡可能減少基巖面與防滲膜接第五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制體系業(yè)主業(yè)主施工過程產(chǎn)品技術部門施工部門1)全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工2)對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進3)參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和4)協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的5)嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)6)負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材7)組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構試驗的驗收并進行審組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工9)負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組5)收集、整理工程施工中的變更簽證資料7)開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、(1)質(zhì)量保證體系的組成2)在組織保證子體系中，我們將在管理層設有專職負責質(zhì)量職(2)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容3)實行質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明4)建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信(3)質(zhì)量保證體系的建立(4)堅持自檢、互檢和預檢制度的落實。各工種操作員應該自學進6、檢驗計劃及程序(1)質(zhì)量檢驗計劃：根據(jù)本工程的分部分項的劃分，制訂質(zhì)量檢驗(2)質(zhì)量檢驗程序：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報收由相應的驗收小組(委員會)進行。7、作業(yè)指導書8、關鍵施工過程9、特殊施工過程商定的《竣工資料目錄清單》,明確各項所需資料的提供人員、提供第六章安全管理體系與措施對社會造成的安全隱患”,第二方面為“如何避免工程施工對現(xiàn)場工2、本工程在施工全過程中嚴格按照本公司正在運行的綱領性文3、強化職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定事故在12%以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。安全生產(chǎn)措施安全員現(xiàn)場保衛(wèi)生產(chǎn)工人防火安全生產(chǎn)安全設備管理用電安全(1)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負安全生產(chǎn)的直接2)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、3)帶頭遵章守紀，不違章指揮。4)組織制定和實施安全技術措施。7)認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定”,作好爭創(chuàng)標化文明(2)工長安全生產(chǎn)責任制4)經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況及時制止違間違紀行5)按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。8)合理使用安全防護用品，避免發(fā)生安全事故。9)對項目提出合理化建議，能促進安全生產(chǎn)者，對項目施工產(chǎn)(3)安全員安全生產(chǎn)責任制1)負責本項目安全管理的具體工作。2)經(jīng)常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理3)協(xié)助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實4)參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協(xié)助項目5)協(xié)助、組織對架設工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門(1)加強領導，健全組織。(3)各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措(4)安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善安全防護裝備(設施)及個人勞動用戶用品。本崗位易發(fā)生事故的不(5)嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導(9)認真做好防坍塌、防火等工作，駐地和庫房要遠離坍塌區(qū)，重(1)各種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓，不得無證上崗，各種自(3)明挖溝槽的周邊，設護身欄桿(高度不低于1.2m),上涂警戒(4)做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地要設置交通指示牌及疏導人員，以便疏導行人及車輛(含自行車);具體要求為：員不經(jīng)各工段負責人同意不能隨意串崗，其他閑雜人員具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m,室內(nèi)距地嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。(3)架空線(4)接地接零之間間距不小于2.5m,接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及(2)駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕(8)必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的(9)機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照(3)施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生(4)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于(1)施工人員進場前，必須進行遵紀守法教育。進入現(xiàn)場后，應定(2)建立健全物資設備和易燃易爆等危險品的安全保管制度。完善(4)做好成品、半成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞(5)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機(6)施工現(xiàn)場的料場、庫房應加強巡邏守護。重要材料、設備，要產(chǎn)事故緊急救援指揮部開始工作，項目部安全生產(chǎn)事故緊急預案啟1、機構設置(1)項目部成立安全事故緊急救援指揮部，指揮、組織、協(xié)調(diào)安全(2)生產(chǎn)經(jīng)營安全事故緊急救援指揮系統(tǒng)實行替補原則，指揮部負(3)事故緊急救援辦公室范圍及分工(4)事故調(diào)查組范圍及分工(5)善后工作組范圍及分工(6)項目部安全事故緊急救援小組負責人職責(7)班組長職責1)落實對危險源的監(jiān)控。3)確認本班組全體人員是否已安全撤離。(8)項目部安全生產(chǎn)事故緊急預案啟動后，屬全領導小組事故現(xiàn)場事故現(xiàn)場事故現(xiàn)場事故現(xiàn)場通訊組(1)項目部安全事故緊急救援指揮部緊急救援工作程序。1)項目部安全事故緊急救援指揮部接警后，緊急救援指揮部立2)項目部緊急救援指揮部按照職責，組織有關部門進入緊急救3)安全事故緊急救援指揮部在處理生產(chǎn)經(jīng)營安全事故時要隨時(2)項目部生產(chǎn)經(jīng)營安全緊急救援領導小組緊急救援工作程序。(3)項目部員工緊急救援工作程序。2)第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員，(1)呼救(2)報警項目部負責打急救電話120,報告發(fā)生傷亡傷害的地點、傷害類位。項目經(jīng)理負責將傷亡傷害情況及時報告公司領導及上級相關部(3)接車(4)緊急救援設施1)緊急救援工具2)應急照明3)緊急醫(yī)療工具發(fā)生事故需要外部救援時，應撥打119報警和醫(yī)療救護120。6、坍塌專項應急救援方法鑒于模板支撐架坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息引起斷相線(火線),所以拉開這種開關并不保險，還應該拉開閘刀開(2)如果電源的閘刀開關或插銷離觸電地點很遠，則應用絕緣良好有電的一頭電線應妥善處理，防止又有人觸電),撥電線時應特別注(4)在使觸電者脫離電源的同時，要防止觸電者發(fā)生墜落二次事(5)以上搶救辦法不適用于高壓觸電，如遇高壓觸電時，應(6)立即就地診斷(3)經(jīng)常性組織員工進行有關安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度及安全生第五節(jié)防洪預案3、預防汛期水害事故控制措施及應急預案3.1人員防洪培訓a、項目部安質(zhì)部負責對本項目部的員工和勞務人員的防洪知識培b、項目經(jīng)理、副經(jīng)理對項目部編制的《防洪預案》的學習和模擬演3.2防洪日常措施3.4搶險時，撥打當?shù)?20急救。3.6排洪安全第安全第一預防為主生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度周日安全檢查制度安全總結評比制度第六節(jié)施工安全管理體系計劃安全知識安全方針政策文明施工活動項目總工(副組長):協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司安全制度，對至少一次),負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或2、健全管理制度：設立個人崗位制度(項目經(jīng)理是環(huán)境保護施工的第一責任人)、檢查制度(工地每月至少組織兩次綜合檢查)、獎懲制度(制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn))、會議制度(施工現(xiàn)場堅持1、綠色施工方針、目標及依據(jù)高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保(生態(tài))綜合2、環(huán)境保護措施工地現(xiàn)場設置不低于2米的硬質(zhì)密目圍檔，實現(xiàn)全封閉施工，現(xiàn)生有毒有害和惡臭氣味的廢棄物。生活區(qū)內(nèi)的職工食堂，采用電能超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施損耗率比定額損耗率降低30%。根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存?，F(xiàn)場材料堆放有序。工完料盡場地清。收集的固體廢棄物應存放至項目經(jīng)理部指定的存固體廢棄物實施不同的處置方式?？芍貜屠玫墓腆w廢棄物應由項目經(jīng)理部及時安排利用。只要不影響產(chǎn)品質(zhì)量，施工人員應盡量節(jié)有經(jīng)營資質(zhì)的廢舊物品回收單位。不可回收固體廢棄物應由垃圾處必要的生活空間，內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應有高于地面30cm的床鋪，每人床鋪占有面積不小于2m2,床鋪被生物護坡：就是利用生物(主要是植物),單獨或與其他構筑物配合施工現(xiàn)場時，并對車輛車輪進行清洗。對不可避免的路面污染安排第三節(jié)施工環(huán)保措施計劃(4)辦公紙張采用雙面打印。(1)制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施，通過減少浪(2)加強建筑廢料、渣土的綜合利用，對施工中產(chǎn)生的舊瀝青(3)現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈。(4)現(xiàn)場辦公區(qū)和各樓層均設置垃圾桶，嚴禁亂仍垃圾。(1)人為噪聲的控制盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意(2)強噪聲作業(yè)時間的控制嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22點，早晨作業(yè)不早于6(3)強噪聲機械的降噪聲措施施工現(xiàn)場的強噪聲機械設備設置封閉的機械棚，以減少強噪聲(4)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測(1)禁止標志是不準或制止人們的某種行為(圖為警告符號及字體為黑色，圖形底色均為藍色)。(2)警告標志圖形底色為黃色)。(3)指令標志是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色，指令底色均為藍(4)提示標志是向人們提示目標的方向，用于消防提示、安全通行提示(安(2)做到人人珍惜安全標志牌，對故意損壞者應加倍賠上，工程(3)工程所用的安全標志牌應在工程開工前準備就緒，并設置安第九章工程進度計劃與措施根據(jù)施工合同要求，本項目施工計劃工期：150日歷天，計劃開工日期：2016年9月1日，計劃竣工日期：2016年2月1日。我公司有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，依據(jù)招標文件及工程量清第二節(jié)工程進度計劃工程進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程進度計劃必須報第三節(jié)施工工期的保證措施1、組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部(4)項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎(3)選派有經(jīng)驗的設計師及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇(4)每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊(2)針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后(3)準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的(1)項目部在進場后及時對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，制方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完(2)施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須(3)項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進5、保證工程進度的管理措施 (1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。(5)將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性(2)加強采購成本的控制(3)材料控制的措施1)材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提3)采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料4)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時(1)項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)(2)外部協(xié)調(diào)(3)施工中的協(xié)調(diào)8、工期檢查保證措施(1)日檢查工作制施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一(2)周匯報工作制(3)月分析調(diào)整制度(4)施工日志(5)控制關鍵節(jié)點1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能9、保證進度的資金保證措施(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順(4)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)1措施保證2承諾及優(yōu)惠的保證措施3加強材料購置管理工作4加強工程技術、質(zhì)量管理5合理安排工期進度6引進科學的施工技術7加強工程技術、質(zhì)量管理(1)加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用(2)根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機在工程制造過程中，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有(1)按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最(2)材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第二節(jié)施工過程中成本控制1、人工成本控制2、機械成本控制3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共(1)編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算(時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算),然后對總施工預算(或階段性(2)通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一4、嚴格控制施工質(zhì)量同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”5、強化安全意識6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識詳見附表一2、機具正常運行的保證措施第三節(jié)施工材料設備計劃4、積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備第十二章關鍵工序、重點環(huán)節(jié)的技術措施大型機械要做好冬期施工所需油料的儲備和工程機械潤滑油的實際強度確定(同條件養(yǎng)護的試塊強度),不能單以時間確定，凡拆(1)從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施工組織設計方(2)從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管(1)詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并(2)工程實施前，向有關單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管(4)落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負(5)對受施工影響的地下管線設置若干沉降測點，工程實施中，定(6)成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現(xiàn)(7)工程施工中，嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設計與地下管線保護下管線、督促操作(指揮)人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章(9)施工過程中發(fā)生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶施工場地(現(xiàn)場)提供24小時的保安保衛(wèi)服務，配備足夠的保安為施工場地(現(xiàn)場)提供和維護符合建設行政主管部門和市容管(1)加強對本項目所管轄施工區(qū)域、重點部位、要害部門實施(2)加強項目部值班，充實施工現(xiàn)場保安力量，完善領導值班(4)要提高治安管理的認識，認清形勢，發(fā)現(xiàn)有異常情報及時(1)項目經(jīng)理部應組織做好貫徹執(zhí)行國家和本市有關治安保衛(wèi)(2)結合本工程建設項目的特點，制定治安保衛(wèi)工作方案，并(3)項目經(jīng)理部與各分包單位簽定安全保衛(wèi)工作目標管理責任(4)組織檢查夜間值班、巡邏工作。(1)被判緩刑、管制、剝奪政治權利、假釋、監(jiān)外執(zhí)行的犯罪(5)其他有可能危害工程安全的人員。往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導致農(nóng)民工空能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工或解決投訴后交項目經(jīng)理和公司監(jiān)督員審查，經(jīng)審查簽字后發(fā)放工5、現(xiàn)場設備(含臨時停放設備)均應有防雨、防砸、防水、防1.1儀器設備的保養(yǎng)時間(1)精密儀器，每月要保養(yǎng)一次。(2)貴重儀器，每季度保養(yǎng)一次。(3)一般儀器，每半年保養(yǎng)一次。1.2保養(yǎng)內(nèi)容(1)設備的日常維護保養(yǎng)：設備日常維護保養(yǎng)是設備維護保養(yǎng)(2)設備的定期維護保養(yǎng)：談到設備的定期維護保養(yǎng)工作，我核。設備定期維護保養(yǎng)工作應該被納入到車間承包責任制的考核內(nèi)(3)設備的定期檢查保養(yǎng)：