2016年信息化部工作匯報(述職報告)

二〇一六年度述職報告匯報人：信息化部何云貴目錄第一部分現(xiàn)有信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡、辦公室設備的日常維護第二部分新園區(qū)基礎工程項目建設第三部分企業(yè)文化建設第四部分2017年工作計劃全網(wǎng)云查殺加強統(tǒng)一管理一鍵體檢實現(xiàn)實時監(jiān)測清木馬后臺集中處理一、現(xiàn)有信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡、設備的維護1.強化辦公電腦管控，保障信息安全。體檢均值60分漏洞5104個病毒105個木馬678個控件460個危險820個配置585個一、現(xiàn)有信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡、設備的維護2.培訓新人（肖曹陽）OA系統(tǒng)維護和辦公設備故障維修技能根據(jù)公司組織架構(gòu)變動和人員調(diào)整，對OA系統(tǒng)組織架構(gòu)、職務等級、流程表單進行逐一檢查和優(yōu)化，加強流程修改后的跟進工作。3.加強辦公設備及耗材的管理上半年辦公打印耗材的管理納入信息化部，我部對辦公設備和耗材使用情況進行摸底，掌握設備日常維護和耗材的更換周期，引入釘釘移動審批，調(diào)研新供應商。4.推進企業(yè)文化，制定企業(yè)文化宣傳推送方案。定期維護公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)動態(tài)、公司新聞、員工風采等欄目內(nèi)容；更新對外的官方網(wǎng)站、官方微博、優(yōu)酷等網(wǎng)絡宣傳平臺信息。將黨建工作、產(chǎn)品信息和學術(shù)交流加入微信推廣，設計頁面模塊。醫(yī)藥物流中心園區(qū)信息機房建設項目醫(yī)藥物流中心園區(qū)監(jiān)控和電子圍欄系統(tǒng)項目二、落實新建項目，提升信息化建設力度藥業(yè)集團生產(chǎn)基地監(jiān)控和電子圍欄系統(tǒng)項目醫(yī)藥物流中心園區(qū)導視系統(tǒng)項目完成8#綜合辦公樓辦公區(qū)綜合布線項目綜合辦公樓會議音響系統(tǒng)項目二、落實新建項目，提升信息化建設力度醫(yī)藥物流中心基礎項目建設過程照片三、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化氛圍2016年全面營銷工作會議晚宴籌備工作五四照金兩學一做活動籌備新員工素質(zhì)拓展訓練三、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化氛圍2016第二屆越驪山自行車挑戰(zhàn)賽第四屆秋季職工運動會2017年元旦聯(lián)歡會本年度存在的問題及建議上網(wǎng)行為管控較差

對員工的日常上網(wǎng)行為無法監(jiān)管。出現(xiàn)網(wǎng)絡擁堵，影響正常業(yè)務的開展。配備辦公電腦

部分電腦使用時間已超過5年，配置較低，影響正常的辦公效率。自動化辦公有待提升

員工辦公自動化的掌控和適應能力有待提高，后期應加強培訓和監(jiān)督。四、2017年工作計劃一、加強信息化系統(tǒng)建設，整合資源，擴展ERP供應鏈、CRM客戶管理等功能。1.針對微軟正版化問題。目前仍處于擱置階段，還需根據(jù)事態(tài)發(fā)展的情況處理，領導還需重視。2.對目前使用的深信服SSLVPN接入軟件進行升級。從而滿足對現(xiàn)有網(wǎng)絡的管控和提升操作系統(tǒng)（64位Win7系統(tǒng)、Win8系統(tǒng)、Win8.1系統(tǒng)）的兼容性。3.擴展企業(yè)ERP系統(tǒng)使用范圍，將生產(chǎn)管理納入信息化管理范疇。實現(xiàn)標準化、精細化、數(shù)字化，“三化為一體”提升生產(chǎn)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本和人力投入。4.針對目前公司招商需要，建議建設企業(yè)自有CRM客戶管理平臺，將客戶資源進行有效管控。了解客戶的不同需求，并在此基礎上進行"一對一"個性化服務。實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務。四、2017年工作計劃二、提升網(wǎng)絡管控能力，強化數(shù)據(jù)安全；創(chuàng)新營銷管理，建設營銷管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)。1.加強局域網(wǎng)安全監(jiān)管，對遠程登錄隧道進行加密保護，確保數(shù)據(jù)安全。針對目前公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡環(huán)境安全和廣域網(wǎng)（集團總部-生產(chǎn)基地-植物藥業(yè)）遠程登錄財務ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、共享等安全問題，建議公司考慮增加行為管控設備1臺，廣域網(wǎng)（點對點）加速設備4臺。2.考慮為公司營銷管理提供一套可行性信息管理系統(tǒng)。解決終端市場省區(qū)經(jīng)理和薦藥師的縱向管理，建立有目標、有考核、有監(jiān)督、有激勵的大數(shù)據(jù)實時監(jiān)管平臺。3.建設視頻會議系統(tǒng)。結(jié)合公司多地辦公實際情況，為節(jié)約管理成本，建議集團公司考慮建設視頻會議系統(tǒng)。四、2017年工作計劃三、緊跟國家醫(yī)改政策，開展微營銷，開拓直銷新市場。１.開啟網(wǎng)絡銷售新模式，開展微營銷策略。互聯(lián)網(wǎng)+的新經(jīng)濟體下，網(wǎng)絡銷售藥品必將成為未來生活中不可或缺的一部分。我們需要緊跟時代步伐，實現(xiàn)網(wǎng)絡微營銷。2.選擇合適品種嘗試網(wǎng)絡微營銷。針對目前暢銷的禮盒裝OTC藥品、保健品、植物藥業(yè)生產(chǎn)的最細粉、陜西特產(chǎn)、中藥飲片等產(chǎn)品。針對市場竄貨問題，可針對網(wǎng)絡銷售新增規(guī)格，網(wǎng)絡銷售專供。禮盒OTC保健品陜西特產(chǎn)最細粉中藥飲片四、協(xié)助企業(yè)文化建設活動，提升公司品牌美譽度。協(xié)助建設公司企業(yè)文化，完成相關(guān)活動的策劃方案和實施。

維護對外宣傳信息平臺，